景区智慧旅游商业计划书
旅游业智慧景区规划手册
旅游业智慧景区规划手册第一章智慧景区概述 (2)1.1 智慧景区的定义与特征 (2)1.2 智慧景区的发展趋势 (3)第二章智慧景区规划理念与目标 (3)2.1 规划理念 (3)2.2 规划目标 (4)2.3 规划原则 (4)第三章智慧景区基础设施建设 (4)3.1 通信网络建设 (5)3.2 信息采集与处理设施 (5)3.3 智能化管理系统 (5)第四章智慧景区旅游产品创新 (5)4.1 旅游产品种类 (5)4.2 旅游产品创新策略 (6)4.3 智慧旅游产品开发 (6)第五章智慧景区市场营销 (6)5.1 市场定位 (6)5.2 营销策略 (7)5.3 营销渠道 (7)第六章智慧景区游客服务与管理 (7)6.1 游客需求分析 (8)6.1.1 游客基本需求 (8)6.1.2 游客个性化需求 (8)6.1.3 游客舒适度需求 (8)6.2 游客服务设施建设 (8)6.2.1 智慧导览系统 (8)6.2.2 智能门票系统 (8)6.2.3 智慧餐饮服务 (8)6.2.4 智能住宿服务 (8)6.2.5 智慧交通服务 (8)6.2.6 智慧购物服务 (9)6.3 游客管理措施 (9)6.3.1 游客信息管理 (9)6.3.2 游客安全监管 (9)6.3.3 游客投诉处理 (9)6.3.4 游客满意度调查 (9)6.3.5 游客容量管理 (9)第七章智慧景区生态环境保护与可持续发展 (9)7.1 生态环境保护措施 (9)7.1.1 景区生态保护规划 (9)7.1.2 景区生态修复与治理 (9)7.1.3 景区生态环境保护监管 (10)7.2 可持续发展战略 (10)7.2.1 生态旅游发展 (10)7.2.2 低碳旅游发展 (10)7.2.3 生态教育与文化传承 (10)7.3 生态补偿机制 (10)7.3.1 生态补偿政策制定 (11)7.3.2 生态补偿实施 (11)第八章智慧景区安全保障 (11)8.1 安全管理机制 (11)8.2 应急预案 (11)8.3 安全设施建设 (12)第九章智慧景区人才培养与引进 (12)9.1 人才培养策略 (12)9.1.1 建立完善的培训体系 (12)9.1.2 落实人才培养计划 (12)9.1.3 拓展人才培养渠道 (12)9.2 人才引进政策 (13)9.2.1 优化人才引进机制 (13)9.2.2 提供优惠待遇 (13)9.2.3 加强人才交流与合作 (13)9.3 人才激励机制 (13)9.3.1 设立绩效考核制度 (13)9.3.2 推行股权激励 (13)9.3.3 实施荣誉激励 (14)第十章智慧景区评估与优化 (14)10.1 智慧景区评估体系 (14)10.2 智慧景区优化策略 (14)10.3 持续改进与创新发展 (15)第一章智慧景区概述1.1 智慧景区的定义与特征信息技术的飞速发展，智慧景区作为一种新兴的旅游发展模式，正日益受到业界的关注。
智慧景区 运营方案
智慧景区运营方案第一章：引言1.1 项目背景智慧景区是利用现代信息技术，将传统景区与智能化技术相结合，提供更便捷、高效的服务，提升游客体验的一种创新模式。
随着科技的发展，越来越多的景区开始引入智能化设施，提供智慧化服务，以满足游客的需求。
1.2 项目目标本项目旨在通过引入智能化设施和技术，提升景区的管理效率和游客的体验感，实现以下目标：（1）提升景区的服务质量，提供更优质、便捷的服务；（2）提高景区的管理效率，降低运营成本；（3）增加游客的满意度和忠诚度，提升景区的知名度和影响力；（4）促进景区与游客之间的互动和沟通，提供个性化的推荐和定制服务；（5）实现智慧景区与其他相关产业的融合，促进旅游经济的发展。
第二章：前期准备2.1 建立智慧景区团队建立一个专门负责智慧景区建设和运营的团队，包括技术人员、设计师、市场人员等，以保证项目的顺利进行。
