电力企业财务管理模式创新研究 李晓娜
电力企业财务管理模式创新研究
电力企业财务管理模式创新研究本研究旨在探讨电力企业财务管理模式的创新，以提高企业的财务管理效益。
随着电力市场的开放竞争，电力企业在财务管理方面也面临着许多的挑战，因此创新财务管理模式势在必行。
本文将从以下几个方面进行论述：一、电力企业财务管理的特点电力企业是一个高度垂直整合的行业，投资额大、周期长、资产负债表庞大，其财务管理特征主要表现在以下几个方面：（1）财务风险大。
电力企业的资本构成复杂，资产回报周期长，企业风险较大，财务管理风险系数较高。
（2）稳健的财务预算。
电力企业业务规模大，资本构成复杂，利润和现金流波动性大，需要制定稳健的预算和规范的资金流管理。
（3）结构性财务问题。
电力企业存在着结构性财务问题，包括资本开支预算、资产负债表结构、现金流管理等。
（4）长期稳定的现金流经营。
电力企业需要基于对供需变化的了解，建立长期稳定的、符合公司战略的现金流经营模式。
为了提高财务管理的效益，电力企业需要在以下方面探索创新的财务管理模式：（1）基于数字化技术的财务管理。
应用信息技术对企业财务管理进行数字化、自动化和智能化改造，实现企业财务管理的协同和集成，提高管理效率和风险控制水平。
（2）优化现金流管理。
强化现金流管理和财务控制，建立稳定的资金流动机制，确保现金流的长期稳定，同时减少企业因资金流量不足而导致的财务风险。
（3）强化投资和资产管理。
提高资本开支预算的准确性和透明性，完善资产负债表结构，避免无效资产占用资金，实现资产效益最大化。
（4）推动财务风险管理。
加强风险管理和控制，建立风险预警机制，对财务风险进行有效的预防和控制，降低企业财务风险。
三、结论随着电力市场的不断发展和变化，电力企业需要探索创新的财务管理模式，以适应市场竞争和财务管理的要求。
电力企业应基于数字化技术、现金流管理、投资和资产管理以及风险管理等方面进行财务管理模式的创新，实现财务管理效益的提高。
电力工程企业财务管理模式创新研究
电力工程企业财务管理模式创新研究一、引言随着能源消费的增长和环境保护意识的提高，电力工程企业承担着越来越重要的责任。
在这样的背景下，电力工程企业需要不断创新其财务管理模式，以适应市场的需求和公司的发展。
本文将对电力工程企业财务管理模式的创新进行研究，分析当前面临的挑战和机遇，并提出相应的解决方案。
二、电力工程企业财务管理模式的现状电力工程企业财务管理模式的现状可以概括为传统的财务管理模式。
在这种模式下，企业主要关注财务成本的控制和绩效的评估，以确保企业的盈利能力和稳定性。
随着市场环境的变化和技术的进步，这种传统的财务管理模式已经不能很好地适应现在的需求。
电力工程企业面临着日益严峻的竞争环境。
随着市场的开放和国际化的竞争，电力工程企业需要更加注重成本和效益的控制，以提高自身的竞争力。
新技术的应用给电力工程企业带来了新的挑战和机遇。
新能源、智能电网等新技术的应用，使得电力工程企业需要更加灵活地调整财务管理模式，以适应新的发展方向和需求。
社会责任的提升也对电力工程企业的财务管理模式提出了更高的要求。
环境保护、可持续发展等社会责任，使得企业需要更加注重社会效益和可持续发展，而传统的财务管理模式可能无法很好地体现这些方面的价值。
当前电力工程企业的财务管理模式面临着日益严峻的挑战和机遇。
传统的财务管理模式已经不能很好地适应当前的需求，电力工程企业需要不断创新其财务管理模式，以适应新的发展环境和需求。
电力工程企业财务管理模式的创新具有重要的意义。
财务管理模式的创新可以帮助企业更好地适应市场的变化和需求的变化。
随着市场的开放和国际化的竞争，企业需要更加注重成本和效益的控制，以提高自身的竞争力。
财务管理模式的创新可以帮助企业更加灵活地调整管理模式，以适应新的市场环境和需求。
财务管理模式的创新可以提高企业的绩效和盈利能力。
通过创新，企业可以提高财务管理的效率和效益，使得企业可以更好地控制成本和提高盈利能力。
