2018年品牌营销公司三年发展战略规划
品牌三年规划投入及长远规划和目标
一、品牌2010-2012年发展规划及目标2010年品牌行销主题：修身、齐家（他人高调争夺，我低调推进）目标：对内重力健全企业的产品结构：对外逐步完善品牌专卖（专柜、专厅）模式，确立分公司的营销模式，组建销售网络，以最快速度发展市场，并重塑品牌形象，提升品牌印象。
2011年品牌行销主题：治国（你打你的，我打我的）目标：着重市场终端建设，发展并推动相关文化。
在推广方面，与网球、壁球、健身馆等白领阶层运动共同造势，初步建立品牌在白领阶层中的象征性地位。
2012年品牌行销主题：平天下（不鸣则已，一鸣惊人）目标：以强势的运动时尚品牌，推动都市白领运动时尚文化与格调升级，掀起白领运动生活新方式。
二、品牌长远规划及目标自开一路——抢占消费者心中“第一”的心智资源打破重排——运用策略打乱市场，制造机会重新洗牌，从而抢占制高点。
借力发力——巧借公关事件和其他强势品牌或团体，通过捆绑和比附，借力发力，一跃成名。
发展目标：成为中国最具备知名度和影响力的领先产业公司，缔造“运动时尚便装第一品牌”。
创造积极白领阶层的“运动时尚”生活体验。
三、H-JIAN品牌营销推广计划■市场分析◇运动时尚服装市场不断在拓宽，并存在巨大的潜力，从H-JIAN在全国市场份额急促扩张，各地销售商频频报捷的情况下可以得到证明。
◇国内运动用品市场品牌林立，李宁、安踏、匹克、特步、鸿星尔克等，竞争日益白热化，其皆归属竞技体育品牌，产品存在严重的同质化，而H-JIAN着眼于时尚运动领域，在中国除了国外品牌KAPPA外，唯有H-JIAN涉足此领域，市场空间广阔，蕴藏着无与伦比的商机。
■应对策略1．针对运动类别的产品：H-JIAN在产品设计风格及品质、定位上与其他品牌拉开距离。
2．针对休闲类别产品：在价格上取胜。
■工作重点1．面对终端，强化物流管理。
2．实现滚动开发。
3．针对过季产品迅速贬值的特点，及时处理库存。
4．制定有效的传播方案，对产品销售进行强有力的拉动。
品牌推广三年规划(可修改)
支持广告制作费用
;.;
20
21- -4 POP系统的建立
品牌形象更新——应季广告的整体提升
开季 新品上市卡 店长推荐 促销推广价 明星产品
季中 促销折扣卡 促销活动
特价推广 节日庆典
;.;
季末
最后销售
特价推广 店长推荐
新品上市卡
21
21- -5 增强主题陈列
品牌形象更新——应季广告的整体提升
注重主题的表达及陈列视效,加速陈列的更替，增加 本钱的投入加强推广及管理!
品牌新定位后广告风格确定: 广告的调性:色调\明暗\饱和度\人物\情节构成等应形成稳 定统一的管理规定,一定时期内不可改变!
