MBA 案例分析(19)荣事达对企业文化建设的启示
MBA 案例分析(19)荣事达对企业文化建设的启示.
[MBA 案例分析]（19）荣事达对企业文化建设的启示钮海津（A0603079）科目：企业文化建设第七章：企业文化观念层的设计案例：《激变之中显“和商" ——荣事达经营理念追踪》讨论题：1．请概括荣事达的企业文化观念层并做出评价。
2、荣事达“和商’’经营理念对中国企业文化建设有何启示？一、荣事达的企业文化观念层是一个完整的理念体系荣事达设计的企业价值观有如下三个层次：1、实践性：“零缺陷思想”——是让员工认识到，每一道工序都是可以避免出差错的。
而这种行为的总和，就是整机产品的零缺陷。
2、个性：“市场竞争道德”——教育员工绝不要存在任何以不正当竞争和任何投机取巧行为去竞争的幻想，要以诚实的经营进行公平的竞争，去迎接市场优胜劣汰的挑战。
3、前瞻性：“稳健有序”——结合市场行情和企业实际的市场战略，着眼于未来的竞争趋势。
4、总体性：“和商精神”——创造和谐的企业内外环境，以德兴企，以义生利，以仁促智。
二、荣事达“和商”经营理念对企业文化建设的启示荣事达的“和商理念”强调“和顺国情，和衷共济，和睦致祥，谦和自律”，坚持“互相尊重，相互平等；互惠互利，共同发展；诚信至上，文明经营；以义生利，以德兴企”。
这予我们的启示是：1、以人为本，创造和谐的内外环境，减少人际内耗，以仁促智，最大限度地发挥人在事业中的主观能动性。
企业追求的目标是客户满意的最大化，但是首先要有满意的员工，这些满意的员工才能服务好客户，才能有满意的客户，满意的客户给企业带来长久而丰厚的收益。
企业的发展才是长久的。
2、创造和谐的内外环境，和谐是发展的目的，在和谐环境中实现效益最大化。
保持与自然和谐，以先进的理念，领先的技术，建设环保、节能的工程；保持与社会和谐，建立协调的公共关系，树立良好公众形象；保持与客户的和谐，以真诚建立与客户、经销商和合作者的信赖与支持关系；保持企业内部和谐，以企业与员工、员工与员工、部门与部门的高度协调建立企业核心竞争力。
荣事达案例分析
荣事达“彩e”冰箱整合营销传播案例2001年进入盛夏，家电市场突然刮起了一场色彩风暴。
以往“白色家电”的色彩的概念完全被打破，取而代之的是色彩缤纷的家电产品。
在冰箱行业，荣事达率先推打出了“彩色冰箱”旗号。
借助“彩e”冰箱，短短几个月，荣事达公司在国内冰箱市场上的占有率从17位扶摇直上，闯入前十强。
色彩是体现商品个性的重要因子。
一个好的色彩营销方案能使商品成为“人——心——色彩——物质”的统一体，从而准确的将商品思想传达给消费者，使营销过程省力、高效。
荣事达“彩e”冰箱在整个营销过程中，正是巧妙的运用了色彩营销手法，成功的在众多白色冰箱中脱颖而出，取得了不错的市场效果。
那么，色彩营销的一些实施细节是如何的呢？通过对荣事达“彩e”冰箱整合营销传播策略的剖析，相信大家能找到一些线索。
背景2001年元月，荣事达推出全能100冰箱，重新整合了现有冰箱生产线，同时通过终端的POP进行“十项全能，十项专利”的功能诉求，初步建立荣事达冰箱品质卓越、物超所值的产品形象。
但是，冰箱市场竞争激烈，要使得产品销量和市场占有率更上一层楼，难度相当大，急需引入新概念刺激消费。
在激烈的竞争中，概念炒作成风，“保鲜”、“节能”、“纳米”等概念已经成功的被许多厂家炒作，如果再以这些为产品的功能和特色为诉求的话，显然很难在短时间内提升整个产品的销量、获取大量的利润。
而此时，大量的市场调研的结果显示：一个新兴的概念——即“e”概念正在形成。
这个互联时代概念已经成熟、并且逐步渗透到人们的生活当中，许多厂家千方百计的把自己的产品和“e”概念联系起来，这可以作为冰箱市场上下一个概念诉求点。
但通过细致的行业分析，策划人员得出的结论是：在众多品牌都以“e”为诉求点的情况下，如果荣事达冰箱也单纯以“e”为诉求点，则跟竞争品牌相比，没有多大优势。
