某咨询：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)战略咨询项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中面临诸多困境和挑战。
为了有效应对这些问题，我公司经过深入调研与分析，制定了本次战略咨询项目建议书，旨在提供全面有效的战略咨询方案，帮助企业实现可持续发展。
二、项目目标本项目旨在通过深入分析企业的内外部环境，形成清晰的战略定位，明确发展方向，为企业提供科学有效的发展策略，包括但不限于以下目标：1. 分析企业现状，发现问题。
通过对企业内部资源和运营状况的全面调研，找出企业存在的问题和短板。
2. 确定发展定位。
结合企业的实际情况和市场趋势，确定企业的定位和核心竞争力，为企业制定长远发展目标。
3. 指导战略实施。
通过详细制定可行性的战略方案和行动计划，为企业提供实施指导，并帮助企业落地推进。
三、项目内容和方法1. 项目内容：（1）企业内外部环境分析：对企业内外部环境进行详细的调研和分析，包括市场竞争、供应链管理、技术创新等方面，帮助企业全面了解自身处境。
（2）SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面剖析，确立企业发展的内外部因素。
（3）战略定位：根据企业资源和市场需求，明确企业的定位和核心竞争力，明确企业的发展方向。
（4）战略方案制定：结合企业目标和资源情况，制定一系列科学、可行的战略方案，提供多种备选方案供企业选择。
2. 项目方法：（1）调研和访谈：通过深入的调研和与企业高层的访谈，收集企业的内外部信息，获取关键数据。
（2）数据分析：运用量化和定性的分析方法，对收集到的数据进行系统分析，揭示问题和潜力。
（3）专家咨询：邀请专业领域的咨询顾问参与，提供专业意见和建议，保证项目的高质量完成。
四、项目成果本项目完成后，将提供以下详细成果：1. 项目报告：根据调研和分析结果，撰写详细的项目报告，包括企业现状分析、问题诊断和战略建议等内容。
2. 策略方案书：根据项目报告的分析结论，制定详细的战略方案，包括时间节点、责任人和实施步骤等。
xx战略咨询项目方案书
这里主要考虑的是员 工队伍作为整体的特 性，而不是每个员工 的个人情况
领导风格 Style
领导风格是指企业的经理 层集体在管理上的特征和 一系列独到的做法
指企业作为一个整体以及其 中的每一个成员所秉持的对 行为、原则和方式的看法， 它构成了企业文化的核心
运营系统
Systems 运营系统是指企业业务和日常 事务处理的过程和程序，竞争 优势最终必须落实到运营系统 ，体现在核心流程上
经验
辅导客户实施及运营
进行行业 分析
xx的SWOT 分析
制定战略目标 及行动方案
计划实施及 运作执行
1.1 进行钢铁行业SCP分析 1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验 1.3 评估未来机会
项目行动
• 访谈相关项目参加人员 • 1.2.1 分析xx的相关项目 • 获取相关历史数据
• 评估项目结果
• 1.2.2 分析xx的现有资源 • 访谈高层管理人员
和君创业
第 12 页
xx战略设计：战略－运营－组织
• 管理体系及流程 • 人员考核与激励 • 技术管理 • 营销管理 • 生产管理 • 财务管理 • 采购管理 • 项目管理
战略
使命 愿景 目标
• 中长期目标 • 业务组合 • 竞争要素 • 核心技能 • 资本运作 • ROI分析 • 监控体系 • 运作计划
发展前景 Vision
核心技能是企业作为一 个竞争实体所拥有的独 特能力，它区别于企业 内单个个人的能力
公司战略 Strategy 核心技能
Skills 价值观
Shared Values
组织结构确定了企业内部纵向及横向 的关系，它定义了企业内部各项任务 及信息的分配和责任
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)战略咨询项目建议书一、项目背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略咨询的需求越来越迫切。
本项目旨在通过深入的市场分析和战略规划，为客户提供全面的战略咨询服务，帮助企业在竞争中立于不败之地。
二、项目概述1. 项目名称：战略咨询项目2. 项目内容：- 分析客户企业的内外部环境，包括市场状况、行业竞争格局等；- 确定企业的核心竞争力和发展潜力，并提出相应的战略规划；- 提供运营流程优化建议，帮助企业提高效能和降低成本；- 制定市场营销策略，提高企业产品和品牌的知名度和竞争力等。
3. 项目时间安排：- 阶段一：项目启动与背景调研（2周）- 阶段二：内外环境分析与核心竞争力定位（4周）- 阶段三：战略规划与运营流程优化（6周）- 阶段四：市场营销策略制定与推广（8周）- 阶段五：项目总结与报告撰写（2周）三、项目团队项目团队由以下成员组成：1. 项目经理：负责项目全局的实施和协调工作，具有丰富的战略咨询经验和领导能力。
2. 市场调研专家：负责项目的市场调研工作，具备深入了解市场的能力，并能从大量真实数据中找出准确的分析结果。
3. 数据分析师：负责处理客户企业的内外部数据，进行数据分析和建模，为后续的决策提供支持。
4. 运营流程优化顾问：负责评估客户企业的运营流程，并提出优化建议，以提高效能和降低成本。
5. 市场营销专家：负责制定客户企业的市场营销策略，提供品牌推广和市场推广的方案。
四、项目方法与流程1. 方法：- 头脑风暴：通过组织团队成员进行头脑风暴，集思广益，挖掘潜在的战略方案。