5. 创新金融模式。
电力企业财务管理的创新研究
电力企业财务管理的创新研究摘要：在我国的国民经济发展过程中，电力企业的作用是举足轻重的，始终推动者国民经济不断地向前发展。
而电力企业自身的综合实力和水平的欠缺，如果需要形成对于民营和私营企业的相对竞争力，电力企业就必须提高其财务管理的工作，需要进行必要的创新。
由于目前电力企业管理水平整体相对较为底下，在财会工作和财务管理中具有为数不少的重点问题，此类问题严重的影响了电力企业经营管理的水平和经济效益的提高。
而相对较好的财务管理和财会工作，能够有效地避免电力企业资产的流失和风险，也将为国有资产的安全提供强有力的保障。
在当前二十一世纪的新经济发展背景下，旧式财务管理工作已经无法满足线下市场经济环境的要求，旧的财务管理模式已经严重影响了国有经济的发展，因此，对电力企业的财务管理工作实现创新已经尤为迫切。
关键词：创新发展；财务管理；电力企业在当前的时代背景下，创新已经成为各行各业发展的根本动力。
对于电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，就必须加强对企业财务管理的创新，结合时代发展要求及企业自身的经营状况，采取新型的财务管理模式和方法，这样才能提高企业内部财务管理的效率和质量，为企业的长远健康发展奠定坚实的基础。
1电力企业财务管理创新的意义1.1加强企业管理创新是实现企业价值最大化的有效途径当前企业发展的首要目标是获取丰厚的利润，并且会考虑到利益的长期性。
因此，企业想要长时间稳定、健康发展，不仅在自身管理体制上需要有效变革，而且企业财务管理上也要做到有效创新。
这样才能够在最少成本基础上，达到企业利益的最大化，摆脱短时间经济效益带来的弊端。
1.2加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键可持续发展理念的推动下，企业财务管理的创新活动是为企业的整体策略来服务的，通过财务的管理创新，能够加强企业内驱动力。
很大程度一个企业未来的发展，都离不开经济的推动，只有财务采取合理的管理方式，才能为企业的下一步战略提供有效参考。
电力企业财务管理模式创新研究
电力企业财务管理模式创新研究摘要：电力企业是国民经济发展的重要基础，其财务管理模式对于企业的运营和发展至关重要。
本文通过对电力企业的财务管理模式进行研究和分析，探讨了一些创新的思路和方法，旨在为电力企业提供一些有益的启示和借鉴。
一、前言二、传统财务管理模式存在的问题1. 资金管理不灵活：传统的财务管理模式多以资金回笼为主要目标，忽视了流动资金的管理和运用，造成资金利用效率低下，影响了企业的发展速度和实力。
2. 成本控制不严格：由于电力企业的生产成本庞大，常常因为原材料价格波动和生产过程中的浪费导致成本控制不严格，进而影响了企业的盈利能力。
3. 风险管理不到位：传统的财务管理模式在风险管理方面存在一定的局限性，缺乏对企业风险的有效识别和控制，容易造成经营风险的积累和爆发。
1. 强化流动资金管理：电力企业应当注重流动资金的管理和运用，提高资金利用率，降低资金成本。
可以通过优化财务流程，加强资金监控和预测，合理分配资金，确保企业的正常运营和发展。
2. 加强成本控制：电力企业应当建立完善的成本控制体系，加强对原材料采购和生产过程的监控，优化生产流程，减少浪费，降低生产成本。
可以借鉴先进的成本控制方法，如ABC成本管理法等，提高成本控制的精细化水平。
3. 改进风险管理：电力企业应当注重风险管理，建立完善的风险管理体系，加强对各类风险的分析和评估，制定相应的应对措施，保障企业的安全和稳定运营。
可以通过引入风险管理工具和技术，如风险评估模型和风险管理软件，提高风险管理的科学性和准确性。
四、结论电力企业的财务管理模式是电力企业发展的基础和保障，传统的财务管理模式已经不能适应市场经济的发展和电力企业的竞争需求。
