工程部处罚管理制

工程部处罚管理制
工程部处罚管理制

工程部处罚管理制度

一、文明施工及现场管理

1、进场交底时必须验收水路、电路、网线、有线是否畅通;

墙体结构是否影响后期装饰效果;室内原有设施是否完好,

然后详细填写现场交底单,四方(工程督导、工程质检、

设计师、客户)签字,如不验收罚款200元。

2、进场施工时对成品防盗门、壁挂炉、煤气表、水表、分水

器等室内成品采取保护措施,要求所贴保护膜平整、美观,

对违反者每处罚款100元,并责令整改,过期不整改的罚款

200元;

3、进场后必须配备衣柜、工具贺、灭火器、小便斗、配电箱、

展板公示栏、标牌、操作台、工作凳、和灰池、泡砖箱缺

少一样罚款200元;过期不整改的罚款500元;

4、室内施工标准线按标准弹线到位,标牌按公司要求悬挂到

位,公示牌照片、图册按公司要求悬挂到位,并保持干净、

整洁,如违反每处罚款100元,并责令整改,过期不整改的

罚款200元;

5、室内涂刷地宝,必须先进行室内清洁,涂刷地宝必须做到

不透地、不漏刷,如违反罚款100元,并责令重刷,达到

要求,过期不整改的罚款200元;

6、室内现场保持干净、整洁,垃圾不得随意摆放,应装袋堆

放到指定区域,并不得超过10袋,如违反罚款100元,材

料摆放到规定区域并码放整齐,不得随意摆放材料,及时清

理废弃材料,如违反罚款100元,过期不整改的罚款200元;

7、对所砸墙体进行粉扑、收光,对室内已跑水电路管线进行

围砌保护,补刷地宝,违反者罚款200元,并责令整改,过期不整改的罚款200元;

8、施工人员进场必须穿着工服、佩戴上岗证,对工服严重污

染或破旧的必须更换,如违反罚款50元;中午吃饭时不着工服者罚款50元,工程督导进入现场必须挂胸牌,不挂胸牌罚100元;上岗证不得涂改、伪造,违者罚款200元,并责令整改,过期不整改的罚款500元;

9、施工现场不得吸烟、赌博,施工现场有烟头者,每支罚款

50元,当场吸烟者发现一次,罚款100元;在施工现场赌博者罚款500元;在施工现场酗酒者罚款500元,后不得在施工现场施工;

10、工地现场使用公司配电箱二次用电,不得违反规定,保证

用电安全,如违反罚款300元,并停工整改,过期不整改的罚款200元;

11、下班离场时及时关闭电路总开关和水路总阀,造成漏电、

跑水的,所造成经济损失的自行承担,并处罚款500元;

12、对成品、半成品进行成品保护,并对成品进行验收、造成

损失的自行承担,并处罚款200元;

13、室内按公司规定,时刻保持现场卫生干净、清洁,室内配

制的设备(展板、灭火器、衣柜、工具架、标牌等)必须

保持干净、整洁,违反者罚款200元,并责令整改,过期

不整改的罚款500元;

14、施工重点控制部位分阶段验收时,提前24小时通知监理验

收,不通知验收者罚款200元,并不得进行下一道工序的

施工,否则将不予结算;

15、施工现场材料、废弃材料必须分类码放,做到码放有序,

整洁统一,违反者罚款100元,过期不整改的罚款200元;

16、材料进场未通知监理、客户到现场验收签字,私自开工者

罚款1000元,并将已施工内容拆除,待材料验收后再开工,

如让客户、工程质检补签字的罚款1000元;

17、未按客户授权范围,私自改动室内结构,拆改原有设备者

罚款500元,并自行承担责任;

18、现场施工人员、管理人员如有损公司形象、诋毁公司声誉

的罚款1000元;

以上罚款内容,监理现场开罚款单,报工程部经理签字后转财务部从当期工程款项中扣除。

二、工程质量

1、吊顶部分

(1)龙骨骨架部分

A.未使用轻钢龙骨施工的,拆除整改并罚款200元;

B.结构不规范,不符合设计要求,罚50元;

C.固定不牢固(大面积吊顶未用膨胀螺丝的)吊件不整齐,宽度不一的,罚款50元;

D.基层安装不平整,或底面未刨光的罚50元;

E.石膏板未用自攻螺丝或未上防锈漆的,有破损的罚50元;

F.不按图施工,罚款200元,并拆除整改;

(2)PVC金属吊顶

A.未用轻钢龙骨打架的罚50元;

B.表面有划痕、不平整,接缝接口不严密的,罚50元;

C.阴阳角不方正,灯具安装处未加固的罚50元;

2、木做工程

(1)门窗套成品门安装

A.门洞口处未用水泥砂浆修整的罚款50元;

B.收边线未留收缩缝的罚款30元;

C.制作推拉门不符合设计要求的罚款50元;

D.门、窗安装不平整、开戾不自然、门缝未均匀标准、门吸未安装的罚款50元;

