房地产开发项目成本分析报告

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房地产开发项目成本分析

一、房地产经营成本预测分析

成本预测是根据成本的历史资料,从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理。成本预测是企业经济预测的重要内容,是企业成本分析的重要组成部分,是企业对其经济活动实观事前控制管理的重要手段。成本预测对于企业经营决策起着决定性作用。

成本预测方法很多。从成本预测的进行时间上来划分,可分为先期成本预测和期中成本预测两类。

先期成本预测所谓先期成本预测分析,就是在编制成本计划以前的目标成本预测。一般来说,先期成本预测包括两方面内容。其一是新项目开发前的成本预测,如新的土地开发项目、新的综合开发项目,在进行可行性研究时,必须依据具体条件和开发内容预测出项目的开发成本,以便根据销售收入估算出项目的收益,为项目决策或项目开发方案的选择提供重要依据。新项目开发前的成本预测大多是按定额或历史资料分科目进行估算的。其二是企业在

编制生产财务计划前,对计划期成本水平(分科目成本或总成本)的测算。这种预测过程实际上就是测算成本指标与分析各种因素对成本的影响程度的过程,也是拟定成本降低措施,挖掘成本潜力的过程。这’且主要介绍第二项内容,即编制企业生产财务计划前的成本水平预测。关于开发项目的成本预测留待以后讨论。

从方法论的角度而言,成本预测又可按其是否主要依赖于数学模型分为定性预测和定量预测两类。定性预测是利用直观材料,凭借预测者个人的主观判断和推理的能力,对未来成本状况进行的预测分析。定性预测法是我国常用的传统分析法,特别在资料数据缺乏,环境条件复杂的中长期成本预测中,或是宏观、中观的经济预测中,多用此法。但定性预测法在很大程度上受制于预测者的主观判断,其客观性、正确性自然受极大影响。定量预测依据数据资料,采用数学模型,由数据的运算结果对未来作出估计。只要原在台数据正确,采用的数学模型正确,预测的结果就有很高的可信度。因而,房地产业的成本预测分析应尽可能采用定量预测方法。

房地产业的经营成本也和其他的商品经营成本一样,按成本额的大小与经营工程量的关系分为固定成本和变动成本两类。固定成本是在一定范围内不随工程量变化而变化的。相对稳定的成本。变动成本则是随着工程量的变化而

变化的成本,如房地产开发中的建筑工程费,就属于变动成本。开发工程量越大,建筑工程费就越高。

显然,房地产企业的固定成本是相对稳定的,每年不会有较大的变动。只要设法分离出企业的固定成本和变动成本率(变动成本随工程数量变化的比例),就可根据企业计划期的开发工程量计划或房大经营计划,预测出成本总额。因而,房地产业的先期成本预测关键就是固定成本与变动成本的分离。(1)固定成本与变动成本的分离实际工作中常用的分离方法主要有如下两类。

①费用分解法即按成本项目的性质逐项归类的分离方法。如房地产开发中的管理费、配套设施费、固定资产折旧费属固定成本。建筑工程费、征地拆迁费、场地平整费等属变动成本。房地产租赁经营中的折旧费、房屋维修费、税金等属变动成本;管理费则属固定成本。费用分解法一般都是按上一年度的成本实际发生值进行逐项归类分解,准确度较高,能客观地反映真实情况,但计算麻烦,一般在预测分析中用得不多。

②统计分析法当无法获得成本实际发生值的项目分类资料,或是预测结果的精度要求不十分高时,可利用本企业过去的工程量与成本额对应数据历史资料,采用统计分析法分离固定成本与变动成本。常用的统计分析法有高低点

分析法和回归分析法两类。A.高低点分析法高低点分析法就是取历史资料中工程数量最高和最低两个时期的成本数据为代表,来推算固定成本和变动成本。采用此法,首先要比较最高和最低两个时期的成本变动差额与工程数量变动差额,求出单位工程量的变动成本,即变动成本率。然后分别计算固定成本总额与变动成本总额。计算公式如下:变动成本率=(最高工程量期成本-最低工程量期成本)/(最高工程量-最低工程量)*100% 变动成本总额=变动成本率*工程数量固定成本总额=成本总额-变动成本总额为了便于统计分析,式中的工程数量往往用于工程量(价值)指标来代替。

二、房地产开发预算的具体内容

房地产开发预算的具体内容,是根据国家有关的政策规定、政府颁发的定额标准、取费标准,结合开发的具体任务来确定的。它受政策性因素的影响很大,由于各省、市、自治区情况不同,因此,其预算内容也有所区别。一般包括以下三项内容:1.土地开发预算(也称作开发前期工作预算)

土地开发预算的内容包括征地补偿费、拆迁安置费、七通一平费及勘察设计费等。(1)征地补偿费征地补偿费是指用地单位依法征用土地后,为了不影响被征土地者的生产和生活而支付的补偿费,包括:①土地补偿费。它是指国家征用集体所有的土地时,直接对土地支付的补偿费用,其实质是对土地收益的补偿。

②青苗补偿费。它是指对征用土地上种植的作物的补偿费用。

③安置补助费。它是指为妥善安排被征地单位的生产和群众生活,收征地单位“土地补偿费”和“青苗补偿费”之外,支付给被征地单位的安置补助费用。

④农转非人口安置费。它是指因征地被转业的劳动力,由用地单位负责安置或委托其它有关单位代为安置,所付给的安置补助费及农转工劳动力工资差额补贴费。

⑤超转病残人员安置费。它是指对超龄老人、病残人员给以生活补助费和医疗费,转到当地民政部门负责管理⑥新菜田建设基金。它是指由用地单位按有关规定缴纳新菜田建设基金,作为被征地单位新开发菜田的建设费用。(2)新菜地开发建设基金新菜地开发建设基金是指经依法批准征用城市郊区的菜地,用地单位向财政部门缴纳的费用,不属于征地补偿费

中的“新菜田建设基金”。(3)拆迁及安置费用(包括建设场地各障碍物拆迁、处理费)拆迁及安置费用是指征地范围内的被拆迁单位和居民在搬迁中所发生的费用,以及障碍物拆迁、处理费。其中包括:①拆迁城镇居民和农村居民,安置用房的建设费或购买商品房的费用。

②拆迁单位的公有房屋,拨付给被拆迁单位的新建房费和征地费。

③拆除地上物的补偿费,是指拆除原有的房屋、附属物、树木、机井等的拆除费及补偿费。

④其它费用。指安置房的房租、维修费、取暖费、居民搬家费、临时周转房费等以及有关的法、公证、咨询等费用。(4)七通一平费。七通一平费是指为了满足建设的需要,对被征用土地进行基础设施建设的费用。“七通”包括道路通、供水通、供电通、通风通、供气通、供热通、排雨污水通;“一平”是平整土地。(5)勘察设计费勘察设计费指为查明新开发区的地形、地貌、地质土壤、岩性、地质构造、水文条件和各种自然地质现象而进行的测量、测绘、测试、观察、调查、勘探、试验、鉴定、研

