园林工程项目的过程管理
园林施工项目管理的基本方法及管理过程
园林施工项目管理的基本方法及管理过程1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制.它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标.因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。
目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。
由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。
管理的绩效=f（工作方向×工作效率）.它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先,要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等)；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件;第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2、园林施工项目进度控制2．1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。
园林景观工程施工管理制度
园林景观工程施工管理制度一、总则为规范园林景观工程施工管理工作，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
二、工程施工管理组织架构1. 项目经理：负责园林景观工程的整体管理工作，协调各个部门，确保工程的进度和质量。
2. 技术负责人：负责园林景观工程的技术管理工作，监督施工工艺和方法，保证工程质量。
3. 安全负责人：负责园林景观工程的安全管理工作，制定安全生产计划，保障工人安全。
4. 质量负责人：负责园林景观工程的质量管理工作，制定质量检查计划，保证工程质量。
5. 现场监理：负责园林景观工程施工现场的监理工作，指导施工人员进行施工。
三、工程施工管理流程1. 施工前准备阶段（1）项目经理组织召开施工前准备会议，明确工程任务，分工合作。
（2）安排技术、安全、质量等负责人进行现场勘察，研究施工方案。
（3）编制施工计划和预算，确定施工周期和施工进度。
（4）申请施工许可，办理相关手续。
2. 施工阶段（1）施工开始前，项目经理组织开工会议，明确各部门职责和工作任务。
（2）监理人员进行现场检查，确保施工符合规范。
（3）安全负责人制定安全生产计划，工人必须佩戴安全帽、安全绳等安全装备。
（4）质量负责人制定质量检查计划，抽检施工质量，确保工程质量。
（5）各部门协作，按照施工计划进行施工，确保施工进度。
3. 施工结束阶段（1）项目经理组织施工验收，确保施工合格。
（2）整理施工资料，做好档案记录。
（3）清理现场，保持环境整洁。
（4）交付使用，负责提供相关技术指导和服务。
四、工程质量管理1. 确保所有施工人员具备相应的从业资格和安全证书。
2. 严格按照施工方案进行施工，严格执行相关标准和规范。
3. 定期进行质量检查，及时纠正存在的质量问题。
4. 建立健全工程质量管理档案，记录施工过程及质量问题处理情况。
五、工程安全管理1. 制定安全生产计划，明确安全责任和安全措施。
2. 安排专人负责安全管理工作，定期进行安全检查。
绿化工程的项目管理制度
绿化工程的项目管理制度一、总则绿化工程项目管理制度旨在规范绿化工程项目的实施过程，保障工程质量，提高工程进度，确保项目顺利完成。
本制度适用于本公司的所有绿化工程项目。
二、项目立项阶段1. 项目立项程序项目立项应通过公司内部审批程序，确定项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、时间计划等重要内容。
2. 项目立项文件项目立项文件应包括项目立项报告、项目管理计划和项目预算三大部分，明确项目管理的目标、任务、责任人等。
三、项目实施阶段1. 项目管理计划项目管理计划是项目管理活动的指导文件，包括项目目标、工作分配、时间计划、质量控制等内容，由项目经理起草，经项目组成员审批后实施。
2. 资源调配项目实施过程中，应根据项目管理计划合理调配项目资源，确保项目进度、质量和成本。
3. 质量控制项目质量控制应根据项目管理计划进行，包括现场检查、验收等环节，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理项目实施过程中，应加强安全管理，保障施工人员和设备的安全，避免工程事故发生。
5. 进度控制项目进度控制是项目管理的重要环节，项目经理应根据项目管理计划及时调整工程进度，确保项目按时完成。
