一体化电量与线损管理系统实施方案-(参考)-V1
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景和目标：2024年是供电企业“线损管理年”，为了进一步提高供电企业线损管理水平，降低线损率，提高电网运行效益，实现可持续发展目标，特制定本活动实施方案。
本方案的目标是通过一系列的活动和措施，有效降低线损率，提高供电企业的经济效益。
二、活动内容和计划：1. 举办线损管理培训班为加强员工的线损管理意识和专业技能，计划组织开展线损管理培训班。
培训内容包括线损的概念、原因分析、管理方法和技术手段等。
培训班采取理论教学和实践操作相结合的方式，培训时间为4天。
2. 开展线损诊断与改造活动针对线路、变电站和配电线路等重点环节，组织线损诊断和改造活动。
通过线损诊断，找出线损的主要原因，制定改善方案，并对线路和设备进行优化、升级和改造，以降低线损率。
此外，还将组织开展线路巡检活动，及时发现和修复线路故障，减少线路漏电造成的线损。
3. 推广智能电表和互联网技术在关键用户和大用户上推广应用智能电表和互联网技术。
通过智能电表实现远程抄表、自动报警和数据监测等功能，提高电力计量和数据管理的准确性和效率。
另外，利用互联网技术，实现对用户用电情况的实时监控和分析，通过精细化管理，进一步降低线损率。
4. 加强员工的线损管理意识通过开展线损管理知识竞赛、线损知识宣传和教育活动，提高员工对线损管理的重要性的认识和了解。
同时，加强与员工的沟通，听取员工的建议和意见，鼓励员工提出线损管理方面的改进建议，并给予奖励和表彰。
5. 激励机制的建立建立一套激励机制，对在线损管理方面表现突出的单位和个人进行奖励和表彰。
通过激励机制，激发员工和单位的积极性和创造性，提高线损管理工作的效益。
6. 加强监督和考核机制建立健全线损管理的监督和考核机制，对各单位的线损率进行定期排名和评估，并向各单位通报线损工作情况。
同时，对线损率较高的单位进行重点监督和指导，推动其加强线损管理工作，降低线损率。
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版（三篇）
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版一、背景介绍线损是指电力输送过程中由于传输线路、变压器设备和配电设备等因素造成的电能损耗。
线损率是一个衡量供电企业经营管理水平的重要指标，也是影响企业经济效益和用户用电质量的关键因素。
为了提高线损管理水平，促进供电企业可持续发展，____年供电企业决定开展“线损管理年”活动，全面推进线损管理工作，提高供电企业线损管控水平，降低线损率，提升经济效益和用户满意度。
二、目标1. 降低线损率，年同比减少2%以上。
2. 提高线路损耗核算准确率，达到99%以上。
3. 提升抄表精度，能效资金计量准确率达到98%以上。
4. 加强线损分析能力，提高线损控制和分析水平。
5. 建立健全线损管理制度和考核机制，推动线损管理工作落地。
三、重点工作1. 完善线损管理体系（1）制定线损管理规范和操作指南，明确线路设备巡视、设备防护和设备维修等环节的管理要求。
（2）建立线损分析和核算方法，推广先进的线损管理技术和设备。
（3）健全线损管理制度，明确责任，形成管理闭环。
2. 提升线路损耗核算准确率（1）推进电力设备巡视和维护工作，及时排查和处理线路设备隐患，减少设备故障造成的线损。
（2）加强电能计量装置和仪表的检定和维护，确保抄表准确。
（3）优化电力设备运行参数，采取合理的调整措施，减少电力设备损耗。
（4）通过智能抄表系统实现自动抄表，减少人工巡表带来的误差。
3. 提高抄表精度（1）加强用电用户管理，推行分类计费，合理调整功率因数，降低用户用电损失。
（2）加强用电用户培训，提高用户用电科学管理的意识。
（3）完善用户信息管理系统，及时更新用户用电设备变动情况，保持用电数据的准确性。
4. 加强线损分析和控制（1）建立线损分析台账，收集和整理线损数据，定期进行线损分析。
（2）加强线路负荷监测和预测，及时调整负载，避免负载过重造成线损。
（3）加强设备维护和修复工作，减少设备故障造成的线损。
（4）加强电力设备巡视检查，发现和排除设备故障问题，减少设备故障率。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本线损是指电能从电网输送到用户端的过程中，因为电阻、电感、电容等因素而导致的电能损耗。
线损率是供电企业衡量输电线路负荷能力的重要指标，也是评价供电企业运营管理水平的重要标志之一。
