商务部绩效考核实施方案
商务绩效考核方案(精选8篇)
商务绩效考核方案（精选8篇）商务绩效考核方案1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，()是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
商务部绩效考核方案（精选10篇）
商务部绩效考核方案商务部绩效考核方案（精选10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的商务部绩效考核方案，欢迎大家分享。
商务部绩效考核方案篇11、目的：为提高公司整体运行效率，充分调动本部门所有员工的工作积极性，激发并发挥其潜在能力，提高工作效率，结合本部门实际担负的工作任务，特制定本考核办法。
2、适用范围：本考核办法适用于本部门所有员工。
3、考核原则：根据公司要求及制度，结合本部门所担负的工作任务以及员工岗位职责，采用切实可行的考核评价办法，对员工的实际工作效率、实际工作能力、对企业的贡献程度、对员工的行为品德进行实绩考评。
运用科学、合理的评价办法，认真、公平、严肃、严格地对员工进行实绩考核和考评。
同时亦可作为员工聘用、薪酬激励、评先的标准。
4、考核周期：以月或季度为单位进行考核。
5、考核指标及权重：略商务部绩效考核方案篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过;五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。
商务部绩效考评实施细则
商务部绩效考评实施细则一、背景商务部绩效考评实施细则旨在规范商务部内部的绩效考评工作，促进组织效能提升、员工能力提升和工作质量改进。
本实施细则将明确绩效考评的目标、流程和评估指标，确保考评过程公正、公平、透明。
二、绩效考评目标1. 提高商务部的整体绩效水平：通过有针对性的绩效考评，激励员工积极工作，促进商务部整体效能提升。
2. 促进员工能力提升：根据绩效考评结果，发现员工的优势和不足，为员工提供培训和发展机会，提升其专业能力。
3. 改进工作质量：通过绩效考评，发现和解决工作中存在的问题，推动工作流程优化，提高工作质量。
三、绩效考评流程1. 目标设定阶段：商务部将制定年度绩效目标，并与员工一起确定其个人绩效目标，确保目标具体、可衡量。
2. 绩效评估阶段：根据绩效目标和员工的工作表现，上级主管进行绩效评估，综合考虑工作质量、工作量、工作效率等方面。
3. 绩效结果通知阶段：商务部将向员工反馈绩效评估结果，并进行解释说明，确保评估结果的透明和可信。
4. 绩效结果申诉阶段：员工对绩效评估结果持异议的，可以在一定时间内向人力资源部门提出申诉，并提供相应的证据进行核实。
5. 绩效结果总结阶段：商务部将根据绩效评估结果，对员工进行总结和分类，制定激励和奖惩措施，积极回馈员工。
四、绩效评估指标1. 工作质量：完成工作任务的质量，包括准确性、效果和创新性等方面。
2. 工作量：完成工作任务的数量和难度，体现员工的工作量。
3. 工作效率：在完成工作任务的过程中所花费的时间和资源，反映员工的工作效率。
4. 团队合作：员工在团队合作中的表现，包括沟通、协调和支持等方面。
五、绩效考评结果利用商务部将根据绩效考评结果，制定奖励和激励措施，通过薪资调整、晋升或培训等方式，激励绩效优秀的员工，并为绩效较差的员工提供改进机会和支持。
六、附则1. 本绩效考评实施细则自发布之日起生效。
2. 商务部保留对本绩效考评实施细则的最终解释权。
以上是商务部绩效考评实施细则的主要内容，请各部门和员工按照细则执行，共同促进商务部的发展和提升。
2023年商务绩效考核方案(精选8篇)_1
2023年商务绩效考核方案（精选8篇）商务绩效考核方案1当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。
一、绩效考核的目标建立“以绩效为导向”的管理模式。
确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。
强化执行力，调动员工的积极性、主动性。
为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
