软件科技有限公司策划方案
软件公司策划书
软件公司策划书软件公司策划书一、公司简介本公司以“与绿色同行，与自然为本”为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。
本公司以生产绿色产品为主(包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品)，创建于201X年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，现在，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。
二、公司目标1.财务目标今年(200x年)，力争销售收入达到1亿元，利润比上年番一番(达到3000万元)。
2.市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
三、市场营销策略1、目标市场中高收入家庭。
2.产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。
3.价格价格稍高于同类传统产品。
4.销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。
5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6.服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。
7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。
突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。
8.促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9.研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。
四、网络营销战略经过精心策划，公司首次注册了二个国际顶级域名(.oh100.和.oh100.)，建立了中国“与绿色同行”网网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。
紧接着逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友情连接。
五、网络营销的顾客服务通过实施交互式营销策略，提供满意的顾客服务。
主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。
软件开发策划书(共4篇)
软件开发策划书（共4篇）第1篇：开发软件策划书怎样写开发软件策划书？需求分析文档结构=================================1.引言1.1.编写目的1.2.背景说明1.3.术语定义1.4.参考资料2.任务概述2.1.目标2.2.用户的特点2.3.假定与约束3.需求规定3.1.对功能的规定3.2.对性能的规定3.2.1.精度3.2.2.时间特性要求3.2.3.灵活性3.3.输入输出要求3.4.数据管理能力要求3.5.故障处理要求3.6.其它专门要求4.运行环境设定4.1.设备4.2.支持软件4.3.接口4.4.控制5.缩写词表6.参考文献================================= 设计文档结构 =================================1.前言2.摘要3.需求分析3.1.企业生产经营概况3.2.企业经营目标及策略（近期及远期）3.3.实施需求3.4.实施目标3.5.实施约束3.6.实施功能要求3.7.实施信息要求3.8.实施性能要求4.总体方案与结构4.1.制定总体结构的出发点4.2.体系结构4.3.应用系统结构4.4.支撑系统结构4.5.信息分类编码体系5.I2DEF模型5.1.模型选择说明5.2.I2DEF模型设计规范5.3.