为了进一步降低线损率，提高供电企业的经济效益和服务质量，提升企业形象，我公司决定举办“线损管理年”活动。
本活动旨在通过加强线路巡检、设备优化升级、人员培训等措施，提高线路安全性和运行效率，减少线损，为用户提供更加稳定、安全、高质量的电力供应。
一、活动目标：1. 降低线损率：全年线损率下降10%以上。
2. 提高线路负荷能力：重点线路的负荷能力提升10%以上。
3. 加强线路巡检：实现线路全覆盖巡检，及时发现和处理线路故障。
4. 优化升级设备：对老化设备进行更新换代，提升设备运行效率。
5. 加强人员培训：提升员工业务水平和安全意识，减少人为因素对线损的影响。
二、活动策划：1. 制定活动计划：设立“线损管理年”活动工作小组，由专门负责线损管理的人员组成，制定活动计划和具体实施方案，明确活动目标和工作重点。
2. 加强沟通和宣传：向全体员工宣传活动目标和意义，树立全员参与的意识，提高员工的责任感和归属感。
3. 提供资源支持：为活动提供必要的物质和人力资源支持，保障活动的顺利进行。
4. 加强数据监测和分析：建立线损数据监测和分析机制，定期对线损数据进行监测和分析，及时发现问题，制定相应的改进措施。
5. 加强合作交流：与其他供电企业开展合作交流，学习借鉴其线损管理经验，互相促进提升。
三、活动具体实施方案：1. 加强线路巡检：每月对重点线路进行巡检，包括设备运行状态、绝缘状况、接地情况等，及时发现和处理线路问题。
巡检结果记录在巡检报告中，上报给线损管理工作小组。
2. 优化升级设备：对老化设备进行更新换代，提升设备运行效率。
根据线损数据分析结果，确定需要优化升级的设备，按照计划进行更新，并对新设备进行测试和调试，确保设备运行良好。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本（2篇）
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本线损管理年活动实施方案一、背景和目的供电企业在输电和配电过程中会发生电能损耗，即线损。
线损直接影响供电企业的盈利能力和服务质量，因此，加强线损管理对于提升企业效益和服务水平具有重要意义。
为此，我们决定开展“线损管理年”活动，旨在提高供电企业线损管理水平，降低线损率，进一步保障供电设备的安全运行和用户用电需求。
二、活动主要内容1. 宣传和培训- 制作和发放宣传资料，包括宣传册、海报、宣传片等，加强线损管理的宣传力度；- 组织线损管理培训班，邀请专家进行培训，提升员工的线损管理意识和技能；- 开展线损管理知识竞赛，激发员工学习兴趣和积极性。
2. 审查和评估- 对供电企业线损情况进行全面审查，分析线损产生的原因和影响因素；- 制定线损管理评估指标和方法，对企业各个环节的线损进行评估和排名，以推动内部竞争和进步。
3. 技术改造和设备升级- 针对线损高发区域和高损耗设备，进行技术改造和设备升级，提升供电系统的能效和线损管理水平；- 推广安装智能电表和远程抄表系统，提高电能计量的准确性和数据管理的效率。
4. 规范管理和制度建设- 完善供电企业线损管理制度和流程，明确责任和权益，提高线损管理的规范性和效率；- 建立线损管理台账和档案，加强对线损数据的监测和分析，为决策提供科学依据。
5. 激励和奖惩机制- 设立线损管理成绩奖励机制，对线损率明显下降和效益提升的单位和个人予以表彰和奖励；- 加强对线损责任单位和个人的考核和监督，对线损率高的单位和个人进行通报批评和追责问责。
三、活动实施步骤1. 筹备阶段- 成立线损管理年活动工作小组，明确工作职责和分工；- 制定活动计划和时间表，明确活动内容和目标；- 确定活动预算和物资采购计划；- 做好宣传准备工作，提前制作宣传资料。
2. 宣传和培训阶段- 开展线损管理宣传活动，通过各种渠道宣传线损管理的重要性和效益；- 组织线损管理培训班，邀请专家进行培训；- 开展线损管理知识竞赛，提高员工的学习兴趣和积极性。
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范文
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范文一、背景介绍随着经济的发展，供电企业在电力供给过程中面临着严峻的挑战，其中线损是一个突出的问题。
线损率高意味着企业资源的浪费和损失，降低了企业的经济效益和社会效益。
为了解决线损问题，提高供电企业的运营效率，我提出了2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案。
