百事可乐ppt展示版
合集下载
《百事可乐模板》课件

百事可乐的市场占有率分 析
百事可乐在碳酸饮料市场占据 着重要的地位,并与竞争对手 展开激烈的市场竞争。
三、品牌推广策略
1
百事可乐的品牌合作规划
2
通过与知名品牌和艺人等合作,百事可
乐扩大了品牌影响力和市场覆盖范围。
3
百事可乐的广告营销战略
百事可乐借助创意、情感和大众文化等 元素创建吸引人的广告,以增加消费者 认知和品牌忠诚度。
3 百事可乐在全球的地位
作为全球领先的碳酸饮料品牌之一,百事可乐在全球拥有广泛的消费者基础和市场份额。
二、百事可乐产品分析
百事可乐的产品线
百事可乐的产品线包括经典可 乐、无糖可乐、橙味汽水等多 种口味,以满足不同消费者的 需求。
百事可乐的产品特点
百事可乐以其独特的口感、香 气和咀嚼感受等特点,深受消 费者喜爱。
百事可乐的竞争策略
为了保持市场竞争力,百事可乐 通过不断创新、差异化和营销策 略等方式,与竞争对手展开对抗。
五、结语
百事,以应对不断变化的市场和消费者需求。
总结和评价
综上所述,百事可乐以其品牌历史、产品优势和市场竞争力展现出成功的商业模式和发展前 景。
百事可乐的社交媒体营销
百事可乐利用各种社交媒体平台与消费 者互动,宣传品牌理念并增加用户参与 度。
四、百事可乐的市场竞争对手
百事可乐的主要竞争对手 介绍
可口可乐是百事可乐最主要的竞 争对手,两者在市场上展开激烈 竞争。
百事可乐与竞争对手的比 较分析
与其他竞争对手相比,百事可乐 在口感、品牌知名度等方面有其 独特的优势和特点。
《百事可乐模板》PPT课 件
百事可乐是全球知名的碳酸饮料品牌之一。本课件将介绍百事可乐的品牌历 史、产品分析、品牌推广策略、市场竞争对手以及未来展望。
百事可乐PPT

2、1、2经济环境: ①中国国内生产总值增长,我国的生产水平持续增长,人们的生活水平不
断提高,消费水平持续增长 ②消费者物价指数增长,从近几年中国的消费者物价指数统计上看,物价
持续上涨,人均收入及居民消费水平不断提高,这些带动企业的发展,为企 业提高庞大市场
③工业生产与效益不断提高,现在科技发展极快,企业采取规模化生产, 产品质量也有大幅度提高,增强企业竞争力。
精选版课件ppt
16
四.产品分析
威胁(Threat)
①百事与可口可乐竞争激烈,百事可乐一直受到可口可乐的威胁, 从全球角度来看,可口可乐在市场占有率上依然高于百事可乐。百 事可乐面临的压力很大。 ②百事可乐针对的是年轻一代,所以在其他年龄段无法与可口可乐 抗衡,百
精选版课件ppt
17
四.产品分析
精选版课件ppt
23
六.创意策略
6、2目标受众描述及排序
百事可乐最主要的目标受众为16至26岁的年轻人, 他们多处于上学期间,由父母提供花销,喜欢尝试新 鲜事物,会较多的购买饮料,属活力无限型;
其次为26岁以上34岁以下的都市白领,他们年轻, 工作比较忙,收入不错,但积蓄不多,会偶尔发泄一 下自身的激情,属走向成熟型;
百事可乐广告策划
精选版课件ppt
1
林兰 刘秋香
小 张王丽组晓梅媚甲乔史小成子洋以 员
向鹏翼
精选版课件ppt
2
目录
精选版课件ppt
3
目录
精选版课件ppt
4
目录
精选版课件ppt
5
一.前言
百事可乐最初于 1890 年代由美国北加洲一 位名为 Caleb Bradham 的药剂师所制造,以碳 酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可 乐果制成。
断提高,消费水平持续增长 ②消费者物价指数增长,从近几年中国的消费者物价指数统计上看,物价
持续上涨,人均收入及居民消费水平不断提高,这些带动企业的发展,为企 业提高庞大市场
③工业生产与效益不断提高,现在科技发展极快,企业采取规模化生产, 产品质量也有大幅度提高,增强企业竞争力。
