对国企财务总监的批评意见和建议
对公司财务总监工作建议
对公司财务总监工作建议：对公司财务总监的工作建议可以从以下几个方面展开：1.优化财务管理流程：财务总监应积极推动公司财务管理流程的优化，提高财务运作效率，降低运营成本。
具体措施包括简化审批流程、推行自动化系统、加强内部沟通协作等。
2.完善内部控制体系：财务总监应建立健全内部控制体系，确保公司财务活动的合法合规，防范财务风险。
重点加强内部审计、会计基础工作、资金管理等关键环节的管控。
3.提高风险管理水平：财务总监应加强风险管理，建立完善的风险识别、评估和控制机制，有效应对内外部环境变化带来的风险挑战。
重点关注市场风险、信用风险、操作风险等领域。
4.强化财务团队建设：财务总监应注重财务团队建设，提升团队整体素质和能力。
通过培训、激励等方式，提高团队成员的专业技能和工作积极性，打造高效、专业的财务团队。
5.推进业财融合：财务总监应积极推进业务与财务的融合，加强与业务部门的沟通协作，提供有针对性的财务支持和解决方案。
通过业财融合，提升公司整体业绩和价值创造能力。
6.关注税收政策变化：财务总监应密切关注税收政策变化，合理规划税收策略，降低公司税收负担。
同时，加强与税务部门的沟通协调，确保公司税收事项合法合规。
7.拓展融资渠道：财务总监应积极拓展融资渠道，为公司提供稳定、低成本的资金支持。
通过与金融机构建立良好合作关系、开拓多元化的融资方式等途径，优化公司资本结构。
8.推动数字化转型：财务总监应关注数字化发展趋势，积极推动公司财务数字化转型。
通过引入先进的信息技术和管理系统，提高财务管理效率和决策支持能力。
9.加强对外关系管理：财务总监应协调处理好公司与投资者、政府部门、监管机构等外部利益相关方的关系。
通过有效的沟通与合作，为公司营造良好的外部环境。
10.注重职业道德建设：财务总监应树立良好的职业道德观念，严格遵守职业道德规范。
同时，加强对团队成员的职业道德教育，确保公司财务活动诚信合规。
批评意见 作为财务分管领导
批评意见作为财务分管领导作为财务分管领导，我有责任针对所辖部门的各类工作提出建设性意见。
以下是我对财务部门提出的一些批评意见：1.财务报告不准确：近期我发现一些财务报表中的数据与实际账目存在差异，这对管理层和股东造成了困扰。
希望财务团队能尽快查明原因，确保未来报告的准确性。
2.成本控制不力：过去一年里，部门在某些项目上的开销明显超出预算。
这反映出成本控制方面存在问题。
建议财务团队重新审视成本结构，找出开销过高的原因，并采取措施降低成本。
3.投资决策失误：近期某些投资项目出现了亏损，这表明投资决策过程中可能存在失误。
我建议在投资决策时进行更深入的市场调研和风险评估，确保投资的安全性。
4.资金管理不当：发现某些资金使用不当，例如将短期借款用于长期投资，导致公司面临流动性风险。
应加强资金管理，合理配置长短期资金使用，避免不合理的资金结构。
5.财务风险评估不足：在某些项目中，财务部门未能充分评估潜在的财务风险。
未来应加强风险评估工作，提高财务安全。
6.财务合规问题：公司财务流程存在不合规的情况，可能面临监管处罚。
请加强内部合规培训，确保财务工作符合法律法规。
7.内部审计缺陷：内部审计工作存在漏洞，未能及时发现和纠正财务问题。
应完善内部审计制度，提高审计质量。
8.财务预测偏差大：财务预测与实际结果存在较大差异，导致管理层决策失误。
建议提高财务预测的准确性，为决策提供有力支持。
9.预算管理不到位：预算编制与执行过程中存在较大偏差，导致资源分配不合理。
应加强预算管理的监督和考核，确保预算的准确性和有效性。
10.财务报表透明度不足：财务报表未能充分披露公司财务状况，影响投资者和利益相关方的判断。
建议增加报表附注和解释，提高报表透明度。
