企业文化建设与文化资源开发利用
企业文化企业文化建设的现状及发展思路
企业文化企业文化建设的现状及发展思路Document serial number 【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】★★★文档资源★★★摘要分析了企业文化建设的特点，针对我国企业文化建设的现状，提出了独到的建设思路。
关键词企业文化现状发展思路1 企业文化建设的特点区间性文化活跃在社会的每一个角落,文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。
企业文化是一种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和合用于企业这个活动区间的文化。
企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。
反之，在企业之外的文化，它可以与企业生存发展有密切联系，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。
依附性企业文化产生所需要的条件具有共通性。
企业成员在相当长的一段时间内保持相互间的交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。
企业文化在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。
企业文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。
由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业。
目的性企业文化具有鲜明的目的性，紧紧环绕企业自身的目标服务。
这是因为：其一，企业文化与企业同生死、共存亡；其二，企业文化的实践主体是企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立足之地。
固然，当具体的某个企业目的与社会发展目标相悖时，企业的目的性必须作出适当的调整和修改。
例如，企业文化必须适应环境变化，企业分配制度要和现行国家推行的分配体制相适应。
社会性企业植根于社会，是社会经济活动的一个细胞。
细胞依附肌体而生存。
企业文化是社会文化的一个组成部份并且与社会文化密切相联，它们之间相互产生影响。
普遍性与差异性有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。
企业作为法人，就具有拟人性，这不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在企业的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等方面。
浅谈人力资源开发与企业文化建设的结合
就水利水 电工程专业而言 ，还要充分利用 多媒 体教室可 以 播放视频的优势。在授课 的过程 中， 专业课教 师可 根据授课 内容 播放一些相关 的工程视频或 图片 ，让学生对所 学内容有更深 的
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第 １ 期 １
收稿 日期 ：００ ０ — ３ ２１—３２
浅谈人 力 资源 开发 与企业 文化建设 的结合
张素珍
（ 山西 焦煤集 团西 山支护器材开发有 限责任公 司， 山西太原 ，３ ０ ３ ００５ ）
摘 要： 分析 了企 业 文化 与人 力 资 源 开发 的 关 系， 讨 了企 业 用人 标 准 应 融 入 企 业 价值 探
色专业 ， 同类 型高 校 ， 为 尤其是河南 高校 的水利水 电工程专业建
设和改革起到示范和带头作用。 参 考 文献
目前 很 多 教 师 在 多 媒 体 教 室 的 利 用 上 出 现 了错 误 的 认 识 ，
公司企业文化建设方案(精选8篇)
公司企业文化建设方案（精选8篇）公司企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
浅谈人力资源开发与企业文化建设
上 层 管 理 者来 说 ． 很 难 察 觉 其 真 相 企 业 里 有 了 这 样 的管 却 理 者． 工 就没 有 办 法 来 发 挥 主观 能 动 性 ． 就 把 人 力 资 源 开 员 这 发 和 它 的 主 体 完 全 分 离 了． 业 文 化 建 设 与 员 工 的 意 愿 相 背 企 离 了． 成 了 与 “ ” 不 相 干 的事 情 ． 完全 违 背 了企 业 文 化 变 人 互 这 建 设 的 实质 与 目的
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起 来 的 业 管 理 者 把 自 己的 经 营 理 念 、 值 指 向 、 为 方 式 企 价 行 等 整合 到 员 工 中 去 良好 的 企业 文化 首 先 体 现 在企 业 乃 至 员
工 的 日常 行 为 中
优 秀 人 员 加 入本 企 业 提 供 依 据 企 业 的 价值 观 与 企 业 用 人标
此 才 能形 成 企 业 人 力 资 源管 理 的整 体 能 力．才 能 建立 起 在 市
场 竞争 中特 有 的 竞 争 优 势