6. 成本控制项目成本控制是项目管理的关键环节，项目经理应根据项目预算进行成本控制，确保项目成本不超出预算。
四、项目验收阶段1. 项目完成验收项目完成后，应进行项目验收，确认项目是否达到预定的目标和质量要求。
2. 验收报告项目完成验收后应编制项目验收报告，由项目组成员签字确认，存档备查。
五、项目总结阶段1. 项目总结报告项目结束后应编制项目总结报告，总结项目的优点和不足，提出改进意见和建议。
2. 项目资料整理项目结束后，应整理项目资料，包括项目管理计划、验收报告、总结报告等文件，进行存档备查。
六、其他规定1. 项目管理制度不得违反国家法律法规和公司规定，如有违反，应追究责任。
2. 项目管理制度应不断完善和改进，以适应市场需求和公司发展。
3. 项目管理制度应由专人进行管理，定期进行审核和更新。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园林绿化工程施工和维护过程控制程序
园林绿化工程施工和维护过程控制程序1目的为保证园林绿化工程施工和维护的全过程处于有效控制，并获得稳定的工程质量。
2适用范围凡本公司所有园林绿化工程施工和维护的过程均适用。
3职责3.1生产工程部部长负责组织编写施工组织设计方案；3.2生产工程部施工维护组负责按要求进行施工，并控制施工进度；3.3生产工程部施工维护组负责施工过程的质量管理和工程验收的组织工作；3.4生产工程部项目经理负责工程验收和相应技术指导的组织工作。
4程序4.1过程策划过程策划的详细作业依据环境工程设计方案及相应设计图纸执行。
4.2工程施工准备生产工程部负责人编制《园林工程施工任务单》，分配绿化工程项目任务，确定相应的项目负责人(项目经理)。
4.2.1技术准备施工前，项目负责人确认施工资料是否齐全，并组织本项目成员进行技术交底，明确有关技术要求、质量标准及重点注意内容，技术交底应形成会议记录，下发至各班组，并编制相应的《园林工程进度表》。
4.2.2物资准备依据施工进度安排，项目负责人组织前期施工物资进入现场，并按指定位置堆放。
4.2.3设备准备依据施工组织设计所列设备清单，按施工进度方案陆续进入现场。
4.2.4现场准备依据施工现场总平面布置图搭建生活区、办公区、库房、水电安排等。
4.3工程施工4.3.1施工前项目负责人提出经监理、顾客同意后方按《城市绿化工程施工及验收规范》进行施工；4.3.2依据物资需求状况，施工员提出《物资采购申请表》经批准后进行相应物资采购合格后用于施工；4.3.3项目负责人在施工中应对施工过程进行检查，并填写施工日志；4.3.4项目负责人对施工过程进行巡回检查，及时反映不合格现象。
针对出现的隐患，依《纠正与预防措施控制程序》执行；4.3.5项目负责人应定期对施工过程进行安全检查，并填写《施工日志》；4.3.6项目负责人依据工程的进度进行相应的分项、分段工程检验和试验，合格后方可进行下一阶段的施工。
施工好的工地必须及时养护绿化植物，填写相应的《年月绿化养护工作签证单》和《名贵花木养护登记表》，根据《小区绿化服务规范》进行相关活动。
园林工程施工管控方案
园林工程施工管控方案一、前期准备1.1 项目概况及背景园林工程是指对园林景观进行规划、设计、施工、养护等过程产生的一切工程行为。
园林工程的施工在过程中需要对环境进行保护、对工程进行监管和管理、同时要保证施工过程的安全和质量。
本方案将对园林工程施工中的管控措施进行详细说明，以确保工程的安全、质量和进度。
1.2 施工范围本园林工程项目包括植物景观工程、水景工程、照明工程、围墙护坡工程等多个子工程，施工范围较广。
其中主要施工内容包括植物的选植、护坡绿化、喷泉、灯光亮化等。
对于不同子工程，我们会制定相应的管控措施，以确保施工过程中按照设计要求和质量要求进行施工。
1.3 风险评估在进行园林工程施工前，我们要对施工过程中可能出现的各类风险进行评估分析。
例如，施工现场周边是否有地质灾害、是否有市政设施需要进行迁移等。
对于这些风险，我们要提前制定应对措施，确保施工过程的安全进行。
二、施工准备阶段2.1 施工方案制定在施工前，我们要根据设计图纸和规范要求，制定详细的施工方案。
方案中要包括施工计划、施工工艺、材料选用、设备调配等内容。
同时要制定合理的进度计划，确保施工过程按照计划进行。
2.2 施工人员培训在施工前，我们要对相关施工人员进行培训，包括安全生产知识、操作规程等内容，确保他们对施工过程的重要性有充分的认识，同时要求他们按照规范进行操作，保证施工质量和安全。
2.3 施工现场布置在施工前，我们要对施工现场进行布置，包括设施摆放、围挡搭建、施工提示标识等。
布置施工现场时，要注重通道畅通、设施齐全，并对施工现场周边环境进行保护措施。
2.4 施工材料选择在施工前，我们要对所需材料进行认真选择，采购的材料要符合国家标准，并要求供应商提供合格证明。
对于易腐蚀的材料，要采取相应的防腐措施，确保施工材料质量过硬。
三、工程施工控制3.1 施工现场安全在施工过程中，我们要加强施工现场的安全管理。