- 数据分析：利用现有数据和工具对客户企业进行全面的数据分析，找出问题和机会。
- SWOT分析：对客户企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定核心竞争力。
- 市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解市场需求和竞争情况。
- 方案制定：根据分析结果，制定相应的战略规划、操作流程优化和市场营销策略。
咨询项目建议书模板
?刺激，挑战胆 量，在冒险中 寻求乐趣和证 明自我
?希望被人注目、 ?不安于现状，需
?渴望爱与被爱
要获得更大成功
?拥有深刻、复杂 的情感
?对未来个人发展 的清晰目标
?喜爱消费、消费 ?不懈努力
主义
? 需要获得他人的
?表现欲、自我陶 认可和尊重
醉
资料来源 : ，消费者座谈会，专家研讨， TNS Emnid 市场调研
? 国际成功企业基准比较
? 行业关键成功要素
? 对重要的细分市场进行筛选
项
? 案头分析
目 方
? 访谈（内部、外部行业专家、竞争对手）
法
? 统计资料及商业报告研究
? 价值链分析
? 行业分析报告 – 市场规模 – 价值链分析 – 细分市场分析 – 渠道分析 – 竞争分析 – 国内外案例分析 – 关键成功要素 – 重要细分市场筛选
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举例
将对销售增长的驱动因素进行分析，并评估其对未来增长的支撑能力
某零售商 00/01至02/03年销售额增长结构 [ 亿元]
某零售商 00/01至02/03部分老店增长率
年销售额亿元
新店＋老店 1） 16.6
老店 10.1
新店 6.4
00/01
22.5
11.8 10.6 01/02
过去三年的增长率
?对产品和服务 高于平均水平 的要求
?相信成功的经 验，规则和传 统
?最大的可靠性 、安全性、严 谨性
? “过去的好时光 ”，“一直都是 如此”，“以前 …
?寻求有关行业 标准及科学实 验的保证
?寻求有效而可 行的建议
?简单明确的信 息
?寻求关注、尊 敬和诚实
企业发展战略咨询项目建议书
企业发展战略咨询项目建议书一、封面1、项目名称：企业发展战略咨询项目建议书尊敬的客户：我们非常感谢您对我们咨询公司的信任和支持。
我们在此向您提交关于企业发展战略咨询项目建议书的文档，希望能够帮助您更好地理解我们的建议和合作方式。
在深入了解您的企业背景、发展现状和市场环境之后，我们感到十分荣幸能够为您的企业提供发展战略咨询建议。
以下是我们为您精心准备的建议书内容。
首先，我们需要明确项目的基本信息和目标。
本项目旨在帮助您的企业制定符合自身特点和市场需求的发展战略，以提高企业的核心竞争力、实现可持续发展，并为未来五年的经营提供明确的指导。
为实现此目标，我们将展开以下工作：进行企业内外部环境分析，了解行业发展趋势、市场竞争状况和客户需求；评估您的企业当前战略的有效性，找出潜在的问题和瓶颈；根据分析结果，制定符合您企业实际的发展战略，包括明确的目标、策略和实施方案；最后，对实施过程进行监控和评估，确保战略的有效实施。
为确保项目的顺利进行，我们将采取分阶段、分步骤的咨询方式。
首先，进行初步调研和诊断，明确企业存在的问题和需求；其次，制定详细的发展战略方案，包括目标设定、策略制定和实施计划；最后，进行战略实施和监控，确保战略的有效实施。
在项目实施过程中，我们将重点关注以下风险因素：市场竞争、技术更新、政策变化等外部环境因素，以及企业内部管理、资源配置等内部因素。
我们将通过专业的方法和技术，对这些风险进行评估和应对，确保项目的顺利实施。
总结来说，本企业发展战略咨询项目建议书旨在帮助您的企业制定符合实际需求的发展战略，以提高企业的核心竞争力、实现可持续发展。
我们相信，通过我们的专业服务和不懈努力，一定能够为您提供最优质的服务和最满意的成果。
如果您对我们的建议书有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
我们期待与您携手共创美好未来！此致敬礼！咨询公司名称日期：XXXX年XX月XX日2、咨询公司名称我们在此向大家推荐全球领先的管理咨询公司——麦肯锡咨询公司。
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书一、项目背景随着社会的不断发展和经济全球化的深入推进，企业的竞争日益激烈。
为了保持和增强企业的竞争力，提升管理水平和效率，许多企业开始寻求咨询服务的支持。
本建议书将针对咨询服务项目提出相关建议，以满足客户的需求。
二、项目概述本项目旨在为客户提供全方位的咨询服务，帮助企业解决当前面临的问题和挑战。
项目内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构优化通过对企业的组织架构进行深入分析，为客户提供相应的优化方案。
我们将协助客户制定适当的架构调整方案，帮助企业实现更灵活、高效的管理模式。
2. 流程优化针对企业内部的核心流程，我们将通过业务流程再造和标准化工作，提出相应的优化和改进方案。
旨在提升企业的工作效率、降低成本，并加强企业内外部合作关系。
3. 绩效管理我们将帮助企业建立完善的绩效管理体系，为企业制定科学的绩效评估指标和激励机制。
通过对绩效情况的持续监测和评估，帮助企业提升员工的工作动力和生产效率。
4. 培训与发展为了提升企业的核心竞争力，我们将设计和执行相应的培训和发展计划。
通过全面提升员工的专业素质和能力水平，帮助企业适应和应对市场的变化。
5. 变革管理在企业进行重大变革时，我们将以专业的态度和方法协助企业实施变革。
