工程项目成本的影响因素及改进措施
影响工程项目成本控制因素及措施
影响工程项目成本控制因素及措施摘要：随着工程技术更新与完善，实际工程施工得到广泛应用。
现阶段建筑工程项目设计、施工等环节中引入绿色环保理念，在保证建筑物质量的同时降低对周围环境的影响。
建筑工程管理中重视成本管控控制，促进企业经济效益的提升。
通过分析建筑工程中成本控制的内容、原则，并对其中存在问题进行深入分析，联系具体情况给出解决措施，为全面推行绿色建筑奠定基础。
关键词：施工项目；成本控制；改进措施建筑工程施工中引入节能材料与新型技术，保证建筑物性能的同时降低建筑能耗、对周边环境的影响，全面落实国家提出的可持续发展战略。
建筑工程中存在很多新的施工环节与内容，这些都是与传统建筑工作的差别所在，也是成本增加与改变的地方，要求造价人员格外重视。
施工单位也要意识到这些问题，有意识的提高对其重视度，促进建筑项目工程效益的提升，本文就此展开论述。
1工程项目成本控制的重要性建筑项目成本控制工作同样遵守成本价值概念。
建筑项目前期便需要投入大量资金，整个施工过程中要保证资金链不断，同时建筑物后期使用成本相对较低，这就需要全面评估建筑物的经济效益，衡量投资与收益。
项目建设完成后，要对各项费用进行计算，全面发挥建筑项目的作用。
通过优化设计与管理流程，在项目中合理运用科学技术与材料，提升绿色建筑的整体效益，减少资源消耗与浪费，促进资源效益的提升，增加整体效益[1]。
同时要对建筑综合性能进行考虑，在保证节能、低耗的基础上延长使用寿命，切实满足人们对建筑物的使用需求，进而提升项目效益。
2影响工程项目成本控制质量的关键因素工程项目施工过程中，部分施工企业只重视能否实现设计目标，并不重视成本控制工作，使得施工过程中成本居高不下，不利于建筑效益的提升，有必要做好研究分析工作。
2.1施工企业成本控制意识不足。
成本控制工作需要全员参与，并在内容构建完整的控制系统，切实发挥成本控制的作用，整个成本管理过程中施工单位负责人处于核心位置，其他管理人员也发挥着重要作用。
施工项目成本的影响因素分析
施工项目成本的影响因素分析随着越来越激烈的市场竞争，施工企业生存的环境更加艰难，加之低价中标、工期压缩、物价上涨等各种因素，导致施工企业主营业务利润率非常低。
尽管多数施工企业都采取了通过扩大施工规模增加利润总额，但因管理人员不足、综合管理水平不高、成本费用加大的问题导致利润率再次下降，把企业推向一个恶性循环的危险处境。
所以，施工企业要想长远发展，改变施工企业的现状，必须加强项目成本管理，走精细化管理之路。
本文对施工企业项目成本的影响因素进行分析，就如何加强项目管理提出了相应措施。
一、施工项目成本的影响因素分析影响施工项目成本的因素主要有以下方面：1.人员技能：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对项目管理产生影响，其中技术水平是关键的因素。
2.施工方案：具体包括了施工组织、施工方法、施工机械设备选择、施工顺序安排、资源配置等。
3.机械设备状况：机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运转。
4.材料供应：在工程施工中，材料供应及时与否，会造成工期能否顺利实现，同时由于市场的因素，造成材料价格过高，也是影响施工成本的主要因素。
5.组织管理：项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部管理费用的变化，从而也会对项目成本产生一定影响。
6.施工进度：在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。
使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。
二、施工项目成本控制的原则施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
