公司管理制度图纸会审制度范本
图纸会审管理制度(最新版)
图纸会审管理制度一、图纸会审管理制度的编制目的为进一步加强企业技术管理工作，规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，特制定本制度。
二、使用范围公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度。
三、具体制度1.项目内部图纸预审制度1.1项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审），并提出预审记录。
1.2图纸预审后，项目技术部组织参与预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求。
1.3图纸预审的主要内容如下：1.3.1施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
1.3.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
1.3.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
1.3.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。
1.3.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
1.3.6图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。
1.4图纸经预审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
2、图纸会审制度2.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2.2会审参加人员项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。
2.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
2.4会审组织由项目技术部对接建设单位，由建设单位组织。
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
施工图设计交底和图纸会审管理制度模版
施工图设计交底和图纸会审管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为确保施工图设计的准确性和施工图纸会审的顺利进行，制定本制度。
本制度的制定依据为国家相关法律法规，以及公司的相关规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有施工图设计和图纸会审的工作。
第三条定义1. 施工图设计：根据招标文件和建设工程设计方案的要求，将建设工程的设计方案进一步详细设计，并绘制施工所需的各种图纸、表册和说明书等文件的过程。
2. 图纸会审：由相关工程师和设计人员组成的会审小组对施工图纸进行全面检查和审核的过程。
第二章施工图设计交底管理第四条施工图设计交底的目的1. 确保施工图设计的准确性和可行性2. 确保设计人员对设计方案的理解和认可3. 为后续的图纸会审工作打下基础第五条施工图设计交底的时间和方式1. 施工图设计交底工作应在完成设计方案后尽快进行。
2. 施工图设计交底可以通过会议、报告等形式进行。
第六条施工图设计交底的内容和要求1. 设计人员需对设计方案的基本内容进行详细交底，确保每个细节都得到理解和认可。
2. 设计人员需对设计图纸的编制要求、标识符号等内容进行交底。
3. 设计人员需与现场施工人员、监理人员等进行充分沟通，听取他们的意见和建议。
第七条施工图设计交底记录的保存1. 设计人员需对施工图设计交底的过程进行记录，并保存相关文件。
2. 施工图设计交底记录的保存应符合公司的相关规定。
第三章图纸会审管理第八条图纸会审的目的1. 确保施工图纸的准确性和合理性2. 发现图纸中存在的问题和潜在风险，及时进行修正和调整第九条图纸会审的时间和方式1. 图纸会审应在施工图设计交底后尽快进行。
2. 图纸会审可以通过会议、审核表等形式进行。
第十条图纸会审的组成和职责1. 图纸会审小组由相关工程师、设计人员等组成。
2. 图纸会审小组应对图纸中的各个方面进行全面评审，发现问题并提出改进建议。
第十一条图纸会审的记录和报告1. 图纸会审小组需对图纸会审的过程进行记录，并保存相关文件。
施工图设计交底和图纸会审管理制度模版
施工图设计交底和图纸会审管理制度模版1. 概述本管理制度旨在规范施工图设计交底和图纸会审工作的流程，确保设计文档的准确性和一致性，为工程施工提供可靠的依据。
2. 职责与权限2.1 设计负责人设计负责人负责编制施工图设计交底和图纸会审工作计划，并组织相关人员进行交底和会审工作。
2.2 设计师设计师负责编制施工图设计交底和图纸会审所需的设计文档，并按要求提交相关部门进行审核。
2.3 监理工程师监理工程师负责对设计文档进行审核，包括施工图设计交底和图纸会审的内容和执行情况。
2.4 施工单位施工单位负责按照设计文档进行施工，并根据需要提供相关信息和解释。
