院长领导能力素质的基本要求1
一把手的素质要求
一把手的素质要求在现代组织中，一把手是核心领导，其素质要求关乎组织的整体运营与发展。
以下是一把手所需具备的主要素质要求：1.领导能力：一把手应具备卓越的领导能力，能够带领团队朝着共同的目标前进。
这包括指导团队成员明确方向、协调内部矛盾、提高整体执行力等。
2.决策能力：决策是一把手的核心职责之一。
一把手需要具备快速、准确、科学的决策能力，在复杂的情境中作出正确的选择，带领组织应对各种挑战。
3.沟通能力：一把手需具备良好的沟通能力，确保信息的准确传递和有效沟通。
这包括清晰表达观点、倾听他人意见、化解冲突等。
4.团队协作：一把手需关注团队的协作与凝聚力。
通过促进团队合作，提升组织整体效率与战斗力。
5.创新能力：在快速变化的环境中，一把手应具备创新思维，引领组织适应变化、探索新的发展机会。
6.道德品质：一把手应以高尚的道德品质为团队树立榜样，保持正直、诚信的品质，树立良好的组织形象。
7.学习能力：随着时代的发展，一把手应具备持续学习的意愿和能力，不断更新知识、提升自我，以适应不断变化的外部环境。
8.抗压能力：一把手需具备强大的抗压能力，在面对压力和困难时保持冷静，带领团队共克时艰。
9.自我管理：一把手需要良好的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理、自我激励等方面，以确保自身高效、稳定地发挥领导作用。
综上所述，一把手的素质要求涵盖了多个方面，包括领导能力、决策能力、沟通能力、团队协作、创新能力、道德品质、学习能力、抗压能力以及自我管理。
作为组织的领军人物，一把手需要全面发展和提升这些素质，以更好地履行职责，推动组织的持续发展。
领导者的能力与素质要求
领导者的能力与素质要求作为一名领导者，首先要正确的认识自己，了解自己，了解自己的素质结构，了解自己的优势与不足，建立清晰明确的自我观念。
然后我们就要去了解和掌握这一角色相应的能力要求和素质要求。
我认为这个课题可以用两个问题来分析它：1．领导者应该具备的能力是什么？任何一个人，都可能成为一名出色的领导者。
但真正要成为领导者，我们必须要具备些非领导者更出色的能力，这些领导能力要求是：A．策力。
根据事实而非想象进行总结归纳并做出最终决定，能高瞻远瞩，抓住机会，避开风险的能力。
B．创新力。
对新事物，新观念，新环境，新技术有敏锐的感受和捕捉能力，在处理问题是可以不断做出新颖而实用的主张的能力。
C．指导力。
勇于负责，富有责任感和使命感，能有针对性地培养和提高下属工作绩效的能了。
D．组织力。
能发掘下属才能，善于合理有效地组织人力，物力，财力等资源的能力。
E．凝聚力。
有亲和力，感召力，能凝聚人心，能使一个团队达到和谐而高效的能力。
F．沟通力。
能巧妙处理人际关系，善于消除矛盾，有效地协调对内，对外关系并使之达成平衡的能力。
G．应变力。
反应机敏，思维敏捷，善于灵活应变，并在问题出现时能积极主动地采取行动的能力。
H．合作力。
具备合作精神与协调意愿，不随意排斥他人，能听取不同声音并加以有机的调和，以保证项目顺利推进的能力。
2．领导者应该具备的素质要求是什么？科技的进步，社会的发展，环境的多变，以及利益群体的多元化，对现代领导的领导素质提出了诸多要求。
个人认为一个成功的领导者应具备良好的道德素质、优秀的个人魅力、“再造领导”的能力、基本的知识要求。
道德素质道德素质是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。
作为领导者，道德修养的层次应当是高的，应当身体力行地带出好作风，发扬好传统，以德感人，以德树威，以德勤政，以德带动一片，以德影响一方。
一位优秀医院院长必备的十大素质