1.开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在日常的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中找出成本节超的原因，纠正项目成本偏差，有效控制项目成本。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是指通过科学的方法，对建筑施工过程中的成本进行全面的规划、监控和控制，以确保项目的成本在核定范围内得到有效控制。
建筑施工成本受多种因素的影响，包括人力资源、材料采购、工程质量、合同管理等等。
下面将对这些影响因素进行详细介绍，并提出相应的控制措施。
1.人力资源：人员素质和数量是影响建筑施工成本管理的重要因素。
建筑施工需要各类专业人才，包括项目经理、工程师、技术人员等。
如果人员素质不高或者数量不足，会导致工程进度延误和工程质量下降，从而增加成本。
控制措施可以包括加强人员培训，提升其专业素质，并合理调配人员，保证工程的顺利进行。
2.材料采购：建筑施工过程中需要大量的材料，材料的质量和价格会直接影响到成本。
选择优质材料能够提高工程质量，但相应的价格较高；如果选择低价材料，可能会影响工程质量。
建筑施工成本管理需要平衡材料质量和价格，合理选择供应商，定期进行材料质量的检测。
3.工程质量：工程质量是建筑施工成本管理的核心问题。
如果工程质量不达标，可能会导致返工和修补，进而增加成本。
建筑施工成本管理需要对工程质量进行全程管理和控制，采取科学的施工工艺和质量控制措施，保证工程的质量符合要求。
4.合同管理：建筑施工过程中，各类合同的签订和执行对成本控制具有重要影响。
合同涉及到工程款项、变更和索赔等方面的问题。
合同管理要求合同的合理签订，确保各项权益的平衡，同时要加强对合同执行情况的监督，及时处理变更和索赔事项，避免由于合同问题导致的成本增加。
控制面措施如下：1.建立科学的成本计划：在项目启动之初，制定详细的成本计划，明确工程的总预算和阶段性预算。
同时制定成本控制指标和方法，对各项成本进行科学管理。
2.加强供应链管理：建立稳定的供应商关系，加强对材料供应的管理和监控。
定期开展供应商评估，确保供应链高效稳定，减少材料成本。
3.精确的人员配置：根据实际需要，合理配置人力资源，使人员能够充分发挥其专业优势，提高工作效率，减少不必要的人力成本。
简析市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施
简析市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施市政工程造价是指市政基础设施建设项目的总投资费用。
市政工程造价的高低直接影响到项目的经济效益，因此需要对市政工程造价的影响因素进行分析，并采取相应措施降低工程造价。
一、市政工程造价影响因素分析：1. 土地成本：市政工程项目需要占用一定的土地，土地成本的高低直接影响到项目的总造价。
2. 建材价格：市政工程建设需要大量的建筑材料，建材价格的上涨会直接导致工程造价的增加。
3. 劳动力成本：市政工程建设需要大量的劳动力，劳动力成本的高低也会影响到工程造价。
4. 设备设施价格：市政工程建设需要使用各种设备和设施，设备设施价格的变动也会对工程造价产生影响。
5. 建设周期：市政工程建设周期的延长会导致工程人工和材料的增加，从而提高工程造价。
6. 技术要求：市政工程建设的技术要求越高，对于材料和施工工艺的要求也越高，从而增加了工程造价。
7. 招投标环境：招投标环境的变化会影响到市政工程的价格水平，例如竞争激烈时价格可能下降，而供需失衡时价格可能上涨。
二、降低工程造价的措施：1. 成本控制：对于土地成本、建材价格、劳动力成本等要素，可以通过成本控制的方式降低工程造价。
例如选择合适的土地、采购优质且价格合理的建材、合理安排人员来降低劳动力成本。
2. 技术创新：通过技术创新，提高工程建设的效率和质量，降低施工成本。
例如引入新的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工人工。
3. 优化管理：通过优化工程管理，减少项目的建设周期。
例如合理调度施工进度、优化工程进度，减少人力、物力和时间的浪费，从而降低工程造价。
4. 精细预算：在进行项目预算时，要做到细化到位，对各项费用进行详细的预估和测算。
这样可以减少盲目消耗和浪费，有效降低工程造价。
5. 周密计划：建立详细的项目计划，合理安排各项工作，减少人力、物力和时间的浪费。