2.2 制定智慧景区规划根据景区的实际情况和需求，制定智慧景区的发展规划，包括设施建设、技术支持、服务内容等方面，为后续的工作提供指导。
2.3 选择智能化设施和技术根据景区的需求和预算，选择适合的智能化设施和技术，如智能导览系统、智能票务系统、智能安防系统等，以提升景区的服务水平和管理效率。
第三章：智慧景区建设3.1 基础设施建设为了支持智慧景区的运营，需要进行基础设施的建设，包括网络覆盖、电力设备、安防设备等。
确保智能化系统的正常运行。
3.2 智能导览系统建设引入智能导览系统，通过手机APP、导览机等方式，为游客提供自助导览服务，包括景点介绍、路线规划、实时导航等功能，提升游客的导览体验。
3.3 智能票务系统建设引入智能票务系统，实现游客自助购票、刷码入园、在线预订等功能，简化购票流程，提高购票效率，减少排队时间。
3.4 智能安防系统建设建立智能安防系统，包括视频监控、入侵报警、消防报警等设施，提升景区的安全性和防控能力。
3.5 其他智能化设施建设根据景区的需求，引入其他智能化设施，如智能停车系统、无人驾驶车辆、智能厕所等，提升游客的便利性和舒适度。
智慧景区方案策划书3篇
智慧景区方案策划书3篇篇一《智慧景区方案策划书》一、项目背景随着科技的不断发展和人们对旅游体验要求的提高，传统景区的管理和服务模式已经不能满足现代游客的需求。
为了提升景区的竞争力和游客满意度，打造智慧景区成为了必然的趋势。
本方案旨在通过运用先进的信息技术，为景区提供一套全面的智慧化解决方案。
二、项目目标1. 提升景区管理效率和服务质量。
2. 增强游客体验，提高游客满意度。
3. 实现景区资源的有效利用和可持续发展。
三、智慧景区建设内容1. 智能票务系统建立在线票务平台，实现门票的在线预订、购买和验票，减少游客排队时间，提高售票效率。
同时，通过数据分析了解游客的购票行为和偏好，为景区的营销决策提供依据。
2. 智能导览系统开发手机应用程序，为游客提供景区地图、景点介绍、语音讲解等功能，帮助游客更好地了解景区的历史文化和自然风光。
还可以根据游客的位置和兴趣推荐个性化的游览路线。
3. 智能监控系统在景区内安装高清监控摄像头，实时监控景区的人流、车流和环境状况，及时发现和处理安全隐患。
同时，通过视频分析技术对游客行为进行分析，为景区的管理决策提供支持。
4. 智能停车系统建立智能停车场，实现车辆的自动识别、计费和引导，提高停车场的使用效率，减少游客停车时间。
同时，通过手机应用程序为游客提供实时的停车场信息和导航服务。
5. 智能营销系统利用大数据和技术，对游客的行为数据和消费数据进行分析，精准定位目标客户群体，制定个性化的营销策略。
同时，通过社交媒体、移动应用等渠道进行推广，提高景区的知名度和美誉度。
6. 智能环境监测系统在景区内安装环境监测设备，实时监测空气质量、水质、噪声等环境指标，及时采取措施改善景区环境质量，保护生态环境。
四、项目实施计划1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）完成智能票务系统、智能导览系统和智能监控系统的建设。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）完成智能停车系统和智能营销系统的建设。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）完成智能环境监测系统的建设，并对整个智慧景区系统进行优化和完善。
智慧景区项目策划书3篇
智慧景区项目策划书3篇篇一智慧景区项目策划书一、项目背景随着旅游业的快速发展，景区的管理和服务面临着越来越多的挑战。
为了提高景区的管理效率和服务质量，提升游客的体验感和满意度，我们提出了智慧景区项目策划。
二、项目目标1. 提高景区的管理效率，降低运营成本。
2. 提升景区的服务质量，增强游客的体验感和满意度。
