2019年度高级会计实务真题及答案解析
2019年度全国高级会计师资格考试高级会计实务真题
【案例一参考答案及分析】1.甲公司采取的经营战略属于差异化战略。
甲公司实施该战略所具有的内部条件：在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势，面对M 产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
【考点：经营战略的选择】2.财务经理发言所体现的财务战略类型属于稳健型战略。
理由：实施这种战略的公司，根据公司自身经营状况确定与之匹配的发展速度，不急于冒进，慎重从事企业并购或进入公司核心能力并不相关的领域。
【考点：财务战略的选择】3.假设负债为X，权益为Y，由资产负债率85%可以得到：=85%2517X X⨯+则：负债=X=2408.33亿元由资产负债率下降10%可以得到：2408.33=75%2408.33Y +则：权益=Y=802.78①17×90%=15.3（元）②802.78/15.3=52.47（亿股）股票最大发行量：52.47-25=27.47（亿股）最低融资额：15.3×27.47=420.30（亿元）【参考答案二】上市公司申请公开发行的，拟发行的股份数量不得超过本次发行前总股本的20%，所以本次发行股票的最大发行量为：25×20%=5亿股发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%，所以股票发行价最低为：17×90%=15.3元发行股票的最大发行量是5亿股，该发行量下的最低融资额为15.3×5=76.5亿元。
【知识点：定向增发】4.甲公司面临的A、B 两个投资项目均可行，A 项目优于B 项目。
理由：A、B 两项目的净现值均大于0，项目可行，A、B 两项目的内含报酬率评卷大于9%可行。
由于A项目内含报酬率大于B项目内含报酬率，所以A项目是最优方案。
【知识点：项目投资决策】5.发展部经理建议所体现的开展境外直接投资的主要动机有：①获取原材料②发挥自身优势，提高竞争力③分散和降低经营风险④实现规模经济【知识点：境外直接投资的动机】【案例二参考答案及分析】1.甲公司并购A公司属于混合并购中的纯粹的并购。
2019年高级会计师考试《高级会计实务》案例题五含答案
2019年高级会计师考试《高级会计实务》案例题五含答案天琪公司息税前利润为600万元，公司适用的所得税税率为33%，公司目前总资金为2000万元，其中80%由普通股资金构成，股票账面价值为1600万元，20%由债券资金构成，债券账面价值为400万元，假设债券价值与其账面价值基本一致。
该公司认为目前的资本结构不够合理，准备用发行债券回购股票的办法予以调整。
经咨询后调查，目前债务利率和权益资金的成本情况见表1、表2。
表1债务利率与权益资本成本表2公司市场价值与企业加权平均资本成本要求：1.填写表1中用字母表示的空格。
2.填写表2公司市场价值与企业综合资本成本中用字母表示的空格。
3.根据表2的计算结果，确定该公司最佳资本结构。
『正确答案』1.根据资本资产定价模型：A=6%+1.3×(16%-6%)=19%20.2%=6%+1.42×(B-6%)B=16%21%=C+1.5×(16%-C)C=6%D=6%+2×(16%-6%)=26%2.E=(600-400×8%)×(1-33%)/19%=2002.95(万元)F=400+2002.95=2402.95(万元)=400/16.65%G=8%×(1-33%)=5.36%H=A=19%I=5.36%×16.65%+19%×83.35%=16.73%J=(600-1000×14%)×(1-33%)/26%=1185.38(万元)K=1185.38+1000=2185.38(万元)L=1000/2185.38×100%=45.76%M=1185.38/2185.38×100%=54.24%[或=1-45.76%=54.24%]N=14%×(1-33%)=9.38%O=D=26%P=9.38%×45.76%+26%×54.24%=18.39%3.由于负债资金为800万元时，企业价值最大，加权平均资本成本最低，所以此时的资本结构为公司最佳资本结构。
2019年高级会计实务考试试题及答案三含答案
2019年高级会计实务考试试题及答案三含答案甲公司为国内一家大型上市公司，2×18年发生部分业务如下：(1)2×18年3月10日，甲公司从二级市场上购入乙公司15%的股份，支付价款1055万元，其中包含乙公司已宣告尚未发放的现金股利35万元和交易手续费20万元。
甲公司持有该股权的目的是获取分红收益，不打算近期内出售，并在将来有可能的情况下继续增持乙公司的股份。
(2)2×18年12月31日，甲公司持有的乙公司股份的公允价值为1075万元，甲公司于账面确认了公允价值变动损益55万元。
(3)2×19年4月2日，甲公司以一项公允价值为2000万元的房产和现金1000万元，从丁公司手中取得乙公司40%的股份，并以现金支付了中介机构咨询费、评估费及股权转让手续费等交易费用合计75万元。
甲公司和丁公司于当日办理了股份转让登记，自此，甲公司可以控制乙公司的财务和经营决策。
购买日，甲公司原持有的乙公司15%股份的公允价值为1125万元;乙公司可辨认净资产的账面价值为7300万元，公允价值为8000万元。
已知甲公司、乙公司和丁公司在此次股份转让之前不存在关联关系。
假定不考虑其他因素。
、根据资料(1)和金融资产分类的相关规定，指出甲公司应当如何核算购入的乙公司股权并说明理由;确定该股权投资的入账价值并简要分析在购买当日应进行的会计处理。
【正确答案】甲公司应将购入的乙公司股权直接指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
理由：甲公司持有该股权的目的是获取分红收益，不打算近期内出售，并在将来有可能的情况下继续增持乙公司的股份，说明甲公司持有的该股权投资为非交易性的，根据规定，在初始确认时，企业可以将非交易性权益工具投资直接指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
甲公司支付的购买价款1055万元中包含乙公司已宣告尚未发放的现金股利35万元和交易手续费20万元，故该金融资产的入账价值为1020万元(=1055-35)，甲公司应借记“其他权益工具”1020万元、“应收股利”35万元，贷记“银行存款”1055万元。
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案十四含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案十四含答案案例分析题一(本题10分)【知识点：目标成本法概述、目标成本的设定、目标成本控制与产品设计、持续改善】假定不考虑其他因素。
甲公司为一家国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
在20×3年10月召开的20×4年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。
结合集团发展战略，落实董事会对集团公司20×4年经营绩效预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
为了加强集团财务风险控制，需要做好集团资产负债率的控制。
要求：1.根据总会计师的发言，指出集团资产负债率控制包括哪些内容。