我们将从战略层面指导企业进行变革规划，并提供一系列的管理工具和方法来帮助企业顺利实施变革。
三、项目实施计划为了保证项目的顺利实施，我们将按照以下计划进行项目管理和控制：1. 初期准备阶段在项目初期，我们将与客户进行深入的沟通和了解，明确项目目标、范围和要求。
同时，我们将制定详细的项目计划和时间表，并确定项目团队成员。
2. 详细调研与分析阶段在此阶段，我们将对客户的组织架构、业务流程、绩效管理和培训需求进行详细调研和分析。
通过对现状的全面了解，我们可以制定更为准确的解决方案和实施计划。
3. 解决方案设计与制定阶段基于前期的调研和分析结果，我们将为客户制定相应的解决方案和实施计划。
战略咨询项目建议书(模板)
访谈纪要 相关资料
诊断 报告
4. 研讨会 • 培训 • 下一阶段项目准备
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B公司在此阶段将全方位地审视A公司战略目标、管理环境、管理状况，并提供A公司管理诊断报告
审视阶段 资源能力 分析 愿景 初步建议 经营战略
使命/ 愿景
管理问题 分析
管理层访谈 理论/实施方案研究 人力资本体系
组织
企业战略
公司策略： 愿景、使命 市场策略/目标客户； 竞争战略； 业务组合； --业务流程
飞船牵引
一个龙头：利润的源泉，持续发展的根本
飞船动力 业务管理系统---控制与激励 计划与预算、业绩追踪与评价、 员工激励
一个系统：保障业务正常运转的系统，类似于 宇航轨道，是管理循环的规定动作
飞船驾驶
一个保障：再好的系统需要人来运作，人是企 业的灵魂，是竞争的核心
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对于A公司而言，真正需要的并不是一些无从下手的管理方案，而是促使A公司更快更好发展的一场 管理变革。因此，在管理体系和员工队伍建设两方面缺一不可，在咨询中我们将通过两条线，实现组 织系统和人员的转变，最终培养A公司自身的竞争能力
辅导绩效评估与激励
工作内容
调研访谈 管理问题分析 诊断报告编写
3
2
1
诊断
战略
《战略报告》
提交报告 《管理诊断报告》
《战略质询报告》 《管理监察报告》
管理培训贯穿始终
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第一步，进行的是发展模式的选择，对A公司来说，在3-5年内整合资源进行产业一体化的发展方向基 本确定，格局也基本形成，因此战略选择的重点在于明确一体化中要进入哪些行业，以及进入宽度和 深度
A公司当前销售网络的地域分布是否合理？怎样细分目标客户群？以便将精力和资源集中在最有价值的客户身上？
咨询项目建议书简洁范本
咨询项目建议书咨询项目建议书项目概述本咨询项目旨在为客户提供专业的建议和策略，帮助他们解决当前面临的问题并实现预期的目标。
我们将通过对客户所需的调研和分析，提供量身定制的解决方案，并提供项目实施的支持和指导。
项目目标我们的目标是帮助客户实现以下目标：1. 提高业务效率和生产力；2. 提升品牌形象和市场竞争力；3. 实现可持续发展和长期增长。
项目方法我们将采用以下方法来完成项目：1. 调研和分析：我们将与客户合作，了解其业务需求和问题，并进行详细的调研和分析，为其量身定制解决方案。
2. 解决方案设计：基于调研结果，我们将制定详细的解决方案，并与客户一起讨论和确认。
3. 项目实施：我们将提供项目实施的支持和指导，确保解决方案的有效实施和顺利完成。
4. 评估和优化：在项目完成后，我们将对实施结果进行评估和优化，确保客户达到预期目标。
项目时间表本咨询项目的时间表如下：第一阶段：调研和分析（2周）第二阶段：解决方案设计（1周）第三阶段：项目实施（4周）第四阶段：评估和优化（2周）团队组成我们的咨询团队由以下成员组成：1. 咨询顾问：负责项目整体管理和指导；2. 调研分析师：负责调研和分析工作；3. 解决方案设计师：负责制定解决方案；4. 实施顾问：负责项目实施的支持和指导；5. 评估专员：负责项目评估和优化工作。
预计成果通过本咨询项目，我们预计客户将获得以下成果：1. 详细的调研和分析报告，清楚了解当前问题和挑战；2. 定制的解决方案，包括具体的实施计划和指导；3. 项目实施的支持和指导，确保解决方案有效实施；4. 评估报告，评估项目实施结果并提出优化建议。
投资回报预测通过本咨询项目的实施，我们预计客户将获得以下投资回报：1. 提高业务效率和生产力，降低成本；2. 增加销售额和市场份额，提升品牌价值；3. 实现长期增长和可持续发展。
结束语本咨询项目将为客户提供全方位的支持和指导，帮助他们解决当前面临的问题，并实现预期的目标。
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通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解
• 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制
• 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别
• 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
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- 公司组织结构
- 所属单位结构建议例子
- 关键流程
模块4：考核激励方案
- 薪酬体系 - 考核方案的制定 - 过渡方案
启动会
中期讨论会或报告
最终报告
