酒店服务质量

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酒店服务质量评价与提升方案

酒店服务质量评价与提升方案

酒店服务质量评价与提升方案第一章酒店服务质量评价概述 (3)1.1 酒店服务质量评价的定义 (3)1.2 酒店服务质量评价的重要性 (3)1.2.1 提高酒店竞争力 (3)1.2.2 提升客户满意度 (3)1.2.3 优化资源配置 (3)1.2.4 促进员工成长 (3)1.3 酒店服务质量评价的方法 (3)1.3.1 顾客满意度调查 (3)1.3.2 服务流程分析 (4)1.3.3 员工绩效评估 (4)1.3.4 内部审计 (4)1.3.5 行业标准对比 (4)1.3.6 质量管理体系认证 (4)第二章酒店硬件设施评价 (4)2.1 客房设施评价 (4)2.2 公共区域设施评价 (5)2.3 设施维护与更新 (5)第三章酒店软件服务评价 (5)3.1 员工服务态度评价 (5)3.1.1 语言表达能力 (5)3.1.2 态度亲切 (6)3.1.3 专业素养 (6)3.2 服务效率评价 (6)3.2.1 办理入住与退房速度 (6)3.2.2 服务响应速度 (6)3.2.3 服务流程简化 (6)3.3 服务个性化与满意度 (6)3.3.1 个性化服务 (6)3.3.2 服务设施完善 (6)3.3.3 客人满意度 (7)第四章酒店安全管理评价 (7)4.1 安全管理制度评价 (7)4.2 安全设施评价 (7)4.3 安全处理与预防 (7)第五章酒店卫生管理评价 (8)5.1 卫生制度评价 (8)5.2 卫生设施评价 (8)5.3 卫生监管与改进 (8)第六章酒店餐饮服务质量评价 (9)6.1 餐饮环境评价 (9)6.1.2 环境舒适度评价 (9)6.1.3 环境美观度评价 (9)6.1.4 环境氛围评价 (9)6.2 餐饮服务评价 (9)6.2.1 服务态度评价 (9)6.2.2 服务效率评价 (9)6.2.3 服务专业性评价 (9)6.2.4 服务个性化评价 (10)6.3 餐饮产品评价 (10)6.3.1 菜品质量评价 (10)6.3.2 酒水质量评价 (10)6.3.3 食材质量评价 (10)6.3.4 餐饮包装评价 (10)第七章酒店营销策略评价 (10)7.1 营销活动评价 (10)7.1.1 活动策划评价 (10)7.1.2 活动效果评价 (10)7.2 客户满意度评价 (11)7.2.1 客户需求满足程度 (11)7.2.2 客户忠诚度评价 (11)7.3 品牌形象评价 (11)7.3.1 品牌知名度评价 (11)7.3.2 品牌美誉度评价 (11)7.3.3 品牌形象一致性评价 (11)第八章酒店服务质量提升策略 (11)8.1 提升硬件设施 (11)8.1.1 更新改造客房设施 (11)8.1.2 完善公共区域设施 (12)8.2 优化软件服务 (12)8.2.1 提高员工服务水平 (12)8.2.2 优化服务流程 (12)8.3 加强安全管理 (12)8.3.1 提高安全意识 (12)8.3.2 加强安全措施 (12)8.4 提升卫生管理 (13)8.4.1 加强卫生培训 (13)8.4.2 提高卫生标准 (13)第九章酒店服务质量改进方法 (13)9.1 服务标准化 (13)9.1.1 服务标准化概述 (13)9.1.2 服务标准化实施步骤 (13)9.2 员工培训与激励 (14)9.2.1 员工培训 (14)9.3 客户反馈与改进 (14)9.3.1 客户反馈收集 (14)9.3.2 改进措施 (14)第十章酒店服务质量持续改进与监控 (15)10.1 建立质量监控体系 (15)10.2 定期评估与改进 (15)10.3 持续改进与长远规划 (15)第一章酒店服务质量评价概述1.1 酒店服务质量评价的定义酒店服务质量评价是指对酒店在提供服务过程中所达到的质量标准进行评估和审核的过程。