究和综合评价等工作发生的费用和进行开发工程设计所发生的费用。2.建筑安装工程预算建筑安装工程预算的内容包括直接费、间接费、计划利润和税金四部分(1)直接费直接费是指直接耗用在建筑安装工程上的各种费用的总和。它是由人工费、材料费、施工机械使用费和其它直接费组成。直接费的内容如下:①人工费,是指列入概预算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人的基本工资。工资性质的津贴及属于生产工人开支范围内的各项费用,内容包括:A.生产工人的基本工资、工资性质的津贴(包括副食品补贴、煤粮差价补贴、上下班交通补贴等);B.生产工人辅助工资,揭开会和执行必要的社会义务时间的工资,职工学习、培训期间的工资,调动工作期间的工资和探亲假期的工资,由行政直接支付的病(六个月以内)、产、婚、丧假期的工资,促工服装补助费等;C.生产工人工资附加费,指按国家规定计算的支付生产工人的职工福利基金和工会经费;D.生产工人劳动保护费,指按国家有关部门规定标准发放

的劳动保护用品的购置费、修理费和保健费、防暑降温费等。

②材料费,是指列入概预算定额的材料、构配件、零件和半成品的用量以及周转材料的摊销量按相应的预算价格计算的费用。

③施工机械使用费,是指列入概预算定额的施工机械台班量按相应机械台班费定额计算的建筑安装工程施工机械使用费,施工机械安、拆及进出场费和定额所列其它机械费。

④其它直接费,是指概预算定额分项定额规定以外发生的费用,内容包括:A.冬雨季施工增加费; B.夜间施工增加费; C.流动施工津贴;D.因场地狭小等特殊情况而发生的材料二次搬运费;E.生产工具用具使用费,指施工、生产所需不属于固定资产的生产工具,检验、试验用具等的购置。摊销和维修费,以及支付给工人自备工具的补贴费;F.检验试验费,指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品费用等,以及技术革新和研究试验费。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位要求对具有出厂合格证明的材料进行检验、对构件破坏性试验及其

它特殊要求检验试验的费用;G.工程定位复测、工程点交、清理场地费用。其它直接费可直接计入预算定额分项中,也可按不同类型工程以费率计取,对于一般工业与民用建筑工程,也可以平方米为单位以金额(元)表示计取,但不得重复计算。(2)间接费间接费由施工管理费和其它间接费组成:①施工管理费。它是指建筑安装企业为了组织和管理建筑安装工程的施工以及服务所耗用的人力、物力,这种耗用的货币表现,就是施工管理费。它包括:A.工作人员工资;B.工作人员工资附加费;C.工作人员劳动保护费;D.职工教育经费;E.办公费;F.差旅交通费;G.固定资产使用费;H.行政工具用具使用费G.利息;J.其它费用。

②其它间接费。它是指建筑安装工程施工所需的,但不包括在工程直接费和施工管理费范围内的费用,它包括临时设施费和劳动保险基金。(3)计划利润计划利润指按照国家规定的计划利润率向建设单位计取的利润。(4)税金税金是指按国家规定应计入建筑安装工程造价内的营业

税、城市建设维护税及教育费3.其他预算房地产开发预算的内容,除以上土地开发预算和建筑安装工程预算外,还包括按国家和当地政府有关部门规定的,在房地产开发投资中支付并列入开发总概(预)算或单项工程综合概(预)算的一些费用。这些费用目前项目繁多,各地有不同的规定,大体包括下列一些费用项目(主要参考北京市的规定):(1)城市基础设施“四源”建设费(2)市政支管线分摊费(3)供电贴费(4)工程合同预算或标底审查费(5)工程质量监督费(6)编制竣工图费(7)建筑业流动资金贷款利息系数(8)用电权费(9)分散建设市政公用设施建设费(10);临时用地费和临时建设费(11)建材发展补充基金(12)绿化建设费(13)施工图预算编制费(14)招标投标管理费(15)合同公证费(16)施工执照费(17)工程监理费(18)施工机械迁移费(19)工程保险费(20)商业网点费(21)人防费(22)管理费(23)贷款利息(24)建设期预留调价指数

以上三部分应支付的土地开发费、建筑安装工程费及其它费用,再加上不可预见费,就构成了开发区建设的总成本,是商品房销售的基础资料。在商品房定价时,还应考虑开发公司的利润和应缴纳的税金。

三、房地产开发预算文件的组成及编制程序1.房地产开发预算的编制依据编制房地产开发预算的主要依据如下:(1)设计资料:概算文件应以开发项目的初步设计或扩大初步设计为依据编制;预算文件应以施工图饱括有关的通用图集、标准图集等)为依据编制。(2)概(预)算定额及间接费定额等:概算文件应根据国家或主管部门颁发的现行概算定额或指标、间接费定额、材料预算价格、概算单价表及各种指标进行编制;预算文件应根据国家或主管部门颁发的现行建筑工程预算定额、安装工程预算定额、间接费定额、材料预算价格、建筑材料手册、施工组织设计等进行编制。(3)国家及地区主管部门颁发的有关文件:概算文件和预算文件都要依据国家和地区各有关主管部门颁发的编制概、预算的各种文件和规定,以及有关房地产开发的政策法规等。例如建筑材料调价文件/取费项目/费率调整文

件、拆迁安置办法以及收取某项费用的文件等等。2.房地产开发预算文件的组成房地产开发预算文件是按先单个后综合,光局部后整体,层层汇总编制而成。它包括(1)单位工程概(预〕算书单位工程概(预)算书是房地产开发预算文件的基本组成部分,是确定某一单位工程(如般士建工程。卫生工程、特殊构筑物工程、电气照明工程、电气设备及安装工程、采暖工程、自风工程等单位工程)所需建设费用的文件(2)单项工程综合概(预)算书综合概(预)算书是确定各个单项工程所需建设费用的综合性文件,它包括单项工程的费用.是根据各个单位工程概(预)算书汇总而成的。整个房地产开发项目有多少单项全部费用,是根据各个单位工程概(预)算书汇总而成的。整个房地产开发项目工程就应编制多少单项工程的综合概(预)算书。(3)土地开发及其它费用概(预)算书土地开发及其它费用慨(预)算书是确定单位工程之外的,但与房地产开发有关的一些费用的文件,以独立项目列入总概(预)算书。如果某一费用只属于某一单项工程,则不列入总概(预)算书而只列入单项工程综合概(预)算书。