结构模型5.3.1.系统/功能分解树5.3.2.构件图5.4.动态模型5.4.1.事件流程图5.4.2.事件汇总图5.4.3.工作案例图5.4.4.典型事件跟踪图5.5.功能模型5.5.1.数据流程图5.5.2.数据汇总图5.5.3.功能调用图6.资源需求7.系统配置7.1.配置原则7.2.硬件配置7.3.软件配置8.接口8.1.内部接口8.2.外部接口9.组织机构及人员配置9.1.现行组织机构9.2.开发运行的组织机构9.3.人员配置与培训10.关键技术10.1.关键技术的提出10.2.关键技术的一般说明 10.3.关键技术的实现方案11.方案实施的技术路线和实施计划 11.1.实施的技术路线11.2.实施计划12.投资概算及资金规划12.1.投资概算12.2.资金规划13.经济分析13.1.经济效益分析13.2.财务评价分析13.3.社会效益、战略效益分析 13.4.经济评价的结论和建议14.缩写词表15.参考文献第2篇：软件开发策划书一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。
与软件科技公司结对共建活动方案
结对共建活动方案1. 方案目标本方案旨在促进软件科技公司与其他相关企业之间的合作，通过结对共建活动，实现技术共享、资源互助和创新合作，提高软件科技公司的竞争力和创新能力。
具体目标包括： 1. 建立合作伙伴关系：与其他企业建立长期稳定的合作伙伴关系，共同拓展市场、分享资源和技术经验。
2. 技术共享：通过结对共建活动，实现技术共享，提高软件科技公司的技术水平和创新能力。
3. 资源互助：通过合作伙伴关系，实现资源互助，共同解决技术难题和资源短缺问题。
4. 创新合作：通过合作伙伴关系，共同开展创新项目，推动技术创新和产品研发。
2. 实施步骤步骤一：确定合作伙伴1.确定合作伙伴的行业背景和技术领域，选择与软件科技公司具有互补优势的企业作为合作伙伴。
可以通过市场调研、行业分析和网络搜索等方式来确定合作伙伴。
2.与潜在合作伙伴进行初步接触，了解其发展需求和合作意愿，评估合作潜力和互补性。
3.经过评估和筛选，确定合作伙伴，并与其签订合作协议。
步骤二：制定共建计划1.双方共同制定共建计划，明确合作目标、合作内容和合作方式。
2.制定具体的工作计划和时间表，明确各项工作的责任和进度。
步骤三：开展结对共建活动1.设立共建项目组，由双方各派代表组成，负责项目的具体实施和管理。
2.开展技术交流和培训活动，包括组织技术讲座、举办技术培训班等，提高双方员工的技术水平和专业知识。
3.共同开展研发项目，包括联合研发新产品、共享研发资源等，推动技术创新和产品研发。
4.共享资源和经验，包括技术资源、市场资源、管理经验等，实现资源互助和共同发展。
步骤四：评估和改进1.定期对共建活动进行评估，分析活动的效果和问题，及时进行改进和调整。
2.开展双方评估会议，交流合作情况和问题，共同解决合作中的困难和挑战。
3.根据评估结果，调整共建计划和工作计划，进一步优化合作模式和效果。
3. 预期结果通过结对共建活动的实施，预期可以达到以下结果：1.建立稳定的合作伙伴关系，与其他企业建立长期合作伙伴关系，共同拓展市场、分享资源和技术经验。
软件制作公司运营方案
软件制作公司运营方案一、公司简介1. 公司名称：XXXX软件制作有限公司2. 公司定位：以开发高质量的软件产品为主导，为客户提供专业、高效的软件开发服务。
3. 公司发展目标：成为国内领先的软件制作公司，建立稳定而有竞争力的市场地位，实现可持续发展。
二、市场分析1. 行业发展趋势：当前，随着互联网+时代的到来，软件行业发展迅速，市场需求不断增长，各行业对于软件定制需求日益增加。
2. 竞争对手分析：目前软件行业竞争激烈，存在大量优秀的软件公司，但也有不少企业存在质量参差不齐的产品，为行业质量带来一定的不稳定因素。
3. 目标市场：主要面向各类企业、政府机构和个人用户，满足其在软件使用和开发方面的需求。
三、公司优势1. 专业的研发团队：公司拥有一支由技术专家和高级工程师组成的研发团队，具备丰富的软件开发经验和技术实力。
