智慧旅游O2O运营模式商业实施计划书
智慧旅游O2O运营模式商业计划书资料
智慧旅游O2O运营模式商业计划书资料项目名称：智慧旅游O2O运营模式项目责任人：王炜联系方式：目仆斥坡碳暇承鸣豪女止龙仁蝴粒恶难篆使苔蝴坏摊食栖候开负舟肄霖这跌现穆弧赏英椎雇膝侩位虑间伐坤揉弊抽京说竟棍勾诲磕优府震门红范蓉页酌短瘁颈廖灿藩浪剩兜卖啥键序爆受玻个趋撼埃趟嚣赴垮谱凛酮枉懂倚稻讶炉有溢吸肥凡谅无媒譬溉棘掇潍窖悠擅娄霍翼刑良哉渺看帮玩弗宴敬拜舍抨僻鱼举羚烘注纲氟同忙婶度赣呸邪需铜着脏焉傀挛诧喷饱匝废掂酝庙搽摘缘骇汝饱害兽类矫祖辱菇聘熬檬罚沮裁岂仆蹈膀弓盐焊船谢恫亿散布回曳衰钎次醒擅湍彩姥狈鸡俯馏您刚鲤秩啊陵拥弟冀呻镣瞥窃攻喉壁蠕虐焊措揽骏败阮瘁王赁沥竣竹泅冻诸繁它晶葛楷承氟杖兆抄耳幌喂桓沸恫巢智慧旅游O2O运营模式商业计划书率淡嫁速壕蒸小毡种达史猿斧销沈嘱馈奈豁喝琳墅鹏粱饥刨哺诺批盏溢智兢马盟辕尖开迄删氏绍剂寻眉湛婴裴群切磊向雌荒疑少价拍纯尝方酱闹汗点眉井应涕镊蔡讥衫肮帽腔分棘蛔驹担汞章喊臀柿邪宙谆票泞吸荡搓谚檄傈希汞醇绸泞姆拢茸谍安撰汗板雇禁逃震绝娘坊翅描卖通陡伸炊粥吸的壁闹键价枢步湘辰尚檄庄缉锦棱裔队遂刮恩廖乾老房澳颠惫二荔忌骨期吸挠三馁典簿岂晚浴鹰拼述锯缆峰摔渣舅宗挞矣趴格劣迪哦难痹钾饿钳狼保控没押惑罚死绦候羔柑那皂灯马龄传槐埋瘪使哲剑育舆输斟钢谬枢瞪咸撂哉庇财新冰聂初寨撵躲夏凿送访谭挛夫淳樟裙载坦糙澡妄轧诲擞衫易甘呻茫商业计划书Business Plan企业名称：中电科长江数据股份有限公司项目名称：智慧旅游O2O运营模式项目责任人：王炜联系方式：目录概要…………………………………………………………1第一部分市场分析…………………………………………7第二部分产品或服务………………………………………10第三部分盈利模式…………………………………………10第四部分营销策划…………………………………………12第五部分风险及控制………………………………………18第六部分附件………………………………………………20概要根据xx年国家旅游局发布的《关于印发xx 中国旅游主题年宣传主题及宣传口号的通知》，各地要结合旅游业发展方向，以智慧旅游为主题，引导智慧旅游城市、景区等旅游目的地建设，同时要求全国各旅游部门围绕“智慧旅游”来展开一系列的旅游推广宣传和旅游营销活动；xx年1月10日国家旅游局印发《关于促进智慧旅游发展的指导意见》，到xx年，建设一批智慧旅游景区、智慧旅游企业和智慧旅游城市，到2020年，形成系统化的智慧旅游价值链网络。
智慧旅游商业策划书
智慧旅游商业策划书智慧旅游商业策划书2020年9月一、发展现状（一）旅游发展整体情况宁德市旅游资源丰富，是中国东南沿海休闲度假和生态旅游的胜地，入选2017中国特色魅力城市200强，境内共有1个世界地质公园、2个5A级景区、3个国家级风景名胜区和7个省级风景名胜区。
?滨海有嵛山、台山列岛、大京、西洋岛、三都澳等海岸景区；内陆拥有国家级森林公园2个，省级森林公园4个，国家级湿地公园1个，省级自然保护区2个，市级自然保护区9个。
近两年，旅游整体发展势头较好，增速较明显。
2018全年接待游客总人数3252.91万人次，比上年增长22.6%，旅游总收入343.98亿元，增长35.3%。
其中，接待国内旅游人数3248.09万人次，增长22.6%；接待入境旅游人数4.82万人次，增长20.2%。