(4)总概(预)算书总概(预)算书是设计文件的重要组成部分,它是确定房地产开发项目从前期筹建工作到按下断收的个部律没费用的文件.由各个单项工程综合概(预〕算书和土地开发慨(预)算对竣工验收的全部建设费用的文件,由各个单项工程综合概(预)算书和土地书及其它费用概(预)算书汇编而成。因此,总概(预)算书一般可分为四部分。第一部分:土地开发费用项目①征地补偿费;②拆迁安置费;③七通一平费;④勘察设计费等第二部分:开发工程费用项目

①主要开发项目(如住宅小区开发中的

②附建项目,包括:A.公共设施项目; B.行政管理项目; C.文化、教育、卫生项目等。第三部分:其它费用项目其它费用项目包括代收的费用和向有关部门缴纳的费用,如质量监督费、商业网点费、城市基础设施“四源”建设费、电贴费等。第一、二、三部分项目费用合计之后,应列出第四部分:总预备费,即未能预见工程费用。在总概(预)算书的末尾还应列出总预算价值和可以回收的金额。

3.房地产开发预算文件的编制程序房地产开发预算文件的编制程序是:(1)收集各项基础资料,包括现行概算定额或指标、预算定额、间接费定额、材料预算价格、施工机械台班费用定额、经认可的图纸交底、会审记录以及国家和地区的有关现行文件等资料。(2)根据上述资料编制单位估价表和单位估价江总表。(3)熟悉设计图纸,然后根据图纸计算工程量。(4)根据计算的工程量和单位估价表等计算直接费。(5)根据计算的直接费和间接费定额、计划利润率和税率计算间接费、计划利润和税金,并编制单位工程概(预)算书,然后汇编综合概(预)算书。(6)根据综合概(预)算书和土地开发概(预)算书及其它费用概(预)算书编制总概(预)算书。

四、房地产租赁与销售成本构成由于房地产业的经营形式的多样性,我们将从土地经营、房屋销售、房屋经租三方面分别讨论其成本的构成。1.城市土地经营成本构成单纯经营地产的成本,应当包括为取得土地使用权而支付的费用,为开发土地而支付的费用以及为转让土地使用权而发生的经营管理费。因此,城

市土地经营成本除了上述土地开发成本外,应另加上土地进入流通领域而发生的“土地流通成本”。即开发好的土地进入流通领域,通过有偿转让交换土地的使用权,实现价值补偿,这一过程中发生的费用,如管理费、营业税等。2.房屋销售成本构成房屋销售是房屋产权的交换,销售成本除了房屋开发成本外,还应加上房屋进入市场在流通领域中发生的费用。房屋流通费用是房屋在市场交换过程中所发生的劳动消耗的货币表现。主要包括:(1)销售流通直接费包括房屋竣工后,未售出前的看护费、供热采暖费、保养费、有形与无形损失费等。(2)销售流通间接费房屋售出后,居住区和大楼的管理员、公共事务管理员的管理费。

3.房屋经租成本构成房屋经租成本即房屋租赁成本。房屋租赁是一种特殊的商品交换方式。在房屋租赁活动中,参加交换的是商品(房屋)一段时间的使用权,而不是商品(房屋)的所有权。房屋经租成本是指房产经营企业为完成租赁房产流转,实现房产交换价值所发生的房产费用的总和。它应当包括房屋生产和流通过程中的全部费用。主要有房产价值补偿费。维修费、管理费、税金、保险费、投资利息和地租等七项。

(1)房产价值补偿费(折;田费)房产价值补偿费即房屋折;日费,是房屋建造价值的平均损耗。房屋租赁其实就是房屋的零星出售,以租金作为价格,分期实现房屋价值的过程。因而租赁成本中的折旧费也可看作房屋出租对房屋消费按耐用年限平均收回的房屋造价。其计算分式为:年折旧费=房屋造价(1-参值率)/耐用年限房屋造价是指房屋建造的投资,通常是以重置平均价即某种结构的房屋在若干年内的平均造价来表示。耐用年限应指房屋的经济耐用年限,即房屋能够正常使用的年限。房屋耐用年限随结构和质量的不同差异很大。因此,在考虑耐用年限时,不可能很准确,往往只是对同类结构规定一个时间幅度标准。房屋残值是房屋在达到耐用年限失去其使用价值后,所剩余物质的价值。残值与房屋造价的比率为残值率。其计算公式为:残值率=[每平方米建筑面积残值(元)/每平方米建筑面积造价(元)]*100% 各类结构房屋的残值率也有一定的幅度规定。如钢筋混凝土结构为零,砖混结构为2%~6%,砖木结构为3%~4%,简易房屋为3%。(2)维修费房屋在长期使用过程中,其结构和设备会逐渐损坏、陈旧,为了保证房屋及其设备的正常使用,应投入

相应的人力、物力和财力进行定期修缮与维护,这部分投资便构成了经租成本中的维修费。维修费在房屋经租成本中占有极重要的地位,这不仅是修缮劳动属于房产流通费用的主要构成部分,而且是由于修缮劳动的存在,是房屋租赁流通过程区别于一般商品流通和一般商品租赁流通的主要标志。维修费的计算比较复杂。一般来讲,维修费属出租房屋经营直接支付的费用。即属于各成本核算对象各自单独发生的费用。应当根据准确可靠的原始凭证,分别计入其归属的各成本核算对象。实际工作中,房屋的大修费虽然也是直接费,则因大修间隔期长,一次支付的数额又较多,成本计算也只能按房屋使用年限平均分担,一般按价值比率法分摊成本。中小修费则可按实际发生额计入成本。为了简化手续,也可按实际发生数求出一个标准平均数,按核算受益对象进行分配。(3)管理费管理费是指经营出租房屋进行必要的管理和服务所需的开支。如工作人员的工资功、公费、差旅费、劳动保护费、教育费等。就其性质而言,管理劳动也是房屋租赁流通过程中的一种劳动形式。管理费构成房屋经租成本的主要内容。由于管理费属间接成本,即属于若干成本核算对象所共同发生的费用,因而,管理费应采用简便的分配办法按分配数额计人受益的成本核算对象。一般有两