例如通过合理的施工调度，减少施工间断，提高项目的进度和效率，从而降低工程造价。
建筑工程造价的影响因素及工程造价的改善措施
建筑工程造价的影响因素及工程造价的改善措施建筑工程的造价是指完成一个工程所需的全部费用，包括施工费、材料费、设备费、工程管理费等。
造价的高低直接关系到企业的经济效益。
减少工程造价是企业降低成本、提高竞争力的关键问题之一。
下面将介绍建筑工程造价的影响因素及改善措施。
1.所在地区：不同地区的物价水平和劳动力成本差异较大，会直接影响到工程造价。
一些发达地区的人工费用较高，材料价格较贵，会导致工程造价较高。
2.工程规模和复杂程度：工程的规模和复杂程度对工程造价有直接影响。
大型工程和复杂工程需要投入更多的人力、物力和技术，所以造价相对较高。
3.设计方案：设计方案的合理性和科学性会对工程造价产生一定的影响。
一个科学、合理的设计方案可以降低材料和人工的消耗，减少浪费，从而降低工程造价。
4.市场行情：市场行情是工程造价的一个重要因素，包括材料价格、劳动力成本等。
市场行情的波动会直接影响到工程造价的高低。
5.施工工期：工程的施工工期的长短也是影响工程造价的一个重要因素。
延长施工工期会增加人工和机械设备的使用时间，从而增加工程造价。
1.合理的设计方案：设计方案应科学、合理，结构稳定，符合实际施工和使用的要求。
设计方案应避免过度设计，材料、构造等要充分考虑经济性。
2.项目管理的合理规划：合理规划施工进度和施工方法，科学安排物资供应和人员流动，充分发挥各工序的协调作用，减少工期延误和浪费。
3.优化选材：选择适用的材料，可以根据工程特点选用性价比更高的材料，减少不必要的浪费和成本。
4.加强成本控制：制定明确的成本控制标准和程序，加强项目成本管理，合理控制和分析项目成本的发生原因，及时采取相应的措施。
5.合理节约用能：在工程建设中，合理使用能源，提高能源利用率，减少能源消耗，降低能源费用，从而降低工程造价。
6.加强与供应商的沟通：与供应商保持良好的沟通，寻求供应商的支持和协助，可以在价格谈判中争取到更好的价格和服务。
7.严格施工管理：加强现场施工管理，严格控制施工质量和工程安全，减少工程质量问题和事故发生，降低后期维修和处理费用。
工程项目施工成本控制措施
工程项目施工成本控制措施摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生项目管理，获得良好的经济效益。
文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；措施一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目对此无法控制。
第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工成本的控制。
(一)施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制。
其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
在整个施工过程管理中，重点把握“三控制、三管理一协调”，三控制是指进度控制、质量控制、费用控制，二管理是指合同管理、信息管理、安全管理，协调就是组织协调。
(二)施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
科学合理的施工计划和严肃的施工组织，精准的人员、设备配置是至关重要的。
(三)施工队伍的选择与管理施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
(四)材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
项目成本控制的因素及措施
项目成本控制的因素及措施一、引言在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
成本控制的好坏，直接影响着项目的成败。
要做好成本控制，需要从多个方面入手，细致贯彻项目管理的各个环节。
本文将讨论项目成本控制的因素及措施，以及相应案例的分析，来帮助项目管理者更好地控制项目成本，提高项目成功率。