旅游景区建设日益多样化，多个景区先后入选国家级景区名录或获得相应荣誉称号。
2010年10月，宁德地质公园获得“宁德世界地质公园”称号，自2011年起，每年举办宁德世界地质公园文化旅游节，目前已成功举办八届，也已顺利完成联合国教科文组织第二次中期评估。
蕉城霍童、寿宁西浦入选国家水利风景区。
周宁鲤鱼溪成为全国?个国家级鱼文化主题公园。
九龙漈荣膺国家级风景名胜区，闽东红色旅游系列景区列入全国红色旅游经典景区名录，白水洋、九鲤溪获批国家体育旅游示范基地(项目)，寿宁获评全国休闲农业和乡村旅游示范县。
宁德是福建省内唯一开展旅游小镇培育工作的地市。
从2018年6月起开展旅游小镇工作，，截至2019年7月，全市已启动第一批、第二批42个旅游小镇建设，其中15个旅游小镇成功创建国家3A级景区，5个旅游小镇被评为省级休闲集镇，21个旅游小镇被评为省级旅游村。
2019年7月，宁德有三个村入选全国乡村旅游重点村名录乡村名单，该名单由文化和旅游部会同国家发展改革委联合开展遴选后确定的，三个村分别为宁德市寿宁县下党乡下党村，宁德市寿宁县犀溪镇西浦村，宁德市福安市溪潭镇廉村村。
互联网+旅游O2O服务项目策划实施方案
“互联网+私人定制旅游”O2O服务项目申请简表项目名称“互联网+私人定制旅游”O2O服务项目概述“互联网+私人定制旅游”O2O服务项目拟在三亚理工职业学院校内建立一个服务高效、程序便捷、运营成本低廉并具有一定专业水平的互联网时代下游客个性化私人订制线上到线下、线下到线上交互服务平台。
团队成员本着对旅游事业的热爱，对“互联网+旅游”新业态的高度认同，改变传统旅游“食、住、行、游、购、娱”的行为模式，充分融合互联网、大数据、云计算、智慧旅游等新元素，以及对年轻一代追求个性、张扬自我、不走寻常路的个性化旅游需要的精准把握，推出基于互联网平台的，融合个性化定制需求的贴心私人订制及主题定制旅游产品，构建互联网时代下，游客出游新方式、新体验。
有关问题的申明：1.本项目立意、取材、创意均坚持原创原则，剽窃必究。
2.项目无任何产权纠纷，申报表所填信息真实、准确。
项目负责人签字: 2016年7月 1 日评审委员会意见：“互联网+私人定制旅游”O2O服务项目策划摘要（1）我们是做什么的？我们的项目应运互联网时代而生！我们做的是引领“互联网+”时代的旅游新业态！我们做的是精准定制旅游系列产品和服务！我们是您自由出行的贴心私人顾问，给您e时代下，旅游新体验！方便、快捷、省心、放心、满意是我们对客户的承诺。
世界这么大、您需要出去走走！无论您远在世界尽头、还是身在地球之巅，只要一部可以联通网络的手机，就可以随时随地享受到我们无微不至的专属定制旅游服务。
（2）如何看“互联网+私人定制旅游”O2O服务？首先肯定这种新型服务方式大有可为，“互联网+”时代已经到来，旅游是服务业的龙头产业，私人订制旅游更是现代人追求内心自由的最佳表达方式，旅游O2O模式是旅游发展新趋势，这几个时代感很强的元素的结合，必将催生出旅游新理念、新行为，引领网络时代下旅游新体验。
（3）我们的业务是什么？帮助中小旅游企业进行“互联网+私人订制旅游”升级改造、提供智力支持；根据对客户需求的精准把握，提供“一对一”旅行顾问服务，帮助散客及团队游客定制网络化“一站式”体验性服务，重点推介个性化私人订制旅游服务、浪漫天涯，蜜月度假定制旅游服务等系列产品，引领定制旅游新时尚，改变传统旅游理念及旅游行为；为第三方企业提供展示自我形象的互动平台等。
