存货管理分析

存货管理分析
存货管理分析

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文中小企业存货管理存在的问题及对策分析

姓名:卢慧霞

学校:济源电大

专业:会计本科

年级:08秋会计

学号:20081410210110

指导教师:韩朝胜

答辩日期:

目录

一、存货的含义及确认条件 (1)

二、中小企业存货管理的现状 (2)

(一)存货管理制度不够完善 (2)

(二)存货管理未能实现电算化 (3)

(三)存货的核算计量方面不够准确 (3)

(四)存货的积压形成的直接损失 (3)

(五)未能充分利用第三方的物流管理 (3)

(一)建立科学高效的存货管理制度 (4)

(二)完善内部控制 (4)

1、做好岗位分工控制 (4)

2、取得、验收与入库的控制 (4)

3、领用发出与处置控制 (5)

(三)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 (5)

(四)存货的规划 (5)

(五)合理整合内部物流资源,充分利用第三方物流 (5)

[参考文献] (6)

中小企业存货管理存在的问题及对策分析

【内容提要】存货作为中小企业的一项占有很大比例的资产,直接关系到中小企业的资金占用水平以及资产运作效率。随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧,原有的中小企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已不能满足现今市场经济的要求.原有的存货管理方式不但存在较大的风险,且在成本的控制上属于薄弱环节,这对企业的发展造成了很大的负担及限制。本文通过对一些存货管理中存在的问题的分析,提出改善并提高企业的存货管理水平及效率。

【关键词】存货;存货管理;管理制度

所谓中小企业是指经营规模在中等以及中等以下的企业,是相对于大企业而言的。由于中小企业本身是一个基于规模差异的相对概念,同时也是一个历史概念,具有生产规模小、数量大且分布范围广、经营方式灵活多样、资产负债率高、竞争力弱且寿命短、停业破产率较高等特点。正是因为中小企业具有这些和大企业不同的特点,为保证生产经营过程的持续性,企业必须有计划地购入、消耗和销售存货。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。因此,中小企业必须重视对存货的管理。

一、存货的含义及确认条件

存货是指企业在日常生产经营活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。某项资产是否作为企业的存货进行核算,首先要看其是否符合存货的概念,在此前提下,它一般还应同时符合两个条件,才能作为存货进行核算。

判断一项资产是否符合存货的概念,一个主要的标准因素就是看企业是否能够控制存货产生的经济利益。一般情况下,如果企业有权获得某项存货产生的经济利益,同时又能够约束他人获得这些经济利益,则表明企业控制了该项存货,或者说控制可与该项存货有关的经济利益,所以,在确认企业存货时,判断企业存在的的所有权很重要,企业存货所有权的转移不能根据存货实体所在的空间位置变化来决定,而应该依据企业存货赊销的权利和义务来确定。一项资产是否属于存货,不是取决于该项资产的物质实体,而是取决于该项资产在生产经营过程中的用途或所起的作用。

存货的确认需要两个条件。一是该存货有关的经济利益很可能流入企业。资产最重要的特征是预期会给企业带来经济利益。如果某一项目预期不能给企业带来经济利益,就不能确认为企业的资产。存货是企业的一项重要的流动资产,因此,对存货的确认,关键是判断其是否很可能给企业带来经济利益或其所包含的经济利益是否很可能流入企业。通常,拥有存货的所有权是与该存货有关的经济利益很可能流入本企业的一个重要标志。一般情况下,根据销售合同已经售出(取得现金或收取现金的权利),所有权已经转移的存货,因其所含经济利益已不能流入本企业,因而不能再作为企业的存货进行核算,即使该存货尚未运离企业。企业在判断与该存货有关的经济利益能否流入企业时,通常应结合考虑该存货所有权的归属,而不应当仅仅看其存放的地点等。二是该存货的成本能可靠的计量。作为企业资产的组成部分,存货的确认也要求能够对其成本进行可靠地计量。如果存货的成本不能可靠计量,就不能对该项存货进行确认。如企业承诺的订货合同,由于并未发生实际的购货业务存货的相关成本不能可靠计量,就不能确认为购货企业的存货。

通常随着存货实物的交付,存货所有权也随之转移,而随着存货所有权的转移,所有权上的主要风险和报酬也一并转移。此时,一般可以满足存货确认的上述两个条件。因此,存货确认的一个基本标志是企业是否拥有某项存货的法定所有权。

二、中小企业存货管理的现状

长期以来,中小企业的存货管理表现出基础薄弱、起点较低,其管理仅停留在单打独斗的传统粗放型的管理层次上,无健全的、完善的存货管理制度,更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。

存货管理不规范,造成账实不符,信息失真部分企业只顾眼前利益,而忽略了企业长远发展,账务处理不规范,实现销售不做销售收入,不按实际结转库存产成品,对收回货款不列账,形成资金体外循环,造成存货账面数大于实际库存数,账实不符;部分相关联企业之间的货物转移,双方不签订代销合同,代销或赊销商品不如实计入库存,形成实物数大于账面数;部分企业不按规定设置保管员岗位,不按规定设置明细账。

还有的中小型企业具备实行存货管理的能力,但出于达到特殊目的的需要而故意不去执行。在存货管理缺失的状态下,存货给了企业一个很大的调节空间,并且滋生了很多贪污、腐败现象。内控制度不健全,岗位责权不明晰由于企业人员较少,管理部门相互兼职较多,供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控,往往都是一人说了算,负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。

三、企业存货管理存在的问题

(一)存货管理制度不够完善

目前,中小型企业存货方面的管理制度存在以下问题:一是未制定存货管理制度,虽然有这方面的规定,但仅仅流于形式,而未予认真执行;二是内部控制薄弱。存货的内部控制是企业内控的重要环节,完善的内控制度可及时发现记账错误,有利于防止舞弊,同时维护企业合法权益,改善经营管理,提高经济效益。而很多企业或没有良好的内部控制,或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用,内审人员的主要职能依旧是记账、算账、报账,不能正确评价企业财务信息和管理部门的绩效,导致各级部门更加有恃无恐,趁机钻空子。而且一旦出现纰漏,即实行罚款、降职、撤职,而不是去从根本上解决问题。