(2)暖气罩制作,自制家具部分;

A.表面不平整的,散热片两侧未封闭的,罚款50元;

B.未留检修口的罚款50元;

(3)自制家具制作不符合设计要求,罚50元;

(4)隔板不用木线收口,抽屉边不封边的罚款50元;(5)柜门变形,门扇门隙不一致、五金安装不到位、家具内部不整洁、有毛刺的罚款50元;

(6)不按图施工罚200元;拆除重做;

3、瓦工工程

(1)找平工程

A.未清理原基层表面,造成找平层开裂、空鼓,除返工外罚50元;

B.沙浆搅拌不均匀、配比不合适的罚100元;

(2)瓦工部分

A.磁砖进场必须验收,方可铺砖,不验收罚100元,造成损失者承担全部责任;

B.铺贴砖缺楞掉角、裂纹罚款50元;

C.阴阳角搭接方向不正,出现空角,表面平整度、垂直度不合格的(平整度3㎜/2m,垂直度3㎜/2m)罚50

元;

D.表面未清缝、勾缝,厨房、卫生间流水坡方向不正确的,罚款200元;

E.未对铺贴成品保护的,造成污染的,除更换污染部分外罚款100元;

F.对客户所提供磁砖浪费严重,超出规定损耗的,罚款50-500元,并承担相应责任;

(3)防水工程

A.涂刷不到位、露底、管道口未进行特殊处理,未向墙上反回200㎜,罚款50元;

B.未作48小时蓄水试验的,罚款200元;

4、水电路改造工程

(1)水路改造

A.不符合设计要求的罚50元;

B.管线、管接件不配套、管线未设置管卡、安装不牢固的罚50元;

C.阀门、接头未留维修口的罚50元;

D.下水管道排水坡度不合理,给排水不畅通,罚50元;

E.未加压24小时实验罚款100元;

F.水路管线必须按公司要求施工,违反者罚款200元;

G.施工完必须用水泥砂浆封闭,抹平收光,违反者罚款100元并整改;

(2)电路改造

A.电路电线施工中,防水胶布1层、绝缘胶布1层,按施工工艺接头,违反者罚款100元;

B.不符合设计及客户要求的罚50元;

C.照明、普通插座、空调插座串线,管线内有接头、导线的所有接头未采用接盒内接线,未使用锁扣的罚

100元;

D.电话、电视、网线未单独套管的,提出整改;

E.布线未套PVC管(除梁、柱、顶引用软管)弯头、接头、管卡、接线盒、底盒未使用配套件或漏件,罚款

100元;

F.接口处未加电气专用胶布,吊顶内管线未加固定卡悬空固定,墙地面管线封闭前未固定罚款50元;

G.施工完毕必须用石膏封闭,违者罚款100元;电路不

分色,除立即整改外,电路增项不予结算,同时罚款

500元;

(3)安装

A.安装不牢固、与四周基层有缝隙、未在同一水平面上罚款50元;

B.卫生间内面板未配防溅盒,提出整改;

C.灯具安装未用膨胀螺丝的罚50元;

(4)水路、电路改造完进行下道工序之前,提前上报监理,客户做隐蔽工程验收,未验收擅自施工造成经济损失

的自负外罚款200元;

5、油漆、乳胶漆工程

(1)混油部分

A.基层处理不到位的,罚款50元;

B.表面有刷痕、砂眼、流坠、裹棱出现开裂透底现象的,除返工处视情节严重程度罚款50-200元;

(2)清水漆部分

A.棕眼刮平,颜色不一致罚款50元;

B.表面不光滑、均匀、有刷痕、砂眼、流坠现象的罚50-100元;

(3)乳胶漆部分

A.阴阳角不平直罚款100元;

B.底面处理不到位,造成裂缝的罚款50元;

C.打磨不认真、粗糙、乳胶漆有流附、裹棱、有严重刷

痕、砂眼、颜色不一致罚款100-200元;

三、服务及公司规定项目

1、拖延工期

(1)未按施工进度表进行施工,出现中期验收拖延或中期未完进行中期验收的,罚200-300元;

(2)交工工期拖延除赔偿甲方违约金外,每延期一天罚50元,以次类推;

2、工地出现问题不积极解决,和客户争吵的,视情节程度罚

款200-500元;

3、监理提出问题不及时整改或不积极配合,与监理争吵或威

胁监理的,视情节程度罚500-1000元,严重者将予以除名;

4、业主提供主材,应积极配合,排序工期,提前预约,提前

通知,违者罚款50元;

5、每月回单不能按期完成,罚款1000元;

6、违反公司规章制度,私自接单者罚款10000元,并将私单

按公司利润转入公司,情节严重的将予以开除;

7、公司组织开会,培训,迟到者罚款100元;未请假缺席者

罚款200元,违反会场秩序大声喧哗、起哄抬杠干扰开会

的罚款500元,情节严重的予以开除;