二、目标与任务1.目标（1）降低供电企业线损率，达到国家标准要求；（2）提高供电企业的运营效率，降低运营成本；（3）改善用户用电体验，提高用户满意度；（4）培养供电企业员工的线损管理意识和能力。
2.任务（1）制定线损管理年活动实施计划；（2）开展线损率调研，分析线损率高的原因和影响因素；（3）制定线损管理的具体措施和方法；（4）开展线损管理培训，提高员工的线损管理意识和能力；（5）建立线损管理的监测与评估机制，持续改进。
三、活动计划与措施1.制定线损管理年活动实施计划（1）明确活动目标和任务；（2）制定活动时间表和工作计划；（3）确定活动的组织机构和责任人；（4）调动各方力量，确保活动的顺利开展。
2.开展线损率调研（1）收集供电企业各个片区的线损率数据；（2）分析线损率高的原因和影响因素；（3）制定针对性的改进措施。
3.制定线损管理的具体措施和方法（1）建立完善的线损数据管理系统；（2）开展设备巡检和维护工作，提高电网的可靠性和稳定性；（3）推广智能电表，提高计量的准确性；（4）加强对非法用电的打击，减少非法用电的线损；（5）改进供电设备，提高供电质量和效率。
4.开展线损管理培训（1）组织线损管理培训班，培训供电企业的管理人员和员工；（2）培训的内容包括线损管理的基本知识、实用技能和案例分析；（3）通过培训提高员工的线损管理意识和能力。
5.建立线损管理的监测与评估机制（1）建立线损数据监测系统，及时掌握线损情况；（2）制定线损管理评估指标，对各个片区和单位进行评估；（3）定期召开线损管理工作例会，总结经验，找出问题并提出解决方案。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范文(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范文一、活动背景和目的近年来，我国电力行业取得了长足的发展，全国各地的电力供应质量和能源效率不断提升。
然而，线损问题仍然存在，对电力企业的经营效益和社会发展带来了一定的影响。
为了进一步加强供电企业对线损问题的重视，提高线损管理水平和能源利用效率，特定期举办“线损管理年”活动，促进电力行业健康发展。
本活动的目的是：1. 提高员工对线损管理的认识，增强责任心和使命感；2. 促进各级电力企业加强线损管理，提高运行效率；3. 优化供电网络结构，降低线损率；4. 提升整体能源利用效率，推动可持续发展。
二、活动内容和时间安排为了确保本次活动圆满成功，将采取多种形式进行线损管理年的宣传和培训。
1. 宣传推广阶段（一个月）通过媒体渠道、宣传栏、海报、宣传册等方式，广泛宣传“线损管理年”活动的意义和目的，并号召员工积极参与。
2. 培训阶段（三个月）安排专门的线损管理培训，包括线损原因与分类、线损监测和检测方法、线损分析和消减方法等内容，培训方法多样化，既包括理论培训，也包括实践操作。
3. 线损改进建设阶段（六个月）根据各地供电企业的具体情况，制定线损改进建设方案，实施线路的优化改造、设备的更新升级、电力损耗的降低等一系列措施，确保线损率得到有效控制。
4. 检验总结阶段（一个月）对线损率进行统计测算和对比分析，总结线损改进建设的效果和经验教训，形成线损管理手册。
三、活动组织机构和责任分工1. 活动组织委员会负责活动的整体策划、组织协调和监督落实，成员包括公司总经理、相关部门负责人和活动策划专员。
2. 宣传推广团队负责活动宣传方案的制定和执行，包括宣传材料的设计、制作和发放，以及组织宣传活动和媒体宣传等工作。
3. 培训团队负责培训方案和培训资料的准备，以及培训课程的组织和实施，包括选择培训讲师、场地的安排等工作。
4. 线损改进建设团队负责制定线损改进建设方案和实施计划，协调相关部门和单位的合作，监督改造工程的推进进度和质量。
线损管理工作实施方案
线损管理工作实施
方案
线损管理工作实施方案
内容预览
( — )
线损管理工作实施方案
线损率是供电企业一项最为重要的经济技术指标。
其管理水平的高低，不可是供电企业电网经营能力和综合管理能力的集中体现，而且也直接影响着供电企业的经济效益。
为适应现代化管理体制和我局自身不断发展的需要，全面提升线损管理水平，进一步提高我局经济效益，根据市局下达的《线损管理考核办法》，特制定本方案：
一、 - 节能降损总体目标
（一）、线损指标计划完成目标:
目标
目标
综合损失率
7.00％
6.80％
66kV送变电损失率
1.80％
1.68％
10kV有损线路损失率（公用线路） 7.30％