『正确答案』1.企业集团资产负债率控制包括两个层面：①企业集团整体资产负债率控制。
②母公司、子公司层面的资产负债率控制。
(1分)A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。
本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。
本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8%的预算目标。
要求：2.指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
『正确答案』2.A事业部最适宜采用目标成本法。
(1分)理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格—必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
(1分)B事业部经理：本事业部生产甲、乙两种产品，甲产品为大批量生产的具有良好市场销路的产品;乙产品为最近研发的一种新产品，为研发该产品，近期企业投入了大量的资源，并在营销上采取了诸多的举措。
2019年高级会计实务试题及答案(卷一)
2019年高级会计实务试题及答案（卷一）【经典例题】A公司和B公司均为境内非国有控股上市公司。
A公司主要从事新环保技术开发，股本总数为5000万股。
B公司主要从事原油、天然气勘探，股本总数为7000万股，2×12年7月，A公司、B公司分别经股东大会批准，实行股权激励制度，其中A公司采用股票期权方式，B公司采用业绩股票方式。
A公司、B公司本次全部在有效期内的股权激励计划所涉及的股票数量分别为600万股、650万股。
考虑到近期股票市场低迷，A公司、B公司股价均较低，价值被低估，拟全部以回购股份作为股权激励的股票来源。
【解析】A公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票比例=600÷5000=12%，A公司本次全部在有效期内的股权激励计划所涉及的股票数量存在不当之处。
理由：对于上市公司，全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股权总量累计不得超过股本总额的10%。
B公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票比例=650÷7000=9.29%，符合规定。
A公司、B公司拟全部以回购股份作为股权激励的股票来源，存在不当之处。
理由：上市公司可以回购不超过公司已发行股份总额的5%用于奖励公司员工。
【经典例题】2×15年1月1日，甲公司预期在2×16年6月30日将销售一批商品。
为规避该预期销售有关的现金流量变动风险，甲公司于2×15年1月1日与某金融机构签订了一项衍生工具合同，且将其指定为对该预期商品销售的套期工具。
甲公司开展的上述套期保值业务符合《企业会计准则第24号——套期会计》有关套期保值会计方法的运用条件。
2×15年12月31日，商品的销售价格下降了50万元，衍生工具的公允价值上升了60万元。
针对该业务，甲公司在年末的会计处理确认其他综合收益60万元。
假定不考虑其他因素。
要求：根据资料判断甲公司的会计处理是否正确并简要说明理由，如不正确，指出正确的会计处理。
2019年高级会计师考试真题及参考答案
2019年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一（本题15分）资料一：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售,是国内同行业中的龙头企业。
2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：（1）总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。
对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务部2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%，债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险巨大，2018年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资，（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。
④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。
2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。
税点增长奠定了基础，2019年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。
（3）投资部经理：公司2018年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。
为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为9%。
经测算A、B两个项目的内涵报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别是0.37亿元和0.68亿元。
2019年高级会计师《会计实务》考试真题及答案 (1)
2019年高级会计师《会计实务》考试真题及答案案例分析题(一)背景资料：甲公司是从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。
为提升管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。
（1）提高预算编制质量。
2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
①2018年3月甲公司并购A公司，A公司此前从事生命技术服务业务，与甲公司电子设备制造业务无关联，且此前存在较多不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，分析预算期内各项经济活动合理性，综合平衡后形成年度预算方案。
②因B公司产品年度产销量不确定，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算，B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用产量为30至35万件。
（2）加强预算过程管控。
甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
（3）调整绩效评价体系。
自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价，相关人员对平衡计分卡指标体系构建发表了不同观点。
①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指 标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标 与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但 对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能 够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