种计算方法,一种是按管房面积平均计算每平方米面积应摊的管理费额,另一种是按占租金的一定比例计算每元租金应摊的管理费额。(4)税金税金是房屋经租部门向社会提供积累的方式和义务。如房产税、地产税、印花税等。房屋租赁经营的税金,大部分是以租征税的形式计征的,即按租金收入的一定比例征税。国家按宏观经济调节的需要,确定税率和减免优待方法。由于租金水平较低,我国大部分地区的住宅部分免征或少征税金。以上四项,构成了我国现行房屋租赁交换中的经租成本。房屋经祖实行商品化经营后,经用成本除了上述四项以外,还应包括如下几项:(5)地租(土地使用费)地租即土地使用者向土地所有者提供的土地使用报酬。土地实行所有权与使用权分离,开始执行土地的有偿使用与转让以后,土地使用费就应作为地租的形式成为房屋经租成本之一。(6)保险费保险费是房屋所有者为了使自己的房产免遭意外损失,而向房屋承保单位支付的费用。出租房屋投保后,其投保费用应作为房屋经租成本来考虑。(7)利息房屋经营单位在建造或购置房地产中的贷款利息应当通过房屋的出售或出租回收。因此房屋经租成本中应包括房屋建造和经营时投资的利息。同样,由于银行贷款

是以复利计算的,这里也应以复利计息计入成本。正处于改革过程中的我国房地产经济,房屋租赁暂时还不能完全脱离福利性质。考虑到人民群众低收入的现实,除少数城市外,上述商品租金构成短期内尚无法实现。对于大多数的房产尤其是住宅租赁而言,仍然是福利型的,其经租成本项目暂时只包括价值补偿费(即折旧费)、房屋大修费、中小修费和经营管理费四项。目前国内只有极少数城市的少数住宅区实现了商品租金。但随着住房制度改革的深入房屋经租成本必然会逐年向商品租金过渡。

五、成本分析原理如上所述,成本反映着企业生产耗费的补偿能力,是表明企业工作质鲢的一个重要的综合指标,它在很大程度上反映了企业经济活动的效果。不断降低成本、提高经济效益,是企业经营的中心问题。因而,成本分析是企业经济活动分析的主要内容,任何企业都应当健全自身的成本分析机制。1.成本分析的职能企业成本分析的主要职能是按照客观经济规律,对各种影响成本降低的因素进行科学分析,查原因、揭矛盾、挖潜力,为企业经营决策服务。具体地讲,可归纳为如下三方

建筑工程成本分析报告

建筑工程成本分析报告公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

泾河新城产业孵化基地项目施工二标段 砌筑工程成本分析报告 2#.3#楼及地下室砌筑工程主要使用600*240*170加气混凝土砌块(以下简称砌块)。170*115*53型实心水泥砖(以下简称170砖)*170型空心陶粒砖(以下简称陶粒砖)。砂浆采用M5预拌砂浆(以下简称砂浆)本工程于2017年开始至2017年9月15日结束,共计117天。 下面分别汇报各项材料使用情况: ①砌体预算用量为5841m3,实际用量为1953m3,节省3888m3,节省% ②170砖预算用量为278m3,实际用量为1053m3,量超775m3,量超% ③陶粒砖预算用量为323m3,实际用量为415m3,量超92m3,量超% ④砂浆预算用量为2244m3,实际用量为734m3,节省1510m3,节省% 主要原因为图纸变更。次要原因为现场工人节约材料意识淡薄,现场随意裁砖,工完场清不彻底。

(7)税金分析 业主确认的税金为元,实际成本为元,亏损,亏损率%,原因为:。 五、项目预计索赔利润分析 截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份,业主已经审核28份签证,审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复,发生于工程主体外的签证均未付款,合计约10万元未付款,主要原因为:。 目前发生工程索赔一份,于2013年7月18日上报业主,未批复,第二份正在收集资料,着手办理。 六、项目成本控制存在的风险 1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换,新旧人员工作流程不统一,业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同,导致我项目部发生的签证工作开展比较困难,目前所有签证已报送业主,但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。

工程项目成本分析报告

工程项目成本分析报告 从近几年工程项目开展成本分析的情况看,不少单位的项目对成本进行分析,把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓,取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等,工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析,如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考,谈一点自己的认识以与同行共享。 第一,工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面,一是现场管理;二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全,反映的是实物现状,看到的是一目了然的工程实体,比较直观;而成本管理主要是过程控制行为,形成的是内业资料,若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌,了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效,明白项目的管理优势和存在的问题、原因,使领导心中有数,便于领导决策;同时通过分析交流相互启发,可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一,从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。

第二,开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路,相反说明制度措施有漏洞,需要尽快完善调整;分析资料如何,能否反映出企业项目实情,是业务人员工作质量和专业能力水平的体现,同时,也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三,开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”,为企业“诊断把脉”,体检就是找“毛病”、查“病因”;查到“病症病因”,对“症”下“药”,企业就能健康成长。否则,企业的经济状况若明若暗,盲目乐观或者盲目悲观,都会影响企业健康发展。 (一)提高认识,加强领导,扎实推进 1.首先是领导认识要到位,要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用,把成本分析工作当作项目管理的大事来抓;其次是管理人员认识要到位,不管工作多忙这项工作不能耽误,并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾,成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系,配齐配强管理核算人员,明确工作分工,一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查;每个部门、环节有明白人把关;部门按职责分工积极配合,主动合作,不推诿、不扯皮,真正把工作落在实处。

全套的项目成本分析实施报告

项目成本分析报告 一、工程慨况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、结构类型: 4、建筑面积:5000 m2 5、建筑物高度及层数: 23 m不等 6、单位建筑面积钢筋含量: 7、主要合同条款: 1)、施工内容:土建结构与设备安装; 2)、合同总价万元; 3)、质量安全目标:零伤亡; 4)、工程款支付方式及支付比例:合同签定后进度款按每月 已完工程量的80%支付,最后一个月进度款支付至90%,待竣 工结算后付至95%,余款作为保修金。 8、项目承包合同条款:项目人数7人,承包工期150天,承包 总价 550万元。 9、劳务分包情况: 分包单位: 分包内容:主体结构施工及设备、电气等全部工作内容;项 目承包人工费150万元。 结算方式:工程量据实结算,单价包干。

10、本次经济活动分析报告,截止时间为2014年4月20日。 二、编制依据 1、预算收入是根据2008年《广西建筑工程综合定额》一类地区 及有关文件规定, 2014年广西建设工程造价信息,实际工程 量。 2、合同收入是根据实际工程量及合同综合单价编制。 3、钢管、扣件等损失费用未进入。 三、项目成本收支情况 详细情况见下表:

(一)、人工费 人工费分析表: 从表中反映人工费超支万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因:广西地区人工单价较高,而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价,故造成人工费亏损。 注:人工费内含钢筋加工机械费(元),在人工费内扣除,直接进入机械费。(二)、材料费 主要材料费分析表:

从表中反映:收入万元,实际支出万元,亏损万元。主要超支原因: 1、周转材料摊销费: 定额周转材料摊销费万元,而实际发生万元,亏损 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。 2、水泥:收入万元,实际支出万元,亏损万元; 砂:收入万元,实际支出万元,亏损万元; 碎石:收入万元,实际支出万元,亏损万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因: 1)、原材料供应时有一定的量差亏损;

