投标过程中的风险管理
招投标中的风险管理与项目控制策略
招投标中的风险管理与项目控制策略一、引言招投标是商业活动中常见的一种方式，通过竞争的方式选拔合适的供应商或承包商。
在招投标过程中，风险管理和项目控制是至关重要的环节。
本文将探讨招投标中的风险管理与项目控制策略，以帮助读者更好地理解并应对潜在的风险。
二、招投标中的风险管理1. 风险识别在招投标的初期阶段，风险识别是首要任务。
需对项目进行全面的风险分析，包括市场风险、技术风险、法律风险等。
通过分析历史数据、市场趋势等信息，识别出可能存在的风险。
2. 风险评估招投标过程中，需要对识别出的风险进行评估，确定其对项目实施的可能影响程度及概率。
评估结果可用于为采取相应的风险应对措施提供依据。
3. 风险规避对于那些高概率发生并且影响严重的风险，采取规避策略是明智的选择。
规避风险的方法可包括调整项目范围、合理分工、减少依赖等。
通过规避风险，能有效降低项目的风险水平。
4. 风险转移风险转移是指将项目风险转嫁给外部承包商或保险公司等第三方。
通过签订合同、购买保险等方式，将一部分风险分担给其他参与方，降低企业自身的风险承载能力。
5. 风险应对对于无法规避或转移的风险，需要制定应对策略。
应对策略需具体、可操作，并包括开展预案演练、采购备件、建立应急预案等措施。
三、招投标中的项目控制策略1. 目标设定在招投标过程中，明确项目目标十分重要。
清晰具体的项目目标有助于团队更好地把握整个项目的方向，同时也为后续的项目控制提供了基础。
2. 进度控制及时掌握项目进度，并与计划进行对比，对延期或提前完成的情况进行评估，对偏差进行修正。
通过设定阶段性目标，将项目分解为可管理的子项目，有助于提高整体的控制效果。
3. 资源管理合理分配资源是项目控制的关键之一。
项目组应根据项目的需求，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目能够按计划进行。
4. 质量控制在招投标过程中，保证项目的质量是必不可少的。
项目组应建立适当的质量控制机制，制定相应的标准和流程，并进行监督和检查，以确保项目交付的质量符合要求。
招投标中的风险管理与应对策略
招投标中的风险管理与应对策略在招投标活动中，风险管理是一个至关重要的方面，对企业的发展和项目的顺利进行起着决定性的作用。
本文将从风险管理的概念、招投标中的常见风险以及相应的应对策略等方面进行论述。
一、风险管理概述风险管理是指在企业或项目实施过程中，对可能发生的各种不确定因素进行预测、评估、控制和应对的过程。
在招投标活动中，风险一方面来自于外部环境的不确定性，如市场竞争、政策变化等；另一方面也来自于内部运营的不确定因素，如财务状况、人力资源等。
二、招投标中的常见风险1. 投标价过低风险企业为了能够中标，往往会低估成本，给予较高的质量标准和承诺，特别是在激烈竞争的环境下。
这样一来，项目实施过程中可能会出现成本超支或无法按时交付等问题，给企业带来经济损失。
2. 技术能力风险企业在投标时可能存在技术能力不足的风险。
如果企业没有足够的实力和经验去完成投标项目，就很可能导致项目实施过程中出现问题，引发纠纷和风险。
3. 激烈竞争风险招投标市场竞争激烈，企业为了中标可能会采取低价、高质量的策略，导致投标利润不高，甚至出现亏损的情况。
4. 合同履约风险在合同履约过程中，可能会出现一方或双方不履行合同责任的情况，包括付款延迟、供货不到位、技术支持不足等，给项目的顺利进行带来风险。
三、招投标中的风险应对策略1. 建立完善的风险管理体系企业需要建立起一套完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节。
通过科学的风险管理流程，能够及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对和控制。
