跨越中国制造解说
《跨越中国制造》观后感
《跨越中国制造》观后感 《跨越中国制造》观后感《跨越中国制造》观后感《跨越中国制造》观后感在《跨越中国制造》的开篇的一句话：“在长江三角洲和珠江三角洲地区，角洲地区，遍布着为世界而生产的企业，遍布着为世界而生产的企业，遍布着为世界而生产的企业，它们和它们生产的产品看上它们和它们生产的产品看上去都普普通通，但却造就了中国制造的一个时代。
”让我感觉到中国制造是个世界的制造工厂，制造是个世界的制造工厂，是廉价劳动了的代名词，是廉价劳动了的代名词，是廉价劳动了的代名词，这也意味着中国这也意味着中国需要核心的技术，需要核心的竞争力。
需要核心的技术，需要核心的竞争力。
从中国打开国门，从中国打开国门，实行改革开放政策、实行改革开放政策、实行改革开放政策、中国加入世界贸易组织至中国加入世界贸易组织至今，中国的经济一直处于不断发展中，更是近十来年，中国经济的快速发展和中国取得的成就是世界瞩目的。
速发展和中国取得的成就是世界瞩目的。
其中，其中，中国的廉价的劳动力也是其中的重要的原因之一。
也是其中的重要的原因之一。
而随着中国经济的发展，而随着中国经济的发展，而随着中国经济的发展，人们的生活的人们的生活的改善，物价的上涨，各种原因也导致了中国的劳动力的价值也在不断的上涨。
中国经济尽情享受着廉价劳动力带来的优势,然而新一轮的“用工荒”已经敲响了警钟,这样的“人口红利”正在面临挑战甚至是行将枯竭。
中国未来的经济的发展有很多需要深思的地方。
制造的竞争力制造的竞争力中国制造的竞争力是什么？是物美价廉，是在有限的时间创造更多的价值，是低廉的劳动力。
多的价值，是低廉的劳动力。
在二十世纪九十年代，中国制造的竞争力是来自廉价的劳动力，美国平均每小时制造业的工资是10美元，而中国只有0.5美元，中国的劳动力成本的优势是非常显著的。
中国劳动力所拥有的数量足、学习能力快是中国劳动力的特点。
中国制造从小工业作坊渐渐发展，如广东番禺的联亚制衣有限公司，如广东番禺的联亚制衣有限公司，是典型的出口型企业，是典型的出口型企业，是典型的出口型企业，为美国和欧为美国和欧洲的客户制造服装，只是在外商的设计下生成商品，只是简单的生产，像这样的企业很多，像这样的企业很多，他们都只是简单的为外国公司制造产品，他们都只是简单的为外国公司制造产品，他们都只是简单的为外国公司制造产品，却没有却没有核心，有的只是粗加工技术。
跨越中国制造二集ppt课件
在21世纪，衡量一个国家实力的标准除了传统的因
素之外，最重要的标准就是这个国家的商业文化是不是能 够为全球化提供解决方案，这种解决方案的核心力量就是 这个国家的品牌在全球市场的影响力和穿透力，随着中国 企业追求全球品牌的脚步，中国人的思维方式和文化的变 革也将在这个过程中与全球融合，一个古老的民族也将在 这个融合过程中孕育新的思维方式和新的文化力量。
海尔走向国际
海尔要想真正在海外市场上立足，就需 要创品牌，创品牌就要创造用户，创造需求 。要想让当地人民真正接受自己的产品，就 必须做到本土化，“价格战”在美国是徒劳 的，我觉得最成功的本土化是所有当地的消 费者不认为这个品牌是个外国品牌，就是我 们自己的品牌。为此，海尔在美国建厂，采 用美国员工，并且制定了新战略：立足当地 消费需求，发现、经营消费者价值，使海尔 迅速成为当地消费者能够接受的品牌。慢慢 的海尔市场份额占到了美国市场一半以上。 2001年4月5日，美国当地政府无偿将其工厂 门前的街道命名为“海尔大道”。这是美国 惟一的一条以中国企业品牌命名的道路，标 志着海尔已经得到了当地人的肯定。
跨越中国制造
——品牌在缝隙中渐进
尽管今天的中国市场已经是全球市场重要的组成部分，
对中国有实力的企业来说，如何在持续获得中国市场认同的 同时也能获得全球消费者的拥抱和信任，不仅关系到企业长 久的竞争力，也是国家形象和影响力的表达。
中国品牌的前进路程
