企业经营方针管理制度
企业经营方针管理制度
企业经营方针管理制度一、制定背景企业经营方针是企业管理层根据企业发展的战略目标和市场环境，确定的企业运作的基本原则和指导方针。
为了使企业实现长期稳定的发展，需要建立完善的企业经营方针管理制度，对经营方针的制定、执行和评估等进行规范和监督。
二、制定目的1.规范经营方针的制定程序和内容，确保经营方针的合理性和可操作性。
2.确保经营方针的有效执行，提高企业的运营效率和竞争力。
3.定期对经营方针进行评估分析，及时调整和优化，适应市场变化和企业发展需求。
三、制定原则1.顶层设计原则：与企业长期发展战略和核心价值观相一致，突出企业的特色和优势。
2.可操作性原则：确保经营方针的目标具体可行，并明确责任人和资源要求。
3.变动性原则：留有一定的灵活性和适应性，以应对市场的快速变化和企业的内部调整。
4.完整性原则：包含企业的整体运营范围和各个关键环节的内容，确保全面实施和覆盖。
四、制定程序1.召开管理层会议，明确制定企业经营方针的必要性和重要性。
2.成立经营方针制定小组，负责方针的起草、修改和最后确定。
3.收集和分析市场情报、竞争对手信息和内部信息，确定经营方针的基础数据。
4.制定经营方针初稿，并通过内部评审和讨论，征求意见和建议。
5.将经过讨论和修改后的经营方针提交给公司总经理或董事会进行最终审批。
五、内容要点1.企业的经营定位和核心竞争力：明确企业的市场定位和竞争优势，以及核心产品或服务的特点和卖点。
2.经营目标和指标：制定具体可量化的经营目标和指标，包括销售额、市场份额、利润率等。
3.管理控制体系：建立科学的管理控制体系，明确各个部门的职责和权责关系，确保具体实施。
4.市场拓展和客户服务：制定市场拓展和客户服务的具体策略和措施，提高客户满意度和忠诚度。
5.企业文化建设：强调企业的价值观和文化特色，培养员工的归属感和职业精神。
六、执行和评估1.明确责任人和实施时间，将经营方针落实到具体的工作计划和绩效目标中。
2.设立经营方针执行的监督和考核机制，每季度和每年对方针的实施情况进行评估。
企业经营方针管理制度
随着企业内外部环境的变化，管理制度也需要不断改进和完善，以适应新的发展需要。
03
组织结构与职能
组织结构的类型与特点
直线制
直线职能制
直线制是一种简单、集权化的组织结构形 式，其特点是组织结构呈金字塔式，决策 权集中在最高层。
事业部制
直线职能制结合了直线制和职能制的特点 ，最高层集中决策权，下设职能部门协助 直线部门进行具体业务操作。
企业经营方针管理制度
2023-11-10
contents
目录
• 经营方针 • 管理制度 • 组织结构与职能 • 经营流程管理 • 人力资源管理 • 企业经营方针管理制度的实施与案例
01
经营方针
定义与重要性
定义
经营方针是指企业根据市场环境、自身条件和发展战略等因素，为指导企业运 营活动而制定的一系列基本准则和战略方向。
分享
该公司在实施经营方针管理制度时，通过制定明确的目标和计划，确保了公司的长期稳定 发展。同时，针对不同部门和岗位，该制度明确了职责和权限，优化了工作流程。这使得 公司的整体运营效率得到了提高，也提高了员工的工作积极性和满意度。
启示
制定符合公司实际的经营方针管理制度，能够有效地提高公司的整体运营效率和员工的工 作积极性。
06
企业经营方针管理制度的实施与 案例
实施过程中的问题与对策
问题
员工对制度的理解不足
对策
加强制度培训，提高员工对制度的 认知和理解
问题
制度执行不力
对策
建立监督机制，对制度执行情况进 行定期检查和评估
问题
制度与实际运营脱节
对策
及时调整制度，使其与公司实际运 营情况相匹配
成功案例分享与启示
企业经营方针目标管理制度（4篇）
企业经营方针目标管理制度，是指企业制定和实施一系列目标和措施，以实现企业经营方针的管理制度。
该制度包括制定经营方针和目标、分解目标到各部门和个人、制定具体的管理措施、监控目标的实施情况以及评估目标的达成情况等内容。
下面就企业经营方针目标管理制度的重要性、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
一、企业经营方针目标管理制度的重要性企业经营方针目标管理制度对企业的发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 确定企业发展方向：通过制定经营方针和目标，企业能够明确自己的发展目标和发展方向，明确企业在市场中的定位和竞争策略，为企业制定长远的发展规划提供基础。
2. 提高决策效率：企业经营方针和目标的制定，能够使各级管理人员在决策时有明确的依据和方向，提高决策的科学性和有效性，减少决策失误和偏差。
3. 明确责任和任务：分解目标到各部门和个人，使每个员工都明确自己的责任和任务，明确工作目标和工作重点，提高工作效率和执行力。
4. 协调各部门和人员的工作：企业经营方针目标管理制度的实施，能够将企业各部门和个人的工作目标和任务进行协调，使各个部门和个人的工作有序进行，形成整体效益。
