并购重组-集团公司纵向并购业务探析与筹划 精品

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企业纵向并购案例分析--神华集团纵向并购国电电力为例1稿改 吴彤

企业纵向并购案例分析--神华集团纵向并购国电电力为例1稿改 吴彤

摘要近几年,一些大型企业对产业链进行纵向并购己经成为趋势,尤其在国企改革上,一些改革的重点在电力、煤炭、石油、天然气等领域,通过纵向并购方式解决企业的矛盾有利于国企改革的深入展开和提高国企经营效率。

本文主要分为五个章节,第一章节引言,提升本文研究的必要性;第二章节纵向并购的概念及常见问题,了解纵向并购的相关理论知识,并概述国内企业在纵向并购过程当中常见问题;第三章节分析神华集团并购国电电力的案例分析,主要包括企业简洁和并购动因;第四章节神华集团并购国电电力的案例成功之处,明确神华集团并购国电电力在非财务效应和财务效应的成功之处;第五章节神华集团并购国电电力的案例对于纵向并购的启示作用。

关键词:纵向并购财务效应非财务效应启示IabstractIn recent years, it has become a trend for some large enterprises to carry out vertical M & A of the industrial chain, especially in the reform of state-owned enterprises, some of the reform focuses on the fields of power, coal, oil, natural gas, etc. solving the contradictions of enterprises through vertical M & A is conducive to the in-depth development of the reform of state-owned enterprises and improving the operating efficiency of state-owned enterprises. This paper is mainly divided into five chapters, the first chapter is the introduction to enhance the necessity of this study; the second chapter is the concept and common problems of vertical M & A, to understand the relevant theoretical knowledge of vertical M & A, and to summarize the common problems of domestic enterprises in the process of vertical M & A; the third chapter is the case analysis of Shenhua Group's M & A of Guodian power, mainly including enterprise simplicity and M & a motivation The fourth chapter is about the success of Shenhua Group's merger and acquisition of Guodian power, clarifying the success of Shenhua Group's merger and acquisition of Guodian power in non-financial effect and financial effect; the fifth chapter is about the Enlightenment of Shenhua Group's merger and acquisition of Guodian power on vertical merger and acquisition.Key words: vertical M & A financial effect non-financial effect enlightenmentII目录摘要 (I)abstract .......................................................... I I 第一章引言 . (1)第二章企业纵向并购概述 (1)第一节纵向并购的概念 (1)第二节纵向并购的作用 (1)一、确保原料的稳定供应 (1)二、易于设置进入壁垒,提升垄断能力 (2)三、加强环节配合 (2)第三节纵向并购中常见的问题 (2)一、整合风险 (2)二、企业侧重财务性并购,并购主体错位 (2)三、融资与支付风险 (3)第三章神华集团纵向并购国电电力案例分析 (3)第一节并购双方概述 (3)一、神华集团简介 (3)二、国电电力简介 (3)第二节神华集团并购国电电力的动因 (4)一、优化国有经济布局,推进战略性重组 (4)二、化解过程产能,协调产业发展 (4)三、促进煤电联营,降低协调成本 (4)四、并购过程 (5)第四章纵向并购的成功之处 (5)第一节选择了合适的并购对象 (5)第二节并购后进行了强有力的整合 (6)I I第三节促进了煤电产业链一体化建设 (7)第四节创新科技,降低研发成本 (7)第五节提升了公司的经营发展能力 (7)一、偿债能力分析 (8)二、发展能力分析 (8)三、营运能力分析 (9)四、盈利能力分析 (9)第五章基于神华集团并购国立电力的启示 (10)第一节优化产品结构,控制总产能 (10)第二节明确战略目标和计划 (11)第三节利用大数据进行员工整合 (11)第四节结合企业自身的经营情况,选择合理的支付方式 (12)参考文献 (13)致谢 (14)I V第一章引言近年来,电力、煤炭行业之间一直存在着矛盾和问题,通过纵向并购方式解决电力、煤炭企业的矛盾在一定程度上有利于提高我国央企经营效率,当前政府正在积极鼓励电力、煤炭企业进行产业链上下游并购重组,有效解决产能过剩问题,减少不必要投资和业务同质化,以更好达到协同效应。

