2018质量管理工作总结
2018年度个人总结范文3篇
2018年度个人总结范文3篇2018年度，回顾这一年的工作学习生活，为本年度的情况做一个总结。
下面小编给大家整理了2018年度的个人总结范文，仅供参考。
篇一一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
现将个人工作总结报告如下：在业务方面，本人所负责的泰安市岱岳区职业教育中心建设项目进展顺利，各项工作有条不紊，基本达到竣工验收条件，在这期间，本人本着格尽职守，严格把关的原则，始终坚守在工地一线，发现问题，就地解决问题，严把质量关。
在工程建设中，始终把施工安全及施工质量放在第一位，坚决杜绝偷工减料等违法行为。
走过20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
"忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。
对我而言，xxxx年的工作是难忘、印记最深的一年。
工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。
在办各位领导的支持下，在所各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
现简要回顾总结如下：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。
为做好督查工作，我所坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
综合部门的工作最大地规律就是"无规律，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。
经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。
(二)严于律已，做好个人工作计划，不断加强作风建设。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
质量部2018年度工作总结幻灯片
02.工作完成情况
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第9页
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第8页
过渡页
TRANSITION PAGE
02.工作完成情况
WORK COMPLETION
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总结：质量部2018年度工作总结幻灯片
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60%
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02.工作完成情况
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第 10 页
67 %
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过渡页
TRANSITION PAGE
01.年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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01.年度工作概述
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第4页
01
输入标题
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题
项目年度总结及计划案例
2018年工程质量工作总结及2019年工程质量工作计划2018年度，在x各级领导的大力支持与正确领导下，我项目认真贯彻工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了有效落实，圆满的完成了今年各项工作任务.现将具体工作情况汇报如下:一、2018年工程质量工作总结1、质量工作基本情况质量方针与目标：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。
确保合格并一次通过验收，交工验收质量目标为合格，竣工验收质量目标为优良。
确保省部级优质工程，争创国家优质工程。