3. 利用信息化技术，实现景区的智能化管理和营销。
三、项目内容1. 智能票务系统实现线上购票、预订，线下扫码入园，提高入园效率。
提供多种门票类型和优惠政策，满足不同游客的需求。
实时统计游客流量，为景区管理提供数据支持。
2. 智能导览系统基于 GIS 技术，实现景区内的精准定位和导航。
提供多种导览方式，如语音导览、文字导览、图片导览等，满足不同游客的需求。
实时推送景区的最新信息和活动，引导游客参与。
3. 智能监控系统实现景区内的全方位监控，确保游客的安全。
实时分析监控数据，及时发现异常情况并处理。
提供视频直播和回放功能，方便游客随时查看景区的情况。
4. 智能营销系统基于大数据分析，实现精准营销。
提供个性化的推荐服务，提高游客的消费意愿。
开展线上营销活动，吸引更多游客前来游玩。
5. 智能服务系统提供在线客服，及时解答游客的问题和投诉。
实现一键求助，方便游客在遇到困难时及时得到帮助。
提供智能语音，为游客提供便捷的服务。
四、项目实施计划1. 需求分析：对景区的现状和需求进行深入调研，确定项目的具体内容和功能。
2. 系统设计：根据需求分析结果，进行系统的设计和开发，包括硬件设备的选型和软件系统的架构。
3. 系统集成：将各个子系统进行集成，实现数据的互联互通和协同工作。
4. 测试验收：对系统进行全面的测试和验收，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 上线运行：将系统正式上线运行，进行持续的优化和改进。
五、项目预算1. 硬件设备采购：[X]万元2. 软件开发：[X]万元3. 系统集成：[X]万元4. 测试验收：[X]万元5. 培训和售后服务：[X]万元总预算：[X]万元六、项目预期效果1. 提高景区的管理效率，降低运营成本。
智慧景区方案策划书3篇
智慧景区方案策划书3篇篇一智慧景区方案策划书一、项目背景随着信息技术的快速发展，智慧景区已经成为了旅游业发展的必然趋势。
为了提高景区的管理效率和服务质量，提升游客的体验，我们制定了本智慧景区方案策划书。
二、项目目标1. 提升景区管理效率，降低运营成本。
2. 提高游客满意度，增强游客的体验感。
3. 推动景区的智慧化转型，引领行业发展。
三、项目内容1. 智能门票系统：通过引入智能门票系统，实现游客的快速入园，减少排队等待时间。
同时，系统还可以提供景区内各类服务设施的位置信息和实时剩余数量，方便游客进行选择。
2. 智能导览系统：为游客提供基于位置的智能导览服务，包括景点介绍、路线规划、语音导航等功能。
游客可以根据自己的需求选择感兴趣的景点进行参观，提高游览效率。
3. 大数据分析平台：建立大数据分析平台，对景区的游客流量、热点区域、消费行为等数据进行实时监测和分析。
通过数据分析，景区管理部门可以更好地了解游客需求，优化资源配置，提升服务质量。
4. 智能监控系统：在景区内安装智能监控设备，实现对游客流量、安全状况等的实时监控。
通过智能分析算法，系统可以及时发现异常情况并发出警报，保障游客的人身财产安全。
5. 智能停车场管理系统：建设智能停车场管理系统，实现车辆的自动识别、车位引导、快速缴费等功能。
通过提高停车场的管理效率，减少车辆拥堵和寻找车位的时间，提升游客的停车体验。
四、项目实施计划1. 需求调研：对景区的现状进行详细调研，了解景区的管理需求、游客需求等信息。
2. 方案设计：根据调研结果，设计符合景区实际情况的智慧化解决方案。
3. 系统开发：根据方案设计，进行系统开发和集成工作。
4. 测试验收：对开发完成的系统进行全面测试，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 项目实施：根据测试结果，进行项目的实施和部署工作。
6. 运维保障：建立完善的运维保障体系，对系统进行日常维护和升级工作。
