企业和谐财务管理之道：兼顾效率与公平
财务管理基本原则的具体内容
财务管理基本原则的具体内容财务管理是企业重要的管理活动之一，它涉及到企业的财务资源的有效配置和管理。
财务管理基本原则是指在财务管理中应当遵循的一些基本原则和准则，以确保财务管理的科学性和有效性。
下面将介绍财务管理的六个基本原则。
1. 财务管理的公平性原则公平性是财务管理的基本原则之一。
在进行财务管理活动时，应当保证各方的利益得到公平对待。
这就要求财务管理者要公正、公平地处理各方的利益关系，确保财务决策的公平性和公正性，不偏袒任何一方。
2. 财务管理的效益原则效益是财务管理的核心目标之一。
财务管理的目标是追求企业的盈利和效益最大化。
财务管理者应当通过科学的财务决策和合理的财务规划，促进企业的经济效益提高，实现企业的可持续发展。
3. 财务管理的风险原则风险是财务管理中无法回避的因素。
财务管理者应当具备正确的风险意识，合理评估和控制财务风险，确保企业的财务安全。
财务管理者还应当根据企业的实际情况，制定相应的风险管理策略，降低风险对企业财务的影响。
4. 财务管理的透明度原则透明度是财务管理的重要原则之一。
财务管理者应当及时、准确地进行财务信息的披露和公开，确保财务信息的真实、准确和完整。
透明度可以提高企业的信誉度和市场竞争力，促进企业的良性发展。
5. 财务管理的合规性原则合规性是财务管理的基本要求之一。
财务管理者应当遵守国家的法律法规和财务会计准则，确保企业的财务活动符合法律法规的规定。
合规性是企业财务管理的基础，也是企业可持续发展的保障。
6. 财务管理的灵活性原则灵活性是财务管理的重要原则之一。
财务管理者应当具备灵活的思维和应变能力，根据企业的实际情况，灵活调整财务策略和财务决策，适应市场环境的变化，提高企业的竞争力和应对风险的能力。
总结起来，财务管理基本原则涉及公平性、效益性、风险性、透明度、合规性和灵活性等方面。
财务管理者应当在财务管理活动中始终遵循这些原则，提高财务管理的科学性和有效性，为企业的可持续发展提供有力支撑。
财务管理中如何平衡效率与风险控制
财务管理中如何平衡效率与风险控制在当今复杂多变的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
其中，如何平衡效率与风险控制是财务管理领域的一个关键挑战。
这两者就像是天平的两端，稍有偏差都可能给企业带来不利影响。
效率在财务管理中意味着快速决策、流畅的资金运作和高效的资源配置。
当企业能够迅速抓住商机、及时做出投资决策并有效地运用资金时，往往能够在竞争激烈的市场中占据优势。
例如，当市场出现一个短期但利润丰厚的投资机会时，如果企业的财务管理流程繁琐、决策缓慢，很可能就会错失良机。
然而，一味追求效率而忽视风险控制，可能会让企业陷入巨大的危机。
想象一下，如果企业为了快速扩张，大规模举债却没有充分评估自身的偿债能力，一旦市场环境发生变化，资金链断裂的风险就会急剧增加。
又如，在进行投资时，如果没有对项目进行充分的风险评估，可能会导致投资失败，资金血本无归。
风险控制则是财务管理的“安全阀”。
它通过对各种潜在风险的识别、评估和应对，保障企业的财务稳定和可持续发展。
良好的风险控制可以帮助企业提前预警可能出现的问题，并采取相应的措施加以防范。
比如，建立健全的内部控制制度，能够规范企业的财务行为，防止欺诈和错误；合理规划资金结构，控制债务比例，可以降低企业的财务风险。
那么，如何在财务管理中实现效率与风险控制的平衡呢？首先，企业需要建立科学的财务决策流程。
这个流程既要保证决策的速度，又要确保决策的质量。
在决策前，充分收集和分析相关信息，包括市场趋势、竞争对手情况、自身财务状况等。
同时，可以采用一些定量分析方法，如净现值、内部收益率等，来辅助决策。
但也要注意，不要过度依赖数据和模型，而忽视了实际情况和经验判断。
其次，加强财务人员的风险意识和专业素养至关重要。
财务人员不仅要精通财务知识，还要了解市场动态和行业特点，能够敏锐地察觉潜在的风险。