苏丽华，是欧莎中国的总经理，之前 也是给大品牌做OEM的卫浴配件的加工， 但在市场上她看到自己生产的产品卖的价 格是自己供货价的上百倍的时候，她心动 了。
她曾说过，做品牌不同于做OEM（ Original Equipment Manufacturer/原设 备生产商）,需要接触的方方面面很多很 多，曾经的一段时间，管理层都觉得太累 了，还是安心做加工的好，现在回想起， 正是经历了那么一个过程，才真正算是在 市场占稳了脚跟。
跨越中国制造观后感
跨越中国制造观后感《跨越中国制造》读后有感在观看了一部非常好的纪录片《中国制造》之后，共有五集，从第一集解释制造业的竞争力，到品牌的逐步发展，再到第三集创新世界观，第四集国际化之路，最后到中国制造业的升级。
每一集都浓缩了中国经济发展的缩影。
看了这部纪录片之后，我立刻想到了一些我以前看过的经济视频或其他书籍，例如“大国崛起”，我刚刚看过的电视连续剧，以及香港和台湾的“无与伦比的商业骄傲”。
虽然是香港和台湾的一系列不太边缘，但有一个非常重要的点，那就是创新。
还有《牛奶可乐经济学》和《经济学传奇》，它们很好地表达了中国和外国在经济发展方面的相似性、差异性和距离。
《中国制造》是另一部意义深远的视频。
我是在广东成长的，广东省的清远市，离广州市仅仅只有不足1小时的车程的城市，从2000年到目前，2000年的时候刚刚是中学的时候，可以说是懂事的年代，一直目观着世界的发展，尤其是在房地产，it产品，还有很多一些物品的变化。
记得以前看到的书，都说美国、日本、德国等国家是多么发达，哪些牌子的东西特别特别的好，像是日本的sony，美国的微软，像是神一样的描述，周围的人都说买电视啊肯定是买索尼的好，质量有保证，视像够清晰！买sony的都是比较富裕的家庭，其他的一般都是始终回到康佳，长虹，tcl等的牌子家庭，为什么买sony的就是要贵一点？而康佳，长虹，tcl等就偏偏如同要低劣一等？是的，为什么全球的牌子排行在国内是找不到的？《跨越中国制造》或许已经很好的把这个现象拍摄出来了，第一集说到的中国代工，madeinchina，说到byd，这些是在制造上的技术，中国是代工国，不是技术的所在国，这个是一大重点，重中之重。
中国现在能拿出来的，除了四大发明，还是四大发明。
我这里在想，其他国家，会把技术卖给中国吗，更加不会说共享这个成果，因此，不仅仅需要的是madeinchina，而应该再加上creatinchina！creat，创新，一个词涉及到的东西太多了，人才？技术？教育？??创新就需要人才，人才需要的是技术，技术来源于开发教育等，中国需要的是一连串一系列的改革升级??也是那里的比尔盖茨billgate说的话:假如让我带走微软的团队,我就可以创建另一个团队。
纪录片跨越中国制造之3创新的世界观
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共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！第三集《创新的世界观》跨越中国制造第三集《创新的世界观》讲解词：讲解词：在20 世纪90 年代初期，CT、是医院里的稀罕物，因为价钱昂贵，患者的诊疗费用也出奇的高，因此一些在国外已经淘汰的二手CT，一样可以在中国卖高价，在那时，全世界的CT 市场被六家公司垄断，即即是维修的费用在今天看来都是天价。
那时候、在东北大学研究计算机成像的郑全禄老师、因为会修CT，常常会有医院找他帮忙。
采访郑全录————东软集团副总领导采访郑全录——东软集团副总领导郑全录：郑全录：过去都是专用计算机，你像GE、西门子、Toshiba，人家都有计算机的能力，都是专为CT 设计一个计算机…一家医院的CT 机坏了，东芝找他要12 万人民币，而那时一个2G 的硬盘是多少？1000 多人民币。
所以这个医院找到我，说郑老师你就把这个2 个G 的硬盘给我使上40 兆就行。
后来我说不行，它是专用的，不是通用的，口都不对，接口程序都没有，没办法，只能任他拉上车来宰。
