创业者在拿投资前需要考虑的10个问题
作为一个创业开公司应该考虑什么问题
作为一个创业开公司应该考虑什么问题创业是一个十分漫长的过程，慢慢创业路，稍有不慎，就会陷入失败的深渊。
那么你知道作为一个创业开公司应该考虑什么问题吗?，小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!【1】作为一个创业开公司应该考虑什么问题1、第一，如果我们要准备创业，我们就要分析市场行情，考虑我们创业要做什么，要怎么做，要清晰一个明确的思想，赚钱后该怎么办?赔钱之后该怎么办，不然，没有目标的创业，成功的几率几乎为零。
2、第二，储备人才，不管是创业，创什么类型的职业，我们都需要人才为我们服务，事实证明，在前期公司的时候，特别是在创业的时候，一定要寻找吃苦耐劳的人才，就算不怎么特别专业，也要优先考虑这类人才。
3、第三，如果计划做大，那么就要考虑招聘主管，经理之类的管理人才，毕竟，一个老板在怎么天资聪慧，都需要下属去分担一些力所能及的事。
4、第四，方案营销，现在的方案营销人员一般都会大包大揽公司的全部事宜，就连招聘，他们都做，不过，营销方案人员一般招聘的人员非专业人员，需谨慎，当然，我这里并不是指所有的营销人员，而是指绝大部分。
5、第五，工资制度，一个公司的收入都是靠员工打下的江山，这句话并不是危言耸听，作为公司的创始人，我们首先就要建立合格的工资制度，从根本上解决员工的后顾之忧。
6、第六，诚信，正所谓，信者得天下，一个公司最初的发展一定不要太过于随意，一定要将诚信，比如给员工发工资一定要准时，误差最好不要超过48小时，对于客户诚信，更要始终放在第一位。
【2】创业开公司之前要准备什么一、资金是创业路上必备的基石很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用。
这就很难创造出盈余。
许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。
但是事实呢?很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。
创业者应该自问的10个问题
创业者应该自问的10个问题当你开始创业时最重要的东西是什么？很多人可能会说是”资本，但我认为创业者的”激情应该远远高于财物资产。
这种激情必须具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。
拥有激情和适合货币化的商业理念，就会获得资本支持。
相反，无论有多少资本，都买不来你的激情。
你想与人合伙，还是单打独斗？你必须了解自己要勇敢而诚实地面对自己的强项和弱点才能回答这个问题。
因为对方人好又有时间就拉他们入伙是最不靠谱的做法，这一点，可能只有在开始赚大钱或亏本的时候，你才能看清。
如果潜在的合伙人是朋友或家人，情况就有好有坏。
假如你有合伙人，创业初期阶段就多花钱找个好律师，起草一份股东协议。
协议除规定其他事项外，还应明确如果某个合伙人在某阶段因任何理由离开，股份估值应怎么计算。
忽略这一步是极其普遍的错误，后果往往具有灾难性，且代价不菲。
更远一点的阶段，当有其他公司向你提出股权合作时，一定要审慎对待。
考虑一下签约合作的方式是否更好更简单，因为股权合作的难度让婚姻都相形见绌。
起步阶段最该专注于什么？业务启动和运营，对吗？对，这很正常，也很好。
但有件事你需要及早考虑，就是可能的退出方案。
这个问题包含两个部分，即个人和公司的退出。
有时候这是同一个问题的两个侧面，但有时并非如此，也有可能会随时间而变化。
在拟定长期战略计划时，应考虑未来整体或部分出售公司的可能。
当你打算转行时，也许会有子女或其他家人愿意接手，但也许没有，或者你也不能确定。
最好仔细考虑好这些，千万不要以为创业伙伴，包括你自己会永远做下去。
你容易屈从于”传统观点吗？我承认过去40年曾。
提问创业者的问题[创业前问问自己都的问题有哪些]
![提问创业者的问题[创业前问问自己都的问题有哪些]](https://img.taocdn.com/s3/m/a1387e8acd22bcd126fff705cc17552707225e86.png)