本年度质量管理工作中，项目部认真贯彻执行相关标准文件、规章制度，并严格贯彻落实业主指挥部建立的质量方针与目标，经过项目部全体员工的共同努力，2018年全面实现了：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一与主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%的全年质量方针、目标。
2、工程质量组织管理、规章制度和考核奖惩体系的建立健全情况（1）工程质量组织管理为保证工程质量管理工作能够得到有效落实，我项目根据工程实际及人员变动情况，重新调整质量管理组织机构，并细化责任分工，落实到人，在以项目经理为领导小组组长；副经理、总工程师为领导小组副组长的质量检查小组领导下组织开组织管理工程质量工作，加强质量保证体系建设，强化质量行为、过程控制和工程实体质量，以确保质量自控体系有效运行，实现年初设定的质量目标。
（2）工程质量规章制度建立为确保质量管理制度能够落实到位，本年度，我项目根据工作计划安排，补充和完善了部分质量管理体系文件，编制了x，并完善《质量责任制》、《质量检查计划》、《质量管理办法》、《质量考核奖惩办法》《工程质量管理制度》等12项管理程序文件，从而形成了全面的质量管理制度体系，在生产过程中为实现质量管理目标，加强质量管理考核力度，对工程质量进行奖优罚劣，保证实体质量达标受控，使质量管理日趋标准化。
【最新2018】护理质量问题及整改措施与效果-实用word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==护理质量问题及整改措施与效果篇一：201X.4护理质量检查汇总、质量分析及整改措施201X年4月护理质量检查汇总一、护理组织管理：1、个别护士仪表不符合要求，上班有玩手机的现象2、护理规章制度、岗位职责、疾病护理常规及技术操作流程进一步完善、落实3、个别科室需要完善晨会及交接班制度（没有床头交接）4、按要求完善业务学习，次数不够5、完善科室质控、要有记录6、护士长手册按要求及时填写，有人员变动的及时登记7、科室应急预案没有培训二、病房管理、安全管理1、重症病人的床单元进一步完善，床下物品放置杂乱，窗台有杂物2、无床头牌，过敏标识不完善3、办公室物品放置杂乱，加强高危药品的管理4、氧气筒用后要放余气并关总开关，“空”“满”标识按要求挂（不要自己写的）5、输液瓶签加药后未签名及时间。
无菌观念差，有不消毒就换瓶的现象，输液瓶有留在病房的现象三、基础护理、专科护理、健康教育1、无输液卡，有输液卡的个别没签名及时间2、个别床单元晨间护理不到位3、管道没有标识,静脉留置针穿刺完没有记录日期4、各种仪器、设备处于完好状态，要有标识5、健康宣教进一步完善，个别做的不到位四、消毒隔离1、有过期物品的现象,吸痰器没有及时清理2、压脉带用后没有及时消毒3、冰箱内有杂物，肝素液当天用当天配4、治疗车用后及时擦拭干净，治疗盘不要放病人床上5、消毒液更换后没有记录五、急救药品、物品1、有交接不及时的，有质控不及时的，有没有记录的2、个别科室有“两卡一本”不健全的3、急救药品有没固定数量的4、有有效期不明确的，有过期的六、护理文书1、体温记录单（原始）要规范记录，写床号、姓名，新入院的写下面，按表格要求书写，并保存。
体温单有漏项、涂改、刮，新入院病人15:00之前血压要靠前2、医嘱单打印不及时(督促)、漏签名,血压记录单在同一年内写了两次（应写一次）3、核对医嘱没核对病历4、个别科室没有核对医嘱登记本5、个别科室没有出入院登记本6、护理交接本漏项，涂改护理质量检查问题分析：1、个别护士对护士素质及纪律认识不足，护士长监督力度不够。
国有企业：高质量发展工作总结2篇
国有企业：高质量发展工作总结2篇工作总结一：一、前言近年来，我国经济发展进入新常态，国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着转型升级、高质量发展的重大任务。
在此背景下，我们公司紧紧围绕国家和地方发展战略，紧密结合企业实际，积极推进高质量发展，取得了显著成效。
二、工作措施与成效1.加强战略规划，明确发展目标公司高度重视战略规划，组织编制了《企业高质量发展战略规划（20182022年）》，明确了发展目标、战略布局和重点任务。
同时，将战略规划分解为年度工作计划，确保战略目标落地实施。
2.优化产业结构，推动转型升级公司主动适应市场需求，积极调整产业结构，加大对新兴产业和高新技术产业的投入，推动产业转型升级。
一是加大研发投入，培育自主创新能力；二是加强与高校、科研院所的合作，转化科技成果；三是引进国内外先进技术，提升产业技术水平。
3.强化质量管理，提高产品质量公司深入贯彻“质量第一”的理念，全面加强质量管理，提高产品质量。