讲解词：讲解词：这件事情以后不久，郑全禄和李甲递、江根苗这三位东北大学的老师，接到了一个几乎不可能完成的任务，研发中国自己的CT。
而在此之前，他们仅仅是帮忙沈阳的几家医院修复过几台入口的CT。
采访江根苗（东软飞利浦公司总领导）采访江根苗（东软飞利浦公司总领导）江根苗：江根苗：在修复CT 的会议上，有些专家学者面对咱们国家庞大的市场需求提出课题，一个是解决CT 维修难的问题，第二个是能不能造自己的CT。
那么一开始的技术线路是完全走仿造，就是有一个原型机，仿造。
可是咱们在这个项目进展四五年以后，发现这个思路往下走比较费力，表现的一个是原来有些核心技术并无真正地转化，原来仿造的原始的机型也存在技术逐渐掉队。
因为他的设计是80 年代初期，70 年代末期的技术，这样很难有一个冲破。
跨越中国制造观后感
跨越中国制造观后感《跨越中国制造》是一部关于中国制造业发展历程的纪录片。
该片通过对多位企业家和工人的访谈，讲述了中国制造业从1950年代的萌芽期到如今成为全球制造业中心的历程，以及在这个过程中所涉及到的人、事、物。
本片采取了线性叙事的方式，先是将焦点放在了毛泽东时代的国营企业和手工业者，随着改革开放，中国制造业实现了崛起与跨越，也呈现出了由低端制造转向高端品牌与科技创新的发展趋势。
整部纪录片自始至终，贯穿着国家发展背景与制造业的演变历程。
看完这部纪录片，我感触颇深。
我个人认为，中国制造业在世界的多方面角度上发生了翻天覆地的变化。
从一开始的仅仅能够生产一些简单的餐具，改革开放后的转向轻工业、中等技术制造业，以及现在的高科技领域，颇见其步履不停的进化过程。
同时，许多企业已逐渐转向国际竞争领域，通过创新、升级等方式进军市场，以占得更高的市场份额。
中国惊人的制造能力已经成为了全球的所有国家所看重的。
本片影像所展现的国内制造业的环境和场景，以及讲述的一系列制造过程，让我重新认识到了手工艺环节、机器生产流水线等制造现状，使我更加深入地了解了中国制造业的发展现状。
其中，最让我印象深刻的是中国工人对他们的工作的热爱和自豪感。
他们所付出的汗水、努力和斗争，凝结出了对国家和制造业的信仰。
这种拼搏用世界上共同的语言讲述了制造业的荣耀。
电影人挖掘知识历史并进行展示，周到的文化细节和精致的制作让我很高兴。
这部纪录片中的配乐和画面都完美地符合着它的主题，并产生了深刻的共鸣。
最显著的是它展示了中国制造业的底层，通过考虑工作和坚实的手工艺术，强调并慷慨地承认了一个制造国家的需要。
在我的心中，本片的最大成功，就是它激发了我对制造业的热爱，并思考着如何在这个领域做好我的工作。
由于现代科学技术的进步和促进，中国的制造业发展过程越来越多地受到关注，并呈现出由低端转向高端的趋势。
作为一名观众，我更应该会从这部纪录片中感受到一股强大的推动力：要把握机遇，创新求变，从而不断超越自己。
跨越中国制造纪录片观后感
跨越中国制造纪录片观后感以前啊，我就觉得中国制造嘛，不就是满大街的小玩意儿，像那些便宜的塑料玩具之类的。
可这部片子就像个超级导游，带着我走进了中国制造的“豪华之旅”。
咱先说那些高科技的东西。
我看到中国的高铁技术，那简直是风驰电掣中的“优等生”啊。
那火车就像一条银色的巨龙，稳稳地穿梭在城市和乡村之间。
而且它的速度快得就像在飞一样，我感觉自己要是在高铁上打个盹儿，再一睁眼，就已经到了几百公里之外的地方。
这可不仅仅是跑得快这么简单，车厢里又宽敞又舒适，感觉就像在自己家客厅一样自在。
这背后可是无数工程师们的智慧结晶，他们就像一群超级魔法师，把一堆零件变成了这个能震惊世界的高铁。
再说说那些制造业的工厂。
哇塞，以前我以为工厂就是那种乌烟瘴气、一堆人在流水线上机械地重复劳动的地方。
但是纪录片里的工厂完全颠覆了我的想象。
那里面到处都是智能机器人在忙碌地工作，它们精准得就像瑞士的钟表一样。
而且那些工人也不再是只干体力活的“苦力”，他们更像是机器人的指挥官，熟练地操作着电脑，掌控着整个生产流程。
这就像是从古代的手工作坊一下子穿越到了未来的科幻世界。