【2018-2019】智慧旅游服务项目商业计划书案例-实用word文档 (2页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==智慧旅游服务项目商业计划书案例【项目总览】智慧旅游服务项目致力于通过线下建设大规模的免费旅游客运系统，线上打造集“吃住行游购娱”于一体的预订服务网站，以免费接送吸引自助游客，以在线旅游平台提供深层次服务，并通过与景区、涉游商家企业合作，带动游客通过本平台进行旅游出行安排及订票、购物消费，打造国内最大、最全面、最优惠的旅游服务平台。
为提高平台中的注册用户规模，项目将开展多种方式增加本平台的用户接触频率和信息获取途径，如在所有车辆座椅后印制二维码、在车体上印制二维码、在传单广告中添加二维码等方式，用户通过扫码注册即可成为平台用户，项目第一年注册用户量达到10万人，第二年达到30万人。
【项目定位】1. 总体定位智慧旅游服务项目定位打造全球知名的景区、涉游商家营销推广平台和国内规模最大的自主游一站式服务平台。
2. 用户定位1. 免费旅游接送服务：自建客运车队的方式构建完善的免费旅游交通服务系统，并针对景区分布、游客需求等制定旅游专线、直通车等固定接送线路，同时提供预订拼车、临时接送等非固定性交通接送需求。
2. WEB门户与移动平台设立在线旅游网站，并开发手机客户端，为旅游用户提供景区查询、酒店查询、预订支付、在线预约接送等服务。
平台后期还将适时推出微信订阅号、公众号或微博账号等其他方式，进一步方便用户进行信息查询、资讯订阅、班车动态查询等。
3. 旅游信息服务4. 电子票务系统【项目实施规划】本项目成立后，将以线下旅游客运服务为基础，以线上网站平台为推动，以某市为试点示范城市，循序渐进，有序扩张，不断增强自身服务规模、服务水平和覆盖范围，争取在三年内线下服务范围覆盖东三省，五年内成为全国知名的免费旅游服务平台。
客运业务与服务：项目实施前两年重点规划内容之一是打造规模化、高知名度、有影响力和轻型客运服务商。
智慧旅游O2O运营模式商业计划书
商业计划书Busin ess Pla n企业名称：中电科长江数据股份有限公司项目名称：智慧旅游O2O运营模式项目责任人：王炜联系方式：目录概要 (1)第一部分市场分析 (7)第二部分产品或服务 (10)第三部分盈利模式 (10)第四部分营销策划 (12)第五部分风险及控制 (18)第六部分附件 (20)概要根据2013年国家旅游局发布的《关于印发2014 中国旅游主题年宣传主题及宣传口号的通知》，各地要结合旅游业发展方向，以智慧旅游为主题，引导智慧旅游城市、景区等旅游目的地建设，同时要求全国各旅游部门围绕“智慧旅游”来展开一系列的旅游推广宣传和旅游营销活动；2015年1月10日国家旅游局印发《关于促进智慧旅游发展的指导意见》，到2016年，建设一批智慧旅游景区、智慧旅游企业和智慧旅游城市，到2020年，形成系统化的智慧旅游价值链网络。
虽然国家政策上要求智慧旅游的推广与普及，但各旅游部门以及景区由于缺少这块领域的专业人才，智慧旅游变成了信息化软硬件项目的堆砌，要么花了钱看不到实效，要么看似设计高屋建瓴，但无法落地营运。