针对上述问题，我建议财务部门采取以下措施进行改进：1.加强财务团队建设，提高员工专业素质和责任心；2.完善内部控制制度，确保各项财务流程合规；3.加强与其他部门的沟通协作，提高整体运营效率；4.重视风险管理，定期进行风险评估和预警；5.提高财务报表质量，增强信息披露的透明度和可信度；6.加强内部审计监督，及时发现和纠正财务问题；7.优化预算管理体系，提高预算执行效果；8.定期进行财务培训和学习，提升团队整体水平。
关于国有集团财务总监管理的几点思考
关于国有集团财务总监管理的几点思考企业规模扩大化、集团化的发展，对财务管控提出了新的要求，也让财务视角登上了更为重要的位置，财务总监制就这样应运而生。
当前国内集团企业，尤其是把握国家重要资源的国有企业集团具有举足轻重的作用，本文从研究财务总监管理的方向入手，并着眼于国有企业集团有别于其他企业集团的特征，分析财务总监管理的现状和存在的问题，并提出几点思考与建议。
标签：财务总监；国有集团；财务管控；管理发展一、提升国有集团财务总监管理水平的意义经济全球化背景下，大型企业集团已成各国经济领域发挥作用的主要角色，我国国有企业集团把握国家关键资源更是起到举足轻重的作用，但庞大的体制以及随之产生的巨量数据、复杂纠缠的内部关系成为了限制企业集团效率与决策质量的锁链。
这对企业管理，尤其是对作为集团枢纽的财务管理提出了更高的要求。
对国有企业集团而言，外国先进的财务总监管理体制与国内就此延伸出的财务总监委派机制都是值得学习的宝贵经验和可以效仿并继续发展的思路，将这些进一步与国有企业集团的实践相结合对国有集团的发展具有重大的指导意义。
二、国有集团财务总监管理基础条件的发展现状1.理论思想的发展现状随着交通、通讯技术的发展，全球文明早已频频进行知识与思想的交融，尤其是在信息大爆炸的现在，在经济管理的领域，我国的学者和实践家们在获取信息方面并不存在明显的障碍。
在委托代理理论、公司治理理论、财务治理理论、内部控制理论等等与财务总监相关的理论领域中，中国都不缺乏研究者和“发出声音”的人。
不过必须承认的是，西方在经济、管理研究领域的领先地位，一方面当今的经管领域思想毕竟源于西方，一方面论经济和企业实践领域的经验西方发达国家目前而言也更具优势。
纵观数十年间的发展历程，中国还未能脱离跟随者的角色，虽然能够获得先行者们的经验，避免很多错误与损失，但推陈出新的能力确实有待提升。
此外，我国经济高速发展，短时间内跨越了经济发展的多个阶段，在理论思想与我国实际情况的深度匹配上缺乏进一步的研究挖掘。
对财务负责人的批评意见
对财务负责人的批评意见会计工作是基层央行各项业务活动的基础。
做好会计工作是履行好基层央行金融管理与服务职责的保障。
随着中央银行机构改革的深化和核算系统的升级，会计财务工作的加强显得日渐重要，它对促进各项工作上台阶、上水平，全面履行基层央行工作职责具有一定积极作用。
但目前基层央行会计管理、固定资产和基建管理、会计队伍建设等方面还存在一些基础性的问题。
只有进一步加强会计财务工作，才能更好的适合金融管理体制改革的发展。
(一)会计财务工作中存在的问题一、会计管理中存在的问题。
一是内控制度滞后，不能有效防范会计风险。
随着央行银行会计集中核算系统的推广和应用，制度建设未能及时得到完善和补充，一些业务缺乏制度约束或制度与实际业务操作脱节，制度跟不上业务发展变化的需要，造成控制盲点，不能有效的防范会计风险;二是岗位设置与现有会计人员配置相互矛盾。
按照内控制度的要求，县支行会计国库科承担着国库和会计两项核算业务，还肩负辖内金融系统及国库经收处的管理职责，一般应设置记账岗、复核岗、清算管理岗、综合岗、系统维护岗、事后监督等岗位。
但实际工作中存在人少岗位多的矛盾。
要保证正常业务开展，必须一人多岗，如遇培训、外出检查、正常休假等情况，兼岗和顶班就不可避免。
二、固定资产和基建管理中存在的问题。
一是对不能使用或到期报废的部分固定资产没有及时进行处理。
按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的，应填制“固定资产报损、报废审批单”，注销其固定资产原值和固定资产卡片。