7.20％
0.4kV低压损失率
7.96％
7.82％
（二）线损小指标计划完成目标：序号
线损小指标
小指标完成目标
负责
单位
1
变电站、所自用电量
完成局下达的指标
营销科
2
母线不平衡率
控制在≤±1％之内
营销科
3
66kV及10kV线路功率因数 66kV≥0.95；10 kV≥0.90调度所
4
电容器可用率
可用率≥96％
调度所
5
综合电压合格率
D类≥96％
调度所
6
电能表实抄率
达到100％
营销科
7
电能表抄见差错率
差错率为0
营销科
8
电能表抄表同步率
达到100％
营销科
9
营业追补电量
控制为无
营销科
10
配电变压器三相负荷不平衡率。
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本活动名称：2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景随着电力行业的快速发展，线损问题日益突出，给供电企业带来了重大经济损失。
为了解决线损问题，提高供电企业线路的稳定性和经济效益，特制定本方案，全面推进“线损管理年”活动。
二、活动目标1. 提高供电企业的线损管理水平，降低线损率；2. 加强供电设备的维护和管理，减少因设备老化和故障引起的线损；3. 强化线路巡检工作，及时发现和处理线路上的问题，减少由于线路故障引起的线损；4. 宣传线损管理知识，普及线损管理的重要性，增强员工的线损意识。
三、活动内容1. 成立线损管理工作组，负责活动的组织和实施，制定详细的工作计划，并逐步推进各项工作；2. 开展供电设备的大检修活动，对老化设备进行更换或修复，提高设备的使用寿命和可靠性；3. 推进智能电网建设，引入先进的智能设备和技术，提高供电设备的监控和管理水平；4. 完善线路巡检制度，建立巡检记录和问题整改制度，确保线路的稳定运行；5. 制定线损管理的相关政策和规范，建立线损统计和分析的工作流程，为线损管理提供数据支持；6. 组织开展线损管理培训活动，提高员工的线损管理能力和意识；7. 开展线损管理宣传活动，通过各种形式宣传线损的危害和线损管理的重要性，引导广大员工关注线损问题。
四、活动计划1. 第一季度：- 成立线损管理工作组，制定工作计划和时间表；- 开展供电设备的大检修活动，完善设备维护制度；- 开展线损管理培训，提高员工的线损管理意识；- 确定线损管理的相关政策和规范。
2. 第二季度：- 推进智能电网建设，引入智能设备和技术；- 完善线路巡检制度，建立巡检记录和问题整改制度；- 组织线损数据的收集和分析，制定线损改进方案。
3. 第三季度：- 实施供电设备的维护和管理计划，确保设备的正常运行；- 开展线损管理宣传活动，提高社会对线损管理的关注；- 开展线损管理案例研究，总结经验和教训。
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一体化电量与线损管理系统实施方案（参考）XX电力公司2016年4月目录1、实施背景 (1)2、实施目标 (2)3、线损管理现状 (2)4、工作组织 (3)5、实施具体工作计划 (9)5.1前期准备（2016年2月15日-2016年4月30日） (14)5.2业务调研（2016年2月15日-2016年4月15日） (14)5.3需求设计（2016年1月1日-2016年6月30日） (15)5.4系统部署（2016年1月20日-2016年5月25日） (15)5.5基础完善（2016年1月1日-2017年12月31日） (16)5.6数据集成（2016年2月1日-2018年12月31日） (17)5.7模型配置（2016年3月1日-2018年6月30日） (17)5.8数据治理（2016年2月1日-2018年6月30日） (18)5.9上线运行（2016年5月1日-2018年12月31日） (19)5.10系统验收（2016年8月1日-2018年12月31日） (19)6、管控机制 (19)7、问题措施 (20)8、实施建议 (21)1、实施背景线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划设计、调度、运维和营销等各项核心业务的管理水平。
按照国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展思路，以及构建“三集五大”体系的建设全面实施，深化“两个转变”，创建“两个一流”，对线损精益化管理提出更高要求。
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