五、项目预算1. 智能门票系统：[X]万元2. 智能导览系统：[X]万元3. 大数据分析平台：[X]万元4. 智能监控系统：[X]万元5. 智能停车场管理系统：[X]万元六、项目预期效果1. 提高游客满意度：通过引入智慧化解决方案，提升游客的游览体验，提高游客的满意度。
旅游度假村智能化项目计划书
旅游度假村智能化项目计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，旅游度假村的市场需求不断增长。
为了提供更优质、便捷和个性化的服务，提升游客的体验，智能化技术在旅游度假村中的应用成为必然趋势。
本项目旨在将智能化技术融入旅游度假村的各个环节，打造一个智慧、舒适和安全的度假环境。
二、项目目标1、提升游客的满意度和忠诚度，通过智能化服务为游客提供更加便捷、个性化的度假体验。
2、提高度假村的运营效率和管理水平，降低人力成本和资源浪费。
3、增强度假村的竞争力，在市场中树立独特的品牌形象。
三、项目范围本项目涵盖旅游度假村的客房、餐饮、娱乐、安防等多个领域，包括但不限于以下方面：1、智能客房系统实现客房的智能门锁、灯光控制、窗帘控制、温度调节等功能，游客可通过手机或房间内的控制面板进行操作。
提供客房服务的智能化呼叫，如清洁、送餐等。
2、智能餐饮系统引入在线点餐和预订系统，游客可提前预订餐厅座位和菜品。
实现餐饮配送的智能化管理，提高服务效率。
3、智能娱乐系统提供虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等娱乐项目，丰富游客的娱乐体验。
建设智能化的运动设施，如智能健身器材、智能泳池等。
4、智能安防系统安装监控摄像头、入侵报警系统等，实现对度假村的全方位监控。
采用人脸识别、指纹识别等技术，加强人员出入管理。
四、项目实施计划1、需求调研与分析（时间区间 1）深入了解游客和度假村工作人员的需求，收集相关意见和建议。
对度假村现有的设施和系统进行评估，分析智能化改造的可行性和重点。
2、方案设计与选型（时间区间 2）根据需求调研结果，制定详细的智能化项目方案。
选择合适的智能化设备和技术供应商，进行产品选型和测试。
3、系统开发与集成（时间区间 3）按照方案进行系统开发和定制，确保各个子系统之间的兼容性和稳定性。
进行系统集成测试，及时解决出现的问题。
4、人员培训与推广（时间区间 4）对度假村工作人员进行智能化系统的操作培训，确保能够熟练使用。
智慧旅游创新创业项目计划书
智慧旅游创新创业项目计划书智慧旅游创新创业项目计划书一、项目背景与概述近年来，智能手机的普及和移动互联网的发展已经深刻改变了人们的生活方式和旅游方式。
智慧旅游作为旅游创新领域的一个重要方向，具有巨大潜力和市场前景。
本项目旨在开发一款智慧旅游应用程序，通过结合云计算、大数据和人工智能等先进技术，为游客提供个性化的旅游路线规划、导览、推荐、预定等服务，并为旅游企业提供数据分析和市场营销等支持。
二、项目目标1. 开发一款功能齐全、操作简便的智慧旅游应用程序；2. 提供个性化的旅游路线规划、导览、推荐等服务；3. 为旅游企业提供数据分析和市场营销等支持；4. 打造一个开放、共享的旅游服务平台，促进旅游行业的创新发展。
三、市场分析1. 市场规模随着人民生活水平的提高和旅游观念的转变，中国旅游业近年来快速发展，市场规模正在不断扩大。
根据相关统计数据显示，中国旅游市场规模已经超过了3万亿元，并呈现出逐年增长的趋势。
而智慧旅游作为旅游业的创新方向，在市场规模和潜力方面有着巨大的空间。
2. 竞争情况目前国内有众多智慧旅游应用程序，如携程、去哪儿等，他们已经在市场上占据一定的份额。
然而，由于技术和服务的局限性，这些应用程序往往只能提供一般的旅游路线规划和酒店预订等服务，很难满足消费者的个性化需求。
因此，本项目拟通过引入云计算、大数据和人工智能等先进技术，提供更加个性化、全面的旅游服务，以期在市场上占据一席之地。