一是建立健全质量管理体系，通过ISO9001等认证；二是实施全员质量管理，提高员工质量意识；三是加大质量考核力度，严格质量奖惩制度。
4.推进绿色发展，提高资源利用效率公司积极响应国家环保政策，推进绿色发展。
一是加大环保设施投入，确保污染物排放达到国家标准；二是开展节能减排，提高能源利用效率；三是发展循环经济，提高资源综合利用水平。
5.加强人才培养，提升企业核心竞争力公司高度重视人才培养，制定了一系列人才培养政策，如设立人才基金、开展职业技能培训等。
同时，公司积极营造尊重知识、尊重人才的氛围，激发员工创新创造活力。
6.深化国企改革，增强企业活力公司按照国有企业改革要求，深入推进公司制改革、混合所有制改革等，完善公司治理结构，激发企业发展活力。
三、存在问题与不足1.自主创新能力不足，部分核心技术依赖进口；2.产业结构调整压力较大，转型升级任务艰巨；3.质量管理水平有待提高，产品质量与国内外先进水平存在差距；4.环保设施投入不足，绿色发展水平有待提升；5.人才流失现象仍然存在，人才队伍建设需加强。
安全包保责任书目标落实情况和安全质量工作总结
2018年度安全包保责任书目标落实情况和安全质量工作总结南昌青秀城项目在置业公司的正确领导和各部门大力支持及全体南昌项目人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕公司年初确定的各项工作目标，认真贯彻落实置业公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。
针对青秀城二期项目施和一期精装修施工过程中，在加强现场总包和分包单位安全质量监管的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作，全年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。
现将各项工作汇报如下：一、关于落实包保责任：1、与总包、分包单位签订安全包保责任书情况。
我司与总包单位、各分包单位签订了安全包保责任书，与项目经理签订质量终身责任包保责任状，由各施工单位与各自施工人员逐级签订安全包保责任书，做到各单位、各施工人员“人人签订”，同时要求各施工单位按照安全包保责任书内的内容要求严格执行。
2、一线人员收入与安全挂钩，并依据包保责任书按考核况现情况。
现场一线人员工资直接和现场安全生产挂钩，具体发放标准依照每月考核进行兑现。
3、项目经理质量终身责任包保责任状签订情况。
青秀城项目与所有施工单位都已签订质量终身责任包保责任状，由项目经理签字对现场质量负责到位。
二、关于消除事故隐患：1、风险分级管控情况。
定期组织施工队伍的安全生产管理人员，重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷进行全方位、全过程排查，对排查出来的风险点分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低），根据具体风险点落实具体的责任单位、责任人及具体的管控措施，具体的管控措施包含施工人员的安全教育、安全生产的设备及工具配备、事故风险的预防及应急措施、安全风险警示标识、定期对施工现场的安全风险点进行重点大排查。
2、安全质量隐患排查治理工作部署、组织开展情况。
以京诚公司工程部为安全质量管理部门，京诚公司其他部门及人员对过程发现的质量安全隐患随时通知工程部，由工程部具体落实整改方案及限期。
质量管理效果总结汇报
质量管理效果总结汇报
质量管理是企业持续发展的关键，它直接影响到产品和服务的
质量、客户满意度以及企业的竞争力。
因此，对于企业来说，及时
总结和汇报质量管理的效果是非常重要的。
下面我们就来总结一下
质量管理的效果，并进行相关的汇报。
首先，质量管理的效果体现在产品和服务的质量上。
通过质量
管理，企业可以及时发现和解决产品和服务中存在的问题，提高产
品和服务的质量水平，从而提升客户满意度，增强客户忠诚度，提
高市场份额。
其次，质量管理的效果还体现在企业的内部管理上。
通过质量
管理，企业可以建立起一套科学、规范的管理体系，提高工作效率，降低成本，提高生产效率，降低资源浪费，从而提高企业的盈利能力。
另外，质量管理的效果还可以体现在企业的品牌形象和声誉上。
通过质量管理，企业可以树立起良好的品牌形象和声誉，赢得客户
的信任和认可，增强企业的竞争力，提升企业的市场地位。
最后，对于质量管理的效果，企业需要及时总结和汇报。
通过总结和汇报，可以及时发现质量管理中存在的问题和不足，及时采取改进措施，不断提高质量管理的水平，从而实现企业的可持续发展。