所以，必须另外寻求突破。
色彩上找突破寻求新卖点就在大家为新的突破点而绞尽脑汁的时候，国务院发展研究中心中国城市家电市场联合调查研究课题组发布的一项调查报告引起了策划人员的注意。
成功案例分析企业文化建设的关键因素是什么
成功案例分析企业文化建设的关键因素是什么成功案例分析：企业文化建设的关键因素是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业成功的关键因素之一。
许多企业通过精心打造独特而强大的企业文化，实现了持续的发展和卓越的业绩。
那么，企业文化建设的关键因素究竟是什么呢？让我们通过一些成功案例来进行深入分析。
首先，清晰明确的核心价值观是企业文化建设的基石。
以华为为例，其核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”深入人心。
这一价值观明确了华为的经营理念和员工行为准则，指导着华为在面对各种挑战和机遇时做出正确的决策。
在华为的发展历程中，无论是产品研发还是市场拓展，始终围绕着满足客户需求这一核心目标。
同时，“以奋斗者为本”的理念激励着员工不断拼搏进取，为公司的发展贡献力量。
“长期艰苦奋斗”则让华为在面对困难和逆境时保持坚韧不拔的精神，不断突破自我。
其次，领导者的示范作用至关重要。
在阿里巴巴的发展过程中，马云作为创始人展现出了非凡的领导力和对企业文化的坚定信念。
他不仅通过演讲和内部沟通向员工传递阿里巴巴的价值观，还以身作则，以创新、开放和包容的态度引领公司的发展。
领导者的言行举止成为员工效仿的榜样，他们的决策和行为方式对企业文化的形成和传承产生着深远的影响。
一个具有强烈文化意识的领导者能够激发员工的积极性和创造力，使企业文化在企业内部得到广泛的认同和践行。
再者，有效的沟通与传播是推动企业文化建设的重要手段。
腾讯注重通过多种渠道和方式向员工传递企业文化。
内部培训、团队活动、在线平台等都成为了传播企业文化的载体。
通过这些方式，腾讯让员工深入了解公司的使命、愿景和价值观，增强了员工的归属感和认同感。
同时，腾讯还积极与外部利益相关者进行沟通，向社会展示其独特的企业文化，提升了企业的品牌形象和社会影响力。
另外，员工的参与和认同也是企业文化建设不可或缺的因素。
星巴克一直致力于营造一种温馨、舒适的工作环境，让员工感受到尊重和关爱。
MBA 案例分析(17)致胜在于将企业的文化融于中国
[MBA案例分析]17致胜在于将企业的文化融于中国钮海津（A0603079）科目：企业文化建设第一章：企业文化基本概念案例：《摩托罗拉的“肯定个人尊严”》讨论题：1、Motorola的企业文化核心内容是什么？表现在什么地方？2、Motorola的企业文化有哪些可取之处？1. Motorola企业文化核心内容是“人”尊重个人是Motorola在全球所倡导的处世信念：“人才是Motorola 最宝贵的财富和胜利源泉。
”Motorola公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。
为此，Motorola将深厚的全球公司文化融合于在中国的每一项业务、致力于每一个员工。
尊重个人，构成了Motorola公司企业文化最核心的内容。
“尊重个人”涵义包括：以礼待人、忠诚不渝、个人参与企业管理与发展、提倡集体协作精神、鼓励创新。
Motorola将这些概括为“IDE”，即“肯定个人尊严”（individual dignity entitlement）。
在以此为核心内容的企业文化氛围下，Motorola为员工提供适时的培训机会，发展员工专业特长，加强后勤保障，畅通公司内部沟通渠道，通过这些具体措施实现IDE理念。
2．平等、沟通、尊重、本地化是Motorola企业文化的框架平等。