8、有客户投诉现场质量和服务的,投诉到现场监理处的罚款

200元,投诉到工程部的罚款500元,投诉到公司领导处的

罚款2000元,投拆到媒体的罚款5000元,情节严重的予

以除名;

9、因施工原因造成维修,久拖不修的,罚款500元,并承担

双倍违修费用,对公司造成负面影响的罚款2000元;

10、未按公司规定完成样板间任务者,罚款200元。

11、施工中发生安全、质量问题的,罚款500元,同时一切后

果均自行承担;

12、施工人员对公司管理人员有行贿现象的,罚款500元,并

停单整顿。

工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、总概 1、确保工程施工质量稳定,争创各个工程为精品工程; 2、明细工程施工中各项工艺的施工要求并执行之; 3、明细各工程施工材料、工具的保护及保养责任制度; 4、完善各部门的协力合作责任, 致力提高各部门的办事效益。 二、改进工程施工管理,提高工程施工质量,要求工程施工人员所有工作责任明细化,建立工程施工承包人的工程质量责任问责制度 1、施工人员进场后三天内必须做好施工进度计划,以便按照施工进度计划完成施工任务。 2.基础交接应有双方合同委托现场施工负责人签名的基础交接验收证明单,基础的处理一定要达到施工要求,在不能满足施工技术要求的前提下,应尽量与基础施工方协调,不能协调的应有技术文字类证明文件作为竣工验收后出现质量问题的依据; 3.基础处理完成后用5%的盐酸酸洗后一定要清洗干净,应至少暴晒1天半后方可进行施工; 4.防水层(加强层)应滚涂均匀,并要确保完全干透后才能进行下一道工序的施工; 5.易燃、易爆、易腐蚀的物品,必须另存放,并做好标志。(例如:盐酸、氧烯、氧割气体等)。违反此条的主要负责人,罚款50元/次。 6.易压碎物品,必须小心保护,易存易放,并著名标志及防护措施,违反此条款,主要责任人每次罚款50元。

7.材料使用方面,必须按公司相关的比例使用,不得浪费,若发现有人为浪费现象及因施工不当所造成的损失,除按总则条款处理外,主要负责人要受罚款,罚款金额按浪费金额决定,具体为:按浪费总额的20%罚款,因天气原因所造成的损失按浪费总额的5%罚款。 8.塑胶、硅PU、丙烯酸等材料施工都应在底层铺设时前把场地积水补好,达到施工要求为止,透气型跑道及EPDM球场应确保底层施工完成后平整度必须达到技术要求,任何施工承包人员在工程施工时都不得找理由不补积水或马虎了事,因基础原因造成积水无法补平,应与甲方沟通,且应有甲方出具的验收时不提积水问题或平整度问题的书面材料证明后方可进行面层施工,喷涂式跑道应在底层施工完成后应把接口处理平整,直到喷颗粒时能够完全盖住为止; 9.任何材料在面层施工时,应保证材料接口平滑美观,因外在原因造成面层不平整的,应及时打磨平整并处理好,丙烯酸及EPDM施工面层时还一定要保证面层颜色一致,直到满足竣工验收要求; 10.PU及硅PU上面漆时,配料应尽量同一颜色在同一场地时一次性配齐(确保天气允许的情况下),达到面漆颜色均匀一致的效果,面积大的,不能一次滚完的,应尽量把接口控制在划线区域,滚面漆时应注意面漆内的杂质及滚筒毛脱落,发现应及时清理,确保面漆效果达到最佳; 11.注意整个工程的工程整体效果,保证工程整体效果达到美观、整洁,注意细节问题,提高工程竣工后的档次,划线时一定要注意划线板边,确保划线后没有毛边出现;

工程部奖惩制度

工程部维修员工作考核标准及奖惩制度 第一章总则 第一章目的 为了建立以人为本的人事管理模式,激励每一位员工实现服务为中心的工作目标,本着体现激励和公正两个目的,为了规范员工的工作行为,鞭策和鼓励员工积极向上,充分发挥员工的积极性与创造性,提高工作效率,强化纪律意识,维护物业正常的工作秩序,依据公司的有关规定,制定本制度。 一、奖惩工作必须以事实为依据,以公司规章制度为准绳,做到依法行事,以理服人。 二、奖惩工作应坚持教育为主,惩处为辅,精神鼓励为主,物质鼓励为辅的方针。 三、奖惩工作要做到公正合理,不徇私情,奖罚分明,严肃慎重,制度面前人人平等。 第二章奖励 第一条奖励种类及奖励形式 一、奖励种类: 1、荣誉奖励 2、物质奖励。 二、奖励形式: 1、通报表扬。 2、发给一次性奖金。 3、授予年度优秀员工称号。 第二条有下列表现的员工,应给予通报表扬;发给一次性奖金或授予年度先进工作者称号(奖金数额根据惩款数额和补款余额或公司制度而定)。