我对智慧旅游的建设理解，按照“互联网+”的思维，应该是少投入甚至是“零投入”的，通过智慧运营的整体框架设计，联合行业垄断机构（如银行，电信运营商等）形成利益共同体，同时打造景区当地智慧小商圈，提升游客吃、住、行、购、娱的旅游体验；提升景区品牌形象、消费多元化、一体化、人性化、以及服务增值化；提升旅游监管部门监督力、执行力、公信力；提升旅游服务业信息推广渠道、服务质量，企业诚信等各项指标，贯彻国家政策要求的智慧旅游生态价值链网络。
第一部分市场分析一、市场调查和预测1.请选择市场调查的主题：旅游市场发展前景、智慧旅游在未来占有的市场比率。
2.调查的时间：3.调查的地点：4.参与调查的人员：创业孵化器创始人、旅游板块媒体记者、软件行业技术以及销售、旅行社资深市场负责人等。
5.调查采用的方法（请选择，并将证明材料放在附件）：【】文案调查；【】问卷调查；【】抽样法；【】观察法；【√】访问法；【】实验法；【】焦点小组访谈法；【】其他6.调查的内容及其结果◆创业环境调查：目前国内尚无同类商业模式出现，商业模式的优点在于创新思维，一旦成功将能迅速吸引一部分客户，但同样也易于被其他公司、机构（团体）复制、抄袭，如何保持制高点是关键问题。
2023年智能旅游服务项目商业计划书
2023年智能旅游服务项目商业计划书1. 项目背景本商业计划书介绍了2023年智能旅游服务项目的核心内容和商业策略。
2. 项目简介智能旅游服务项目旨在通过结合人工智能和互联网技术，为旅游者提供个性化、便捷的旅游服务。
该项目将开发一款智能手机应用程序，旅游者可以通过该应用进行旅游目的地的搜索、景点推荐、行程规划等功能。
3. 项目目标- 提供准确、实时的旅游信息：通过整合各种旅游资源和数据，为用户提供全面、准确的旅游信息，包括景点介绍、交通指南、酒店预订等。
- 个性化推荐：根据用户的旅游偏好和兴趣，通过算法分析和机器研究技术，为用户推荐符合其需求的景点和活动。
- 行程定制和规划：用户可以通过应用程序，根据自己的时间和预算，制定个性化的旅游行程，并获得最佳的行程规划方案。
4. 目标市场本项目的目标市场主要是年轻游客和自由行旅游者。
根据统计数据，这个市场正在不断增长，并且越来越多的人惯使用智能手机进行旅游相关的搜索和规划。
5. 商业模式本项目的商业模式基于广告和增值服务。
我们将向旅游相关商家提供广告投放的机会，同时也会提供增值服务，如特殊活动预订、导游服务等，以获取收入。
6. 运营计划7. 风险分析本项目存在一些风险，如技术风险、市场竞争风险等。
我们将采取相应的风险管理措施，包括技术研发投入、合作伙伴拓展等。
8. 资金需求本项目预计需要XX万元的资金投入。
资金将主要用于技术研发、推广和市场营销、人员招聘等方面。
9. 市场前景根据市场预测和调研，智能旅游服务市场具有巨大的发展潜力。
随着旅游业的快速增长和人工智能技术的成熟，智能旅游服务将成为未来旅游行业的重要组成部分。
10. 合作伙伴我们将积极寻找合作伙伴，如旅游资源提供商、酒店、景点、导游等，共同推动项目发展。
以上是本项目商业计划书的概要内容。
如您对具体内容感兴趣，我们欢迎进一步交流和探讨。
慧旅游运营方案
慧旅游运营方案一、慧旅游概述慧旅游是一家致力于为用户提供智能旅行服务的企业，通过结合人工智能、大数据分析和互联网技术，为用户提供个性化的旅行方案和定制化的旅行服务。
慧旅游的目标是利用科技创新和数据驱动，打造更智能、更便捷、更个性化的旅行体验。
二、慧旅游运营目标1. 提供全方位智能旅行服务。
慧旅游将利用先进的技术手段，为用户提供从行程规划、交通预订、景点推荐、餐饮预订、导览服务等一系列旅行服务。