成本分析报告范文

成本分析报告范文 成本分析报告范文 一、综述 煤炭是工业生产的“粮食”,其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半,煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水平。而在煤炭行业,煤炭企业物流费用则高居成本之首,达50%以上。换句话说,物流成本影响着工业企业的效益。 长期以来,由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善,使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。据统计,中国1000公里的煤炭物流成本,是美国的10-15倍,日本的15-20倍。 就当前的现实而言,我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变,要想控制煤炭物流成本,运输是关键。记者从中国物流信息中心获得的数据显示,2012年我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提高1.5个百分点。 其中,运输成本依然是控制物流成本的最重要环节,占全部物流成本比重一半以上;管理成本和利息成本合计所占比重超过20%,比上年同期小幅提高;仓储成本,保险成本,配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提高。

为了提高国内煤炭运输效率,同时降低运输的物流成本,今年1月,国家出台了《煤炭物流发展规划》,其中,涉及铁路建设“九纵六横”的规划。所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道,六大横道解决“西煤东运”的物流通道。而这些物流通道的一大亮点就是提出完善煤炭物流通道建设中,只提出了铁路通道和水运通道,而没有公路通道。 其目的是彻底调整煤炭运力结构:盘活铁路运力,拓展水运能力,压缩公路运力。“规划”调整运力结构,一是对铁路运力在做增量同时盘活存量,力推铁水联运;二是对水运运力,提出加强沿海、沿江港口及水运通道。 对于新的煤炭物流规划的影响,东北亚煤炭交易中心董事长李洪国在接受记者采访时表示,煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。这样的结果也会促进煤炭价值链、生态圈的改善,其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间,未来会会有一批物流企业成长起来。 二、问题 从目前的现实来看,尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费,都呈现逐年递增的态势,煤炭物流也得到了一定的改善,但是整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。 滞后的动力 由于国内主要铁路煤运通道能力不足,煤炭运输效率

某项目成本测算与费用分析报告

西西4#地项目 成 本 测 算 及 · 费 用 分 析 二零零三年十月三十一日$

一、总论 1、项目概况: 北京西单北商业大街西侧综合改造工程,简称“西西工程”。本工程为西西4#地工程,项目处在北京市西单北大街西侧,南临皮库胡同,西向华远街,北临大木仓胡同。地处北京西城区最繁荣之商业区西单大街的中心地带。 西西工程4#地用地面积约16703平方米,目前已完成三通一平条件,同时甲方负责电力、热力、给排水等七通一平施工条件。 2、建设规模及经济技术指标 本项目处在北京市西单北大街,项目东侧为西单文化广场、四周围为规划中的1318平米的绿地。 项目技术指标如下: 占地面积:平方米 总建筑面积平方米 其中:地下建筑面积63760平方米 地上建筑面积151106平方米 层数:地上:15层 地下:4层 檐高:米 容积率: 停车位:996个 绿化率:% 建筑形式:共分为1#、2#、3#、4#四栋单体建筑, 其中: 1#楼:地上建筑面积为19001平方米,1-5层为商业部分共8738平方米,6-11层为办公部分共10263平方米。 2#楼:地上建筑面积为46879平方米,1-5层为商业部分共21213平方米,6-11层为餐饮娱乐部分共25666平方米。 3#楼:地上建筑面积为52944平方米,其中1-5层为商业部分5736平

方米,1-6层为剧场13853平方米;8-11层为影院7354平方米, 6-11层为休闲娱乐11946平方米;12-15层为办公部分共14055 平方米。 4#楼:地上建筑面积为32282平方米,1-5层为商业部分共10544平方米,1-15层为办公部分共21738平方米。 西西4#地楼层功能分布图 二、费用估算 1、项目的成本估算:

建设工程施工项目成本分析的方法

建设工程施工项目成本分析的方法 由于施工项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考使用,我们按成本分析的基本方法,综合成本的分析方法,成本项目的分析方法和和成本有关事项的分析方法叙述如下: 一、成本分析的基本方法 1.比较法比较法,又称"指标对比分析法".就是通过技术经济 指标的对比,检查计划的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的使用,但在使用时必须注意各技术经济指标的可比性。 比较法的使用,通常有下列形式: (1)将实际指标和计划指标对比,以检查计划的完成情况,分 析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际和计划对比时,还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题,则应调整计划,重新正确评价实际工作的成绩,以免挫伤人的积极性。 (2)本期实际指标和上期实际指标对比。通过这种对比,可以 看出各项技术经济指标的动态情况,反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下,一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面,只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此,成本指标的对比分析尤为重要,一定要真实可靠,而且要有深度。

(3)和本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比,可以反映本项目的技术管理和经济管理和其他项目的平均水平和先进水 平的差距,进而采取措施赶超先进水平。 以上三种对比,可以一张表上同时反映。 某项目本年计划节约"三材"100000元,实际节约120000元,上年节约95000元,本企业先进水平节约130000元。根据上述资料编制分析表。 2.因素分析法因素分析法,又称连锁置换法或连环替代法。这种方法,可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 因素分析法的计算步骤如下: (1)确定分析对象(即所分析的技术经济指标,并计算出实际和计划(预算,数的差异; (2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序; (3)以计划预算数为基础,将各因素的计划预算数相乘,作为分析替代的基数; (4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来; (5)将每次替换计算所得的结果,和前一次的计算结果相比较,

项目成本分析报告样板

项目成本分析报告样板文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目成本分析报告 一、工程名称: 二、工程概况: 施工承包内容: 合同开工日期:实际开工日期:竣工日期:三、分析依据 《施工承包合同》 《工程投标清单》 《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》 《工程结算审计单》 《工程收支台帐》 四、各项费用分析表

间接费 二、管理 费用 盈亏分析: 主要材料分析明细表 材料名称单位预算数 量 实用数 量 预算价实际价节约额节约率 五、结论 依据已掌握的实际情况分析造成该项目利润少的原因有几下几点 1、总投资小自己掌握部分仅有XXXXXX. XX3万元虽投资小但XXXX 专业都有采用哪一种管理模式都存在管理费用高队伍调遣成本大的压力盈利能力差潜在亏损风险大。 2、投标中存在一定漏项实际施工过程中追加索赔压力大。 原因分析:(只供参考) 1、人工费由于有长期固定合作的队伍,按工程量分类以固定总价包在包工头,比原预算金额节约37488 元。 2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元,辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富,边角料利用充分,较计划有所节约40000元。 3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用,较计划有所节约3000元。 4、税金按合同金额(包括增加部分)调整后 1224500.99元的3.3%计提的营业税金及附加,经审计甲方最终认可的结算价 1224500.99 元。发票开具 1224500.99 元,应缴