企业并购重组战略的思路和策划研讨

企业并购重组战略的思路和策划研讨

企业并购重组战略的思路和策划研讨企业并购重组战略的思路和策划研讨一、引言随着市场竞争日益加剧,企业要想在激烈的市场竞争中取得优势并保持可持续发展,除了自身积极调整和转型升级,还需要通过并购重组等战略手段来实现快速发展。

本文将介绍企业并购重组战略的思路和策划研讨。

二、企业并购重组战略的思路1. 深入分析市场环境和竞争对手在决定并购重组战略时,企业需要深入分析市场环境和竞争对手。

通过了解市场需求、竞争格局、行业发展趋势等因素,企业可以明确自身在市场中的定位和竞争力,为并购重组战略的制定提供指导。

2. 确定企业发展目标和战略定位企业在并购重组之前需要明确自身的发展目标和战略定位。

通过明确发展目标,企业可以找到与之相符的并购重组目标,并决定是进行横向并购、纵向并购还是跨国并购等方式,以实现企业发展的战略定位。

3. 确定潜在并购重组目标企业在确定潜在并购重组目标时,需要基于前两步的分析结果,通过对目标企业的财务状况、经营状况、技术实力等方面的评估,确定最适合的并购重组目标。

同时,也需要考虑目标企业的价值和机会成本,以避免过高的并购重组成本对企业短期和长期的影响。

4. 拟定并购重组计划和安排实施步骤企业在拟定并购重组计划时需要考虑到并购重组整个过程中的各个方面,包括财务评估、法律尽职调查、人力资源整合等等。

同时,需要制定实施步骤和时间安排,以确保并购重组能够顺利进行并实现预定的目标。

5. 整合资源和管理团队企业在进行并购重组后,需要充分整合资源和管理团队。

通过整合资源,企业可以实现规模效应和资源优化,提高企业整体竞争力。

同时,通过整合管理团队,企业可以确保并购重组的顺利进行和目标的实现。

三、企业并购重组战略的策划研讨1. 召开策划研讨会议在制定企业并购重组战略之前,企业需要召开策划研讨会议。

会议的目的是让相关部门和人员充分了解企业的发展目标和战略定位,共同商讨并购重组的策略和实施计划,并及时调整和优化,以确保最终的并购重组战略能够实现预期的效果。

并购重组-企业并购的税收筹划 精品

并购重组-企业并购的税收筹划 精品

企业并购的税收筹划作者:兰相洁企业在进行税务筹划时,必须遵循成本效益原则,不能只考虑税收成本的降低而忽略因筹划方案的实施所引发的其他费用的增加或收入的减少,即税收成本最低的方案不一定是最好的筹划方案,只有给公司带来绝对收益的方案才是最佳的。

基本案例甲公司于20XX年正式改组为股份有限公司,公司资产总计1.2亿元,主要生产啤酒、果酒、果汁等,拥有现代化啤酒生产线3条,果酒、蓝莓果汁、矿泉水生产线各1条。

为实现在全国范围内扩大生产和销售的战略目标,公司积极寻找投资者和合作伙伴,以进一步扩大公司生产规模。

20XX年1月,甲公司兼并亏损公司乙。

合并时乙公司账面净资产为500万元,上年亏损为100万元(以前年度无亏损),评估确认的价值为550万元。

甲公司合并后股价市价3元/股,股票总数为2000万股(面值为1元/股)。

经双方协商,甲公司可以用两种方案合并乙公司:1.甲公司以150万股和100万元购买乙公司。

2.甲公司以180万股和10万元购买乙公司。

合并后被合并公司的股东在合并公司中所占的股份以后年度不发生变化,合并公司每年末弥补亏损前的应纳税所得额平均为900万元,增值后的资产平均折旧年限为5年,行业平均利润为10%,公司所得税税率为25%,合并公司每年税后利润的75%用来进行股利分配。

筹划分析合并公司支付给被合并公司的价款方式不同,将带来不同的所得税处理方式,涉及被合并公司是否就转让所得纳税、亏损是否能够弥补、合并公司支付给被合并公司的股利折现、接受资产增值部分的折旧问题等。

甲公司希望对两个方案进行比较,寻求最佳的税务筹划方式。

假设合并后甲公司股价保持不变,不考虑其他因素,则可从现金流出量角度进行方案比较。

【方案1】《国家税务总局关于企业合并分立业务有关所得税问题的通知》(国税发[2000]119号)规定:企业合并,通常情况下,被合并企业应视为按公允价值转让、处置全部资产,计算资产的转让所得,依法缴纳所得税。