精选版课件ppt
16
四.产品分析
威胁(Threat)
①百事与可口可乐竞争激烈,百事可乐一直受到可口可乐的威胁, 从全球角度来看,可口可乐在市场占有率上依然高于百事可乐。百 事可乐面临的压力很大。 ②百事可乐针对的是年轻一代,所以在其他年龄段无法与可口可乐 抗衡,百
精选版课件ppt
17
四.产品分析
精选版课件ppt
23
六.创意策略
6、2目标受众描述及排序
百事可乐最主要的目标受众为16至26岁的年轻人, 他们多处于上学期间,由父母提供花销,喜欢尝试新 鲜事物,会较多的购买饮料,属活力无限型;
其次为26岁以上34岁以下的都市白领,他们年轻, 工作比较忙,收入不错,但积蓄不多,会偶尔发泄一 下自身的激情,属走向成熟型;
百事可乐广告策划
精选版课件ppt
1
林兰 刘秋香
小 张王丽组晓梅媚甲乔史小成子洋以 员
向鹏翼
精选版课件ppt
2
目录
精选版课件ppt
3
目录
精选版课件ppt
4
目录
精选版课件ppt
5
一.前言
百事可乐最初于 1890 年代由美国北加洲一 位名为 Caleb Bradham 的药剂师所制造,以碳 酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可 乐果制成。
百事可乐案例分析ppt课件

更多更好1949年口味最好花钱更少1950年量多活力更多1953年清新爽口1958年爱社交喝百事喝百事增友谊1959年百事可乐令你心旷神怡1961年这就是百事它属于年轻的1964年让自己充满活力你是百事新一代1967年口味独一无二百事可乐向前涌动品尝无可比拟的百事1969年生活奉献你从生活中获取百事从奉献中获取1971年拥有一个百事的日子1973年成为百事人感受自由心1975年百事挑战让你的感觉来决定1976年拥有百事时代1977年必胜客与百事可乐合并1979年把握百事精神赋予百事挑1982年喝百事可乐享受一生美百事可乐从年轻人入手对可口可乐实施了侧翼攻击1.二 、 广 告 策 略
全明星广告策略
——
广 告 策 略 音 乐 、 体 育 领 域
创新策略
三、策略效果
市场追随者
市场领导者
2005年12月12日,纽约证交所呈现了出历史性的变化:百事可乐股价 攀升,市值一举超越了可口可乐。
制作人:高子涵 赵越 尹利芳
Thank you
制作人:高子涵 赵越 尹利芳
1 进入壁垒 2 广告策略 3 策略效果
一、进入壁垒
世界上第一瓶百事可乐在1898年诞生,比可口可乐的问世晚了12年。当百事可乐 想要进入市场的时候,可口可乐已经控制了绝大部分碳酸饮料市场,在人们心目中 形成了定势。
一、进入壁垒
百事可乐公司创建于1898年。1923年,由于对糖原料的投资失败,百事可乐宣布破 产。1931年,百事可乐被Loft糖果公司的主席古兹收购,使它能再度在市场上出现,但 是当两大可乐发现部分零售商将低价的百事可乐灌装在可口可乐中销售时,一心希望 打造自己品牌的总裁古兹对这种欺诈行为采取了强硬的处罚措施。但是这样的结果却 导致零售商纷纷放弃百事可乐,百事可乐再度面临倒闭的命运。1932年,古兹因无力 支撑百事可乐公司,派人晋见可口可乐公司的总裁,提出以5万美元的价格将百事可乐 出售给可口可乐。而可口可乐总裁认为百事可乐不值那么多钱,谈判也因此失败。
全明星广告策略
——
广 告 策 略 音 乐 、 体 育 领 域
创新策略
三、策略效果
市场追随者
市场领导者
2005年12月12日,纽约证交所呈现了出历史性的变化:百事可乐股价 攀升,市值一举超越了可口可乐。
制作人:高子涵 赵越 尹利芳
Thank you
制作人:高子涵 赵越 尹利芳
1 进入壁垒 2 广告策略 3 策略效果
一、进入壁垒