电力企业应当加强对财务管理模式的创新，强化流动资金的管理，加强成本控制，改进风险管理，以提高企业的盈利能力和运营效率，为国民经济的稳定和发展做出贡献。
电力工程企业财务管理模式创新研究
电力工程企业财务管理模式创新研究【摘要】本文主要围绕电力工程企业财务管理模式创新展开研究。
在通过分析研究背景、研究意义和研究目的，引出了本文的主题。
在首先对电力工程企业财务管理现状进行了分析，然后探讨了传统财务管理模式存在的问题以及财务管理模式创新的必要性。
接着提出了电力工程企业财务管理模式创新的路径，并通过一个实际案例对某电力工程企业的财务管理模式创新实践进行了分析。
在讨论了电力工程企业财务管理模式创新的可行性，展望了未来研究方向，并对全文进行了总结。
通过本文的研究，可以为电力工程企业财务管理模式创新提供一定的理论与实践参考，推动企业财务管理水平的提升。
【关键词】电力工程企业、财务管理、创新、现状分析、问题、路径、案例分析、可行性、展望、结论总结1. 引言1.1 研究背景电力工程企业作为国民经济的重要支柱，其发展与稳定对国家经济具有重要意义。
随着我国电力工程企业规模不断扩大，业务范围不断拓展，财务管理工作也变得更加复杂和重要。
而传统的财务管理模式已经难以满足电力工程企业对财务管理的需求，存在着诸多问题和挑战。
在传统财务管理模式下，电力工程企业面临着财务数据处理效率低、财务信息不准确可靠等问题，无法满足企业快速发展的需求。
传统财务管理模式过于依赖人工操作，容易出现人为失误，增加了企业财务风险。
传统的财务管理模式对于企业内部各部门之间的数据共享和信息沟通也存在困难，导致决策效率低下。
需要对电力工程企业的财务管理模式进行创新，提高企业财务管理的效率和准确性，进一步保障企业的财务安全和稳定发展。
只有通过财务管理模式的创新，电力工程企业才能更好地适应市场环境的变化和制约，为企业的发展提供更为坚实的金融基础。
1.2 研究意义电力工程企业财务管理模式的创新对于企业的发展至关重要。
随着电力行业的发展和竞争加剧，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求，需要不断创新和优化。
财务管理是企业核心管理活动之一，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
电力企业财务管理模式创新研究
电力企业财务管理模式创新研究一、引言电力企业作为国民经济的重要支撑部门，对于国家的经济发展起着至关重要的作用。
随着电力市场的逐步开放和发展，电力企业的财务管理面临着新的挑战和机遇。
本文将对电力企业财务管理模式的创新进行研究，探讨如何更好地适应市场需求，提高财务效益。
二、电力企业财务管理的现状分析1.传统财务管理模式传统财务管理模式主要集中在财务结算、投资分析和经营预算等方面，侧重于对财务数据的采集、整理和分析，也就是所谓的“财务管家”角色。
这种模式注重规范、稳定，但也存在缺乏灵活性、反应迟缓的问题。
2.新形势下的挑战随着电力市场的多元化竞争，电力企业面临着新的挑战。
必须适应市场发展要求，提高财务管理效益，实施更加灵活、创新的财务管理模式。
三、电力企业财务管理模式创新的方向1.技术创新利用现代信息技术手段，推动财务管理模式的创新。
例如，通过建立财务管理信息系统，实现信息的准确、及时、全面地采集和分析，同时提升财务决策的科学性和精确度。
2.业务创新通过创新财务业务流程，提高财务管理效率。
例如，加强与供应商和客户的合作，实现采购成本的下降和销售收入的增长。
3.资金流动创新优化资金流动模式，提高资金使用效益。
例如，建立现金流量规划和预测模型，及时调整资金投入和收回的时间，避免资金占用过多或过少的问题。
四、电力企业财务管理模式创新的实施路径1.完善组织架构建立适应新环境的财务管理组织架构，明确各职能部门的职责，提高专业化水平。
2.加强人员培训提高员工的综合素质和专业技能，使其适应新的财务管理要求。
