房地产开发项目前期全程策划合同
对房地产开发项目前期策划合同若干问题的探讨
划 公 司 而 言 ，通 常 建 议 房 地 产 开 发 商 采 取
包 括 欲 开 发 土 地 的 位 置 、欲 开 发 土 地 的 基 本 项 目包 括 ：
（ ） 场 调研 。 括 区域 房 地 产 市 场 调 １市 包
房 地 产 全 程 策 划 模 式 。该 模 式 由原 深 圳 万 的 土 地 权 属 、 开 发 土 地 的 土地 权 性 质 、 欲 欲 研 、类 比竞 争 楼 盘 调 研 、各 类 物 业 市 场 调 科 股 份 有 限 公 司 董 事 、副 总 经 理 冯 佳 先 生 开 发 土 地 的 权 证 面 积 、政 府 主 管 部 门 的规 研 、 目功 能与 主题 定 位 分 析 、 项 目标 客 户 定
大 化将 成 为 房地 产 业 的 最 大特 征 。 对房 地 产 开发 项 目前 期 策 划 合 同进 行 了探 讨 。 关键 词 房 地 产 开发 项 目策 划 项 目合 同 中 图分 类号 Ｄ ２ ５ ９ ２３ 文 献 标 识码 Ａ
１ 房 地 产 开 发 项 目前 期 策 划 与 房 地 产 开发项 目前 期策 划合 同的概念
房 地 产 项 目策 划 一般 分 为 房 地 产 战 略 策 划
双方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ当事 人 的主 要义务
模式 、 房地 产全 程 策 划 模 式 、 地 产 品牌 策 ２ １ 委 托 人 的 义务 房 ．
划 模 式 、 地产 产 品 策划 模 式 、 地 产 发 展 ２ １１ 如 实告 知 受 托 人 房 地 产 项 目的 背景 业 的 特 点 ．受 托 人 完 成 的 策 划 方 案 应 包 含 房 房 ．． 商 自行 策 划 模 式 等 等 。对 于 房 地 产 专 业 策 和 基 本 情 况
房地产项目全程策划步骤
房地产项目全程策划步骤房地产项目全程策划步骤房地产项目策划是指在保证项目质量的前提下，制定适合项目特点和市场需求的策划方案，指导项目开发和经营运作。
房地产项目策划的全程包括了前期立项、市场调研、规划设计、审批手续、开发建设、销售管理等多个环节，每个环节都需要精心策划和实施，下面将详细介绍房地产项目全程策划步骤。
1. 前期立项前期立项是整个房地产项目全程策划的第一步，主要包括市场需求分析、项目定位、可行性研究、资金筹措等。
立项前，需要明确项目的目标、商业模式、资金规划、可行性研究等，确定好项目的发展方向及目标，为下一步的定位提供方向。
2. 市场调研市场调研是房地产项目策划的重要一环，它是对市场需求的认真分析和把握，也是确定项目定位和正确制定策略的基础。
市场调研包括市场规模、竞争情况、消费者需求、潜在目标客户等方面的调查，以及针对项目所在地的地理、社会文化、气候、交通、人口等信息，全面了解市场的真实情况，为进一步的项目定位打好基础。
3. 规划设计规划设计是房地产项目的重要环节，它是将市场调研、前期立项、政策规定等因素结合起来，形成可行的项目设计方案。
规划设计包括总体规划设计、建筑设计、景观设计等多个方面，需要考虑建筑的实用性、美学性和经济性，指导建筑的实施。
4. 审批手续房地产项目的审批手续是整个策划过程中必不可少的环节。
而不同的项目涉及的政策性和法规性审批程序会有所不同，需要从不同的方面进行审批。
一般来说，房地产项目涉及到用地、规划、环评等方面的审批手续，需依照国家法规和地方规定，遵循规定的程序进行审批。
5. 开发建设开发建设是房地产项目策划的重要实施环节，包括物业开发、施工管理、质量管理等多个方面。
开发建设需要按照项目规划设计图纸进行实施，并严格遵守国家及地方相关法规，加强对施工现场安全和环保措施的管理，并加强对工程质量的监督检验。
6. 销售管理销售管理是保证房地产项目开发顺利进行的必要手段，它不仅涉及到销售渠道的选择、产品定价、营销活动等多个方面，也需要全面加强销售过程中的信息管理和服务质量，以便快速获得顾客的信任和支持。
探讨房地产开发项目的前期策划
探讨房地产开发项目的前期策划作者：唐国梁来源：《城市建设理论研究》2014年第01期摘要：随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整，开发商完全凭借出让地土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续, 开发商必须投入大量的自有资金用于项目的开发，其面临的开发风险大大加强。