为了解决以上问题，加强电量与线损同期管理，客观准确反映发、供、售电量和各级电网线损的真实情况，及时发现电量和线损管理的薄弱点，有效制定针对性措施降低损耗。
更好地提高线损管理应用水平，有必要建设覆盖全电压等级、实现同期线损、实时线损和理论线损计算、线损分析和降损辅助决策等应用的一体化电量与线损管理系统。
2、实施目标一体化电量与线损管理系统以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、实现智能决策为功能主线，达到电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通协同，实现电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化，有力支撑公司坚强智能电网、现代配电网建设。
项目分两期建设，一期建设主要以专业系统数据集成为重点，以同期线损计算分析为核心，以基础管理和专业分析功能为基本点，实现电量源头自动采集和指标自动生成、异常监控，满足各层级日常线损管理应用。
二期建设包括指标管理、专业系统交互及业务协同、降损辅助决策等。
3、线损管理现状根据总部整体部署，××公司组织各业务部门及相关业务系统专家，深入分析了本单位业务现状和同期线损管理现状，对存在的问题进行了深入剖析，希望能够通过实施同期线损管理系统，全面提高本单位同期线损管理水平，能够达到降损增效的目标。
××公司现并网电厂××，变电站××，线路××；专变××，高压用户，公变××，台区××，低压用户××（整体电网规模如何）；变电站关口覆盖情况，采集成功情况；手拉手线路联络点采集情况；智能电表覆盖情况，采集成功情况。
营销例日抄表情况；营配调贯通建设情况（进度，重要指标值）。
4、工作组织（一）领导组：组长：家松副组长：林峰成员：王峰、黄文英、王、丁智华（二）项目工作组：领导小组下设工作小组，挂靠公司发展部，具体组成人员如下：组长：林峰副组长：丁智华、于建龙、熊益红、叶勇、永树、孔林、柯清辉、何伟、聚聪成员：黄愉、林宇舟、琛、吴敏辉、林日晖、卢群、黄婷、立超、余秀月、智慰、邓开清、荆芹、里、霆（三）项目实施组：项目实施组作为线损系统项目管理执行主体，接受公司发展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网公司线损系统项目的具体实施工作，确保项目实施进度、质量并将实施过程中问题反馈给总部管控组。
组长：徐剑副组长：钟扶贫成员：波、王帅、吴承好、戚世东、东旭、王云鹏、代小亮、江云龙、蒙进财、孟德建、高著霞、丹省电力项目工作组4.1组织机构职责描述1.领导组负责系统建设的统一指挥、资源调配和组织实施，审定总体方案设计、实施计划与措施，负责过程指导、督促，负责重大事务的决策和跨部门协调。
2.项目工作组工作小组负责系统建设具体实施工作，负责开展电量与线损业务及支撑系统整体规划，进行线损系统项目推广实施过程管控，负责开展项目实用化评价等，具体职责如下：发展部职责：作为试点工作的牵头部门，负责贯彻落实国网公司试点工作安排和要求，组织、指导、开展试点工作、协调出现的问题，按进度计划完成。
营销部职责：负责营销专业线损管理需求的梳理和审核，负责与线损相关营销、采集系统、数据的集成协调，负责做好SG186系统、用电信息采集系统维护工作，做好智能电表、关口表计的维护、及时消缺工作，确保计量设备运行正常，电量数据采集成功率在99%以上；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与SG186系统、用电信息采集系统的对接、集成与测试工作。
运检部职责：负责运检专业线损管理需求的梳理和审核，负责线损相关生产系统、数据的集成协调；负责与营销部协同做好营配信息基础提升工作，梳理核对并修正变电站—线路—台区—用户拓扑关系及台账；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与PMS系统的对接、集成与测试工作。
调控中心职责：负责调度专业线损管理需求的梳理和审核，负责线损相关调度、采集系统、数据的集成协调；负责做好电能量采集系统维护工作，确保系统数据准确；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与SCADA、电能量采集系统的对接、集成与测试工作。
科信部职责：负责审核系统架构和集成方案，开展支撑系统、支撑平台和硬件支撑协调工作。