例如，培训财务决策分析和风险管理等方面的知识。
3.推进信息化建设加强财务管理信息系统的建设和更新，提高数据的准确性和可靠性，提升财务管理效率和决策的科学性。
4.加强风险管理建立健全的风险管理机制，避免财务风险对企业正常经营的影响。
例如，加强市场风险和信用风险的管理和控制。
五、结论电力企业财务管理模式创新是适应市场需求、提高财务效益的重要手段。
电力工程企业财务管理模式创新研究
电力工程企业财务管理模式创新研究
摘要：
随着经济的不断发展，电力工程企业的财务管理也面临着新的挑战。
本文通过对电力工程企业财务管理模式的研究，提出了一种创新的财务管理模式，以适应市场的需求和企业的发展。
通过引入现代科技和管理方法，优化资金的使用效益，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、电力工程企业财务管理模式存在的问题
1. 资金运作效率低下：传统的财务管理模式中，资金的运作效率低下，资金利用率低。
企业往往面临着资金紧张的情况，无法充分发挥资金的效益。
2. 结算方式不合理：传统的财务管理模式中，结算方式往往以货款结算为主，缺乏多元化的结算方式。
这导致企业的现金流不稳定，无法及时回收货款。
3. 信息化程度低：传统的财务管理模式中，信息化程度低，企业往往需要大量的人力物力进行财务管理，效率低下。
三、创新的财务管理模式
1. 引入现代科技：通过引入现代科技，如物联网、大数据、人工智能等，实现财务管理的自动化和智能化。
通过建立财务管理系统，可以实时监控企业的财务状况，提高管理效率和精确度。
2. 优化资金的使用：通过优化资金的使用方式，提高资金的使用效益。
可以通过引入供应链金融等方式，实现资金的流动性和灵活性，降低企业的财务风险。
3. 多元化的结算方式：建立多元化的结算方式，不仅包括货款结算，还包括票据结算、电子支付等方式。
通过多元化的结算方式，提高企业的现金流稳定性，降低企业的流动性风险。
4. 提高信息化程度：通过提高信息化程度，实现财务数据的集中管理和共享。
通过建立财务管理平台，实现各个部门之间的信息共享，提高财务管理的效率和准确性。
电力财务管理模式创新的研究
电力财务管理模式创新的研究【摘要】本文研究了电力财务管理模式的创新，通过对电力财务管理模式现状分析和理论基础探讨，揭示了电力财务管理模式创新的必要性和重要性。
结合实际案例分析和影响因素探讨，明确了创新的路径和方向。
未来研究应该更加注重实践应用，深度挖掘影响因素，提出更加具体和实用的解决方案。
电力财务管理模式的创新将对电力行业的可持续发展起到关键作用，需要更多专家学者的关注和参与，以推动整个行业向前发展。
通过本研究，可以为电力企业在财务管理方面提供新的思路和方法，帮助其更好地应对市场变化和挑战，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
【关键词】电力财务管理模式创新、电力行业、财务管理、理论基础、案例分析、影响因素、成果展望、重要性、未来研究方向、结论总结1. 引言1.1 背景介绍：电力行业作为国民经济发展的重要支撑之一，承担着保障社会能源供应的重要责任。
而财务管理作为企业管理的核心，对电力企业的发展起着至关重要的作用。
在市场竞争日益激烈的当下，电力企业需要不断创新财务管理模式，提高财务运营效率，降低财务风险，为可持续发展提供强大的支撑。
随着经济发展的不断推进，电力行业面临的挑战也日益增多，传统的财务管理模式已经无法适应当今市场的变化。
如何创新电力财务管理模式，成为了亟待解决的问题。
只有通过创新，电力企业才能实现转型升级，提高核心竞争力，实现可持续发展的目标。
本文将从电力财务管理模式创新的背景出发，分析当前电力财务管理模式存在的问题与挑战，探讨创新的理论基础，借鉴成功的案例经验，深入探讨影响因素，并展望创新的成果。
通过全面深入的研究，期望能够挖掘出更多可行的创新路径，为电力财务管理提供有益的借鉴与启示。