企业可以通过培训、学习交流等方式，不断提升财务人员的专业水平和风险应对能力。
国开(中央电大)本科《西方经济学(本)》网上形考(作业一至六)试题(附答案)
国开(中央电大)本科《西方经济学(本)》网上形考(作业一至六)试题及答案说明：资料适用于国开中央电大财务管理、工商管理、会计学、会计学(统计系统方向)、金融学、市场营销和物流管理专业的本科学员网上形考；同时资料也是学员期末纸质考试的必备资料。
形考作业一试题及答案综合分析生产成本理论中相关经济范畴的关系1.分析总产量(TP)、平均产量(AP)、边际产量(MP)的关系。
答：总产量(TP)是指在某一给定的时期生产要素所能生产的全部产量；平均产量(AP)是该要素的总产量除以该要素的投入量；边际产量(MP)即该产量的增量所引起的总产量的增量。
先分析一下总产量(TP)边际产量(MP)之间的关系。
即总产量(TP)先以递增的速率增加，后以递减的速率增加，达到某一点后，总产量(TP)将会随劳动投入的增加而绝对地减少，边际产量先上升，后下降,达到某一定后成为负值。
总产量(TP)的变化与边际产量(MP)是一致的，即都会经历先增后减的变化过程。
当边际产量上升，总产量(TP)以递增的速率增加，当边际产量(MP)下降时，总产量(TP)以递减的方式增加，当边际产量(MP)为负值时，总产量(TP)开始绝对的减少。
接下来分析一下边际产量(MP)和平均产量(AP)之间的关系。
平均产量(AP)和边际产量(MP)都是先上升后下降，但是边际产量(MP)的上升速率和下降速率都要大于平均产量(AP)的上升速率和下降速率。
只要额外增加一单位要素投入所引起总产量(TP)的增量大于增加这一单位要素之前的平均产量(AP),那么增加这一单位要素的平均产量(AP)就大于原来的平均产量(AP)；当平均产量达到最大时，平均产量(AP)等于边际产量。
2.分析边际报酬递减规律和规模报酬变动规律的区别。
答：在于边际报酬递减中，随着同种生产要素的投入的增加而每一生产要素所生产的产品数量是递减的。
而规模报酬递减中，同种生产要素的投入的增加，每一生产要素所生产的产品数量是不变的，仅仅是指生产要素的投入量相较产量是过多了。
如何在财务管理中实现效率和控制平衡
如何在财务管理中实现效率和控制平衡随着社会的发展和全球化的趋势加剧，财务管理已成为每个企业不可或缺的一部分。
而在财务管理中，效率和控制平衡则是其中最为关键的两个因素。
如何在财务管理中实现效率和控制平衡，不仅直接关系到企业的盈利能力和可持续性，也影响着企业的声誉和业务发展。
一、实现财务管理效率的途径1.建立完善的财务管理体系一个完善的财务管理体系是企业高效运作的基础。
这一体系要清晰明了，包括会计准则、财务处理流程和各项规章制度等。
这样可以确保财务数据的准确性和及时性，提高财务分析的效率。
2.应用先进的财务管理工具现代企业财务管理需要应用各种智能化工具和软件，能够自动化财务账务处理、分析和报告。
这样可以降低出错率，减轻员工工作负担，提高效率。
3.优化财务进出账流程对于每一个企业公司来说，流程优化是实现财务管理高效的关键，特别是对于中小型企业来说更是如此。
应将整个财务运营流程重新设计，寻找最优操作路径，去除不必要的步骤和环节，以便实现客户资金的快速到账和账户管理的快速处理。
二、实现控制平衡的途径1.建立全面的财务预算体系预算是企业财务管理中的重要环节之一。
企业应根据实际运营情况建立全面的财务预算体系。
预算要考虑到一定的不确定性和风险因素，设置预算下限和上限。
预算制定后，要实施评估和调整策略，随时跟踪实际业绩和预算的差异性。
2.掌握财务报表中的关键指标在企业财务管理中，掌握财务报表中的关键指标是非常重要的。
企业要经常了解销售数据、成本、收入利润、客户资金状况等关键财务指标，以便及早发现问题并作出相应的调整。
对财务指标的把握也可以帮助企业发现业务机遇，抢占商机。
3.建立适当的内部控制机制财务风险管理是有组织地预防、控制和规范企业所有的财务行为和财务活动，保障企业运营和整体利益的安全。