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4. 项目的组织
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＊＊公司和罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素
• 罗兰贝格创始人宋新宇博士和合伙人夏柳伟先生将承担罗兰贝格在该项目中的全面责任 • 宋新宇先生将有30%的时间用于本项目 • 夏柳伟先生将有60%的时间用于本项目 • 梁利平小姐将有50%的时间用于本项目 • 丁维先生将有100%的时间用于本项目 • 4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间
教育经历：
1998年9月---现在
上海交通大学 管理科学与工程系
经济学硕士
1994年9月---1998年7月 上海交通大学 国际金融系
工科学士
计算机科学与工程系 工科学士
工作经历：
1998年4月---1998年12月 上海亚洲商务投资咨询有限公司
项目经理
1999年7月---1999年12月 罗兰.贝格国际管理咨询（上海）有限公司
•公司组织结构 •公司资源分析
•公司存在问题调查和 分析
•公司核心能力的分析
•特定细分市场(投资项 目)的评估
•战略的构成要素
•战略管理的方法
•公司组织模式 •总部职能部门设计 •公司内部集分权
•所属单位的组织结构 建议（举例）
•关键流程
•内外部分析 •薪酬体系 •考核方案的制定 •实施计划
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5. 项目的价值
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项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1)
项目结果 • 为＊＊解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为＊＊将来自行制
定战略，提供方法和流程的演示 • 为＊＊提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有
2000年10月---
罗兰贝格文化交流有限公司
罗兰贝格管理有限公司
工商管理硕士(MBA)
工程师 经理 首席营运官
项目经验： 希望工程 e-DAS
战略和组织体系 创业企业、电子商务
专业能力：公司战略、组织、运营管理 行业能力：电子商务、金融、家用电器
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朱斌
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目前公司职位：咨询顾问
2. 项目的内容、方法和阶段成果
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通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战 略规划模块的侧重
1
内外分析
项目概览
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
•特定行业(投资项目) 市场的分析
•竞争对手的分析 •公司发展历史公司 •整体财务状况 •公司专有技术/竞争优 势
梁利平
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目前公司职位：北京办事处总经理
教育经历： 1991年—1994年 1999年—2000年 工作经历： 1994年—1995年 1995年—1999年 1999年至今
北京师范大学
英语教育专业
澳大利亚La’trop大学及北京人事局 在职MBA毕业
Haggai协会北京办事处 罗兰-贝格国际管理咨询(上海)有限公司北京办事处 北京罗兰贝格文化交流有限公司 上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处
上海罗兰贝格管理有限公司深圳办事处
专业能力：销售、生产质量控制 行业能力：自动控制、工业计算机
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树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.12.1120.12.11Friday, December 11, 2020 人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。12:14:3212:14:3212:1412/11/2020 12:14:32 PM 安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.12.1112:14:3212:14Dec-2011-Dec-20 加 强 交 通 建 设管理 ，确保 工程建 设质量 。12:14:3212:14:3212:14Friday, December 11, 2020 安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.12.1120.12.1112:14:3212:14:32December 11, 2020 踏 实 肯 干 ， 努力奋 斗。