要对施工现场进行定期巡查，发现并及时排除安全隐患，确保施工现场的安全。
园林工程施工运营管理规范
园林工程施工运营管理规范一、前言园林工程是指利用植物、地形、水体等自然要素，结合园林艺术，进行规划、设计、施工等活动，创造美化环境、提升空间品质的工程项目。
园林工程施工运营是一个涉及园林设计、土木工程、植物配置、管理维护等多个专业领域的复合性工作。
本文旨在规范园林工程施工运营管理，确保项目质量和安全，提高项目管理效率。
二、施工前准备1.项目规划：在施工前，要进行详细的项目规划，包括确定项目范围、工程量清单、施工周期、预算等内容。
2.资源准备：准备好所需的施工人员、设备、材料等资源，确保施工过程顺利进行。
3.监测评估：对施工区域进行监测评估，了解地形地貌、气候条件等情况，为施工提供依据。
4.安全保障：制定安全生产计划，保障施工人员的人身安全，建立应急预案，预防事故的发生。
三、施工阶段管理1.质量管理：严格执行园林工程设计图纸，确保施工质量符合要求，每个工序都要进行验收。
发现问题及时整改，确保施工质量。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并及时更新进度报告，确保工程按时完工。
3.成本控制：严格控制施工成本，做好预算管理，避免超支情况的发生，确保项目经济效益。
4.安全管理：加强安全教育，提高施工人员的安全意识，保障施工中的安全生产，确保零事故发生。
5.环境保护：重视园林工程对环境的影响，做好施工期间的环境保护工作，保护周边自然生态环境。
6.团队合作：加强施工团队的协作，建立良好的沟通机制，及时解决问题，确保施工效率和质量。
四、竣工交付阶段1.验收交付：严格按照设计要求进行工程验收，确保施工符合规范要求，做好交付相关手续。
2.培训交底：对园林工程的养护、管理等进行培训交底，确保业主能够正确使用和维护园林工程设施。
3.售后服务：建立健全的售后服务体系，解决业主在使用过程中出现的问题，保障园林工程设施的正常运营。
五、总结园林工程施工运营管理规范是确保园林工程项目顺利进行的重要依据，通过规范的管理措施，可以提高项目质量，保证工程安全，加强资源合理利用，实现项目的良性运营。
园林工程施工管理
园林工程施工管理是一项复杂而细致的工作，涉及到多个环节的协调和控制。
在园林工程的建设过程中，施工管理起着至关重要的作用，它直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
本文将从园林工程施工管理的概念、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的概念和内容园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，对施工活动进行全面协调、控制和监督的工作。
它主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工技术和质量标准等。
2. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工质量控制：严格按照设计要求和施工规范，控制工程质量，确保工程质量达到预期目标。
4. 成本控制：有效控制施工成本，提高投资效益。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，保障施工人员的人身安全。
6. 合同管理：协调各方合同关系，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理系统，及时传递工程信息。
二、园林工程施工管理的方法1. 规范化管理：建立完善的施工管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，确保施工活动有序进行。
2. 科学化管理：运用现代管理方法和手段，提高施工管理的效率和水平。
3. 精细化管理：对施工过程中的各个环节进行细化，确保各个环节衔接紧密、协调一致。
4. 动态管理：根据工程实际情况，及时调整施工计划和管理措施，确保工程顺利进行。
三、园林工程施工管理的措施1. 加强组织协调：充分发挥项目经理部的核心作用，加强与其他部门的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 强化过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量、进度和投资效益。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 加强人才培养：注重施工管理人员和专业技能人才的培养，提高施工队伍的整体素质。
5. 落实安全措施：严格执行安全规定，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