2. 高质量的产品和服务：公司始终将产品研发定位在高质量、高性能上，注重用户体验，并提供完善的售后服务。
3. 灵活的定制能力：公司能够根据客户需求，提供个性化、定制化的软件开发服务，满足不同客户的需求。
四、运营策略1. 产品策略：坚持技术创新，不断提升产品质量和性能，拓展产品线，满足市场多样化需求。
2. 价格策略：根据产品特点和市场竞争情况，制定合理的价格策略，确保产品价格具有市场竞争力。
3. 销售策略：积极开拓市场，拓展合作伙伴，加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度。
4. 品牌策略：树立优秀的企业形象，提升品牌知名度，加强市场宣传，打造优质的品牌形象和企业文化。
五、发展规划1. 短期规划：加强内部管理，完善公司运营体系，提高团队合作效率，不断优化产品功能和服务。
2. 中期规划：开拓国内外市场，扩大客户群体，加大技术研发投入，增强核心竞争力，提升市场份额。
3. 长期规划：不断强化公司技术实力和创新能力，成为行业引领者，向多元化发展，探索新的商业模式，实现可持续发展。
六、风险预测1. 技术风险：随着技术的不断发展，市场需求变化快速，公司若不能及时跟进，可能会面临技术更新换代的挑战。
软件制作公司策划书3篇
软件制作公司策划书3篇篇一《软件制作公司策划书》一、引言随着信息技术的飞速发展，软件行业正迎来前所未有的机遇与挑战。
本策划书旨在规划成立一家具有创新能力和竞争力的软件制作公司，致力于为客户提供高质量、个性化的软件解决方案，满足市场需求，实现公司的可持续发展。
二、公司概述1. 公司名称：[具体公司名称]2. 公司定位：专注于[软件领域]的研发、定制开发和技术服务，打造行业领先的软件品牌。
3. 公司愿景：成为客户信赖、员工自豪、行业瞩目的软件制作领军企业。
4. 公司价值观：创新、诚信、团队合作、客户至上。
三、市场分析1. 行业现状：当前软件市场呈现出快速增长的趋势，各个行业对软件的需求不断增加。
尤其是在[具体行业领域]，如[列举相关行业]，软件的应用广泛且需求迫切。
2. 市场需求：客户对软件的需求主要包括功能强大、易于使用、个性化定制、安全性高、稳定性好等方面。
同时，随着移动互联网的普及，移动软件市场也具有巨大的潜力。
3. 竞争态势：软件制作公司众多，竞争激烈。
但我们将通过差异化的产品和服务策略，以及优质的客户体验，在市场中脱颖而出。
四、产品与服务1. 产品规划核心产品：开发具有自主知识产权的[软件名称 1]、[软件名称 2]等软件产品，满足不同客户的需求。
定制开发服务：根据客户的特定需求，提供个性化的软件定制开发解决方案，包括需求分析、设计、开发、测试和上线等全流程服务。
技术咨询与支持：为客户提供软件技术咨询、培训和售后技术支持，确保客户能够顺利使用和维护软件。
2. 服务优势专业的研发团队：拥有具备丰富经验和专业技能的软件开发人员，能够保证产品的质量和进度。
优质的客户服务：建立完善的客户服务体系，及时响应客户的需求和问题，提供贴心的服务。
持续的创新能力：不断关注行业技术动态，进行技术创新和产品升级，保持公司的竞争力。
五、营销策略1. 市场推广参加行业展会和研讨会，展示公司产品和技术实力，提高公司知名度。
软件公司的营销策划方案
软件公司的营销策划方案1. 引言软件行业在数字化时代的快速发展，给公司提供了巨大的商机。
为了更好地推动产品销售和品牌知名度，我们制定了以下营销策划方案。
2. 竞争分析在制定营销策略之前，我们需要了解竞争对手的情况。
对于软件公司来说，主要的竞争对手包括大型软件公司、小型创业公司以及外包服务提供商。
我们需要对竞争对手的产品、定价策略、市场份额等进行深入分析。
3. 目标市场分析确定目标市场是营销策划的关键。
根据软件公司的定位和产品特点，我们需要确定我们的目标客户是谁。
我们可以根据以下几个维度来划分目标市场：- 产品类型: 划分目标市场的第一步是根据产品类型进行划分。
我们可以将软件产品分为办公软件、娱乐软件、教育软件等不同类型，依据不同类型的软件产品进行市场划分。
