转让定价中选址节约的概念与案例分析
选址案例总结
选址案例总结概述选址是企业和商家在开设新店或扩展业务时非常重要的决策过程。
一个好的选址决策可以为企业带来更多的顾客和更高的利润，而一个差的选址决策可能导致业绩下滑甚至倒闭。
本文将总结一些著名的选址案例，以帮助读者了解成功的选址策略和方法。
1. 亚马逊的选址决策亚马逊是全球最大的在线零售商之一，在进行大规模扩张时，选址决策成为关键因素。
亚马逊选择了将大部分仓库建在城市的边缘地带，离主要消费市场较近，这样可以减少物流成本和运输时间。
此外，亚马逊还利用数据分析和市场研究来确定各个城市的潜在市场规模、竞争程度以及消费者购买习惯等因素，以便做出更准确的选址决策。
2. 星巴克的选址决策星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一，在选址方面有着独特的策略。
星巴克注重人流量和可见性，通常选择在繁忙的商业街区、购物中心或交通枢纽周围开设店铺。
此外，星巴克还会考虑附近的竞争情况，避免过多的竞争导致市场饱和。
星巴克还利用数据分析和市场调研来确定潜在消费者的偏好和需求，从而更好地满足他们的需求。
3. 麦当劳的选址决策麦当劳是全球最大的快餐连锁店之一，其选址决策也有其独特之处。
麦当劳注重交通便利性和可及性，通常在交通繁忙的主干道和高速公路附近开设店铺，以便吸引更多的顾客。
此外，麦当劳还会考虑周边的居民和办公区域的密度，以便获取更多的顾客流量。
麦当劳还会根据当地的文化和饮食习惯来调整他们的菜单和服务，以适应当地市场。
4. 苹果的选址决策苹果是全球知名的科技公司，其零售店的选址也备受关注。
苹果的选址策略注重于为顾客提供出色的购物体验。
苹果会选择在繁忙的商业区或高档购物中心开设店铺，以吸引更多的目标消费者群体。
苹果的店铺设计简约且富有科技感，带来独特的购物体验。
苹果还重视店铺的位置和可见性，以便顾客可以轻松找到店铺，并且提供充足的停车和交通便利设施。
5. 大众汽车的选址决策大众汽车是全球著名的汽车制造商，其工厂和生产基地的选址决策对企业的运营和供应链十分关键。
转让定价税收筹划案例
转让定价是指有关联各方之间在交易往来中人为确定的，价格，纳税人在商业交易中往往利用转让定价法，即按高于成本低于正常市价确定的内部价格成交，以减轻税负。
转让定价法是国际商务中非常流行的税收筹划，也是税务部门重点调查的对象。
如何实施转让定价的税收筹划呢?让我们来看下面的例子。
甲企业主要生产制造X产品，产品有三道工序，第一道工序完成后，单位生产成本为200元，第二道工序完成后单位生产成本为450元，第三道工序结束后，完工产品单位成本为500元。
X产品平均售价每件800元，2012年销售X产品25万件。
甲企业适用所得税税率为25％，其他有关数据如下：(1) 产品销售收入20000万元；(2) 产品销售成本12500万元；(3) 产品销售税金及附加200万元；(4) 管理费用、财务费用、销售费用合计2300万元；(5) 利润总额5000万元；(6) 应纳所得税额1250万元。
该企业对产品生产的各个工序进行分析，发现第三道工序增加的成本很少厂仅为50元，而产品是在这道工序完成后对外销售的。
他们设想，如果在低税率地区，比如深圳科技工业园区投资设立—全资子公司《以下简称乙企业)，因为该企业离深圳市不远，而且是在深圳科技工业园区的高新技术企业，适用的企业所得税税率为15％。
甲企业将X产品的第二道工序作为产成品，并按单位成本450元加价20％后，以540元的售价销售给乙企业，、由乙企业负责完成X产品的第三道工序…假设甲企业的管理费，用、财务费用、销售费用、税金及附加中的10％转移给乙企业，乙企业除增加甲企业转移过来的费用及税金外，由于新建立公司另增加管理成本100万元。