5. 监控和评估工作情况：通过对目标的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进，提高工作的质量和效益。
二、企业经营方针目标管理制度的内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 经营方针和目标的制定：制定企业的经营方针和目标，包括企业的发展方向、市场定位和竞争策略等内容，通过目标的制定，为企业的发展提供明确的指导和方向。
2. 目标的分解：将企业的总目标分解到各个部门和个人，明确各个部门和个人的工作目标和任务，确保每个员工都能明确自己的责任和任务，有针对性地进行工作。
3. 管理措施的制定：根据企业的目标和任务，制定相关的管理措施，包括人员配备、工作流程、绩效考核等方面的具体措施，为目标的实施提供支持和保障。
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度一、制度目的企业经营方针目标管理制度的目的是为了明确企业的经营方向和目标，并通过科学有效的管理方法来实现这些方向和目标，提高企业的综合竞争力和经济效益。
二、制度应用范围本制度适用于企业内各级管理人员、各部门和全体员工。
三、制度内容1.经营方针的确定（1）企业应明确自己的经营方针，包括宏观经营方针和微观经营方针。
宏观经营方针是指企业在整体发展战略上的定位和发展目标，微观经营方针是指企业在具体业务和工作中的经营策略和原则。
（2）经营方针的制定应充分调研市场需求，分析竞争环境，确立自己的发展定位和目标，并与企业的核心价值观相一致。
2.经营目标的制定（1）企业应设定明确的经营目标，包括财务目标、市场目标、品牌目标等。
每个目标都需要具体、可行、可衡量，并与企业的经营方针相一致。
（2）经营目标的制定应考虑企业自身的实际情况，如资金、技术、人力资源等，同时也要充分考虑市场需求和竞争环境。
3.目标管理的原则和方法（1）目标管理的原则：制定的目标要具体、可衡量和可激励性。
（2）目标管理的方法：设定目标-制定措施-落实措施-监控及评价。
a. 设定目标：各级管理人员根据企业经营方针和发展目标，参照自身职责和业务范围，制定具体的目标。
b. 制定措施：各级管理人员根据目标制定相应的行动方案和实施计划，并明确责任人和时间节点。
c. 落实措施：落实措施的过程中，要进行有效的沟通和协调，解决可能存在的问题和障碍。
d. 监控及评价：对目标的实施过程进行监控，并对目标的达成情况进行评价和反馈。
4.目标管理的考核和激励机制（1）目标考核：通过定期的目标考核，对各级管理人员和团队进行评价和分级，以评定其工作绩效。
（2）激励机制：根据目标考核结果，制定相应的激励机制，包括晋升、加薪、奖金等，以激发员工的积极性和工作动力。
五、制度执行和监督1.制度执行（1）各级管理人员要严格按照本制度的规定执行，并通过有效的沟通、培训和激励，确保员工的理解和接受。
企业经营方针管理制度
企业经营方针管理制度1.公平公正原则：制定的规章制度需要公平公正，确保所有员工在同一条件下根据自己的能力和贡献获得相应的奖励和晋升。
2.安全稳定原则：制定的规章制度要求企业内部工作环境安全稳定，避免可能对员工身体和心理造成伤害的情况发生。
3.合规性原则：制定的规章制度需符合国家法律法规和政策的规定，确保企业的运作在法律框架内进行。
4.管理创新原则：规章制度需要具有针对性、创新性和适应性，以适应市场环境的变化和企业内部的发展需求。
5.团队协作原则：制定的规章制度需要强调团队的协作和合作精神，促进员工之间的合作和沟通，形成团队的凝聚力和战斗力。
除了上述原则外，企业经营方针管理制度还需要明确以下内容：1.企业的经营目标和发展战略：制度需要明确企业的经营目标和发展战略，以便员工能够清楚地了解企业的发展方向和自己的工作任务。
2.绩效考核和激励机制：制度需要建立科学合理的绩效考核和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的业绩提升。
3.决策权和责任分配：制度需要明确企业内各级管理人员的决策权限和责任分配，以确保决策的科学性和权威性，避免人为因素对企业的影响。
4.招聘和培训机制：制度需要建立招聘和培训机制，确保企业能够招聘到适合岗位的人才，并为员工提供持续学习和成长的机会。
5.组织架构和工作流程：制度需要明确企业的组织架构和工作流程，以便员工能够清楚地了解自己的工作职责和工作流程，提高工作效率和协同性。
6.内部沟通和碰头机制：制度需要建立内部沟通和碰头机制，确保企业内各级管理人员之间的信息畅通和沟通有效，提高决策的准确性和执行的效率。
企业经营方针管理制度的执行需要经过全员培训和监督检查，以确保各项制度得到有效执行和落实。
同时，企业还应根据实际情况进行制度的优化和调整，以适应市场环境和企业内部的发展需求。
只有健全有效的企业经营方针管理制度，企业才能够实现良性发展和长久发展的目标。
企业经营方针目标管理制度模版