(二)存货管理未能实现电算化

由于存货种类繁多,核算的工作量比较大,大大降低了工作效率。这样极易产生以下不利情况:一是影响存货核算的及时性和准确性,会造成账面数据与实际库存数量不符,产生大量潜在损失,致使财务报表不能真实反映企业的财务状况;二是在对账不及时的情况下,如发生偷盗等情况,不易及时发现,不利于加强内部管理,人员不足或未具备一定素质的情况,也会不同程度地影响存货核算的质量。

(三)存货的核算计量方面不够准确

根据相关会计准则的规定,存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。企业在确定存货的可变现净值时,应当以取得的可靠证据为基础,并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。企业每期都应当重新确定存货的可变现净值。这里所说的可变现净值,是指在正常生产经营过程中,以存货的估计售价减去至完工估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税金后的金额。但是大多数企业,并未做到按照成本与可变现净值孰低来准确体现存货的期末价值。

存货核算计量不准确直接影响资产负债表的真实性,使报表的使用者不能真正的了解企业的资产总额以及其构成情况;影响损益表的真实性,通过这样的损益表无法真正了解企业实现的利润与发生的亏损情况,无法正确评价企业的经营业绩;同时还影响各项比率指标的分析,流动比率、资产负债比率、营业利润率等都会受到不同程度的影响。

(四)存货的积压形成的直接损失

一般来讲,大多数企业都担心因缺货或不能按规定时间准时交货,给客户带来不满,从而影响企业生意和信誉。所以过多的存货造成库存积压,这也成为大多数企业普遍存在的现象。它不但影响企业资金的正常周转,造成资金的浪费,而且长期滞压,容易发生贬值、毁损、失窃,从而直接形成损失。

(五)未能充分利用第三方的物流管理

企业库存管理的现状及对策研究

企业库存管理的现状及对策研究 -----母爱时光孕婴房 [摘要]存货是企业经营活动过程中一项十分重要的流动性资产,特别是母爱时光孕婴房-属于销售母婴用品的线上与线下结合连锁行业网络,属于连锁零售超市行业,在目前线下实体店运营成本居高不下的大背景下,只有科学的进行库存管理,加快商品周转率与降低运营成本才能实现盈利。这就是说库存管理水平的强弱是制约发展的主要限制因素。商业企业的库存占流动资产的比重可高达80%,因此,库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。本文以母爱时光孕婴房为例分析了以库存管理存在的问题,的ABC 分析原理、经济批量法、准时制库存原理及供应商管理库存原理为理论依据,并利用设施布置原理与方法及商品陈列管理的相关理论。分析母爱时光孕婴房库存管理存在的问题商品订货分类不合理、对库存的控制手段选择过于简单、仓库区域布置不合理、品类设置不合理、商品陈列位置混乱、库存管理系统不完善等问题。 [关键词】存货管理;内部控制;问题;对策 1绪论 对于连锁加盟的母婴用品零售企业而言,拥有一套适合自己企业的存货管理模式十分重要。若要在整个产品市场上持续获取利润,其最好的方法就是降低成本,加强对存货的管理。而我国的零售企业在存货管理方面的问题比大企业存在的问题更加突出和明显。例如,最主要的一个原因就是对于市场风险的规避做得不到位。其次,由于内部控制制度不健全而导致的存货核算不实,储存不合理,这些都是我国零售企业普遍存在的问题。再者,由于管理人员素质的缺乏以及企业资源的有限,导致管理水平落后。在现如今网络高速发展的时代,传统的存货管理模式显然已经不能满足这个日益发展的社会需求,因此必须要创新管理模式。 1.1国外文献综述Claus(2011)在《浅谈如何加强存货管理》中提出:存货保管过程中可能发生霉变、损坏和偷盗等各种潜在的损失。当出现经济危机时,对于较高的库存,一旦产品价格出现跳水,公司管理层将无法回避存货价值缩水的事实。因此,企业就需要有较强的市场预测能力,把握市场前景,合理安排存货的储存数量。AltmanEI(2012)在《零售企业财务应加强存货管理》中提出:零售企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品,从发出采购指令到存货入库,这个阶段需要一定的时间,这就要求零售企业储存一定的存货,因此会占用一定的资金,避免因缺货造成相关损失。 1.2国内文献综述 王华明(2012)在《建立产销联盟的供应链管理模式》中提出:存货在资产负债表中是一个非常重要的项目,是报表分析的重要指标;存货对利润表中销售成本的确有直接影响。所以存货数量的确定、价值的计量,直接关系到资产计价和损益的确定。因此,企业必须要科学准确的核算存货。徐家尊(2012)在《零售企业存货管理策略研究》中提出:欧美零售企业在信息技术和互联网的高度发展优势之下,及时地控制了他们的存货,但是在亚洲,由于信息技术和互联网技术相对比较落后,供应商不能及时获取这些消息,因此造成了这些供应商企业的存货数量不合理,从而给企业带来一定的损失。对于这个问题,企业应该要充分利用好现代互联网技术。

企业存货管理存在的问题分析及完善建议定稿终审稿)

企业存货管理存在的问题分析及完善建议定稿公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 分校(站、点):福州电大 学生姓名:裘广深 学号: 01152 指导教师:郑椒瑾 完稿日期: 2011年11月

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 目录 写作提纲 (1) 内容摘要 (3) 关键词 (3) 正文 (3) 一、存货管理在企业管理中的重要作用 (3) 二、存货管理存在的普遍问题 (4) 三、完善存货管理的建议 (5) 结论 (9) 参考文献 (9)