企业应建立适当的内部控制机制，包括资产管理、交易授权、审计机制等，以规范业务流程，减少财务风险。
虽然财务管理的效率和控制平衡是企业发展的关键所在，但它并不是轻易可以实现的目标。
企业财务管理的效率与效益
企业财务管理的效率与效益企业财务管理是确保企业资金运作顺畅、合理分配和有效利用的重要环节。
在如今竞争激烈的商业环境中，高效率和良好效益的财务管理对企业的可持续发展至关重要。
本文将就企业财务管理的效率和效益两个方面展开讨论。
一、财务管理的效率财务管理的效率体现在如何快速而准确地处理企业的财务事务，最大程度地节约资源和时间。
以下是一些提高财务管理效率的关键方法：1.信息化系统建立完善的财务信息化系统，实现信息的快速录入、存储和检索。
数据的计算和统计可以通过电子化自动完成，大大减少了手工操作的时间和错误率。
2.规范流程制定明确的财务管理流程和操作规范，合理划分权限和责任。
不仅可以减少工作重复和混乱，还能提高工作效率，并保证企业财务事务的准确性。
3.实时监控通过财务报表、财务分析等手段，实时监控企业的财务状况。
及时发现问题并采取措施，可以避免财务风险的发生，提高财务决策的准确性和迅速性。
4.人才培养加强员工的财务管理培训，提高员工的专业素质和财务知识水平。
只有拥有高素质的财务人员，才能在繁忙的工作中高效地处理各种财务事务。
二、财务管理的效益财务管理的效益主要体现在企业创造的价值和盈利能力方面。
以下是一些提高财务管理效益的方法：1.成本控制合理控制企业的各项成本，包括生产成本、运营成本和管理成本等。
通过优化资源配置和降低无效支出，可以提高企业的利润率和竞争力。
2.资本运作充分利用资本市场和金融工具，进行合理的资金调度和投资决策。
通过准确判断市场风险和回报率，实现财务资产的最优化配置，提高财务投资的收益。
3.效益评估建立健全的财务评估和绩效考核体系，全面评估企业的财务效益。
通过定期的财务分析和评估，可以及时发现并解决存在的问题，提高企业的盈利能力。
4.合规管理严格遵循国家法规和企业内部规定，进行合规管理。
避免因违法操作而导致的财务风险和声誉损失，确保企业经营的可持续发展。
总结：企业财务管理的效率和效益对企业的发展至关重要。
解决公司财务与生产效率矛盾的方法
解决公司财务与生产效率矛盾的方法在解决公司财务与生产效率矛盾的方法上，有许多途径可以采取来实现这一目标。
有效管理财务资源，优化生产流程，加强团队合作等，都是可以帮助公司克服财务与生产效率矛盾的重要方法。
本文将介绍几种解决公司财务与生产效率矛盾的方法，并提供具体操作建议。
一、财务管理的重要性财务管理是公司取得长期稳定发展的基础。
良好的财务管理可以规范支出行为，合理规划资金预算，确保公司的财务稳健。
首先，公司需要设立财务管理部门或聘请财务专业人员，确保财务运作的准确性和透明度。
其次，建立健全的财务制度和流程，确保各项财务决策都有明确的执行标准。
另外，及时进行财务分析和风险评估，为公司提供决策支持和风险控制。
二、生产效率的优化1. 流程优化：通过对生产流程进行全面分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并进行合理的改进。
借助现代化的信息技术手段，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高效率和精确度，减少人为错误和资源浪费。
2. 资源配置：合理配置生产资源，根据生产需求和财务预算，优化人力、物力、财力等资源的分配。
对于大规模的生产项目，可以采用项目管理的方法，确保资源的高效利用和合理调配。
3. 培训与激励：加强员工培训，提高员工的专业素养和工作技能，增强员工合作意识和责任感。
通过正向激励和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
三、财务与生产协同管理1. 指标对齐：财务和生产部门应该密切协作，确保财务指标和生产指标的高度一致。