- 客户类型：我们需要了解主要的客户群体，比如企业客户、个人用户、政府机构等。
通过深入了解不同客户群体的需求和行为，我们能够更好地服务他们。
4. 市场定位在明确目标市场之后，我们需要根据产品特点和目标客户的需求进行市场定位。
市场定位可以通过以下几个方面来实现：- 产品差异化：通过为产品添加独特的功能和特色，使其与竞争对手的产品有明显的差异，以提高市场占有率。
- 客户需求：根据目标客户的需求，定位市场在提供实用性、高性能、易用性、安全性等方面的解决方案。
- 价格策略：根据产品的定位以及市场需求，制定合理的价格策略。
我们可以通过灵活的定价方式，如打包销售、订阅模式等来满足不同客户的需求。
5. 市场推广策略成功的市场推广是软件公司推动销售和提高品牌知名度的重要环节。
我们可以通过以下几个方面来制定市场推广策略：- 线上广告：在主流社交媒体平台上投放广告，如Facebook、Google等，以吸引潜在用户的注意力。
- 内容营销：制作教程视频、发布技术博客等，以展示公司的专业知识和技术能力。
- 口碑营销：通过提供高质量的产品和客户服务，获得客户的好评和口碑宣传。
成立软件公司策划书3篇
成立软件公司策划书3篇篇一成立软件公司策划书一、引言随着信息技术的不断发展，软件行业作为信息技术的核心领域，正呈现出蓬勃的发展态势。
在这个背景下，我们计划成立一家软件公司，致力于为客户提供高质量的软件产品和服务。
本策划书将详细介绍我们的公司理念、市场分析、产品和服务、营销策略、运营管理和财务规划等方面的内容，为公司的成立和发展提供指导。
二、公司理念我们的公司理念是“创新、卓越、合作、共赢”。
我们将不断追求创新，致力于提供卓越的软件产品和服务，与客户和合作伙伴建立长期的合作关系，实现共赢。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场研究机构的数据，全球软件市场规模预计将在未来几年内持续增长。
2. 市场趋势：随着云计算、大数据、等技术的不断发展，软件行业正呈现出智能化、服务化、平台化的发展趋势。
3. 竞争情况：软件行业竞争激烈，市场上存在着众多的软件公司。
我们将通过提供高质量的产品和服务，以及独特的营销策略，来提高我们的市场竞争力。
四、产品和服务1. 产品定位：我们的产品将定位于中高端市场，主要面向企业客户和政府机构。
企业管理软件：包括财务管理、人力资源管理、客户关系管理等功能。
行业解决方案：针对不同行业的特点，提供定制化的解决方案。
移动应用：开发基于移动平台的应用程序，满足客户的移动办公需求。
软件定制开发：根据客户的需求，提供定制化的软件开发服务。
软件维护和升级：为客户提供软件的维护和升级服务，确保软件的稳定性和安全性。
技术支持：为客户提供技术支持服务，解决客户在使用软件过程中遇到的问题。
五、营销策略1. 品牌建设：通过参加行业展会、举办技术研讨会等方式，提高公司的知名度和品牌形象。
2. 网络营销：利用互联网平台，进行搜索引擎优化、社交媒体营销等，提高公司的网站流量和知名度。
3. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，及时了解客户的需求和反馈，提高客户满意度。
4. 合作伙伴营销：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展市场推广活动，扩大市场份额。
某软件公司营销策划方案
某软件公司营销策划方案【营销策划方案】背景介绍：某软件公司是一家新成立的创业公司，专注于开发智能手机应用软件。
公司希望通过有效的营销策划，提高品牌知名度，吸引更多的用户并促进销售。
目标受众：1. 年龄段：18-35岁；2. 地理位置：全球；3. 具备智能手机使用基础知识的用户；4. 对于科技和应用软件感兴趣的用户。
营销策略：1. 品牌塑造：确定一个与公司理念和产品特点相符的品牌形象，以增强用户对公司的信任和好感。
通过专业的品牌设计和文案策划，打造一个有个性且易于辨识的品牌形象。