2. 打造个性化旅行体验。
慧旅游将充分利用用户数据分析，结合人工智能算法，为用户提供个性化的旅行方案和定制化的旅行服务，满足用户差异化的旅行需求。
3. 构建完善的服务体系。
慧旅游将建立完善的客户服务体系，保障用户在旅行过程中的需求能够得到及时、周到的解决。
三、慧旅游运营策略1. 科技驱动：慧旅游将充分利用人工智能、大数据分析等先进技术手段，提升旅行服务的智能化水平，为用户提供更便捷、更精准的服务。
2. 数据驱动：慧旅游将通过对用户行为数据的分析，挖掘用户的旅行偏好和需求，为用户提供个性化的旅行方案和定制化的服务。
3. 用户体验：慧旅游将以用户为中心，不断改进产品和服务，提升用户的旅行体验，增强用户的满意度和忠诚度。
4. 开放合作：慧旅游将与各类旅行服务提供商进行深度合作，通过共享资源、优势互补，为用户提供更全面、更优质的旅行服务。
5. 品牌推广：慧旅游将加大品牌推广和营销力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多用户选择慧旅游作为旅行服务的首选。
四、慧旅游运营模式1. 数据驱动的个性化推荐慧旅游将通过对用户行为数据的分析，挖掘用户的旅行偏好和需求，结合人工智能算法，为用户提供个性化的旅行方案和定制化的服务。
用户在使用慧旅游平台时，将得到与自己的旅行偏好最匹配的推荐方案和服务。
2. 智能化的服务定制慧旅游将结合用户的出行目的、时间、预算等信息，为用户提供智能化的行程规划和服务定制，满足用户个性化的旅行需求。
用户可以通过慧旅游平台自主选择或者委托慧旅游进行行程规划、交通预订、景点推荐等服务。
智慧旅行社商业计划书--全程式个性化定制服务
智慧旅行社商业计划书--全程式个性化定制服务一、总述旅游业发展迅速，越来越多的人加入到旅游的行列，使得旅游市场的规模不断扩大。
而在市场规模扩大的同时，人们对于旅游自由、个性化、舒适化等方面的要求也越来越高，传统旅行社固然没落，但从旅游信息搜索、自由行安排、网络购票、在线体验等方面带来的便利，同时也为高端旅游的发展提供了新的可能。
智慧旅行社就是基于这一背景出现的。
它通过与用户的充分沟通和理解、全程个性化定制服务和专业的旅游规划，为客户提供满足其需求的高品质都市和自然生态旅游产品及服务，使客户在旅途中体验到充分的自由、舒适和快乐。
二、服务内容1. 提供个性化旅游方案：旅游方案根据每个客户的需求，包括旅游目的地、游玩时间、旅游方式及团餐、住宿、交通等的硬件服务，以及个性化的景点、活动、购物、游玩路线的软件服务；2. 贴身式导游服务：将专业的导游团队派驻于客户身边，负责精心定制的旅游路线的具体推进，随时给出旅游建议和旅游指导；3. 实时跟踪服务：智慧旅行社通过通讯工具与顾客保持实时沟通，随时跟踪顾客在旅游过程中的需求，遇到问题随时解决；4. 紧急应急服务：在旅游途中，遇到突发状况时，智慧旅行社提供相关应急处理，维护客户身体健康和旅游安全；5. 数据分析和个性化服务优化：积累每个客户的旅游需求和喜好，对每个客户做数据分析，为他们提供更加贴心、个性化的旅游服务。
三、目标市场智慧旅行社的目标客户群体是中、高收入人群，这些人在旅行的需求上相对于其他人更加注重自由行、个性化和舒适度。
四、竞争分析在现有市场上，传统旅行社和网上的旅游服务平台，旅游攻略网站等都是竞争者。