则：甲企业：(1) 产品销售收入=25X540=13500(万元)(2) 产品销售成本=25X450=11250(万元)(3) 产品销售税金及附加180万元：(4) 管理费用、财务费用、销售费用合计=2300x90％ =2070 (万元)(5) 利润总额0；(6) 应纳所得税为0。
选址分析案例
选址分析案例一、选址分析的重要性。
选址分析是指在开展项目前，对所选址进行全面的调查和评估，以确定其适宜性和可行性的过程。
选址分析的重要性不言而喻，一个好的选址可以为企业带来更多的商机和发展空间，而一个不合适的选址则可能会带来不必要的经济损失和风险。
因此，选址分析在项目规划和决策中扮演着至关重要的角色。
二、选址分析的方法。
1. 地理位置分析。
地理位置是选址分析的重要考量因素之一。
地理位置的好坏直接关系到项目的可见度和便捷性。
一个位于繁华地段的项目，往往能够获得更多的客流和资源，因此地理位置的选择需要充分考虑项目的定位和目标客群。
2. 竞争环境分析。
在选址分析中，竞争环境也是需要重点关注的因素之一。
周边是否有同类型的竞争对手？他们的规模和实力如何？对周边竞争环境的深入了解，可以帮助企业更好地把握市场动态，制定更有效的竞争策略。
3. 交通和配套设施分析。
交通和配套设施的完善程度直接关系到项目的便捷性和服务水平。
一个良好的交通网络和完善的配套设施，可以为项目提供更好的发展条件，吸引更多的客户和资源。
4. 政策和法规分析。
政策和法规对选址分析也有着重要的影响。
不同地区的政策和法规可能会对项目的发展产生不同的影响，因此需要对当地的政策和法规有充分的了解和分析。
5. 社会环境分析。
社会环境也是选址分析的重要考量因素之一。
一个良好的社会环境可以为项目提供更好的发展氛围和资源支持，因此需要对当地的社会环境有充分的了解和评估。
三、选址分析的案例分析。
以某连锁餐饮企业在选址分析中的案例为例，该企业在开店前进行了充分的选址分析，并最终选择了一个位于商业中心的地理位置。
通过对周边竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析，该企业成功地选择了一个适宜的选址，并取得了良好的经营效果。
四、结论。
选址分析是企业在开展项目前必须要进行的重要工作。
通过对地理位置、竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析，可以帮助企业选择一个更加适宜的选址，为项目的发展提供更好的条件和保障。
选址案例分析
选址案例分析在商业地产开发中，选址是至关重要的一环。
一个好的选址决定了未来商业的成功与否。
在本文中，我们将通过分析一个选址案例，来探讨选址的重要性以及如何进行选址分析。
案例背景。
某公司打算在某城市开设一家连锁餐饮店，他们希望找到一个交通便利、人流量大的地点，以确保店铺的生意兴隆。
经过市场调研，他们锁定了几个潜在的选址地点，包括商业街、购物中心和写字楼附近。
选址分析。
首先，我们来分析商业街作为选址的优势和劣势。
商业街通常人流量大，但竞争也比较激烈，租金成本也较高。
其次，购物中心作为选址，可以借助购物中心的客流量，但也需要支付较高的租金。
最后，写字楼附近作为选址，虽然人流量相对较小，但客户群体比较明确，且租金成本相对较低。
综合比较。
综合比较以上三个选址地点，我们发现每个地点都有其优势和劣势。
商业街和购物中心的人流量大，但租金成本高；而写字楼附近的人流量虽然较小，但租金成本相对较低。
因此，针对不同的商业模式和经营策略，选址的优先权也不尽相同。
最终选址。
经过综合分析，该公司最终选择了写字楼附近作为店铺的选址地点。
因为他们的餐饮店主要以提供午餐和下午茶为主，客户群体主要是写字楼附近的上班族。
