关于建设项目全过程管理要点分析
项目建设全过程管理
项目建设全过程管理项目建设是指在一定的资源约束下，通过一系列有计划、有组织、有步骤的活动，将项目目标转化为可交付成果的过程。
为了确保项目的顺利进行和达到预期目标，项目建设全过程管理是至关重要的。
本文将探讨项目建设全过程管理包括的几个关键方面。
项目前期准备项目前期准备阶段是项目建设全过程管理的重要一环。
在这个阶段，项目管理团队需要明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，并制定相应的计划。
同时，项目前期准备阶段还包括以下主要工作：1.可行性研究：对项目的可行性进行评估，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等，以确定项目的可行性和可行度。
2.项目立项：根据可行性研究结果，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算、计划等内容，以争取领导层的支持和批准。
3.项目组建：确定项目组织结构，并招募、配置项目团队成员，明确各个角色的职责和权限。
4.风险评估：对项目可能遇到的风险进行评估，制定相应的应对措施和应急预案。
项目实施项目实施阶段是项目建设全过程管理中最重要的阶段之一。
在这个阶段，项目管理团队需要按照项目计划和目标，组织和协调各个项目活动的执行。
项目实施阶段主要包括以下方面的管理：1.项目进度管理：跟踪项目的进展情况，及时发现和解决可能影响项目进度的问题，确保项目按时完成。
2.项目成本管理：控制项目的成本开支，定期进行成本预测和分析，及时采取相应的措施，防止成本超出预算。
3.项目质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.沟通与协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、项目发起人、相关部门和利益相关者等。
5.风险管理：及时识别和评估项目的风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
项目验收与总结项目验收和总结是项目建设全过程管理的最后一环。
在项目结束之前，项目管理团队需要完成以下工作：1.项目验收：与项目发起人或客户进行项目验收，确保项目交付的成果符合要求，并满足预先确定的验收标准。
EPC工程总承包全过程管控的要点解析
EPC工程总承包全过程管控的要点解析EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种在工程项目中，由承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工的形式。
为了确保EPC工程总承包项目的顺利进行，需要对全过程进行有效的管控。
下面将从项目计划、风险管理、质量控制、供应链管理和项目交付等方面对EPC工程总承包全过程的要点进行解析。
首先，项目计划是管控EPC工程总承包全过程的基础。
项目计划应包括工程项目的整体目标、时间进度、资源配置和分工等。
在项目计划中，需要考虑到各个阶段的工作安排、人员配备、采购计划以及风险控制等因素。
合理的项目计划能够确保项目按照预定的时间和成本进行，提高整体效率和效益。
风险管理也是EPC工程总承包全过程管控的重要部分。
在整个项目过程中，存在各种风险，如技术风险、合同风险、供应商风险等。
因此，及时识别、评估和应对风险至关重要。
在项目开始前，应进行风险评估，制定应对措施，并进行定期检查和更新。
此外，合同的风险管理也是重要的一环，包括合同的条款、风险分担和索赔等方面的管控。
质量控制是确保工程项目成功的关键要素之一、质量控制包括质量计划、质量策划、质量标准和质量监控等环节。
在EPC工程总承包中，必须制定有效的质量计划，并确保各个环节按照计划进行。
同时，需要对合同约定的质量标准进行严格监控，保证工程质量符合要求。
此外，尽早发现和纠正质量问题也是质量控制中的重要一环，通过及时的检查和测试，确保问题的排除和整改。
供应链管理也是EPC工程总承包全过程管控的关键要点之一、供应链管理包括供应商的选择、采购计划、物流管理和库存控制等环节。
在EPC工程总承包中，供应商的选择非常重要，要选择具备技术实力和信誉的供应商，并与其建立长期合作关系，保证供应的稳定性和质量。
同时，制定合理的采购计划，确保物资的及时供应和库存的合理控制，避免物资短缺或资源浪费。
建设项目工程造价全过程管理及控制要点
建设项目工程造价全过程管理及控制要点随着我国经济的不断发展，建筑行业已经取得了重要的社会地位，因此工程企业的市场竞争也愈发激烈。
建筑工程企业在项目的建设过程中做好过程造价管理工作可以为企业获取更高的经济效益，让企业的社会地位提高，进而让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
除此之外，建筑工程企业做好工程造价管理工作还能让资源得到更合理的配置，进而优化企业对成本的控制。
本文针对建设项目工程造价全过程管理中可能出现的问题展开了详细的论述，并提出了对应的解决策略。
标签：建设项目；工程造价；管理；控制要点；解决策略引言：与传统的工程项目造价管理模式相对于，全过程管理模式的优势可以贯穿于建设项目的每个阶段，无论是项目建设的前、中、后期，还是投资的决策阶段、项目的设计阶段以及预算估算工作的开展。
全过程管理模式可以让企业管理者树立起有关于工程造价控制的理念，进而让管理者在项目建设过程中的决策更具有科学性及合理性，并为企业制度的完善提供了相关的理论依据。
一、建设项目工程造价全过程管理中可能出现的问题（一）企业缺乏对工程造价管控工作的重视部分企业缺乏对工程造价管控工作的重视，企业的管理人员不能起到带头作用，并导致企业基层缺乏对工程造价的重视程度。
如果管理人员只把管理重点放在施工阶段，会导致管控工作产生片面性，进而无法做好项目建设过程中的其他阶段的造价工作。