二、绩效考核方法的选择及考核对象不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。
从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。
从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为主。
三、绩效考核的主要方法1、关键绩效指标考核法。
关键绩效指标法是根据宏观的战略目标，经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标，并将其转化为若干个考核指标，然后借用这些指标，从事前、事中、事后多个维度，对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。
选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行，然后选定好关键绩效指标项分解。
将分解到考核单位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报，然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务，分上半年和全年两个考核周期，对各考核单位按照既定的计划指标进行考核。
2、360度考核法。
360度考核又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行全方位评价，再通过反馈，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。
商务部绩效考核方案
商务部绩效考核方案
概述
本方案旨在促进商务部内部的绩效提升，以逐步实现部门的战略目标。
目标
本方案旨在确保商务部内部各个团队和个人都明确了其目标，并以此为基础，实现对部门整体绩效的提升。
绩效考核方式
本方案将采取以下几种方式来考核商务部的绩效：
1. 目标考核：商务部将为各个团队和个人设定具体的目标，考核其在规定时间内完成情况。
2. 绩效评估：商务部将制定评估标准，对各个团队和个人的业绩进行评估。
实施步骤
本方案的实施步骤如下：
1. 设定目标：商务部将制定明确的目标，以确保各个团队和个人在完成任务时有明确的方向。
2. 审核目标：商务部将审核各个团队和个人的目标，以确保其合理性和可行性。
3. 绩效考核：商务部将按照设定的考核标准对各个团队和个人进行考核。
4. 绩效评估：商务部将对各个团队和个人的业绩进行评估，并制定相应的奖惩办法。
结论
本方案的实施将有利于促进商务部内部绩效的提升，以实现部门的战略目标并提高部门整体竞争力。
2023年商务部绩效考核方案
2023年商务部绩效考核方案____年商务部绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义商务部是负责推动我国对外经济贸易工作的重要部门，对于促进经济发展、扩大对外开放、推动贸易平衡以及增加就业等方面具有重要意义。
为了进一步规范商务部的工作，提高工作效率和质量，制定了本绩效考核方案。
本绩效考核方案以中央和商务部领导的要求为指导，根据商务部工作的特点和实际情况，结合绩效考核的基本原则和方法，旨在通过全面、科学、公正、有效的绩效考核，激励商务部干部职工工作创新和责任担当，推动商务部工作的科学发展。
二、绩效考核的原则和目标1.原则（1）公正公平：绩效考核要遵循公正、公平、公开的原则，确保考核结果客观、科学、公正。
（2）激励导向：绩效考核要激励积极向上的工作表现，鼓励干部职工勇于担当、敢于创新。
（3）科学合理：绩效考核要以工作目标和任务为基础，充分考虑工作环境和条件。
2.目标（1）提高工作效率和质量：通过绩效考核，激励干部职工提高工作效率，不断提升工作质量。
（2）促进团队合作和创新精神：通过绩效考核，激发团队协作精神，推动工作创新。
（3）营造有利于干部职工个人发展的环境：通过绩效考核，激励干部职工积极学习和提高专业素质。
三、绩效考核的内容和指标1.工作目标和任务完成情况（1）经济发展：考核商务部对外经贸工作的成果，包括扩大对外开放、促进贸易平衡、优化外贸结构等方面。
（2）招商引资：考核商务部招商引资的情况，包括吸引外资进入中国、推动对外投资等方面。