Motorola餐厅的突出特点是平等，不论中国人、外国人、高层经理、一般工人，都在这里就餐，享受同等待遇，总裁也一样同员工一起就餐，没有什么区别。
沟通。
公司每年召开高级管理交流会议，员工代表参加会议，与高层经理自由对话，介绍公司经营状况，讲解重大政策，高层经理包括总裁广泛征求员工意见，共商公司发展大计。
尊重。
允许党组织存在，党员活动不受限制。
Motorola对党员活动给予很多方便，大力支持，并有专项经费，坚持肯定个人尊严的文化理念。
他们这样解释：“有这么多的党员，如果不发挥他们的作用，本身就是资源的浪费！充分利用这个先进的组织，肯定会对公司发展有相应的好处。
荣氏企业经营理念对现代创新创业者的借鉴研究
荣氏企业经营理念对现代创新创业者的借鉴研究【摘要】荣氏企业作为历史悠久的企业，在其经营过程中积累了丰富的经验与成功案例。
本文从荣氏企业经营理念出发，分析了其成功之处，并探讨了现代创新创业者特点。
通过研究荣氏企业的经营理念对现代创新创业者的借鉴，揭示了成功企业的共同之处和关键要素。
文章得出了结论，总结了荣氏企业经营理念对现代创新创业者的启示和展望。
本研究有助于引导现代创新创业者在经营过程中借鉴成功企业的经验，提高企业的竞争力和发展速度。
【关键词】荣氏企业、经营理念、现代创新创业者、借鉴、成功经验、特点、启示、展望、结论总结、研究背景、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景随着社会经济的不断发展，创新创业成为了当前社会最为热门的话题之一。
越来越多的人选择创业，希望能够通过自己的努力和创新实现自我价值，并为社会、国家做出贡献。
创新创业并非易事，成功的案例屈指可数。
本研究旨在深入探讨荣氏企业的经营理念，分析其成功之处，并对现代创新创业者的特点进行剖析，从而总结出荣氏企业经营理念对现代创新创业者的借鉴意义。
希望通过本研究，能够为当代创新创业者在创业道路上提供一些有益的启示和指导。
1.2 研究意义荣氏企业的成功经验不仅体现在其产品质量和品牌影响力上，更体现在其经营理念和管理模式上。
荣氏企业注重创新和研发，不断推出新品种、新工艺，满足消费者的需求。
荣氏企业注重人才培养和团队建设，重视员工的激励和激励机制，营造良好的企业文化和工作环境。
这些成功经验对于现代创新创业者来说具有借鉴意义，可以帮助他们更好地规划和实施自己的创业计划，提升自身的竞争力和市场影响力。
研究荣氏企业经营理念对现代创新创业者的借鉴意义，不仅有助于深入了解成功企业的经验和教训，更有助于指导现代创新创业者更好地把握市场机遇，实现自身的创业目标。
这对于推动中国经济的创新发展，促进创业文化的蓬勃发展具有重要的现实意义和深远影响。
2. 正文2.1 荣氏企业经营理念概述荣氏企业是中国的一家知名企业，其经营理念早在公司成立之初就已确立。
成功企业案例分析对企业发展的启示
成功企业案例分析对企业发展的启示在当今竞争激烈的商业世界中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出并实现可持续发展，学习和借鉴成功企业的经验至关重要。
通过对成功企业案例的深入分析，我们可以获得宝贵的启示，为自身企业的发展提供有益的指导。
一、苹果公司：创新驱动的典范苹果公司无疑是全球最具影响力和创新能力的企业之一。
其成功的关键在于不断推出具有颠覆性的创新产品，如 iPhone、iPad 和 Apple Watch 等。
苹果公司注重用户体验，追求极致的设计和工艺，同时在技术研发上投入大量资源。
首先，苹果公司的创新理念值得我们借鉴。
它不仅仅是对现有技术的改进，更是对用户需求的深刻洞察和对未来趋势的准确把握。
企业要想成功，就必须敢于突破传统思维，勇于探索未知领域，以满足消费者不断变化的需求。
其次，苹果公司在品牌建设方面也做得极为出色。
其品牌形象简洁、高端，具有很强的辨识度和吸引力。