还有中国的航天技术，那更是让我激动得想跳起来。
看着火箭一飞冲天，带着中国人的梦想和探索宇宙的渴望冲向太空。
那时候我就想，这天空之上也有咱们中国制造的一份子在遨游呢。
从小小的卫星零件到巨大的火箭，每一个环节都透露着中国制造的严谨和强大。
在纪录片里，我还看到了很多中国制造的产品走向世界。
那些印有“Made in China”的商品不再是低价低质的代表，而是高品质、高科技的象征。
在国外的超市里，中国的电子产品、家居用品被外国人抢购，就像我们曾经对外国货的追捧一样。
这可真是三十年河东，三十年河西啊。
这部纪录片让我深深地为中国制造感到骄傲。
中国制造就像一个不断成长的巨人，从蹒跚学步到大步流星，从模仿别人到自己创新。
我相信，在不久的将来，中国制造会跨越更多的高峰，成为全世界都竖大拇指的存在。
纪录片《跨越中国制造之2》-品牌在缝隙中渐进
第二集《品牌、在缝隙中渐进》视频第二集：《品牌、在缝隙中渐进》这是苹果公司开发设计的一个容量为30G的播放器，市场售价299美元，在这个价格里面，苹果的品牌、及其设计拿走了114美元，市场营销商、零件配套商拿走了181美元，中国的组装生产企业在299美元中获得4美元。
然后在上面打上made in China，“为了这4美元，中国需要面对贸易顺差和倾销的指责，因为299美元都要进入中国的出口统计。
而“顺差在中国，利益在美国”事实被人忽略了。
在21世纪的全球市场，没有品牌比没有技术更尴尬。
尽管中国制造拥有170多类产品的全球产量冠军，但中国制造在“开拓市场、占领市场并获得利润”、以及在全球市场的品牌影响力方面、呈现出了极大地不对称性，在2007年的世界品牌500强的榜单上，只有12个中国品牌入围，在所有中国制造的产品中、只有20%的各类进出口企业拥有自己的商标，自有品牌出口的比重、不足10%，在2009年，全球金融危机的阴霾在一天天蔓延，一个个曾经高大的巨人接连倒下，重新洗牌的时代已经来临，中国制造需要在国际金融动荡的危机中、开始新的追求：创造全球市场商业价值的身份证。
《跨越中国制造》今天的主题是——品牌、在缝隙中渐进片花：出片名——《跨越中国制造》第二集——《品牌、在缝隙中渐进》——太空看地球——福建晋江解说：从1993年开始，丁志忠家的鞋厂开始以OEM的代加工方式为跨国公司生产运动鞋，那时候来自海外稳定的订单让晋江的很多企业完成了资本的原始积累，丁志忠不仅做鞋、而且也做批发，但他感觉这两条路走下去将来会有问题。
采访丁志忠——安踏集团总经理丁志忠：那么我们当初有两条路可以考虑：一条路安踏做内销做批发，但越做越难；一条路就是跟我们当地很多企业一样去做OEM。
但是我们发现两条路，对我们来讲其实都是蛮困难的。
OEM很简单的一个问题，你一双鞋利润是相当低的，还要受别人的控制，人家说给你单就给你单，说不给你就不给你，我们感觉这条路我们是走不通的。
跨越中国制造观后感
跨越中国制造观后感嘿，哥们儿，最近我看了一部纪录片，叫《跨越中国制造》，那感觉，简直就像坐了一趟时空穿梭机，从老北京的胡同直接飞到了深圳的科技园，再一眨眼，又跑到了江南水乡的纺织厂，那叫一个精彩纷呈，让人感慨万千啊！一开始，我还以为这片子就是讲咱们中国咋造东西的，什么冰箱彩电、汽车飞机，结果一看，嘿，远不止这些。
它讲的是咱们中国人，从手工小作坊到现代化工厂，那股子不服输的劲儿，还有那份对美好生活的向往和追求。
记得有个镜头，是讲一家做玩具的小厂，老板是个大叔，满脸沧桑但眼神里透着光。
他说：“咱这玩具，要出口到全世界去，得让孩子们玩着开心，家长放心。
”那语气，就像是在说给自己孩子挑礼物一样认真。
看着他们一针一线，仔仔细细地检查每一个细节，我心里头那个暖啊，感觉这就是咱们中国制造的温度，不冷冰冰，有情有义。
还有一段，是讲江南水乡的纺织厂。
那画面，美得跟画儿似的，古色古香的建筑，流水潺潺，女工们穿着传统的服饰，在机器前忙碌着。
但你别看她们手法娴熟，背后可是付出了多少汗水和努力啊。