总之，质量管理的效果对企业的发展至关重要，企业需要及时总结和汇报质量管理的效果，不断提高质量管理的水平，实现企业的可持续发展。
2018年扬尘撒漏治理专项工作总结
2018年扬尘撒漏治理专项工作总结为贯彻落实中央和自治区关于大气污染防治工作的决策部署，从源头上治理扬尘撒漏污染综合问题，进一步改善和提升城乡环境空气治理，我部门重点开展扬尘污染防治专项整治工作。
现将我部门扬尘撒漏污染综合治理工作总结作如下汇报：一、工作基本情况(一)加强法律法规宣传，提高思想认识。
在扬尘撒漏治理工作中，城管执法大队加大宣传力度，在整治工作中向运输车司机、各工地传达撒漏整治相关精神，发放各类宣传资料，分别向业主和施工方宣传《中华人民共和国大气污染防治法》和《XX市城市市容和环境卫生管理条例》的相关规定，要求各在建工地完善配套设施，做好车辆清洗、工地防尘、降尘等源头治理工作。
对辖区50多家建筑工地、砂石搅拌企业等施工单位进行了拉网式排查，逐一查找存在扬尘污染问题，对违规的各建筑工地、砂石厂、运输公司负责人严格开展教育宣传，告知其当前开展扬尘污染治理和运输撒漏整治的重要性及紧迫性，责令其做好物料场的覆盖防尘和运输车辆设置防护措施等。
(二)加强工地、堆场管理，注重源头管控。
重点对施工工地是否建筑方土覆盖、工地出入口是否硬底化处理、冲洗设备是否完备等情况进行检查，从源头上杜绝扬尘污染的发生。
对于以上措施不到位的施工工地，责令其在规定期限内予以整改，定期对地面进行洒水，并对撒落在路面的渣土及时清除，以减少扬尘的产生。
并对辖区内建筑工地办理城市建筑垃圾处置许可证进行摸底排查，对无办理相关建筑垃圾运输许可证的企业发放责令整改通知书，责令立即停止运输并清理干净撒漏的建筑垃圾，并按时到区政务服务中心办理建筑垃圾处置许可证。
(三)加强综合执法，抓好常态监管。
开展扬尘撒漏专项整治行动。
联合市执法局采取机动巡查、定点设卡检查以及夜间执勤等方式，加大对建筑垃圾(含渣土)运输车辆未采取密闭措施、运输撒漏、轮胎带泥行驶污染道路、工地及堆放场车辆未覆盖等违法行为的打击力度。
截至12月13日，共出动执法人员32**人次，出动车辆840车次，检查运输车辆撒漏1**2起，扬尘撒漏立案42起，结案42起，处罚金额共为元。
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2018质量管理工作总结2018质量管理工作总结（一）20xx年，我单位的质量技术监督工作始终紧密围绕公司的发展目标和工作任务，认真贯彻上级工作会议精神，坚持“以质量谋生存、以管理促提高，顾客满意求发展，持续改进创辉煌”的质量方针，深化质量管理体系的有效运行，将各部门的相关制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中。
并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，强化日常监督检查，推动了企业管理水平持续提高，物资供应的及时率、准确率、用户满意率不断提升。
一、质量目标完成情况1、20xx年我单位共采购了40个供方的产品，均为合格供方。
2、一至三季度我站入库物资达17967种，共5440个批次，质检部门对其实现了100%验收，入库物资全部检验合格。
3、今年我单位车队共为一线服务137车次，不分昼夜，风雨无阻，一天24小时待命，随叫随到，及时保证了一线的生产需要，赢得了100%的满意率。
4、重大以上质量责任事故为零。
二、20xx年开展的主要工作1、完善管理，整章建制，把质量工作落到实处。
由质量经理负责，将质量管理工作列入各基层队的目标考核内容，并进行定期考核，严格执行责任追究制度，对造成重大质量事故的，要严肃追究有关责任人的责任。
站与各基层队、业务组签订了质量责任书，明确各自的职责。
贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
2、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝质量责任事故。
我单位加强了物资采购和合同履约过程的监控，从物资采购订货源头把关，预防和减少不合格品进入公司。
物资仓储严把入库质量关，所有到货物资全部进行检验，做到了入库物资检验率100%，今年为止，共发现不合格物资22批次，全部进行了退换货处理，索赔金额32.73万元，确保了物资供应质量。
3、积极推进GB/T19001质量管理体系的有效运行，提高全公司的服务质量。
定期开展质量回访，及时了解产品存在的问题，认真调查分析用户的意见，积极采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户。