一、及时发现事故隐患,并采取措施避免事故发生有贡献者 二、品德高尚,拾金不昧,受到客户赞誉,给公司赢得荣誉者 三、提出合理化建议被采纳,对改进经营管理,提高经济效益成绩显著者。 四、忠于职守,在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事,忍辱负重,精神和物质上受到伤害或损坏者; 五、节约费用开支成绩显著者 六、努力钻研专业技术,工作质量高,服务态度好,对提高服务中心或本部门的工作效率有突出贡献者。中 七、严于律己,宽以待人,受到本部门员工一致好评者。 八、抢险救灾,助人为乐,见义勇为,舍己救人,维护社会治安等给公司争得荣誉者。 十、年度各项考评分为最高分者。 第三章惩处 第一条本公司惩处分为下述五种: 1.罚款; 2.警告; 3.记过; 4.降级; 5.除名。 第二条员工违反国家法律法规及公司各项规章制度,经批评教育不改,可视违纪性质、影响程度、认错态度等分别给予经济处罚,降级、辞退或除名。 第三条惩处条例(见以下考核细则)中

安全生产责任制管理制度

安全生产责任制管理制 度 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

安全生产责任制管理制度 受控状态: 1 目的和适用范围 1.1构建公司安全生产组织保障体系,加强安全生产责任制的管理,保证安全生产责任制的制定、落实、沟通、培训、评审与绩效测量的实现,特制定本制度。 1.2本办法适用于公司及所属各单位的安全生产责任制管理。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》 3 术语、定义 安全生产责任制是企业的一项基本管理制度,主要指企业的各部门及岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。 4 职责 4.1总经理负责公司安全生产责任制的批准,对公司领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。 4.2总经理助理、副总经理负责组织各部门、厂制定各岗位人员的安全生产责任制。 4.3安全环保部是具体负责公司安全生产责任制的管理部门,负责对安全生产责任制实施情况进行监督检查和评审。 4.4人力资源部负责对各管理层相关的安全生产职责与权限进行培训。 4.5各单位负责落实本部门、厂相关岗位的安全生产责任制。 4.6各单位负责对本部门、厂的安全生产责任制进行评审与更新,并上报安委办。 4.7员工通过员工代表参与安全生产责任制的修、制定。 5 管理内容和要求

5.1 责任制的制订与发布 5.1.1 公司总经理应根据安全生产需要,做出责任制制订的决定。 5.1.3 安全环保部负责人应组织开展以下具体工作: 5.1.6 各岗位人员的安全生产责任制应包括: 5.1.7 安全环保部负责人应组织收集汇总责任制后,应在20个工作日内完成组织评审及修改,并传送公司人力资源部。 5.1.8 人力资源部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作,并提交公司总经理。 5.1.9 公司总经理应在20个工作日内组织安委会成员对责任制进行审定、签发。 5.2 责任制的沟通 5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。 5.2.2 公司总经理应在5个工作日内,对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。 5.2.3 分管副职应在5个工作日内对分管厂(部门)负责人进行责任制的沟通。 5.2.4 各厂(部门)负责人应在5个工作日内对本厂(部门)分管副职进行责任制的沟通。 5.3 责任制的培训 5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。 5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次,由部门自行组织。 5.3.3 安全环保部负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。 5.4 责任制的执行与评估 5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。 5.5 责任制的评审和修订 5.6 责任制的考核 5.6.1 安全环保部结合岗位履职评估情况对安全生产责任制落实情况进行考核 5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录,记录至少保存3年。 6相关记录 6.1 《安全生产检查考核表》 6.2 《安全绩效考核表》 6.3 《培训记录》 6.4 《文件评审表》 修订状况记录

事业部安全生产责任制

编号:SY-AQ-08155 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 事业部安全生产责任制 Production safety responsibility system

事业部安全生产责任制 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 (一)事业部总经理的职责 l对本事业部的安全生产负全面责任。 l在本职责范围内贯彻执行公司安全生产领导小组布置的工作。 l督促建立和落实本事业部范围内的安全生产管理机构和安全生产规章制度,主要包括: ü主要生产岗位安全操作的程序、方法和要求 ü危险作业生产岗位的管理制度(包括带电操作、电气试验、吊装重物等) ü生产场所、设备和设施的安全管理制度 ü劳动防护用品的配备和管理制度 ü安全生产的检查制度 ü全面检查特殊工种的上岗证情况,并落实特殊工种的安全培训工作

l安全生产教育和培训制度,主要包括以下内容: ü安全生产法律、法规和规章 ü安全生产规章制度 ü岗位安全操作技能 ü安全设备、设施、工具防护用品的使用、维护和保管 ü事故应急措施、自救互救知识 ü安全生产事故案例 l组织制订所属部门的安全生产事故应急预案,包括以下内容:ü应急救援的指挥和协调机构 ü有关部门的职责和分工 ü危险目标的确定和潜在危险性评估 ü应急救援组织的人员和装备 ü紧急处置、人员疏散、医疗急救等措施 ü应急物资储备 ü应急救援组织的演练(每年一次) l协助有关部门对所属员工进行安全生产宣传教育和专业培训