本文结合房地产开发项目前期策划的工作经验，就遇到的一些问题从经济角度进行探讨。
关键词：房地产开发；前期策划；主要措施中图分类号：F293.3 文献标识码：A一、房地产开发项目前期策划模式及合同我国房地产业界现在对房地产项目策划一般分为房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式及房地产营销策划模式。
对于房地产专业策划公司而言, 通常建议房地产开发商采取房地产全程策划模式，即从房地产公司拿地到建设、销售、物业移交全过程参与。
该模式由原深圳万科冯佳先生提出, 以土地价值最大化策划为核心, 包含市场研究、土地研判、项目分析、项目规划、概念设计、形象设计、营销策略、物业服务、品牌培植等九个方面的内容，时间跨度自开发商拿地至项目建设、销售、物业移交、物业管理公司开始行使物业管理权之日止。
房地产项目的前期策划也与房地产项目的代理销售密切联系, 许多项目都采取策划合同与代理销售合同合并签订的办法。
在很多城市, 还出现了房地产专业策划公司免策划服务费、只收取代理销售费的新模式。
房地产开发项目前期策划合同从法律上定性, 属于一种技术咨询合同。
它具备技术咨询合同的法律特征：房地产开发项目前期策划合同是受托人为委托人提供决策参考所订立的合同，其中相当大一部分属软科学研究，凡属工程设计、工程验收、技术转让等实质性技术活动不属此类合同调整, 它主要发生在项目实施之前。
房地产开发项目前期策划属于决策服务, 合同履行的结果仅为委托人可供选择的咨询报告。
除合同另有约定之外, 委托人将受托人提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失, 受托人不承担责任。
房地产开发项目策划方案
房地产开发项目策划方案房地产开发项目策划方案1一、引言工程实际表明，房地产企业缺乏良好的项目策划的情况下，往往会导致项目运作与实施过程中效率低下。
同时没有良好的项目作指导，工程设计者将缺乏良好的组织以及难以真正理会投资者所要表达的思想，致使难以做出完备的设计任务书，相应设计工作也就没有可靠地依据，情况严重者可导致投资者的思想与设计者的设计思路大相径庭、背道而驰。
所以，房地产项目的策划及管理在房地产行业扮演者重要的角色，具有举足轻重的地位。
二、房地产项目前期策划及其管理随着我国房地产市场日趋规范、投资主体发生变化、竞争加剧、购房者理性程度增加的现状，房地产项目的前期策划显得尤为重要，应得到足够重视。
房地产项目的前期策划是指将项目的中心思想转换成概念明确、目标具体、条理清晰、且有理有据的运作系统，是保证项目完成后能获得满意的社会效益、环境效益以及经济效益的科学依据。
房地产项目的前期策划工作主要包括房地产市场分析、项目定位（包括市场定位、身份定位、功能定位等等）、产品建议（包括规划布局、平面设计、户型、户型面积比例、功能设计、装修等等甚至详细到建筑材料）、客群分析（包括客户群的心理、偏好、审美等等）、技术可能性分析、项目的经济分析与财务评价、投资可靠性分析等。
其中，对房地产项目进行经济分析与财务评价是前期策划工作中的重中之中。
房地产项目策划作为房地产企业决策者的有利助手，起到思想库与智囊团的重要角色。
其重要意义在于增强了房地产开发项目的市场竞争能力，应对更大挑战。
房地产项目的策划作为项目整个过程的总领方案，明确了项目在运作、执行过程中的许多参数与内容。
策划的重要性要求在具体工程中能够始终坚定不移地得到贯彻执行，使求企业的决策者能够参与到策划的制定过程中，只有企业的决策者真正参与了项目的整个策划过程，才有利于策划在整个项目中得到顺利执行。
当然,实际操作中,如果涉及高层策略的保密性,在与策划公司和职能部门充分研讨的基础上,根据初步确定的策划方案,可以生成高层内部的执行性策划方案及应付变化的相应预案。
房地产营销策划合同
房地产营销策划合同xxxx?xxxx?xxxxxxxx小区全程策划、整合推广与销售顾问服务合同甲方：地址：电话：传真：乙方：xxxx市xxxx房地产顾问有限公司地址：xxxx市xxxx区电话：传真：甲乙双方经平等友好协商，就甲方委托乙方负责甲方开发的〖xxxx〃xxxx小区〗（暂命名）项目全程营销策划、市场推广及销售顾问服务事宜（除销售及推广执行外的所有一切营销事务,下列合同条款均以此为前提），达成如下协议：一、服务项目概况甲方委托乙方为〖xxxx〃xxxx小区〗（暂定名）项目的全程营销策划、市场推广（不含执行）,广告设计及销售顾问的服务商（服务内容含商业部分）。