世界上第一瓶百事可乐在1898年诞生,比可口可乐的问世晚了12年。当百事可乐 想要进入市场的时候,可口可乐已经控制了绝大部分碳酸饮料市场,在人们心目中 形成了定势。
一、进入壁垒
百事可乐公司创建于1898年。1923年,由于对糖原料的投资失败,百事可乐宣布破 产。1931年,百事可乐被Loft糖果公司的主席古兹收购,使它能再度在市场上出现,但 是当两大可乐发现部分零售商将低价的百事可乐灌装在可口可乐中销售时,一心希望 打造自己品牌的总裁古兹对这种欺诈行为采取了强硬的处罚措施。但是这样的结果却 导致零售商纷纷放弃百事可乐,百事可乐再度面临倒闭的命运。1932年,古兹因无力 支撑百事可乐公司,派人晋见可口可乐公司的总裁,提出以5万美元的价格将百事可乐 出售给可口可乐。而可口可乐总裁认为百事可乐不值那么多钱,谈判也因此失败。
《百事可乐》课件

《百事可乐》PPT课件
欢迎来到《百事可乐》PPT课件!本课件将带您深入了解百事可乐的品牌和产 品,以及我们的营销策略和未来展望。
一、引言
公司介绍
百事可乐是全球知名的饮料公司,成立于19世 纪,总部位于美国。我们提供多种饮料产品, 包括百事可乐、雪碧等。
产品介绍
百事可乐是我们最具代表性的产品,具有浓郁 的可乐味道和令人愉悦的气泡口感,深受全球 消费者青睐。
二、品牌历史
1
创立历史
百事可乐成立于1898年,最初是一家制造药物的公司。后来在1902年开始生产 汽水,逐渐发展成为饮料业的巨头。
2
发展历程
百事可乐在过去的百年里不断创新和扩张,不仅在产品种类上有所发展,还进入 了世界各地的市场,成为全球领先的饮料品牌。
3
核心价值观
我们的核心价值观是创新、品质和乐趣。我们不断追求卓越,提供优质的产品, 并带给消费者愉悦和快乐的体验。
三、产品分类
1 可口可乐
可口可乐是百事可乐旗下最知名的饮料之一,拥有经典的香甜口味,是全球广受欢迎的 碳酸饮料。
2 百事可乐
百事可乐是另一款广受欢迎的产品,以其独特的口感和爽快的气泡而闻名。
3 其他产品
除了可口可乐和百事可乐,我们还生产和销售多种其他口味的饮料,以满足不同消费者 的需求。
四、市场份额
促销活动
社交媒体推广
我们定期举办促销活动,如打折、 赠品等,吸引消费者购买并增加 产品销量。
我们积极利用社交媒体平台进行 推广,与消费者建立互动,增强 品牌影响力。
六、未来展望
1
产品创新
我们将不断推出新产品和新口味,以满
国际扩张
2
足消费者不断变化的需求和品味。
欢迎来到《百事可乐》PPT课件!本课件将带您深入了解百事可乐的品牌和产 品,以及我们的营销策略和未来展望。
一、引言
公司介绍
百事可乐是全球知名的饮料公司,成立于19世 纪,总部位于美国。我们提供多种饮料产品, 包括百事可乐、雪碧等。
产品介绍
百事可乐是我们最具代表性的产品,具有浓郁 的可乐味道和令人愉悦的气泡口感,深受全球 消费者青睐。
二、品牌历史
1
创立历史
百事可乐成立于1898年,最初是一家制造药物的公司。后来在1902年开始生产 汽水,逐渐发展成为饮料业的巨头。
2
发展历程
百事可乐在过去的百年里不断创新和扩张,不仅在产品种类上有所发展,还进入 了世界各地的市场,成为全球领先的饮料品牌。
3
核心价值观
我们的核心价值观是创新、品质和乐趣。我们不断追求卓越,提供优质的产品, 并带给消费者愉悦和快乐的体验。
三、产品分类
1 可口可乐
可口可乐是百事可乐旗下最知名的饮料之一,拥有经典的香甜口味,是全球广受欢迎的 碳酸饮料。
2 百事可乐
百事可乐是另一款广受欢迎的产品,以其独特的口感和爽快的气泡而闻名。
3 其他产品
除了可口可乐和百事可乐,我们还生产和销售多种其他口味的饮料,以满足不同消费者 的需求。
四、市场份额
促销活动
社交媒体推广