对报废的固定资产还在继续使用，没有做好继续登记保管使用工作;二是对低值易耗品的管理不到位。
低值易耗品存在易耗、繁杂等特性，这在一定程度上制约着对其管理的严密性和完整性，造成低值易耗品管理上的不规范和帐实不符等情况的存在。
三、会计队伍建设中存在的问题。
一是会计人员老龄化问题突出。
受各种因素的影响,近十几年来,基层人员是“只出不进”,现有人员年龄偏大;二是会计队伍的素质难以适应业务发展的需要。
对分管财务的领导个人意见和建议
对分管财务的领导个人意见和建议一、工作能力方面1、专业技能：领导在财务领域拥有深厚的专业知识和经验，对于公司财务状况有全面深入的了解。
建议领导继续保持对最新财务政策的关注和学习，以应对市场变化和公司发展的需要。
2、决策能力：领导在决策时具有前瞻性和战略眼光，能够为公司的发展做出重要贡献。
建议领导在决策过程中更加注重数据分析和风险评估，以增强决策的科学性和准确性。
3、团队管理：领导在团队管理方面表现出色，能够激发团队成员的潜力，提高整个团队的工作效率。
建议领导在未来的工作中更加注重团队成员的培训和发展，以提高团队的整体水平。
二、工作态度方面1、责任心：领导具有强烈的责任心，对于公司财务工作尽职尽责，始终保持高度的关注和重视。
建议领导在未来的工作中更加注重与各部门之间的沟通和协作，以提高整个公司的协同效率。
2、沟通能力：领导在沟通方面表现优秀，能够清晰地传达自己的想法和意图，使团队成员更好地理解工作要求和目标。
建议领导在未来的工作中更加注重与上级和下属的沟通，以增强整个组织的凝聚力和向心力。
3、廉洁自律：领导在工作中始终保持廉洁自律，没有出现任何违规行为。
建议领导在未来的工作中继续保持这一优良品质，并加强对团队成员的廉洁教育，以维护公司的良好形象和声誉。
三、未来发展方面1、拓展业务领域：随着公司的发展和市场环境的变化，建议领导在未来的工作中更加注重拓展业务领域，以提高公司的竞争力和市场份额。
2、提高创新能力：创新是公司发展的重要驱动力，建议领导在未来的工作中更加注重培养团队的创新能力，以应对市场变化和客户需求。
3、加强风险管理：随着公司规模的扩大和业务范围的增加，风险管理变得越来越重要。
建议领导在未来的工作中更加注重风险管理和防范，以降低公司的风险敞口和损失。
对财务领导的评价和建议
对财务领导的评价和建议对财务领导的评价和建议一、对财务领导的评价1、熟悉财务知识：财务领导应具备较强的财务知识，熟悉企业的财务制度、财务要素，了解金融市场和货币政策，能够及时掌握行业内外的财务动态。
2、拥有分析能力：财务领导应具备数字加工能力，具备良好的分析能力，可以根据各种财务报表进行分析，并形成相应的经济分析报告，为企业做出正确的决策提供依据。
3、拥有风险管理能力：财务领导应具备风险管理能力，能够提前发现可能损失的风险因素，并采取有效的预防措施，以降低企业的财务损失。
4、拥有投资能力：财务领导应具备投资能力，能够熟悉市场投资机会，根据企业的财务状况，选择合适的投资项目，为企业获取投资收益。
5、拥有计划能力：财务领导应具备计划能力，能够根据企业的实际情况，制定财务规划，指导财务部门实施，提高企业的财务管理水平。
二、对财务领导的建议1、加强财务知识的学习：财务领导应不断加强自身的财务知识，以便充分了解企业的财务制度，更好地把握行业发展动态，提高财务管理水平，为企业发展做出贡献。
2、加强协调能力：财务领导应加强协调能力，以保证财务部门各项工作的顺利开展，更好地协调财务部门与其他部门之间的工作，促进各部门之间的配合。
3、注重实施：财务领导应注重实施，更加重视财务部门的日常工作，将财务管理的理论知识转化为实际操作，确保企业的财务运营正常，有助于企业的发展。
4、注重细节：财务领导应注重细节，在财务部门的日常工作中，要尽可能关注每一个细节，以确保财务管理的质量，避免由于疏忽细节而造成的损失。
5、制定有效的财务计划：财务领导应制定有效的财务计划，根据企业的实际情况，制定出适合企业的财务计划，保持企业财务的稳定性，为企业发展做出贡献。