她们说，以前都是手工织布，现在虽然机器代替了部分工作，但那份对质量的坚持，对美的追求，一直没变。
听着她们的话，我仿佛能闻到那布匹上淡淡的草木香，感受到那份来自古老文化的传承和坚守。
最让我震撼的，是深圳科技园那段。
那简直就是未来世界的缩影啊！高楼大厦林立，年轻人穿着时尚，手里拿着最新的科技产品，脸上洋溢着自信和创新的光芒。
他们在这里创业、追梦，把一个个想法变成现实。
我记得有个小伙子，他研发的智能机器人，已经能够代替工人完成很多复杂的工作了。
他兴奋地跟我说：“我们的目标，是让中国制造变成中国‘智’造！”那一刻，我仿佛看到了中国制造的明天，充满了无限可能。
看完这片子，我心里头那个激动啊，就像喝了瓶冰镇可乐，透心凉，心飞扬！咱们中国人，就是有这么一股子劲儿，不管遇到啥困难，都能咬牙挺过去，然后还能笑着跟你说：“看，咱们做到了！”这种精神，这种力量，才是咱们中国制造的真正魅力所在。
纪录片《跨越中国制造之4》-国际化之路
第四集《国际化之路》解说：从1860年第二次鸦片战争之后，中国一直试图通过向西方学习的方式，已重新获得自己应有的位置，到21世纪改革开放让这个古老的国家通过与世界的融合越来越接近自己的理想，在2004年一些在国内市场具备实力的中国企业开始用海外并购的方式提升自己的实力，希望将世界先进的商业文化和中国人的智慧实现全面对接，以期用最短的时间打造世界级的中国企业，然而这却是一条充满风险的道路。
采访李东生——TCL集团董事长李东升：压力太大，因为碰到了很多自己以前没有碰到过的问题。
解说：我们没有理由用一时之得失来衡量中国企业国际化的远景，无论这个结果是正面的还是负面的都将是中国的财富。
采访杨元庆——联想董事局主席杨元庆：别说外面的人替我们捏把汗，我们自己都替我们自己捏把汗。
解说：没有人会把盈利状况很好的企业卖掉，中国企业巨额的投入是不是能够让新的企业组合、继续成为有强大竞争能力的企业？毕竟拥有和经营是两回事！采访刘积仁东北大学校长东软集团董事长刘积仁：我觉得中国企业国际化的过程，对我们最大的约束不是我们的资本，而是我们文化的融合，或者在全球化过程中我们的融合的能力…需要我们更多的是改变我们自己，而不是改变别人。
全球经济衰退正在给中国企业带来越来越多的投资机会，在2008年中国企业的海外直接投资比2007年翻了一倍，达到521亿美元，制造类企业在其中尤其活跃，2009年3月16日，中国商务部发布《境外投资管理办法》，鼓励中国企业实施走出去的国际化战略，越来越多的企业开始用国际化的方式与世界融合，在这个过程中，那些中国企业国际化先行者们的经历，无疑将会让后来者少走很多弯路。
《跨越中国制造》今天的主题是：以全球应对全球——中国制造走出去的冲突与融合第四集《国际化之路》出片名：《跨越中国制造》第五集——《以全球应对全球》片花：太空看地球——北京黑底字幕：2004年6月北京国贸饭店解说：杰克•韦尔奇来了，他曾经一度是中国企业家的楷模，也是这个群体衡量人生成就的一个标准。
跨越中国制造观后感
个人与家庭用户 | 中小型企业用户 | 政府医疗及教育机构用户 | 大型企业用户来源：文/物流关务中心 桑建军 作者：文/物流关务中心 桑建军 发布日期：2009-12-26类型：Chinese 《跨越中国制造》观后感公司组织各部门观看《跨越中国制造》系列的专题片，这个专题片很精彩，有一些成功的企业家讲述他们是如何应对挑战取得成功的事迹，也有经济学者，管理大师的见解。
我有幸观看了如此精彩的专题片，看了之后真是五味杂陈，内心感慨颇多。
我记得小时候听别人谈起美国如何如何的发达，感觉美国人都是天才，无与伦比的崇拜；看到汽车杂志，我就对奔驰心心念念，对全球前十个品牌车的所属国也相当羡慕，怎么就没有我们中国？！再看看人家日本，一个弹丸之国却是全球经济第二的国家，这不得不令人佩服，不能不惊叹日本的表现。
在片中沈阳机床集团董事长关锡友的故事深深打动了我，在1994年他带了10个人去日本一家企业学习，准备引进数控机床的新技术，他说日本人如果发现把技术给你，你能在这个技术上再发展的话，他不会转让给你技术，当他考察了给你技术你也做不好的情况下会高价卖给你。