省信通公司职责：负责具体系统实施的管控，软硬件环境的准备工作等。
地市供电公司职责：应成立相应的组织机构，在公司一体化电量与线损管系统建设领导小组统一领导下，配合项目工作组制定相应实施方案并负责组织系统用户接受系统功能培训、系统测试、数据迁移，推进本单位电量与线损系统深化应用。
3.项目实施组项目实施组作为线损系统项目管理执行主体，接受公司发展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网公司线损系统项目的具体实施工作，确保项目实施进度、质量并将实施过程中问题反馈给总部管控组。
5、实施具体工作计划根据总部同期线损管理系统建设实施规划和实施管控计划，整个实施分为前期准备、业务调研、系统开发、系统部署、基础完善、数据集成、模型配置、数据治理、上线运行、系统验收十个主要阶段。
5.1前期准备国网公司成立项目工作组，编制工作方案，协调各业务部门召开项目启动会，明确专业职责，落实办公场地、办公设备。
项目实施组要保证人员到位，编制实施方案。
测试环境部署（1）实施所需硬件环境（2）实施所需软件环境项目工作组负责落实系统部署所需的软硬件、网络等环境，负责系统所需端口开通，保证端口的正常通信，协助项目实施组顺利完成系统部署工作。
项目实施组按照系统部署方案安装部署系统，完成系统初始化，进行菜单、用户权限配置等工作。
系统测试项目工作组要组织系统用户完成测试工作，提出改进意见，提交用户测试报告。
项目实施组要准备测试用例和测试数据，对系统进行完整的测试，整理缺陷记录表。
系统培训项目工作组负责落实培训环境，包括：培训场地、培训设施等；配合项目实施组编制培训方案、确定培训时间、培训方式等；下发培训通知、宣贯培训重要性；组织系统用户接受培训，确保培训达标率，形成培训满意度报告。
项目实施组要编写培训方案、培训材料，安排培训讲师对系统用户进行培训，反馈跟踪培训效果，形成培训报告，并保证培训效果。
系统上线试运行项目工作组负责对项目实施组提交的《上线试运行申请单》、《系统试用报告》和《系统应急预案及快速恢复方案》进行审核。
项目实施组按照《国家电网公司信息系统上下线管理办法》的要求，在完成系统确认测试，并完成《上线试运行申请单》、《系统试用报告》和《系统应急预案及快速恢复方案》的编写与审批后，开展系统的上线工作。
系统上线试运行验收待系统上线试运行满3个月后由省公司科信部组织开展上线试运行验收工作。
系统验收项目工作组负责对项目实施组提交验收资料进行审核，组织召开项目验收会。
项目实施组根据项目工作组的要求完成项目验收材料的编写工作，参加省公司科信部召开的项目验收会。
5.1前期准备（2016年2月15日-2016年4月30日）要求省公司组建项目建设实施组织，确认实施人员入场，制定详细的工作方案和实施方案并评审后上报总部，明确管理职责和沟通机制，召开推广动员会议，获取总部管控方案，根据总部要求落实软硬件到位，并进行全面部署工作。
5.1.1主要负责人牵头，成立线损管理领导小组，落实各专业职责分工；5.1.2发展部会同各专业制定系统实施工作方案，细化工作安排，明确各专业、各市县公司以及大型供电企业的工作要求，报总部备案；5.1.3召开系统实施启动会，部署各项工作，落实工作人员、办公场所、设备条件，启动各项工作。
5.1.4成立项目工作组，发展部、运检部、营销部、调控中心、科信部（信通公司）、电科院落实专人参加，共同做好系统实施工作。
5.2业务调研（2016年2月15日-2016年4月15日）省公司组织统一梳理各层级供电关口、智能表覆盖等情况，开展各相关硬件基础、线损业务流程、各专业系统信息化等调研工作，形成调研报告，制定相关改造计划。
5.2.1深入梳理本单位各级供电关口、智能电表安装、采集覆盖等情况，确定改造升级需求；5.2.2运检部、营销部、调控中心分专业制定关口计量装置、智能电表安装和改造计划；5.2.3发展部会同各专业开展调研，摸清电网、用户、供售电关口覆盖及采集、线损四分管理等情况，分析业务系统、数据平台等信息化现状，完成调研报告。
5.3需求设计（2016年1月1日-2016年6月30日）省公司梳理个性化业务需求和功能方面的建议和意见并上报至总部。
5.3.1发展部会同运检部、营销部、调控中心开展本单位个性化业务需求梳理，形成需求调研报告，组织本单位业务专家参与总部需求论证和需求评审等相关工作；5.3.2科信部（信通公司）按照系统集成方案开展本单位方案比对工作，对个性化改造需求提交总部审核，组织线损相关系统平台厂商开展对侧接口改造工作；5.3.3科信部（信通公司）组织实施厂商开展省级部署系统的相关测试工作。