因此，企业要避免这种既浪费人力，有浪费物力的管控方法的使用。
这种片面的管控方法能够加大企业的成本支出，很难达到企业的预期效果。
总而言之，企业要加强对工程造价管控工作的重视，及时地完善管控模式，让管控工作更具有科学性[1]。
（二）干预行政过度导致规避投标现象的产生少许企业为了自身利益私自与业主串通，制定违反行业标准的规范准则，甚至出现肆意串标及围标的现象，而这种扰乱行业正常招标的行为主要是由不健全的市场定价机制产生的。
除此之外，不健全的市场定价机制会导致投标企业采用套用概算定额的方法计算工程量，这种方法计算出来的数值在很大程度上接近标底，如果出现标底失误的情况，就会产生投标无效的状况。
工程项目的全过程管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目全过程管理是指从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段的管理活动。
本文从工程项目的定义、全过程管理的概念、全过程管理的原则、全过程管理的流程、全过程管理的措施以及全过程管理的效益等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目涉及多个领域，包括建筑、交通、能源、水利等，其规模和复杂性不断提高。
为了保证工程项目的顺利进行，实现预期目标，全过程管理成为工程项目管理的重要手段。
本文将从工程项目的全过程管理的各个方面进行探讨。
二、工程项目的定义工程项目是指为实现某种特定目的，按照一定的计划、方法和程序，投入人力、物力、财力等资源，通过一系列的技术、经济、法律等手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营维护等活动的总称。
三、全过程管理的概念全过程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段，对工程项目进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制和监督的管理活动。
四、全过程管理的原则1. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重事前预防和事中控制，减少事故和损失的发生。
2. 目标导向原则：以实现工程项目预期目标为出发点，确保项目质量、进度和投资效益。
3. 全员参与原则：充分发挥各方主体在工程项目管理中的积极作用，形成合力。
4. 依法管理原则：遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
5. 科学管理原则：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
五、全过程管理的流程1. 项目策划阶段：对项目进行可行性研究、立项审批、方案设计等。
2. 立项阶段：确定项目投资主体、资金来源、建设规模、建设周期等。
3. 设计阶段：进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
4. 施工阶段：组织施工、监理、质量、安全、环保等工作。
5. 验收阶段：对工程项目进行质量、进度、投资等验收。
工程项目建设全流程管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设已成为推动经济发展的重要支柱。
工程项目建设全流程管理作为工程项目管理的核心内容，对提高工程质量、降低工程成本、确保工程进度具有重要意义。
本文将从工程项目建设全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行论述。
二、工程项目建设全流程管理的概念工程项目建设全流程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、科学的管理，以确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成。
三、工程项目建设全流程管理的原则1. 全面性原则：工程项目全流程管理应涵盖项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段，确保项目全过程的顺利进行。
2. 系统性原则：工程项目全流程管理应遵循系统论、控制论和信息论等原理，形成科学的管理体系。
3. 科学性原则：工程项目全流程管理应运用现代管理理论、方法和手段，提高管理效率和水平。
4. 优化原则：工程项目全流程管理应不断优化管理流程，提高管理质量和效益。
5. 法制原则：工程项目全流程管理应遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
四、工程项目建设全流程管理的内容1. 项目策划：对工程项目进行可行性研究、立项审批、编制项目建议书等。
2. 设计管理：对工程设计方案进行评审、优化，确保设计方案满足工程质量和进度要求。
3. 招投标管理：编制招标文件，组织招标投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正。
4. 施工管理：对施工过程进行监督、控制，确保施工质量和进度。
5. 监理管理：对工程监理工作进行监督、指导，确保监理工作质量。
6. 验收管理：对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。
7. 交付使用：对工程项目进行交付使用，确保工程设施正常运行。
五、工程项目建设全流程管理的方法1. 目标管理法：明确工程项目各阶段的目标，制定相应的管理措施，确保目标实现。
2. 程序化管理法：对工程项目全流程进行程序化设计，规范各阶段工作流程。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
关于建设项目全过程管理要点分析