面对这样一种赤裸裸的掠夺，唯有愤怒，但也没有其他办法，因为当时缺少人才缺少技术。
在日本学习期间，他带来的人说这家公司是多么的先进，但关锡友突然想过，把日本企业的人请走，让自己的人进去是，这个企业就会死掉，这说明只有人的差别，真正的技术研发还是在人的身上。
比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研发团队，我可以重新创造另外一个微软，这句话可能更为形象的说明人才对企业的重要性：人才创造价值。
人才对企业的发展具有基础性、全局性和先导性的作用，是构建良好企业文化的基础，是决定企业成败的重要砝码，是维护企业内部团结与和谐的润滑剂，是企业长久不衰和永葆活力的保证。
只有做好人才的开发与管理工作，企业才能做大做强，才能永远立于不败之地。
随着知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境—不间断的变革和高度的不确定性。
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第一集《制造的竞争力》跨越中国制造（一）《制造的竞争力》纪实段落上班前、班长的训话：大家每天开工的时候大家都应该知道，我们每天都有一个产量，但是我们的时间只有8个小时，所以在真正必要的情况下，我们大家做的过程中也需要大家互相帮助，不能够使任何一个人掉队。
我们的口号是：“确保质量，提高效率！开工！”解说：这一个个年轻的中国人和这一双双手、是中国历史上从未呈现过的中国表情，他们看上去太普通、太不引人注目，他们似乎不过是为了改变自己的收入状况而工作，但事实是、就是他们的双手、改变了全球经济的格局。
在20世纪90年代、美国制造业工人的平均工资大约是每小时16美元，而在中国只是0.50美元。
中国每小时的劳动力成本只是美国的4%，中国的劳动力成本优势在当时是显而易见的。
采访刘积仁（东北大学副校长、东软集团董事长）刘积仁：事实上中国如果从它拥有的对全世界都有吸引力的地方，我认为就是我们中国的人力资源，这个人力资源大概有几个特点：第一个，数量足够；第二个，学习能力特别快，就是他学的东西很快。
还有一个每个人都有梦想，这个是和许多国家是不一样的…中国人的这个特点，应该成为我们国家一个很重要的竞争能力。
解说：中国制造竞争力最初的萌芽、可以追溯到20世纪80年代初期，那时候、随着改革开放的脚步，一些华侨企业家把加工基地逐步转移到中国东南沿海，千千万万个家庭作坊式的小企业开始自筹资金和设备，从纽扣、拉链以及小螺丝做起，努力成为这些海外公司的零部件供应商。
开放和竞争、让这些家庭作坊的产品质量越来越好，使外资企业不仅能享受到中国低成本的劳动力给他们带来的利润，而且可以逐步实现零部件的本地低价采购，他们的价格竞争力也因此超越了他们在国际市场的竞争对手。
从80年代中后期开始，制造业的产业链和产业集群的雏形、在中国东南沿海逐渐成长起来，中国制造也因此拥有了和过去完全不同的意义和内容。
片花：太空看地球——广州时间：2007年8月解说：这里是香港联亚制衣设在广州番禹的工厂，典型的出口加工型的企业，产品主要出口欧美市场，他们生产的女式套装占美国总进口量的25%。
采访汪建中——香港联亚制衣总裁我们联亚制衣就是说基本是制造业是为我们客户在美国，主要美国市场还有欧洲市场制造他们的服装，就是说我们不做设计，但是帮他们去开发产品，制造生产，再出口给他们…解说：在长三角和珠三角地区，存在着大量和联亚制衣相同类型的企业，他们生产的产品包罗万象，从服装家电到高科技产品，几乎所有与人类生活相关的产品都可以生产，他们都拥有一流的制造能力和产品交付能力，但他们中间有相当数量的企业因为没有品牌、没有研发，没有直接面向国际、国内市场的销售渠道，他们只能按照订货方提供的图纸和规格要求，靠优秀的品质、低廉的价格和劳动力的成本优势、通过产品的数量积累利润。