四、技术分析本项目将采用云计算、大数据和人工智能等先进技术，实现以下技术应用：1. 云计算：通过将数据存储、处理和分析等服务放在云端，实现数据的共享和快速传输，并提高系统的可扩展性和灵活性。
2. 大数据：通过收集和分析游客的个人信息、出行偏好等数据，实现个性化的旅游推荐和行程规划等服务。
3. 人工智能：通过深度学习和机器学习等算法，实现语音识别、图像识别、自然语言处理等功能，提供智能导览和客户服务等支持。
五、市场定位与商业模式本项目主要面向数字原住民、中青年游客和旅游企业等用户群体，通过提供个性化、智能化的旅游服务，满足不同群体的需求。
智慧文旅工作计划方案范文
智慧文旅工作计划方案范文一、背景分析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业正在蓬勃发展，成为了一个非常重要的产业。
在这个大背景下，智慧文旅成为了一个备受关注的领域。
智慧文旅将科技和文化旅游相结合，通过数字化、信息化技术的应用，提升旅游体验，促进旅游产业的发展。
本文旨在就智慧文旅展开工作计划方案，以推动智慧文旅的发展。
二、目标设定1. 提升游客体验：通过智慧化手段提高游客的参观体验，提升文旅景区的知名度和美誉度。
2. 提高景区管理效率：利用智慧化手段降低景区运营成本，提高管理效率，升级景区管理水平。
3. 推动文化旅游产业发展：借助科技手段，促进文化旅游产业的发展，增加文化旅游产业的贡献率。
三、具体工作计划1. 智能化景区导览系统建设（1）利用AR、VR等技术，建设智能导览系统，通过手机APP或者导览设备，为游客提供更加便捷的导览服务，同时可以通过系统进行文化旅游的推广。
2. 智慧化门票系统建设（1）建设智能化门票系统，可以通过扫码购票，实现无纸化进园，提升门票购买的便捷程度，提高游客体验。
3. 智能化宣传推广（1）通过社交媒体、微信公众号等渠道，利用直播、短视频等形式进行景区推广宣传，提高景区知名度和美誉度。
4. 智慧化人脸识别系统建设（1）建设景区人脸识别系统，可以实现游客的身份验证，提高景区的安全系数，同时可以为游客提供更加便利的入园体验。
5. 智慧化智慧路灯系统建设（1）建设智慧路灯系统，通过智能感知技术，自动调节路灯亮度，提高景区的照明效果，同时降低能源消耗。
6. 智慧化智能导览设备安装（1）在景区的重要地点进行智能导览设备的安装，游客可以通过设备获取景区的详细信息，提高游客的体验。
7. 智慧化互动文化体验区建设（1）建设智慧化互动文化体验区，通过智能设备、虚拟现实等技术，让游客身临其境地体验文化的魅力。
8. 智慧化数据分析系统建设（1）建设智慧化数据分析系统，对游客的行为数据进行深度分析，为景区提供数据支持，提高景区的管理水平和服务品质。
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旅游景区智慧旅游发展建议书
2015年10月
目录
一、背景分析
二、企业定位
三、运营计划
四、风险分析
五、运营模式
六、市场分析
七、竞争分析
八、投资与财务分析
一、背景分析
（一）政策背景
按照李克强总理在政府工作报告中提到的“互联网+”概念。
9月16日，国家旅游局下发《关于实施“旅游+互联网”行动计划的通知》，指出旅游业是国民经济的综合性产业，是拉动经济增长的重要动力。
以互联网为代表的全球新一轮科技革命正在深刻改变着世界经济发展和人们的生产生活，对全球旅游业发展正带来全新变革，旅游与互联网的深度融合发展已经成为不可阻挡的时代潮流。
《通知》提出了实施“旅游+互联网”行动计划的行动要求，到2018年国内5A景区要全面实现智慧旅游，到2020年，旅游业各领域与互联网达到全面融合，互联网成为我国旅游业创新发展的主要动力和重要支撑；在线旅游投资占全国旅游直接投资的15%，在线旅游消费支出占国民旅游消费支出的20%。