一位优秀医院院长必备的十大素质一个医院领导者的良好素质，不是天生的，而是在实践中不断学习、不断修炼、不断积累而形成的。
因此，在管理实践中，每一个医院领导者都应十分注重自身的素质培养。
那么，医院领导者应具备哪些素质呢?从总的方面讲，当代医院领导者应具有丰富深厚的文化素养，具体地讲，至少要具备以下十大素质。
1.善于利用信息在信息时代，信息是最重要的社会资源，谁拥有“信息资源”并有效地加以利用，谁就能在竞争中占有优势地位。
从管理工作的效率来说，加强信息技术的应用，将极大地提高管理的效率，降低管理成本。
而包括国际互联网在内的全球信息一体化的发展，也将极大地开阔管理者的视野，从而具有全球性眼光。
2.善于改革创新改革创新是使一项事业或一个组织不断保持持久活力的一种基本要素，没有了改革、没有了创新，一切也就变成了一潭死水。
这就要求现代医院管理者富于创新精神，并能适应社会新的变革。
在日常管理工作中善于发现问题，善于思考问题，善于改进工作。
现代医院管理者还须具有创造性的管理才能，当今世界如不创新，就意味着落后，意味着失败，创新是社会发展的核心动力。
无论目前是什么级别的医院，不创新，则死亡，这是无疑的。
3.善于战略决策①要善于掌握情况，掌握各种信息和通晓决策过程，具有准确的判断能力。
②要明确重点领域，优选战略方向，明确战略目标，使决策具有战略性、基础性和前瞻性。
③要有整体化、系统化、全球化思路，发挥战略决策的长期优势，避免短期行为。
4.善于学习知识知识是需要学习和积累的。
21世纪的医院发展面临着知识经济、社会变革、市场经济、科技革命等巨大挑战。
医院管理者必须善于学习。
“学习可以使成功与创造同在。
”学习可以寻找到权力与能力的平衡点;学习可以真正把握好系统和全局;学习可以与群众达到“深度沟通”;学习可以认识运用“命令”的最有效途径……。
5.善于表达演讲与口才对于一个现代医院管理者来说，其重要性不言而喻。
过去那种“皇帝的女儿不愁嫁”的观念已经被彻底淘汰了，实事求是地宣传包装组织和个人，有利于提升组织和个人在公众中的知名度，也是管理者魅力和感召力的体现。
领导者必备的10种能力和10个素质
领导者必备的10种能力和10个素质背景在现代社会中，领导者的角色十分重要，他们承担着推动组织发展和实现目标的责任。
为了成为一名出色的领导者，需要具备一定的能力和素质。
本文将介绍领导者必备的10种能力和10个素质。
10种能力1. 沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的沟通氛围。
沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的沟通氛围。
2. 领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
3. 决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
4. 创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。
创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。
5. 协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。
协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。
6. 团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员之间的信任和合作。