广告策略的形成: 广告调性的管理规定\广告画及广告画册功用定义及实 施\促销广告的功用定义及实施\广告片的功用定义及实施
参考案例:宝洁\ LV \ 宝姿\百;.丽; 等, 建议此局部由广告公司完成 18
11
11- -2 新店铺形象鼓励政策
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
新店铺鼓励支持: 为加速新形象更新，对新装修的店铺实行优惠鼓励 政策
旗舰店鼓励政策： 在一、二级市场〔城市〕，重点商场，鼓励兴建一 些旗舰店，对于符合标准的店铺进展适度的奖励政 策。 〔见渠道策略〕
;.;
12
11- -3 新店铺新陈列道具搭配
;.;
29
22- -2 VIP顾客资料管理系统
品牌效劳完善——VIP系统的建立
建立顾客数据库是品牌的重要资源 引进VIP顾客资料管理系统,全国范围内推广VIP 对VIP顾客资料统一由总部录入管理 对各地区的VIP活动信息发送由个区域销售部门统一 管理
;.;
30
22- -3 VIP卡设计、制作及发行
2018年网络营销技术服务企业三年发展战略规划
2018年网络营销技术服务企业三年发展战略规划一、未来发展规划及目标 (2)1、公司总体发展战略 (2)2、未来三年的业务发展目标 (2)3、未来三年业务发展规划 (3)（1）技术创新和业务开发规划 (3)①互联网营销技术平台升级改造 (3)②技术研发与创新措施 (3)③保持行业客户领先优势 (4)④增强服务中小客户的服务能力 (4)⑤扩大互联网公关服务优势 (4)⑥打造移动互联网营销平台 (4)（2）人员培养及扩充规划 (5)（3）管理创新规划 (5)（4）市场营销网络建设规划 (5)（5）财务融资规划 (6)（6）收购兼并与对外扩张规划 (6)二、实施业务发展计划的基本假设和面临的主要困难 (6)1、实施业务发展计划的基本假设 (6)2、实施业务发展计划面临的主要困难 (7)（1）资金瓶颈 (7)（2）人力资源制约 (7)3、确保实现规划和目标采用的方法或途径 (8)三、公司业务发展计划和发展目标与现有业务的关系 (8)一、未来发展规划及目标1、公司总体发展战略公司秉承“技术推动营销创新、智能优化营销效果”的服务理念，面向行业客户、利用自主知识产权的核心技术平台，为客户提供规模性的、高度知识和技术密集型的互联网营销服务整体解决方案。
公司将继续利用七大核心技术平台，坚持走以技术创新带动服务创新之路，保持核心竞争优势，力争成为“国内最具影响力和国际上有影响力的互联网营销服务商”，服务于快速发展的中国经济和企业营销需求。
2、未来三年的业务发展目标在未来三年时间内，公司将以上市筹资为契机，整合公司资源。
凭借对互联网营销和标准化服务七大核心技术平台的升级，进一步提高现有互联网营销服务能力，战略性布局移动互联网营销业务，积极开发新技术平台、完善营销网络，构建研发和市场的完善业务运营架构，全面提升公司的综合运营能力，向客户持续提供一站式的优质服务，强化公司在互联网营销领域的竞争优势。
城市品牌三年营销推广战略策划书
城市品牌三年营销推广战略策划书本市是一座历史悠久、文化底蕴深厚、经济发展快速、人口密度大的大城市。
近年来，随着城市化进程的加快和市场竞争的加剧，本市的城市品牌形象已显得愈发重要。
本市既有得天独厚的自然风光，又有独具特色的文化传承，同时还有强大的人口优势和经济实力。
基于这些特点，我们将本市品牌定位为：传承历史文化，秉承现代化理念，以城市繁荣和人民幸福为目标，打造具有全球竞争力的城市品牌。
二、目标受众和目标市场我们的目标受众是中高端消费者和旅游者，他们具有较高的文化素养和消费能力，对品质和服务有较高的要求。
我们的目标市场主要是国内和国际知名的大城市和旅游目的地，以及相关产业的展会和博览会等活动场所。
三、品牌推广策略1. 品牌形象设计和宣传我们将通过品牌形象设计和宣传，塑造本市的文化、历史、自然和现代元素的融合形象。
通过设计各类海报、广告、宣传册等物料，在全国各大城市展示本市的优越性和创新力。
同时，我们还将在国际知名旅游网站和社交媒体上展示本市的美丽风光和独特文化。
2. 城市文化活动和节庆我们将举办各种具有代表性的城市文化活动和节庆，如本市历史文化展、城市音乐节、国际马拉松比赛等。
通过这些活动，让更多的人了解和认识本市的历史文化和现代发展，提高本市的知名度和美誉度。
3. 旅游产品开发和推广我们将开发富有本市特色的旅游产品，如历史文化游、美食游、自然风光游等。
并且在旅游展会、旅游网站等平台上进行推广，吸引更多的游客前来旅游，提高本市的旅游收入和知名度。
4. 媒体宣传和公关活动我们将通过各种媒体和公关活动，提高本市的知名度和美誉度。
如与国内外知名媒体进行合作，举办媒体采访和推介活动，组织公关活动等。