企业经营方针目标管理制度模版一、引言本制度的目的是为了明确企业的经营方针和目标，并建立可行的管理制度，以确保企业的发展和运营和顺利进行。
本制度适用于所有企业的全体员工，并应嵌入各级管理层的决策和执行中。
二、经营方针1. 企业宗旨（公司名称）致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为股东创造价值，为员工提供良好的发展和回报，同时积极履行企业社会责任。
2. 客户导向（公司名称）坚持以客户为中心，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，不断提高客户满意度。
3. 创新驱动（公司名称）鼓励创新思维，提倡积极探索和试错，不断推动技术和业务创新，保持竞争优势。
4. 高效运作（公司名称）追求高效运作，提高流程效率，降低成本，优化资源配置，并建立持续改进的机制。
5. 员工发展（公司名称）重视员工的培养和发展，提供良好的培训和成长机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。
6. 企业社会责任（公司名称）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
三、经营目标1. 营收目标（公司名称）旨在实现稳定的营业收入增长，提高市场份额，确保企业的长期可持续发展。
2. 利润目标（公司名称）致力于实现可持续的盈利能力，提高利润率，并合理分配利润，回报股东和员工。
3. 客户满意度目标（公司名称）追求高于行业平均水平的客户满意度，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系。
4. 市场占有率目标（公司名称）力争在所在行业中获得更高的市场份额，提高品牌知名度和竞争力。
5. 员工满意度目标（公司名称）关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率，并建立良好的团队合作氛围。
6. 社会责任目标（公司名称）积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动社会和谐发展。
四、目标管理制度1. 目标设定（公司名称）将以年度为周期，制定年度经营目标，并通过分解到各级部门和个人，确保目标的有效传导和执行。
2. 目标落地各级部门根据总体目标，制定具体的部门目标和指标，并将其与员工的个人目标相匹配。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度是企业经营管理的重要组成部分，旨在明确和规范企业的经营方向和目标，通过科学的管理手段和方法，推动企业实现其长期发展的策略和目标。
本文主要围绕着企业经营方针目标管理制度的建立和实施展开，力求全面而具体地阐述其内容和要点。
一、企业经营方针目标管理制度的意义企业经营方针目标管理制度的建立和实施对于企业的发展和长期经营具有重要的意义。
首先，它有助于明确企业的发展定位和目标方向，指导企业的经营活动。
其次，它能够提高企业的管理水平和效率，实现经营目标的科学化、合理化和可持续发展。
最后，它能够增强企业的竞争力和市场影响力，实现企业的可持续发展和长期稳定经营。
二、企业经营方针目标管理制度的内容和要点1. 确立企业的发展定位和经营目标。
企业应结合自身的实际情况和市场环境，明确企业的发展定位和经营目标。
这其中包括企业的产业定位、市场定位、发展方向以及核心竞争力等方面的内容。
只有明确了企业的发展定位和目标，才能够有针对性地制定和实施具体的管理措施和计划。
2. 制定科学合理的管理指标和目标。
在企业经营方针目标管理制度中，必须制定科学合理的管理指标和目标，以量化和衡量企业的经营状况和效益。
这其中包括财务指标、市场指标、生产指标、人力资源指标等各方面的内容。
通过对这些指标和目标的制定和管理，可以实现对企业经营活动的有效监控和管理。
3. 建立健全的管理体系和流程。
在企业经营方针目标管理制度中，需要建立健全的管理体系和流程，以确保规范和高效地开展各项管理工作。
这其中包括组织机构设置、职责分工、决策流程、信息传递等方面的内容。
通过建立健全的管理体系和流程，可以实现对企业经营活动全过程的有效管理。
4. 加强对员工的培训和管理。
企业经营方针目标管理制度的实施需要得到全体员工的支持和配合，因此，需要加强对员工的培训和管理。
这其中包括对员工的业务培训、管理能力培养、团队协作等方面的内容。
通过对员工的培训和管理，可以提高员工的素质和能力，从而为实现企业的经营目标提供有力支撑。
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企业经营方针管理
制度
(一)经营方针与企业活动
1.经营方针是建立企业形象的基础
在企业活动中, 经营方针所处的地位, 如图所示。
制订计划时, 将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中, 在公司内明示予全体员工知晓, 以推动整个企业活动。