团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员之间的信任和合作。
7. 适应能力：领导者需要有良好的适应能力，能够适应不同的环境和变化，快速调整策略和计划。
优秀医院院长的特有素质和能力要求
优秀医院院长的特有素质和能力要求现如今院长难当，要成为一名优秀院长更是难上加难，不仅要抓好医院的经营和管理，而且作为优秀医院院长必须具备特有素质和能力。
特有素质超人的品德应该说优秀医院院长的素质要求是多方面的，但品德素质始终是首位的。
所谓超人的品德就是院长的品德必须超过被领导的下属，因为院长的品德直接影响着其推动下属实施决策的效果，即影响着下属执行决策的心理和行为。
特别是院长的政治品德，是无声的命令，它比有声的行政命令要起更大的作用。
可以说，院长的决策艺术和发动艺术首先取决于其品德，自身不正，就不能指望发动他人去执行决策。
良好的知识结构人的知识结构有专才和通才之分。
而优秀医院院长既要有通才型的知识结构，又要具有专才型的知识。
既一名优秀院长不仅要对医学精，业务精，还要博学多才，最重要是还应掌握以软科学为主的知识，如管理科学、心理科学、领导科学、社会科学等等。
因为领导的非程序化决策需要这些科学，离开了这一特殊本领，医院院长就不可能成为职业化院长，顶多是一个技术型院长。
“破坏今天”的创新意识院长是决策者，不是执行他人决策，更不是执行中的操作者，而决策就是提出新思想，新设想。
中外历史上许多着名决策，在军事、政治、经济和科学技术各个领域，无不是借助想象力，甚至违背常识，不顾权威、公理提出的创造性设想。
院长的聪明智慧应表现为强烈的创新意识、创造动机，只有独立思考，不受约束和强烈的进取精神和创新意识，如贝尔公司的“破坏今天”意识，才能有所创造，才能灵活决策。
能力要求智能要求优秀院长应具备6个方面的基本智能:一是开拓求新的创造能力，院长应在瞬息万变的市场经济中善于捕获信息，探测环境变化，敏锐地发现新动向、新关系、新矛盾，从而加工出新观念、新设想，提出新方案、新办法；二是挥洒自如的社交能力，我们所处的是具有中国特色的社会，“社会关系”是值得特别重视的“资源”，院长如果不具备出色的社交能力，医院的许多工作将会十分被动，进而直接影响到领导工作的成效；三是敏捷锐利的观察能力，院长应具有比一般人更敏捷锐利的观察能力，以便在工作中把问题看得更全面、更深透，迅速抓住那些往往不明显，不易被察觉的事物的重要特征；四是清晰明白的表达能力，包括在各种会议上的演讲能力，对不同对象的说服能力，面对复杂情况的答辩能力以及较高的文字写作能力；五是良好出众的记忆能力，对于院长来说最重要是具备良好的逻辑记忆能力，如对学习过的有关知识的概念、公式、规律等内容的记忆，对经历过的事件或事件的意义、性质、关系等内容的记忆，这种记忆有高度的理解性和逻辑性；六是丰富开阔的想象能力，这有利于院长不断形成新思路、新方案、新设想，从而作出好决策，打开新局面。
医院院长应具备的基本特质
医院院长应具备的基本特质广东医院协会邀请我在9月8日为民营医院研讨会讲课。
我不知道讲一些什么好？想来想去，我就谈一下医院领导者所具备的特质吧。
上世纪最后的十年，中国大陆的医院可以说进入了一个大“混战”的时期，群雄四起，为自己谋得医疗市场一块领地厮杀着、博弈着。
而我们的医院的投资者和领导人正如战场上的大元帅，研究战况，制定战略，攻城掠地，好不惨烈！不言而喻，有卓越的领导者才有卓越的医院，才有卓越的战果，才有医院的未来！本人认为，医院的领导者是医院价值的创造者、战略的制定者，也是医院的激励者和守护神！医院事无巨细均成了事情的终结者。