（3）国际贸易：考核商务部推动国际贸易的情况，包括国际贸易政策的制定和执行、国际贸易谈判的推进等方面。
2.工作效率和质量（1）工作进展情况：考核商务部工作的进展情况，包括各项工作任务的完成情况、工作进展的速度等。
（2）工作质量：考核商务部工作的质量情况，包括工作成果的实际效果、工作过程的规范性等。
（3）客户满意度：考核商务部为外部客户提供服务的情况，包括客户满意度的调查和评估等。
2023年商务部绩效考核方案
2023年商务部绩效考核方案一、绩效考核目标商务部作为国家负责对外经济贸易事务的管理机构，其绩效考核目标应紧密围绕着促进出口、推动外商投资、提升对外交往和合作水平等核心任务展开。
具体目标如下：1. 出口总额增长目标：力争实现年出口总额同比增长10%，提高出口结构质量，积极培育新兴出口产业。
2. 外商投资增长目标：吸引外商投资总额同比增长10%，强化对外商投资政策的宣传和引导，提供更便利、透明、稳定的投资环境。
3. 对外交往和合作水平提升目标：积极参与国际经济贸易规则制定和改革，提高我国在国际舞台上的影响力和话语权，加强与各国间的合作和交流。
二、绩效考核指标绩效考核指标应涵盖出口、对外投资、国际交往等方面，具体指标如下：1. 出口增长指标：(1) 年出口总额同比增长：计算国家整体出口总额同去年同期的增长率，要求达到10%。
(2) 出口结构调整：将新兴产业的出口额纳入计算范围，要求其增长率高于整体出口增长率。
(3) 出口市场多元化：提高出口市场多元化指数，要求将出口额集中度降低到一定程度。
2. 外商投资增长指标：(1) 年外商投资总额同比增长：计算国家整体外商投资总额同去年同期的增长率，要求达到10%。
(2) 外商投资结构调整：优化外商投资行业结构，加大高新技术领域的吸引力，提高其比重。
(3) 外商投资质量提升：引进一批具有核心技术和创新能力的外资企业，提高外商投资的质量。
3. 国际交往和合作水平提升指标：(1) 国际经贸规则倡导：积极参与国际经贸规则制定和改革，提出我国的利益诉求和倡议。
(2) 国际合作项目扩展：推动境外经贸合作项目的拓展，并提高合作项目的质量和效益。
(3) 国际交流活动举办：组织和参与国际经贸交流活动，提高我国在国际舞台上的话语权和影响力。
三、绩效考核方法为了保证绩效考核的公正性和客观性，采取多种考核方法综合评价商务部的工作表现。
1. 定量指标考核：对于出口和外商投资指标，采用年度增长率进行量化考核，并根据实际完成情况给予评分。
商务局工作绩效考核方案
商务局工作绩效考核方案为了提高商务局工作的效率和质量，充分调动工作人员的积极性和创造性，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本工作绩效考核方案。
一、考核目的通过建立科学合理的绩效考核体系，客观公正地评价商务局工作人员的工作表现和业绩，为人员晋升、奖惩、培训等提供依据，同时促进工作人员不断提高自身素质和工作能力，提升商务局整体工作水平。
二、考核原则1、客观公正原则：考核依据明确，评价标准客观，考核过程公正，确保考核结果真实可靠。
2、注重实绩原则：以工作实际完成情况为主要考核依据，重点考核工作成果和业绩。
3、分类考核原则：根据不同岗位的工作职责和特点，制定相应的考核指标和标准，实行分类考核。
4、激励约束原则：考核结果与奖惩、晋升、培训等挂钩，发挥激励和约束作用。
三、考核对象商务局全体工作人员四、考核内容1、工作任务完成情况（1）重点工作任务：根据商务局年度工作计划和上级下达的工作任务，确定各项重点工作的目标和要求，考核工作人员在规定时间内完成重点工作任务的情况。
（2）日常工作任务：考核工作人员履行岗位职责、完成日常工作的情况，包括工作的数量、质量、效率等方面。
2、工作能力（1）业务能力：考核工作人员对商务业务知识的掌握程度、运用业务知识解决实际问题的能力。
（2）沟通协调能力：考核工作人员与上级、同事、下级以及相关部门之间的沟通协调能力，包括信息传递的准确性、及时性和有效性。
（3）创新能力：考核工作人员在工作中提出新思路、新方法、新举措的能力。
3、工作态度（1）责任心：考核工作人员对工作的责任心，是否认真负责、积极主动，勇于承担工作责任。
（2）敬业精神：考核工作人员对工作的敬业程度，是否热爱本职工作，勤奋努力，全身心投入工作。