某集团公司并购重组方案

某集团公司并购重组方案

某集团公司并购重组方案某集团公司并购重组方案一、概述随着经济全球化的加深,公司并购重组成为企业发展的重要手段之一。

本文将针对某集团公司的并购重组方案进行详细阐述。

二、背景分析某集团公司是一家在行业内具有一定规模和实力的企业,但在当前市场竞争激烈的形势下,需要进一步强化实力,提升市场竞争力。

考虑到资源互补、规模经济、市场扩张等因素,集团公司决定通过并购重组来实现快速发展。

三、目标确定1. 提升产业链整体水平,构建完整的产业链条,进一步提高市场占有率。

2. 结合并购的资源优势,扩大公司的规模,提高经营效益。

3. 充分利用被并购公司的品牌和渠道优势,拓展公司在市场上的影响力。

4. 通过并购重组来实现优势互补,提升集团公司的整体竞争能力。

四、并购重组方案1. 目标公司选定通过市场调研和战略规划,针对行业内优质的目标公司进行筛选,选择与集团公司的业务相互补充,并且在技术、渠道、品牌等方面具备一定优势的目标公司。

2. 实施方式选择考虑到目标公司的价值和公司自身的实力情况,可采取股权投资、资产交换或者全面收购等方式进行并购重组。

3. 并购筹资根据具体情况,可通过吸收社会资本、发行公司股票、发行债券等方式筹集资金,确保并购重组的资金充足。

4. 资源整合将目标公司并入集团公司,实现业务整合和资源优化配置,通过共享资源、共同开发市场、整合供应链等方式,提高经营效益。

5. 人才引进针对目标公司的核心管理团队和核心技术人才,提供合理的薪酬福利和广阔的发展空间,吸引他们留在新公司,保证并购后的公司平稳运营。

6. 市场推广和品牌整合充分利用并购的目标公司的品牌影响力和渠道网络,加大市场推广力度,提高市场份额。

7. 绩效评估在并购重组方案的实施过程中,建立科学的绩效评估体系,对并购效果进行监测,及时调整和改进方案,确保并购重组的实施效果。

五、风险和挑战1. 并购重组过程中,可能面临的各种法律法规和监管政策风险。

2. 并购过程中,目标公司核心人才流失的风险。

并购重组的策略及基本思路

并购重组的策略及基本思路

并购重组的策略及基本思路并购重组是指企业通过收购、兼并、分立或合并等方式,来实现资源整合、市场拓展、降低成本、提高竞争力等目的的一种战略选择。

在市场竞争日益激烈的背景下,企业需要通过并购重组来实现规模化发展,提高核心竞争力。

本文将讨论并购重组的策略及基本思路。

一、并购重组的策略1. 垂直整合:垂直整合是指企业通过收购或合并上下游企业,实现供应链的整合。

垂直整合可以加强企业的供应链管理,提高生产效率和产品质量,降低成本,同时也可以掌握更多的市场份额和渠道资源。

2. 水平整合:水平整合是指企业通过收购或合并同行业竞争对手,实现市场份额和竞争优势的扩大。

水平整合能够提高企业在市场上的议价能力,减少竞争对手的数量,从而提高市场份额和盈利能力。

3. 产业链延伸:产业链延伸是指企业通过收购或合并与现有产业相关的其他产业,实现企业发展战略的拓展。

通过产业链延伸,企业可以进入更多的市场,拓展新的业务领域,实现多元化经营,提高竞争力和盈利能力。

4. 地理扩张:地理扩张是指企业通过收购或合并跨国或地区的企业,实现市场的规模扩大和全球化战略的实施。

地理扩张可以帮助企业进入新的市场,获取更多的资源和市场份额,提高国际竞争力。

二、并购重组的基本思路1. 筛选目标企业:企业在进行并购重组时,需要先筛选出符合自身战略发展需要的目标企业。

筛选目标企业需要考虑目标企业的业务领域、市场地位、盈利能力、风险状况等因素,并与企业自身的战略定位和核心竞争力相匹配。

2. 进行尽职调查:在确定目标企业后,企业需要进行尽职调查,详细了解目标企业的财务状况、法律风险、组织文化等情况,评估目标企业的价值和可行性。

尽职调查是确保并购重组成功的重要环节,需要充分准备和细致分析。

3. 制定并购方案:企业在进行并购重组时,需要制定具体的并购方案,包括交易结构、价格和条件等。

并购方案需要考虑目标企业与自身企业的融合程度、协同效应和风险控制等因素,以确保并购重组能够产生预期的效益。

[税务筹划精品文档]企业并购的税收筹划(横向并购、纵向并购、混合并购)