还可以说，医院的领导者甚至影响每一位员工的生涯、远景和每天的生活、工作心情，可见地位之重要！既然医院领导者的位置这么重要，我们有没有去关注呢？我们的投资者（和公立医院的主管部门）有没有研究医院领导者应该具备什么样的特质呢？又是什么使他们这么“伟大”和“杰出”呢？从我个人的实践经历中体会到个人的魅力很重要，在以前的博文中已经说了，今天我想从另外的层面去阐述医院领导者所具备的特质。
也希望我们从中互相学习、取长补短。
虽然独特的个人的魅力是很难学习的，但是，独特的个人魅力是个人性格在一段时间的磨练形成，因此我认为，领导者的态度、方法、特质和能力可以学习和培养的。
1，具有诚实、正直、稳健和自信的个性。
如果连自信都没有又如何掌握和决定医院和自己的人生呢？员工的自信也很重要，员工的自信来源于领导者的自信。
自信不仅仅是一个技能问题,自信和技能同样重要。
假若员工要为集体利益而决策,他们就需要充满自信。
他们将会由于做出好的决策而受到赞扬,当他们失误时,他们得到的是培训和鼓舞而不是批评。
因为这是他们获得经验和自信的惟一途径2，具有积极乐观、临危不乱、勇于承担责任、思考问题细密而充满睿智。
具有很强沟通能力。
如果一个领导者不善于沟通是没有办法引导医院的发展的。
往往我们医院在挑选院长的时候过于重于候选人的专业技术，不注意他与人沟通的能力。
院长领导能力素质的基本要求
从以医院为基础转移到以医院和社区 并重为基础；从以疾病防治、身心健康为 目标转移到以身心健康及其环境和谐、增 强体质，提高生活质量为目标；从主要依 靠医学和卫生部门转移到依靠众多学科和 全体参与。因此，现代医院的功能、任务 必将进一步拓展，必将对医院管理提出许 多需要面对和加以解决的实际课题。
（四）以技术创新为主旋律的特 色技术建设将成为提高医 院竞争实力的关键措施。
3、医疗服务市场监管能力面临新的考验。 由于医院有国有的非营利性医院，也有民营、外 资合作经营的营利性医院，医院产权的多元化与 经营的多样化，给我国医疗服务市场的监督管理 ，如何把握市场准入，做到公平、公正、透明 度 高和有序、规范的管理，面临诸多的新情况和新 问题，需要在“游戏规则”的制定，市场准入与 监管，医院自律等方面不断完善监管的法规与措 施，其任务是艰巨而繁重的。
当今人类社会已跨入了21世纪的新航 程，进入了和平与发展的新时代。站在新 世纪的起跑线上，总结经验，面向世界、 面向现代化、面向未来，深入了解现代医 院管理发展趋势对院长领导能力素质的基 本要求，对于挑起院长的领导重任，推进 医院全面建设，提高医院科学管理水平， 具有重要的现实意义和指导意义。作者本 着学习的态度，结合个人的体会，拟对此 作专题讨论，供同行们指正。
（一）主导性。
院长在医院管理活动中，由于特定的角色和 所处的地位，在决定医院建设目标、制定具体建 设方略、贯彻执行各项方针、政策和完成上级赋 予的任务，推进医院医、教、研业务建设、政治 建设、人才建设、后勤保障建设，以及行政管理 、安全管理等管理活动中，是领导者、组织者、 指挥者，是院长工作思路、工作导向、工作方法 ，以及工作意志与魄力在管理活动过程中发挥主 导作用的体现。从某种意义上讲，院长的领导管 理水平高低，将直接影响或制约医院的建设发展 与管理水平。因此，主导性是院长领导角色的突 出特征。
领导具备的四个能力
领导具备的四个能力领导是组织和团队中至关重要的角色，他们担负着指导和激励团队成员的责任。
领导者所具备的能力对于团队的成功至关重要。
在本文中，我们将探讨领导者应具备的四个重要能力。
1. 沟通能力沟通是领导者最重要的能力之一。
良好的沟通能力对于领导者来说至关重要，因为他们需要与团队成员、上级领导以及其他利益相关者进行有效的沟通。
领导者应该具备清晰、准确地表达自己的想法和观点的能力，同时也要善于倾听和理解他人的意见和想法。
有效的沟通能力可以帮助领导者建立起良好的工作关系，增强团队的凝聚力和协作能力。