（ 者单位 ： 作 中铁 二 十 局 集 团一 公 司 ）
７ ２函圈
２ ￣１ ０ １ １ ０ 期
育 培 训 职 业 教 育 培训 也 称 非 正 式 教 育． 是关 于人 的思 想 非 就 意 识 的教 育 ． 在 日本 的丰 田公 司 叫 做 “ 与 人之 间关 系 的 各 这 人
部 分 管 理 者 却相 反 地 运 用 了 这 一 理 论 ． 且 扩 大 了 它 的 应 用 并 范 围．为 了 在 上 层 管 理 者 面 前 表 现 很 会 管 理 的样 子 ．采 用 了 抹平” 的方 法 ． 是 去 想 方 设 法 补 救 短 的木 板 ． 是 简 单 地 不 而 把 高 的木 板 削 平 了． 以此 来 达 到 欺 瞒上 层 管 理 者 的 目的 ．是 解 决 人 与人 之 间 的关 系． 养 相 互 信 赖 的 ． 其 培 人 际关 系 。 我 们 知 道 ， 靠 提 高 工 资 、 利 、 健 等 劳动 条 件 ， 光 福 保 还 不 能 成 为 积 极 地 调 动 员 工 干 劲 的 主要 因 素 。 因此 ． 须 通 必
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案
建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案现代社会对于企业的责任意识和可持续发展的呼声越来越高，绿色与可持续发展成为企业文化建设的重要方向之一。
本文将探讨建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案，以提供企业管理者和决策者们有针对性的指导。
一、背景介绍在全球环境问题日益严峻的背景下，绿色与可持续发展已成为企业长远发展的重要战略方向。
建立绿色与可持续发展的企业文化，不仅有助于企业降低环境风险，还能提升企业在市场竞争中的竞争力和可持续发展能力。
二、目标设定1. 建立绿色意识：培养员工绿色意识，使他们意识到绿色环保与企业长远发展的重要性。
2. 推行绿色经营：通过合理的资源利用和环境保护措施，实现企业可持续经营。
3. 提升企业形象：通过绿色与可持续发展，树立企业良好形象，增强消费者和投资者的认可度。
三、方案实施1. 员工培训：组织绿色与可持续发展的培训课程，包括环保知识、技能和经验的传授，增强员工对环境的敏感性和责任意识。
2. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工提出环保创新建议，通过奖励制度来推动绿色与可持续发展相关的优秀行为和项目。
3. 环境管理体系：建立完善的环境管理体系，制定环境保护指标和措施，定期开展评估和改进，确保企业的绿色经营达到可持续发展的要求。
4. 合作共赢：建立与环保组织和相关企业的合作关系，共同开展绿色项目和倡议，实现资源共享和经验交流。
5. 普及宣传：利用企业内部媒体和外部渠道，开展绿色与可持续发展的宣传推广活动，提高公众对企业绿色形象和可持续发展的认知度。
四、阶段评估及调整1. 监测指标：制定相应的绿色与可持续发展的评估指标，包括资源利用率、环境污染排放量、员工绿色意识等，定期监测和评估企业的可持续发展状况。
2. 数据分析：通过数据分析，对企业的绿色与可持续发展实施效果进行评估，发现问题和不足之处，并及时进行调整和改进。
3. 持续改进：根据阶段性评估结果，及时调整企业的绿色与可持续发展方案，不断完善和优化企业的绿色经营模式和文化建设。
企业文化建设工作内容
企业文化建设工作内容【篇一：企业文化建设的主要内容】企业文化建设的主要内容方法及要求企业文化建设，是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向，是提升企业管理水平的有效手段，它所产生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。
可口可乐的总裁说：假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存，我只需要两样东西，就能在三年内重新建起一个同现在一样规模的可口可乐，这两个东西，一个是可口可乐的品牌，一个就保存在亚特兰大一家银行的保险库里的秘方。
美国石油大王洛克菲勒说：我可以一无所有，甚至可以剥光我的衣服，再把我放到沙漠里，但只要让我遇到一只驼队，我就还会成为百万富翁，因为我的名字值钱。
进行企业文化建设，重点从四个方面做起。
一是熟悉企业文化建设的内容；二是遵循企业文化建设的原则；三是掌握企业文化建设的流程；四是把握好企业文化建设的时机。
当然，如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落地生根的思想和行动，就是建设再好的企业文化模型也是无用之功。
下面我分别对企业文化建设的内容和方法与大家一起共同学习。
一、企业文化建设的主要内容迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
人力资源开发与企业文化建设
浅谈人力资源开发与企业文化建设摘要：本文讨论了人力资源开发与企业建设的关系，探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来。