县政府工作报告也要求，我公司要做大做强电子商务，打造一流旅游网，做强网络营销及智慧旅游，以旅游为核心发展其他产业，以喀斯特公司为龙头向多元化业态发展。
（二)资源背景
景区在当地已经树立了很强的名片，而在智慧旅游方面有2大资源存在一定浪费，并有很大的潜力待开发。
一是游客资源；二是技术力量。
1、游客资源。
景区在强有力的营销推动下，已经进入很好的发展轨道，而每年200万游客资源如何利用，如何挖掘来武游客消费潜力，延长经营链，转换为其他消费产业是我们思考的问题。
2、技术资源。
景区于2009年已经规划并开始建设智慧旅游，并获得了很好的效果，也完全满足了游客量急速增长的管理需求，并与2015年开始全面启动各系统升级，将会完成与互联网融合的智慧旅游建设，全面打通OTO通道，形成旅游电子商务的完全闭合。
并正在规划未来2年内智慧旅游及智慧营销系统的建设，计划在2018年全面实现“旅游+互联网”的要求并完成大数据的聚合及挖掘分析。
在目前2个方面的技术量可以利用。
一是信息中心工程师资源。
信息中心工程师均为我公司派出到正规渠道培训并经全国考试合格的技术人才。
目前只是在完成公司的基本维护，部分工程师技术未得到完全使用，可进行技术业务对外扩张。
二是网络营销电子商务部。
目前为营销中心二级部门，该团队已经初具独立运作策划项目和网络营销工作，同时电子商务团队已经非常熟悉业务，每年电商业务成倍增长，电商销售占比越来越大。
二、企业定位
1、企业名称：待定
2、企业宗旨：以旅游为基础，充分利用互联网，尽快完成“旅游+互联网”的全面融合，形成公司新的产业发展。
3、企业模式（待定）：以集团公司智慧旅游成果平台和旅游网为基础进行评估，股份制形式推向资本市场，集团公司占股30%到35%，股东至少3家，其他2家吸收资本市场资金入股。
注册资金不少于1000万元，现金入股不少于700万。
4、业务发展方向：以服务旅游为核心，进行项目扩展，逐步涉
及西南，走向全国。
一是建立以本地全域旅游为主，其他景区为辅的全国性旅游产品电子商务体系；二是建立以本地旅游为龙头的全国景区联盟会员一卡通体系，函盖吃，住，行，游，购，娱；三是通过WIFI和电商以及网络推广吸收会员，形成中国第一个专业的旅游社区，开展旅游社交、旅游服务为一体的旅游综合服务平台，最终形成游客与游客、游客与导游、导游与导游、导游与旅行社、旅行社与景区、产品与产品等各类关系之间的综合电子商务和社交分享营销平台。
四是以景区智慧旅游为基础，面向全国景区县市智慧城市，智慧社区，形成产品推向市场，函盖网络，监控，交换设备，软件开发，弱电安装，安防设计，智能楼宇设计等领域；四是承接各景区智慧旅游、营销、电子商务外包业务，与机场、铁路、OTA合作增大业务量，做大现金流；五是利用景区旅游在当地的龙头地位，扩张公司业务，与重庆机场、交通、各景区形成联盟，用互联网建立不同类型，适合各类游客群体的个性化线路，并通过电子商务和网络营销推向市场。
特别与机场形成强强联合，并将各自产品线拉长，形成重庆大旅游市场。
5、企业架构：公司以互联网业务为拓展方向，以建立大数据、大平台为目标，最终建立西南最大的旅游电子商务平台并向全国扩张发展，实现景区“旅游+互联网”的转型跨越发展。
公司建立所有权与经营权分离的现代企业管理机制，实行董事会领导下的总经理负责制，集团公司派出一名董事或总经理，代表集团公司行驶股东权利。
公司初期创业团队主要来自信息中心、网络营销部以及参股企业运营
团队。
三、运营计划
1、筹划期：写计划书-评估初期成本-资本市场融资-注册公司
2、平台开发期：开发平台-注册域名-租用服务器
3、业务筹备期：准备项目产品白皮书，解决方案书，业务推广书等。
4、营销期：采用“传统营销+网络营销”的方法来完成前期推广。
5、评估期：1年后进行评估，以便及时发现问题，改进运作效果。
包括服务功能、内容、绩效、服务质量等的评估。