2. 指导能力领导者应该具备有效的指导能力，这包括能够设定明确的目标和期望，向团队成员提供必要的指导和支持，以确保他们能够顺利完成工作任务。
指导能力还涉及到能够发现和培养团队成员的潜力，帮助他们提升自己的能力和技能。
领导者应该鼓励团队成员尽力而为，相信他们的能力，并提供必要的资源和机会来支持他们的发展。
3. 解决问题能力领导者应具备解决问题的能力，因为他们经常面临各种挑战和难题。
解决问题的能力需要领导者具备分析和判断的能力，能够快速准确地识别问题的本质，并寻找合适的解决方法。
领导者还应该能够从失败和挫折中吸取教训，不断改进和创新。
解决问题的能力可以帮助领导者应对各种复杂的情况和困境，保持团队的稳定和前进。
4. 激励能力领导者应该具备激励团队成员的能力，以促使他们发挥最佳水平。
激励能力包括能够激发团队成员的热情和动力，使他们对工作充满热情和动力。
领导者可以通过设置具有挑战性的目标，提供适当的奖励和认可以及提供有意义的工作机会来激励团队成员。
此外，领导者还应具备建立积极团队文化的能力，鼓励团队成员之间的合作和分享。
结论领导者具备以上四个能力可以帮助他们有效地指导团队并实现组织的目标。
沟通能力可以帮助领导者与团队成员和其他利益相关者有效地交流。
指导能力可以确保团队成员有明确的工作目标和必要的支持。
解决问题的能力可以帮助领导者应对各种挑战和困境。
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（二）医疗卫生行业之间的竞争 将进承诺， 扩大医疗卫生服务市场和健康相关产品的市场准 入，包括：开放牙医和医疗服务市场；开放保险 市场和药品分销市场；在食品、药品、医疗器械 贸易中降低关税；规范非关税措施，保护知识产 权。“入世”后，有的同志形容说：“狼”来了， 影射将要面对的严峻挑战；有企业家告诫指出： 不能把自己摆在“羊”的位置上被“狼”吃掉， 我们要自强自立，也要成为“狼”，要“与狼共
从以医院为基础转移到以医院和社区 并重为基础；从以疾病防治、身心健康为 目标转移到以身心健康及其环境和谐、增 强体质，提高生活质量为目标；从主要依 靠医学和卫生部门转移到依靠众多学科和 全体参与。因此，现代医院的功能、任务 必将进一步拓展，必将对医院管理提出许 多需要面对和加以解决的实际课题。
（四）以技术创新为主旋律的特 色技术建设将成为提高医 院竞争实力的关键措施。
舞”。总之，医院将面临严峻的挑战态势。
1、医院之间的竞争进一步加剧。加入 WTO后，中国的各个产业、各个企业都将 逐步体验全球竞争的惨烈。虽然对医药、 医疗行业来讲，削减贸易壁垒的总体影响 有限，但是随着市场经济体制的逐步完善， 法律、政策、投资环境的不断改善，势必 会增强国外投资者的信心，吸引更多的外 国商家来逐鹿中原，国门之内的竞争将会
（三）适应医学模式转变，医疗 服务的重心转移。
随着医学模式从生物模式向生物—心 理—社会医学模式转变，医疗卫生服务的 重心将出现以下六个方面的转移[1]：即从 以疾病为主导转移到以提高健康素质为主 导；从单个病人为中心转移到以人群为中 心；从以医疗为重点转移到以预防为主， 防治并举，预防、医疗、保健一体化为重 点；
当今人类社会已跨入了21世纪的新航 程，进入了和平与发展的新时代。站在新 世纪的起跑线上，总结经验，面向世界、 面向现代化、面向未来，深入了解现代医 院管理发展趋势对院长领导能力素质的基 本要求，对于挑起院长的领导重任，推进 医院全面建设，提高医院科学管理水平， 具有重要的现实意义和指导意义。作者本 着学习的态度，结合个人的体会，拟对此 作专题讨论，供同行们指正。