关键词：人力资源开发；企业文化中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)03-0235-01企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。
人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。
一、人力资源管理的职能现代人力资源管理分成两个层次的职能，一个是基础层次的职能，一个是深层次的职能。
基础层次的职能也叫员工优化，包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等，它的中心目的就是围绕整个职能的目标让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。
深层次职能叫组织优化，包括组织的设计、组织文化、组织变革和发展、管理层领导风格和技能等等。
二、企业文化的内涵企业文化的内涵非常广泛，既包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。
一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。
企业文化一般可分为三个层次，包括观念层、制度层、物质层。
观念层是企业文化的核心和主体，也叫企业的价值观，是形成物质层和制度层的基础和原因。
主要指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
组织文化中有无观念层是衡量该组织是否形成了自己的文化的标志和标准。
制度层是指企业的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。
物质层是企业文化的表层部分，看得见的部分，分为企业内员工的行为表现，包括言谈举止、待人处事、接待客户等等；还有就是企业内有形的东西，包括物品、设施。
三、人力资源管理倡导企业文化若把企业文化看成企业的大系统，人力资源就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。
人力资源的组织优化管理，直接导致企业文化的深入开发，导致企业文化的优化变革。
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企业文化建设与文化资源开发利用企业文化是指企业内部员工共同形成的一套价值观念、行为方式和
工作风格，是企业制度、规划和发展的内涵，也是企业在不断发展过
程中不可或缺的重要因素。
企业文化的建设与文化资源的开发利用密
切相关，它们相互促进、相互渗透，为企业的可持续发展提供有力支持。
本文将从企业文化建设的必要性、文化资源的开发与利用以及二
者之间的相互关系等方面进行论述。
一、企业文化建设的必要性
企业文化建设对于一个企业具有重要的意义，它能够为企业的管理、发展、竞争力提供支撑和保障。
首先，企业文化能够塑造企业的核心
价值观念和行为方式，使员工的行为和企业目标保持一致，提高员工
的积极性和凝聚力。
其次，企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，加强员工之间的交流与协作，提高团队合作效果，为企业创新、发展
提供有力支持。
此外，企业文化还能够提高企业的品牌形象和声誉，
增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
因此，企业文化建设是企业长
远发展的内在要求。
二、文化资源的开发与利用
文化资源是指具有一定历史、文化、艺术、科学价值的事物和元素，包括人才、技术、知识、品牌、文物、传统工艺等。
企业可以通过对
文化资源进行开发与利用，实现自身的价值创造和可持续发展。
首先，企业可以通过挖掘和培育文化资源，形成独特的企业文化特色，提升
自身的核心竞争力。
其次，企业可以通过与文化资源的合作，丰富产
品和服务内容，提高产品附加值和市场竞争力。
此外，企业还可以通
过文化资源的利用，开展文化创意产业，为企业带来新的利润增长点。
三、企业文化建设与文化资源开发利用的相互关系
企业文化建设和文化资源开发利用是相互促进、相互依存的关系。
企业文化建设需要依托于丰富的文化资源，以文化资源为支撑和载体，形成独特的企业文化特色。
同时，企业文化建设也能够促进文化资源
的开发与利用。
企业文化建设能够提高员工对文化资源的重视和利用
效率，激发员工的创造力和创新能力，推动企业文化与文化资源的良
性互动。
因此，企业应该在文化资源的开发与利用过程中注重企业文
化的建设，通过两者的有机结合，实现企业的可持续发展。
结论
企业文化建设是企业可持续发展的重要推动力，而文化资源的开发
与利用则是企业文化建设的重要支撑。
企业文化建设需要依托于丰富
的文化资源，通过对文化资源的开发与利用，形成独特的企业文化特色，提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
同时，企业文化建设也能
够促进文化资源的利用效率和价值创造，实现企业和文化资源的良性
互动与共赢。
因此，企业应该注重企业文化的建设，同时积极挖掘和
利用文化资源，为企业的可持续发展注入新的动力。
只有通过有效的
企业文化建设和文化资源开发利用，企业才能够在激烈的市场竞争中
脱颖而出，实现长期繁荣。