因此，选择写字楼附近的选址，不仅能够降低租金成本，也更加符合他们的经营策略。
结论。
通过这个案例，我们可以看到选址对于商业的重要性。
在选择选址的时候，我们需要充分考虑到不同地点的优势和劣势，结合自身的经营策略和商业模式，最终选择最适合的地点作为店铺的选址。
只有这样，才能确保未来商业的成功。
总结。
选址是商业地产开发中至关重要的一环，通过本文的案例分析，我们可以看到选址对于商业的影响。
在进行选址分析的时候，我们需要充分考虑到每个地点的优势和劣势，结合自身的经营策略和商业模式，最终选择最适合的地点作为店铺的选址。
希望本文能够对大家有所帮助，谢谢阅读！。
会计实务：关税纳税筹划案例点评——转让定价的妙用_0
会计实务：关税纳税筹划案例点评——转让定价的妙用_0
关税纳税筹划案例点评——转让定价的妙用
甲国A公司是乙国B公司的母公司，A公司控制B公司100％的股权。
甲国公司税税率为40％，乙国为30％。
A公司对B公司销售一批零件，由B公司加工后出售。
A公司成本为50万元，B公司成本是在A公司售价的基础上加25万元，A公司对B公司按正常价格销售产品收入为100万元，但A公司以75万元的价格将零件卖给B公司，B 公司加工后以200万元出售最终产品。
按正常价格计算，A、B两公司应纳税额总共为：（100－50）万元×40％＋［200－（100＋25）］万元×30％＝42.5万元，但A、B两公司实际纳税总额为：（75－50）万元×40％＋［200－（75＋25）］万元×30％＝40万元，这样通过转让定价，少纳税2.5万元。
分析从案例中可以看出，经过这样一个简简单单的价格变化，A、B两公司总共少纳税3.25万元。
世界上绝大多数国家都对公司的营业利润征收公司所得税。
因而，减轻公司税负在转让定价的动机中居于首位。
其实，无论对于同类企业还是不同类企业，不论是生产企业还是商业企业，以转让定价方法进行纳税筹划都是以利润率或盈利水平的调整为基础。
这就是说，转让定价避税法是集团之间利润再分配的最佳组合，以求达到减轻总的税负。
而转让产品定价实现避税的基本条件是纳税企业盈利率的不同以及运用税率的差异，且价格可以由企业控制。
点评集团公司的内部定价所涉及的经济实体可称为关联企业。
关联企业是指处于同一利益集团或个。
转移定价案例分析
转移定价案例分析一、概要今天我们将探讨一则关于转移定价的案例，这不仅仅是一个商业策略的问题，更是一个涉及真实企业决策的故事。
转移定价听起来好像很复杂，但其实它在我们日常生活中也时有发生。
让我们一起揭开这个案例的面纱，看看其中背后的故事和它的实际运用。
在一个大型企业集团中，为了优化税收、降低成本或实现内部公平，管理者会采用转移定价的策略。
简单来说转移定价就是在企业内部调整产品或服务的价格，例如一个跨国公司的子公司之间，可能在一个国家购买原材料，在另一个国家销售产品。
通过调整这些交易的价格，企业可以达到不同的目的。
这一策略的背后涉及很多考虑因素,如市场环境、公司利益以及风险分布等。
接下来我们将对这个案例进行深入分析，探讨转移定价是如何在其中发挥作用的。
1.介绍转移定价的概念及其在企业经营管理中的重要性转移定价你可能一开始觉得它有点陌生，但实际上它在我们日常生活中还是有很多实例的。
咱们就先说说转移定价到底是个啥玩意儿吧，简单来说转移定价就是企业内部对一项交易或者服务确定价格的行为。
哎呀可别小看了这个事儿，它对企业经营和管理来说可是非常重要的。
好比一个企业想让自己的一个部门以某个价格从另一个部门购买产品或者服务，这个价格就是通过转移定价来定的。
2.简述本文的写作目的：对某一企业的转移定价案例进行深入分析，以揭示其实际操作、应用效果及所面临的挑战接下来我们要更加详细地了解本文的写作目的了，咱们这次要深入了解一个企业的转移定价案例，想知道它玩得怎么样，效果如何呢,还有路上遇到了哪些难题。