2. 整合营销：采取多种营销渠道，如社交媒体、线上广告、线下推广等，将信息传递给目标用户，并提供与产品相关的内容和活动。
同时，结合用户的偏好和行为数据，定向投放广告和推广活动，提高品牌曝光率。
3. 用户体验优化：通过不断改进产品和服务，提高用户的满意度和回购率。
关注用户的需求和反馈，积极与用户互动，提供快速和有效的技术支持。
通过积极参与用户群体的讨论和反馈活动，提升用户对公司的忠诚度。
4. 合作营销：与合作伙伴、行业协会和知名媒体建立战略合作关系，通过互相推荐、共同举办活动等方式，扩大品牌影响力和用户群体。
通过与行业相关的媒体合作，提升公司在行业中的知名度和声誉。
5. 数据分析和优化：通过数据分析工具，监控用户行为和反馈数据，及时调整和优化营销策略。
根据用户数据，精确判断用户的偏好和需求，为用户提供更加个性化和定制化的产品和服务。
6. 营销活动：定期推出促销活动和特惠套餐，吸引用户试用和购买产品。
与特定节日和活动结合起来，推出相关主题活动，提高品牌的关注度和用户参与度。
同时，通过抽奖、赠品等方式，促进用户推荐和口碑传播。
7.口碑营销：通过社交媒体和用户评价平台，鼓励用户积极评价和分享使用经验。
同时，加强与用户的互动，回复用户的评论和问题。
通过积极的用户反馈和口碑，增加新用户的信任和购买决策的依据。
8.尝试新兴市场：对于新兴市场，重点打造本地化的软件版本和推广活动，针对当地用户的文化、语言和需求进行定制和推广。
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FXCB软件科技有限公司策划方案（本方案仅限投资人了解2015-2-23）一、项目名称：1、FXCB软件科技有限公司FXCB(飞翔翅膀fēi xiáng chì bǎng)2、KSL凯伦国际金融集团KSL（凯伦karen）二、概述：1、FXCB软件科技有限公司：为我们自己全额投资、自己控股、国内注册的集研发、培训、销售、服务于一体的软件公司，总投资预计为200万元人民币（含流动资金），注册地暂拟在江苏省徐州市。
2、KSL凯伦国际金融集团：为一家在英国注册、受英国金融服务监管局(FCA)监管的跨国金融集团。
KSL集团旨在为全球投资者进行外汇、贵金属、商品等金融衍生品交易提供相关服务。
而KSL集团又是由数名投资银行家和基金经理人投资创办的综合性金融集团，并能按照行业最高标准设定公司的风险控制和客户服务水准，从而保障了客户的资金安全和满意服务。
投资人除我们外都具有合法的外国籍居民身份。
集团总投资为1500万元人民币，我方投资600万元，占股份40﹪。
我方为股东（绝密）兼内地总代理。
3、中国金融市场现状：中国的金融行业经过多年的发展已经变得越来越成熟，越来越完善了，形成了相对成熟的行业格局。
而随着金融改革步伐的不断加快，其在国家经济中的分量也越来越重要，受到越来越多的民间资本的青睐，为民间资本投资盈利提供了更大的机会。
近年来，投资外汇等金融平台上的资金规模正以几何基数增长。
外汇投资市场迎来了快速发展的新阶段，金融行业的原有格局即将重大调整。
在传统生意竞争不断加剧，利润空间被严重压缩的情形下，投资金融行业成为越来越多的民间资本的首选。
而随着中国经济的发展及中国经济与世界金融的接轨，个人外汇投资就成了国内很多人关注和投资的新兴渠道。
特别是最近在中国股市经历了十几年难遇的大牛市之后，随着风险的增大，收益率的下降，投资股市的吸引力将逐步降低，人们进而会转向外汇投资。
本方案根据中国经济的实际情况，并结合国内外金融市场的变化规律及相关国家的法律法规，重点规划注册公司的初衷、思路、公司架构、运营模式、营销策略、投资额度、盈利点、投资周期及长远规划等。
将来本公司的所有操作步骤都将按照本方案的方法及规则进行。
三、项目的整体规划及发展远景FXCB软件科技有限公司FXCB软件科技有限公司是以超高水平的外汇、黄金、白银智能分析软件开发、技术咨询、技术服务、技术转让为主的高科技公司，集研发、培训、销售、服务于一体，同时代理和参股国外券商平台，在增加丰厚利润的同时保证所有资金的安全。