我们定期举办促销活动,如打折、 赠品等,吸引消费者购买并增加 产品销量。
我们积极利用社交媒体平台进行 推广,与消费者建立互动,增强 品牌影响力。
六、未来展望
1
产品创新
我们将不断推出新产品和新口味,以满
国际扩张
2
足消费者不断变化的需求和品味。
百事可乐ppt展示版

优势
创新能力和多样化 产品的开发能力
独特的音乐推销
1983年,百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔.杰克逊 签订了一个合约,以500万美元的惊人价格聘请这位明星为“百事 巨星”,并连续制作了以迈克尔.杰克逊的流行歌曲为配曲的广告片。 “百事可乐,新生代的选择”这一宣传计划获得了巨大的成功。 在香港,百事可乐推出张国荣为香港的“百事巨星”,展开了 一个中西合璧的音乐营销攻势。 郭富城与百事的合作始于1998年,其“雨中飞奔为邻家女孩买 百事可乐”、“百事蓝罐包装上市”、“与国际巨星珍妮。杰克逊 合作”、“与王菲合唱百事主题曲”、“为百事可乐中国足球联赛 主唱首支主题曲”、“森林中智取可爱猩猩”等版本广告,成为百 事广告的扛鼎之作。在全国各地百事饮料的销售点上,我们永远无 法回避的是郭天王执着、坚定、热情的渴望眼神。郭天王高人一筹 的号召力和感染力获得了百事的一致认可,并升格成为亚洲区品牌 形象代言人。
多元化的销售策略
直销 经销商 业务员 网络
初期采用直 接销售的策 略,导致不 能大面积地 占领消费者 市场
针对经销 商,采取 价格优惠 和折扣等 政策
针对业务员, 百事可乐采 类似保险推销 小组的团队管 理方式。
媒介策略—— 与Yahoo携手 创意策略—— 推崇激情。
多元化品牌策略
大 手 笔 公 关 整 合 营 销 传 播
百事可乐公司在华管理战略
管理 本土化管理
人才战略
优胜劣汰
百事中国区 的管理层 70%来自中 国,只有一个 不是内地土 生土长的
达到目标,在百事 集团内便会得到不 断的提拔。如果工 作不见成效,那么 这个人会很快地从 企业中被淘汰出去。
在百事中大约3%员 工得到“表现差” 的年终评估。这些 人限定在3到4个月 改正过失。如果他 们的表现没有明显 的提高,他们便会 被立即解雇。
“百事可乐”广告战略PPT

6.我们应该采取的广告路线: 通过调查了解,我们得知有些广告是通过突出 新奇的事再加上有趣的情节以及明星的知名度来推 销产品,从而刺激消费者的购买欲望。有的则是完 全利用国际巨星的知名度来打造自己的品牌,虽然 这可以在一定的程度上吸引消费者但却不能引起消 费者的购买欲望。 现在还有很多广告都是走情感路线,通过调查 我们得知百事可乐所做的“把爱带回家”的广告深 入人心,能有效的刺激消费者购买的欲望,所以, 百事可乐应走情感路线,从而达到推销的目的。
3.关于竞争对手的品牌形象: 可口可乐:可口可乐比百事可乐早进入市场五十年,提 前在消费者心中留下市场老大的印象,同时又被冠以守旧的 概念。 雪碧:时尚的品牌内涵,广告语“晶晶亮,透心凉”曾 成为年轻一代人争相传颂的“歌谣”,其品牌知名度几乎是 家喻户晓、妇儒皆知,“雪碧”已成为我国柠檬味碳酸饮料 市场的绝对领导品牌。 4百事可乐的广告对象: 15—30岁的青年,这一阶段的年轻人有求新求异的个性 和丰富的想象力,追求时尚和另类。
影视广告脚本
时间:一个炎热的下午 地点:小卖部 角色:少年、小卖部老板 镜头一:(运动场)一个炎热的下午,烈日高照,一个少年穿着运 动服站在烈日下,汗流浃背,口干舌燥,十分难受。 镜头二:少年正欲拿钱去买一瓶百事可乐解渴,结果翻完裤兜却发 现没带钱,突然一个想法冒出来,少年阴笑了两声。 镜头三:(小卖部)少年快速跑到小卖部自信满满地对老板挑衅说: “老板,给我一瓶百事可乐,我可以托起一个地球!” 镜头四:老板一脸不屑与嘲讽,扔给他一瓶百事可乐,并得意地说: “嘿,小子,把地球托起来让我看看!” 镜头五:少年托起了一个地球仪,得意并挑逗性地望着老板笑。 镜头六:老板一脸惊愕与佩服的神情。 镜头七:少年豪情爽快的把一瓶百事可乐喝光。 镜头八:百事可乐的商标弹出画面,画外音:突破常规,创意无限!