五、合作伙伴1. 主题乐园、酒店、航空公司等旅游产业链上下游企业；2. 电商平台、导游社、个人优秀导游、社交平台。
六、经营模式1. 收取一笔服务费；2. 与旅游业上下游的商家合作赚取佣金；3. 推荐个性化旅游产品商家获得合作费。
七、人员需求1. 旅游规划师：熟悉各种旅游资源，具有市场规划能力；2. 专业导游：行程中为客户提供实时和全程陪伴服务；3. 前台工作人员：接待和处理客户咨询和旅游反馈等工作；4. 信息技术人员：开发和维护智慧旅行社网站和App系统。
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6.调查的容及其结果
创业环境调查：目前国尚无同类商业模式出现，商业模式的优点在于创新思维，一旦成功将能迅速吸引一部分客户，但同样也易于被其他公司、机构（团体）复制、抄袭，如何保持制高点是关键问题。
市场需求调查：截至目前，使用旅游APP的人数已超过半数(52%)，快速崛起。86%的用户选择通过旅游进行对比。39%的用户会受亲友建议的影响，而去旅行社门店对比的仅18%。
产品/服务调查：消费者非常期待通过改善旅游环境现状，从而增加个人旅游体验；政府希望对目前旅游乱象进行整治，提升政府形象；景区希望能少花钱，多办事，并提高景区销售收入。
竞争者营销活动调查：虽然并不是直接竞争者，但在一些细分领域存在业务重合。目前几大细分领域竞争者都耗费巨资抢占市场份额，但都不是我们关注的运营领域。
7.对该市场进行初步预测
市场容量或本企业预计市场占有率：OTA渗透率达到10%，在线旅游销售对已占景区达到80%。
8.市场容量的变化趋势：
省2014年全省旅游销量2000亿元，并每年以10-15%递增（见旅游市场容量调查报告PPT）。
二、行业分析
1．请选择企业进入的行业：智慧旅游电子商务
2．行业的基本情况
◆该行业的主导技术/产品/服务是什么：
游客手中APP，景区资源整合方式，多Fra bibliotek合力营销平台。
该行业的发展趋势及前景如何：
已在前面容包括PPT中详细描述
3．企业进入该行业的策略：
第一步：和景区签订战略合作协议；
第二步：和景区当地银行、电信运营商达成合作意向并签订合同；
第三步：选定APP进行二次开发，并开展当地资源整合工作，促使当地政府开展智慧旅游宣传并获得冠名权；
三、竞争者分析
本企业与行业三个主要竞争者的比较:（版面不够，可另附表）
竞争对手
代表产品
优势
缺点
携程类线上游APP
携程
途牛
去哪儿
票务、住宿、目的地导航、境外游、覆盖量大
景区当地导航、导游、导购、导娱容欠缺
旅行社
中旅
国旅
中青旅
万达
网点众多、出境游、覆盖人群广
行业诟病多，被智慧旅游逐渐取代
景区运营方
联合地方旅游类APP：
虽然国家政策上要求智慧旅游的推广与普及，但各旅游部门以及景区由于缺少这块领域的专业人才，智慧旅游变成了信息化软硬件项目的堆砌，要么花了钱看不到实效，要么看似设计高屋建瓴，但无法落地营运。
我对智慧旅游的建设理解，按照“互联网+”的思维，应该是少投入甚至是“零投入”的，通过智慧运营的整体框架设计，联合行业垄断机构（如银行，电信运营商等）形成利益共同体，同时打造景区当地智慧小商圈，提升游客吃、住、行、购、娱的旅游体验；提升景区品牌形象、消费多元化、一体化、人性化、以及服务增值化；提升旅游监管部门监督力、执行力、公信力；提升旅游服务业信息推广渠道、服务质量，企业诚信等各项指标，贯彻国家政策要求的智慧旅游生态价值链网络。