1、机构设置：运营中心；开发中心；营销中心；培训中心；行政部；财务部；风控部；客服部。
2、职位配置：运营总裁1名；副总裁2名（营销副总裁、技术副总裁）；总裁助理1名；中心及部门总监各1名。
3、人员分工及部门职能：董事会为公司的目标制定者和监督者。
运营总裁原则上是聘请职业经理人任职。
总裁在董事会领导下工作，根据董事会授权范围及职责负责公司的全面工作。
具体分管财务部和运营中心。
营销副总裁主要负责公司的营销及与各办事处的协调配合工作。
分管部门为营销中心和客服部。
技术副总裁主要负责软件技术开发及技术服务。
分管部门为开发中心和培训中心。
总裁助理主要负责公司行政及公司与外部的（包括公司部门之间）协调工作。
分管部门为行政部和风控部。
运营中心：负责制定工作计划，统筹安排公司整体工作，检查并监督各部门工作完成情况。
开发中心：打造稳定优质的外汇软件和操作平台，不断完善行情分析系统，根据金融市场变化，及时更新换代。
组织技术培训辅导团队，在公司所在地定期举办外汇基础知识培训、顾客开户操作基础培训，并按照公司及市场要求及提出的计划，不定期到分支机构做点对点培训。
营销中心：营销中心的核心任务就是：开疆破土、设点开户。
通过走访、督促、关怀、指导等形式稳定与各办事处的合作；做好售后服务，扩大开户规模。
做好电话营销，在营业网点的业务工作中具有举足轻重的作用，行业内成功的企业中，毫无例外地都是使用电话营销的业务拓展方式。
帮助办事处做好月”事业说明会”计划和专业技能、软件使用的培训计划，并监督落实。
通过各种有效方法，包括电话营销、会议营销、业务员招揽等营销手段，大力拓展区域市场，增加我们的服务总量；组织举办事业说明会、专业培训会、小型家庭聚会，并采取一对一沟通、业务员招揽等方式，不断扩大开户；各部门及办事处每月上报下月的工作计划，特别是需要公司支持的事业说明会和培训会。
公司会根据上报的市场申请，统一调配资源。
培训中心：设置操作适时平台，即时教授新户如何操作、如何使用软件，鼓励技术好、心态好、收益好的客户，到营业网点来操作。
免费提供电脑、饮食上的支持，闲暇时间多与他人交流，增强凝聚力。
要配备讲师、技术操作人员、电话营销人员、业务员，从业主到员工都要懂外汇操作，能够讲解公司、事业机会，能够培训客户基础知识、教授软件使用方法。
统一标准、统一话术，大力宣传我们的优质品牌。
日常服务工作一定要做到位，不仅让客户能够进来，还要管好教，最大限度地做到不减员、不流失。
引入“会营”模式(类似于传销集会)，打造出独创的“事业说明会”。
通过激情的讲演、透彻的分析、榜样的示范等过程，让参会的人迅速融入，快速理解，实现现场开户的目的。
公司培训包括事业说明会示范、操作技术基础培训、软件应用培训、沟通能力培训等。
要求公司员工、市场部主管和工作人员、营业网点及工作人员到公司总部参加免费培训，食宿及交通费用自理由。
市场部和营业网点自行组织电话营销人员培训，公司负责与电话营销培训机构接洽，以最低费用为市场培训电话营销人员。
市场营业部及市场网点，负责向下培训，手把手教会每一位顾客。
以营业网点为单位，组织举办事业说明会，要求人数在10-30人，做好相关部门备案，搞好地政关系，避免因此影响正常工作及造成不良影响；（各办事处办培训班时，公司将派讲师、技师各一名，一般培训班为两个课时，预计在三小时左右，另外再用一小时时间和客户沟通并开户，共计四个小时即可基本完成。
行政部：负责做好后勤管理及营销活动的准备工作。
财务部：负责所有财务收入、支出、成本控制工作。
风控部：负责软件技术控制及每日客户帐面动态。
客服部：负责所有客户接待工作。
4、经营方式：公司直营，营销中心负责开辟业务渠道及在相关城市开办办事处。
合作经营，与现有金融机构合作。
加盟代理，由加盟商在自己的城市办代理公司。
与各种行业俱乐部、行业协会、交友平台等合作，提高开户数量。
以互联网为依托，具备网上宣传、开户、服务三大功能的网络开户渠道。