2020年 12月 11日 下午12时 14分 20.12.1120.12.11 追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2020年 12月 11日 星期五 下午12时 14分 32秒12:14:3220.12.11 严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 12月下 午12时 14分20.12.1112:14December 11, 2020 作 业 标 准 记 得牢， 驾轻就 熟除烦 恼。2020年 12月 11日 星期五 12时14分 32秒 12:14:3211 December 2020 好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。下午 12时14分 32秒 下午12时 14分 12:14:3220.12.11 一 马 当 先 ， 全员举 绩，梅 开二度 ，业绩 保底。 20.12.1120.12.1112:1412:14:3212:14:32Dec-20 牢 记 安 全 之 责，善 谋安全 之策， 力务安 全之实 。2020年 12月 11日星 期五12时 14分 32秒Friday, December 11, 2020 相 信 相 信 得 力量。 20.12.112020年 12月 11日 星期 五12时 14分32秒 20.12.11
• 总部与特定业务单元的组织结构
• 部门职责
• 岗位设置 • 主要业务活动的流程
预算 销售 财务管理等
• 研讨会 • 重点访谈 • 内部讨论
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设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
模块4-考核激励方案
阶段结果
• 制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部 分的比例和数量）
教育程度 1994年至1997年 工作经历 1997年8月至1998年2月 1998年3月至1999年2月 1999年3月至2000年4月 2000年5月至今
西安建筑科技大学
工业自动控制专业
香港森泰电子集团
工程部助理工程师
深圳文鼎实业有限公司
市场销售
台湾磐仪科技（深圳）有限公司
总经理助理
罗兰贝格网络信息有限公司
• 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） • 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意
愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
项目方法
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3. 项目时间框架
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解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题 总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题 地域部门的作用和设置（北京办事处）
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项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2)
项目结果
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理
目前公司职位：高级咨询顾问
教育经历：
1987年9月---1991年6月 中山大学电子系自动控制专业
1998年9月---2000年6月 清华大学经济管理学院
工作经历：
1991年7月---1993年3月 南方四通广州公司
1993年3月---1998年7月 广州联合交易股份有限公司
2000年3月---2000年9月
总裁助理 人事咨询顾问 总经理 总经理
项目经验： 一世界大型工业空调设备制造商 一欧洲家电制造商 欧洲一著名家用电器制造商 一欧洲机械工具合资公司
人事政策 薪酬激励 管理团队寻找 寻找副总经理
专业能力: 组织、人力资源、薪酬激励 行业能力: 消费品、化工、机械、汽车
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丁维
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项目助理
2000年6月---
罗兰贝格管理有限公司
咨询顾问
项目经验： 大型民营集团 一食品生产商 洗衣机厂商 商业银行
组织结构和管理流程设计 欧盟市场进入战略 潜在收购方和战略投资者 贷款可行性分析
专业能力：企业组织、国际金融、投资评估 行业能力：消费品、金融
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王荣
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目前公司职位：咨询顾问
1993年3月---1996年8月 正大国际财务有限公司
1996年9月---2000年4月 罗兰贝格国际管理咨询（上海）有限公司
2000年4月---
罗兰贝格文化交流有限公司
罗兰贝格管理有限公司
项目经验：
世界前三位的家电企业之一 建立中国的营销体系
一家农用机械上市公司
兼并后的整合
一家全国性的进出口公司