例如，制定绩效考核指标时，既要考虑公司的财务目标，也要考虑生产效率和质量目标，使得各部门的工作目标相互配合，形成综合效应。
2. 数据共享：建立完善的信息系统，实现财务和生产数据的共享和同步更新。
通过信息化手段，可以实时掌握公司的财务状况和生产状态，及时进行决策和调整，避免信息滞后和决策错误。
3. 沟通协调：定期召开财务与生产协调会议，交流和共享工作经验和信息。
财务和生产部门之间要建立良好的沟通渠道，解决存在的问题和矛盾，协同共进，实现共同发展。
7.2 效率优先 兼顾公平
7.2 效率优先兼顾公平在现代社会中，效率和公平一直是人们关注和追求的重点。
在各个领域，我们都希望能够在提高效率的同时保持公平。
本文将探讨在不同情景下如何实现效率优先并兼顾公平，并提出一些实践建议。
1. 效率优先与公平的关系首先，我们需要明确效率优先和公平之间的关系。
在某些情况下，为了追求效率，可能会存在某些个体或群体受到不公平待遇的情况。
例如，在市场经济中，为了高效运作和竞争，可能会造成收入分配不均的现象。
而在某些其他情况下，为了保证公平，可能会导致效率的降低。
因此，效率和公平之间存在一种平衡和折衷的关系。
2. 效率优先的例子在某些情景下，我们追求效率的目标可能会比公平更加重要。
以下是一些示例：2.1 经济领域在市场经济中，效率是实现资源有效配置和经济增长的关键。
通过竞争和创新，我们能够提高生产力和效率。
例如，企业通过提高生产线的自动化程度和优化流程，可以提高生产效率并降低成本。
然而，这可能会导致某些岗位的消失，因此在劳动力市场中可能会出现不公平的现象。
2.2 教育领域在教育领域，我们追求高效的知识传授和学习成果。
为了提高教育效率，一些国家或地区可能会实施选拔制度，例如通过考试来选拔优秀学生进入高中或大学。
虽然这种选拔制度可以提高教育质量和效率，但也可能导致其他学生受到不公平对待。
3. 公平兼顾的例子在某些情境下，我们认为公平比效率更重要。
以下是一些示例：3.1 环境保护在环境保护方面，我们追求公平的资源分配和环境质量。
例如，在水资源短缺的地区，政府可能会实施水资源配额制度，以确保每个人都能够享受到公平的用水权益。
尽管这可能会增加一定的管理成本和效率损失，但可以保证资源的公平利用。
3.2 医疗领域在医疗领域，我们追求公平的医疗资源分配和医疗服务。
例如，在一些国家，政府会提供普遍的医疗保健服务，以确保每个人都能够获得基本的医疗照顾。
尽管这可能会增加一些财政压力和降低医疗服务的效率，但可以实现公平的健康资源分配。
论和谐财务关系
论和谐财务关系构建社会主义和谐社会，是我们推进经济发展的重要目标，也是经济社会发展的重要保障企业是构建和谐社会的关键，而和谐财务关系的构建则是企业和谐的前提。
只有构建并实现了财务关系和谐，才能实现企业和谐、经济和谐以及全社会和谐，才有了社会全面的和谐。
标签：和谐财务关系人本化社会主义和谐社会，是一个充满创造活力的社会，是各方面利益关系得到有效协调的社会，是社会管理体制不断创新和健全的社会，是稳定有序的社会。
企业是整个社会的一个重要组成部分而财务管理则是企业活动中非常关键的一环。
企业通过建立和谐财务关系，有利于梳通、理顺和处理企业财务关系，均衡多元化利益相关者的利益，从而推动企业的可持续发展。
1 和谐财务关系的内涵及特征1.1 和谐财务关系的内涵任何企业的生产经营活动都包含了生产经营的业务活动和财务活动两个方面。
企业的财务活动是以企业为主体来进行的。
企业作为法人在组织财务活动中，与企业内外部各方面发生的经济利益关系，就是企业财务关系。
何谓和谐财务关系？从哲学角度来看，和谐是客观规律在人的大脑中的反映。
和谐内在表现为规律性或无矛盾性，外在表现为一种动态均衡的状态。
也就是说，和谐是一种理念与精神。
因此，和谐财务关系我们可以理解为各利益主体在特定的客观工作环境中，遵循一般性的相关制度规范，通过相互间的沟通、交流与协调，从而达到相互依存、相互协调和相互支持的一种财务状态。