2. 提高技术能力和管理水平企业在招投标前应评估自身的技术能力和管理水平，确保具备完成项目的能力和条件。
如果发现不足，应采取相应的措施进行提升，如培训员工、引进高端技术等。
3. 合理定价，避免投标价过低企业在投标时应合理定价，充分考虑成本和利润等因素，避免投标价过低，导致项目实施过程中出现问题。
4. 建立合同管理机制企业应建立合同管理机制，明确双方责任和权益，确保合同履约过程中的顺利进行。
招投标中的风险管理措施
招投标中的风险管理措施招投标是企业进行业务拓展、项目实施的关键环节，然而，在这个过程中存在着各种风险，需要法律专业人士提供咨询和引导，以规避潜在的法律纠纷和经济损失。
本文将探讨招投标过程中的风险管理措施，并提供一些建议。
一、合规性风险在招投标中，合规性问题是企业需要高度关注的风险之一。
招标方和投标方都要遵循相关的法规和规定，包括国家法律、行业标准、招标文件等。
不合规的行为可能导致投标结果无效或被终止，甚至触犯法律法规，承担法律责任。
为了降低合规性风险，企业应该确保在招投标过程中充分了解相关法规和规定，并按照其要求履行义务。
此外，企业还应建立健全的内部合规机制，对招投标活动进行风险评估和合规审查，并及时修订内部操作规范以保持符合法律法规的要求。
二、信息安全风险在招投标过程中，各方都需要共享大量敏感信息，包括商业机密、财务状况、技术能力等。
信息泄露或被滥用可能导致企业的利益受损，甚至面临商业竞争风险。
为了保护信息安全，企业应采取措施确保敏感信息的保密性、完整性和可用性。
例如，加强网络安全防护，建立访问控制机制，限制相关人员的权限，并采用加密技术保护数据传输过程中的安全。
此外，企业还应制定相关政策和流程，培训员工有关信息安全的知识和技能，提高其信息安全意识。
三、商业风险招投标涉及到商业合作和经济利益，存在各种商业风险，包括合作伙伴的信誉度、合同履行风险、市场竞争风险等。
为了降低商业风险，企业在选择招标方或投标方时应进行尽职调查和评估，包括对其财务状况、业绩记录、信誉度等进行审查。
在合同签订阶段，企业应仔细审查合同条款，明确各方的权利和义务，并制定相应的风险应对措施。
此外，企业还应时刻关注市场变化和竞争态势，及时调整战略，降低商业风险。
四、法律纠纷风险招投标活动中，可能出现各种法律纠纷，比如投标文件的解释争议、招标程序的不公正、履约问题等。
这些纠纷可能导致企业面临巨大的经济损失和法律责任。
为了降低法律纠纷风险，企业在招投标过程中应保持诚实守信，遵循法律法规和公平竞争原则。
招投标中的关键风险与风险管理策略
招投标中的关键风险与风险管理策略引言：招投标是指企业或机构通过公开透明的程序，邀请供应商或承包商竞标，以选择最合适的合作伙伴来完成特定的项目。
然而，在招投标过程中，存在各种风险，可能给企业带来财务、声誉以及合作伙伴选择方面的影响。
因此，了解和管理招投标中的关键风险是非常重要的。
本文将介绍招投标中的关键风险，并提出相应的风险管理策略。
一、投标文件准备的风险在招投标中，准备投标文件是一个复杂而关键的过程。
以下是一些相关的风险和相应的风险管理策略：1.1 不了解招标文件要求的风险投标人如果对招标文件的要求不了解或理解不清，可能会导致投标文件的不完整或不合格，从而被淘汰。
为了降低这种风险，投标人应仔细阅读和理解招标文件，并与招标人进行沟通以澄清任何疑问。
1.2 预算计算错误的风险投标人在准备投标文件时，必须对费用和支出进行精确的预算计算。
如果计算错误，可能会导致企业无法完成项目或亏损。
为了规避这种风险，投标人可以聘请专业人员进行预算计算，同时进行仔细的核对和审查。
1.3 缺乏竞争力的风险投标人需要了解竞争对手的实力和能力，以确定自己的竞争力。