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 写作提纲 一、绪论 存货是企业生产和经营过程中不可忽视的资产,涉及企业收、发、存管理;同时占用并影响企业的资金链;此外通过其流向能够反映企业上中下游的状况。因此,存货管理能力直接折射出企业资产管理的能力,反映了企业竞争能力。如何充分发挥存货管理的作用是每个企业必须考虑的内容,本文通过分析存货管理中存在的问题,并提出相应解决方案。 二、本论 (一)存货管理在企业管理中的重要作用 (二)存货管理存在的普遍问题 1、存货的基本管理分为收、发、存三个方面。 2、存货资金占用大,变现能力减弱。 3. 企业利用上下游客户信息能力弱。 (三)完善存货管理的建议 1、注重内部控制建设,加强存货收发管理 2、加强存货需求预测,加快资金回笼 3. 注重信息收集,建立客户档案 三、结论

总而言之,良好的存货管理是企业管理的能力的重要评价标准。因此,企业必须对物品的订购、储存、销售等做有计划的安排和管理,平衡企业储存存货的成本和收益、实现价值增值和风险最小化。

正文:企业存货管理存在的问题及对策分析

目录 1:题目 2:摘要 3:关健字 4:正文 一、加强存货管理的必要性 (2) 二、企业存货管理的现状及问题 (3) 1、存货资金占用量大、周转速度慢 (3) 2、忽视存货价值形态的管理 (4) 3、存货管理制度残缺,管理不到位 (4) 4、存货管理信息化建设缓慢 (4) 三、企业存货管理问题的解决对策 (5) 1、正确树立存货管理观念 (5) 2、结合实际加强存货控制 (5) 3、严格执行新会计准则,加强存货核算管理 (6) 4、完善存货内部控制制度 (7) 5、加强存货管理信息化建设 (8) 6、利用外部物流资源,提高存货管理水平 (9) 7、加强企业人员的业务及素质的培养 (9) 五、结束语 (10) 参考文献 (11)

企业存货管理存在的问题及对策分析 摘要: 存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产,存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节,保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前,许多企业往往从最初忽略存货的管理,不在乎库存占用资金的多少,最终发展到存货积压,资金大量沉淀,影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产的安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。本文通过阐述企业存货管理的现状与问题,并深入分析导致其问题的一些原因,从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。 关键词:存货;必要性;存货管理;解决对策 一、加强存货管理的必要性 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析,进行有效控制,最终达到提高企业经济效益,增强企业综合实力和竞争力,以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理,对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用: 有利于供产销结合,保证生产经营正常进行。只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应,企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。这要求企业加强存货管理,以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。如果企业生产或销售所需物资短缺的话,就会导致生产经营停顿,给企业带来损失,轻则损失了本次生产经营停顿的收益,重则会导致企业信誉受损,失去企业客户的信任。因此,

存货管理存在的问题及对策

学号: 学年论文正元材料公司存货管理存在的问题及对策 学院经济管理学院专业会计学班级 学生指导教师(职称) 完成时间2014 年9 月9 日至2014 年10 月17 日 摘要

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产,是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。企业若要保持较高的盈利能力,应十分重视存货的管理。本文结合正元耐火材料公司的实际情况,全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题,提出了有效管理存货的对策,以取得最大的经济效益。首先,阐述本文的研究背景及意义;其次,对存货管理进行概述,介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性;第三,分析正元耐火材料公司存货管理的现状,发现管理中存在的问题,并提出相应的解决策略;最后,总结出本文的成果与不足。 关键词:存货存货管理问题对策 目录

摘要 ........................................................................................................ I 一、引言 . (1) (二)研究的主要内容 (1) 二、正元耐火材料公司存货管理现状 (1) (一)正元耐火材料公司简介 (1) (二)正元耐火材料公司存货管理现状 (1) 三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 (1) (一)采购计划不科学 (1) (二)内控制度不健全,存货领用核算存在漏洞 (1) (三)存货保管不善,环境较差 (1) (四)存货周转率低,呆滞品库存高 (1) 四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析 (1) (一)采购计划缺乏市场针对性 (1) (二)管理层管理意识淡薄,部门分工合作不合理 (1) (三)仓库受场地与资金限制,保管人员缺乏责任感 (1) (四)原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 (1) 五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 (1) (一)加强采购管理,制定科学合理的采购计划 (1) (二)完善企业内控制度与核算领用制度 (1) (三)改善存储环境减少非必要损失 (1) (四)提高存货周转率,减少存货积压 (1) 六、结论 (2) 参考文献 (3) 致谢 (4)

存货管理调查报告

关于高邮市亨大服装羽绒总公司 存货管理的调查报告 [容摘要] 在市场经济新形势下,竞争越来越激烈,企业如何生存发展,存货管理尤为重要。以高邮市亨大服装存货管理为研究对象,通过对高邮市亨大服装存货管理现状的调查研究,揭示了高邮市亨大服装存货管理方面存在的主要问题,并提出了解决亨大服装存货管理方面所存在问题的若干建议。 [关键词] 存货管理订货点储备量 本次调查目的和意义在于通过对高邮市亨大服装存货管理现状的调研,增进对结存货管理实践活动的了解,锻炼自己在存货管理方面的协调能力、沟通能力和综合能力,加强自身在存货管理方面的专业素养;提高自我在存货管理方面的实际应用能力和操作技能,发现亨大服装存货管理存在问题并为此提供良策;为下一步撰写专业设计报告和实现专业培养目标打好基础。 企业的发展要求的一个重要要求就是要降低成本,而降低成本的一个主要途径就是零库存,而要做到零库存,就是要有一个合理的存货管理制度,使存货管理适合生产的要求。近期,我就亨大服装存货管理现状作了实地调查,现将实地调查的情况报告如下: 一、亨大服装概况 高邮市亨大服装成立于2005年4月,坐落在高邮市经济开发区西侧,维扬公路擦边而过。该公司占地52100平方米,是一家外商独资企业,拥有注册资本