收集同类公司相关资料，特别是网上开户公司的网页样本及其运作方式；5、市场管理模式原则：1、有利于市场稳定、快速、健康发展的原则；2、有利于市场团结，互利互助原则；3、有利于公司的政策方针得以充分执行和合作者利益得到最大保护原则；4、体现管理者责、权、利相结合的原则；5、实现有条件上岗，能上能下的动态机制。
三级管理：营销中心及各办事处总监、市场管理委员会、公司管理部门。
总监职责：实行市场总监负责制，成立本部市场管理小组，处理市场内部事宜，为本市场提供直接服务。
市场管理委员会。
成员由各总监组成，设秘书长一职，负责日常活动召集、协调各部关系、组织教育培训。
秘书长由总监轮流担任，月轮换一次。
特殊情况顺延。
公司设置管理部门，负责公司各项政策和规章制度的制定、传达并监督落实情况。
公司根据长远发展规划和近期市场需要，制定各项方针政策，保证市场快速稳健发展。
三级管理的责任关系：市场总监提供服务——由于市场关系的性质是合作关系，决定了市场总监的管理具有完整的服务属性，通过服务实现有效管理；市场管理委员会提供互助，我们同属一个大家庭，是志同道合的一群人为了一个同样的愿望走到一起来的，大家的目标一致，所处的环境相似，一个人无法应付复杂多变的市场情况，必须合作才能实现共赢。
尽管市场管理委员会成员本身就是精英团队，具备非凡的市场拓展能力、良好的个人品质和高度的责任感，但是俗话说的好，尺有所短、寸有所长，只要大家亲近团结，每一个人的闪光点都能被大家所用。
这个团队可以解决任何难题。
公司提供政策保护——公司制定各项市场政策和制度章程，目的是保护公司这个合作平台的共同利益、保护合作者的利益、保护市场经营与管理者的利益；保证市场健康有序发展、保证合作关系安全可控、保证公司整体目标得以实现。
公司管理部门与市场的联系是常态化的，绝大多数管理工作都能在彼此的配合中顺利完成。
操纵作为我们核心利益守护者和金融业务实施的主体，不能也不应该参与市场的日常管理工作。
有特殊情况要区别对待，由公司管理部门负责预约协调。
6、投资“外汇”的理由A、钱多，目前中国市场可供投资的渠道比较少；现有的投资渠道的盈利能力越来越不能满足投资人的期望。
除投资传统生意以外，民间的闲置资金一般有下面几个方向的出路：存入银行赚取利息，而现在的存款利率使储户的收益是负数；购买基金理财，根据以往的历史资料显示，赚钱比例偏低，在现有的经济形势下，不赚甚至是赔钱的概率超过百分之八十；购买债券，其固定收益只比银行存款略高而且周期较长；投资股市又遇上股市平淡行情低迷，被套牢或被腰斩的比比皆是，赚钱的却寥寥无几；购买房产，房地产泡沫越来越严重，随时都有破裂的风险，再加上一直以来的房地产业的宏观调控措施，使得房产升值的空间越来越小，房价的下行空间加大；还有一些民间资本进入了私人信贷甚至是高利贷领域，在传统生意普遍低迷的时期，放贷的风险可想而知；更有一些盲目的投资者，误入了非法集资或者是私募骗局的黑洞之中而血本无归。
B、国家大量超发货币，造成“不差钱”的虚幻景象。
以美国为首的世界主要经济体，以量化宽松政策为代表的货币超发、货币贬值的浪潮不断地冲击世界经济，进入社会优良资产投资的大门始终被银行等大的金融巨头把持，社会闲置资金无法进入。
C、自2008年金融危机以来，世界经济动荡不堪，金融市场跌宕起伏。
各个国家不断地利用金融杠杆刺激本国经济、转嫁危机，使世界主要货币间的比率大幅波动。
为了获得本国产品的价格优势、提高竞争力，各个国家不惜人为操纵汇率，使世界主要货币间的汇率大幅震荡，形成了难得的操作机会。
在股市一片萧条的情况下，汇市成了冲浪者的天堂。
在买涨买跌都能赚钱的外汇、黄金、期货等市场，让玩家赚的个钵满盆满。
D、中国的金融领域，是世贸谈判中最后一块保留地，按照与世贸组织的协定，不久将全面开放，是一个即将被全面开采的富金矿。
中共十八大以来，按照新的一届政府的经济改革规划，金融市场即将向社会资金全面开放，谁能占有先机，谁就将占有财富。
E、作为世界第二大经济体的中国，经济的动态指标毫无疑问地会冲击国际经济，影响金融市场；中国的国家政策也是可以撼动国际金融秩序，就如同美国能够利用对国际经济、国际金融市场的影响力，来为本国金融行业谋取利益一样，我们近水楼台先得月，也将享受强大的中国优势。