提问创业者的问题[创业前问问自己都的问题有哪些]内容摘要：当你有了一个创业想法或经营理念的时候，你却不知道它是否可行。
这个时候有十个问题可以让你评估你的创业或1.我的目标客户群是谁如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么为什么别人需要在意这件事同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。
你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。
如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。
很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。
2.我的产品竞争力是什么我的产品到底有什么竞争力其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。
产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业策划中显得尤为重要。
具体问题具体分析，这句话说的确实很有道理。
提炼产品的核心竞争力确实需要依具体的产品形态及市场竞争状况等方面而定。
3.如何向别人说明理念让你的想法变得看得见。
这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。
4.我的团队需要什么人每个人都自己的动机，作为创业者一定要了解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到合适的位置。
而些人之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。
如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。
这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。
投资人最关注的10个问题
投资人最关注的10个问题说明：本文档根据国内外投资机构或者投资者就融资过程中发表的一些观点，并结合商业计划书的内容规范，梳理出十个最为关键的问题，并对每一个问题以及注意事项进行了详细说明，可以帮助创业者在与投资者沟通过程中，把握内容重点以及有关沟通技巧。
需要提醒的是，这十个问题并非商业计划书的内容模板，也不完全是沟通过程中的陈述逻辑与顺序，只是罗列出了沟通过程中需要把握的核心内容，具体沟通过程中，使用者应该根据个人的习惯以及项目的实际情况，重新组织陈述的逻辑。
目录一、内容摘要 (3)二、战略定位与商业模式 (3)三、产品或服务的价值 (3)四、营销计划与市场预测 (3)五、竞争情况 (4)六、创业团队 (4)七、盈亏平衡点与投资回报 (4)八、投资风险 (4)九、你的投入 (4)十、易懂的项目 (5)关注问题内容说明及相关要求一、内容摘要摘要是对本商业计划的概述，也是对本计划基本框架（每个部分重要内容）及特点的描述。
这是吸引投资人进一步了解你的唯一机会。
在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话用PPT不要超过10张。
要求用最简洁的语言表达你计划中最具价值的内容精华。
内容应着重指出：产品或服务（特殊和独有的商业机会）、创造的客户价值、行业与市场分析、获得成功的关键战略、管理层的专家技能、融资要求以及投资回报前景。
二、战略定位与商业模式投资人关心你的战略定位与商业模式是否与众不同，同时期望有一个令人充满期待、看得见够得着的愿景与近期发展规划。
具体包括你的明确的产品或者服务定位、清晰的经营战略以及可实现的企业发展目标、商业模式等。
同时，要说明你选择这个战略定位与商业模式的理由？即你为何要选定这个目标市场，你为何要采取这样的经营模式与战略，包括时机的选择，等等？三、产品或服务的价值投资人关心的是：你的产品或服务的创意，以及为顾客可以带来独特的价值，或者是解决了市场上的什么问题。
创业的十个问题