以顾客需求为中心，以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，切实将用户满意工程建立在全员质量意识提升的基础上。
4、深入开展第六届“精品工程”和“满意服务”活动以及“5S”管理活动。
单位成立了领导小组及活动办公室，并将活动主题形成标语在各处张贴，我们各单位更以提高经济效益为落脚点，以用户满意为最高追求，实现了“服务质量零抱怨”。
5、配合上级文件要求，我单位9月份开展了“质量月”活动，对外做好宣传工作，对内做好“五查一访”工作。
此次活动中我站共张贴标语6幅，出板报1块，开办了一期质量学习班，下发“用户满意调查表30张，回收26张，满意率98%以上。
各基层单位也开展了自检自查活动。
6、广泛深入地开展QC小组活动。
我单位共注册了4个QC小组，各小组坚持与生产实际相结合，与班组管理相结合，与质量管理体系实施相结合，积极开展活动。
进一步提高小组的普及率、活动率和成果率，促进质量管理小组活动再上新台阶，取得新成绩。
三、存在的主要问题及原因分析一年来，本单位紧密围绕公司的总体部署，开展了大量的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在着一些不足；1、不具备专业的检验手段。
虽然我们的检验人员每天都对入库物资进行严格的检验，但由于设备条件的有限，我们只能对物资的外观、数量、包装、合格证等进行初步的检验，而无法对其使用质量作出正确的判断。
2、标准配备不齐全，缺乏相关的标准文本。
虽然已经要求供方在签订合同时，一定要提供产品的标准文本，可还是由于种种原因，导致标准文本配备不齐全。
对此，单位领导非常重视，正积极地通过各种渠道解决标准配备的问题。
四、新的一年质量技术监督工作的主要思路及重点1、继续推进认证工作的开展和质量管理体系的有效运行。
2、加强《卓越绩效评价准则》的宣贯培训工作，推进质量管理模式从“体系符合”向“追求卓越”转变。
3、加强标准化的宣贯培训与实施。
重点组织关键岗位标准的宣贯、培训和实施，提高员工的操作技能，确保标准化服务。
4、加强对QC小组活动骨干的基础知识和实用技能的系统培训，加大全面质量管理知识和数理统计方法的普及力度。
5、作好计量、标准化及质量管理的日常工作，打牢基层基础工作。
6、加强质量管理工作的监督检查，结合实际组织定期检查和日常抽查相结合的监督检查，及时发现问题及时整改。
以上是20xx年以来，我单位质量管理工作的总结，我们深知自身还存在不足之处，希望领导给予批评和指导。
在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往地干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，为全面完成上级公司的质量目标而奋斗。
2018质量管理工作总结（二）今年在省公司和生技部的正确领导下全系统的质量管理工作取得了可喜的成绩，现总结如下：一、“贯标”工作为适应电力工业体制改革和我国面对wto的新形势，电力企业已在探讨按gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001标准建立管理体系并使其有效运行，实施管理创新提高电力企业管理水平。
近几年来我省电力系统的基建、修造、设计院和试验研究院等企业已全部贯标并通过认证，发供电企业中的xx电厂、xx电厂进行了全厂贯标，xx和xx电厂的检修公司及xx供电局、xx供电局均已贯标取证，xx供电局和xx供电局正在进行贯标。
在这些已贯标的企业中，有的贯彻了三个标准，建立了几个管理体系，有的正在探索三标一体化的管理模式。
为了促进互相学习、相互交流、相互借鉴的目的，生产技术部于3月12日上午在省公司召开了“贯标”工作交流会。
到会的代表为各发、供电单位主管生产的厂、局长/或总工、已贯标单位的管理者代表等27个单位44位代表，会议由省公司生产技术部xxx主任主持并传达了xxx省长在全省质量技术监督系统局长会议上的讲话。
会上，请xx电厂、xx供电局、电力试验研究院、省电建一公司、xx电厂、xx电厂、省输变电工程公司等单位的领导作重点交流发言；省公司安监部xxx主任就职业安全卫生体系认证工作纳入到20xx年安措工作计划中去，强化企业安全管理，提高安全管理水平，预防和控制事故发生作了重要讲话；会后省公司周世平总工就全系统的贯标工作和代表们提出的问题做了重要讲话。
与会代表们一致认为“贯标”工作交流会开得很好、很及时，希望省公司多组织交流、多组织培训，尤其是对各单位一把手进行培训。
会上进行了“贯标”工作问卷调查，从收到的22份调查表统计得出：贯标工作领导是重视的、企业是需要的，而且是有效的。
这次会议开得很成功，开得很新颖，将使公司系统的贯标工作推向一个新高潮。