工程部工程管理制度

明发集团(天津滨海新区)房地产开发有限公司工程管理制度 (内部发行) 二〇一二年六月二十九日第一版

目录 工程部管理总则....................................................... 一、目的......................................................... 二、部门组织架构及人员配备....................................... 三、岗位职责..................................................... 四、工程部人员管理制度........................................... 五、定期会议制度................................................. 1、晨会制度(碰头会制度)..................................... 2、周例会制度................................................. 六、工作流程及请示制度........................................... 七、工程部的工程管理范围......................................... 八、工程管理的报表制度........................................... 1、工程管理日报制度........................................... 2、工程管理周、月报制度....................................... 九、工程月考核制度............................................... 十、工程部主要工作内容...........................................

工程部管理制度及措施.doc

工程部管理制度及措施1 房地产公司工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加2人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加2个岗位:各专业管理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三)工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的

安全生产责任制管理制度 模板

安全生产责任制管理制度 第一条为建立、健全公司安全生产责任制,明确公司各部门、各级人员有关安全的职责,保障公司安全管理工作的有效实施,根据《安全生产法》等,并结合公司的实际情况,特制订本管理制度。 第二条本管理规定适用于(公司名称)公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核等管理过程。 第三条安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。 第四条管理职责 公司(主要负责人)负责组织建立、健全安全生产责任制; 公司(专职安全管理部门/人员)负责组织实施整个管理过程的具体工作,职责如下: ①负责《安全生产责任制(征求意见稿)》的制定; ②负责在主要负责人的组织下同公司各个部门和各层级职工代表沟通安全生产责任制的征求意见稿; ③负责组织各部门人员进行安全生产责任制教育培训工作; ④负责安全生产责任制管理过程的记录和汇总。 公司安委会负责监督有关安全生产责任制的管理工作,职责如下: ①负责审核并确定《安全生产责任制》的征求意见稿; ②负责对各部门、各人员有关安全生产责任制实施和执行情况进行考核。 公司各部门长负责组织本部门人员积极参加安全生产责任的制定、沟通、培训、评审、修订和考核等管理过程。

第五条(专职安全管理部门/人员)负责根据国家、天津市有关安全的法律、法规、规章以及公司各部门职能情况,制定《安全生产责任制(征求意见稿)》。 第六条安全生产责任制应以“横向到边,纵向到底”为制定原则。要求覆盖公司各职能部门、各层级、各岗位人员。 第七条《安全生产责任制(征求意见稿)》制定完毕后,应发送至公司各职能部门征求意见,并且在公司大厅、餐厅等公众聚集的位置张贴公布。公示期应在五天至十天。 第八条公司主要负责人组织(专职安全管理部门/人员)和各部门负责人、各职工代表对安全生产责任制的有效性和可操作性进行沟通。对有争议的条款进行分析和决策。 第九条公司主要负责人应组织安委会专题会议,对安全生产责任制的制定和沟通过程进行报告。会议应选定职工代表参加。 各安委会成员、各职工代表对《安全生产责任制(征求意见稿)》进行审核,举手表决通过该征求意见稿。 第十条《安全生产责任制》应以公司红头文件的形式发布。 第十一条(专职安全管理部门/人员)负责针对各部门、各层级、各岗位人员开展安全生产责任制的教育培训工作。 教育培训要求各部门、各人员明确各自的职责和权限。 第十二条安委会应定期评审安全生产责任制,审核其是否符合国家、天津市的各项法律法规,是否符合安全发展的需要,是否符合本公司的实际情况等。 第十三条安委会应定期修订安全生产责任制,修订的情况和时限如下: ①公司组织结构发生变化; ②公司厂区、工艺等发生变化; ③公司生产经营活动三年的;

工程管理部门安全生产责任制

(1)在编制、检查和评价生产计划的同时,认真参与编制、检查和评价安全技术措施计划,做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合。 (2)坚持管生产必须管安全的原则,在保证安全的前提下组织施工生产,对违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动,应及时制止。 (3)组织实施安全技术措施,落实隐患整改。 (4)参加安全生产大检查,在生产中出现不安全因素、险情及事故时,正确果断处理,防止事态扩大,并通知有关主管部门,认真做好记录。 (5)参加应急救援,组织实施相应的抢险抢救措施,并参与事故调查和处理。 (1)协助项目经理,对项目的安全生产负主要领导责任。 (2)认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实情况。 (3)组织实施各项安全专项方案和技术措施,检查指导安全技术交底。 (4)组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。 (5)组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查,对发现的问题落实整改。 (6)负责项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。 (7)组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。 (8)发生伤亡事故,按照应急预案处理,组织抢救人员、保护现场。 (1)协助项目经理,对项目安全生产负技术领导责任。 (2)认真贯彻执行安全生产法规,严格落实安全技术标准规范,根据实际情况配备有关安全技术标准、规范。 (3)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。 (4)组织安全技术交底,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。 (5)参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及