[税务筹划精品文档]企业并购的税收筹划(横向并购、纵向并购、混合并购)

[税务筹划精品文档]企业并购的税收筹划(横向并购、纵向并购、混合并购)一、横向并购上市公司进行横向并购可以扩大生产规模,实现规模经济,并且减少竞争程度,最终获取超额利润。

对于很多处于成长期、成熟期的上市公司来说,横向并购是实现企业扩张的主要方式。

税收的角度来说–由于横向并购后企业经营的范围和主业不会改变,因此这类并购一般不会改变企业的纳税种类和纳税方式。

由于并购后带来的规模效应,企业可能会承担更多的增值税负和所得税负。

此时,需要对并购进行成本-效益分析,通过观察税率改变的影响是正面的还是负面的来判断此项并购是否可行。

如果企业是增值税纳税人,选择并购增值税进项税额比较多的企业,因为这样可以抵扣并购方的销项税,实现并购后的增值税总体税负降低。

2010年重庆百货(600729)进行了发行股份购买资产的交易。

进行此项交易的目的是为了减少同业竞争 –商社集团作为重庆百货的控股股东,同时持有新世纪百货61%的股权,而新世纪百货与重庆百货均为主要营业网点分布在重庆市的百货类零售企业,业态相似、布局重叠,存在比较突出的同业竞争问题。