（3）团队合作精神：考核工作人员在团队中的合作意识和协作能力，是否能够积极配合团队成员完成工作任务。
4、廉洁自律考核工作人员遵守廉洁自律各项规定的情况，是否存在违规违纪行为。
五、考核方法1、自我评价工作人员根据考核内容，对自己的工作表现进行自我评价，填写《商务局工作人员绩效考核自我评价表》。
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商务部绩效考核方案
为提高公司商务部工作的质量和效率，加强对商务部对外报价、投标等工作的管理，促进商务部人员的工作热情和积极能动性，充分体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系，特制订绩效考核方案如下：
（一）商务部技术支持、商务助理岗位月度考核内容
1、考核以月为周期；
2、考核分为日常考核和中标奖励；
3、工资的组成，现有基本工资与现有绩效作为工资基准，根据工作表现适当增加奖励工资，具体组成如下：
（1）工资=基本工资（工资基准60%）+绩效工资（工资基准40%）+激励工资；（2）基本工资=水平工资+工龄工资；
其中：水平工资根据入职工资及年度考核情况调整，每年可调整一次（0%~20%之间，根据年终考评情况由部门经理确定系数并提出申请）；工龄工资为每工龄增加1年，工龄工资增加100元；
（3）绩效工资=管理评价工资（绩效工资20%）+ 工作质量评价工资（80%）其中：管理评价工资由部门主管根据员工当月表现打分，满分100分，具体打分内容每个岗位不同，工资按得分的比例计算，例如当月管理
评价打分为80分，则管理评价部分工资=管理评价工资（绩效工资
20%）*80/100，管理评价打分细则详见附表；
工作质量评价工资按照工作量、是否出现问题等逐条打分，满分
100分，工资按得分的比例计算，例如当月工作质量评价打分为80
分，则当月工作质量评价工资=工作质量评价（绩效工资80%）
*80/100，工作质量评价打分细则详见附表；
商务助理岗位绩效工资=管理评价工资，无工作质量评价工资。
（4）激励工资=工作量激励工资+中标激励工资（中标金额*0.05%），中标情况按当月招标方公告为准，如本月参加投标，次月公布结果，则激励工资在次月计算。
中标金额激励工资具体计算方式如下，
例如投标项目中标金额100万，则激励工资=1000000*0.05%=500元；
激励工资按照制作标书的贡献大小分配，标书主要负责人分配75%，标书辅助人员分配20%（商务助理10%，装订、打印、签字盖章等辅助工作人员15%）。
工作量激励工资：每月完成标数量最多者获得（以递交到商务助理处的标书信息审核表数量为准），金额为定额200元。
商务助理不参与工作量激励工资的评比，无工作量激励工资，但因其在制作标书过程中起到一定的辅助作用，参与中标激励工资的分配。
4、每月28号前商务助理负责汇总部门内绩效工资评价的打分，并将结果上报至人力资源处。
（二）商务部技术支持、商务助理岗位年度考核内容
年度考评以月度考核中的管理评价和工作质量评价得分为主要依据，并结合部门内所有成员民主测评打分结果来计算，其中管理评价占年度考评比重为10%，工作质量评价占年度考评比重为60%，部门内所有成员民主测评打分占30%，其中：
×100×0.1；
年度管理评价得分=∑月度管理评价
1200
×100×0.6；
年度工作质量评价得分=∑月度工作质量评价
1200
民主测评打分为所有参加打分人员得分的平均值×0.3；
年度考评总得分=年度管理评价得分+年度工作质量评价+民主测评打分；
年度考评按照考评得分为A、B、C、D四个等级：
A级：得分在90—100分，全年工作表现优秀，年度奖金按全额工资的2.5倍发放；
B级：得分在70—89分，全年工作表现良好，年度奖金按全额工资的2倍发放；
C级：得分在60—79分，全年工作表现基本合格，年度奖金按全额工资的
1.5倍发放；
D级：60分以下，全年工作表现不合格，年度奖金按全额工资的1倍发放；附表一：技术支持岗位管理评价打分表
技术支持岗位月度管理评价考核表
备注：
技术支持岗位每月28日前提交上表，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，按扣5分处理；自评与主管评分栏内填写扣分数；
附表二：商务助理岗位管理评价打分表
附表三：技术支持岗位工作质量评价打分表。