510万美元,现在员工690人,是高邮一家外贸企业。公司目前主要经营毛毯。公司自开办到今,每个月要投入成本约190万元,毛毯外销,由于在管理上的不足,公司仍旧没有盈余。 二、亨大服装存货管理现状及数据分析 2005年4月成立之际,公司的存货管理基本是没有的,主要采用的是经济订货批量,即需要生产多少毛毯就进多少原材料、辅助材料等,随着公司的发展、存货管理逐渐形成,目前公司在存货管理上已经采取了一定的措施,具体如下: 1.存货的构成 公司的存货主要是外购的原材料、辅料、机物料、机配件、五金、办公用品等。 2.原材料的管理 公司的原材料主要是纱。可分为两种,一种是进口纱,另一种是国产纱。进口纱主要来源是廊纺、和;国产纱的来源就多了,例如常熟、、、家港等地。目前公司的原材料的库存不是很多,只有308.38吨,其中国产纱有148.65吨,进口纱有169.73吨,这些纱放置在原材料仓库中,织布车间每天派专人领用。 3.机物料、辅料的管理 机物料和辅料在每个车间都有不同。在圆机车间,机物料和辅料主要是指刀针、记号笔;在整理车间,机物料包括缝纫机针、缝纫机线、记号笔、剪刀、刀片等,辅料主要是定型胶;在印花车间机物料包括缝纫机针、缝纫机线、刀片等,辅料包括染料、添加剂等;在成品车间的机物料主要是缝纫机针、剪刀等,辅料主要有各种线、包边布等。这些机物料和辅料主要是各个车间的每日根据生产需求领用。机物料的每日用量不大,以记号笔为例,每日的消耗量在9支左右;但辅料的消耗量就比较大,以定型胶为例,每日的消耗量在790公斤左右,其他辅

库存管理案例分析

和瑞公司实施库存控制分析 一、采用的库存控制方法的定义 库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法,得到更高的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以提高企业的市场竞争力。 二、和瑞公司企业简介 和瑞公司系于1999年组建的股份制企业,是当地最大的面粉企业之一。公司年加工小麦42万吨,拥有员工500余人,总资产亿元。年产优质小麦专用粉和高等级面粉10万吨、食用油3000吨、豆粕万吨。2000年实现销售收入亿元,创利税2846万元。面粉厂新上优质小麦专用面粉生产线,总投资5000万元,被全国光彩事业促进会和省人民政府列为“全国光彩事业重点企业”和省重点扶持建设小麦加工转化龙头企业,现已达到日处理小麦600吨,可生产蛋糕粉、面包粉、方便面专用粉、水饺、馒头专用粉、拉面、烩面专用粉7个种类产品,年可实现销售收入亿元,创利税2920万元,2006年年底新上日处理小麦1000吨的面粉厂。 三、详细分析,需要回答以下几个问题: 1 企业实施库存管理的前的状况 随着企业逐步的发展壮大,原材料和备品备件的采购资金占公司总体成本的70%以上。生产规模的不断扩大,经济形势的变化,原辅材料的价格频繁调高,存货积压不断上升,使产品成本有了较大的增长。但是对于公司原材料仓库的管理方法一直很落后,存货不合理,查询不方便等。因此,公司内物品超储、积压现象严重、资金占用多、周转速度慢等情况已成为存货管理中相当严重的问题。公司物品品种成百计,其重要程度、消耗数量、资金占用等各不相同。 2 企业实施库存管理技术的后的状况 (一)优化存货管理流程 1、优化存货管理流程的思路 利用物流的先进管理理论和管理方法,对公司存货管理的全过程进行优化组合和合理配置,使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态,以最少的投入获得最大的产出,这是现代存货管理的趋势和重点。加强存货管理的所有资源,通过业务流程重组,增强物流信息系统自动处理功能,进而缩短存货周期,提高管理效率,使存货管理各业务环节真正实现其控制作用,促进存货管理目标的实现。 2、存货管理流程设计 (1)产品入库验收控制 主要是指产品入库的数量和质量,一定要做到准确、安全入库,并标明库位号,因为这直接关系到存货产品的警戒线和印制数量的实施。 (2)建立严格发货制度 发货是公司的主旋律,产品只有发出去,才能变现,才是真正的“流动资产”。仓库保管人员要核查发货单。无论是何种形式的发货单,均要有营销业务经手人签字和部门负责人批准签字,储运人员仔细验单、核发数量,并在实物出库凭证上签字。存货发出后,仓库保管人员及时登记存货记录卡片,计算结余数,并与存货产品警戒线对照。以便及时、准确地掌握存货的数量。 (3)退货的控制

丰田公司存货管理研究

江西省高等教育自学考试 工商企业管理专业本科毕业论文丰田公司存货管理研究 论文作者: 准考证号: 作者单位: 指导教师: 主考学校: 完成时间:

目录 一、存货理论概述 (1) (一)存货及存货管理的含义 (1) 1、存货的含义 (1) 2、存货管理的含义 (1) (二)存货管理的方法 (1) 1、经济订货批量(EOQ)模型 (2) 2、即时制(JIT)采购 (2) 3、ABC分类法 (2) 二、丰田公司存货管理的问题 (3) (一)内部控制体系的不完善 (3) (二)经济预测的不完善 (4) (三)采购效率还需提升 (4) (四)存货管理的相关配置需要改善 (5) 三、丰田公司存货管理方法的改进建议 (5) (一)调节内部存货控制 (5) (二)做好存货管理的经济决策 (6) (三)优化采购效率 (7) (四)优化存货管理中配置的创新服务 (7) 四、总结 (8) 参考文献 (9)