酒店服务质量管理及提升方案

酒店服务质量管理及提升方案

酒店服务质量管理及提升方案第1章酒店服务质量管理概述 (4)1.1 酒店服务质量概念与内涵 (4)1.2 酒店服务质量管理体系构建 (4)1.3 酒店服务质量评价方法 (4)第2章酒店服务流程优化 (5)2.1 酒店服务流程现状分析 (5)2.1.1 入住流程分析 (5)2.1.2 客房服务分析 (5)2.1.3 餐饮服务分析 (5)2.1.4 康乐服务分析 (6)2.1.5 退房流程分析 (6)2.2 酒店服务流程优化策略 (6)2.2.1 优化预订渠道,提高预订效率; (6)2.2.2 提高前台接待人员的服务意识,缩短办理入住手续时间; (6)2.2.3 统一房间清洁标准,加强物品补充及叫醒服务的准确性; (6)2.2.4 丰富早餐菜品,提高餐饮服务质量; (6)2.2.5 规范康乐设施开放时间,提高卫生状况及服务人员专业素质; (6)2.2.6 提高结账速度,优化行李寄存及离店送行服务。

(6)2.3 酒店服务流程优化实施 (6)第3章酒店员工培训与管理 (7)3.1 员工服务意识培养 (7)3.1.1 树立正确的服务观念 (7)3.1.2 提升服务态度 (7)3.1.3 强化团队协作意识 (7)3.2 员工专业技能培训 (7)3.2.1 开展岗位技能培训 (7)3.2.2 定期组织内外部培训 (7)3.2.3 建立培训考核制度 (7)3.3 员工绩效评估与激励 (7)3.3.1 制定科学的绩效评估体系 (7)3.3.2 建立公正的评估流程 (7)3.3.3 设立激励机制 (7)3.3.4 关注员工成长与发展 (8)第4章酒店硬件设施及环境优化 (8)4.1 酒店硬件设施升级改造 (8)4.1.1 设施现状分析 (8)4.1.2 升级改造策略 (8)4.1.3 改造项目实施 (8)4.2 酒店环境氛围营造 (8)4.2.1 环境设计优化 (8)4.2.2 灯光与色彩搭配 (8)4.3 酒店安全与卫生管理 (8)4.3.1 安全管理 (8)4.3.2 卫生管理 (9)4.3.3 环保与节能减排 (9)第5章酒店客户关系管理 (9)5.1 客户满意度调查与分析 (9)5.1.1 调查方法 (9)5.1.2 数据分析 (9)5.1.3 改进措施 (9)5.2 客户需求挖掘与个性化服务 (9)5.2.1 客户数据整合与分析 (9)5.2.2 个性化服务设计 (9)5.2.3 创新服务模式 (9)5.3 客户关系维护与忠诚度提升 (10)5.3.1 客户关怀 (10)5.3.2 会员管理 (10)5.3.3 客户关系管理系统 (10)第6章酒店网络营销与信息化建设 (10)6.1 酒店网络营销策略 (10)6.1.1 品牌宣传与推广 (10)6.1.2 在线预订与服务平台 (10)6.1.3 客户关系管理 (11)6.2 酒店信息化管理系统 (11)6.2.1 房务管理系统 (11)6.2.2 财务管理系统 (11)6.2.3 餐饮管理系统 (11)6.2.4 人力资源管理系统 (11)6.3 酒店大数据分析与应用 (11)6.3.1 客户消费行为分析 (11)6.3.2 营销效果分析 (11)6.3.3 酒店运营分析 (12)6.3.4 预测与决策支持 (12)第7章酒店品牌建设与宣传推广 (12)7.1 酒店品牌定位与核心价值 (12)7.1.1 品牌定位的重要性 (12)7.1.2 酒店品牌核心价值 (12)7.1.3 酒店品牌定位策略 (12)7.2 酒店品牌形象设计与传播 (12)7.2.1 品牌形象设计 (12)7.2.2 品牌传播 (13)7.3 酒店宣传推广策略 (13)7.3.1 目标客户定位 (13)7.3.2 内容营销 (13)7.3.4 营销渠道拓展 (13)第8章酒店服务质量监测与改进 (14)8.1 酒店服务质量监测体系 (14)8.1.1 监测体系构建 (14)8.1.2 监测方法与工具 (14)8.2 酒店服务质量问题分析与改进 (14)8.2.1 问题描述 (14)8.2.2 原因分析 (14)8.2.3 改进措施 (15)8.2.4 改进效果评估 (15)8.3 酒店服务质量持续改进机制 (15)8.3.1 持续改进理念 (15)8.3.2 持续改进流程 (15)8.3.3 激励机制 (15)8.3.4 培训与沟通 (15)第9章酒店应急预案与危机管理 (15)9.1 酒店应急预案制定与实施 (15)9.1.1 应急预案的制定 (15)9.1.2 应急预案的实施 (16)9.2 酒店危机公关策略 (16)9.2.1 危机公关策略制定 (16)9.2.2 危机公关实施 (16)9.3 酒店风险防范与应对 (16)9.3.1 风险识别与评估 (16)9.3.2 风险应对措施 (17)第10章酒店服务质量管理未来发展趋势 (17)10.1 酒店服务质量管理创新理念 (17)10.1.1 客户体验至上 (17)10.1.2 个性化服务 (17)10.1.3 绿色环保 (17)10.1.4 员工培训与激励 (17)10.2 酒店服务质量管理技术与应用 (17)10.2.1 智能化技术 (18)10.2.2 大数据分析 (18)10.2.3 云计算技术 (18)10.2.4 互联网 (18)10.3 酒店服务质量管理标准化与国际化 (18)10.3.1 标准化建设 (18)10.3.2 国际化认证 (18)10.3.3 国际合作与交流 (18)10.3.4 人才培养与引进 (18)第1章酒店服务质量管理概述1.1 酒店服务质量概念与内涵酒店服务质量,简言之,是指酒店在提供服务过程中,满足顾客需求与期望的能力。