如果投标人在报价和项目计划方面不具备竞争力，可能无法赢得合同。
为了降低这种风险，投标人可以进行市场调研和竞争情报收集，以制定具有竞争力的投标策略。
二、商务合同签订的风险在招投标中，一旦获得中标，投标人需要与招标人签订商务合同。
以下是一些相关的风险和相应的风险管理策略：2.1 合同条款漏洞的风险商务合同的有效性和可执行性取决于合同条款的准确性和完整性。
如果合同条款存在漏洞或不完善，可能导致纠纷和法律问题。
为了避免这种风险，投标人应与法律顾问合作，确保合同条款的准确性和完整性。
2.2 合同履行风险投标人与招标人签订合同后，需要履行合同义务，包括按时交付产品或完成项目。
然而，由于各种原因，投标人可能无法按时履行合同，从而影响项目的顺利进行。
为了降低这种风险，投标人可以制定详细的项目计划，并与招标人建立良好的沟通机制，以及时解决问题和调整计划。
投标书的风险管理与应对策略
投标书的风险管理与应对策略一、引言在现代商业竞争中，企业经常需要通过参与投标来获取项目或合同。
然而，投标过程充满了风险与挑战。
本文将探讨投标书的风险管理与应对策略，以帮助企业制定有效的投标策略并提高中标的概率。
二、风险管理1.市场风险市场风险是指企业面临的市场竞争和需求变化等不确定因素。
为了应对市场风险，企业需要认真研究市场趋势和竞争对手，并制定相应的市场分析报告。
这样，企业可以更好地了解市场需求，规避竞争风险，并根据市场变化调整价格和服务。
2.财务风险财务风险是指企业在投标过程中可能面临的资金短缺、预算超支等问题。
为了管理财务风险，企业应确保拥有充足的资金，并根据项目的特点进行资金规划。
同时，企业需要研究投资回报率和现金流量，以确保盈利能力和资金的稳定运作。
3.合规风险合规风险是指企业在投标过程中可能面临的法律合规问题。
为了管理合规风险，企业应设立专门的法务团队，确保投标书符合相关法规和合同要求。
此外，企业需要及时关注法律法规的变化，并对相关政策进行风险评估和合规培训，以降低法律风险。
4.技术风险技术风险是指企业在投标过程中可能面临的技术难题和实施风险。
为了管理技术风险，企业可以建立专门的研发团队，并与行业专家合作，提前研究项目的技术难点，并制定相应的解决方案。
此外，企业还应定期进行技术培训和知识更新，以提高技术水平和应对风险。
三、应对策略1.风险评估和策划在编写投标书之前，企业应进行全面的风险评估并制定相应的应对策略。
通过分析风险来源和可能影响，企业可以有针对性地制定解决方案，降低风险。
此外，企业还应再次审查投标书，确保投标书中表述的承诺与实际情况相符，并准备应对评标委员会提问的答案。
2.团队合作和沟通投标过程中，团队合作和沟通至关重要。
企业应建立一个高效的团队，并明确成员的角色和职责。
团队成员之间需要密切合作，及时沟通，分享信息和解决问题。
此外，企业还可以通过组织团队讨论、组织培训等方式，提高团队协作和应对风险的能力。
招投标中的风险管理与应急预案应对突发事件的有效措施
招投标中的风险管理与应急预案应对突发事件的有效措施在招投标过程中，风险管理和应急预案是确保项目成功实施和应对突发事件的重要环节。
本文将探讨招投标中的风险管理和应急预案，并提出一些有效的措施。
一、风险管理1. 识别和评估风险在招投标前，应对可能出现的风险进行识别和评估，以便及时采取措施避免或降低风险对项目的影响。
这包括对供应商的资质和信誉进行审查，以及对项目需求和所涉及的市场环境进行分析。
2. 建立风险管理计划根据风险评估结果，建立风险管理计划。
计划应包括对各种风险的应对策略、责任分配和应急预案等内容。
同时，需要明确监控风险的机制和频率，以及在风险发生时及时采取相应的措施。
3. 控制风险通过采取相应的控制措施来降低风险的概率和影响力。
这可以包括与供应商签订合同，明确各方的权利和责任；确保招投标文件完整、准确，包括明确的技术规范和合理的交付时间等。