重庆百货向商社集团、新天域湖景发行股份,购买其分别持有的新世纪百货61%和39%股权的行为。

交易完成后,新世纪百货成为重庆百货的全资子公司。

重庆百货和新世纪百货的商品销售模式都有两种:自销和代销。

–自销模式下新世纪百货买断商品,承担所有权上的风险和报酬 –代销模式下未售出前商品所有权归属供应商,商品跌价损失等由供应商承担。

不论哪种销售方式,两家百货公司需耍缴纳的税种都是增值税。

由于自销和代销模式下缴纳增值税销项税额的时间都是销售实现时,因此对于销项税无法进行筹划。

但是对于增值税进项税的时间是可以进行筹划的。

两种销售模式中,自销确认进项税额的时间是商品入库时,而代销确认进项税额的时间是商品出售时。

所以当某期百货公司认为销项税额太多时,可以适当增加自销的销售模式,以获取提早确认进项税额的好处。

企业并购重组的纵向与横向扩张研究

企业并购重组的纵向与横向扩张研究

企业并购重组的纵向与横向扩张研究企业并购重组是现代企业发展的一种重要模式,其目的是通过收购、兼并和重组等手段扩大企业在市场上的份额,从而实现企业的快速发展。

但是,企业并购重组的成功并不仅仅取决于交易本身,还需要考虑到交易后的纵向和横向扩张,以确保企业在市场上的竞争优势。

纵向扩张是指企业通过上下游企业的收购与整合,扩大自己在产业链上的份额,并提高自己在产业链上的地位。

在纵向扩张中,企业可以通过收购供应商或下游加工厂商,控制整个供应链条,以确保其所制造的产品的质量和供应效率。

同时,纵向整合还可以帮助企业优化生产和供应链管理,降低企业的运营成本,提高产能和效率。

横向扩张是指企业通过收购与合并同行业的竞争对手,扩大自己在市场上的份额和规模,提高自己在行业中的地位,同时迅速掌握市场情况与行业动态。

在横向扩张中,企业可以通过收购与合并同行业的企业,快速扩大市场份额,获取新的客户与销售渠道。

同时,横向扩张还可以优化企业资源配置,充分利用企业核心竞争力,提高企业的综合实力。

但是,企业并购重组存在一定的风险与挑战,如果不合理的进行并购重组交易,可能会导致企业经营不善,甚至导致失败。

因此,企业在进行并购重组之前需要进行详细的尽职调查,对交易对象的市场情况、法律合规性、财务状况等进行全面分析,以减少并购风险。

除此之外,企业还需要注意多层次融资问题,充分考虑自身的财务实力与资本结构,以避免过度债务或者负债率过高的情况。

同时,企业要考虑客户、员工等利益相关方的影响,尽可能做到有礼貌、充分沟通与谅解,以保持并购重组交易的合法合理性。

综上所述,企业并购重组的纵向与横向扩张是企业实现快速发展的重要手段之一,但也需要谨慎对待风险和挑战,充分考虑各方利益,从而确保交易的成功与可持续发展。

并购重组部重大并购案例分析与心得

并购重组部重大并购案例分析与心得

并购重组部重大并购案例分析与心得一、引言并购重组是企业发展中常见的一种战略选择,通过并购重组可以实现资源整合、规模扩大、市场拓展等目标。

作为并购重组部的一员,我参与了多个重大并购案例的分析与实施,积累了一定的经验与心得。

本文将结合实际案例,对并购重组部的工作进行分析与总结,以期为今后的工作提供参考。

二、案例分析1. 案例背景某公司计划通过并购重组方式,收购同行业的一家竞争对手,以实现市场份额的扩大和资源的整合。

2. 案例分析(1)目标选择在并购重组前,我们首先对目标公司进行了全面的调研和分析。

通过对目标公司的财务状况、市场地位、技术实力等方面的评估,我们确定了该公司具有较高的并购价值和潜在的协同效应。

(2)谈判与协议在谈判过程中,我们注重平等互利的原则,力求达成双方满意的协议。

通过充分沟通和协商,我们最终达成了一份详细的并购协议,明确了双方的权益和责任。

(3)整合与重组并购完成后,我们立即展开了整合与重组工作。

通过合理规划和安排,我们成功实现了两家公司的资源整合,优化了组织结构,提高了运营效率。

(4)风险控制在并购重组过程中,我们也面临了一些风险和挑战。

我们通过制定详细的风险控制计划,及时发现和解决问题,最大限度地降低了风险对并购重组的影响。

三、心得总结1. 重视尽职调查在并购重组过程中,尽职调查是非常重要的一环。

只有通过全面、准确的尽职调查,才能对目标公司的价值和风险有清晰的认识,为后续的谈判和决策提供依据。

2. 注重谈判技巧在谈判过程中,灵活运用谈判技巧是非常关键的。

我们要善于倾听对方的需求和意见,通过互利互惠的方式达成协议,实现双方的共赢。

3. 重视整合与重组并购重组完成后,整合与重组工作是关键的一步。

我们要充分考虑两家公司的文化差异和组织结构,通过合理规划和安排,实现资源的优化配置和运营效率的提升。

4. 风险控制至关重要并购重组过程中存在一定的风险和不确定性,我们要及时发现和解决问题,最大限度地降低风险对并购重组的影响。

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集团公司纵向并购业务探析与筹划摘要:如今,企业大多希望通过并购来寻求品牌增长的新途径,大连远东集团通过24次并购造就了世界麻花钻巨头,一些知名国企也深处海外并购的浪潮中。

本文着重分析了集团公司纵向并购业务。

关键词:集团公司;纵向并购业务;筹划作为独立企业的集合体,集团公司拥有多元的投资领域、雄厚的资金实力,而大型的民营集团公司往往税收负担较重,并购所涉税金等费用严重影响企业现金流量,所以应更多地通过并购重组方式来寻求企业价值的最大化。

a民营集团公司纵向收购x公司,侧重生产要素的整合和相关业务流程的筹划,设计出一套具有目标性、全局性的税收筹划,对于企业经营战略有长远的影响,对于资金存量大、盘活调动灵活的企业集团有其现实意义。

一、并购双方简介a集团公司为有限责任公司,公司注册资本为7000万人民币,均为自然人股东出资。

其主要业务从事:配电柜、自动化控制设备、电气元件的制造、加工、销售;电气工程、自动化仪表工程的设计、安装及调试;20XX年公司成功申请获批国家级高新技术企业,企业所得税税率减为10%。

a集团公司资产负债率较高为68%。

x公司为自然人出资的物流企业,因近年来原料价格增长,近三年属于亏损状态。

x公司有两个下属分公司:铝业分公司和运输分公司。

铝业分公司由于依托国有企业原料优势,有固定客户,营业利润率保持10%左右,收入可以直接回流资金,盈利状况、持续经营能力较好。

运输公司由于近几年汽油柴油价格居高不下,收益刚好弥补当年的变动成本,不能弥补企业的期间费用和固定成本。

x公司在评估过程中建筑物原值600万,评估值为700万,建筑物折旧年限20年;设备原值600万,评估值700万,机器设备10年,土地使用权原值6000万,评估值为8000万,折旧年限为50年,总的账面净资产-1000万,评估值为1200万。