关于建设项目全过程管理要点分析摘要：文章主要介绍了建设项目全过程管理的定义及特点，从而针对建设项目各环节的管理进行具体的分析和探讨，旨在提高建筑项目工程管理技术水平，为类似的工程管理提供有利的参考价值。
关键词：建设项目，全过程，管理，特点Abstract: this paper mainly introduces the whole process of management in construction project of the definition and characteristics, and so on each link of construction project management specific analysis and exploration, the construction project aims to improve project management technology level for similar engineering management provide favorable reference value.Keywords: construction project, the entire process, the management, the characteristic1 建设项目全过程管理的定义建设项目全过程管理是指对建设项目的全过程进行全面、综合的管理工作。
建设项目全过程管理是通过一定的组织形式，采取相应的措施和方法，对建设项目的所有工作和系统的运动过程进行计划、监督、控制和总结评价，以满足建设项目功能和使用要求，符合可持续发展、提高投资效益的目的。
2 建设项目全过程管理的主要特点建设项目本身所具有的特殊性，其建设项目全过程管理具有以下特点只要体现在以下几方面：2.1 全过程管理贯穿于建设项目全过程建设项目的五个环节，即决策、设计、运营、施工、维护、报废回收都需要有建设项目全过程管理，而且环节不相同，建设项目管理的目标也不尽相同：在决策环节，管理的目标是选择合适的建设项目并确定相应的投资目标；设计环节管理的目标是使设计师落实投资目标，制定合理的设计方案；施工环节建设项目管理的目标是对建设项目的实施进行管理，实现项目建设的质量、时间、成本目标；运营和维护环节的目标是维持项目的使用功能，控制项目运营费用；报废回收环节的目标是在建设项目达到寿命终点时，将建筑物废弃物转化为再生资源和再生产品，降低对社会、环境的影响。
建设项目全过程管理总结报告
建设项目全过程管理总结报告建设项目的全过程管理是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键。
在项目的不同阶段，包括规划、设计、实施和验收阶段，都需要进行全面的管理。
下面我将从不同阶段和管理要点来总结建设项目全过程管理。
1. 规划阶段：在项目规划阶段，需要进行市场调研、可行性分析、项目定位等工作。
全过程管理要点包括：确定项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的目标成果、交付物和所涉及的范围。
制定项目计划，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理等内容。
确定沟通渠道，建立有效的沟通机制，确保项目相关信息的及时传递和沟通。
2. 设计阶段：在项目设计阶段，需要进行方案设计、施工图设计等工作。
全过程管理要点包括：确定设计标准，明确项目的设计标准和规范，确保设计符合相关法规和标准要求。
确保设计质量，进行设计评审和审查，确保设计方案的合理性和可行性。
确定供应商和材料，选择合适的供应商和材料，保证设计方案的实施。
3. 实施阶段：在项目实施阶段，需要进行施工、设备安装、工程管理等工作。
全过程管理要点包括：资源管理，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目的顺利实施。
进度管理，监控项目进度，及时调整和协调各项工作，确保项目按时完成。
质量管理，进行质量检查和控制，确保施工质量符合要求。
4. 验收阶段：在项目验收阶段，需要进行工程验收、设备调试、系统测试等工作。
全过程管理要点包括：验收标准，明确验收标准和程序，确保验收过程公正、合理。
效果评估，对项目实施效果进行评估，确保项目达到预期效果。
交接和总结，完成项目验收后，进行项目交接和总结，归档相关资料。
总的来说，建设项目的全过程管理需要从规划、设计、实施到验收全面把控，确保项目的顺利进行和最终达到预期目标。
在每个阶段都需要关注项目的目标、质量、进度和成本等方面，进行全面的管理和控制。
只有这样，才能确保项目的成功实施和最终交付。
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关于建设项目全过程管理要点分析
摘要：文章主要介绍了建设项目全过程管理的定义及特点，从而针对建设项目各环节的管理进行具体的分析和探讨，旨在提高建筑项目工程管理技术水平，为类似的工程管理提供有利的参考价值。
关键词：建设项目，全过程，管理，特点
Abstract: this paper mainly introduces the whole process of management in construction project of the definition and characteristics, and so on each link of construction project management specific analysis and exploration, the construction project aims to improve project management technology level for similar engineering management provide favorable reference value.