酒店的服务质量管理制度

酒店的服务质量管理制度

一、总则为提升酒店服务质量,满足顾客需求,确保酒店经营目标的实现,特制定本制度。

本制度适用于酒店所有员工,旨在规范员工行为,提高服务质量,树立酒店良好形象。

二、服务质量目标1. 客户满意度达到90%以上;2. 服务效率提高10%;3. 无重大服务投诉事件发生;4. 员工服务技能培训覆盖率达到100%。

三、服务质量管理原则1. 以顾客为中心,关注顾客需求;2. 全员参与,共同提升服务质量;3. 持续改进,追求卓越;4. 强化监督,确保制度执行。

四、服务质量管理内容1. 前台接待服务(1)员工着装整齐,仪容仪表符合酒店规定;(2)主动、热情、耐心地为顾客提供入住、退房等服务;(3)准确、快速地为顾客办理入住、退房手续;(4)解答顾客疑问,提供相关咨询服务。

2. 客房服务(1)客房清洁、整齐、舒适,设施设备完好;(2)及时响应顾客需求,提供叫醒、送餐等服务;(3)对客房内设施设备进行定期检查、维护,确保正常运行;(4)关注顾客反馈,及时解决客房问题。

3. 餐饮服务(1)餐厅环境整洁、舒适,提供优质餐饮服务;(2)服务员着装整齐,仪容仪表符合酒店规定;(3)主动、热情地为顾客提供点餐、上菜等服务;(4)确保食品安全、卫生,防止食物中毒事件发生。

4. 会议及活动服务(1)提供专业、高效的会议及活动服务;(2)确保会议及活动场地设施齐全、完好;(3)关注顾客需求,提供个性化服务;(4)确保会议及活动顺利进行。

5. 公共区域服务(1)公共区域整洁、安全,设施设备完好;(2)及时响应顾客需求,提供指引、咨询等服务;(3)加强公共区域巡查,确保顾客安全;(4)关注顾客反馈,及时解决公共区域问题。

五、服务质量管理措施1. 制定服务标准,明确服务质量要求;2. 加强员工培训,提高服务技能;3. 定期开展服务质量检查,发现问题及时整改;4. 建立顾客满意度调查机制,收集顾客反馈;5. 设立服务质量奖惩制度,激发员工积极性。

酒店服务质量管理制度

酒店服务质量管理制度

一、总则为了提高酒店服务质量,确保顾客满意度,维护酒店形象,特制定本制度。

本制度适用于酒店所有员工,各部门应严格按照本制度执行。

二、服务质量目标1. 实现顾客满意率≥95%;2. 实现员工满意度≥90%;3. 不断提高服务质量,追求卓越。

三、服务质量管理体系1. 建立健全服务质量管理体系,明确各部门、各岗位的服务质量标准;2. 定期开展服务质量培训,提高员工服务质量意识;3. 建立服务质量监督机制,确保服务质量持续改进。