丰田公司存货管理研究 【摘要】随着社会市场经济的不断发展和完善,存货管理在现代的企业中占据越来越大的分量,它关系着一个企业是否能持久健康的发展。本文通过介绍存货的含义及成因来强调存货管理的重要性。以此来详细地分析目前丰田公司存货管理存在的现状和问题,结合所学知识提出合理的解决建议及措施。通过对丰田公司存货管理研究来阐述加强企业内部控制的重要性以及与时俱进不断创新存货管理方法的必要性。 【关键词】存货采购计划内部控制存货决策 丰田公司作为一家世界十大汽车工业公司之一,随着销售业务和扩展项目不断的在世界各国拓展,资金的健康循环和良好的经营收益是丰田公司立于不败之地,增强自身竞争力的有力基础。但随着科技化的迅速发展,以及竞争同行的不断兴起和扩大,加速了全球范围的经济化步伐,竞争力不断在加大,丰田公司对外的竞争优势已不再是仅仅停留在规模和品牌效益上,而是对自身存货的管理的好坏,将直接影响到该公司是否能基于不败之地长久发展的重要因素。因此对于丰田公司存货管理的研究是非常有必要的。 一、存货管理的概述 (一)存货及存货管理的含义 1、存货的含义 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品,或为了出售仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。企业中的存货需要同时满足下列条件的,才能予以确认为存货:第一:与该存货有关的经济利益很可能流入企业;第二:该存货的成本能够可靠地计量。即存货是作为一项企业资产存在的。 2、存货管理的含义 存货管理就是为了保证企业生产经营的正常运行,降低存货成本,增加获利能力,对存货进行决策、规划、控制等的工作的总称。企业的存货管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析和管理,最后进行有效控制,达到存

企业存货管理制度分析(7页)

存货管理办法 目录 第一章总则 第二章存货的取得 第三章存货的发出 第四章存货盘点制度 第五章存货的期末计价 第六章存货的收发手续 第七章存货的核算 第八章存货的盘存及清查 第九章附则 存货管理办法 第一章总则 第一条存货是企业的重要物资,在企业的生产、经营过程中处于不断流动的过程中,相对于固定资产具有鲜明的流动性,为了使存货具有合理库存,减少存货损失,提高存货质量,规范存货管理,特制定本办法。 第二条存货的确认:存货的确认标准是企业对其是否具有所有权。凡在盘存日,所有权属于企业的物品,不论其存放何处,均应作为企业的存货;反之,凡是所有权不属于企业的物品,即使存放于企业,也不应作为企业的存货。需要说明的是在途物资,对于企业已收到但尚未收到对方结算发票的物资及企业已确认购进而尚未到达的物资,企业应作为存货处理;对于按销售合同的规定将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方并已确认销售,而尚未发送给买方的商品,企业不再将其作为存货。 第三条存货的范围:存货是指企业在日常是指在生产经营过程中供销售或耗用而储存的各种资产,包括产成品、半成品、委托加工材料、委托加工物资、原材料、辅助材料、燃料、包装物、低值易耗品等 第二章存货的取得 第四条存货在取得时,应当按照实际成本入账。实际成本按以下方法确定:

l.购入的存货,按买价加运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用和按规定应计入成本的税金以及其他费用,作为实际成本。 商品流通企业购入的商品,按照进价和按规定应计入商品成本的税金,作为实际成本,采购过程中发生的运输费,装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗。入库前的挑选整理费用等,直接计入当期损益。 2.自制的存货,按制造过程中的各项实际支出,作为实际成本。 3.委托外单位加工完成的存货,以实际耗用的原材料或者半成品以及加工费、运输费、装卸费和保险费等费用以及按规定应计入成本的税金,作为实际成本。 商品流通企业加工的商品,以商品的进货原价、加工费用和按规定应计入成本的税金,作为实际成本。 4.投资者投入的存货,按照投资各方确认的价值,作为实际成本。 5.接受捐赠的存货,按以下规定确定其实际成本: (1)捐赠方提供了有关凭据(如发票、报关单、有关协议)的,按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费,作为实际成本。 (2)捐赠方没有提供有关凭据的,按如下顺序确定其实际成本: 同类或类似存货存在活跃市场的,按同类或类似存货的市场价格估计的金额,加上应支付的相关税费,作为实际成本; 同类或类似存货不存在活跃市场的,按该接受捐赠的存货的预计未来现金流量现值,作为实际成本。 6.企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的存货,或以应收债权换入存货的,按照应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额,加上应支付的相关税费,作为实际成本。涉及补价的,按以下规定确定受让存货的实际成本: (1)收到补价的,按应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额和补价,加上应支付的相关税费,作为实际成本; (2)支付补价的,按应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额,加上支付的补价和应支忖的相关税费,作为实际成本。 7.以非货币性交易换入的存货,按换出资产的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额,加上应支付的相关税费,作为实际成本。涉及补价的,按以下规定确定换入存货的实际成本:

美特斯邦威存货管理案例分析精编WORD版

美特斯邦威存货管理案例分析精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

财务管理课程论文 学生姓名:刘瑞秋 学号: 班级: 130118 专业:财务管理 指导老师:容少华 2016年1月 美特斯邦威存货管理案例分析 摘要:本文通过案例分析的形式,针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至2015年间出现的一系列的存货管理问题,以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。同时,希望借助本案例分析,为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。 关键词:美特斯邦威存货管理存货积压 Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions. At the same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference.