1.2 研究意义电力行业是国民经济的支柱产业之一，其财务管理模式的创新对于行业的可持续发展具有重要意义。
本研究旨在探讨电力财务管理模式的创新，并通过理论基础、案例分析和影响因素探讨，为未来的研究和实践提供依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力企业财务管理模式创新研究李晓娜
发表时间：2019-10-23T10:59:47.143Z 来源：《电力设备》2019年第10期作者：李晓娜[导读] 摘要：由于传统财务管理模式仅是通过规范的财务工作为企业的生产、运营及管理等环节提供资金支持，但是随着电力企业发展所面临的市场环境不断发生变化，企业的财务管理工作逐渐的从财务单一职能向管理职能的方向发展，即将管理工作和财务工作进行有效融合、互相支撑的阶段，尤其是伴随着互联网信息技术发展起来的电子商务企业模式的成熟，其财务管理模式要求进一步的创新和优化。
(国网运城供电公司山西 044000) 摘要：由于传统财务管理模式仅是通过规范的财务工作为企业的生产、运营及管理等环节提供资金支持，但是随着电力企业发展所面临的市场环境不断发生变化，企业的财务管理工作逐渐的从财务单一职能向管理职能的方向发展，即将管理工作和财务工作进行有效融合、互相支撑的阶段，尤其是伴随着互联网信息技术发展起来的电子商务企业模式的成熟，其财务管理模式要求进一步的创新和优化。
关键词：电力企业；财务管理；创新 1电力企业财务管理模式创新的重要性首先，电力企业财务管理创新是在经济全球化发展过程中的必然过程，经济全球化发展大大提升电力企业在市场中的主体地位，但同时面临异国企业的进入，因此，电力企业要想进入国际化平台，并应对全球化经济所带来的市场竞争压力，必须积极创新和调整财务管理措施和方法，从而更好的运作企业资本，在市场竞争日益激烈的环境当中实现可持续发展。
其次，随着社会经济水平的不断提升，科技创新大大为电力企业发展提供新的机遇和挑战，电力企业应用的传统财务管理模式主要以人工来完成，而信息技术和网络技术的发展大大提升企业与外部的紧密度，同时为电力企业的经营模式转变提供动力，因此，财务管理同样受到科学技术的影响，积极应用新型的计算机辅助技术与功能来帮助企业管理财务。
最后，创新电力企业财务管理模式是企业现代化管理制度完善主要途径，通过对企业制度的完善来实现企业管理的科学化、合理化，而企业财务管理在企业管理中占据主要地位，能够为电力企业融资和经营提供参考。
2电力企业财务管理现状 2.1财务管理机制不完善
现阶段，许多电力企业财务管理机制不健全，严重阻碍了企业财务管理工作的创新。
如果企业不能够适应当前市场经济形势完善本企业的财务管理机制，那么系统很可能会存在漏洞，被一些非法窃取财务信息的人所利用，从而出现数据丢失、信息泄露等情况，造成企业经济利益的巨大亏损。
因此，在互联网全面覆盖的新时代，为了保护企业自身的商业机密，维护企业的经济利益，企业管理人员更应该完善健全财务管理机制，尤其是上一问题中所述的风险管理机制。
2.2财务信息处理能力欠缺，信息系统建设不完善
当前，我国大部分企业认为财务管理信息化指的是运用一些会计辅助性电脑软件对企业生产管理过程中产生的会计信息进行处理的简单过程，并没有真正的将企业财务工作贯彻落实到战略发展、经营管理以及资源优化均衡配置的工作之中。
2.3电力企业财务资金管理机制缺失，资金使用率低
当前很多电力企业在财务管理工作中缺少完备的财务资金管理机制，从而导致电力企业财务资金管理缺少执行力与规范性。
首先，电力企业在进行财务资金管理时，尚未建立起权责明晰的财务资金管理系统，无论是在财务资金的使用，还是在财务资金的投资上等都缺少执行力和把控力；其次，电力财务资金管理混乱，导致电力企业财务资金使用效率低，增加电力企业的财务风险。
3电力企业财务管理模式创新 3.1转变思想观念，建立完善制度
