制造企业组织结构

包含董事长 , 总经理及总经理以下之一级主管
针对公司整体状况 ( 财务、业务、制造、采购 、外协、人力资源等 ) ,分析整体经济环境及 市场竞争状况等 , 决定未来公司之重大方向
外协─
制造部 :
车间生产 ─
领料/补料作业 , 现场仓库管理 成品/半成品入库作业 生产及工时日报表呈报
生管部 :
生产计划 ─ 生产计划拟定 , 车间产能分析规划 , 生 产指令/派工单开具及发放 , 生产进度/制 造流程状况了解及监控 , 在制品状况监 控 材料补充计划拟定 , 生产用材料采购申 请 , 缺料管理 , 呆滞料管理 , 材料周转率 及 ABC 管理 领发料管理 , 成品/半成品入库作业 , 采购 /外包收料管理 , 库存盘点作业 , 批号管理
产 品 研 发
行 政 管 理
人 事 薪 资
大陆制造业的一般组织机构
总经理 总经理 助理
销售副总
生产副总
采购副总
财务副总
技术副总
信息总监
销售经理
营销经理
生产计划 经理
车间主任
总调度
采购经理
财务经理
主管会计
技术经理
质量经理
人力资源 经理
信息中心 主任
销售人员 客服人员 市场人员
仓库保管员 生产人员 采购人员 总帐会计 应收会计 应付会计 材料会计 成本会计 设计人员 计划员 材料员 统计员 调度员 预算员 核算员 出纳员 质检员安全员
制造企业 —组织结构及职责
典型的台资制造业组织图
股东大会 董事会 董事长 总经理 总经理室 财务 销售 制造 采购
采 购
监察人
生管
研发
质量
质 量 控 制 质 量 保 证
I S O
管理
财 务 会 计
成 本 会 计
出 纳
国 内 业 务
国 外 业 务
生 产 管 理
外 协
仓 管
物 控
生 产 技 术
工 业 工 程
质量保证 ─
批号管理 , 质量追踪管理 , 有效期限管理
质量检验 ─
Leabharlann Baidu
统计质量管理
管理部 :
人事管理 ─
公司各种办法/章程拟订及修正 , 人事 招募 , 员工出勤/请假管理 , 薪资计算 及发放/转存 , 个人所得税申报
行政管理 ─
修缮管理 , 个人/部门资产管理 , 非资产之个人分管器具管理
高层管理者 :
软件工程师 硬件
制造企业部门工作职责
财务部 :
总账、往来 会计 ─ 成本会计 ─ 公司损益结算 , 应收应付帐款 ,帐务管理 , 利润中心管理 , 财务报表编制 , 资产帐 务管理 , 预算制度推动 , 税务申报 制造成本计算及分析 标准成本管理 , 进口费用分摊 出 纳─ 出纳 , 应收应付票据管理 , 银行资金管理 , 现金管理 , L/C 及进出口报单管理
物料控制 ─
仓库管理 ─
研发部 （技术部或工程部）:
产品设计 ─ BOM 管理 , 设计变更管理
生产技术 ─
BOM 管理 , 产品制造流程管理 ,模 具/治具/夹具设计 标准工时设定 , 工时效率分析 , 工作 方法优化
工业工程 ─
质量管理部 :
ISO 管理 ─ 文件制作 , 教育培训 规划及推动 , 内部考核
销售部 :
国内 ─
报价管理 , 销售价格管理 , 接单及订单变更 管理 , 客户信用管理 , 各种销售分析报表编 制 , 业务人员管理 , 出货跟踪
国外 ─
L/C 管理 , 出口文件制作
采购部 :
采购 ─
厂商报价管理 , 交易价格变更管理 , 询价管理 , 供货商评估 , 历史交易记录 , 交货进度监控 , 采购申请 , 采购单发出及采购变更管理 供货商报价管理 , 交易价格变更管理 , 询价管 理, 供货商评估 , 历史交易记录 , 外包进度监控 , 在外库存品管理