企业存货管理与内部控制关系研究

企业存货管理与内部控制关系研究 摘要:在经济高速发展的今天,随着市场竞争的加剧,企业利润空间进一步压缩,加强资金控制关系着企业的生存。而存货管理的好坏在流动资金管理中举足轻重。确定出企业各种存货的最佳经济进货批量,建立合适的存货管理模式和风险防范机制、保证企业存货资金安全和良性循环、降低企业存货资金成本、提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进一步的发展。所以,加强生产制造企业的存货管理现实意义是很大的,只有这样才能使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。 关键词:存货;管理;机械制造;内部控制 目录 一、存货管理相关理论的概述 (1) (一)存货的含义及功能 (1) (二)企业存货管理的含义及其重要性 (1) (三)存货管理的方法 (2) 二、机械企业存货管理的现状 (4) (一)缺乏有效的统计方法 (4) (二)公司内部控制制度不健全 (4) (三)存储不合理,资金量过大 (4) (四)管理不到位 (5) (五)各部门缺乏有效的沟通 (5) 三、机械企业存货管理存在的主要问题及原因分析 (5) (一)缺乏科学的存货采购计划 (5) (二)存货的验收﹑储存及保管的管理机制不健全 (6)

(三)机械企业存货领用及销售的管理机制不健全 (6) (四)机械企业存货内部控制制度问题突出 (7) (五)对存货资金缺乏有效的管理 (7) (六)存货管理忽视风险 (8) 四、加强机械企业存货管理的对策 (8) (一)加强存货采购管理,完善采购计划 (8) (二)完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制 (9) (三)完善企业存货领用及销售的管理机制 (9) (四)完善企业存货内部控制制度 (10) (五)利用先进的管理模式,实现存货资金有效管理 (11) (六)加强存货风险控制与防范 (11) (七)有效落实存货管理的相关制度 (12) 参考文献.................................................................. 错误!未定义书签。

企业库存管理问题分析与改进

企业库存管理问题分析与改进 张烨 南京信息工程大学滨江学院花旗营校区 引言: 企业库存是保障企业销售的关键,一个合理的库存不仅能有效的节省企业的空间成本,还能在整体上减少企业的运营成本。随着企业规模的逐步扩大,土地资源的日益紧张,库存问题受到重视。现今企业库存遇到怎样的问题,如何解决这些问题,是众多企业关注和期待解决的焦点。 1.库存管理在企业发展中的地位与意义 1.1库存管理在企业发展中的重要地位 库存是一项重要的流动资产,在企业总资产中占有重要的比重,库存的管理和利用的情况怎样,直接关系到企业资金的利用效率以及资产的运作效率。在不同的库存管理水平下,企业的资金利用效率的差别是很大的。正确的库存管理可以提高企业的资金利用率,最终提高企业的效益。从市场营销的角度看,库存是企业物流的重要组成部分,库存成本的降低潜力比其他市场营销环节要大的多。降低库存管理成本已经成为“第三利润来源”。 在企业中库存管理起到了5个作用:1.使企业有可能达到规模经济2.供求平衡3.使制造专业化成为可能4.预防需求和订货周期的不确定性5.在分配渠道的关键界面中起到缓冲作用。 1.2库存管理在企业发展中的意义 库存是企业组织中存储各种物品和资源的总和,是企业在生产和物流渠道中各仓库储存原材料、半成品和成品等。库存是企业进行正常生产经营活动的必备条件,库存能够实现企业的规模经济,满足供求平衡。库存管理的宗旨和目标是在保证供应的前提下尽可能降低成本。库存管理的核心问题是库存控制。 保证企业运作顺利的前提条件是保证生产需要的原材料的充足和及时供应,也就是说企业的库存资源不能匮乏,但是企业又不能大量积攒货物而造成企业流动资金的不足,保证企业顺利运作的进行与库存占企业流动资金的多少的矛盾突出,而解决这一矛盾的关键,就是要解决好企业物流管理中的库存管理,库存管理对企业顺利运作和可持续发展起到重要的作用。 2.企业库存管理的的现状、存在的问题及原因分析

企业存货管理分析

企业存货管理分析 摘要:本文通过分析企业存货管理存在的问题和原因,找出加强企业存货管理的有效途径和优化方法,以进行有效的控制,提高经济效益。 关键词:存货管理有效途径优化方法 0 引言 存货是企业在正常生产经营过程中持有的以备出售的在产品和 产成品。存货的计量直接关系到企业会计信息的真实性,对主营业务 成本、毛利、净利润、流动资产、总资产等有直接的影响,对利润分配、所得税等也具有间接影响。为了如实反映存货的数量和金额,监督存 货的安全完整,掌握存货的储备情况,不断地改进存货管理,保证存 货核算的真实性,做到账实相符,企业必须定期或不定期地组织存货 的盘点清查工作,应作为内部控制的关键点来进行重点核算、清查。 1 当前企业存货管理存在问题及原因 由于存货品种繁多、收发频繁、流动性大,在存货的日常收、发、 存过程中,会产生因计量不准、计算差错、自然损耗、管理不善甚至贪污、偷窃等导致的盘盈、盘亏和毁损现象,从而使账面数量与实际库 存数量不一致。 1.1 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录材料领用记录中生 产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多,尤其在工程项目核 算上更能显现其弊端。比如,甲、乙两个工号同时开工,月末核算记录中显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零,而甲工号的材料消耗 多出一大块;原辅材料已经领用消耗,而实际上并未相应结转成本; 原辅材料并未领用消耗,而实际上已经结转了成本;购入的材料已经 领用消耗,购货发票未到,期末又没有按规定暂估入库,造成资产负 债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。 1.2 内部控制制度不健全在材料采购产品销售环节往往由同 一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程,使采购销售工 作无章可依,还会提供暗箱操作的温床,增加了营私舞弊的可能性。 1.3 流动资金占用额高因库存量大,导致流动资金占用额高, 有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上,给企业流动资 金周转带来很大的困难。 1.4 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量为控制流动 资金占用额,在日常存货管理中尽量降低库存占用量,减少进货量, 从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。 1.5 管理制度滞后,不能够与现代企业管理制度接轨毁损待报 废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题 进行上报,但每年都是只上报,没有上级主管部门的批示,没有处理 结果,致使毁损待报废、超储积压存货储备量象滚雪球一样越滚越 大,没有从根本上解决问题。 2 企业加强存货管理的途径 鉴于以上现状,应当从各方面入手抓好存货的管理工作,以维护 经济秩序,提高会计信息的质量。 2.1 提高对存货管理的重视程度。一个良好的管理环境,不仅要