通过精心策划的营销活动和广告宣传，苹果成功地将其品牌理念传递给消费者，使消费者对其产品产生强烈的认同感和忠诚度。
再者，苹果公司构建了一个封闭而又强大的生态系统。
包括 App Store、iCloud 等服务，为用户提供了全方位的体验。
这使得用户一旦选择了苹果的产品，就很难轻易转向其他品牌。
对于企业来说，打造一个完整的生态系统有助于增强用户粘性，提高市场竞争力。
二、阿里巴巴：数字经济的巨头阿里巴巴是中国数字经济领域的领军企业。
其成功的原因在于抓住了互联网发展的机遇，通过电子商务平台改变了人们的购物方式。
阿里巴巴的成功首先得益于其前瞻性的战略布局。
在互联网刚刚兴起时，就看到了电子商务的巨大潜力，并果断投入资源进行发展。
企业在发展过程中，要时刻关注市场动态和技术发展趋势，提前做好战略规划，才能在竞争中抢占先机。
其次，阿里巴巴注重技术创新和人才培养。
不断投入研发资金，提升平台的技术水平和服务质量。
同时，吸引和培养了一大批优秀的技术人才和管理人才，为企业的发展提供了强大的智力支持。
基于创新创业共生的企业战略转型过程研究——基于荣事达集团“双创模式”的案例分析
基于创新创业共生的企业战略转型过程研究——基于荣事达集团“双创模式”的案例分析基于创新创业共生的企业战略转型过程研究——基于荣事达集团“双创模式”的案例分析引言近年来，创新与创业已成为全球范围内的热门话题。
在这个快速变革的时代，企业战略转型已成为不可或缺的环节。
然而，如何在竞争激烈的市场中实现战略转型，仍是一个具有挑战性的课题。
对于现代企业而言，创新创业共生已经成为推动企业战略转型的重要驱动力之一。
本文将通过对荣事达集团“双创模式”的案例分析，探讨基于创新创业共生的企业战略转型过程，以期提供有益的启示。
第一部分：背景1.1 公司概述荣事达集团是一家知名的家电制造公司，成立于上世纪70年代。
在过去的几十年里，荣事达以其产品的高质量和良好的服务赢得了消费者的信任，获得了稳定的市场占有率。
然而，在现代家电市场竞争激烈的环境下，荣事达意识到需要进行战略转型，以保持竞争优势。
1.2 创新与创业共生理念的引入随着科技的快速进步，传统的家电制造模式已面临困境。
为了更好地适应市场变化，荣事达集团开始探索创新与创业共生的理念，并将其引入到企业发展战略中。
该理念强调将创新和创业有机结合，通过不断推出新产品和市场模式，不仅满足消费者需求，还进一步发掘潜在业务增长点。
第二部分：荣事达集团“双创模式”的案例分析2.1 创新方面在创新方面，荣事达通过投入大量的研发资金和资源，不断研发新产品和技术，以适应市场的需求变化。
通过与高校和科研机构的合作，荣事达获得了丰富的技术资源和研发人才。
此外，荣事达还积极探索与合作伙伴共同研发的模式，以确保持续的创新能力。
2.2 创业方面在创业方面，荣事达致力于打造一个创业友好的环境，鼓励员工提出创业创新的想法，并提供必要的支持和资源。
荣事达通过设立创业孵化器，为创业者提供办公场地、资金和导师等支持，帮助他们将创新想法转化为商业实践。
荣事达还将一部分业务外包给初创企业，促进了更多创业者的参与。
“荣事达模式”有何启示意义
“荣事达模式”有何启示意义作者：来源：《中国电子报》2016年第50期编者按：为落实国务院关于“注意总结大企业‘双创’经验”的批示，工信部组织了大企业“双创”经验调研组，对荣事达运用合伙人制度，整合社会资源，打造“智能家居全价值链双创”平台，实现价值和利益共享的做法进行了调研。
荣事达的“双创”的做法有许多值得大企业学习和借鉴，调研组特将荣事达经验分享出来，希望能对更多的大企业推动“双创”带来启示。