总的来说，财务领导应该具备较强的财务知识，拥有分析能力、风险管理能力、投资能力和计划能力，在学习中加强自身的财务知识，加强协调能力，并注重实施和细节，制定有效的财务计划，这样，才能更好地把握企业的财务状况，更好地提高企业的财务管理水平，为企业发展做出贡献。
财务总监工作中的不足和建议
财务总监工作中的不足和建议一、不足之处1. 风险管理不足：在复杂的经济环境中，财务总监在风险管理方面可能存在不足。
这可能表现为对潜在财务风险缺乏足够的预警和防范措施，或者在风险应对方面的反应不够迅速和准确。
2. 信息技术利用不足：随着科技的发展，财务领域的信息技术也在不断进步。
然而，一些财务总监可能未能充分利用这些先进的信息技术，例如大数据分析、人工智能等，来提高财务管理的效率和准确性。
3. 战略规划缺失：财务总监在为公司制定财务战略时，可能缺乏长远的眼光和创新的思维。
这可能导致公司的财务规划无法适应快速变化的市场环境，或者无法有效支持公司的长期发展目标。
4. 团队建设和培训不足：优秀的财务总监需要拥有一个高效、专业的团队。
然而，一些财务总监可能未能充分重视团队建设，或者未能提供足够的培训和发展机会，这可能导致团队成员的技能和效率无法适应公司的发展需求。
5. 沟通能力有待提高：财务总监作为公司高层领导之一，需要与各个部门、公司高层以及其他利益相关者进行有效的沟通。
一些财务总监可能在这一方面存在不足，导致信息传递不畅、合作受阻等问题。
二、建议1. 加强风险管理：财务总监应提高自身的风险管理意识，建立健全财务风险预警和防范机制。
同时，应定期评估公司的财务风险，并采取有效的应对措施。
2. 利用先进的信息技术：财务总监应积极了解和利用最新的信息技术，以提高财务管理的效率和准确性。
例如，利用大数据分析工具进行财务分析和预测，利用人工智能技术提高自动化处理能力等。
3. 制定战略性的财务规划：财务总监应与公司高层紧密合作，制定具有战略意义的财务规划。
这需要财务总监具备长远的眼光和创新的思维，以适应快速变化的市场环境。
4. 重视团队建设和培训：财务总监应关注团队建设，选拔优秀的人才，并提供足够的培训和发展机会。
通过建立高效、专业的团队，可以提高整体的工作效率和执行力。
5. 提高沟通能力：财务总监需要具备良好的沟通能力，以协调各方利益、推动跨部门合作。
对财务总监的批评意见和建议
对财务总监的批评意见和建议
批评意见：
一是工作开拓创新的力度不够；二是工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。
面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪，有时要求过高，态度过激，方法欠妥；三是在工作中，沟通协调不够，调动发挥各个方面的作用不够，事必躬亲的多，各层次的作用尚未完全发挥。
建议：
1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。
配合**
集团有限公司总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
2、为更好地加强资金管理，统一调配，根据**集团有限公司总部结算中心的工作计划安排，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。
3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等。
4、**集团有限公司总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理，本公司是先行试点单位，因此财务部要积极配合做好这方面的工作。
5、做好年终财务决算的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。
并注重与**集团有限公司