通过这些活动，让更多的人了解和认识本市，提高本市的知名度和美誉度。
四、执行计划和投资预算1. 品牌形象设计和宣传执行计划：与专业品牌设计公司合作，设计各类品牌形象物料，如海报、广告、宣传册等。
通过各类媒体平台进行宣传推广。
【报批稿】2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书
2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概略三、公司战略环境剖析（一）公司经营环境剖析1、政治环境2、社会环境3、经济环境4、技术环境（二）行业竞争环境剖析1.潜伏进入者的威迫2.供给商的讲价议价能力3.代替品的威迫4.顾客的讲价议价能力5.行业内竞争敌手剖析（三）公司现状剖析1、财务状况2、产品地位5、组织文化4、设备及技术条件3、市场营销模式（四） SWOT 矩阵剖析四、公司整体战略规划（一）公司三年发展总目标（二）阶段发展目标五、公司战略（一）市场开发（二）市场浸透（三）产品开发六、职能战略（一）研发策略（二）制造策略（三）营销策略（四）人力资源策略（五）财务策略六、战略控制（一）事先控制（二）过后控制（三）随时控制【摘要】：公司发展战略规划湜公司发展的灵魂与大纲.引导公司发展方向 .明确公司的业务领域 .指导公司资源配置 .指明公司的发展策略以及发展举措。
制定企业发展战略规划有益于成立公司和职工的共同愿景.使职工对组织产生归属感和奉献精神 .进而更为浑身心的投入工作。
现联合行业及公司目前发展趋向.在 PEST剖析和 SWOT 剖析的基础上 .拟订格力电器有限公司2016 — 2018 年三年发展战略规划。
一、规划总则（一）规则编制背景成立于 1991年的珠海格力电器股份有限公司湜目前全世界最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调公司.2016年实现营业总收入1001.10 亿元 .成为中国首家超出千亿的家电上市公司；2017 年实现营业总收入1200.43 亿元 .净利润 108.71 亿元 .纳税超出 102.70 亿元 .湜中国首家净利润、纳税双双超出百亿的家电公司.连续12 年上榜美国《财产》杂志“中国上市公司100强”。
2018 年.格力电器连续保持稳重的发展态势。
2018年度策略性营销规划
2018年度策略性营销规划一个有实际操作价值的年度营销规划，不仅对企业全年的营销活动有非常深远的影响，而且对于制定与营销活动密切相关的生产、财务、研发、人力资源等计划也有非常重要的指导意义。
以下是小编为大家精心整理的2018年度策略性营销规划，欢迎大家阅读，供您参考。
更多内容请关注。
2018年度策略性营销规划(一)一、稳定与老客户的关系对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、获得更多的新客户在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三、加强学习要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四、今年对自己有以下要求1、每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。
以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。
为公司做出自己最大的贡献!2018年度策略性营销规划(二)公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。
2018年战略规划及营销措施
2018年战略规划及营销措施综合2017年经营现状和经营存在问题，总结过去17年的不足，现制定18年的经营方向和战略规划，力争18年营收更高突破。
一、海鲜卖场的改造，销售创新1、改造：海鲜池走过了近3年，已显陈旧、老化，空间利用率不高，剩余空池较多，造成水、电及其他资源严重浪费，同时观感效果差。
综合上述问题，海鲜池改造工程是有必要的，建议设计部分“风格雨林”效果。
2、有了好的海鲜池观看效果，才能产生自然的营销机会，在丰富产品品种的同时，平价定位要更亲民化，产品的进入在成本控制上要有更科学的监管方案和市场手段，采取推广多样的营销，结合这几年的经验，积极寻找更多优质的广告平台进行活动推广，务实落地。
3、完善更好的人员销售服务态度，打造优秀的海鲜销售人员，在人文礼仪、销售技术、产品知识上要严苛培训，绩效考核上岗，必须让每个工作人员工作心态好，业务精湛。