工信部大企业“双创”经验调研组中国制造业该如何“双创”？“双创”如何能给中国的制造业注入活力？如何加速中国制造业的转型升级？荣事达是中国的新能源、家电和建材领域的代表企业，他们打造的“智能家居价值链双创中心”和其他大企业做“双创”有什么不一样？他们的“项目合伙人+事业部制”的“双创”模式对中国制造业转型有什么样的启示意义？从公司战略层面推进“双创”在荣事达董事长潘保春看来，“双创”需要顶层设计，必须在公司的战略层面上推进，才有可能给大企业的转型升级注入活力，带来“活力”最大化。
眼下，中国制造业面临艰难的转型。
一方面中国的制造业面临产能过剩，但另一方面国人从邻国背回一个又一个的马桶盖，从欧洲扛回各种各样的大小锅。
清华大学的李稻葵教授说，中国的制造业不是产能过剩，中国市场不是没有需求，而是制造业无法提供先进的、消费者所需的产品。
中国需要先进的、高端的制造业，需要真正的“供给侧”改革来重构制造业的竞争力。
荣事达是中国众多正在探索转型升级制造业企业中的一员，潘保春希望荣事达在物联网到来的这一波浪潮中转型成为令全球瞩目、令中国骄傲的公司，因为在他看来，制造业将是继军事、货币之后第三种国家竞争武器，中国这个制造大国必须转型为制造业强国。
中国重构制造业竞争力，企业有责任同样有机会，重构竞争力荣事达选择了“智能家居”作为战略方向。
数据显示，到2020年，智能家居市场规模将超万亿元，而中国又将是“智能家居”最大的市场。
有观点说，21世纪全球经济看中国的城市化，我们之所以要提及中国的“城镇化”和“房地产”，是因为智能家居不可能脱离“房子”而空谈智能，房地产拥有物联网应用场景资源和智能硬件高效整合优势，当众多的不同阵营的厂商从各个路径切入“智能家居”市场时，有一个维度是被忽略的，那就是建材。
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[MBA案例分析]（19）
荣事达对企业文化建设的启示
钮海津（A0603079）
科目：企业文化建设
第七章：企业文化观念层的设计
案例：《激变之中显“和商"——荣事达经营理念追踪》
讨论题：
1．请概括荣事达的企业文化观念层并做出评价。
2、荣事达“和商’’经营理念对中国企业文化建设有何启示？
一、荣事达的企业文化观念层是一个完整的理念体系
荣事达设计的企业价值观有如下三个层次：
1、实践性：“零缺陷思想”——是让员工认识到，每一道工序都是可以避免出差错的。
而这种行为的总和，就是整机产品的零缺陷。
2、个性：“市场竞争道德”——教育员工绝不要存在任何以不正当竞争和任何投机取巧行为去竞争的幻想，要以诚实的经营进行公平的竞争，去迎接市场优胜劣汰的挑战。
3、前瞻性：“稳健有序”——结合市场行情和企业实际的市场战略，着眼于未来的竞争趋势。
4、总体性：“和商精神”——创造和谐的企业内外环境，以德兴企，
以义生利，以仁促智。
二、荣事达“和商”经营理念对企业文化建设的启示
荣事达的“和商理念”强调“和顺国情，和衷共济，和睦致祥，谦和自律”，坚持“互相尊重，相互平等；互惠互利，共同发展；诚信至上，文明经营；以义生利，以德兴企”。
这予我们的启示是：
1、以人为本，创造和谐的内外环境，减少人际内耗，以仁促智，最大限度地发挥人在事业中的主观能动性。
企业追求的目标是客户满意的最大化，但是首先要有满意的员工，这些满意的员工才能服务好客户，才能有满意的客户，满意的客户给企业带来长久而丰厚的收益。
企业的发展才是长久的。
2、创造和谐的内外环境，和谐是发展的目的，在和谐环境中实现效益最大化。
保持与自然和谐，以先进的理念，领先的技术，建设环保、节能的工程；保持与社会和谐，建立协调的公共关系，树立良好公众形象；保持与客户的和谐，以真诚建立与客户、经销商和合作者的信赖与支持关系；保持企业内部和谐，以企业与员工、员工与员工、部门与部门的高度协调建立企业核心竞争力。
3、具备足够的亲和力和良好的工作软环境，即良好的企业文化，最大限度地发掘员工的智力资源，使每一位员工充分发挥他们的主观能动性，创造最大的利益空间，使企业达到最大的绩效。
（876字）
2007-5-21。