总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务服务质量。
6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
给财务领导提建议10条
给财务领导提建议10条领导，我在咱财务部门也干了一段时间了，有些想法想跟您说说，就像给您递上一把把小钥匙，希望能让咱财务的事儿更顺溜。
第一呢，咱可以定期开个财务小课堂。
就像我刚进公司那会，对财务流程啥的一知半解。
有次报销，我那单子填得乱七八糟。
要是有个小课堂，讲讲报销规范、填单要求，就像老师教学生一样，新同事就能很快上手啦。
我记得有个新同事，因为不懂差旅费报销要附行程单，来来回回跑了好几趟，可折腾了。
有了小课堂，这种情况就能少很多。
第二，财务软件能不能更新升级一下呢？现在用的这个，有时候反应慢得像乌龟爬。
有一回月底结账，我在那等着出报表，软件半天没反应，我都急得冒汗了，就像等公交等了好久它还不来一样。
更新了软件，咱们干活的速度就能提上去，大家心情也能舒畅些。
第三，咱财务文件的存储方式得改改。
现在那些文件都堆在柜子里，找个东西像大海捞针似的。
有次要找一份去年的审计报告，我和同事翻了好久，柜子翻得乱七八糟。
要是能有个电子存储系统，把文件都分类存好，就像图书馆的索引一样，找文件的时候输入关键词，“嗖”的一下就找到了，多方便啊。
第四，在和其他部门沟通财务问题的时候，可以多一些面对面的交流。
上次业务部门对预算有疑问，电话里说不清楚，两边都着急。
要是咱们能去他们那，坐下来好好聊聊，拿着预算表比划比划，就像朋友聊天一样，问题肯定能更快解决，也能避免好多误解呢。
第五，财务数据的分析能不能更详细一些呢？别光看那些数字，得讲讲背后的故事。
就像我们看销售额，不能只看总数，得看看哪个产品卖得好，哪个地区销售额高。
我有次看成本分析，就只是一堆数字，我都不知道为啥这个成本高了，是材料贵了还是生产环节出问题了。
详细的分析能让我们更好地给公司决策提供支持。
第六，咱们可以给员工设一些财务奖励。
比如说，一年里财务工作没出过差错的，或者提出了好的财务建议的，给点小奖励，像购物卡之类的。
这就像给大家打了一针兴奋剂，大家干活更有劲儿了。
批评财务人员不足及建议
批评财务人员不足及建议
在批评财务人员不足时，我们需要具体指出问题所在，并提供建设性的改进建议。
以下是一个示例：
不足之处：
1. 沟通能力不足：财务人员在与非财务人员沟通时，常常使用过于专业的术语，导致其他部门的人员无法理解。
2. 缺乏创新思维：在处理财务问题时，过于依赖传统的解决方法，而未能考虑更高效、更现代化的处理方式。
3. 风险管理意识不足：在评估和应对财务风险时，表现出一定的不足，可能导致公司面临不必要的风险。
改进建议：
1. 加强沟通能力：财务人员需要提高自身的沟通技巧，尽量使用简单、清晰的语言来描述财务问题，确保其他部门人员能够理解。
同时，公司可以组织跨部门沟通培训，帮助员工更好地理解彼此的工作。
2. 培养创新思维：公司可以鼓励财务人员参加行业研讨会、进修课程等活动，了解最新的财务理念和技术。
此外，可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新性的财务解决方案。
3. 提高风险管理意识：公司可以组织风险管理培训，帮助财务人员了解各种可能出现的财务风险，并学习如何应对。
此外，可以建立风险评估机制，定期对公司的财务风险进行评估和监控。
通过具体指出不足和提供建设性的改进建议，可以帮助财务人员更好地提升自己的能力，为公司的财务管理工作做出更大的贡献。
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对国企财务总监的批评意见和建议
国企财务总监是企业负责财务管理和监督的重要职位，他们在企业经营和发展中具有重要的作用。