4. 持续监测和改进风险管理不仅仅是在招投标过程中进行的，而是一个持续的过程。
应定期监测项目中的潜在风险，并根据实际情况及时进行调整和改进。
同时，对风险管理措施的有效性进行评估和反馈。
二、应急预案1. 建立应急预案在招投标过程中，需要建立应急预案来应对可能发生的突发事件。
预案应包括对各种突发事件的识别、响应和恢复措施，以及应急人员的职责和协调机制。
与相关部门和供应商之间建立紧密的合作关系，确保在突发事件发生时能够快速响应和有效应对。
2. 培训与演练不仅仅是制定应急预案，还需要对应急人员进行培训和演练，以确保他们能够熟悉应急预案的内容和操作流程。
此外，定期组织模拟演练，以验证应急预案的有效性，并及时修订。
3. 建立信息共享和沟通机制在突发事件发生时，信息共享和沟通的效率至关重要。
建立快速、准确的信息传递机制，确保各方能够及时了解事件的进展和采取相应的行动。
这可以包括建立应急联系人名单、利用各种通信工具和建立应急指挥中心等。
4. 后续评估和改进在应急事件解决后，需要进行后续评估和改进。
招投标中的风险管理
招投标中的风险管理1. 引言招投标是企业在市场竞争中获取项目合作机会的重要途径。
然而，随着市场竞争的加剧和业务范围的扩大，招投标活动中所面临的风险也日益增加。
因此，风险管理成为了招投标过程中必不可少的一环。
本文将探讨招投标中的风险管理措施及其重要性。
2. 风险识别在招投标活动中，首要的一步是对潜在风险进行全面的识别。
通过对招标项目、投标方和市场环境的综合分析，可以确定可能出现的风险类型。
常见的招投标风险包括但不限于：投标文件准备不充分、资金预算不准确、投标方资质不符合要求等。
只有准确识别潜在风险，企业才能有针对性地制定相应的风险管理策略。
3. 风险评估风险评估是招投标过程中的关键环节，它通过对各项风险的可能性和影响程度进行评估，为企业提供决策依据。
企业可以采用相关的评估工具和方法，如概率分析、影响矩阵等， quantifying每种风险的可能性和影响程度，从而确定优先级和风险程度。
通过风险评估，企业可以合理安排资源，制定合理的应对方案，并在制定投标策略时获得有力支持。
4. 风险应对当风险被明确识别和评估后，企业需要制定相应的风险应对措施。
在风险应对措施的制定中，企业应考虑以下几个方面：风险控制措施、应急预案以及风险转移与共担。
风险控制措施是指通过采取一系列管理措施和规范操作，来降低风险发生的概率和减少风险的影响程度。
应急预案则是为了应对风险发生后的紧急情况，以确保能够及时、有效地处理和应对。
风险转移与共担则是指将一部分风险通过保险等方式转移给第三方，或与合作伙伴共同承担。
5. 风险监控风险监控是风险管理的持续过程，它对于及时发现风险的变化和调整应对措施至关重要。
企业应建立健全的风险监控机制，定期对风险进行跟踪和评估，以及时调整风险管理策略。
此外，企业还可以通过信息系统和内部控制体系等手段，加强风险管理的效果和监控的准确性。
6. 总结招投标中的风险管理对企业的重要性不言而喻。
企业通过全面识别和评估潜在风险，制定相应的应对策略，并建立有效的风险监控机制，能够在招投标过程中保持良好的竞争力和项目成功率。
招投标中的风险管理与管理
招投标中的风险管理与管理招投标是企业在进行采购或承接项目时常用的一种商务活动，具有一定的风险性。
为了降低风险并保证项目能够有效地进行，招投标过程中的风险管理和管理至关重要。
本文将从招标前、招标中以及招标后三个方面探讨招投标中的风险管理与管理。
一、招标前的风险管理与管理在招标前，企业应该对项目进行充分的风险评估和规划。
首先，企业应该对项目的风险进行全面的识别和分析，确定项目面临的潜在风险包括市场风险、合规风险、技术风险等。
其次，企业应该制定相应的风险管理策略和计划，明确责任人和具体操作步骤。