根据以上资料回答下面问题。
问题1：根据资料（1）中的第①项，指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案一含答案
2019年高级会计师《高级会计实务》考试试题及答案一含答案1、甲公司是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该公司已经在家庭生活用纸方面成为国内该行业的老大。
虽然所属行业是高度竞争的行业，但该公司凭借着“传统渠道”优势，即在全国拥有35万家销售终端(如小卖部)和庞大的销售队伍，再加上产品质量比竞争对手好，有一支优秀的管理队伍，所以公司每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。
近年来，甲公司改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股了一家食品生产企业，该食品企业以生产果冻、薯片等小食品为主。
在收购当天，甲公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数持不看好的态度且产生了“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干”等议论。
但甲公司董事长非常有信心，因为公司拥有各种优势可支持食品企业的发展，并且食品品牌保持不变，还是原来的公司生产原有的品牌。
果然第二年，该食品企业销售额就上涨了50%。
甲公司董事长提出，食品将是甲公司未来的增长点。
接着甲公司筹资5000万元，扩大投资生产领域，开始生产女士化妆品。
然而，化妆品业务一直亏损。
因此甲公司建立了一套领导班子来进行管理，以解决持续亏损问题。
2018年2月，甲公司面临两个投资机会：A方案固定资产投资100万，营运资本投资50万，全部资金于建设起点一次投入，寿命期为5年，到期净残值收入5万，预计投产后年营业收入(不含增值税，下同)90万，总成本费用60万元(包含了除利息费用外的所有成本费用)。
B方案各年的净现金流量如下：NCF0=-120万元、NCF1=0万元、NCF2=-80万元、NCF3～6=90万元、NCF7=178万元。
假设甲公司的加权平均资本成本率为10%，属于免企业所得税企业。
相关现值系数如下表所示：假定不考虑其他因素。
、指出甲公司所采取的总体战略类型(写出细分类型)，并说明理由。
、计算A方案各年的净现金流量。
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2011年度高级会计实务真题及答案解析（1）【案例分析题一】（本题15分）甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。
为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。
根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。
（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。
进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。
要求：1.根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项识别甲公司董事会决议中（1）至（5）项改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。
2.假设你是甲公司的高级管理人员，立足企业层面考虑，简要说明在指定风险应对策略时需要考虑的主要因素。
【分析与解释】1.（1）第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险（或：外汇风险）。
（1分）控制措施：甲公司可以采取套期保值（或：远期合约；或：提前或延期收付款；或购买保险）等措施来降低或分担风险。
（1分）（2）第二项改革措施存在的风险：研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致资源浪费。
（或：研究项目立项风险。
）（1分）控制措施：甲公司应当根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，提出研究项目立项申请（0.5分），开展可行性研究，编制可行性研究报告（1分），按规定的权限和程序对研发项目进行审批（0.5分）（3）第三项改革措施存在的风险：业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包优势。
（或：业务外包过程管理风险。
）（1分）控制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调（0.5分），及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题（0.5分）；应当密切关注并持续评估承包方的履约能力（0.5分），建立相应的应急机制（0.5分），避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。
（4）第四项改革措施存在的风险：投资决策失误，可能导致投资损失。
（或：投资决策风险。
）（1分）控制措施：企业选择投资项目应当突出主业。
（或：企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风险投资。
）（1分）（5）第五项改革措施存在的风险：组织架构设计风险。
（或：治理机构缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
）（1分）控制措施：审计委员会成员应当具备独立性。
（或：审计委员会半数以上成员应当由独立董事组成。
）（1分）2.企业应当在分析了相关风险发生的可能性和影响程度后（1分），结合风险承受度（1分），权衡风险与收益，制定风险应对策略。
风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关（1分），应当避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。
2011年度高级会计实务真题及答案解析（2）【案例分析题二】（本题15分）为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的A 股份有限公司于2010 年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。
在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：董事长：内部控制对于提升企业内部管理水平和风险防范能力、促进企业持续健康发展意义重大。
本公司作为首批实施内部控制规范的企业，应当树立强烈的责任感和使命感。
请在座各位务必高度重视，将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。