库存管理案例(戴尔笔记本)

戴尔电脑公司的供应链管理 1 戴尔公司简介 戴尔致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务,并提供最佳的客户体验。在过去的四个财季中,公司营业额达到了574亿美元。 2010年在财富500强中名列第131位。戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。 戴尔公司创立之初是给客户提供电脑组装服务,先天在研发能力和核心技术方面与业界的IBM、惠普等公司有着一定差距,要想在市场竞争中占据一席之地,必须进一步分拆计算机价值链的机会,依靠管理创新获取成本优势。因此,戴尔在发展过程中虽有业务和营销模式的革新,但把重点放在成本控制和制造流程优化等方面,尤其是创造了直销模式,这可以减少中间渠道,直接面对最终消费者,达到降低成本的目的,而实施面向大规模定制的供应链管理更能帮助戴尔与供应商有效合作和实现虚拟整合,降低库存周期及成本,从而获取高效率、低成本的优势,这也正是其核心竞争力所在。“黄金三原则”——即坚持直销、摒弃库存、与客户结盟。 2 戴尔成功的诀窍 该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天的存货。这就是区别。” 亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴尔成功的时候说;“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面,2000年这方面的总开支高达210亿美元,如果我们能在物流配送方面降低0.1%,就等于我们的生产效率提高了10%。 2.1供应商管理——严格遴选,控制风险 戴尔公司之所以能围绕直销实现JIT生产,就是因为它有一个组织严密的供应商网络。戴尔公司95%的物料来之这个供应网络,其中75%来自30家最大供应商,另外20%来之规模规模略小的20家供应商。 1、整套的供应商遴选与认证制度 2、一个循序渐进的考核过程 3、与供应商之间没有中间商的阻隔

存货管理的案例分析

存货管理的案例分析 【篇一:存货管理的案例分析】 存货舞弊案例分析一、前言上市公司出于完成财务计划、维持或提 升股价、增资配股、获取贷款、保住上市资格等目的,常常采用各 种手段虚报利润。常见的利润操纵手段包括不恰当核算特殊交易 (如债权、债务重组、非货币交易、关联交易等)、滥用会计政策 及会计估计变更、错误确认费用及负债、资产造假等。 在形形色色的利润操纵手法中,资产造假占据了主要地位。我国近 年来影响较大的财务报表舞弊案绝大多数与资产项目的造假有关, 上市公司琼民源、蓝田股份、东方锅炉、成都红光就是其中的典型。造假的公司一般使用五种手段来非法提高资产价值和虚增盈利,即 虚构收入,虚假的时间差异,隐瞒负债和费用,虚假披露以及资产 计价舞弊。其中资产计价舞弊是资产造假的惯用手法。而存货项目 因其种类繁多并且具有流动性强、计价方法多样的特点,又导致存 货高估构成资产计价舞弊的主要部分。对其分析是本文的重点所在。中外上市公司中,涉及存货舞弊的案例为数众多,其中比较著名的 有麦克森&罗宾斯公司、斯温道色拉油公司、权益基金、zzzz 百斯 特公司,法尔莫公司以及中国的红光实业公司、天津广夏(集团) 有限公司等。这些公司所策划的舞弊方案给注册会计师带来了很大 的审计风险。下面就选择其中较为典型的美国法尔莫公司案予以介绍。 二、法尔莫公司案例从孩提时代开始,米奇.莫纳斯就喜欢几乎所 有的运动,尤其是篮球。但是因天资及身高所限,他没有机会到职 业球队打球。然而,莫纳斯确实拥有一个所有顶级球员共有的特征,那就是他有一种无法抑制的求胜欲望。 莫纳斯把他无穷的精力从球场上转移到他的董事长办公室里。他首 先设法获得了位于(美)俄亥俄州阳土敦市的一家药店,在随后的 十年中他又收购了另外 299 家药店,从而组建了全国连锁的法尔莫 公司。不幸的是,这一切辉煌都是建立在资产造假——未检查出来 的存货高估和虚假利润的基础上的,这些舞弊行为最终导致了莫纳 斯及其公司的破产。同时也使为其提供审计服务的“五大”事务所损 失了数百万美元。下面是这起案件的经过:自获得第一家药店开始,莫纳斯就梦想着把他的小店发展成一个庞大的药品帝国。其所实施 的策略就是他所谓的“强力购买”,即通过提供大比例折扣来销售商

制造业企业存货管理问题研究

目录 中文摘要(关键词) (1) 摘要 (1) 前言 (3) 1制造业企业存货管理概述 (4) 1.1制造业企业概述 (4) 1.2制造业企业存货及其管理特点 (4) 1.3制造业企业存货管理的方法 (4) 1.4制造业企业存货管理的意义 (5) 2制造业企业存货管理中存在的问题 (6) 2.1存货无恰当的采购计划 (6) 2.2未按规定进行存货的核算 (6) 2.3存货管理制度不健全,内部控制薄弱 (6) 2.4存货储量不合理,资金利用率不高 (6) 2.5信息化建设相对滞后,影响各部门之间联系 (7) 2.6企业外部资源利用少,第三方的物流未能充分利用 (7) 3加强制造业企业存货管理的对策 (8) 3.1 加强存货采购管理,正确确定存货采购计划 (8) 3.2 严格执行相关规定,建立健全存货的会计核算制度 (8) 3.3加强制造业企业存货管理基础工作,健全存货管理制度 (8) 3.4 合理利用资源,提高资金利用率 (9) 3.5 加强各部门之间联系,提高信息化 (9) 3.6充分利用企业外部物流资源,提高存货管理水平 (9) 4案例分析 (10) 4.1企业概况 (10) 4.2企业存货的管理模式 (10) 4.2.1管理模式概述 (10) 4.2.2存货的分类 (10) 4.3当前企业存货管理中存在的问题 (11) 4.3.1存货管理制度不完善,形同虚设 (11) 4.3.2 存货管理人员的整体综合素质不高 (11) 4.3.3 各部门之间缺少及时的沟通、联系 (11) 4.3.4 没有充分利用第三方物流及外部资源 (12) 4.3.5 对存货采购环节的忽视 (12)