汪建中：我就觉得这个是一个很苦的行业，真的是一个拼搏的行业，招了很多不需要教育很高水平的人在那里苦干，找工资低的地方去拼搏，当工资水平升到一个地方，来把这个工厂关掉，搬到另外一个国家、另外一个城市，所以不停地在移动着。
解说：全球化意味着：在成本最低的地方生产，在价格最高的地方销售，当中国融入全球化的时候，中国人的勤劳朴实的品质、就变成了世界可以共享的财富。
以开放和市场为核心的一系列源于制度层面的变革，在为中国创造国家竞争优势的同时，也为每一个中国人、造就了一个施展个人才华的空间，无论是企业家、还是农民工，在实现自己梦想的过程中，也让中国特色的社会主义市场经济充满了个人奋斗的色彩。
片花：太空看地球福清解说词：1983年，一件小事惹怒了一位在做玻璃的乡镇企业当采购员的人，而就是这件小事，成就了中国汽车玻璃产业在全世界的名头，这个人就是曹德旺。
采访曹德旺：曹德旺：我是给我妈买了一个拐杖，驾驶员跟我讲：“小心不要把玻璃碰了，如果碰了这一片玻璃几千块。
”我说：“不会吧，我做玻璃的还不懂，这个玻璃还值几千块，不管什么玻璃都不会这么贵吧。
”“是真的几千块”。
后来我去真正了解了，确实几千块。
这个时候一种责任感油然而生…我就去找上海液化玻璃厂那一帮人商量会不会做，他说做简单可以做，因此我在85年开始在上海液化玻璃厂的帮助下，我建了中国第一个用来做这种玻璃的厂。
开始做这个玻璃出来…你卖几千块我卖一千块，一千块我成本才几十块…这样的话就刺激了我对市场对经营上有比较成熟的认识，这样就进一步开始，也刺激了我的投资野心，我认为我行，现在不允许我说不行。
解说词：1987年，曹德旺重组企业，成立福耀玻璃工业集团，在当时，由于中国的汽车工业还没有兴起，曹德旺想到汽车工业发达的国家试一试自己的能力，于是在全球各个著名汽车制造商的采购部门、冒出了一张陌生的中国名片——福耀玻璃，而这个过程仅仅用了不到10年时间。
采访大前研一（日本战略之父管理学家）：大前研一：我认为中国企业是从1998年才开始参与国际市场竞争的，它们从日本、德国、瑞士买机器设备，所以机器比日本的新，当然日本和韩国公司都投入了大量的资金，它们不是为廉价劳动力而来，而是因为中国是潜在的最好的制造地，比如广东珠三角地区有6万家电子元件供应商，是电子产品的最佳生产地。
小而轻的电子产品，如手机则在长三角地区，上海周边有1亿5000万人口，有6万家供应商为你的终端产品提供配件，在我看来这两个地区是中国最好的制造地，很多是外国元件供应商，中国供应商在产品质量交付时间和设计能力上也有所提高，这是中国当地制造商和世界顶尖企业间的良性竞争，使中国成为世界最佳制造地。
解说：从1996年登陆美国市场开始，尽管拥有绝对的价格优势，但曹德旺还是亏损了数百万美元，但这个代价让他获得了在国内市场得不到的知识、经验和方法，全球竞争、迅速成就了福耀的技术能力，并得到了全球主要汽车制造商的信任。
曹德旺：核心的竞争力就是我们自己能够拥有自己企业的制造技术，八大汽车对供应商的要求的资格审查是花两三年时间审理，那么我审理，你将来供不上来怎么办？供不什么有几个原因，原料供不上来，或者说你的产量供不上来，或者说你质量管理的体系不行那我怎么办？你说对不起，对不起对我没有用。
他有一个很大的系统来审核你，审核你的供应能力首先你必须有他满意的供应能力的资格才能够进他的系统。
解说：在10年时间里，福耀用自主技术和完全自己研发制造的装备所生产的产品、获得了日本丰田、美国通用、福特，德国大众的认可。
甚至取得了像“宾利”这样的豪华品牌的信任。
曹德旺：我做的设备，你洋人禁止卖给中国的设备。
我自己都会，不要麻烦你…你如果说我做玻璃他做设备，他做设备一台设备是几十倍卖给你，他把利润都拿回去了，以后我们等于给他打工了，对不对？自己能够做上游，能够跟他做同步设计，他设计汽车我给他设计汽车玻璃，跟宾利配套，因为在那部车上装的。
你说一部车卖一千万怎么卖？都要名牌生产，不是名牌不能上来，就这样一个问题，我从一个小厂办到现在这样。