创业的十个问题创业不是游戏，是残酷的生活，需要创业者去经历且必须经历的生活。
一日复一日，一月复一月，一年复一年，看到这三个“复”字，觉得写得罗嗦啊？如果是的，那么置身创业路程之中后的你，是否依然能坚持信守生活的磨砺和考验吗？创业不是风花雪月，而是暴雨风霜。
创业者首先不是要有梦想，相反却应该让把梦想粉碎回归现实。
绝大部分真正成功者还是那些经过艰苦努力，那些拥有坚实基础的拓荒者。
问题一：如果您目前的工作是非销售性工作的，请回答：您所在公司的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择贵公司的产品或服务的原因是什么？如果您目前的工作是销售性工作的，请回答：在您负责区域内，所在公司的的主要竞争对手是谁？它的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择对手公司的产品或服务的原因是什么？问题二：请问您所在的公司，上下游都有哪些合作伙伴？彼此之间的沟通协调机制是怎样的？彼此之间合作的基础是什么？谁是合作关系的影响人？什么因素是合作关系影响因素？问题三：您所在公司的产品或服务有哪些独特性？有哪些消费者让度价值？还有哪些隐性的让度价值值得开发？怎么开发？问题四：您最近加班是什么时候？因为什么事情加班？必须要加班吗？加班后的心情如何？问题五：您所在的单位有潜规则吗？您曾因潜规则而受到伤害或得到过利益吗？您曾因同一条潜规则而受到两次伤害或得到过两次利益吗？问题六：翻看您的名片簿或通讯录，其中与您工作相关的人的数量占全部数量比重的一半以上吗？问题七：您最近和爱人（或恋人）吵架是什么时候？最终你们谁说服了谁？在说服不了对方的情况下，您是否会继续尝试去说服对方？问题八：您每月的收入是多少？其中固定开支有多少？浮动性开支有多少？投资性开支有多少？每月最终剩余多少钱？问题九：您的电脑中有几个分区？每个分区中都放置哪些内容？会不会出现要找某个文件时需要花费很大精力？您曾因为C盘格式化而丢失重要文件吗？问题十：看到本条问题时，您是否已经回答完上面的问题了吗？做任何事情都有个可行不可行，适合不适合也都有个标准，上面这十个问题其实就是对您是否具有创业所必备素质的一个检测。
创业中遇到的常见问题及解决方案
创业中遇到的常见问题及解决方案在创业的道路上，每个创业者都会遇到各种各样的问题，而如何解决这些问题则是决定一个创业者能否成功的关键。
本文将探讨在创业中常见的问题及解决方案。
第一，资金问题。
资金一直是创业者最头疼的问题之一，很多初创企业因为缺乏资金而难以发展。
解决这一问题的途径有很多，比如可以尝试寻找投资人或参加创业大赛争取资金支持，也可以选择小规模创业，通过自有资金慢慢发展。
第二，市场需求。
市场需求是创业时需要考虑的一个重要因素，如果没有市场需求，再好的产品也无法推出去。
解决这一问题的方法是通过市场调研，了解消费者的需求和喜好，根据市场反馈调整产品或服务。
第三，竞争对手。
在当今竞争激烈的市场环境中，各行各业都有竞争对手，创业者要想在市场中立足，就需要与竞争对手展开激烈的竞争。
解决这一问题的方法是找准自己的定位，优化产品或服务以吸引更多客户。
第四，团队建设。
一个成功的创业项目离不开一个强大团队的支持，而团队建设是一个长期而复杂的过程。
解决这一问题的方法是要懂得团队管理，合理分工，培养团队凝聚力，提高团队执行力。
第五，市场推广。
在市场推广方面，很多创业者可能会遇到各种难题，比如推广渠道不畅，广告效果不佳等。
解决这一问题的方法是多渠道推广，结合线上线下推广，选用适合的推广方式，根据实际效果进行调整。
第六，管理问题。
创业初期，管理问题可能会让创业者感到头疼，比如管理能力不足，员工流动性大等。
解决这一问题的方法是提升自己的管理能力，建立规范的管理体系，关注员工的发展和激励。
第七，产品创新。
随着市场需求的不断变化，创业者需要不断进行产品创新才能保持市场竞争力。
解决这一问题的方法是多倾听客户反馈，与客户保持沟通，及时调整产品方向，持续进行产品升级和改进。
第八，法律法规。
在创业中，很容易忽略与法律法规相关的问题，一旦出现法律问题，可能会对企业造成严重影响。
解决这一问题的方法是及时了解相关法律法规，咨询专业律师，确保企业合法合规经营。