国内外库存管理现状分析

国内外库存管理现状分析 、概要 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA CEO1篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过分降低库存,贝U会出现断档。 根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计划和执行一种补充库存的行为, 并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。 库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现专批专管,保证质量跟踪的贯通。. 目前在国内的库存管理模式多种多样,以下将会详细讨论一些国内外的库存管理模式。 、国内现状及分析: 现阶段部分国内的企业已经对各自的库存管理作出调整,有很多因此受益的案例。但大部分中国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30% 从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%在美国,有些企业库存周期只有8 天,也就是说美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理,其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行管理还是要降低成本,都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的经验尚不足, 并且物流信息化程度不高,许多物流管理还是以人工管理,直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化,随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国,作为现代企业的物流管理的核心部分一一库存管理,也要适应时代的发展。

库存管理案例分析

库存管理案例分析报告 背景资料:安科公司ABC分类法的应用 案例讨论: 1 、ABC分类的依据是什么? 2、ABC分类以后,安科公司库存管理的效果如何? 一、公司概况 安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司,2001年该公司经营的产品有26个品种,共有69个客户购买其产品,年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言,因其进口产品交货期较长、库存占用资金大,库存管理显得尤为重要。 二、ABC分类的理论依据ABC分类法是意大利经济学家帕累托首创的,1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人口收入的大部分,而多数人的收入只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素;:“20—80”原则是ABC分类法的指导思想,所谓:“20—80”原则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。但是:“20—80”原则也不是绝对的,可能是25%—75%或者16%和84%等。总之,:“20—80”原则作为一个统计规律,是指少数的因素起着关键作用。ABC分类法正是在这个原则的指导下,试图对物料进行分类,以找出占用大量资金的少量物料,并加强对它们的控制与管理,对那些占用少量资金的大多数物料,则施于较送的控制和管理。一般地,人们将占用了65%到80%的价值的15%到20%的物品划分为A类,占用15%到20%的价值的30%到40%的物品划分为B类,将占用5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类。不过这重=划分也不是绝对的,要根据实际情况加以划分。ABC分类法不仅应用了上述理论,它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方面的知识,并结合库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。 三、ABC分类法在安科公司的应用 安科公司按销售额的大小,将其经营的26种产品排序,划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97%,因此,把它们归为A类产品;第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1%~0.5%之间,把它们归为B类;其余的21种产品(共占销售额的1%),将其归为 C类。其库存物品统计如下表: 表1 安科公司医疗用品库存物品的ABC分类 从安科公司的ABC分类的帕累托曲线可以看出,A类产品只占总库存的11.5%,而其A 类产品的销售价值占总销售价值的97%,B类产品占总库存的15.4%,其销售价值占总销售价值的2%左右,C类产品占总库存的73.1%,销售价值占总销售价值的1%左右。 在此基础上,安科公司对A类的3种产品实行连续性检查策略,即每天检查其库存情况。但由于该公司每月的销售量不稳定,所以每次订货的数量不相同,另外,为了防止预测的不准确及工厂交货的不准确,该公司还设定了一个安全库存量,根据案例资料显示,该类产品的订货提前期为2个月,即如果预测在6月份销售的产品,应该在4月1日下订单给供应商,才能保证产品在6月1日出库。该公司对A类产品的库存管理方案如下: 安全库存=下一个月预测销量的1/3 订货时间为:当实际的存货数量+在途产品数量=下两个月的销售预测数量+安全库存时, 就下订单。 订货数量=第三个月的预测数量 安科公司对B类产品的库存管理,该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次,目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存),另

企业存货管理研究

企业存货管理研究 存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前,我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右,甚至有的企业(如房地产类的企业)该比率达50%以上,这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重;同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍,增加了企业资金使用成本和存货风险成本。从工业化开始以来,无论是国内还是国外,人们一直在存货管理的理论和实践方面不断探索和研究,先后提出了许多存货管理模式和方法,并在实践运用中取得了良好的效果。 在我国,由于存在多种原因的影响,使存货管理中存在许多问题。如我国从计划经济进入市场经济的时间不长,传统的存货管理思想和方法至今还在约束人们的思想行为,制约着先进的存货管理理论在实践中应用和发展,使得我国企业总体的存货管理水平不高,最突出的问题是库存量一直居高不下,甚至呈上升趋势。本文通过对上市公司报表等资料收集与整理,结合对企业实际调查、问询、观察等方法,了解企业存货管理水平和存货质量的现状,发现存货管理中存在的问题,找出存货管理存在问题的原因,进一步分析影响存货管理的因素(市场风险、技术风险、信息技术、企业存货管理水平);再从影响存货管理的因素角度出发,联系存货管理中存在的问题,结合ERP系统应用的案例,对目前在企业广泛使用的ERP 管理软件中有关存货管理模块进行设计说明,且有针对性地提出改进和完善ERP 管理软件关于存货业务流程和内部控制设计的建议,从而提出加强存货管理的措施。 通过对存货管理进行分析和研究,旨在加强企业存货管理,保证企业存货资金安全,保持资金持续的良性循环,提高存货周转率,降低资金使用成本和库存贬

相关文档
最新文档