片花：太空看地球—广东顺德解说：这里是广东顺德榕桂镇，1993年、梁庆德、这位做鸡毛掸起家的顺德农民开始生产微波炉，并且在一年内就做到了20万台的规模，但梁庆德提出要做“全球最大的微波炉生产企业”，要达到这个目标、就必须通过价格竞争的方式创造市场需求，同时挤垮竞争对手。
为此、他提出年产量突破100万台，降价40%的计划。
采访梁庆德：梁庆德：我们不从降价这一个角度想，简单来说，如果20万买一个手机在中国市场上怎么卖？能有多少人去买？但是几百块买一个手机，小学生都会去买，买得起。
我们微利，微利的数量大了，算起来也是一个数据啊。
解说：在那时候，制约格兰仕进行大规模生产的最大阻力来自微波炉的变压器，只能从欧洲和日本进口，从日本的进口价是23美元，从欧洲的进口价是30美元。
梁庆德对欧洲的企业说，“你把生产线搬过来，我们帮你干，然后8美元给你供货。
”日本的企业在成本的挤压下倍感煎熬，这时，梁庆德对日本企业说，“你把生产线搬过来，我们帮你干，5美元给你供货。
”梁庆德：我们生产微波炉到一定数量的规模以后，我们的生产成本在全世界来讲，还算是最低的。
他从格兰仕买，价钱比他自己生产的价钱便宜得多。
我们有这个优势，为什么我们不能合作呢？他原有的什么模具、设备，这些东西放在他们仓库里，不是也没用吗？拿出来，拿到格兰仕来定型去做，那不是更好。
他赚钱也多，为什么不做呢？解说：于是，一条条先进的生产线都逐渐搬过来了，规模大了，专业化、集约化程度高了，成本也大幅度降下来，原本庞大的设备投资就这样被节省下来，固定资产折旧是零，当大量优质而廉价的劳动力资源加入的时候，这些来自海外的生产线3班24小时不停歇的运转，产能的潜力被充分挖掘出来，8小时之外的产出、就变成格兰仕自己的财富了，低成本的竞争优势被发挥到淋漓尽致的地步当市场的疆域进一步扩大的时候，格兰仕有了另外一个名字：“价格屠夫”，因为在全球同档次的微波炉市场上，如果你做不到与格兰仕同样的规模和价格，结果只能是、生产一台亏损一台。
仅仅6年的时间，格兰仕在微波炉行业迅速成为全球最大规模的生产企业。
中国制造的竞争力、在竞争与合作的过程中获得了提升。
全球化的设计者原本只是希望中国制造是完成他们研发和设计的加工车间，然而很多中国企业和企业家的进取心、超出了他们的最初的设计。
片花：从太空看地球——深圳葵涌镇比亚迪工业园区解说：经历过20世纪90年代的中国人都记得手机在当时叫“大哥大”，普通人半年的收入甚至都买不到一块手机电池。
1993年，王传福27岁，这位中国有色冶金研究总院最年轻的副研究员决定下海、因为他看到了一个大产业。
采访比亚迪总裁王、比亚迪集团董事长——王传福王传福：当时目标客户很明显，因为国内的市场需求很大，一个是大哥大的电池，一个是无绳电话的电池，一个是一些像玩具上的电池，这个需求都很大。
当时据我所知是90%都是进口的，进口三洋、松下的这些电池，这些电池价格也是出奇的贵，根据我们估算我们自己做的成本很低，这样估算出这个有很大的商业机会。
对我们来说可以很好地做一个事业出来。
解说：王传福是个对技术很自信的人，在深圳，很多生意人都供奉神像，求神呵护。
在创业初期，当王传福在比亚迪新租的厂房大厅看见神像的时候、对创业的伙伴们说：“你们要是相信我的话，就把它请走！” 而取代神佛地位的、是“技术为王”这个理念。
王传福：“技术为王、创新为本”是我们的一个理念，那么最核心的还是你的品质、成本和效率，这三点是我们一个核心的竞争力。
那么你要想做到像日本这样的品质，又像日本这样的价格那就没意义了，或者说你把规模做得很大，什么东西做得很便宜，东西很烂。
这个企业保持每年100%的增长也很困难，如果把它合在一起，又有高的品质，又有低的成本，那么这样的企业你说它有没有竞争力？肯定有。
解说：250万借来的钱、是王传福全部的资金，这点钱在当时要买生产线是没可能的事情，更不用说是进口的现代化生产线，自己设计制造生产线是唯一的出路，于是“半自动化+ 人工”的生产方式成为王传福的发明。