创业计划书回答的10个问题
创业计划书回答的10个问题在创业之前，每个创业者都需要制定一份实实在在的创业计划书。
这份计划书不仅是向投资者展示你的创业项目，也是自我梳理和思考的过程。
下面将回答十个常见的创业计划书中的问题，以帮助你更好地准备你的创业之旅。
1. 你的创业项目是什么？我的创业项目是一家在线旅游平台。
通过整合各类旅游资源，提供一站式的旅游服务，包括机票预订、酒店预订、旅游团购等。
这个项目的市场潜力巨大，因为旅游市场规模庞大，人们对旅游的需求也日益增长。
2. 你的目标客户是谁？我的目标客户是那些喜欢旅游、愿意花费时间和金钱来寻找旅游信息并进行预订的人群，特别是年轻人和情侣。
他们追求独特的旅行体验，乐于尝试新的旅游目的地和方式。
3. 你的竞争对手有哪些？在旅游行业，竞争对手众多。
主要竞争对手包括传统旅行社、航空公司自有的在线平台和其他在线旅游平台。
我们的优势是在于整合各类旅游资源，提供更全面、定制化的服务，以及更好的用户体验。
4. 你的独特卖点是什么？我们平台的独特卖点是定制化服务和个性化推荐。
通过用户填写一份问卷调查，我们可以了解到用户的偏好和需求，在推荐旅游方案和服务时更能符合用户的期望。
这种个性化推荐不仅能提高用户的满意度，也能提高销售转化率。
5. 你的商业模式是什么？我们的商业模式主要依靠佣金收入和广告收入。
当用户通过我们的平台预订机票、酒店或旅游产品时，我们能从供应商获得一定比例的佣金收入。
此外，我们还会提供广告位，向旅游产品和服务提供商提供广告展示机会。
6. 你的市场规模有多大？旅游市场规模巨大。
根据相关数据，全球旅游业年均增长率达到5%，市场规模超过8万亿美元。
在我国，旅游市场规模更是庞大，每年的旅游消费金额超过万亿人民币。
因此，我们有足够的市场空间来发展我们的创业项目。
7. 你的创业团队有哪些优势？创业团队是成功的关键因素之一。
我们的团队拥有丰富的旅游行业经验和技术能力。
我们的核心团队成员都曾在知名旅游企业工作过，深刻理解行业的发展趋势和用户需求。
创业需要注意哪些问题
创业需要注意哪些问题近年来，随着国家政策的支持和社会环境的不断优化，创业已成为越来越多人的选择。
然而，创业虽然有无限的可能，但同时也包含着许多风险和挑战。
在创业道路上，创业者需要关注一系列问题，以确保自己的创业之路更为顺畅。
以下是创业者在创业过程中需要注意的几个方面：一、寻找创业合伙人一个成功的创业项目需要一个团队的支持，需要不同背景、技能和经验的人员相互协作。
因此，在创业之初，创业者需要寻找懂得这个行业的人，以建立一个优秀的创业团队，充分利用潜在资源和经验，以实现创业成功的目标。
当然，在寻找创业合伙人时，创业者需要注意对合作方的选择。
与优秀的团队成员合作，可以为创业者提供更多的资源和支持，但是其中也有一些情况会令企业受到不利影响。
因此，找到正确的人，需要仔细的评估，了解彼此的背景、能力以及所提供的资源，才能做出正确的决策。
二、了解市场和客户需求在创业的早期阶段，了解市场和客户需求至关重要。
创业者需要投入大量的时间和精力去分析自己的市场环境，仔细研究竞争对手的优势和缺点，同时也要理解自己的目标客户是谁，他们的需求是什么。
只有通过深入研究，才能发现和利用机会，了解客户的需求和痛点，以满足市场的需求。
在了解市场和客户需求的过程中，应该注意坚定的市场定位，以避免竞争激烈的市场。
只有具备明确的市场定位和深入研究，才能实现在市场中的成功。
三、寻找投资和融资大多数创业者需要一些资本支持，以保证项目的顺利推进。
在寻找投资时，创业者需要把自己的实际情况充分考虑进去，以便找到合适的投资人。
但是，创业者需要清楚的认识到，投资人只是企业的融资者，不能干预企业的运营和经营决策。
创业者对企业的业务和决策才是最了解的人，他们应该保持独立性和独立经营的能力。
同时，创业者也应该注意追求一种合理的风险/回报比，以避免在获取资金的过程中承担过多的风险。
四、有效的运营管理在创业之初，创业者需要考虑运营和管理的问题。
有效的运营管理可以帮助企业在市场中获得成功。
创业前应该自问的20个问题
16. 你能否让目标市场的付费客 户，根据设计图或实物模型便预 订产品?