要想真正实现电力企业财务管理模式的创新，首先必须要树立正确的财务管理观念，企业原有的财务管理理念较为落后，树立新的管理理念能够使企业更加适应现代化发展中财务管理工作的需要。
电力企业的领导层和管理层需要重视财务管理工作，领导人员重视财务管理创新，设立专门的部门，使整个财务处理和管理工作能够独立出来，但是能够直接参与到企业经营战略计划的制定中。
为了保证电力企业财务管理创新工作的可靠性和科学性，还需要企业内部建立并完善各项管理制度，财务管理制度改革，可以从根本上对财务管理工作进行创新，让企业创造更多价值，使其核心竞争力得以提升。
由于财务管理内容涉及较多，在制度创新中要求从股权分配、企业投资、人力资源和项目组织等方面展开标准化研究，结合国家最新政策，对各项管理制度和管理内容作出相应的调整和补充、完善。
3.2建立高效共享的财务管理信息平台
财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。
建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。
当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。
电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。
利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。
在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。
使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。
只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。
除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。
电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。
3.3建立健全财务资金管理机制
资金是电力企业经营、运作的根本保障及动力支撑。
首先，电力企业要建立健全财务资金管理机制，有效解决以往财务资金使用、分配、流向等方面的问题，强化对电力企业财务资金的管理与掌控；其次，建立科学完善的财务资金审核机制，保障财务资金的合理使用，从而避免浪费现象；最后，电力企业在日常财务资金管理过程中要做好相关人员的监督及考核工作，确保工作质量，从而实现电力企业财务资金管理的科学发展。
3.4不断健全评价体系
近几年，一些企业将价值量指标看成是生产经营以及财务管理的重点。
如果处理不好非价值量，就会使企业仅仅对财务指标以及价值量指标管理进行重视，往往忽略了企业长久发展的动力。
所以，电力企业需要针对性的制定一套适合自身发展和实际情况的评价体系。
对客户、财务、人力资源以及业务流程等进行充分考虑，对财务管理和非财务管理的相关指标进行平衡。
这样就会让电力企业大大提高战略目标的能力。
4结束语
综上，电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富；能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。
因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，要结合企业实际情况完善管理措施，保证财务管理模式创新的正确道路。
参考文献
[1]杨莹.电力企业财务管理创新机制的若干研究论述[J].现代工业经济和信息化,2015,521:12-13.
[2]李萍.信息化环境下电力企业财务管理模式的创新思考[J].新经济,2016,02:86.
[3]龚超.电力企业财务管理激励机制的改革与创新途径分析[J].财会学习,2018,35:33+35.。