特殊结构防护的验收,履行验收手续。 (6)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底。 (7)参加安全检查工作,对发现的重大隐患提取整改技术措施。 (8)参加事故应急和调查处理,分析技术原因,制定防范技术措施。

工程部管理制度(制度)

目录 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 (1) 二、工程部工作目标管理规定 (1) 2.1 工程部工作目标、计划的制定 (1) 2.2 工程部工作目标、计划的考核 (2) 2.3 工程部工作目标、计划的调整 (2) 2.4 工程部工作目标和计划的种类: (2) 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 (3) 四、工程部工程现场管理规定 (3) 4.1 施工组织设计(方案)的审查制度 (3) 4.2 审查编制的内容要求 (4) 4.3 技术交底制度 (4) 4.4 技术核定制度 (7) 4.5 技术复核制度 (7) 4.6 隐蔽工程验收制度 (8) 五、工程材料及设备管理办法 (9) 5.1 工程项目材料管理人员要求 (9) 5.2 工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收 (10) 5.3 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求: (10) 5.4 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求 (10) 5.5 材料及设备进场要及时报验 (10) 5.6 周密安排月、旬要料计划,执行限额领料 (11) 5.7 及时、完整地办理签证及变更手续 (11) 5.8 现场材料、设备管理要合理 (11)

5.9 认真处理"假退料"及边角料回收 (12) 六、工程部设计管理规定 (12) 6.1 图纸自审制度 (12) 6.2 图纸会审制度 (13) 七、工程部资料与文件管理规定 (16) 八、工程部安全管理规定 (16) 8.1 建立安全生产例会制度 (16) 8.2 项目施工现场安全生产检查控制内容 (17) 8.3 安全隐患检查、整改 (18) 8.4 安全事故处理 (18)

工程部管理制度.docx

精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一.工程项目部职责 (4) 二.工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一.工程部项目管理内容 (10) 二.工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一.组织原则 (12) 二.项目部人员管理制度 (12) 三.项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四.档案管理制度 (13) 五.材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一.安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)

4、安全管理体系图 (19) 二.质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三.进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)

第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要,按照安全、高质量、高效率的原则,完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定,我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目,项目部由项目经理领导,下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图: 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理,并确保总目标和工程完工指标的实现; 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排,以满足项目施工的需要; 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付,认真办理工程经济索赔和签证手续,切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理; 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理,对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务,项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 (1)全面负责工程部的日常运行和管理工作。

安全生产责任制及管理制度

目录 安全生产责任制 (2) 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量管理制度 (14)

安全生产责任制 第一节基本原则 第1条公司安全工作实行各级行政首长负责制。 第2条公司各级领导人员、职能部门和各生产单位,应在各自的工作范围内,对实现安全生产和文明生产负责,同时向各自的行政首长负责。 第3条安全生产人人有责,公司的每个员工必须认真履行各自的安全职责,做到各尽职守,各负其责。 第4条安全通则 1、上班前保证有充分的睡眠和良好的休息,饮酒后不得上班。 2、要穿戴劳保用品,服装要整齐。 3、公司内严禁吸烟,不许带烟和火种进入公司生产区域。 4、进入公司工作场所严禁带小孩。 5、在公司内走动时,要注意运转设备,尖锐物体和上下、前后、左右的环境,并禁止在下列场合逗留:(1)在运转中、起重设备下边。 (2)高压电气设备附近。 (3)有毒区域和酸碱类的管道、容器下边。 (4)易产生碎片和粉尘的工作场所。 (5)正在进行电气焊和金属探伤工作地点的附近。 6、工作场所应保持整洁卫生,材料、器具要摆放整齐。 7、工作前应做周到准备,工作中要集中精力,不得戏闹和打瞌睡。严格遵守劳动纪律,服从领导,听从指挥,认真负责。 8、工作中严格遵守安全技术规程,岗位操作规程和工艺技术指标,勤检查,发现异常,应立即报告,并采取有效措施处理。 9、末取得岗位安全操作合格证的人员,不得单独上岗作业。 10、在固定动火区外动火,一律办动火证;动土应办动土证,检修应办检修证。 11、熟记预防中毒和急救方法,会使用防护器材和消防器材,并妥善保管。 12、发生事故要沉着,立即报告领导和有关部门,维护事故现场秩序,积极采取有效措施,防止事故扩大。 13、熟记火警电话号码"119",无故不得随意乱拨。 14、电器设备、线路的修理工作,必须由专职电工进行,仪表设备修理工作,必须由仪表工进行,其它人员一律禁止从事上述工作。 15、一切传动设备应有良好的防护装置,压力容器和设备要有良好安全装置,并定期检查和校验。 16、禁止在生产区的操作现场堆放易燃、易爆物品,一切油类要严格按照防火制度进行管理,禁止在操作现场烘烤衣服和食品。 17、材质不明的材料,禁止使用,重量不明的重大物体严禁起吊。 18、一般情况下,禁止用有机溶剂洗工作服和洗手。 19、被易燃、可燃液体浸过的工作服,不准穿到有明火的工作场所。 20、所有通风和除尘装置应常开,自然通风要良好,并妥善维护和保养。 21、凡使用的临时灯,必须有36伏以下的安全灯(具有良好通风的情况下除外),在潮湿及有粉尘的环境下和进入设备、容器内的工作时,应使用24伏以下的安全灯。 22、公司和生产区域的一切地沟、电缆沟、阴井、坑洞均应加盖板,走梯平台和吊装孔均须设置栏杆。 23、避雷装置,每年在雨季前要进行一次详细检查,检查是否合乎要求。 24、一切机动车辆,进入公司后不得高速行驶,直线路限速15千米/小时,不准使用噪音喇叭,并有防火罩,公