总经理：为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展，有必要成立内部控制领导小组，建议由董事长任组长，本人担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。
财务总监：随着多元化战略的成功实施，本公司业务已涵盖制造、能源、金融、房地产四大板块。
建议根据财政部等五部委发布的18 项应用指引，将上述四大业务板块已有的管理制度与18 项应用指引逐一对标，满足相应的控制要求。
鉴于公司经营管理任务繁重，对18 项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴。
投资总监：财政部等五部委发布的内部控制规范体系对企业投资行为作了严格规范。
但考虑到本行业投资环境的特殊性，投资机会稍纵即逝，繁杂的投资控制程序可能降低决策效率，导致投资机会丧失。
建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。
审计委员会主席：根据监管部门要求，经理层应出具内部控制自我评价报告并聘请会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。
鉴于负责公司财务报表审计的会计师事务所熟悉本公司业务流程，且具备良好的专业能力，可以考虑将内部控制咨询和内部控制审计工作一并委托该所完成。
内审总监：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。
应当制定科学的内部控制评价方案，对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。
内部控制评价方案报总经理办公会批准后实施。
要求：根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项分析判断A 股份有限公司管理层上述成员的发言存在哪些不当之处，并逐项简要说明理由。
【分析与解释】1. 董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。
（1 分）理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，而不仅仅是实现企业经济效益最大化。
（1 分）或：内部控制的目标包括合规，资产安全、报告、经营和战略目标。
（1 分）评分说明：上述5 目标，缺少任何一项均不得分。
2. 总经理的“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。
（1分）理由：内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与（或：需要企业全体员工共同参与）并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。
（1 分）3.财务总监的“18 项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴”的观点不当。
（1 分）理由：不符合全面性（0.5 分）和重要性（0.5 分）原则。
或：企业应当根据自身业务的实际情况，针对所有重要业务或事项实施控制，不仅仅局限于18 项应用指引涵盖的业务。
（1 分）4.投资总监的“建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部门论证并直接报董事长审批后即可实施”的观点不当。
（1 分）理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策（或：实行联签制度）。
（1 分）5.审计委员会主席的“经理层应出具内部控制自我评价报告”（1 分）和“将内部控制咨询和审计工作一并委托该所完成”（1 分）的观点不当。
理由：（1）董事会应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具内部控制评价报告，而非由经理层出具内部控制评价报告。
（1 分）（2）为企业提供内部控制审计服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制咨询服务。
（1 分）6.内审总监的“对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价”（0.5 分）和“内部控制评价方案应报总经理办公室批准后实施”（0.5 分）的观点不当。
理由：（1）不符合重要性原则。
（1 分）或：企业应在风险评估的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要业务事项进行评价。
（1 分）（2）内部控制评价方案应报董事会批准后方可实施。
（1 分）2011年度高级会计实务真题及答案解析（3）【案例分析题三】（本题10分）甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C 三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。
A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。
随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。
会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。
董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。
财务部预计2011 年有关财务数据如下：金额单位：亿元假定企业所得税税率为25％，不考虑其他因素。
要求：1. 分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。
2. 分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策（要求列出计算过程）。
【分析与解释】1.现行组织结构属于创业型组织结构。
（1 分）董事李某提出的方案属于职能制组织结构。
（1 分）董事罗某提出的方案属于事业部制组织结构。
（1 分）2.甲企业现行组织结构下的经济增加值＝10＋1.4×（1－25％）－（20＋20）×7％＝11.05－2.8＝8.25 亿元（2 分）或：＝｛[10＋1.4×（1－25％）]/40－7％｝×40＝ 8.25亿元（2 分）董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值＝15＋1.2×（1－25％）－（20＋20）×6％＝15.9－2.4＝13.5 亿元（2 分）或：＝｛[15＋1.2×（1－25％）]/40－6％｝×40＝13.5 亿元（2 分）董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值＝21＋1×（1－25％）－（20＋20）×5％＝21.75－2＝19.75 亿元（2 分）或：＝{[21＋1×（1－25％）]/40－5％}×40＝19.75 亿元（2 分）决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。