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园林工程项目的过程管理摘要：为确保园林工程项目的进度、质量、成本达到预期的目的，必须对项目的过程进行行之有效管理。
从园林工程的质量管理、进度管理、结算管理、成本管理、安全管理、文明管理、风险管理和沟通管理八个方面进行逐一的讲解，进而了解园林工程项目的过程管理的内容和方法，对园林工程管理具有实践指导意义。
关键词：质量管理；进度管理；结算管理；成本管理；安全管理；文明管理；风险管理；沟通管理一、园林工程项目的过程管理的目的通过对园林工程项目的过程进行有效管理，确保工程项目的进度、质量、成本达到项目预期的目标，符合国家法律法规和行业标准要求。
过程管理实质上是各项管理工作PDCA循环的过程。
二、园林工程项目的过程管理的内容（一）工程质量管理1、制定质量管理计划，建立以项目经理为第一负责人的质量保证体系，明确项目部各管理人员在质量管理过程中的职责并进行考核。
2、制定详尽的可实施性的施工方案，施工方案按要求进行审批后方可实施。
施工过程中，必须严格按照施工方案执行，未经审批不得擅作更改。
关键工序和易发生质量通病的部位、工序提前制定针对性的质量保证措施，重点进行事前控制。
3、选择技术成熟的专业分包商和施工经验丰富的劳务队伍进行施工，不使用无施工经验的工人从事技术类工作。
4、所有材料到场必须严格按照规定的质量要求进行验收，需要检测的按规定进行送检，不合格材料坚决不允许进场。
5、加强施工测量控制管理工作，所有测量工作都必须经过复核。
6、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底，做技术交底记录并由参加交底双方人员签字确认。
7、加强样板管理，分部分项工程施工前要先进行样板施工，经监理（业主）检查通过后方可进行大面积施工。
8、各工序在施工过程中，施工员、质检员需在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。
9、及时对已完工序检查和验收，现场质检员在每道工序完成后须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查记录，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正措施及时整改。
对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行返工。
10、实行质量动态管理，对施工过程质量进行监控，尤其关键工序和薄弱环节重点监控。
对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，及时消灭质量问题。
11、通过积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量，降低工程成本。
12、及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类质量控制资料，并保证质量验收手续和资料的齐全性、准确性及规范化。
13、针对园林工程对审美需求的特殊性，项目部管理人员要加强艺术素养的培养，更好地塑造高品质的园林作品。
（二）工程进度管理1、园林施工项目进度控制方法园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度监控及其与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整纠偏。
协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2、园林施工项目进度控制的措施园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
（1）组织措施1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位； 2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。
搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意并妥善安排好现场工作才可以离开。
（2）技术措施1）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；2）采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转，尽量减少二次搬运；4）充分发挥企业在专业设备力量方面的优势，实行机械化作业，提高劳动效率；5）严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，尤其是关键施工节点要切实按施工进度计划的工期要求执行。