产品预订是客户承诺的可靠标志。 有人说，消费者感兴趣是一回事， 而下单订购则是另外一回事。后 者是更强有力的成功信号。
17. 你能否自己生产产品？或者 这方面你有没有一位可靠的合作 方？
正如你所料想的那样，在创业之 前，你需要知道实际上将由谁生 产第一批产品或服务，以及生产 成本是否在你的预算范围之内？
7. 我的产品和服务有哪些关 键特性是别人很难复制的？
在开始创业前，你需要非常清楚 自己与竞争对手的区别所在。
8. 你是否做过SWOT分析？
这个框架可以帮助你了解自己想 法中的优势、不足、机会和威胁， 让你对成功的有渠道获得创业所 需的各种资源？
虽然创业者不一定要很有钱，但 你肯定需要投入一定量的时间和 资金，多少则根据你想创业的方 向而定。如果你没有渠道去获得 所需的资源，最好等到情况有好 转了再考虑创业。
5. 是否有人已先你一步，把 这个点子做出来了？
如果已经存在类似的解决方案， 你如何实现差异化？如果你没有 任何明确的、差异化的优点或特 性，你可能需要换个新点子。
6. 你的潜在竞争对手有哪些？
有竞争对手不是坏事——这意味 着这个市场确实存在。尽管如此， 如果一个市场的竞争过于激烈， 或者主导品牌在消费者中建立了 强烈的亲和力，这样的市场将很 难进入，因此，了解你创业后要 面对的一切非常重要。
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20. 投资者如何从你的想法中 获利？
如果你希望在创业时，有人与你 风雨同舟，帮助你成长，你必须 知道如何让他们从中获益。
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要给出所有这些问题的答案，或 许需要花上一些时间，但一旦你 有了答案，也就能更清楚看出自 己的想法是否可行。如果它通过 了所有这些检验，那就放手去做 吧！反之，请继续思考——你的下 一个点子或许就将改变世界。
创业融资的四个重要考虑因素
创业融资的四个重要考虑因素创业是一场充满挑战的旅程。
而在这条旅程中，融资是创业者们最重要的任务之一。
无论是初创企业还是发展中的企业，都需要资金的支持以实现商业目标和推动业务增长。
然而，在追求融资的过程中，有一些重要的因素需要创业者们考虑。
本文将探讨创业融资的四个重要考虑因素。
一、市场需求与潜力在寻求融资的过程中，创业者首先需要考虑的是市场需求和潜力。
投资者希望看到市场对创业公司的产品或服务的需求，并相信公司有能力满足这一需求。
因此，创业者需要准确分析目标市场的规模、增长趋势和竞争环境，以及公司在该市场上的差异化竞争策略和优势。
只有通过清晰的市场定位和强有力的市场策略，创业公司才能吸引投资者的眼球并获得融资机会。
二、商业模式和收入来源创业者还需要仔细考虑商业模式和收入来源。
投资者对于一个创业公司的商业模式很感兴趣，因为这决定了公司如何盈利。
创业者需要明确解释公司的核心价值主张，如何为客户创造价值，并通过哪些渠道将这些价值转化为收入。
此外，创业者还需要展示公司的可持续性和增长潜力，以确保投资者对公司的未来收入来源有信心。
三、团队实力和执行能力团队实力和执行能力是投资者关注的另一个重点。
一个强大的团队不仅具有相关行业的专业知识和经验，还能够有效地管理资源、应对挑战、快速迭代和适应变化的环境。
创业者需要向投资者展示自己所拥有的团队实力，包括团队成员的背景和资历、团队合作能力以及过去的成功经验。
此外，创业者还需要强调自己的领导才能和执行能力，以证明能够将商业计划转化为现实并取得成功。
四、风险管理和退出策略最后，创业者还需要考虑风险管理和退出策略。
投资者希望看到创业者对风险的认识和应对策略，并在商业计划中提供清晰的退出策略。
创业者需要识别和评估市场、技术和经营等方面的风险，并制定相应的风险管理计划。
同时，他们还需要阐明投资者可以通过哪些方式退出，例如企业并购、上市或股权转让等。
总结：在追求融资的过程中，创业者需要考虑市场需求与潜力、商业模式和收入来源、团队实力和执行能力，以及风险管理和退出策略等四个重要因素。
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创业者在拿投资前需要考虑的10个问题“ 学妹说：投资和被投资是双向的选择。
创业者们在融资过程中被严加拷问，理所当然，同样的，创业者们也可以向投资人提问，判断他们是否是理想的、合适的投资人。
优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气，考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱?当然，也有乱了方寸、饥不择食的创业者。
下面就是给大家带来创业者在拿投资前需要考虑的10个问题，欢迎大家阅读!
1) 你们资金规模有多大?投资过哪些企业，是否可以介绍我去见识一下?