二、项目成本控制的因素1.预算的确定预算是项目成本控制的基础，它是根据项目的需要制定的，正确的预算可以使项目按照计划顺利完成，否则会严重影响后续工作。
制定预算时要注意细节，充分考虑项目中的各个方面。
2.调整项目计划项目的计划是一个动态的过程，根据实际进度进行适当的调整可以减少成本的浪费。
调整项目计划可以在紧急情况下采取更有效的方法避免成本增加，也可以根据项目进展进行必要的调整。
3.成本挑战成本挑战是有针对性地从成本控制入手，提高工程效率和降低项目成本，同时确保项目目标实现。
通过挑战来确定项目中的成本优势，提高组织效率与资源利用率，同时符合质量标准和安全标准。
4.绩效管理绩效管理是一种定期性的评估和调整方法，它通过监测目标的实现情况和其他因素来提高绩效。
绩效管理可以帮助团队准确定位项目目标，优化质量成本比，提高项目的生产效能，从而保证项目有序进展，增加投资报酬率。
5.财务规划财务规划是确保项目在经济承受范围内完成和正常运行的基础。
项目的成本是各种资源和过程的总和，需要通过财务规划来确定每种资源在项目各个阶段中的支出计划和成本预算，以便适时调整各阶段的财务计划，以降低成本。
三、项目成本控制的措施1.科学的成本估算成本估算是制定预算的重要环节，需要做到精确、合理和预算之间的契合度高。
成本估算时需要考虑到项目中的每个步骤和资源的花费，包括劳动力成本、物资成本、维护成本、运输成本等。
2.实施变更管理项目过程中可能会出现许多不可预测的情况，需要实施变更管理来适时调整项目计划。
在实施变更管理时，需要明确变更的范围和目的，合理调整项目计划，防范潜在的成本增加风险。
市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施
市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施市政工程是指在城市中进行的公共基础设施建设，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、供电系统等。
市政工程的建设与完善对城市的发展和改善起着至关重要的作用。
市政工程的造价往往是一个比较庞大的数字，而且在建设过程中易受到各种因素的影响，因此降低市政工程造价成为了一个需要认真思考的问题。
本文将从市政工程造价的影响因素分析以及降低工程造价的措施两个方面进行探讨。
一、市政工程造价影响因素分析1. 土地价格：城市的土地价格是市政工程造价的重要影响因素之一。
土地价格的高低直接影响到市政工程的建筑成本，尤其是在城市中心地区的市政工程建设，土地价格成为一个不容忽视的因素。
2. 材料价格：市政工程所需的各种建筑材料的价格也是影响市政工程造价的重要因素。
建筑材料价格的波动会直接影响到市政工程造价的波动，因此需要合理规划材料采购。
3. 人工成本：市政工程所需的劳动力成本也是造成市政工程造价波动的重要因素之一。
随着劳动力成本的上升，市政工程的造价也会相应上升。
4. 设计方案：市政工程设计方案对于造价的影响非常重要。
合理的设计方案能够降低市政工程的建设成本，而不合理的设计方案则会导致造价的上升。
5. 立项管理：市政工程的项目立项管理也是一个影响造价的重要因素。
项目立项不当，预算管理不当都会直接导致市政工程造价的增加。
二、降低工程造价的措施1. 合理选址：在市政工程建设之前，要对选址进行合理规划。
选址的合理规划可以降低土地价格对市政工程造价的影响。
2. 材料采购优化：对市政工程所需的各类建筑材料进行统一的采购，采用批量采购的方式可以降低材料的采购成本。
3. 劳动力成本控制：合理安排施工计划，提高人工效率，合理安排施工队伍，控制劳动力成本。
4. 设计方案优化：在市政工程设计之前，要对设计方案进行充分的论证和优化，选择经济合理的设计方案，降低造价。
5. 项目立项管理：对市政工程项目立项进行严格管理，提前规划预算，确保预算不超支。
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浅析工程项目成本的影响因素及改进措施【摘要】通过对影响项目成本的因素分析，并根据笔者的实际工作经验提出了成本管理改进措施。
【关键词】项目成本管理风险物资管理劳务管理改进措施中图分类号：f251 文献标识码： a 文章编号：