（3）经济措施制定合理的资金使用计划，保障施工所需各项材料、人工、机械等各项资源的及时到场，从而保障施工进度的正常推进。
（4）信息管理措施完善进度控制文件的管理和工程例会制度，建立完善的监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，使项目管理人员由下而上充分了解施工进度现状和存在问题，便于项目经理和各级管理人员对施工进度进行及时调整，实现进度的动态管理。
（三）工程结算管理施工过程中要按照合同及“工程预结算管理制度”有关要求，进行阶段性结算的编制和上报。
同时，施工过程中与费用索赔的施工内容要及时办理签证手续。
认真研究投标报价清单和合同中的结算有关条款，明确结算方式，分清标内、标外工程量，注意投标报价中有无包干费用（如部分项目报价中措施费包干，实施中清单工程量发生变化的，不能额外再计取措施费），根据合同中约定的结算方式进行结算编制。
（四）工程成本管理园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
项目成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程。
项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
在项目管理过程中，要重点抓事前控制，在施工前期项目部应进行成本预测，编制施工预算，以预算控制成本支出；其次抓事中控制，进行施工成本管理和控制；尽可能杜绝只抓事后控制事件的发生。
（五）工程安全管理1、编制安全生产专项施工方案，建立以项目经理为第一负责人的安全保证体系，明确各项目部管理人员在安全管理过程中的职责并进行考核。
2、提前对安全管理风险进行预测，制定相应的安全生产保障措施并严格执行，不得对施工现场必须的安全生产投入进行压缩。
3、加强从项目管理人员到现场施工人员的安全教育，在施工过程中进行技术交底的同时，须进行详细的安全交底，形成安全交底记录并由参加交底双方人员签字确认。
4、坚持进行例行安全检查和危险作业项目的跟踪监督检查，对存在的安全隐患及时进行整改，避免安全生产事故的发生。
（六）工程文明管理1、严格按照合同和公司有关规定，对现场文明施工进行布置及管理，树立良好的企业形象。
2、现场施工的材料每天整理归类，轻装轻卸，挂好标牌，妥善保管；进入施工现场管理人员和施工人员必须配戴安全帽，施工人员必须统一着装；遵守施工现场防火、安全用电规定，配备并保护好消防器材；语言文明，不得乱写乱画。
保持施工现场卫生，做到工完料尽场地清洁。
3、建立健全施工现场资料管理工作，文明施工标准、法规等。
加强对施工人员的现场文明施工教育培训考核。
材料应分类堆放且妥善保管，对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工。
4、工地环境与清洁实行环保目标责任制，把环保目标责任层层落实到项目经理、施工人员及分包商身上，列入承包合同和岗位责任制。
各专业施工班组在施工期间负责好各自工区的清洁卫生。
5、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
采取低噪音的工艺和施工方案，注意夜间施工照明灯光投射尽量降低光污染，运输车辆须冲洗干净后才能离开现场上路行驶，加强对施工现场粉尘噪音监测管理工作，中午、夜间不安排有噪音的工作。
（七）工程风险管理1、在项目实施前进行风险预测、风险识别和风险分析，针对不同的风险类型和可能造成的威胁制定不同的应对措施，制定项目风险管理计划。
2、在项目过程中进行风险监控，并采取相应的应对措施。
（1）对已识别的风险进行跟踪、监测，根据风险管理计划，进行风险管理，尽可能在风险发生前进行风险回避或转移；无法回避或转移的风险，采取措施减轻风险；对几乎不可能消除项目的全部威胁，采用风险接受策略，建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。
（2）对项目实施过程中出现的新风险，进行识别、评估，制定新的风险管理计划。
（八）沟通管理项目沟通管理是指项目管理成员与项目干系人之间的沟通管理。
1、首先要对项目干系人进行分析，识别全部潜在项目干系人及其相关信息，如他们的角色、部门、利益、知识水平、期望和影响力，制定干系人沟通计划。
对项目管理人员进行大致的职责分工，明确各自的重点沟通对象和沟通任务目标。
2、根据沟通中干系人对项目工作的反馈意见，调整或提高项目管理过程中的部分策略。
3、与干系人建立良好的沟通关系，为项目管理过程中各项手续办理和资料签章顺利进行打下良好的基础。
三、结语园林施工项目的过程管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、成本、进度、安全、文明管理及沟通管理等，都要纳入规范化、标准化管理，这样才能确保各项工作有条不紊、顺利地进行。