例如，可以建立风险管理团队，明确各成员的职责和权责，以便及时应对各类风险。
风险识别与评估的结果，将作为招标文件编制的依据，以确保招标文件的合理性和完整性。
此外，企业还应该建立起相应的风险管理档案，将风险管理的全过程进行记录和备案，以便事后查阅和分析。
二、招标中的风险管理与管理招标中是风险管理的关键环节，企业应严格执行招标规则，确保评标的公正和透明。
首先，要确保投标商的资质符合要求，通过审核材料、资质审查等方式，筛选出符合条件的投标商。
其次，要编制详细的招标文件，包括招标公告、招标说明书、投标表格等，确保所有投标商都能明确了解项目的要求和条件。
同时，在制定招标文件时，应考虑到可能出现的风险，例如项目进度延误、合同风险等，并在招标文件中明确约定相应的解决办法和赔偿措施。
在评标过程中，要确保评标委员会的独立性和专业性，严格按照标准进行评审，并制定评标报告和评审记录，以确保评标结果的准确性和可追溯性。
三、招标后的风险管理与管理招标后，企业应对中标商进行全面的风险管理和合同管理。
首先，要与中标商签订正式合同，明确双方的权益和责任，并约定相应的风险管理条款和解决争议的方式。
同时，要建立供应商的档案，对中标商的履约情况进行定期监督和评估。
如果中标商存在违约行为或无法按时履约的情况，企业应及时采取相应的措施，保护自身的权益。
此外，要做好项目的进度管理和成本控制，确保项目能够按时完成和达到预期的质量要求。
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231浅析投标过程中的风险管理吴昊 大连市自来水集团有限公司摘 要：本文主要阐述了投标风险的基本含义、表现形式，加强风险管理的重要意义以及应该采取的措施。
关键词：投标；风险；规避；措施2000 年 1 月 1 日《中华人民共和国招标投标法》正式颁布实施，这标志着国家从法制高度上对建设工程招投标领域进行了规范。
2012 年 12 月 1 日，国务院又颁布实施了《中华人民共和国招标投标法实施条例》，对招投标工作又进行了全面详细的诠释，给出了具有指导意义的解读。
国家既然如此之重视，那么作为常年从事投标工作的施工企业就更应该时刻把握市场的脉搏，加强投标过程中的风险管理，有效避免中标后的各种纠纷，为取得较好的经济效益打下坚实基础。
下面我们就来做具体的研究和探讨。
1 工程项目投标风险的基本含义要很好的理解工程项目投标风险，我们先来了解一下风险的定义。
所谓风险是指某一问题发生的概率及产生时所造成的后果，它一般具有以下三个特点：一是风险本身的不确定性；二是风险损失种类的不确定性；三是某一种损失发生的不确定性，总之风险最大的特征就是它的不确定性。
工程项目的投标风险一般是指由于工程项目建设过程存在工期长、投资大、技术要求高、系统复杂等特点，所以在这一繁琐的生产消费过程中蕴含着大量未知、不确定的因素，这就给工程项目的投标带来极大的风险，进而影响工程项目的顺利实施，因此作为投标方在投标之前，要切实全面了解信息，准确把握和理解项目存在的潜在风险，做到因地制宜，有针对性的把握好每一个工程项目。
2 投标风险表现的几个方面2.1 竞争对手众多，存在较大的竞争风险竞争风险是每一个投标企业面临的问题。
首先，在我国庞大的建设工程市场中，具有各类资质的施工企业不计其数。
其次，对于每一个竞标工程来说，都有其独特的工程领域，在这一领域中就会有多家长年从事类似工程项目施工的潜在竞争对手。
最后，个别投标方在竞标过程中为了达到中标目的，采用了不正当的竞争行为，甚至不惜采用降低报价、围标、串标等手段。
所以说每一个投标工程的背后都有众多的竞争对手，从而不能够全面准确的获取相关信息，无形中增加了投标决策的风险，致使投标工作变得异常困难。