项目成本分析与管理,通常是指在工程项目的施工过程中,对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导,调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计
划成本范围内,以保证工程项目施工成本控制目标的实现。
1影响项目成本的主要因素
1.1 投标报价的风险
施工图量与招标工程清单量不符，《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价”。
目前的铁路工程项目业主往往在初步设计阶段就进行招标，因为初设的深度不够，施工企业所编制的“综合单价”不可能涵盖施工图的全部内容，开工以后施工图陆续到场，才发现与初设图无论在数量上还是内容上，都存在较大的差异，超过投标综合单价达10%，但该变化不属于i类变更，即施工单位无法从中获得投标报价以外收益。
业主为转移风险，往往在合同条件中明确规定“超出《工程量清单》的项目和数量以及由此增加的费用，由承包人在总
承包风险费用解决”，往往最终项目的增加的费用就超过了投标的风险包干费，造成了亏损。
如漯阜线赵寨颍河双线特大桥，因招标概算漏项（河岸的防护没有考虑）、技术标准提高（桩径由1.25m变为1.5m，混凝土由普通混凝土变更为高性能混凝土）、地质水文实际与资料差异较大(设计资料为强风化岩层，实际为弱风化岩层)、周围环境改变、文明施工标准提高、以及承包商无法控制和承担的费用(电力、海事、航道、渔政、水利、河道及临时租地)等，增加费用约占中标价的5%，超过施工合同中总承包风险费2％的限额，增大了施工项目的成本支出。
1.2未能有效落实施工组织设计
在公司所承建的各项目中，大部分都存在施工前期不抓紧、后期拼命赶工的状况，呈现前松后紧的态势，导致总体施工组织设计中的重难点项目的工期、节点目标严重偏离，从而形成前期误工费用，以及后期为实现总工期的赶工投入。
1.3 项目物资管理不到位
在项目施工中，因物资管理问题而造成增加成本支出的现象普遍存在。
有些项目部没有及时进行工料分析，造成材料管理不规范，且没有完整的项目部、作业队和班组的工地材料消耗量的消耗台帐，没有严格执行限额领发料制度和月盘点制度。
对超额用料的原因未及时有效的分析，没有对材料节超实行考核，导致材料管理得
不到有效的控制。
某项目部在工程竣工结算时发现钢筋超耗达4%，5000吨钢筋就超耗200吨，每方按均价4200元/吨,成本超耗80多万元。
在附属工程中节约的水泥没有入库，而是被作业队私自处理。
1.4 外包劳务队管理存在漏洞
1.4.1有些项目部依然存在着外包劳务队先进场施工后签订合
同的情况，使项目部处于被动状态，面临着巨大的外包劳务队管理风险。
1.4.2委外计价数量控制不严。
对于“合同内工程数量”，部分项目部按施工图设计数量计价，没有按技术交底范围内实际完成数量进行确认，没有进行现场收方工作；对于“合同外数量”，由于没有明确的数量节超的奖惩措施与责任，部分项目部的现场管理人员对所签认的点工、机械台班存在着随意性，导致项目部对“合同外数量”控制不够，损失成本。
1.4.3 对外工序单价没有根据实际情况及时进行调整，如盖板涵项目，目前工费涨幅很大，但工序单价却没有相应调整，造成没有外包劳务队伍愿意施工，不但影响进度，最终还得以工期考核奖等方式进行补贴。
在武康、漯阜线施工中均遇到上述问题，造成工期考核奖等费用支出很大。
2 项目成本管理的改进措施
2.1精心编制投标文件，提高投标报价水平
首先，要对技术方案进行先进、合理和经济的比选，根据合同
要求、工程特点、工期约定、质量标准，结合施工企业自身的施工经验、技术力量和装备等，采用系统管理的方法，制定符合实际、技术可行、经济合理的施工方案和实施性施工组织设计；其次，要结合企业管理水平，认真测算工程项目的成本；再是，要报价合理，充分体现企业的技术和设备优势，充分考虑项目风险，并成立技术和经济专家评审小组，对施组、成本和报价进行充分论证，给投标决策提供可靠的依据。
2.2加强外包劳务队伍和企业内部定额管理
2.2.1项目实施过程中，外包劳务队伍一定要先签订施工合同再进场施工，以合同方式明确双方的责、权、利，不能以包代管，防止发生合同纠纷。