纳税金及附加为 40408.53 ,较计划增加利润223332 元。 5、综上所述,各项成本费用比计划节约223332元

XX公司生产成本分析报告

欢迎阅读XXXX公司生产成本分析报告 根据我公司情况,现将生产、主营利润、成本进行初步分析。 一、基本情况 1、产量及其变化情况 2008年3月我公司产量为XX吨,比上年同期减产。其中,本月产量XX吨,比上年同期减产XX,本月产量XX吨,比上年同期减产XX,割板本月产量XX,比上年同期减产XX,来料加工本月生产XX吨,比上年同期减产XX%,工具本月产量XX,比上年同期减产XX%。 公司本年产量及其变化见下表 2008年3月我公司生产实现主营业务利润XX元,比上年同期减少XX。 公司本年主营业务利润及变化见下表 利润变化情况表

2008年3月我公司产品生产成本为XX元,比上年同期增长XX。 成本变化情况表 、废 年2 月为对 、煤为 1 吨,均 我们认 效益的好坏,称之为相关指标比率分析。一般来说,我们通过产值成本率、销售收入成本率、成本利润率三个比率来反映。产值成本率和销售收入成本率高的企业经济效益差,这两种比率低的企业经济效益好。而成本利润率则与之相反,成本利润率高的企业经济效益好,成本利润率低的企业经济效益差。 2008年3月我公司产值成本率为XX,销售收入成本率为XX,成本利润率为XX。通过这三种比率,我们可以看出我公司的经济效益XX。 2、产品单位成本分析 2008年3月,我公司锻件销售XX元,销售成本XX元,亏损XX元;模块销售XX元,成本XX元,盈利XX元;割板销售XX元,成本3XX元,盈利XX元;来料加工销售XX元,成本XX元,盈利XX元。由以上数据,我们发现,锻件本月处于亏损状态。我们将对其进行分析,查找其亏损原因。通过对锻件销售的各产品的分析,我们选取了主营业务亏损额度大于XX0X元的产品进行分析。

成本分析情况报告(范例)

附件一: 公司年二季度经济运行情况报告(范例) 年季度,公司对个工程项目及 (各公司内部核算单位)共个单位的经济运行情况进行了分析,现将经济运行情况报告如下: 一、公司目前在建及收尾项目整体收益率预测情况 目前公司在建及收尾项目共计个,其中铁路项目个,公路项目个,其它项目个。从公司对各项目的预算评估情况来看,铁路项目产值利润率为 %,公路项目的产值利润率为 %,其它项目的产值利润率为 %,公司所有项目的平均产值利润率 为 %(不含尚未做预算评估的项目)。 二、季度经济运行情况及主要经济指标分析 (一)完成产值情况:二季度各项目共完成产值万元,占公司下达季度计划 的 %;上半年累计完成产值万元,占公司年度计划的 %。上半年完成产值较好的项目有:等项目。 (二)项目盈亏情况: 1、项目整体盈亏情况:二季度对上应计量万元,其中含已完工未计量万元,占二季度完成产值的 %;对下应计价万元,其中含已完工待计价万元,占对下应计价的 %;发生项目其它成本万元(主要是发生的成本),占二季度完成产值的 %;发生项目管理费万元,占二季度完成产值的 %;二季度项目亏损万元,亏损比例为 %。本年对上应计量万元,其中含已完工未计量万元,占本年完成产值的 %;对下应计价万元,其中含已完工待计价万元,占对下应计价的 %;发生项目其它成本万元(主要是发生的成本),占本年完成产值的 %;发生项目管理费万元,占本年完成产值的 %;本年项目亏损万元,亏损比例为 %。上半年盈利较好的单位有等项目;上半年亏损较大的单位有等项目。新上工点等项目,因工作面未打开、大临投入无法形成计量等原因,存在不同程度的亏损。 2、专业化分公司及内部队伍盈亏情况:本年专业化分公司运行基本正常,其中(单位名)二季度完成产值万元,发生成本万元,盈利万元,盈利比例 %,本年完成产值万元,发生成本万元,本年盈利万元,盈利比例 %;(单位名)二季度完成产值万元,发生成本万元,盈利万元,盈利比例 %,本年完成产值万元,发生成本万元,本年亏损万元,亏损比例 %。项目部要做好内部队伍成本的监控、管理、考核工作,及时清理对下计价,稳定职工生产积极性,保证生产顺利进行。 (三)项目及本级管理费使用情况:二季度项目本级管理费总额为万元,占季度完成产值的 %。本年项目本级管理费总额为万元,占完成产值的 %,高于去年度

建设工程项目成本分析

施工企业项目成本管理 一、公司级成本管理 1、公司成本构成:公司管理费用,公司直接用于某项目的费用, 项目本身的管理费用,用于工程项目的直接费用(人材机 等尸体消耗,大型机械租赁等间接消耗) 2、分项目进行成本管理,公司统筹所有项目成本计划。在项目部 成立之前,由公司和项目部负责人签订目标责任书,并制定 成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据,项目成本 与中标价进行比较,根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣 除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活 动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工 费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指 直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各 项支出。 3、制定成本计划,并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分 析,及时发现成本方面存在的问题,采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际 成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算,又称之为中标概算,是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算,又是承包预算,是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制,它将作为项目部的控制限额。

项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时,第二算是承包预算的概念,是起替代施工计划的作用的;而在解决“三边工程”预算收入问题时,第二算的概念是施工预算,是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算,如果实际情况无法达到,那么最终严格控制在中标预算以内。否则,工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本,实际消耗的汇集,代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中,要时时和计划成本作对比,用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录,保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则:一是比较基准,二是比较内容。 比较基准:财务上一般以时间(月度)为准,对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准,还要考虑施工部位,使成本数据具有可比性。 比较内容:我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据,即:中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法 由粗到细由表及里的分析方法

产品成本分析报告

产品成本分析报告 产品成本分析报告 产品成本分析报告 一、电子商务的定价目标 网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下,顾客才会乐于采用。此外,商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作,必须能够满足顾客的.购物心理,而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。 但总的来说,电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点,必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态,这是电子商务定价的终极目的。 二、电子商务的成本分析 电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。 (一)技术成本 1.软、硬件成本; 2.学习成本; 3.维护成本等。