这种公平、公正的财务关系，有利于企业改进财务工作，创新财务内容，降低财务成本，是企业可持续发展的根本保障。
1.2 和谐财务关系的特征1.2.1 利益和谐的财务关系我国西汉著名史学家、文学家司马迁在《史记》第一百二十九章“货殖列传”中写到“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。
利益和谐是经济和谐的核心。
和谐财务关系首先应表现在各利益相关者的利益和谐。
这种利益和谐，不是指各利益相关者间没有利益冲突，相反，它更强调在服从于企业价值最大化这一财务目标时，各利益相关者有能力解决利益矛盾和化解利益冲突，并由此实现利益关系趋于均衡。
公平与效率兼顾原则的含义
公平与效率兼顾原则的含义
公平与效率兼顾原则是指在经济活动中，既要追求经济效益，又要考虑社会公平，实现经济效益和社会公平的平衡。
具体来说，该原则要求在追求经济效益的同时，不能忽视社会公平和公正，要尽可能地减少社会的不平等现象，让更多的人分享到经济发展的成果。
公平与效率兼顾原则的含义包括以下几个方面：
1. 资源分配要考虑社会公平：在资源分配中，不能只考虑经济效益，而要兼顾社会公平，尽可能地让更多的人分享到经济发展的成果。
2. 政策制定要考虑公平和效率：政府在制定政策时，不仅要考虑政策的经济效益，还应该考虑政策对社会公平的影响，尽可能地减少社会的不平等现象。
3. 市场机制要兼顾公平和效率：市场机制应该在追求经济效益的同时，兼顾社会公平，避免市场失灵导致的社会不平等现象。
4. 企业行为要兼顾公平和效率：企业在追求经济效益的同时，也应该考虑社会公平，尽可能地减少对社会的负面影响。
总之，公平与效率兼顾原则是指在经济活动中，既要追求经济效益，又要考虑社会公平，实现经济效益和社会公平
的平衡。
该原则要求在各个层面上都要兼顾公平和效率，以实现经济社会的可持续发展。
企业财务管理中的合理性与公平性平衡
企业财务管理中的合理性与公平性平衡企业财务管理是一个重要的领域，涉及到资源配置、决策制定和目标实现等方面。
在进行财务管理时，企业需要始终保持合理性与公平性的平衡，以维护企业的可持续发展和社会的整体利益。
本文将从不同角度探讨企业财务管理中合理性和公平性的重要性，并提出如何实现它们的方法。
一、合理性在企业财务管理中的重要性合理性是企业财务管理的基础，它体现了资源的最佳配置和决策的科学性。
合理性要求企业在进行财务决策时，充分考虑各种因素，包括成本、风险、效益和市场需求等，以最大程度地实现经济效益和企业价值的最大化。
1. 资源优化配置合理性要求企业将有限的资源优化配置，确保资源的有效利用。
企业需要在各个部门和项目之间进行合理的资源划分和分配，以实现效益的最大化。
例如，在投资决策中，企业需要进行风险评估和资金分配，以确保投资回报率可控和企业的流动性得到保证。
2. 决策科学性合理性要求企业的决策过程科学、系统、客观。
企业需要收集和分析大量的市场数据和财务信息，以便在决策制定过程中做出准确的判断。
决策的合理性还要求企业领导层和管理人员具备专业的知识和经验，能够全面评估各种选项的利弊，并做出明智的决策。
二、公平性在企业财务管理中的重要性公平性是企业财务管理中不可或缺的原则，它体现了资源的公正分配和利益相关方的公平待遇。
公平性要求企业的决策不偏袒任何一方，而是以公正、透明和可持续的方式分配资源和回报。
1. 资源公正分配公平性要求企业在资源分配中遵循公正原则，平等对待各个相关方。
企业需要建立公平的薪酬体系，确保员工的工资福利公正合理。
同时，在供应链管理中，企业应与供应商建立诚信和公平的合作关系，保证供应商的利益得到公平对待。
2. 利益相关方公平待遇公平性要求企业在利益的分配中平衡各相关方的权益。
企业的股东、员工、客户和社会公众都是利益相关方，企业需要在决策过程中综合权衡各方的利益，确保不偏袒任何一方。
比如，在利润分配上，企业需要合理设定股东利润和员工福利的分配比例，维护股东与员工之间的公平性。