投资报酬率为10%。

二、股份支付方式节省大量税收a集团公司的资产负债率68%,超过标准指标值,面临的财务风险较大,所以通过需要较大资金支持的现金收购和承债收购的方式,使集团公司面临的财务压力较大,因此集团公司决定采用股权支付的方式收购x公司。

根据财税59号通知,股份支付是指企业重组中购买换取资产的一方支付对价中,以本企业或其控股企业的股权或股份作为支付方式。

其中,受让企业收购的资产不低于转让企业全部资产的75%,且受让企业在资产收购发生时,股份支付金额不低于其支付总额85%,转让企业和受让企业都不需要交企业所得税。

符合免税条件的收购,被收购企业五年以内的经营亏损可以由并购企业的税前利润弥补。

符合免税规定的合并,被合并企业合并前的所得税事项由合并企业承继,可由合并企业弥补被合并企业亏损限额=被合并企业净资产公允价值×截至合并业务当年国家发行的最长期限的国债利率。

主并方取得股权后按照原持有被合并企业股权的计税基础确定。

a集团公司采取股权置换方式收购x公司的全部股权,收购后x 公司原股东股权约占并购后a集团公司股份的3%,x公司宣布破产。

根据现行税法收购中涉及的税收包括:1.营业税:①转让企业产权时涉及不动产和无形资产转让不缴纳营业税。

《关于转让企业产权不征营业税问题的批复》(国税函20XX165号)规定:根据《营业税暂行条例》及其实施细则的规定:转让企业产权是整体转让企业资产、债权、债务及劳动力的行为,其转让价格不仅仅是由资产价值决定的,与企业销售不动产、转让无形资产的行为完全不同。

因此,转让企业产权的行为不属于营业税征收范围,不应征收营业税。

2.增值税:符合转让企业全部产权的条件时,不缴纳增值税。

依据《关于转让企业全部产权不征收增值税问题的批复》(国税函20XX420号)规定:转让企业全部产权是整体转让企业资产、债权、债务及劳动力的行为,因此,转让企业全部产权涉及的应税货物的转让,不属于增值税的征税范围,不征收增值税。

3.企业所得税:在整体资产转让时,①如果接受企业支付的交换额中,非股权支付额不高于所支付的股权的票面价值20%的,转让企业可暂不计算确认资产转让所得或损失。

②否则转让企业须计算确认资产转让所得或损失。

4.土地增值税和契税:根据《财政部、国家税务总局关于土地增值税一些具体问题规定的通知》(财税字[1995]48号)文件第三条关于企业兼并转让房地产的征免税问题规定,在企业兼并中,对被兼并企业将房地产转让到兼并企业中的,暂免征收土地增值税。

受让方要涉及契税问题。

下表为一般现金购买x公司厂房设备情况和股份支付方式的税负比较:由上表可以看出,虽然现金收购方式可以有巨大的税收挡板效应,但是基于企业整体转让的股权收购比现金收购在税收上节省了273.96(393.96-120)万元,大大节省了公司的合并费用和现金流出,与集团公司的财务管理目标相一致。

三、利用分公司子公司合并分立,整合价值链由于公司采取纵向并购,产业链条变宽,流转税的纳税环节也增多,需要合理筹划。

原企业内部运输方式运输费用全是由对方负责,购货时,以到厂价与销售方结算;销货时,以出厂价与购货单位结算。

收购了x物流公司后公司上下进行整合,把盈利状况较好的铝业公司改组到集团分公司,加强了集团的管理控制,单独把运输公司成立为独立核算的运输公司,负责集团内外的采购和销售的运输。