项目位于xxxx市娄星区_______路______号,宗地号____________________,土地使用权证书号_____________________,项目占地___________?,总建筑面积约__________平方米.六、服务方式及专案服务人员配置：1、服务方式：乙方要签订本合同3个工作日之内组成不少于5人的项目专案小组为甲方提供服务，乙方明确具体负责人，项目负责人须长驻xxxx，每月保证为本项目现场服务时间不少于8天，整个项目组成员须根据甲方要求和工作需要不定期到现场工作，为甲方提供紧密服务。
乙方项目工作小组成员经双方确认后，在合同执行期内不得变更，若乙方其他工作人员有变动，乙方应提前知会甲方，并与甲方协调后进行人员调整。
若甲方对乙方工作人员的工作有异议，甲方有权要求乙方就人员作出相应的调整，乙方收到甲方书面调整意见后将于1个月内依照甲方要求进行调整。
2、项目小组具体人员如下：项目负责1人：高勇毕业院校：xxxx涉外经济学院从业经历： 5年策划总监1人：黄龙毕业院校：湘潭大学从业经历： 5年高级文案1人：龚琴毕业院校：湘潭大学从业经历： 5年销售管理顾问：王重彬1毕业院校：深圳广播电视大学从业经历：12年高级设计师1人：付芬毕业院校：xxxx师范大学从业经历：6年3、专案组人员工作场地由甲方提供生活场地、费用及办公用品，由乙方自理。
房地产开发协议书中的时间节点与进度安排
房地产开发协议书中的时间节点与进度安排一、项目描述本房地产开发协议书旨在明确开发商与业主之间的合作关系，规定项目的时间节点与进度安排，确保项目按计划进行。
二、时间节点与进度安排1. 前期准备阶段开发商负责进行项目规划、市场调研和可行性研究，并向业主提供详细的项目报告和方案。
时间节点：在协议签订之日起的30天内完成。
2. 项目开发阶段2.1 土地交付业主应按时将项目所需的土地交付给开发商，包括土地证明文件和相关手续。
时间节点：在前期准备阶段完成后的30天内完成土地交付。
2.2 设计与规划开发商负责项目的设计与规划，并报经业主确认。
业主应在合理时间内审阅并提出修改意见。
时间节点：在土地交付后的60天内完成设计与规划。
2.3 施工与建设开发商按照设计与规划要求进行施工，确保建设进度和质量。
业主可以随时要求查看项目进展情况。
时间节点：根据项目规模和复杂程度，在设计与规划确认后的60至180天内完成施工与建设。
3. 项目验收与交付3.1 内部验收开发商负责对项目进行内部验收，并确保符合相关法律法规、设计要求和质量标准。
时间节点：施工与建设完成后的30天内进行内部验收。
3.2 外部验收开发商与业主共同邀请第三方机构进行项目的外部验收，确保项目符合预期要求。
时间节点：内部验收合格后的30天内进行外部验收。
3.3 交付完成外部验收并通过验收的项目将进行交付，并进行产权过户等相关手续办理。
时间节点：外部验收合格后的30天内完成交付手续办理。
4. 项目竣工与运营阶段4.1 竣工项目交付后，开发商需按照相关法律法规进行竣工备案和验收，并向业主提供相关证明文件和保修承诺。
时间节点：交付后的30天内完成竣工备案和验收。
4.2 运营开发商负责项目的运营管理，包括物业管理、设施维护等，并向业主提供必要的服务和支持。
时间节点：项目竣工后的次日起正式开始运营。
三、争议解决在执行本协议过程中如发生纠纷，双方应友好协商解决；协商不成时，可依法提起诉讼。
甲乙双方经过友好协商
甲方：地址：电话：乙方：地址：电话：甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方(独家)代理甲方开发经营的XXX项目事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。
第一条合作方式和范围甲方指定乙方为项目独家全程策划推广代理商，全程销售策划代理甲方XXX项目。