二、四楼环境改造工程建议1、四楼卡包及长江房的通道长期处于低利用率状态，加上营运将过3年，客户对环境的要求越来越高，结合目前酒楼房间的接待布局，有洗手间、餐前能休闲的沙发房间没有，同时积累客户建议，改造部分豪华包间也是经营的需要，如设计独立洗手间、含客厅有沙发、棋牌等功能，对于这些房间的配置，设置最低消费来达到目标营业额。
2、减少多余房间的数量从经营上也是利好现象，房少了，房间的利用率就高，让客户感觉长期订房紧张，对外形象提升有利，没房订了，大厅的气氛就会同步提升，已达到大厅满座的效果。
三、节能减排，控制浪费1、经营的好坏，第一步是要控制好费用，南沙渔港的现状是费用高，难调控，很多方面固定的模式限制而产生，一动就得大换血，适当取缔一些功能来减少部分费用。
2、水、电、气是常规同比酒楼的150%的费用，高峰期会更高，生意是一分一分做出来的，目前的社会现象到处在控制消费，大幅度提高营收不是很现实，控制费用就是争取了利润，这是经营上一定要做好的，在人为和设备上要动脑筋。
三年品牌营销战略规划书
三年品牌营销战略规划书[序]随着中国调味品产业规模化和品牌化进程的不断加快，中国辣椒调味品市场竞争者层次逐渐明显。
从我国辣椒调味品区域分布情况来看，销售高产区主要分布在华南、华东等地区。
目前我国辣椒调味品行业正处在宏观整合的初级阶段，整体盈利水平在调整中呈增长趋势。
2009年至2011年，辣椒调味品行业面临较好的发展机遇：促进中部崛起建设社会主义新农村、西部大开发、国家对现代化中小企业大力扶持等重大发展战略，促使国民经济持续快速发展，城市水平逐年提高，城乡消费差距不断缩小，也同时为辣椒调味品行业创造了诸多发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程加快，为我国辣椒调味品在配置资源、开拓市场等方面创造了更多的便利条件。
一、前言本营销战略规划，旨在通过分析行业相关发展现状，总结目前公司当前市场状况，从而预测未来辣椒调味品行业乃至辣椒食品行业整体的发展趋势，最终，制定出符合公司未来1-3年（2012-2014年）发展的目标及战略、策略，为公司将来的发展奠定基础，明确目标。
（一）2009年-2010年全国调味品排名及分析1、市场规模近10年来，我国调味品每年的增长幅度超过了10%。
调味品市场的现状是以区域品牌为主，缺乏全国性的强势品牌。
2009 年1-11 月，全国调味品、发酵制品制造业累计总资产达到95801805 千元，同比增长15.81%。
2010年预计我国调味品、发酵制品行业的增长率将保持20%以上的增长率，销售收入将达到1370亿元。
（数据来源：国家统计局）2、市场结构在我国调味品、发酵制品的市场结构中，味精、酱油、食醋及类似制品占比较大，2009年该行业市场结构如（表1-2）（数据来源：中国调味品协会）3、市场行业竞争角色排名（二）、行业发展特点及趋势预测行业内企业以中小型企业为主，无大型龙头企业，大多数企业均是沿袭传统酿造工艺和手工作坊式生产，以私营企业为主，随着竞争对手的增加和外资企业的不断进入，调味品行业正在不断整合，目前该行业基本形成了外资企业和民营企业主导整个行业发展的局面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年品牌营销公司三年发展战略规划
企业发展战略规划书（规划时限：2015年-2018年）
编订时间：2014年12月
实施时间：2015年01 月
目录
前言
战略纲要
战略目标
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则
（三）规划时限
二、战略分析
（一）企业经营环境分析
（二）客户分析
（三）企业分析
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
（一）品牌战略
（二）营销战略
（三）企业文化战略
（四）人力资源战略
（五）财务战略
二、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制
前言
企划纲要：
***有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！
战略目标
（1）销售目标
公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:
核心业务领域和核心经营战略模式
未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；
根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚***有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。