否则, 企业活动即成整天处于漫无目的, 自由随意的状态。
2.经营方针是企业活动的全部总合
如图为企业活动及经营方针的关系图, 经营分析能够说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。
经营方针明确地手册化后, 这类分析的结果即出自于事实的评断, 对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。
经营方针是经营方针, 经营计划是经营计划, 实施活动是实施活动, 经营分析是经营分析, 每个部分分别独立, 清清楚楚, 这几个项目巧妙地结合运用。
如此一来, 企业的各项活动即可紧密地结合在一些, 成就一个成功的企业。
(二)基本经营方针和年度经营方针
1.基本经营方针
基本经营方针的特点, 经营方针是企业最基本的思考方向文化, 涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。
历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
2.年度经营方针
年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。
举例而言, 下面的几个方针均是相当具体化的。
(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)
(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)
(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)
企业活动和经营方针的关系
(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)
(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)
(6)下年度需达成的工作原则(工作方针)
(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)
(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)
(三)年度经营方针的分类
经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公示通知, 然后明确目标, 加以计划化, 组织化, 并付诸实行、检查、评价。
基本经营方针和年度经营方针的区别
那么, 经营者所必须明确公示的方针是什么呢?那就是:
①经营的基本方针
②制品政策的利益方针
③价格政策
④推销方针
⑤信用政策
⑥流通政策
⑦财政政策
⑧生产方针
⑨资本政策
10人事方针
11劳务政策
12教育方针
13成本方针
大致上即是如此, 其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针, 以及利益方针与制品政策。
这再从另一观点, 即从人、物质、资金等因素来看, 则为:
1.关于”人”的方针
若说”我们要实施尊重人格的经营”, 或说”事业决定于人的因素, 因此, 我们公司要努力培养人才。
”这种话, 等于是空口说白话。
因此, 我们必须具体而明确地说”本年度的员工薪资方针, 是要提高××%(或是××元)”, 或是”全体员工数目以××名计算, 依照年度计划所达成的业绩; 将在年度中, 从一般员工中提升×名于管理职位”等。
有关人的方面的主要方针事项有:
(1)干部的数目、报酬、任免的方针
(2)有关权限与责任的方针
(3)有关赏罚标准的方针
(4)明白表示有何求之于员工的方针
(5)有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针
(6)有关各种制度、组织、管理的方针
(7)有关福利、保健、教育、训练的方针
(8)表明对经营者经营的态度
(9)有关全公司的主要例行事项的方针
2.关于”物的”方针
这类方针的最重要事项是, 有关自己公司所经营的商品、制品、服务等的政策。
秘决是要简明地推出”甲制品年度销售额必须达至××亿元, 乙制品决定于年度内废止, 丙制品须于边际利益率平均48%的前提下制订销售计划”的具体方针。
总之, 任何企业都须依赖其所经营的商品、制品以及服务, 然后才能收获利益, 其发展也只有经由制品、商品, 而后才发展。
因此, 我们能够说, 现代的企业, 只有倾力经营本身的商品、制品与服务之后, 才能继续生存下去。
若说人是运用物质、金钱, 使之产生价值的一种存在, 那么, 物质就是金钱的变体, 金钱就是衡量物质价值的尺度。
总之, 有关物的主要方针, 就是制品的方针。
综合言之, 有关物的方针就是:
(1)有关销售方针的
①明确公示制品政策
②制品销售价格的方针
③制品的利益方针
④销售费用方针
⑤销售方法方针
⑥销售促进方针
⑦销售组织方针。