设备管理部安全生产责任制通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD831 设备管理部安全生产责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号:YTO-FS-PD831 2 / 2 设备管理部安全生产责任制通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策,学习好《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》和公司、矿有关安全生产的文件、规定。 二、建立健全本部门安全生产管理制度,并组织实施。 三、负责申请全矿设备修理工作,保证生产正常运行。 四、负责对本部门职工进行安全生产教育,配合有关部门做好安全技术培训和考核工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

工程部管理制度及措施.doc

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置: 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加,工程部的编制会进行调整。 2、工程部的岗位设置 目前运作一个项目情况下工程部设置为工程部经理一名,土建装修工程、绿化工程专业工程师一名,水电工程、水电相关市政工程专业工程师一名,资料管理员岗位一名。 二、工程部门及岗位原则 (一)工程部门及岗位职责: 1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、配合项目进行工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常工作。 2、配合开发部销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作 (1)对承包商,监理单位进行考察、评分。 (2)组织编制招投标文件,选投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同签定。 4、负责项目管理 (1)负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面管理。 (2)项目的管理。对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核,监督检查。(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策的处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)配合项目部进行竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理

安全生产责任制管理实用版

YF-ED-J7451 可按资料类型定义编号 安全生产责任制管理实用 版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

安全生产责任制管理实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1 目的 根据国家安全生产相关法律法规、部门规 章及安全生产标准,为贯彻落实各项安全法 规、制度和标准,保护国家财产和员工在生产 过程中的安全与健康,保证公司生产安全、稳 定运行,特制定本制度。 2范围 本制度适用于公司各级员工。 3 职责 3.1 总经理负责组织制定、签发公司各级 安全生产责任制,对公司领导班子成员、部门

车间领导进行责任制的沟通与评估。 3.2总经理和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任,并以实际行动表明对安全生产的承诺。 3.3生产安全处负责编制《安全生产责任制》。 3.4安全领导小组负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。 4 内容与要求 4.1 安全生产责任制的制定 4.1.1公司生产安全处负责组织制定安全生产责任制; 4.1.2公司领导层、职能部门、安全管理人员、从业人员均需制定适用的安全生产责任制;

综合管理部安全生产责任制标准版本

文件编号:RHD-QB-K9845 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 综合管理部安全生产责任制标准版本

综合管理部安全生产责任制标准版 本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 (1)协助贯彻上级有关安全生产指示,及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录,对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发; (2)协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育,提高职工的安全意识;经常派员到生产一线督促检查各项安全生产制度执行情况,消除各类事故隐患; (3)在分管安全的副总直接领导下负责安全生产工作。每季向安委会汇报安全生产工作情况;定期

召开安全员会议,布置安全生产任务,组织全员安全知识的宣传教育培训。总结推广安全生产、防火安全先进经验,奖励安全先进集体和个人,纠正各种违章违纪现象,调整处理安全生产事故,追究各类事故相关人员的责任; (4)编制年劳动保护技术措施施工项目计划并督促执行。负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放;保证劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的开支,保证企业安全生产实际需要的经费; (5)编制年职工教育计划,抓好新职工、重点工种和特殊工种的安全培训和考核。编制年度安全生产经营计划,并督促实施; (6)车辆和驾驶员的安全生产管理,认真执行上级有关交通安全的规定,做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作;

工程部管理制度【最新】

工程部管理制度 第一部分项目管理指导流程 说明:本流程为工程部项目管理指导文件,与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明,则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行,但必须经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件,工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议,市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录,留存备案。 二工程准备阶段: 1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员,填写中标项目立项卡,项目参与人员必须在卡上签字,项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后3个工作日内,工程部经理或项目经理、

协同技术负责人进行工程现场勘察,项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成,部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表,经甲方、监理工程负责人同意后,组织召开施工方案审核会议,会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前,项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录,与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更,项目经理必须填写变更审核单,工程部经理审核无误后递交甲方审核,甲方书面同意后由工程部经理报告总经理,并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