第一款乙方提供的前期市场研究服务工作内容：1、整体区域市场的研究2、地块环境调研3、项目深度分析4、竞争楼盘及畅销楼盘调研5、目标消费群的调研6、项目投入产出分析7、投资风险分析及其规避方式提示8、其它专项研究9、开发节奏建议第二款乙方提供的产品定位服务内容1、总体规划；2、建筑风格定位；3、主力户型选择；4、项目市场定位；5、项目价值分析；6、项目定价模拟；4、室内空间布局装修概念提示；5、环境规划及艺术风格提示；6、公共家具概念设计提示；7、公共装饰材料选择指导；8、物业管理模式指导；9、小区未来生活方式的指导第三款营销策划服务内容1、开盘策略2、定价策略3、促销策略4、租售策略5、付款方式策略6、现场包装策略7、单位推售策略8、项目全年营销策略9、公关活动方案10、阶段性营销建议第四款广告包装推广服务内容1、项目命名/各组团命名2、项目整体形象设计及包装（标准系统及应用系统）3、项目主题广告语4、项目主要卖点提纯5、售楼部内外包装6、项目现场包装7、施工环境及样板房包装8、项目全年广告策划方案/阶段性广告策划方案9、各类销售资料的设计（包括：楼书、单张、展板、销售资料、合同、置业手册、礼品等）10、媒体组合、投放频率、投放预算、投放计划的执行和编制11、平面广告创意设计（报纸、夹报、海报）12、影视广告创意（形象片、广告杂志、促销片、功能片）13、电台广告创意14、户外广告创意（路牌、车身、灯箱、指示牌等）15、公关活动创意16、企业形象及品牌建立计划17、其它专项服务第五款销售管理1、销售周期划分及控制；2、各销售阶段营销策划推广执行方案实施；3、各销售阶段广告创意设计及发布实施；4、销售前资料准备；5、销售培训；6、销售组织与日常管理第二条合同期限：1、本合同项目全程销售策划代理期限为自本合同签订生效之日起至项目销售额达到90%止。
房地产全程策划合同8篇
房地产全程策划合同8篇篇1甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，经友好协商，就甲方委托乙方进行房地产全程策划事宜达成如下协议：一、项目概述1. 项目名称：_____________________2. 项目地点：_____________________二、委托事项及范围1. 乙方接受甲方委托，对甲方指定的房地产项目进行全程策划。
2. 策划范围包括但不限于市场调研、项目定位、规划设计、营销策划、销售代理、后期物业管理等内容。
3. 乙方应按照甲方的要求，提供专业化的建议和解决方案。
三、合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，至项目结束并验收合格之日止。
四、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付策划费用，具体金额根据项目的规模和难度双方协商确定。
2. 支付方式：双方签订本合同后，甲方应在____日内支付乙方总策划费用的____%作为预付款；项目完成并验收合格后，甲方支付剩余款项。
3. 如因甲方原因导致项目中途停止，乙方已完成的策划成果，甲方应支付相应的策划费用。
五、双方职责与义务1. 甲方职责与义务：（1）甲方应提供项目的相关资料，确保乙方能够全面了解项目情况。
（2）甲方应积极配合乙方进行市场调研和策划工作。
（3）甲方应按照合同约定支付策划费用。
2. 乙方职责与义务：（1）乙方应根据甲方的需求，提供全面的房地产策划服务。
（2）乙方应按时完成各阶段策划任务，确保项目顺利进行。
（3）乙方应对策划成果进行反复论证和优化，确保成果质量。
（4）乙方应对涉及项目的相关商业秘密进行保密。
六、保密条款1. 甲乙双方应对涉及项目的商业秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
2. 乙方在提供策划服务过程中接触到的甲方资料，未经甲方同意，不得用于其他项目或用途。
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自上个世纪九十年代以来，商品房从热销到滞销再到理性化销售，房地产市场竞争加剧。
2003年之后，随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整，开发商完全凭借出让地土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续，开发商必须投入大量的自有资金用于项目的前期开发，其面临的开发风险大大加强。
于是，更加理性和稳健将成为整个房地产业新的变化，有限的土地资源价值最大化将成为房地产业的最大特征。