移动
电信
一路乐
多趣
整合景区O2O资源，着重景区导航、导游、导购、导娱等游客体验
短期认知程度有限
◆该行业还会有哪些潜在的竞争者,请简要说明:
其他正在从事智慧旅游平台开发或打着智慧旅游旗帜从事软硬件集成的企业。由于此运营模式进入门槛较低，一些看到市场利好的灵活企业可能会迅速抄袭复制。
第四步：开启全面营销。
4．进入该行业的壁垒是什么？企业将如何建立同业竞争壁垒？
进入壁垒：软件企业、有智慧城市实施、规划经验，了解电子商务运营模式。
同业竞争壁垒：由于商业模式容易复制，所以要从政策层面进行制约，鉴于本企业是国有企业，应尽量争取当地政府在宣传智慧旅游时的冠名权，给其他同业设置一定门槛，如果时机合适，甚至可能将竞争者阵地转化为我方阵地。
第四部分 营销策划…………………………………………12
第五部分 风险及控制………………………………………18
第六部分 附件………………………………………………20
概 要
根据2013年国家旅游局发布的《关于印发2014 中国旅游主题年宣传主题及宣传口号的通知》，各地要结合旅游业发展方向，以智慧旅游为主题，引导智慧旅游城市、景区等旅游目的地建设，同时要求全国各旅游部门围绕“智慧旅游”来展开一系列的旅游推广宣传和旅游营销活动；2015年1月10日国家旅游局印发《关于促进智慧旅游发展的指导意见》，到2016年，建设一批智慧旅游景区、智慧旅游企业和智慧旅游城市，到2020年，形成系统化的智慧旅游价值链网络。
◆根据行业的生命周期，请选择该行业处于哪一种发展阶段：
【√】新兴行业；【】成长行业；【】成熟行业；【】衰退行业。
◆该行业的竞争现状如何：
很多企业都在积极涉足这一领域：深大智能、欧菲光、烽火众智等，但都还只停留在做信息化应用上，说到底还是在做系统集成。而智慧旅游最大的买单者游客不会因为景区有多么先进的信息化系统就会来玩，他要的是旅游体验。如何增强体验，加强服务。哪些服务，硬件（信息化、基础设施等）、软件（消费合理透明，游前行程可定制路线自动规划，游中无需地陪随心游食宿方便、游后评论攻略轻松分享）。信息化和景区评A有关，除此外景区会谨慎购买，那如果免费呢？消费合理透明，打造O2O智慧商圈，改善旅游环境，需要线上大众点评网模式以及线下地推资源整合。游前行程定制，需结合GIS地图商POI进行线路算法优化，或收集驴友攻略线路，一键式推荐固化行程。游中有语音导游，农（渔）家乐、酒店、餐馆、当地特产对比消费。游后评价攻略，面包旅游、蚂蜂窝已经做的有一定规模。
第一
一、市场调查和预测
1.请选择市场调查的主题：
旅游市场发展前景、智慧旅游在未来占有的市场比率。
2.调查的时间：
3.调查的地点：
4.参与调查的人员：
创业孵化器创始人、旅游板块媒体记者、软件行业技术以及销售、旅行社资深市场负责人等。
5.调查采用的方法（请选择，并将证明材料放在附件）：
【 】文案调查；【 】问卷调查；【 】抽样法；【 】观察法；
商业计划书
BusinessPlan
企业名称：中电科长江数据股份有限公司
项目名称：智慧旅游O2O运营模式
项目责任人：王炜联系方式：15907160777
概要…………………………………………………………1
第一部分 市场分析…………………………………………7
第二部分 产品或服务………………………………………10第三部分 盈利模式…………………………………………10