这不仅仅是一个理论上的分析，更多的是想让大家了解在实际操作中，企业是如何运用转移定价策略的，这个过程究竟是怎样的。
希望通过这篇文章，大家能对这个企业的转移定价案例有个全面的认识。
首先呢我们要看看这个企业在实际操作中是怎么做的，他们是如何设定转移价格的，又是如何在企业内部进行资源调配的。
我们得从他们的实际操作中找出一些值得学习的地方，也看看他们是不是有哪些地方可以改进。
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前言
全球化使得生产活动从欧盟、日本和美国等成本较高的国家向成本较低的国家转移，从而保持企业的竞争力。
在这种情况下，因选址节约所引起的额外利润应归属于母公司所在的高成本国家还是子公司所在的低成本国家，一直存在争议。
典型的例子包括了美国制药公司将生产工厂迁移到波多黎各或爱尔兰时引起的争论和其他美国法庭案例，如：博士伦案、康博电脑案、礼莱公司案、胜德斯兰公司案等。
近几年来，美国、日本等国家将生产制造业、服务业和分销业等生产基地转移到中国、东盟及拉美国家。
因此，选址节约和转让定价之间有什么关系？如何对选址节约进行量化并将增量利润在集团企业间进行分配？以及选址节约所引发的一系列税务问题应如何管理？成为了使用第四种方法，即交易净利润法和可比利润法进行转让定价分析时的重要课题。
美国是研究选址节约问题最早的国家，除了若干转让定价案例直接或间接地涉及选址节约在关联企业之间的分配问题外，美国最早在1963 年就已在其法规中对选址节约作了一定的阐述。
我国目前对这一话题的研究较少，笔者想通过本文的介绍，引起大家对选址节约问题的关注和共同探讨。
一、选址节约的界定
选址节约（Location Saving）是指跨国公司通过将其某些运营环节（例如制造）从高成本地域向低成本地域转移所得到的相对的某些成本上的节约，例如通过这种转移，公司可以获得因地区与地区之间的成本因素带来的价格差异优势。
通常来说，高成本地区与低成本地区之间的成本差异主。
选址案例分析
选址案例分析选址是一个企业决策中非常重要的环节，选址合适与否直接影响到企业的运营和发展。
下面我将以某快餐连锁店选址的案例进行分析。
某快餐连锁店是一家以提供快速便捷美味的餐饮服务为主的企业，拥有较大的市场规模和良好的品牌口碑，打算在某城市新开一家分店。
在决定选址之前，企业的管理团队进行了详细的市场调研和分析，包括人口分布、竞争对手分布、目标消费群体等。
经过市场调研，企业发现该城市的人口密度较高，且周围没有其他竞争对手的快餐店，说明该地区存在着一定的市场需求。
此外，通过对目标消费群体的研究，企业了解到该地区的消费者多为年轻人，对快捷、方便、价格实惠的餐饮服务有较大需求。
基于以上分析，企业决定在该城市的城市中心区域选址，以最大限度地满足消费群体的需求。
具体选址时，企业综合考虑了以下因素：首先，企业重点考虑了交通便利性。
城市中心区域交通发达，交通枢纽、地铁站、公交站等交通设施密集，有利于吸引更多的消费者前来用餐。
其次，企业考虑到人流量密集。
城市中心区域是商业中心，商场、写字楼、大学等人流量较大，选择在附近开设分店，能够吸引到更多的顾客。
此外，企业还考虑了租金成本。
城市中心区域租金水平较高，但相对于企业在该地区可获得的消费潜力和利润空间，租金成本可以接受。
最后，企业还考察了周边环境。
城市中心区域的消费者更加注重环境和服务质量，所以企业选择了一处环境优美、周边设施完善的地段，以提供更好的就餐体验。
通过合理的选址，该快餐连锁店顺利落地并开展业务。
在选址的初期，由于消费者对该品牌的认可度较高，加上选址合理且市场需求较大，该连锁店迅速获得了稳定的顾客群体和良好的市场表现。
随着时间推移，该连锁店逐渐扩大规模并不断增加盈利。