《百事可乐创意模》课件

1981年,百事可乐在中国深圳开设第一 家灌装厂。
1940年,百事可乐推出百事轻怡(Diet Pepsi)无糖版本。
1902年,布莱德汉姆成立了自己的百事 可乐公司。
1932年,百事可乐推出无咖啡因的百事 可乐。
产品线与市场定位
产品线
百事可乐、轻怡百事、百事极度、美 年达、七喜、激浪等碳酸饮料,以及 果汁饮料、即饮茶、奶昔等非碳酸饮 料。
技术难度
百事可乐创意模需要使用一些高级的PPT技巧和工具,对于一些初学者来说可能存在一定 的技术难度。为了应对这一挑战,建议学习者从基础开始,逐步学习掌握各种技巧和工具 ,提高自己的技术水平。
时间限制
由于百事可乐创意模需要花费大量时间进行设计和制作,对于一些时间紧迫的用户来说可 能存在时间上的挑战。为了解决这一问题,建议用户提前规划好演示内容,合理分配时间 ,确保在有限的时间内完成高质量的演示。
内部资源
利用企业内部的资源和 优势,发挥协同效应。
创意生成
01
02
03
04
头脑风暴
鼓励团队成员提出新颖、独特 的想法和观点。
原型设计
将创意转化为具体的原型或模 型,进行测试和迭代。
用户反馈
收集用户对创意原型的意见和 建议,优化设计方案。
跨部门合作
促进不同部门之间的交流与合 作,激发创意火花。
创意实施
VS
市场推广案例2
百事可乐还通过与其他品牌的合作推广活 动,吸引消费者的关注。例如,百事可乐 与餐饮品牌合作推出促销活动,以及与电 商平台合作推出线上抽奖活动。这些合作 推广活动通过创新的互动方式和奖励机制 ,激发了消费者的参与热情和购买意愿。
04
百事可乐创意模型的优势 与挑战
百事可乐产品介绍及营销策略(PPT 45张)

• Product (产品) • Price (价格) • Place (渠道)
• Promotion (促销)
Products
百事公司在中国经营的主要品牌包括:百事可乐、美年达、七喜、佳得乐、 果缤纷(纯果乐)果汁、草本乐、乐事薯片、都乐果汁、立体脆、奇多、冰 纯水、桂格麦片、等等。
饮 料 类
5
新可乐挑战旧可乐
二战后,美国诞生了一大批经过大危机和战争洗礼的 年轻人,自信乐观,与他们的前辈们有很大的不同, 他们对一切事物的胃口既大且新,这就为百事可乐针 对“新一代”的营销活动 提供了基础。 1960年百事可乐将广告业务交给BBDO(巴腾-巴顿德斯廷和奥斯本)广告公司,把百事可乐描绘成年轻 人的饮料。经过4年的酝酿,“百事可乐,新一代的选 择”的广告语的口号正式面世,并一直沿用了20多年。 10年后,可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告 做出反应时,它对百事可乐的优势已经从之前的5:1减 至2:1了。而此时,BBDO又协助百事可乐制订了进一 步的战略,向可口可乐发起全面进攻,被称为“百事 可乐的挑战”
百事可乐的标志
百事“微笑”,更具有 活力,又一次改变了百 事可乐标志的新意。 百事可乐的标志逐渐变 得完善,越来越青春化, 年轻化,说明百事可乐 的标志是随时代的变化 而变化的。
使命、愿景、价值观