在此前提下，房地产专业策划公司介入房地产开发项目的运作将成为市场的主流。
笔者就此文讨论的即这一类合作所产生的协议―――房地产开发项目前期策划合同。
一、房地产开发项目前期策划与房地产开发项目前期策划合同的概念
日本策划专家和田创对策划的定义是：策划是通过实践活动获取更佳成果的智能，或智能创造行为。
也就是在对企业内外部环境予以准确地分析并有效地运用各种经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为、实施方案与具体措施进行设计和计划。
我国房地产业界现在对房地产项目策划一般分为房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商自行策划模式等等。
对于房地产专业策划公司而言，通常建议房地产开发商采取房地产全程策划模式。
该模式由原深圳万科股份有限公司董事、副总经理冯佳先生提出，以土地价值最大化策划为核心，包含市场研究、土地研制、项目分析、项目规划、概念设计、形象设计、营销策略、物业服务、品牌培植等九个方面的内容。
时间跨度自开发商委托日至业主入住、物业管理公司开始行使物业管理权之日止。
房地产项目的前期策划也与房地产项目的代理销售密切联系，许多项目都采取策划合同与代理销售合同合并签订的办法。
在深圳、上海等城市，还出现了房地产专业策划公司免策划服务费、只收取代理销售费的新模式。
房地产开发项目前期策划合同从法律上定性，属于一种技术咨询合同。
它具备技术咨询合同的法律特征：首先，房地产开发项目前期策划合同是受托人为委托人提供决策参考所订立的合同，其中相当大一部分属软科学研究，凡属工程设计、工程验收、技术转让等实质性技术活动不属此类合同调整。
它主要发生在项目实施之前。
其次，房地产开发项目前期策划属于决策服务，合同履行的结果仅为委托人可供选择的咨询报告。
除合同另有约定之外，委托人将受托人提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失，受托人不承担责任。
二、房地产开发项目前期策划合同双方当事人的主要义务。
（一）委托人的义务
房地产开发项目前期策划合同的委托人一般为房地产项目开发商或投资商。
其主要义务有：
1、如实告知受托人房地产项目的背景情况材料和基本情况。
包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权属、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。
背景情况材料和基本情况是受托人进行分析研究、提出咨询报告的基础和依据，委托人提供的报告材料、数据、资料越全面，越有利于咨询报告的科学
性、合理化。
2、依据合同约定阐明需要咨询的问题，并作明确之要求。
委托人首先要向受托人说明具体的要求，它是受托人进行分析论证的出发点。
一般而言，受托人应当提供市场调查分析、项目投资策划分析、项目规划策划、项目可行性总评估分析四个方面的咨询服务。
3、接受受托人的工作成果。
接受受托人的工作成果既是委托人的义务，也是其权利。
工作成果是指受托人完成的咨询报告和意见，在受托人完成咨询报告和意见后，委托人要及时组织评价鉴定，确认工作成果是否符合合同约定的条件，予以验收。
4、支付报酬。
这是委托人最基本的义务。
委托人应依据合同的约定，分次或一次性履行支付报酬的义务。
（二）受托人的义务
1、依约完成策划方案
受托人的主要合同义务包括三项，一是完成房地产项目的市场调查工作，二是依据调查情况进行有科学依据的市场分析，三是进行有独创性的策划。
按照房地产业的特点，受托人完成的策划方案应包含的基本项目包括：
（1）市场调研
A区域房地产市场调研
B类比竞争楼盘调研
C各类物业市场调研
D项目功能与主题定位分析
E目标客户定性调查
F目标客户定量调查
G市场定位分析和项目价格定位分析
F项目可行性总评估分析报告
（2）项目投资策划
A宏观经济和本区域城市市场调研
B项目所在地环境、现状及发展趋势判断
C项目开发方式和开发节奏建议
D项目土地SWTO调查和项目规模定位、价值分析
E项目投入产出分析及资金运作建议
（3）项目规划策划
A项目背景分析
B项目名称和标志
C项目整体平面规划、功能分区、道路系统布局概念提示D单体主力户型组合概念方案
E整体建筑风格定位、色彩计划
F室内布局、装修概念提示
G环境规划及艺术风格提示。