3. 施工图设计交底3.1 设计负责人根据工程进度和需要，制定施工图设计交底计划，并将计划通知相关设计师和施工单位。
3.2 设计师按照计划编制设计文档，并提交设计负责人审核。
3.3 设计负责人对设计文档进行审核，确认其准确性和一致性。
3.4 设计师对审核意见进行整理和修改，并将修改后的设计文档提交给相关部门备案。
3.5 设计负责人组织相关人员进行交底会议，向施工单位介绍设计文档的内容和要求，并解答施工单位的疑问。
3.6 设计负责人在交底会议上记录相关内容，并将会议纪要发送给相关人员。
4. 图纸会审4.1 设计负责人根据施工图设计进度和要求，制定图纸会审计划，并将计划通知相关设计师、监理工程师和施工单位。
4.2 设计师按照计划编制设计文档，并提交给监理工程师和施工单位进行会审。
4.3 监理工程师组织会审人员进行会审，确保设计文档的完整性、准确性和合理性。
4.4 会审人员对设计文档进行逐项检查，并提出修改意见和建议。
4.5 设计师按照意见和建议进行修改，并将修改后的设计文档提交给监理工程师进行最终审核。
4.6 监理工程师对修改后的设计文档进行最终审核，确认其符合要求后，将文档发送给施工单位备案。
5. 文档管理5.1 设计负责人负责对设计文档进行归档和管理，确保其安全性和完整性。
图纸会审管理工作细则范文(3篇)
图纸会审管理工作细则范文一、会审组织和人员安排1. 会审组织：项目负责人应根据项目的具体情况，确定图纸会审的组织形式，可以是专门的会审小组或由专业人员组成的团队。
2. 会审人员安排：会审人员应具备相关专业知识和经验，并且熟悉图纸会审的程序和要求。
会审人员应从项目相关方面遴选，并应参加相关的培训，提高会审水平。
3. 会审时间安排：会审应在项目的关键节点和适当的时间进行，以便及时发现问题并解决。
二、会审程序和要求1. 会审前准备：会审前，会审组织应提前准备好相关的会审文件和材料，并将其分发给会审人员。
会审人员应提前熟悉图纸内容和项目要求。
2. 会审流程：会审按照以下流程进行：主持人简要介绍会审目的和要求，会审人员依次发表意见和建议，记录员进行记录和整理，主持人对意见进行总结和梳理。
3. 会审要求：会审人员应根据项目的具体要求，对图纸进行全面细致的检查，重点关注图纸的逻辑性、合理性和可行性。
同时，会审人员应对问题提出建设性意见和解决方案，以达到优化图纸的目的。
三、会审记录和整理1. 记录方式：会审记录可以采用文字记录、图纸标注或录音录像等方式，确保记录的准确性和完整性。
2. 记录内容：会审记录应包括会审时间、地点、参会人员及其单位、会议纪要、问题清单和解决方案等内容。
会审记录应按照统一的格式进行，便于查阅和归档。
3. 会审意见整理：会审结束后，记录员应及时整理会审意见，对问题进行分类和归类，并形成会审报告。
会审报告应清晰明确，内容要点准确。
四、问题整改和跟踪1. 问题整改责任人：对于会审中发现的问题，应指定责任人进行整改，并确保整改措施的有效性和时效性。
2. 问题跟踪：会审组织应建立问题跟踪制度，对整改情况进行跟踪和督促，确保问题得到妥善解决。
3. 问题解决效果评估：对于整改完成的问题，应进行效果评估，确保问题得到有效解决，并及时反馈给相关人员。
五、会审结果反馈和应用1. 会审结果反馈：会审组织应及时将会审结果反馈给相关人员，包括设计单位、项目负责人等，并确保相关人员对会审结果进行了解和应用。
施工图纸会审制度（5篇）
施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。
二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。
4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。
5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。
7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。
8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。
9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。
11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。
12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
13、设计单位答疑。
14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范本
施工图设计交底和图纸会审管理制度范本一、总则为规范施工图设计交底和图纸会审工作，保障项目施工的质量和安全，提高施工效率，制定本制度。
二、施工图设计交底1. 设计单位在完成施工图设计后，应当及时与施工单位进行设计交底。
设计交底的内容应包括主要的施工图纸、设计变更、技术要求等。
2. 施工单位应按照设计交底的要求进行施工图的组织和安排。
施工图应能够清晰、准确地反映设计意图，并符合施工需要。
3. 设计交底应由双方进行记录和签字确认。