当今之时，各行各业鱼目混杂，为了试探真假VC，问问也无妨。
不过从另一个角度来看，这个问题是一句废话，只要确保对方能够把钱投给你，管他们投过哪些其他公司，要是不投钱给你，他们基金规模再大、钱再多，也不关你屁事。
不过你这一问，说不定正好打开了对方的话匣子，张口滔滔不绝地讲起自己手里管理着多少个亿的资金，翻手为云覆手为雨本领如何如何之大听听而已吧，千万不要听了这些话，使自己越变越小，让对方越变越大。
在创业的天地里，创业者永远是大山，投资人是陪衬的小山，
因为一个创业企业的价值是创业者创造的，投资人的钱只是加速剂，有钱干得快一点儿，没钱慢一点儿，不管有钱没钱，创业者是命中注定一定要去创业的。
而投资人要是没有了创业者，一捆捆的钞票只能锁在保险箱里发霉。
2) 你们给我的估值，是基于怎样的假设和计算方法，是否可以介绍一下?
创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。
要知道，VC都是职业投资人，估值自有他们的假设和方法，如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。
3) 你们通常投资一个项目需要多少时间?大概是怎样的流程?
不少创业者见到投资人就以为一个下午就能谈定，明天就能把钱打过来，有的人甚至口气更大：“你们是不是马上可以投?我们的要求就是要快，否则就不用谈了。
”
讲这样的话实际上暴露出了创业者自己的外强中干-- 既
不懂投资的基本门道，也缺乏最基本的销售技巧。
世界上任何生意，都是要让消费者自愿掏出钱来，要让消费者感到满意，无论是超市、餐厅、加工厂、软件公司、系统集成商，哪一个可以例外? 融资实际是一件兜售你公司股份的大买卖，谁有本领能让顾客(VC)不花功夫左看右看、问这问那、挑挑拣拣、穿穿试试，马上摸出几十万、几百万、几千万来砸进去?!
通常VC做一个案子需要3-5个月。
VC们要在众多手头的案子里腾出时间来仔细关注你的项目，和你签Termsheet、尽职调查、找律师起草投资协议、中间可能还要出国去度假
不过每个VC都会在你面前表现出他们的专业和利落，所以你要抓住这一点，首先问他们最快多久能做完你这个项目，要是对方说三个月应该差不多了，这说明他目前手上没有什么忙活;要是对方说5-6个月是起码的，那他的潜台词就是“最近我很忙，此项目还提不到优先级”。
紧接着你应该再细问他们的流程，并按他们说的流程排出一个时间表来发给双方，再派你秘书作为项目经理严格跟进，这样你多少对融资的时间能有所掌控。
4) 你们在看我们的这个项目时，最大的担忧是什么?
投资人的担忧就是创业者融资道路上的障碍，所以创业者应该主动清扫路障。
你可以大胆地问投资人他们的担忧是什么，如果他们回答说“最大的担忧是风险控制”，你可以回答：“等钱到位了，我们马上到4大会计所去挖个高手来当财务总监，建立严格的财务管理和风险控制制度”;如果投资人说“我们担心你们的销售，团队里缺一个销售副总”，你可以回答：“哈，你说的太对了，我们早就准备好了，瞧，15%的期权早已经划出来放一边了，候选人的简历这里已经有一大堆了，要是此人不到位，俺绝对不动你一分钱。
”
融资的本质是向投资人对症下药，让投资人买到他们希望得到的东西，对于你融资道路上的绊脚石，不要掩饰、不要解释、马上清除!
5) 你说除了投资我们钱，你们还有很多资源和附加值，是否可以具体说出来看看?
VC们都说自己有“附加值”，呵呵，VC们总是在谈判估值的关键时刻甩出了这个杀手锏VC们这么一说，创业者小弟弟小妹妹们就放松了对“估值”的警戒，以为VC的价值超越了钱，于是不再斤斤计较什么“公司估值”了。
那些所谓的“附加值”到底是什么?真正的附加值是具体的，一说出口你就能听明白，马上白纸黑字马上记下来;笼统的说什么“我们有行业资源啊”之类，无非是将来介绍一两个他们所投公司的CEO 和你认识认识，呵呵，弟兄们记住啊，大部分VC的价值就是他们的钱，什么“附加值”之类的甜言蜜语，除非有兑现的具体条款，否则就听听而已吧。
6) 你们是全部自己来投，还是要找几个跟投者?你们愿意领投吗?