四、服务质量标准1. 人员素质:员工应具备良好的职业道德、敬业精神和服务意识,熟悉业务知识,具备较强的沟通能力和应变能力;2. 服务态度:员工应主动、热情、耐心、周到地为顾客提供服务,尊重顾客,礼貌待人;3. 服务流程:严格按照酒店服务流程操作,确保服务效率;4. 服务质量:提供优质、高效、便捷的服务,满足顾客需求;5. 环境卫生:保持酒店环境卫生,营造舒适、温馨的住宿环境;6. 设施设备:确保设施设备完好、安全、舒适,满足顾客需求。

五、服务质量监督与考核1. 建立服务质量监督机制,设立服务质量监督员,负责对服务质量进行监督检查;2. 定期开展服务质量检查,对发现的问题及时整改,并对相关责任人进行问责;3. 建立服务质量考核制度,将服务质量纳入员工绩效考核,奖优罚劣。

六、服务质量培训1. 定期组织员工进行服务质量培训,提高员工服务质量意识;2. 针对不同岗位、不同层次员工,开展有针对性的培训;3. 培训内容包括服务理念、服务技巧、业务知识、应急处置等。

七、服务质量改进1. 建立服务质量改进机制,鼓励员工提出改进建议;2. 对合理、可行的改进建议,及时采纳并实施;3. 定期对服务质量改进措施进行评估,确保改进效果。

八、附则1. 本制度由酒店质量管理部负责解释;2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度的实施,酒店将不断提升服务质量,为顾客提供更加优质、舒适的住宿体验,树立良好的酒店形象。