6、转型期：2年后公司将通过寻找风险投资商或其他方式进入转型期。
7、应用期：3年后公司争取在运作和获利稳定时挂牌上市。
四、风险分析
喀斯特集团公司在现有基础上将智慧旅游版块推向市场，因均为无形资产，对公司本身无任何影响。
目前2个部门人数40人，网络营销部工资及运行成本每年170万元，信息中心工资加运行成本200万元左右，加上业务扩张和人员增加，每年运行成本至少500万左右且随着设备老化，运营成本会逐年大幅度增长，集团公司在保证景区旅游服务功能基础上，可实行服务外包形式，以现有运行成本每年400万元承包服务给该公司。
首年公司运行成本900万，现金入股700万元+服务承包费400万元=1100万元，新公司能正常运营。
第二年公司运行成本至少600万元，通过业务拓展，实现利润200万元，经营持平。
如能吸引风投进入，运行将进入正轨。
整体对喀斯特集团公司无任何风险，投入的资金实际就是原2个部门2015年所产生的费用成本。
按照国家对电子商务企业的扶持，还可向政府申请相应的扶持资金，来完成前期的市场布局。
五、运营模式
1.电子商务：以本地为基础，将团队、散客电商均由平台代理经营，还有重庆范围内景区、机票、交通、住宿、餐饮等相关产品销售，成熟后可发布旅游消费一卡通，逐步面向全国。
2.旅游社交及旅游社区：通过运营打造大型旅游社交社区，与游客服务，移动导览、微博、微信、旅游攻略等进行紧密结合，行成专业的旅游自媒体，全力配合电子商务，为电子商务引流，将会员转化为现金流。
也是吸引风投的最大资源平台。
3.信息化项目施工：前期以景区智慧旅游为基础，逐步打造品牌，可用现有的技术力量，实施信息化网络的各类软件、硬件、服务器等项目，并可代维其他景区和IT公司的运维服务。
4.网络营销：承包本地景区和其他景区网络营销业务，并可直接与多个景区形成战略联盟，进行线路整合和营销整合，将各合作景区销售全部变为线上平台交易，利用该团队熟悉景区业务和互联网特性，大量接受各景区和乡村旅游网络营销业务。
六、市场分析
1.市场描述
2015年国家对互联网行业的发展已经上升到政府层面，国家旅游局对智慧旅游也有了规范要求，逐步将会有更多的企业转型升级，涉足互联网行业。
互联网发展速度惊人，已经成为人们生活的重要部分，游客对互联网的依赖也越来越强，个性化消费越来越明显，网络消费呈几何增长，很多投资者也顺势进入旅游电子商务市场，竞争的结果是服务市场的细分。
未来的旅游电子商务会出现新的旅游服务行业：互联网会使传统的旅游行业重新洗牌，旅行社遇到生存危机纷纷抱团；各大旅游OTA商也纷纷傍大款、整合、抢入口、争风口，这也带来了许多新的机会。
作为景区这个旅游资源方，在互联方面发展有着更大的机遇。
每年庞大的客户群体，为旅游服务和电子商务发展奠定了坚实发展基础。
2.市场特点
对互联网客户群体，旅游景区，智慧旅游相关行业开展种类齐全、方便快捷、高质量的个性化服务。
七、竞争分析
目前国内在线旅游OTA上有同程、携程、驴妈妈、去哪儿网、途牛网、百度旅游、阿里旅游等；社区型的有马蜂窝及各省当地的景区网站。
重庆旅游主要由各大旅行社及景区自主建设的电商网站为主，多数在淘宝、天猫等商城开店。
以上均是非资源型互联网商家。
而资源型互联网商家目前没有，景区作为旅游的品牌景区，如果与机场、交通强强联合，在竞争上有较强优势，在做好资源型互联网商家的模式后，向周边及全国复制，可以得到几何式快速增涨。
八、投资与财务分析（待定）
股本规模及结构定为：公司注册资本1000万元人民币，投资人现金入股700万元（70%），旅游公司以旅游网和信息中心平台等无形资产折资入股300万元（30%）。
公司预计第三年开始盈利。
集团公司可通过分红和公司上市后在二级市场出让的形式获取收益。
1.以下为初期投入估计：
2.收入预估表
根据产品销售初步预估。
未对增值部分和上市后收益进行评估。
平台本身价值增值未评估。