然而，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，国企财务总监在其工作中也会遇到一些问题和挑战。
下面是对国企财务总监的批评意见和建议：
1. 缺乏战略眼光：国企财务总监应该具备战略眼光，能够根据企业的发展目标和市场变化制定相应的财务策略。
然而，一些国企财务总监过于注重短期效益，忽视了长远发展，导致企业无法适应市场变化，影响了企业的竞争力。
建议财务总监要加强对市场和行业的研究，与企业高层密切合作，制定符合企业战略的财务规划。
2. 风险管理不到位：国企财务总监应该对企业的风险进行全面的评估和管理，确保企业资金的安全和稳定。
然而，一些财务总监在风险管理方面存在疏漏，导致企业在面临风险时无法及时应对，造成了严重的财务损失。
建议财务总监要加强对风险管理的学习和了解，建立完善的风险管理体系，制定相应的风险规避和防范措施。
3. 财务透明度不足：国企财务总监应该保持财务透明度，向内部员工和外部投资者提供准确、及时的财务信息。
然而，一些财务总监存在财务造假和虚假报表等行为，给企业和投资者带来了严重的信任危机。
建议财务总监要加强对财务伦理和职业操守的培养，建立健全的内部控制制度，确保财务信息的真实性和准确性。
4. 缺乏创新意识：国企财务总监应该具备创新意识，能够根据市场需求和技术变革及时调整财务管理方式和方法。
然而，一些财务总监对新技术和新方法缺乏了解和应用，导致财务管理效率低下，影响了企业的竞争力。
建议财务总监要积极学习新知识，关注新技术的发展，不断创新财务管理方式，提高工作效率和质量。
5. 没有合理的激励机制：国企财务总监应该建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
然而，一些财务总监在激励机制上存在不足，导致员工工作动力不足，影响了企业的发展和竞争力。
建议财务总监要制定合理的激励政策，建立绩效评估体系，根据员工的表现给予相应的奖励和激励。
6. 缺乏团队合作精神：国企财务总监应该具备良好的团队合作精神，能够与其他部门密切合作，共同推动企业的发展和创新。
然而，一些财务总监存在与其他部门独立操作和信息不对称的问题，导致企业内部合作不畅，影响了企业的整体效益。
建议财务总监要加强与其他部门的沟通和协作，建立良好的工作关系，共同完成企业的目标和任务。
7. 盲目追求短期利益：国企财务总监应该坚持长远发展和可持续经营的理念，不应过分追求短期利益，忽视了企业的长远利益和稳定性。
然而，一些财务总监在企业经营中存在盲目追求短期利益的问题，导致企业在长期发展中面临较大的风险。
建议财务总监要树立正确的企业价值观，坚持长远发展和可持续经营的原则，制定符合
企业发展规律的财务策略。
8. 缺乏专业知识和技能：国企财务总监应该具备深厚的财务知识和丰富的实践经验，能够熟练运用财务工具和方法。
然而，一些财务总监在专业知识和技能上存在不足，导致无法准确分析和判断企业的财务状况和经营情况。
建议财务总监要加强对财务知识和技能的学习和培训，不断提高自身的专业水平和素质。
9. 缺乏沟通和协调能力：国企财务总监应该具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和协调。
然而，一些财务总监在沟通和协调方面存在不足，导致企业内外部关系紧张和合作困难。
建议财务总监要加强沟通和协调能力的培养，学会倾听和理解他人的需求和意见，与各方建立良好的合作关系。
10. 缺乏责任心和敬业精神：国企财务总监应该具备高度的责任心和敬业精神，对企业的财务管理和监督负起责任。
然而，一些财务总监在工作中存在敷衍塞责和缺乏敬业精神的问题，导致企业遭受了严重的财务风险。
建议财务总监要树立正确的职业道德和责任意识，把工作当做自己的事业来对待，全力以赴为企业的发展贡献自己的力量。
国企财务总监在其工作中存在一些问题和挑战，需要进一步加强自身的能力和素质提升。
只有通过不断学习和改进，才能更好地履行财务管理和监督职责，为企业的发展和创新作出积极的贡献。