工程部管理制度及考核办法框架

工程部管理制度及考核办法框架 一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、日常工作(现场工程师的考核):作息考勤制度;责任范围内 的日常工作制度;此部分的考核为达到目标要求则视为合格,未达到则予以处罚。 2、工程现场管理工作(现场工程师的考核):围绕“工程进度、 质量、安全”三个主题,将工程管理工作进行量化,细化到每个月要达到什么样的目标。 A:工程进度:由乙方项目部拟定工期计划(细化到每个月要达到什么样的进度),经工程部审核后,交一份给公司备案,并以此作为考核工程进度的依据。进度考核为差百分之几,则扣基本工资的百分之几;超百分之几,则增发基本工资的百分之几。 B:工程质量:工程质量管理必须做到事前控制,事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责;如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题,则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题,应给予一定的处罚;对于当期责任范围内质量管理控制得好,未出现质量方面的问题,应给予一定的奖励;因质量问题突出而导致的返工和整改,当期的工程进度既便已完成或超额完成,均视为未完成该项任务,并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。C:安全管理:建立工程施工安全管理目标责任制,责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故,应给予一定的处

罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故,年末给予安全生产管理奖。 3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定,可以考虑 按照各自的工作职责实行打分制考核。 4、在实施过程中,工程管理人员要切实履行各自的职责,对发现 的问题和处理意见要有依据存档,在考核中对不能提供出依据的,一律视为未作为或未完成该项任务处理。 二、考核的执行与工资发放 1、当月的考核截止月底,次月的1-2号为考核时间; 2、首先由工程部经理(总工)组织自行考核,考核结果出来后再由公司组织复核。如果自行考核与复核的结果偏差较大,则对工程部经理(总工)给予一定的处罚。 3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。 4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准,通讯费按如下标准包干:总工(工程部经理)150元/月;现场工程师100元/月;工程部其他工作人员50元/月。 三、如果每月进行考核较为繁琐,也可以采取一个季度考核一次,即每月工资现场工程师浮动15%,其他工作人员浮动10%。季度末了再按上述考核办法考核兑现。

企业安全生产责任制管理制度范文

企业安全生产责任制管理制度范文

安全生产责任制管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作,认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,实现我厂工贸企业安全生产标准顺利达标,达到“四个为零”(工亡事故为零,重伤事故为零,重大火灾爆炸事故为零,重大设备事故为零),促进生产持续发展,根据“管生产必须管安全”的原则,特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种工作的外来单位或人员,都要遵守本制度,各部门、各车间、各班组应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则,并认真贯彻执行。 三、各级干部、技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻安全生产方针、政策、法令、规程和公司内的各项安全管理制度,任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以生产厂长(部长)全面负责安全工作领导体制,实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任,各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的工作负有安全管理责任。

厂长安全责任制 1、厂长是本厂安全生产第一责任人,对本厂安全工作负全面责任,负责我厂安全生产、文明生产和设备安全,主持制定我厂安全生产规章制度、操作规程,并组织检查落实,负责开展安全质量标准化管理。 2、每周召开会议,研究和安排安全生产工作。会上必须对上一周的安全生产工作做一小结,对下周的安全工作做出针对性的安排,并检查落实。 3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训,组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂的安全检查,落实到人,责任到位。制止并处理“三违现象”注;对查出的隐患按“三定、四不推”注的原则进行处理,对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施,确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划,经公司批准后组织

经营管理部安全生产责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 经营管理部安全生产责任 制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3765-94 经营管理部安全生产责任制(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 经营管理部是资金管理、监督各种安全生产费用使用情况、人力资源管理、市场化管理的主要部门,遵照国家财经纪律、法规及本企业的规章制度进行经营管理,搞好资产运营管理,保证安全生产投入,增强企业效益。 一、安全职责 第1条负责贯彻落实集团公司及公司党政的安全生产方针政策和上级安全指示,加强资金管理,保障安全生产必要的正常投入,经常深入生产现场,了解、监督生产所需资金的使用情况。 第2条资金管理严格执行《现金管理条例》和银行结算的有关规定,保证库存资金的定额,严格按照企业会计制度进行资金运作,保管各类印章及保险柜的密码及钥匙;保证资金及时发放到位,确保资金运

作渠道通畅。 第3条对于安全生产设施的投入,将根据《安全生产法》、《矿山安全法》及集团公司量入为出、留有余地、确保重点项目的建设原则,加强专用资金的预算管理。实行专款专用、专人审批,专人监督管理的制度,建立稳定的安全投入资金渠道。 第4条加强资产的管理运营,资产办负责公司资产的现场管理运作,确保国有资产的保值增值,提高资产运营质量。 第5条负责对公司设备类资产进行综合管理,做到全面规划、合理选购,及时提供,科学检修,适时改造和更新,不断改善和提高矿井的安全生产能力。 第5条负责制定本矿劳动工资管理办法,按照定额定员编制组织方案、平衡调剂劳动力余缺,配合结算中心,搞好工资内部分配和绩效考核工作。 第6条加强防火、防盗的知识教育和宣传,定期对本单位的防火防盗措施进行检查。 第7条负责督导资产租赁设备的规划、选购、检

相关文档
最新文档