愿景:百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改 善周围的世界,创造更加美好的未来。 使命:我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食 品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在 地提供发展和创收机会的同时,我们也努力为投资者提供良性的 投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。 价值观:百事公司的目标是持续增长。要实现这一目标,要靠百 事员工的人尽其力、恪尽职守和建立诚信。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
8/26/2018
事可乐与可口可乐对比
1、面向对象不同行
百事可乐的品牌理念从“新生代选择”到“渴望无限”有形 象化到实践化表达了年轻人要从生命中获得更多价值和乐趣。它 主要体现了“年轻”、“活泼”、“时代”。所以消费群体主要 是16~25岁的青年人,如图所示。
8/26/2018
可口可乐面临的消费对象是大众。比较广泛,没有什么特
优势
创新能力销
1983年,百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔.杰克逊 签订了一个合约,以500万美元的惊人价格聘请这位明星为“百事 巨星”,并连续制作了以迈克尔.杰克逊的流行歌曲为配曲的广告片。 “百事可乐,新生代的选择”这一宣传计划获得了巨大的成功。 在香港,百事可乐推出张国荣为香港的“百事巨星”,展开了 一个中西合璧的音乐营销攻势。 郭富城与百事的合作始于1998年,其“雨中飞奔为邻家女孩买 百事可乐”、“百事蓝罐包装上市”、“与国际巨星珍妮。杰克逊 合作”、“与王菲合唱百事主题曲”、“为百事可乐中国足球联赛 主唱首支主题曲”、“森林中智取可爱猩猩”等版本广告,成为百 事广告的扛鼎之作。在全国各地百事饮料的销售点上,我们永远无 法回避的是郭天王执着、坚定、热情的渴望眼神。郭天王高人一筹 的号召力和感染力获得了百事的一致认可,并升格成为亚洲区品牌 形象代言人。
百事可乐公司在华管理战略
管理 本土化管理
人才战略
优胜劣汰
百事中国区 的管理层 70%来自中 国,只有一个 不是内地土 生土长的
8/26/2018
达到目标,在百事 集团内便会得到不 断的提拔。如果工 作不见成效,那么 这个人会很快地从 企业中被淘汰出去。
在百事中大约3%员 工得到“表现差” 的年终评估。这些 人限定在3到4个月 改正过失。如果他 们的表现没有明显 的提高,他们便会 被立即解雇。
美年达( MIRINDA) 8/26/2018
百事公司打进中国市场
1981年, 百事公司与中国政府签约在深圳兴 建百事可乐灌瓶厂,宣告了投资中国历程的 开始,成为首批进入中国的美国商业合作伙 伴之一。1995年,百事(中国)投资有限公 司成立,总部设在上海。
8/26/2018
武汉百事可乐公司
百事公司至今已在大中 华区成立了数十家合资、 合作、独资企业和项目,有 直接业务往来的中国企业 则有数百上千家,每年的 商业合同数以千计。百事 大中华区员工超过2. 6万 人,并间接地为15万多人 提供了就业机会,包括服 务商、供应商和分销商等。 近五年来,百事在中国共 上缴国家利税超过47亿元 人民币。百事大中华区已 成为百事国际集团(饮料) 第一大市场。2008年11月, 百事公司宣布未来四年内 再向中国投资10亿美元。
2、广告宣传不同 百事可乐——“百事可乐令你轻松愉快” 可口可乐——“可口可乐真正令你心旷神怡“可口可乐 最令你心旷神怡”(经典广告“有了可口可乐便有微笑”)
中国市场
案例分析
百事公司简介
百事公司是全球最 大的食品和饮料公司之 一。业务范围遍及世界 上近 200 个国家。资产 总额约 151亿美元,居 世界大企业第75位,职 工 26.6 万人。公司总部 设在纽约市.