同时，以技术创新为主旋律，通过开 展知识创新、技术创新、体制创新和管理 创新，积极寻求学科可持续发展的“切入 点”、“支撑点”，营造富有自身特色与 优势的“拳头产品”、“特色技术”，创 建“人无我有、人有我精”的特色优势项 目，将成为吸引病人，提高整体水平和综 合竞争实力的关键措施[2]。
一、现代医院管理发展趋势
21世纪带给人类社会文明美好 的前景，推动着各项事业的改革、 建设、发展，推动着社会的不断进 步。医院管理作为一门管理学科， 已越来越受到高度重视。纵观新世 纪初现代医院管理发展的趋势，粗 略归纳主要有以下几点。
（一）领导体制改革将扩大医院自主 管理权限。
长期以来，在计划经济模式的支配下， 我国主要是政府办医，医院主要是隶属政 府主管部门或国有大型企业管辖的领导管 理体制。进入市场经济转型期后，随着我 国深化改革，扩大开放和加入WTO后的新 形势下，依据贯彻落实《中共中央、国务 院关于卫生改革与发展的决定》和《关于 城镇医药卫生体制改革的指导意见》要求， 加快领导管理体制改革被列入了重要议事 日程。
更加激烈。
我们将面临实力更雄厚，国际知名度 更高，硬件、软件配置精良，具有优美的 就医环境，先进医疗技术，优良的服务质 量，与外资合作经营的医疗机构的竞争； 同时还面临病源的竞争。一些不具备竞争 优势的医院将面临功能转换调整、萎缩或 倒闭、或被兼并。
2、人才的争夺更加激烈。发达国家对发展 中国家市场占有策略一般都采取“本地化”原则， 除少数高层管理人员、技术骨干由境外派驻以外， 通过输入资本招聘当地人才，迅速有效占领市场。 在高薪、待遇优厚的诱惑下，会使有限的有特长 的技术专家以及其他优秀人才流失。医院竞争归 根到底是人才竞争，而高级医疗技术人才的流失 将意味着占有医疗服务市场份额的丢失，带来的 后果是严重的。
领导管理体制改革的目标：一是建立 权责明晰、富有生机的医院管理体制；二 是建立指挥灵便、运作高效的医院内部管 理体制。今后，卫生行政部门将进一步转 变职能、转变作风，实行政事分开，将从 直接办医院转到宏观管理医院。位于城市 的企业医院，也要移交给当地政府，实行 属地化管理。
同时，医疗机构将打破行政隶属关系 和所有制界限，逐步实行全行业管理。通 过改革，扩大医院的管理权限，使医院真 正成为自主管理、自我发展、自我约束的 法人实体。医院院长真正成为医院法人代 表，履行赋予自己的职责和权限。同时， 培训与建立职业化院长队伍将是现代医院 管理的需要和发展趋势。
医院院长的岗位是重要的关键的领导 岗位。院长肩负组织和广大医务人员的重 托，责任重大。当院长不容易，当好一位 院长就更加不容易。然而，面对新形势的 严峻挑战和发展机遇，许多同志在院长这 个岗位上，勇于挑起重担，勇于改革创新， 勇于在实践中探索，做出了许多令人敬佩 的政绩，表现了很高的思想政治素质、业 务素质和领导者的素质，是值得学习的榜 样。
3、医疗服务市场监管能力面临新的考验。 由于医院有国有的非营利性医院，也有民营、外 资合作经营的营利性医院，医院产权的多元化与 经营的多样化，给我国医疗服务市场的监督管理， 如何把握市场准入，做到公平、公正、透明 度高 和有序、规范的管理，面临诸多的新情况和新问 题，需要在“游戏规则”的制定，市场准入与监 管，医院自律等方面不断完善监管的法规与措施， 其任务是艰巨而繁重的。
21世纪是高科技发展时代。随着经济 全球化，知识经济和信息化时代的到来， 高新技术的发展与应用，不仅极大地推动 了社会的进步，同时也为医院各学科专业 技术的迅速发展打下了坚实基础，为医院 的可持续发展注入了生机与活力。
医院在注重各学科共同发展的同 时，将通过定期开展学科建设评估， 实施学科建设层次目标管理，进一步 加大重点学科、特色专科的建设力度， 充分发挥重点学科的龙头作用、辐射 作用。