20XX年集团销售电子产品共取得销售收入1.5亿元,其中外购材料1.1亿元,当年全部耗用。

购料、销售产品运输费用约占材料、产品价值的10%左右。

按合并前计算的运费支出与税款抵扣后金额为:1.1÷(1+10%)×10%×(1-7%)=930万元。

每年需汽、柴油等油品费用600万元,每年需将运输设备交特约维修站维修保养,维修费每年约需200万元。

(一)运输公司1.新增运输收入2925万元运输公司销售货物,提供运输收入:1.5亿元×1.17×10%=1755万元运输公司外购货物,提供运输收入:1.1亿元÷(1+10%)×1.17×10%=1170万元2.运输公司为非增值税纳税人,因此购进商品的成本应按价税合计计算。

则费用支出变化如下:油品费用:600×1.17=702万元修理费用:200×1.17=234万元3.应纳营业税:2925×3%=87.75万元(二)集团公司增加应纳增值税88.10万元,因运输方式的改变,减少抵扣进项税金:1.1÷(1+10%)×17%-1170×7%=88.10万元。

同时增加购进材料成本88.10万元,当年外购材料已全部结转至产品销售成本,减少本期利润88.10万元。

则集团公司汇总利润及税收变化为如下表:经过分析可以看出,由于纵向并购,增加了流转环节,同时增加了所得税,但是集团整体来看,利润增加的速度更为敏感,利用杠杆分析原理,杠杆系数为=== 2.79可以预见更改组收购和改变组织形式后企业的税收增加变动与税后利润的变动比例,因此以流转税的刚性支出换来利润的扩大,体现出并购后集团公司利润倍增的优势。

四、互惠转让定价筹划策略a集团公司下属甲子公司为高新技术企业,所得税税率为10%,而铝业公司的税率为25%。

互惠转让定价法一般有两种有效模式:(一)集团内部的纳税企业存在税率差异如a集团公司里的另外一个子公司甲公司按照10%缴纳所得税,铝业公司(下简称乙公司)按照25%纳税。

可以由乙公司销售给甲公司按照低价销售,相反,甲企业销售给乙企业按照高价销售。

比如企业把成本为6万元的一批电力物资(正常售价为10万元),8万元卖给甲公司,再由甲公司以12万元对外出售,整体税负由(10-6)×25%=1万元变为(8-6)×25%+(12-8)×10%=0.90万元。

(二)集团内部各个纳税企业盈亏存在差异比如丙和丁两个企业,并处在高利润期,丁处在亏损期也可以通过互惠定价转移利润,原理同上。

但是转让定价必须适度。

互惠转让定价在税法中有明确规定,如果关联企业之间进行交易应按照公平市场价格,如果税务机关发现企业集团有转移利润之嫌,必将产生较大的涉税风险。

此外,企业制定价格需要符合市场的规律,不能随意调整,违背交易原则和价值规律的调整,必然会失去大量原有客户的认可。

因此适度使用互惠定价,需要在商品价格合理的范围内,并且有充足的理由。

五、租赁减税的筹划策略租赁也是集团并购减轻税负常用筹划手段。

集团内部常常是利润较高的企业为承租人,集团内部的承租人通过租金方式减少税负,并且通过租入方式把风险转移给出租方,拥有最佳的自家筹措渠道,可以减轻一次性巨额投资压力达到节税的目的。

我国税收政策对于融资租赁和经营租赁是区别对待的:《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第四十七条规定,企业根据生产经营活动的需要租入固定资产支付的租赁费,按照以下方法扣除:1.以经营租赁方式租入固定资产发生的租赁支出,按照租赁期限均匀扣除;2.以融资租赁方式租入固定资产发生的租赁费支出,按照规定构成融资租入固定资产价值的部分提取折旧费用,分期扣除。

集团公司可以通过子公司企业税负高的企业承租税负低的企业的固定资产,增加所得税前扣除,税负低的企业也可由此获得利润。

乙企业为收购的铝业公司,产销两旺,每年利润50万,甲企业为集团下属电力物品销售子公司,处于亏损状态,亏损60万元,集团中甲企业与乙企业有相似的生产线,生产线每年生产价值200万,集团财务建议乙企业将设备生产线以每年20万价值租给甲企业。

乙企业负担的营业税及城建税附加总计20×5%(1+3%+7%)=1.1万元。

甲企业的利润增加200万,应增加的企业所得税200×25%=50万元。

因此站在集团整体考虑,合计增加的税收筹划收益=50-1.1=48.9万元。

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