(二)安全成本 1.软、硬件的安装使用; 2.安全协议规章的学习; 3.培训; 4.技术学习等。 (三)配送成本 1.存储费用; 2.运输费用; 3.配送人员的开支等。 (四)客户成本 1.上网费; 2.咨询费; 3.交易成本; 4.操作学习费用等。 (五)法律成本 1.网上交易纠纷的司法裁定、司法权限;跨国、跨地区网上交易时,法律的适用性、非歧视性等; 2.安全与保密、数字签名、授权认证中心(CA)管理; 3.网络犯罪的法律适用性:包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性; 4.进出口及关税管理;各种税制; 5.知识产权保护:包括出版、软件、信息等;

6.隐私权:包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等; 7.与网上商务有关的标准统一及转换:包括各种编码、数据格式、网络协议等。 (六)风险成本 风险成本是一种隐形成本,成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的,如网站人才的流失,病毒、黑客的袭击,新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。 三、问题分析(略) 四、建议与意见(略) 定量分析 正确进行成本分析,关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。 先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本,该标准成本应当是通过努力可以实现的,略低于平时生产的平均成本,这样做是为了明确一个努力方向,该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定,(.fwsir.)每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。 有了标准成本,月末就可以对成本差异进行因素分析了,方法如下: 1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。 价格差异=实际数量*(实际价格-标准价格)

工程项目成本分析

工程项目成本分析 高顿网校友情提示,吉林会计实务知识点学习更多的知识点和学习内容,有助于更好的胜任和做好会计工作: 从近几年工程项目开展成本分析的情况看,不少单位的项目对成本进行分析,把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓,取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等,工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析,如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考,谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一,工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面,一是现场管理;二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全,反映的是实物现状,看到的是一目了然的工程实体,比较直观;而成本管理主要是过程控制行为,形成的是内业资料,若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌,了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效,明白项目的管理优势和存在的问题、原因,使领导心中有数,便于领导决策;同时通过分析交流相互启发,可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一,从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二,开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路,相反说明制度措施有漏洞,需要尽快完善调整;分析资料如何,能否反映出企业项目实情,是业务人员工作质量和专业能力水平的体现,同时,也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三,开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”,为企业“诊断把脉”,体检就是找“毛病”、查“病因”;查到“病症病因”,对“症”下“药”,企业就能健康成长。否则,企业的经济状况若明若暗,盲目乐观或者盲目悲观,都会影响企业健康发展。 二、当前情况下,项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识,加强领导,扎实推进 1.首先是领导认识要到位,要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用,把成本分析工作当作项目管理的大事来抓;其次是管理人员认识要到位,不管工作多忙这项工作不能耽误,并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾,成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系,配齐配强管理核算人员,明确工作分工,一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查;每个部门、环节有明白人把关;部门按职责分工积极配合,主动合作,不推诿、不扯皮,真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法,了解和掌握项目成本管理控制的重点难点,做到指挥有方,并适时督促检查。 4.成本分析要形成制度,定期开展。分析形式可简可繁,最好以会议形式进行,正常情况下,每月进行一次单项工程成本分析,每季进行一次综合工程成本分析。分析前要结合工程进展情况,有侧重地作出分析方案设计,拟发分析通知,统一分析思路方法和分析重点,提出分析要求,分头做好分析准备,以保证分析效果。 5.要分析真实情况,千万不要走过场、图形式搞假分析。一是分析的内容不能假;二是分析的数据不能假;三是查找问题、原因要客观,不回避矛盾,不避重就轻;四是找出问题后要有解决的措施办法,不能仅为分析而分析。

工程成本分析报告总结归纳新

工程成本分析报告总结 归纳新 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

工程 成本分析报告编制单位: 编制人: 项目经理: 日期: 2013 年 09 月 25日 成本分析报告审批表 项目名称: 2013年05月

项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 (一)收入、成本费用的确认原则 (二)项目效益情况及成本费用情况 (三)预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足

八、改进措施 一、项目基本情况 工程项目位,工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期: 2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定:480,000,(大写:肆亿捌仟万元整) 二、合同主要条款 (一)、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价[2010]12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取:单位:%

产品成本分析报告

产品成本分析报告 龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行:PTC车间成本核算、装配1(四楼)车间成本核算及装配2(三楼)车间成本核算。现根据()月份的成本计算结果,结合目标成本(定额成本)的执行情况,简要分析如下: 一、()月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况,如下表: 亏损产品成本资料:详见“XX公司目标成本控制结算表”(表1-1); 二、对产品盈亏状况简要分析如下: 1、PTC车间 (1)据统计,()月份PTC车间生产产品种,其中盈利产品种,占%;亏损产品种,占%; (2)盈利的种产品中,按边际贡献率由大到小排列,前名产品见下表: (3)亏损的种产品中,按边际贡献率绝对值从大到小,倒数种产品排列如下:

2、装配1车间 (1)…… (2)…… (3)…… 3、装配2车间 (1)…… (2)…… (3)…… 三、对主要产品成本项目简要分析如下: 1、本次分析将①、②、③……等确定为主要产品,其相关成本资料见“主要产品单位成本表”; 2、对“主要产品单位成本表”作如下分析: (1)从表中数据可知,产品的“本月实际”单位成本()元比本年计划()上升/下降了元,(上升/下降百分比为%);比上年实际()元上升/下降了元,(上升/下降百分比为%);比历史先进水平()元上升/下降了元,(上升/下降百分比为%)。 (2)根据上述变动结果,现对产品各成本项目作如下分析: (Ⅰ)直接材料成本项目分析:【见后(Ⅳ)①主要材料成本分析】

主要产品单位成本表 产品名称: 产品销售单价: 规 格: 本月实际产量: 计量单位: 本年累计产量: 编制单位: 年 月 金额单位:元 (Ⅱ)直接人工成本项目分析:(采用差额计算分析法) XX 产品单位直接人工成本对比表 由此可见,XX 产品直接人工成本本月实际比计划/目标成本降低(升高)了ΔC 元,有关计算如下: 单位产品工时变动的影响=(a 1-a 0)* b 0 =x 1 每小时工资变动的影响= a 1*(b 1- b 0 )=x 2 影响程度合计= x 1+x 2=x (元) 以上计算表明:该产品直接人工成本节约(超支)ΔC 元,完全是单位产品工时消耗节约的结果,而每小时的工资费用则是超支的,它抵消了一部分由于工时消耗节约所产生的成

工程成本分析报告

工程成本分析报告集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

工程 成本分析报告编制单位: 编制人: 项目经理: 日期:2013年09月25日 成本分析报告审批表 项目名称:2013年05月

项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 (一)收入、成本费用的确认原则 (二)项目效益情况及成本费用情况 (三)预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 一、项目基本情况

工程项目位,工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期:2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定:480,000,000.00(大写:肆亿捌仟万元整) 二、合同主要条款 (一)、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价[2010]12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取:单位:% (3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数:单位:%