公司附属机构近百个,主要有百事可 乐饮料公司,弗利托—莱公司(快餐 店),啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼 等),北美运输公司和威尔逊体育用品 公司等。该公司子公司分布很广,国内 涉及48个州,国外涉及100多个国家和 地区。 公司的主要业务包括菲多利休闲食品、 百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐 果汁和桂格麦片食品。
百事公司的18个系列品牌的年销售量
都在10亿美元以上:
百事可乐(PEPSI-COLA)
激浪(MOUNTAIN DEW)
佳得乐(GATORADE)
乐事(LAY’S)
七喜(7-UP)
百事轻怡(DIETPEPSI) 纯果乐(TROPICANA) 立体脆(DORITOS)
立顿茶(LIPTON TEAS)
桂格麦片(QUAKER CEREALS) 奇多(CHEETOS)
多元化的销售策略
直销 经销商 业务员 网络
初期采用直 接销售的策 略,导致不 能大面积地 占领消费者 市场
针对经销 商,采取 价格优惠 和折扣等 政策
针对业务员, 百事可乐采用 类似保险推销 小组的团队管 理方式。
媒介策略—— 与Yahoo携手 创意策略—— 推崇激情。
多元化品牌策略
大 手 笔 公 关 整 合 营 销 传 播
从调查结果可知,百事可乐并未形成 大众化,消费群体狭窄,多为追求时尚的 年轻人,这是百事可乐一个极大的威胁。 饮料行业中品种多样化,消费者可选 择多种替代品。
来自可口可乐公司的竞争。
8/26/2018
百事可乐与可口可乐大战
VS
8/26/2018
百事可乐简介 百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之 一,百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。在广阔的全 球饮料市场上,百事可乐后来居上,终于与先于其12年问世的 可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。 可口可乐简介 可口可乐公司(coca-cola company?)生产的一类含有咖啡因 的碳酸饮料 中文译为可口可乐饮料有一种特殊风味 , 这种风 味来自原料中可乐种子 ( cola Seed) 可口可乐不仅是全球 销量排名第一的碳酸饮料,而且也是全球最著名的软饮料品牌, 在全球拥有48%的极高市场占有率。
8/26/2018
8/26/2018
爱心事业带来的机会
百事公司秉承“Performance with Purpose”——“目的 性绩效”的发展理念。 人类的可持续发展 母亲水窖 环境的可持续发展 百事明天
在2008年的全民抗雪灾的关键时刻,百事中国在中国外 商投资企业中较早地向中国红十字会及地方赈灾指挥中心 捐赠了总计约33万元人民币的救灾现金及物资。汶川地震 ,面对残酷的灾难,百事公司与中国人民共同分担,共捐 赠超过1500万人民币的赈灾资金及物资 时至今日,百事公司已在中国成立了数十家合资、合作 、独资企业和项目。拥有这些与百事公司“携手并肩,和谐 共赢”的合作伙伴是百事中国走向未来的坚实基础。