酒店业的酒店服务质量提升

酒店业的酒店服务质量提升

酒店业的酒店服务质量提升引言在当今竞争激烈的市场环境中,酒店业面临着越来越高的客户期望。

无论是商务旅行还是休闲度假,顾客在选择酒店时愈加看重服务质量。

因此,提升酒店服务质量成为了酒店行业发展的关键所在。

本文将探讨提升酒店服务质量的几种有效策略。

1. 员工培训与管理1.1 完善的培训体系提升酒店服务质量的第一步是建立完善的员工培训体系。

通过系统化的培训,员工能更好地理解酒店的服务标准和客户需求。

例如,可以制定针对不同岗位的培训计划,确保前厅接待、客房服务及餐饮服务等部门的员工都能熟练掌握相关技能。

1.2 激励机制除了基础培训,酒店还应设置合理的绩效评估和激励机制。

员工在工作中,如果能因其出色的服务而获得奖励,会更具积极性。

例如,设置“优秀员工”奖项,以表彰在服务质量方面表现突出的员工,能有效提升他们的工作动力。

2. 客户反馈机制2.1 收集反馈为不断提高服务质量,酒店应建立有效的客户反馈机制。

顾客在退房时可以填写问卷,或者通过数字平台留下反馈意见。

这样不仅可以及时了解顾客的需求和建议,还能发掘服务中的不足之处。

2.2 整改与跟进收集到的反馈意见应进行分类和整理,并及时做出整改措施。

有必要时可以邀请顾客亲自参与改进流程,增强客户的参与感与归属感。

此外,酒店可通过电子邮件或消息通知顾客整改结果,展示对客户意见的重视。

3. 服务创新3.1 个性化服务随着顾客需求的多样化,个性化服务成为提升酒店服务质量的重要方向。

酒店可以通过会员制度,针对不同客户的偏好提供个性化的服务。

例如,针对商务客人,可以提供会议室和商务服务;而针对家庭旅游的客人,则可以打造家庭亲子活动。

3.2 技术与服务结合在数字化发展的背景下,利用技术创新提升服务质量也是一种有效的方式。

例如,通过移动应用程序实现自助办理入住、在线点餐等功能,能够提升顾客的便利性和满意度。

4. 环境与设施4.1 舒适的环境一个良好的酒店环境不仅能提升顾客的体验,更能促进他们的再次光临。

酒店服务质量管理制度

酒店服务质量管理制度

酒店服务质量管理制度在竞争激烈的酒店行业中,服务质量是酒店生存和发展的关键。

为了提供优质、高效、个性化的服务,满足宾客的需求和期望,提升酒店的声誉和竞争力,特制定本酒店服务质量管理制度。

一、服务质量目标1、宾客满意度达到 90%以上。

2、服务投诉处理及时率 100%。

3、服务质量培训覆盖率 100%。

二、服务质量管理组织架构1、成立服务质量管理小组,由酒店总经理担任组长,各部门经理为成员。

2、服务质量管理小组负责制定服务质量方针、目标和计划,监督服务质量的执行情况,协调解决服务质量问题。

三、服务质量标准1、前厅服务宾客到达时,门童应在 30 秒内迎接并帮助宾客提拿行李。

前台接待员应在 3 分钟内完成宾客的入住手续办理。

宾客咨询时,应在 1 分钟内给予准确、清晰的答复。

2、客房服务客房清洁应在宾客退房后 30 分钟内完成。

宾客提出的客房服务需求,应在 15 分钟内响应并解决。

客房设施设备完好率达到 95%以上。

3、餐饮服务宾客点菜后,第一道菜品应在 15 分钟内上桌。

餐饮服务人员应在 2 分钟内响应宾客的服务需求。

食品卫生合格率达到 100%。

4、会议服务会议预订应在 1 小时内确认回复。

会议布置应在会议开始前 1 小时完成。

会议期间的服务需求应在 5 分钟内响应并解决。

四、服务质量培训1、新员工入职培训:包括酒店概况、服务理念、服务礼仪、服务技能等方面的培训,培训时间不少于 7 天。

2、岗位技能培训:根据员工的岗位需求,定期进行岗位技能培训,提高员工的服务水平和工作效率。

3、服务意识培训:通过案例分析、角色扮演等方式,培养员工的服务意识和团队合作精神。

4、培训效果评估:对培训效果进行评估,及时发现问题并改进培训方法和内容。

五、服务质量监督1、内部监督各部门经理每天对本部门的服务质量进行检查,填写《服务质量检查表》。

服务质量管理小组每周对酒店的服务质量进行全面检查,对发现的问题及时下达《整改通知书》,并跟踪整改情况。

酒店服务质量工作总结(4篇)

酒店服务质量工作总结作为一名在酒店工作的普通餐饮服务员,我的工作很简单,就是照顾好客人,一般人都可以做好。

我也说不上聪明,就在自己的岗位上做好就行了,我也知道自己的能力并不强,所以我一直在想,我只有不断的努力才会有一个比较好的成绩。

今年,由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境相当严峻,如何搞好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将餐饮部年终工作主要工作总结如下:一、各项经济指标完成情况:全年实现营业收入____元,比去年的____元,增长____元,增长率____%,营业成本____元,比去年同期的____元,增加____元,增加率____%,综合毛利率____%,比去年的____%,上升(或下降)____%,营业费用为____元,比去年同期的____元,增加(或下降)____元,增加(或下降)率____%,全年实际完成任务____元,超额完成____元,(定额上交年任务为____万元)。

(餐饮部年终总结)二、存在的问题:1.出品质量有时不够稳定,上菜较慢。

2.厅面的服务质量还不够高。

3.防盗工作还做得比较差,出现失窃的现象。

三、明年的设想:1.提高出品的质量,创出十款招牌菜式。

2.抓好友谊夜总会、千年老龟火锅城的经营。

3.加强规范管理,提高企业整体管理水平和服务质量。

4.开设餐饮连锁分店。

四、今年完成的主要工作:(1)重视食品卫生,抓好安全防火。

1.重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,开展了流动红旗竟赛活动,对卫生搞得好的分部门给予奖励,卫生差的分部门相应扣罚。