二、贯标工作取得的成绩1、“贯标”认证蓬勃发展。
自xx年省输变电工程公司首先通过“贯标”认证后，xx铁塔厂、省电建一公司、省电建二公司、xx电力设备厂、省电力设计、省电力试验研究院、xx电力工程公司、xx供电局电力工程处、xx电力工程股份有限公司、xx物资有限责任公司、xx建设监理有限责任公司、xx电厂检修安装公司、xxxx检修有限公司、xx供电局、xx供电局、xx热电厂、xxx水电厂、xx供电局供电设计院、xx供电局电力物资公司、xx供电局等21个单位分别按照iso9001和iso9002标准建立了本企业的质量体系，且陆续通过了国内和国际注册认证机构的认证审核，获得认证证书。
其中，省电力试验研究院还通过了中国实验室国家认可委员会（cnacl）的现场评审，获得了认可证书。
这些取得贯标认证的企业，对内提高了管理水平，对外提高了企业的信誉。
在激烈的市场竞争中，拥有主动权，获得了可观的经济效益。
同时，xx供电局已编写完毕质量手册、程序文件和作业指导书，于20xx年8月26日xx局长宣读了发布令，xx供电局的质量管理体系正式颁布试运行，他们以贯标为基础，全面推动“创一流”工作，省公司xxx副总经理、xxx主任到会祝贺，并作了热情洋溢的讲话，大力支持和鼓励xx局走管理创新的道路。
xx局已于10月中旬进行了第一次内部质量管理体系审核。
在贯标活动中，各发供电企业加强了自身的管理工作，确保电力系统安全生产，经济运行，巩固了“达标、创一流”的成果。
2、“贯标”促进质量提高。
已贯标的单位，他们将质量管理工作融于日常工作之中，严格从管“过程”入手，达到管“结果”的目的，取得了很好的成绩。
这些企业的工程质量、产品质量和服务质量都有了明显的提高，并创历史最好水平。
如：①省输变电工程公司在施工及生产管理中严格执行程序文件及现行国家和行业标准，做好质量监督工作，消除质量返工现象。
“贯标”五年多来，施工的工程通过各级验收合格率达100%，优良率90%以上，受到了业主和上级领导的好评。
继500kv长万线获国家电力公司达标投产“创一流工程”，500kvxx联网工程获网局“达标投产工程”，220kvxx变获“优质工程”之后，20xx年他们将承建的500kvxx线工程作为公司树企业形象的“窗口工程”来抓，坚持把加强质量管理作为管理工作的主线，很抓施工前控制、施工中控制和施工后控制，在质量控制与反馈工作上，严格落实三级检查制度，根据不同施工阶段、施工内容制定了不同的检查办法及规定，形成了以经理、总工、部门主管和现场施工员为一体的质量信息反馈线，各部管理人员随时亲临施工现场，参与并指导现场施工与质量控制，及时解决和预防质量隐患，提出纠正和预防措施，确保了工程质量符合设计标准，满足了国网公司、业主和公司的质量要求，受到了业主及国网公司代表的好评。
在荣获“全国电力行业质量效益型先进企业”称号之后又荣获20xx年度“全国电力行业优秀质量管理单位”称号。
3、今年qc小组活动的特点（1）、qc小组活动得到各级领导的支持和重视，如xx供电局的xxx局长、xx发电股份有限公司的xx总经理都是在百忙之中抽时间参加本企业的qc成果发布会，他们鼓励qc小组结合生产开展活动，多动劳脑筋，进行小改小革，为系统多作贡献。
（2）、qc活动面广，积极性很高。
供电系统的xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx及高压局；发电系统的xx、xx、xx、xx、xx、xx、xxx、x市电厂；省电力设计院、省输变电工程公司、电建一公司、电建二公司等单位都开展了qc小组活动。
从成果质量和发布水平来看，进步很大的单位有超高压局、xx局；保持先进的单位有xx局、xx局、xx局、xx电厂、xx电厂。
各单位参与qc 活动的积极性很高，在今年省公司召开竞争一、二等奖的成果发布会上，有的单位没有参加发布但也派了代表来参加观摩，如xx电厂、x市电厂、xx电厂、xxx电厂、xx局、xx局等单位都派了代表，这次会真正达到了竞赛和交流学习的目的。
（3）qc小组活动的课题紧密结合企业的方针、目标和现场的工作。
如xx局的“提高新设备单元保护正确动作率”解决了xx变电站10kv母线缺保护的问题，xx供电局的“提高电热锅炉市场占有率” 确保了省公司下达xx局增供扩销电量计划的完成，xx热电厂的“降低燃油系统耗电量”是节能降耗的好课题，超高压局的“带电更换500kv直路转角塔瓷瓶串的工具工艺标准化”这一课题，小组成员开动脑筋，积极进行带电作业改进，用“反束法”代替“托瓶架法”更换500kv直路转角塔瓷瓶串，通过小组成员的共同努力，反束旋放法的整套工具及施工工艺适合现在运行的500kv线路所有的直路转角塔型，真正统一了工具和工艺标准，做到了一套多用。