项目成本分析报告

关于工程项目利润成本分析 成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。 一、成本核算对象 成本核算对象,是在成本计算过程中,为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1、成本核算对象划分的方法 1)、同一工程项目,由同一单位施工,同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程,可以合并作为一个成本核算对象。 2)、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象,对大型主体工程(如发电厂房本体)应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 3)、规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本核算对象。 2、工程成本明细帐的建立 成本核算对象确立后,所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制,为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用,应按

每一成本核算对象设置工程成本明细帐,并按成本项目分设专栏,以便计. 算各成本核算对象的实际成本。 3、成本核算对象确定的原则 成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来,其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理,在实际工作中,往往划分的过粗,把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来,作为一个成本核算对象,不能反映独立施工的工程实际成本水平,不利于考核和分析工程成本的升降情况;当然,成本核算对象如果划分的过细,会出现许多间接费用需要分摊,增加核算工作量,又难以做到成本准确。 二、成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。 4、对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本。

成本分析报告58762

成本分析报告 一、熟料、水泥制造成本总体情况(单位:元/吨) 当月去年同月增减值当年累计去年同期增减值预算增减值项目 产品 水泥 1、异常情况说明: 当月分项成本合计:元/吨而成本总体情况当月成本为元/吨,相差元/吨;原因是成本总体表中的当月成本为财务暂估金额,而分项情况表中的成本核算为生产实际发生数,这里需要明确以哪个数据为准。 当月制造成本与去年同月相比较降低了元/吨,降低的主要原因能过分项成本中的数据分析后得了直接材料成本下降较为明显,材料成本的下降一是材料(熟料)价格的下降;二是本月熟料掺入量较去年同月有明显的下降。 当年累计成本较去年同期累计成本上升元/吨,上升的原因一是人工成本增加元/吨;二是变动制造成本增加元/吨;三是固定制造成本增加元/吨;造成这些成本上升的主要原因是本月由于销售量不足水泥库存满库使得生产量较去年同期有明显差距,吨成本无法滩薄,使得与去年同期成本有所上升。 当年累计成本与预算成本增加了元/吨,与预算相比较还是较为接

近,并还在可控范围之内。 二、水泥分项情况 1、直接材料成本(单位:元/吨) 项目产品当月去年同 月 增减值当年累 计 去年同 期 增减值预算增减值 熟料 石膏 碎屑- 煤矸石 水渣- 粉煤灰 助磨剂 小计 :异常情况说明: 本月直接材料成本较去年同月下降了元/吨,其中熟料材料成本下降较为明显,主要原因是熟料进厂价格较去年有所下浮,同时本月熟料掺入比也有明显下降。其它辅助材料成本均有不同程度的上涨,主要原因是目前辅料采购价格较去年均有上升。 2、电力成本(单位:元/吨) 项目产品当月去年 同月 增减值当年累 计 去年同 期 增减值预算增减 值 吨水泥 电成本 电单价 电耗 :异常情况说明: 本月电力成本于去年同月相比差距不大,但是当年累计电力成

工程施工项目分析报告

××工程项目分析报告 前言 ××公司是一家××企业。企业资质为……。 我公司具有良好的社会信誉,雄厚的技术力量,有各类专业技术人员数百人。公司管理独立自主,认真经营,对××工程的投标我公司经营部门经过认真的分析,充分了解市场,最后经多方努力,取得了该工程的承建任务。就该工程情况及盈利能力简析 一、工程概况 二、工程项目管理 建筑工程的项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现,它的核心任务就是项目的目标控制。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、建设、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,是一个多方面结合的一个整体,整个过程必须是完整的。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于工程建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,具有系统管理的特点。 ××工程是由一个非常有能力的团队在进行施工管理,该项目工程具有良好的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,对生产要素的控制严格进行管理管理:(1)对生产要素进行优化配置,即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;(2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本

建筑工程项目成本分析报告表

xx工程项目主体工程9月份成本分析报告 一、工程慨况 1、工程名称:xxxxx工程 2、工程地点:xxxxxx 3、结构类型:xxxx 4、建筑面积:xxxxx、m2 5、分析人:王昭 2013年3月31日

二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费 人工费分析表: (二)、材料费 主要材料费分析表:

从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因:广州地区人工单价较高,而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价,故造成人工费亏损。 注:人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元),在人工费内扣除,直接进入机械费。 从表中反映:收入2720.17万元,实际支出3095.76万元,亏损375.59万元。 主要超支原因: 1、周转材料摊销费: 定额周转材料摊销费158.57万元,而实际发生427.31万元,亏损268.74 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。 2、水泥:收入357.26万元,实际支出455.04万元,亏损97.78万元; 砂:收入47.67万元,实际支出62.12万元,亏损14.45万元; 碎石:收入113.21万元,实际支出126.38万元,亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因: 1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体: 收入170.45万元,实际支出123.16万元,盈利49.29万元; 盈利原因:主要是预算材料单价比实际采购单价高,故盈利47.23 万元。 4、钢筋: 收入1472.50万元,实际支出1479.16万元,亏损6.66万元; 亏损原因:主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成,由 于钢材补差减少亏损,但仍承担了市场风险的3% 。 5、装饰墙砖及地转: 收入95.40万元,实际支出88.21万元,盈利7.19万元; 6、商品砼: 收入165.57万元,实际支出163.07万元,盈利2.50万元; (三)、机械费

成本分析报告范文

成本分析报告范文 成本分析报告一般包括以下内容: )当期成本项目数据及其比例; 2)当期成本数据与历史平均(或上期)成本数据的变动; 3)成本数据变动率及其原因分析。 产品成本分析报告 概念解说 产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析,并最终形成产品定价的汇报材料。 编写要点 产品成本分析报告由下列内容构成: 1.定价目标。 2.成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。 3.问题分析。 4.建议与意见。

××公司电子商务的成本分析报告 一、电子商务的定价目标 网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下,顾客才会乐于采用。此外,商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作,必须能够满足顾客的购物心理,而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。 但总的来说,电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点,必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态,这是电子商务定价的终极目的。 二、电子商务的成本分析 电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。 (一)技术成本 1.软、硬件成本; 2.学习成本;

3.维护成本等。 (二)安全成本 1.软、硬件的安装使用; 2.安全协议规章的学习; 3.培训; 4.技术学习等。 (三)配送成本 1.存储费用; 2.运输费用; 3.配送人员的开支等。 (四)客户成本 1.上网费; 2.咨询费; 3.交易成本; 4.操作学习费用等。 (五)法律成本 1.网上交易纠纷的司法裁定、司法权限;跨国、跨地区网上交易时,法律的适用性、非歧视性等; 2.安全与保密、数字签名、授权认证中心(CA)管理;

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