由于全体员工的努力,全年未发现因食品变质而引起的中毒事故,顺利通过省市旅游局的酒店年审和国检。

酒店住宿服务质量保障方案

酒店住宿服务质量保障方案第1章引言 (6)1.1 服务质量保障的重要性 (6)1.2 酒店住宿服务现状分析 (6)第2章服务质量保障体系构建 (6)2.1 确立服务质量管理目标 (6)2.2 制定服务质量保障制度 (6)2.3 构建服务质量监控体系 (6)第3章前台服务质量管理 (6)3.1 入住接待服务 (6)3.2 退房结账服务 (6)3.3 客户信息管理 (6)第4章客房服务质量管理 (6)4.1 客房清洁卫生 (6)4.2 客房设施维护 (6)4.3 客房用品配备 (6)第5章餐饮服务质量管理 (6)5.1 早餐服务 (7)5.2 中晚餐服务 (7)5.3 酒吧服务 (7)第6章会议与宴会服务质量管理 (7)6.1 会议服务 (7)6.2 宴会服务 (7)6.3 设备设施保障 (7)第7章康乐服务质量管理 (7)7.1 健身房服务 (7)7.2 游泳池服务 (7)7.3 休闲娱乐服务 (7)第8章安全保障服务 (7)8.1 治安管理 (7)8.2 消防安全 (7)8.3 紧急事件处理 (7)第9章物业管理与维护 (7)9.1 公共区域清洁卫生 (7)9.2 设施设备维护 (7)9.3 能源管理 (7)第10章人员培训与管理 (7)10.1 员工招聘与选拔 (7)10.2 员工培训与发展 (7)10.3 员工绩效评估 (7)第11章客户关系管理 (7)11.1 客户满意度调查 (7)11.3 客户忠诚度提升 (7)第12章持续改进与创新发展 (7)12.1 服务质量改进措施 (7)12.2 服务创新策略 (8)12.3 酒店品牌建设与宣传推广 (8)第1章引言 (8)1.1 服务质量保障的重要性 (8)1.2 酒店住宿服务现状分析 (8)第2章服务质量保障体系构建 (8)2.1 确立服务质量管理目标 (8)2.1.1 分析企业现状:了解企业当前的服务质量水平,找出存在的问题和不足,为制定管理目标提供依据。