2.2 建筑行业发展较快，存在较大的技术风险社会主义市场经济的繁荣发展，有效地推动了建筑市场的更新和进步。
各种施工新技术、新工艺及新材料层出不穷，这一变化在给施工企业带来方便的同时，也对投标单位提出了更高的要求，否则一旦在工艺技术上出现问题，不但会在一定程度上影响报价的准确性，严重的还会出现由于施工工艺不完善、技术深度不够而造成技术标无法满足工程项目的要求，从而落标。
2.3 市场因素的不确定性，存在较大的战略风险参与投标的企业能否做好全面、科学的战略规划会在很大程度上影响项目的成败，因此很多企业的投标战略是在对诸多因素综合分析的基础上制定出来的。
比如国家政策、行业发展、市场前景、企业目标等，所以要想制定出比较全面、合理的投标战略，投标企业就要尽可能多的掌握项目信息。
否则不但不利于企业制定出准确的投标战略，影响工程中标，还在一定程度上制约了企业的经营活动。
3 加强投标风险管理的重要意义3.1 避免竞标企业陷入不良工程中投标风险管理就是利用科学、系统的方法，降低工程项目建设过程中存在的各种风险。
在竞标企业最后签订施工合同之前，无论从人力、物力还是财力上都要做出极大的投入，如果不加强投标风险的管理，盲目出击，就很容易陷入某些不良工程中，进退两难，势必造成了骑虎难下的局面。
3.2 为工程建设过程中出现的问题提供了解决方案工程中标后，在处置项目实施过程中，工期、资金、人员、材料等诸多方面都会受到市场因素的影响，这样不但不利于工程项目的顺利实施，还会造成不良的社会影响。
那么在工程实施前，加强了投标风险的管理就会为出现的风险提供了各种措施，为风险处理提供了科学依据和基础，消除了项目组织的后顾之忧，使其全身心的投入到工程建设活动中去。
随之而来的就是可有效保障工程项目的顺利实施和竣工，减少因项目组织决策失误而引起的风险，间接提高了工程项目的经济效益，还为工程建设过程中出现的纠纷提供了一定的保障，有利于纠纷的顺利解决。
4 加强投标风险管理应该采取的措施4.1 投标企业可采取转移风险的策略投标企业可采取转移风险的方式来减少自身承担风险的责任。
比如在投标过程和履约过程中，可利用保函的方式将风险转移给担保机构，担保公司通过对有可能发生的不确定事件的预测按照相关费率收取保险费，同时用这笔资金建立保险基金，在承标企业发生风险事故时，对其进行经济补偿。
从另一方面来说，它就是将风险从被保险人转移到保险人，让多数人分担少数人的损失，这样就大大降低了投标企业所承担的风险。
4.2 投标企业可采用分散风险的策略运用分散风险的方法是投标企业控制风险的有效举措。
某些工程项目，工期长、规模大、造价高，无形中风险也随（下转第234页）2344.3 档案管理在整个工程阶段，对于档案的管理向来是重点难点。
作为最后向业主们交出合格答卷的质量证明书的监督人员，监理工程师所必须要做的一件是就是对档案进行管理，通过对档案的控制来进行施工行为本身的控制，以及对于施工进度的控制。
在这方面，监理工程师是一个领航舵手的角色。
通过对于档案的控制，监理工程师对整个工程的质量以及进度还有总投资进行掌控，确保能够按时保质的给业主交上一份完美的答卷。
5 结论随着建筑智能化以及科技化的发展，电气工程在整个建筑工程当中的所占地位将会越来越重要，这其中所涉及的专业领域以及交叉行业也在不断增加。
也更加复杂。
如果想要把这项工作给彻底做好以及管理到位，监理工程师也要在稳中求变，不断提升自身的实力，不断学习，不断进步。
参考资料：[1] 梁栩菁;建筑电气工程的等电位联结及其施工质量[J];科学之友;2011(12)[2] 徐建;沈虹;浅谈电气工程施工技术的创新与发展[J];民营科技;2011(08)[3] 冯潇帆;论电气工程安全质量控制[J];建筑安全;2011(07)法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案；针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施。