Keywords: construction project, the entire process, the management, the characteristic
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1 建设项目全过程管理的定义
建设项目全过程管理是指对建设项目的全过程进行全
面、综合的管理工作。
建设项目全过程管理是通过一定的组织形式，采取相应的措施和方法，对建设项目的所有工作和系统的运动过程进行计划、监督、控制和总结评价，以满足建设项目功能和使用要求，符合可持续发展、提高投资效益的目的。
2 建设项目全过程管理的主要特点
建设项目本身所具有的特殊性，其建设项目全过程管理具有以下特点只要体现在以下几方面：
2.1 全过程管理贯穿于建设项目全过程
建设项目的五个环节，即决策、设计、运营、施工、维护、报废回收都需要有建设项目全过程管理，而且环节不相同，建设项目管理的目标也不尽相同：在决策环节，管理的目标是选择合适的建设项目并确定相应的投资目标；设计环节管理的目标是使设计师落实投资目标，制定合理的设计方案；施工环节建设项目管理的目标是对建设项目的实施进行管理，实现项目建设的质量、时间、成本目标；运营和维护环节的目标是维持项目的使用功能，控制项目运营费用；报废回收环节的目标是在建设项目达到寿命终点时，将建筑物废弃物转化为再生资源和再生产品，降低对社会、环境的影响。
因此每个环节具有不同的管理活动和不同的管理目标，各环节的管理是环环相连的。
2.2 全过程管理的持续性
建设项目具有很强的整体性，在总体设计内，各单项工程之间具有不可分割的联系；而建设项目的全过程具有环节性，各个环节之间既是相对独立的，也是相互联系的。
由于建设项目既具有整体性又具有环节性，这就要求整个建设项目的全过程的工作具有持续性。
2.3 全过程管理的参与主体众多
建设项目全过程管理具有多主体性的特点。
其主体有建设业主监理承建商（包括设计、施工、材料设备供应）使用业主，在建设项目全过程中，他们之间是经济合同关系，以经济合同为纽带，以提高建设项目建设水平为目的，最终形成相互制约、相互协作、相互促进的建设管理格局。
这就充分体现了建设项目全过程管理的主体多元化的特点。
2.4 全过程管理的复杂性
建设项目全过程管理具有复杂性的特点。
这有三个方面的原因：一是建设项目本身所具有的特性。
建设项目设计单一、不能成批生产的特点给其实施带来复杂性；在施工过程中，建设项目经常会受到环境的影响，而且建设项目的成果比一般工业产品多；涉及行业多，协作要求高，协调控制难度大。
二是建设项目全过程管理与传统建设项目管理不尽相同。
由于传统的项目管理只覆盖了建设项目的建设期，而建设项目全过程管理不仅覆盖了建设项目的建设期而且也包括了建设项目的运营期，这就使得建设项目全过程管理比一
般的建设项目管理更加复杂。
另外，建设项目全过程管理涉及时间、质量、投资、合同人员和风险等多方面的工作，参与的部门有业主、设计、监理、施工、物资、运营等众多单位，对这些方面进行沟通和协调就变得非常复杂。
3 建设项目全过程管理要点分析
建设项目全过程管理的主要任务是对建设项目实施有
效的控制，充分发挥其综合效益，其主要的管理要点如下：
3.1决策阶段的管理
建设项目决策环节是建设项目投资总规模、建设方案、投资重点、投资结构。
对项目地点和布局等方面做出决定，是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同的建设方案比较选择及做出判断和决定的过程。
本环节中项目投资及完成项目建设后取得的经济利润取决于项目的技术经济决策，成功的建设项目在很大程度上取决于准确的决策。
准确的项目决策就是合理的判断建设的项目，确保投资行动方案科学合理，合理的配置资源。
而投资方案欠缺考虑，选用的项目建设地点不合理及投资决策毫无价值可言等，都适于不合理的项目决策具体表现，不合理的投资决策浪费物力、人力和资金投入，建设项目最先经历的就是决策环节，该环节主要围绕合理可行的投资项目的选用而展开管理活动。