酒店服务质量存在问题分析

酒店服务质量存在问题分析引言在酒店行业中,服务质量一直是顾客选择酒店的重要因素之一。

然而,现实中往往存在酒店服务质量不尽如人意的问题。

本文将对酒店服务质量存在的问题进行分析,并提出相应的解决方案。

问题一:服务态度不友好问题描述很多顾客在入住酒店时,经常遭遇到服务员态度不友好的情况。

服务员可能态度冷漠,没有微笑和问候,甚至有时还会出现不耐烦的情况。

影响服务态度不友好直接影响了顾客的入住体验,使得顾客感到不受欢迎和不尊重。

这也会导致顾客对酒店形成不良印象,降低顾客的忠诚度。

解决方案1.培训员工:酒店应该提供专业的培训,培养员工的服务意识和服务技能,使其具备良好的沟通能力和友好的服务态度。

2.奖励机制:建立奖励机制,鼓励员工提供优质的服务。

例如,设立员工表扬制度或者优秀员工奖励计划,激励员工提高服务态度和质量。

问题二:设施设备老旧问题描述一些酒店的设施和设备已经使用了很长时间,出现了老旧、破损、不可用的情况。

例如,浴室设施老化,电视机无法正常播放,空调制冷效果不佳等等。

影响老旧的设施设备会影响顾客的入住体验。

顾客期望在酒店享受到高品质的服务和设施,但老旧的设施会给顾客带来不便,降低酒店的形象和客户满意度。

解决方案1.设施维护与升级:酒店管理应定期检查设施设备的状况,发现问题及时维修和更换。

此外,酒店应制定设施升级计划,按照一定的周期进行设备更新,确保设施设备的性能和品质。

2.顾客反馈重视:酒店应重视顾客的反馈意见,对设施问题及时处理和改进。

可以建立一个反馈渠道,鼓励顾客提出意见或建议,以便及时了解和解决问题。

问题三:房间清洁不到位问题描述有时候,酒店房间的清洁工作并不到位。

房间可能会出现积尘、异味、未清理的垃圾或者脏污的床单等问题。

影响房间清洁不到位会给顾客带来不舒适的体验。

顾客选择酒店时期望能够获得干净整洁的环境,但如果房间清洁不到位,顾客会感到不满意,影响顾客对酒店的评价和再次选择的意愿。

解决方案1.增加清洁频次:酒店应加强对房间的清洁与整理,提高清洁频次,保证房间的卫生和整洁。

简述酒店服务质量的内涵及评价要素。

简述酒店服务质量的内涵及评价要素。

1.引言1.1 概述酒店服务质量是指酒店业务中提供给宾客的服务表现和特征,是酒店对宾客需求和期望的满足程度。

它不仅仅包括酒店提供的基本设施和服务,还关乎酒店员工的态度、沟通能力、反应速度以及对问题的解决能力等。

评价酒店服务质量的主要目的是为了客观地衡量和评估酒店的整体服务水平,以便明确酒店在服务层面上的优势和改进的方向。

这其中涉及到一系列的评价要素,包括但不限于以下几个方面:1. 设施和环境:酒店的硬件设施和环境对宾客的舒适度和满意度有重要影响。

包括卫生清洁程度、房间装修和设备的质量、安全性等。

2. 服务态度:酒店员工的服务态度和专业程度是评价酒店服务质量的重要指标。

员工应友好、热情地接待宾客,主动提供帮助和咨询,解决宾客的问题和需求。

3. 响应速度:酒店员工对宾客需求的响应速度是影响服务质量的重要因素。

员工应迅速响应宾客的要求,提供及时的服务,减少宾客的等待时间。

4. 个性化服务:酒店应根据宾客的需求和偏好,提供个性化的服务。

通过了解宾客的习惯和要求,提供定制化的服务,增加宾客的满意度。

5. 客户反馈:酒店应积极收集宾客的反馈信息,包括投诉、建议和意见等。

通过客户反馈,酒店可以及时发现问题并进行改进,提高服务质量。

综上所述,酒店服务质量的内涵包括多个要素,从基本设施到员工服务态度、响应速度、个性化服务以及客户反馈等方面都需要全面考虑和评价。

只有通过综合评估这些要素,酒店才能提供优质的服务,满足宾客的需求,赢得良好的口碑并保持持续发展。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写:文章结构:本文将分为引言、正文和结论三个部分来探讨酒店服务质量的内涵及评价要素。