合同从签订、履行至终止的全过程，应严格按照程序进行，并建立档案和记录。
2.2.2 合理控制委外计价数量。
合同内数量，应按技术交底范围内实际完成数量进行确认，项目部工程部要组织好现场收方工作；合同外数量，项目部应真正落实奖惩机制，明确工程数量节超的奖惩措施与责任，确保现场管理人员对所签认的合同外数量负责，以达到减少合同外数量的目的。
2.2.3 工序单价管理办法已在各项目部全面推行，已经得到很好的实践，在后续的推行中，应根据市场人工、材料、机械设备的价格变化定期进行调整、修改，同时适应新工艺、新技术的要求，对具有特殊性、个性化的单项工程进行相应调整。
另外，工序单价
应全面，没有的要及时补充完善，避免先干活后定价造成经济纠纷，增大成本开支。
2.3 加强施工过程的成本控制
为了加强投资控制，规避投资风险，多数建设单位在施工总承包合同中约定价格、税率及不可预见自然灾害等因素引起的费用增加风险由施工单位负责。
这势必要求施工单位加强内控和现场管理，减少不必要的成本支出，合理控制项目成本不突破合同价格。
2.3.1 合理编制施工组织计划
在保证工程质量、安全和设计正常使用功能的前提下，优化施工组织设计和技术方案，利用大标段施工总承包的规模效益优势，采取科学的手段合理降低成本费用。
漯阜铁路增建二线工程标段全长106.349公里，投资209454万元，较之以往的小标段施工，标段划分在规模上已扩大数十倍。
大标段施工总承包对施工承包单位统筹安排施工计划，工厂化批量生产，提高成品、半成品质量，合理降低周转料摊销费用及材料的现场损耗率；对施工现场采用“架子队”模式管理劳务工，为有效减少管理层次和中间环节，奠定了坚实基础，提供了有利的条件和可靠保证。
2.3.2 加强物资设备管理，从源头上控制工程投资
加强物资管理，降低材料消耗。
材料用量按定额确定后，就要严格执行材料进场验收和限额领料制度，有效控制材料损耗量（如
施工操作过程中和施工场内运输损耗等）。
同时，项目部还要实行责任成本管理，将材料消耗目标落实到工班；还要改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术和新工艺。
2.3.3 合理控制施工措施费
在保证施工安全质量的前提下，应本着满足正常施工需要、节约成本费用的原则，按照批准的施工方案以及当地文明施工要求，结合实际，合理控制施工措施费的投入。
例如，在某特大桥施工中，按照设计标准和现行铁路工程定额计算规则，一般水中钻孔操作平台尺寸，应为承台面尺寸每边各加2.5m。
在现场实际施工中不能为了压缩成本支出，不注重现场施工安全和文明施工，超常规压缩钻孔工作平台，减少必要的工程投入，从而加大了施工的不安全因素和质量的不可控因素。
2.3.4 控制合同外和概算外费用
正常发生的概算外、合同外费用，如港监、海事管理费用及水利设施防洪堤费，应比照变更设计程序报批。
报批文件依据要充分，费用要合理。
委托承包单位办理的，建设单位应参与协调和过程控制，并掌握费用的实际发生情况。
按照“113号文”编制铁路工程设计概算，通常未计列通航江河的港监、海事管理费用及防洪护堤的水利设施费用。
如漯阜二线铁路工程两座特大桥跨越通航河流（颖河双线特大桥和茨淮新河双线特大桥），按照航道、水利、海事等相关部门的管理规定和要求，
施工中需办理通航安全技术论证、安全防护等相关手续，增加河岸、河堤加固与防护设施，预计支付或增加相关费用达数千万元。
本项概算外费用，建设单位委托施工承包单位办理，属于合同外费用，应按程序上报设计概算原审批部门，经审批后签订补充合同。
3 结束语
总之，进行项目成本管理，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。
加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，也是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善，做大做强的必由之路。
参考文献
[1]铁建设[2006]113号，关于发布《铁路基本建设工程设计概(预)算编制办法》通知
[2]铁建设[2007]108号, 铁路工程量清单计价指南
[3]万显涛《工程合同管理》
[4]赵浩《建设工程索赔理论与实务》。