市场投资机会分析的主要工作就是确定建设项目的投
资意向，重点就是找对方向，必须能够找出符合条件的主要投资机会；项目建议书环节就是要用书面的形式把投资机会分析的结果表达出来；初步可行性研究环节就是对项目建议书所提出的投资构想进行初步的论证分析，并将项目投资方案进一步具体化，该环节必须针对不同的方案进行比较，其目的是从若干个方案中选择一个或几个优化的方案；详细可行性研究环节是对一个初步可行性研究提出的一个或几个可能方案的分析论证，它是决定一个项目投资与否的最重要的环节；决策立项是项目决策环节的最后工作，根据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终的选择。
3.2 设计阶段的管理
工程总投资过程中，设计环节的费用只占小部分的比重，但在设计阶段，项目成本控制相当关键。
其原因主要包括：一是很大程度上关系到工程的造价及设计，如因设计人员未熟练掌握材料的情况，造成一部分设计的安全系数远远超过了规定的设计范围，而加大了工程投资。
二是设计工作的质量长期关系到项目使用功能，进而对成本维护及项目运营产生影响。
所以，设计环节对建设项目全过程费用的管理，在很大程度上受到对设计方案的分析及决策，做好项目建设的前提就是强化设计环节的管理，拟定建设项目具体决策方案的制定是本环节的目的，对实施方案的优化及项目投资构思的设计的过程，就是本环节实际的实施过程。
进行设计时，初步设计需按照设计任务书，对项目建设的投资方案进行周密的构思，同时对项目进行初步的概算；做好初步的设计后，明确投资重点，则可进入下一步的投资准备；对技术的设计就是根据工程项目的特殊性及重要性，为解决具体的技术问题而做出的设计；施工图设计是以初步设计及技术设计为前提，进行工程概算的编制。
3.3 施工阶段的管理
在建设项目全过程管理的一个关键环节就是建筑施工，此环节体现了建设项目的价值，设备、原材料及设计图纸及半成品等在本环节中过渡为了项目实体。
对施工环节的管理是为达到建设项目的成本、质量及时间的目标。
建设项目成功与否取决于该环节建设工程管理的质量。
一部分重点工程的建设单位常过分的压缩工期，施工单位被迫日夜赶工，简化了工序，且实行粗放施工，降低了工程质量，有的需返工，浪费资源。
因此，建设单位在施工过程中，需对工程项目的管理要全面有力。
建设项目施工环节的主要工作，其中施工组织设计是落实设计文件的规划手段，是联系设计环节和施工活动的桥梁；施工准备环节是根据施工图设计和施工组织设计，由施工企业进行的每一项具体工作，它的部分工作可同施工组织设计同步进行；施工时，具体配置各种施工要素形成投资产品的过程属施工企业管理的基础工作，它需要长时间的工
作，且需投入较大的劳动量；生产准备是将要完成施工时为项目及时投产使用所做的准备，其包括购置生产设备、培训人员的、订购生产所需的原材料；在项目施工中，竣工验收是最后一项工作。
竣工验收是从整体上初次评定及检查投资成果，便于后续的投产运营
3.4运行和维护阶段的管理
在建设项目全过程成本管理中此环节尤为关键。
联邦德国（1982年）分析研究了一座具备30年运营期的办公楼项目的成本数据后得知，在所有的项目建设的成本中，办公楼的建设成本、投资利息和运营费用所占的比例分别为19% 、39%、42%，投资利息是建设成本的2.05倍，而运营成本是建设成本的2.21倍。
研究表明，对项目全过程所有环节所用费用进行全面分析的基础上，项目工程运行及维护的费用是特别要注意的。
在本阶段中，投产运营及投资回收就是投资的资金回收和实际检验投资成果的过程，项目后评价就是在项目投资使用过程中，按照实践成果及多方面的数据从整体上评定投资，它应和工程项目决策环节的经济评价工作相对应进行。
参考文献
[1]葛琦. 造价控制应贯穿工程建设的全过程.安徽建筑，2008年.
[2]常陆金.工程项目管理的组织形式探讨，中国建筑工业
出版设，2004（5）.
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