3.4 施工机械的质量控制施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。
3.5 施工环境因素的控制对天气气象方面的影响因素，应在施工方案中制定专项预案，落实人员、器材等。
对施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。
要根据工程承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保质量保证体系处于良好的状态，保证施工质量。
4 结束语给水排水工程要严格按质量验收标准对已完成工程进行验收。
水排水安装工作放在重要位置上，抓好给水排水安装工程的质量管理工作，才能确保给水排水安装工程质量。
参考文献：[1]中国建筑工业出版社《建设工程项目管理》2012年． [2]中华人民共和国建设部.GB50242－2002给水排水管道工程施工及验收规范.使收缩裂缝闭合，然后覆盖保温材料，保温材料厚度根据大体积混凝土表面上部点的温差值而定。
3.5 混凝土的养护（1）根据事先布设好的测温孔，进行测温记录，测温参数确定为大气温度，混凝土入模温度，混凝土中心温度和表面温度四种，测定时间为：龄期 5d 内每 2h 测温一次；龄期6—14d 内每 2h 测温一次；龄期 15—28d 内每 8h 测温一次，数据见测温表。
（2）大体积底板混凝土有 P8 抗渗要求，浇水养护时间不得少于14d 。
浇水次数以保持混凝土面经常湿润状态即可。
（3）混凝土强度达到 1.2MPa 之前，不得上料、上机具、上脚手、模板、钢筋、支架等。
（4）基础底板保温养护期间，应加强现场安全防火管理，施工区严禁烟火，确保保温措施自始至终起到养护作用，严禁随意掀开草袋子。
在保温养护期间，因后续工作（如放线等）需要，必须揭开草袋子时，只宜局部进行，并且在工作完成后，及时覆盖。
4 结束语大体积伐板混凝土施工工序比较复杂，涉及部门较多，故施工中应加强过程控制，及制定各项质量通病的预防措施，结合工程实际不断的积累经验。
参考文献：[1]建筑施工手册（第四版）[2]《建筑工程施工质量验收实施细则》辽宁省地方标准DB21住宅精品工程实施指南（上接第230页）（上接第231页）（上接第232页）之加大。
那么中标企业就可以采用以下两种形式，一是中标企业可以作为总承包商，联合几家具有专业优势的单位，取长补短，相互合作，多快好省地共同完成承包项目，这样不但提高了项目完成的效率，还提高了项目的质量；二是投标企业还可利用几家企业联合投标，签订联合体协议，共同承担风险。
4.3 投标企业可对工程造价采用不平衡的策略要在不平衡报价中降低风险获取利润，投标企业就必须要仔细的勘验工程地址、研究工程图纸、审核工程量清单，对项目的整体有准确的把握。
在此基础之上，对各种影响造价风险的因素和状况进行综合的分析，结合投标企业实际情况及自身抵御风险的能力，科学合理的对风险系数进行考量，最后确定工程造价。
5 结语从以上内容的论述中我们可知，投标企业加强风险管理是如此之重要，因此我们在投标实践的过程中注意总结经验和教训，争取寻找出更有效的策略来降低投标企业所承担的风险，为工程项目的顺利进行打下坚实的基础。
参考文献：[1]雷春娟, 王妮. 浅谈投标报价工作中应注意的两个重要环节[J]. 淮海工学院学报(社会科学版), 2011(04)[2]李志, 龚智涛. 工程项目投标报价中的风险规避[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009(02)[3] 马楠. 工程项目最低投标价中标风险分析[J]. 煤炭经济研究, 2008(03)。