引言部分将对酒店服务质量的概述进行介绍,包括定义、重要性和影响因素等内容。

同时,也会概括文章的结构安排和目的,为后续内容的展开做好铺垫。

正文部分将从两个方面进行论述。

首先,在“酒店服务质量的内涵”部分,我们将详细解读酒店服务质量的内涵,包括酒店服务的基本特征、酒店员工的服务态度和专业技能等方面。

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(二)无形产品质量
1.服务态度—
•用心服务---假如我是消费者 •主动服务---要做的正是对方正在想的
提高服务质量的基础
•变通服务---工作标准是规范但顾客满 意才是目标
•激情服务---不厌其烦的态度
态度决定一切 客人永远是对的
2019/10/23
12
重点——微笑:送给客人的一缕阳光
• 中国古代有名话叫做:“伸手不打笑 脸人”。
2019/10/23
实物产品质量: 菜肴酒水质量—安全卫生、美味可口 客 用 品质量—安全卫生、美观适用 商 品 质 量—物真价适、陈列美观 服务用品质量—安全卫生、性能优良
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3.服务环境氛围
•酒店装饰装潢等 •酒店环境卫生及其美化等 •服务设施的布局、灯光音响、室内温度等
2019/10/23
2019/10/23Байду номын сангаас
2
一、酒店服务质量概念
酒店服务质量: 指酒店以其拥有的设备设施为依托,为客人所提供的
服务在使用价值上满足客人物质和精神需要的程度。 简言之:酒店提供的服务 满足 客人需要 的程度;
对服务的透彻理解: 1.包含了人、设备提供的服务; 2.服务很难衡量但又必须去衡量; 3.服务质量的最终评价者是宾客——宾客期望值与宾客体验值
2019/10/23
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2019/10/23
走马观花
缺乏质量检查意识
这台设备一直很稳定, 不会有问题!放心使用吧!
湖北昭君旅游文化发展有限公司 赵菊艳 2016.10
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问 题:100—1=?
数学中100—1=99 在酒店服务中:100—1=?
100—1=0 不准确
答案:100—1<0 为什么?
酒店服务质量体现在一些琐碎的事情和环节上,如果某一 个环节上出现问题,即使其他环节上做得都非常好,客人也会 对酒店产生不好的印象,即100-1<0。
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缺乏质量标准意识 一直都没问题,
这次肯定也没事儿!
太忙了,管他呢! 只要能完成任务!
程序 混乱
1.超差原材料侥幸使用 2.程序混乱,在旺季视为正常
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导致后果
1.不合格产品出现,客诉隐患 2.不合格服务比例上升
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换烟缸
几位客人坐在饭店大厅休息处沙发上聊天,其中一位姓沈的客人 从口袋掏出一盒三五牌香烟,抽出一支烟点燃后,便顺手将放在茶几 上的烟灰缸移至靠自己的一侧。客人们谈得十分融洽,沈先生也一支 接着一支抽烟。负责大厅清洁的保洁员小叶看到烟缸中已经有了三、 四只烟蒂,便迅速前来为客人换烟缸,她将干净的烟缸叠放在脏烟缸 上,将两只烟缸一起撤下,然后按标准将干净烟缸放回到茶几的中间 位置。沈先生刚要弹烟灰,却发现烟缸已不在他方便的位置,便又一 次将烟缸移至自己的身旁。在沈先生继续抽了三支烟后,小叶再次前 来换烟缸,她还是将干净烟缸放到了茶几的中间,这次,沈先生对小 叶说:“小姐,能不能将烟缸放在我旁边?"小叶回答说:"对不起, 先生,饭店的服务标准要求我们将烟缸放在茶几的中间。"
说的自然妆,其重点讲求自然大方,朴实无华, 素净雅致。
简洁明快 服务人员化妆应以简妆、工作妆为主调。主
要化妆部位是嘴唇、面颊和眼部。
适度合宜 既然服务人员化妆是一种工作妆,这就要针
对工作实际需要,讲究化妆的程度要适当。
色彩自然
在用色上柔和自然,不能过份妖艳
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3.服务效率——时间
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有形产品质量 无形产品质量
设施设备质量 实物产品质量 服务环境质量
态度、效率、程序 、礼仪、技巧
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(一)有形产品质量
1.酒店设施设备
舒服 安全
方便 美观
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2.实物产品质量
•服务项目 •吃:中餐、西餐、自助餐等 •住:单人间、标间、套间等 •行:交通通讯等 •游:游憩环境 •购:商场 •娱:康乐活动、洗浴中心等
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关于服务质量的好与坏
物的因素: 即酒店的“硬件”因素,包括酒店的外型建筑、设施设备、房间布
局、室内装修、家具用具的设置等;
人的因素: 即酒店的“软件”设施,包括酒店工作人员的思想作风、工作态度
、服务技能、文化修养等,这也是提高服务质量的关键因素。由此, 我们不难推出服务质量的真正内涵,不仅是宾客需求满足的综合反映 ,而且是酒店“软件”和“硬件”完美结合的具体体现。
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什么是质量?
这就是质量!
零缺陷
(一次做好)
用户满意
质量=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望
不断改进观念 预防观念 标准化的观念 用户观念
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二、酒店服务质量的特点
(一)酒店服务质量构成的综合性 (二)酒店服务质量评价的主观性 (三)酒店服务质量内容的关联性 (四)酒店服务质量对员工素质的依赖性 (五)酒店服务质量显现的短暂性
• 请大家试想一下,如果一家酒店只有 一流的硬件设施而没有一流的服务员 的微笑。情况将会怎样?
就好比: 一座漂亮的花园——却失春天的阳光 一道美味的佳肴——却没有放盐
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案例分析1:给您七折已经很优惠了
收银员结账处,一位客人正在拿卡结账。因与饭店 有一定的关系,他的房费按七折付款。可能总账金额 超出预算,这位客人拿着账单自言自语道:“咳,这 么贵呀!”收银员生硬地冒出一句:“给您七折已经 很优惠了!”客人听后像受了侮辱似的发怒道:“你 这是什么话,我又不是付不起。房费七折是你们老总 给我的待遇。去,把你们总经理叫来,我不稀罕这个 七折优惠。”后来,饭店一位经理专程来赔礼道歉。
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2.服务礼仪
• 礼仪是表示尊重、谦虚、欢迎、友好的规矩 • 礼仪的核心思想——敬人 • 具体表现:仪容、仪表、仪态、语言谈吐、职业道德等。
人的一切都应该是美好的—(容貌、服饰、心灵和思想)
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仪 容 仪 表
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服务人员的形象设计
清淡雅致 服务人员化妆应以清淡为主,也就是我们常
• 原则——尽量减少客人等候时间 (1)工时定额表示的固定服务时间
如:打扫客房时间、摆台时间等 (2)工作时限表示的服务效率
如:客人衣服洗涤须在客人指定时间内送回 (3)以客人感觉来衡量的服务效率
如:点菜后上菜时序; • 服务效率不仅是酒店服务质量的组成部分,也是店风店貌的体现。
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