综上所述，选址是一个重要的决策环节，对企业的运营和发展具有重要影响。
通过市场调研、分析市场需求、考虑交通便利性、人流量、租金成本以及周边环境等因素，企业能够进行科学、合理的选址，从而提高市场竞争力，获得良好的发展前景。
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在中国的调查中利润法是比较多的情况。
选址节约可能是非常前沿的概念，目前这是国税总局力推的东西，选址节约的概念是什么?联合国手册提到的概念，在OECD并没有提到。
选址节约很简单，跟这个词捆绑在一起。
举个例子，如果一家公司做生产销售，以前这家公司在美国，销价是100块，每销售100块的产品，成本高大80块，利润是20块，他认为不划算。
我这家工厂从美国移到中国，中国生产好的东西卖回美国，售价还是100块，售价不是人为控制，是市场竞争控制，但是我的成本变成50块，换句话说这家公司轻易的把工厂从美国搬来中国，实现了30块净利润的增长。
选址节约讲的是什么?在这样的情况下，中国开始向美国的税务局吵，这30块的利润怎么在关联方内分配。
这跟前面的利润方式完全不同的考量。
所谓的选址节约要考量，联合国手册明确，有几种成本会与迁址有关。
劳动力成本、水电煤的成本、原材料供货商变化的原材料成本，这些都和迁址相关的成本。
第二个案例，这是一家西欧的公司，他做的产品是有点像医疗心率测试，这相对来说比较尖端、高科技。
戴在手上可以测到心率的信息，在国外可以卖比较好的价格，现在在中国没有。
他以前在欧洲生产，当时用的是第三方企业，80年代香港开始变成亚洲的电子生产中心，这家公司结束了外发代工，转移到香港生产。
一直到2002年开始进行了大的变化，随着产业的转型，香港再也不能做电子的生产中心，这家公司把香港的厂关掉，在中国内地建立一个工厂，开始实现了完全中国内地代工，中国内地生产，销往国外市场。
供应商还是原来的老样子，中国的工厂全部卖到香港公司，香港再卖到欧洲。
我们和税务机关进行谈判的过程中做选址节约，税务机关提出概念，你在80年代在欧洲进行生产，而现在你是在大陆进行生产，我们要计算迁址成本的节约，应
该从欧洲到大陆来。
我们作为事务所跟客户力争的是2002年才从香港迁到大陆来，我们花很长时间跟税务机关进行争执。
如果你们是这家企业，你们会提哪种方案?这种方案会产生怎样的差异?我们为什么要据理力争，为什么从香港移到大陆?背后各自的小算盘是什么?
其实就是成本差异，香港比欧洲便宜。
我们争取的肯定是对我们有利的，税务机关争取的也是对他们有利的。
欧洲和中国大陆相比，不管是厂房租金、生产成本，差异都是巨大的。
香港和大陆在生产成本之差异也是大，但没有巨。
2002年我们看了一下，我在大陆，用工的工资是多少?不超过2000块人民币，如果2002年还有香港的公司怎么样?如果要做这个事情的话，可能要到7、8千块人民币左右。
我问欧洲老总，如果2002年你在欧洲做同样的事情，工资是多少?我记得当时的数字是1500块欧元，换到人民币的差异是6倍。
而香港到大陆没有那么高，我们要就事实讲道理，我们用到联合国提到的，选址成本算进成本节约必须以实际的迁移做例子。
这家公司没有实际的迁移从欧洲到大陆，他在欧洲的时候从来没有生产企业，他是外发的，他在欧洲从来不具有生产职能，欧洲跟我们比的完全不是一个东西。
他是从香港迁移过来，是从香港平挪到大陆，要找参照物一定要从香港找到中国。
税务机关总算同意这一点，如果在80年代的时候，我们问过税务机关，如果当时和欧洲有自由工厂比较难说。
我在欧洲到香港是实际迁移，香港到大陆也是实际迁移。
以上内容摘自《GTS第三届两岸三地转让定价高峰论坛会后研究报告》
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