当一个VC说“对你的项目有兴趣投资”，这句话是包含着很多可能性的：
* 有兴趣马上来着手投资你的项目(Termsheet，尽职调查、谈判等等);
* 有兴趣参与投资，如果有另外一个VC来主导这轮投资(领投)话，可以跟投一部分;
* 有兴趣来领投这轮融资，不过最终是否投要取决于能否找到其它一些跟投的投资人;
* 有兴趣继续观察，时机成熟就投(当然时机可能永远不会成熟)。
创业者要摸清楚投资人确切的兴趣程度，以便做出相应准备，千万不要被误导，以为VC有兴趣然后在那里干等，最后耽误了自己融资的时间。
如果你确定了投资人只有“跟投”的兴趣，就争取和他们确定一个可能的跟投资金额度，比如1/3或1/4。
然后你继续努力去寻找一个“领投”的VC，你不妨试探地push新碰到的投资人说：“你快来领投吧，我连跟投的VC都帮你找好了。
7) 你们什么时候可以提供我Termsheet? 或者是否可以根据双方的谈判要点签一个意向书?
判断VC对你项目兴趣程度的另一个最有效的方法，就是直截了当问他们是否愿意马上给你出一份Termsheet。
创业者迫不及待想知道的敏感问题，比如投资多少钱啊、股份比例啊、期权啊、对赌条款啊、注资条件啊都会一条不少地罗列在其中，要是VC对你的兴趣还不到火候，那么他们一般不会费周折来出什么Termsheet的。
融资过程常常像雾里看花，投资人时隐时现，创业者不必羞羞答答，要勇敢地和投资人挑破天窗说亮话，问他们拿Termsheet，然后根据对方出的Termsheet来一条条系统地谈判主要的投资条件。
Termsheet、Termsheet、Termsheet，这是你在融资道路上最重要的一个里程碑!
8) 你们在投资以后，通常是如何管理被投公司的?
对于投资人来说，投资只是一个起点，是他们工作的真正开始。
投资后的管理大有讲究，有的投资人管得严，比如会要求指派财务总监进入公司的核心管理团队，还有的会要求每月召开董事会、要被投公司建立各种监管和汇报制度也有的VC砸了钱以后就死活不管了，一年半载开个董事会也指派个投资助理来当替身。
了解一下VC 投资后的管理要求和方式，也可以帮助创业者判断值不值拿他们的钱。
9)你们最后决定投资前，还要我做些什么?有没有一个清单可以给我?
对于第一次融资的创业者来说，一方面应该学习有技巧地push投资人，同时也应该积极配合投资人完成投资过程中的所有必要程序，比如尽快拿到尽职调查清单，以便提前做好尽职调查的准备。
不过，创业者“主动配合”投资人的动作要有礼有节、适可而止，切忌过分热情、过份大方，因为融资谈判是一个双方提亲、相互了解、探讨婚嫁大事的“前戏”过程，创业者要适当摆些关子，以增进你对VC的神秘感和吸引力。
有些创业者过于乐观，在还没有拿到Termsheet之前，就让VC来了解技术后台、客户合约细节、甚至着手处理一些公司里以前遗留下来的敏感股权问题，结果创业者废了好一阵心血，VC却连个起草Termsheet的工夫都没花，拍拍屁股说不投了。
创业者在打开自己的大门让VC进来翻箱倒柜做尽职调查之前，一定要先谈好了主要的投资条款，双方在Termsheet上签了字。
切忌盲动，要把握节奏，懂得那些事情可以快、那些要慢。
10) 你们投资过的公司中，有没有什么案例值得我们学习和借鉴?
每个有经验的投资人都会有成功和失败的教训。
作为投资人来说，和创业者交流自己的成败案例，无疑是培养和教育创业者成为投资人所亲睐的创业团队的最好方法，前车之覆，后车之鉴。
对于创业者来说，融资岂止仅仅是一个“搞钱”的过程，这也是一个学习投资的好机会，创业者应该学会如何从投资人的角度看创业，怎样的公司投资人喜欢，怎样的公司投资人头大
投资和创业一样，都是永无止境的大学问，创业者创业成功了都会去当投资人，现在就开始，在融资中学习投资吧!。