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企业和谐财务管理之道：兼顾效率与公平
企业和谐财务管理之道：兼顾效率与公平企业财务管理无论是财务目标的设定，还是具体的财务管理运作，无疑是要强调效率的。
帮助企业消除低效率现象也是财务管理部门的职责之一。
如财务预算资金向效率高的部门倾斜，效率高的部门和人员得到更多财务利益等都是具体体现。
但仅仅追求效率是不够的，还要追求公平，要让企业更加和谐，和谐财务管理才是企业财务管理的崇高目标。
财务利益分配“大锅饭”当然不利于企业效率提高，会造成普遍的“磨洋工”问题。
但财务利益分配也不能仅仅考虑效率高的少数人，还是要兼顾大多数人的利益诉求。
企业和谐财务管理既要有效地激发员工工作积极性、减少怠工行为与提高工作效率、增加企业利润，又要让员工感受到公平正义、互助合作、财务关系和谐之美。
科学管理之父泰勒首创的“有差别的计件工资制”对工人计件工资进行改革，充分体现了兼顾效率与公平原则，值得企业财务管理借鉴。
企业为了实现和谐财务管理目标，财务管理部门首先要定位好自己的职责。
财务管理部门不是企业所有者的财务管家，也不是企业经理人的财务管家，而是整个企业的财务管家，要对企业每一个财务利益相关者负责。
只有这样进行财务管理才能真正做到公平，财务政策及制度的制定与执行才能更加公平。
企业财务管理如果更加公平，效率问题往往更加容易解决。
比如企业制定股权激励制度，如果只有很少一部分人有股权激励，大部分人与此无关，要想调动全体员工的积极性基本上不可能。
这种制度只对少数人有效率，对企业整体效率提
高往往很有限，因为其公平性令人怀疑，甚至还会在众多员工中产生逆反心理使效率下降。
如果企业制定的财务制度只对少数人有利，不能体现公平原则，最后丧失的还是效率，企业和谐财务管理目标肯定难以实现。
我们经常可以看到这样一些企业财务管理人员，他们的工作只对“老板”负责，对员工的合理要求置之不顾，甚至嗤之以鼻，后果是企业用不了几年就“完蛋”。
道理很简单，这样企业的财务管理难以公平，哪还会有效率。
这样的财务管理人员也不会给企业出更多更好的主意。
企业财务管理人员要把自己当人才，而不能自我作贱充当“老板”的“奴才”。
其次，企业财务政策与制度在兼顾效率与公平的基础上，要让财务利益相关者有稳定的财务预期，财务政策与制度不能朝令夕改。
比如当员工们提高劳动效率以后，员工的收入不能与效率提高同步增长，企业通过相对降低员工收入的办法来增加利润。
就算最笨的员工，对这种财务政策与制度也会引起反感。
因为这种不公平的财务政策与制度，带来的结果就是效率的下降。
第三，企业财务管理部门一定要在深入企业基层调查研究的基础上制定财务政策与制度，充分兼顾效率与公平。
比如什么样的财务利益分享制才比较公平，才有利于提高效率？什么样的财务指标才有利于某个部门的财务考核？原材料节约奖当期发比较好，还是在年底一起发比较好？财务预算怎样编制才比较合理？投资决策要不要听听基层员工的意见？这些都值得财务管理部门认真研究。
效率与公平是企业和谐财务管理必须同时达成的两个目标，不可以为了效率牺牲公
平，也不可以为了“公平”而牺牲效率。
比如所有员工都拿一样多工资，看起来很公平，但会失去效率。
企业财务管理如果能够真正做到公平地对待每一个财务利益相关者，不但企业的效率会提高，而且企业还能够实现和谐财务管理。
第四，企业财务管理要有所为有所不为。
一句话要多做有利于提高企业效率与公平的事，不做不利于提高企业效率与公平的事。
比如有的企业为了加强内部控制，增加了许多并不必要的财务审批程序，原来一天就能办完的财务报销需要等上十天半个月，让员工怨声载道，这就是在做不利于提高企业效率与公平的事。
还有一些企业设计了许多不合理的财务制度要求大家执行，这也不利于企业效率的提高和公平对待财务关系人的利益诉求。
再比如，财务管理人员与关系好的人办事就提供“绿色通道”，与关系不好的人办事就设置许多“障碍”，这就严重破坏了企业的效率与公平。
这应该引起企业高度重视，对于这样的财务乱作为要严厉制止。
感谢您的阅读！。