设计单位应留存相关资料，施工单位应妥善保管相应文件及图纸，并确保相关人员能够及时查阅。
4. 如果在施工过程中发现与设计图纸不符的情况，应及时与设计单位联系并提出修改意见。
设计单位应及时处理，确保施工图的准确性。
5. 设计交底的记录内容应详细、完整，包括交底时间、地点、人员名单、交底内容等。
设计交底记录应经相关人员签字确认。
三、图纸会审1. 在施工图纸编制完成后，施工单位应组织图纸会审。
图纸会审应包括设计单位、监理单位、施工单位等相关部门的代表。
2. 图纸会审应按照图纸会审计划进行，会议内容应包括图纸完整性、技术标准符合性、施工工艺合理性等方面的综合评审。
3. 图纸会审结果应当及时记录，包括会议时间、地点、参会人员名单、会议内容等。
图纸会审应由会议记录员进行记录。
4. 图纸会审的结果应由主持人或指定人员进行确认，并签字确认。
会议记录应由相关人员签字确认，并留存相关资料。
5. 如果图纸会审发现问题或有修改意见，应及时与设计单位进行沟通，协商解决。
设计单位应及时进行修改，并及时反馈给施工单位。
四、管理措施1. 项目负责人应制定施工图设计交底和图纸会审的具体实施方案，并进行监督和管理。
必要时，可以成立专门的组织机构负责具体的实施工作。
2. 施工单位应建立相应的制度和规范，并确保相关人员能够熟悉和执行。
必要时，可以组织相关培训和考核，提高人员的业务水平和专业素质。
3. 设计单位应按照项目要求制定设计文件，并及时进行设计交底。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司管理制度图纸会审制度范本
施工图纸是进行施工的依据。
图纸会审是一项严肃、重要的技术工作。
认真作好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高质量，保证施工顺利进行具有重要作用。
1．图纸审查的步骤：
图纸的审查包括学习、初审、会审、综合会审四个阶段。
1〉学习：项目工程师组织技术骨干，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，技术要点、建设规模等；
2〉初审：系指各工种对图纸的审查，即在学习，熟悉图纸的基础上详细核对本工种图纸的细节。
由项目工程师组织进行；
3〉会审：系在初审的基础上，土建专业与其它专业技术之间核对图纸消除差错，协商配合施工等；
4〉综合会审：系指土建与外包单位之间的施工图审查，在会审基础上核对各专业之间配合事宜。
由项目工程师组织。
2．审查图纸的组织：
图纸会审，一般由项目工程师组织，设计单位交底，建设单位参加，有计划的进行。
根据工程规模复杂程度不同，有如下组织形式。
1〉规模大、结构特殊或技术复杂的工程图纸由公司总工程师组织，分包技术人员采用技术会议的形式进行审查；
2〉公司列为重点的工程，由项目工程师组织有关技术人员进行审查；
3〉一般工程由项目工程师组织施工员、质检员、预算员、材料员及专业负责进行审查。
3．学习图纸的重点内容：
在审查图纸之前先要对图纸进行学习，熟悉并将学习和审查结合起来。
其重点是：
1〉基础地下部分：弄清设备留洞位置并核对其建筑、结构、设备在设计上的关系处理是否得当；各种管道交错，配合和去向是否布置合理；
2〉结构部分：砖标号、砂浆标号、圈梁及抗震柱的标号要求是否明确；建筑物的墙体轴线是中轴还是偏轴；阳台、雨蓬、挑檐的锚固方法；楼梯间构造；主要节点大样是否明确无误；
3〉装修部分：材料做法，面砖及大理石镶面同砌砖的关系等。
要求学习认真、细致、抓住重点，记录关键问题，为审查作准备。
4．图纸审查重点：
审查图纸应从以保证工程的质量为出发点，对图纸中有关影响建筑产品性能、寿命、安全、可靠、经济等的问题提出修改意见。
审查重点如下：
1〉设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响；
2〉地基处理和基础设计有无问题，结构抗震性能如何；
3〉建筑、结构、设备安装、装饰之间有无矛盾；
4〉图纸说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；
5〉实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的保证措施；
6〉专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、性质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”现象。
如土建予留孔、予埋件的规格、坐标、标高、数量和其它专业图是否一致或遗漏，各种外部管道、电缆、电线等内部各专业图进出是否衔接一致，碰头地点是否明确；
7〉安装专业要重点审查设备、管道、立柱、平台、电缆、电线支架以及设备基础是否与工艺图、电气图、设备安装图和到货设备相一致。
管口相对位置、接管规格、材质、坐标、标高是否与设计图纸一致，管道、设备及管件需要防腐处里，脱脂及特殊清洗时，设计结构是否合理，技术要求是否切实可行。
5．对审查中提出的问题处理：
1〉对开工前审查出的问题必须由公司、设计和施工三方面洽商，由设计单位修改并向施工单位签发设计变更通知单方可有效；
2〉对施工过程中提出的一般问题须设计单位同意后，方可进行修改并办理手续。