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开店项目策划书6篇

开店项目策划书6篇开店项目策划书1一、执行摘要无论是创业还是要经销新产品寻找新的利润增长点，在选择新产品时首先要明确自己的`目标，是准备将产品作为一项长期的事业来发展，还是仅仅作为现有产品的一种补充，或者是其他的一些目的，目的的不一样决定了自己在此项项目上将投入的资金、时间、精力和操作方式都不一样，这些因素往往直接影响甚至就决定了该项目的最终命运。

二、项目介绍经过对网上商店的调查报告。

做出以下网上开店的流程：1、开始并不在网上，而是在你的脑子里。

你需要想好自己要开一家什么样的，在这点上开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。

2、选择开店平台或者。

你需要选择一个提供个人店铺平台的，注册为用户。

这一步很重要。

大多数会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。

在选择的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。

现在很多平台提供免费开店服务，这一点可以为您省下了不少金子。

3、向申请开设店铺。

你要详细填写自己店铺所提供商品的分类，例如你出售时装手表，那么应该归类在“珠宝首饰、手表、眼镜”中的“手表”一类，以便让你的目标用户可以准确地找到你。

然后你需要为自己的店铺起个醒目的名字，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字是否吸引人。

有的网店显示个人资料，应该真实填写，以增加信任度。

4、进货。

可以从您熟悉的渠道和平台进货，控制成本和低价进货是关键。

5、登录产品。

你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在上，最好搭配商品的图片。

名称应尽量全面，突出优点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。

为了增加吸引力，图片的质量应尽量好一些，说明也应尽量详细，如果需要邮寄，最好声明谁负责邮费。

登录时还有一项非常重要的事情，就是设置价格。

通常会提供起始价、底价、一口价等项目由卖家设置。

假设卖家要出售一件进价100元的衣服，打算卖到150元。

网上二手书店创业计划书

网上二手书店创业计划书网上二手书店创业计划书1（一）项目计划的背景近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。

因此，对书籍的需求量也越来越大。

但就陕西科技大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。

通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经上都不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支；使用二手书也符合国家提倡的“低碳经济”的要求。

（二）项目计划的可行性陕科大位于西安市的北郊，在未央大学园内，附近有西北工业大学和西安医学院。

学校教师公寓紧邻陕西科技大学。

相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望，市场广阔。

开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。

（三）公司介绍拟要创办的二手书店名为宏源书店，该店坐落在陕西科技大学附近。

面积有80平方米，主要经营二手书的收购与销售。

宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧；另一方面也满足了同学们低价购书的愿望，节省学生及老师的开支；同时也为教师子女课外用书提供了便利。

（四）管理及组织宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。

书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。

（五）市场及竞争分析在陕科大校园内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，代替我写商业计划书，需要计划书聊邱邱：耳领司仪留舅舅散散酒。

门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争能力较低。

我在创办二手书店时，首先要注意门面的装修，让读者进店能感觉到很舒畅；其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。

如果能做到上面几点，后街的小店肯定不会是有力的竞争对手。

商业计划书的基本内容

商业计划书的基本内容商业计划书是创业者商业理念的书面表达,它将判明市场机会并给出创业公司的发展规划;它的阐述必须建立在一系列科学的假设基础之上,并需要证明导致公司成功的假设是敏感和可信的;因此,撰写一份商业计划书是一项非常复杂的任务,必须按照科学的逻辑顺序对许多可变因素进行系统的思考和分析,并得到相应结论;在思路确定下来之后,应当制定一个详细且合理的提纲,最好是按照商业计划或者业务体系进行规划;商业计划书的基本内容包括以下几个方面;1、摘要摘要是商业计划书最简练的概括,长度通常以两三页为宜;它的撰写需要精练有力、结果为主,并能回答风险投资者心中的关键问题;作为商业计划书中最重要的一部分,摘要一般放在商业计划书主体完成后撰写;2、公司介绍公司介绍需要给出公司的基本轮廓和基本情况,它包括公司的历史、当前地位、战略发展和未来计划;如果是拟创立的公司,创业者可以模拟成立一个公司来具体介绍;3、产品与服务产品与服务是商业计划书中最重要的部分,也是向投资者明晰产品与服务的核心环节;它主要介绍公司与服务的概念、性能及特性、主要产品与服务介绍、产品与服务的市场竞争力、产品与服务的研究和开发过程、发展新产品与服务的计划和成本分析、产品与服务的市场前景预测、产品与服务的品牌和专利等内容;4、行业与市场这部分内容应该阐述公司外部市场中的关键影响因素;行为分析主要介绍创业公司所归属产品领域的基本情况,以及公司在整个产业中的地位;市场分析主要介绍公司产品与服务的市场情况,包括目标市场、市场竞争中的位置、竞争对手的情况、未来市场的发展趋势等;这一部分的撰写越详细越好,要以那些可信度高和已经证实的数据作为分析基础;5、营销计划有了优质的产品与服务和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的营销计划来配合;营销计划应该以市场调研和产品与服务的价值为基础,制定产品与服务、定价、促销、渠道等问题的发展战略和实施计划;6、生产运营产品与服务的生产和运营是企业需要关注的重要问题;在生产运营中需要多解决以下几个问题,包括厂址的选址与布局、生产工艺流程、产品的包装与储运等;此外,产品的质量检验也非常重要;如果是服务类产品,可以结合阁和服务的特点介绍这一部分;7、公司管理一个稳定团结的核心团队可以帮助创业者渡过各种难关,是公司最宝贵的资源;很多潜在投资者把管理团队视为一份商业计划书获得成功的最关键因素,所以,有些商业计划书会直接把创业团队的介绍放在公司介绍中;风险投资者通常会向那些最有可能成功动作企业的人进行投资,风险投资者将会仔细考察所投资公司的管理队伍;在这部分需要介绍公司的组织结构图,各部门的功能与职责范围,各部门的负责人及主要成员,公司的薪酬体系,公司的股东名单包括股份份额、认股权、比例和特权,公司的董事会成员,股权分配等;8、财务计划财务计划部分包括融资需求和财务预测报告;融资需求要说明实现公司发展过程中所老百姓的资金额度、时间表、用途;财务预测是公司发展的价值化表现,它必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致,也应该与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致;此外,财务预测还应该考虑投资者需要的投资回报率、投资回收方式和股权计划;9、风险控制商业计划书都会对项目做出一番美好的未来规划,但是风险投资者都会害怕面对一个存在着不确定因素大多的项目;因此,风险控制分析部分就是说明各种潜在的风险,并向风险投资者阐述针对各类风险的规避措施;10、资本退出创业者需要设计一种最优的资本退出方式,并且需要详细说明该退出方式的合理性;此外,如果公司在计划期内未完成风险资本退出计划,最好要给出次优方案,这样才能让每个投资者都清晰地知道获利的时间和可选方案;11、附录附录是商业计划书内容有有力补充和说明;在附录中可能出现的附件包括财务报表、主要合同资料、信誉证明、图片资料、分支机构列表、市场调研结果、主要创业者履历、技术信息、宣传资料、相关数据的测算和解释、相关获奖和专利证明、授权使用书等;商业计划书的基本内容可以根据产品与服务的特点不同而改变,撰写者既可以按照上述逻辑阐述商业计划的实施过程,也可以根据产品与服务的特点拟订撰写逻辑,对基本内容进行合并、裁剪和扩充;资料来源：“成都感观科技”,欢迎下载。

创业商业计划书范文5篇

创业商业计划书范文5篇创业商业计划书范文篇1一、实施纲要：鲜花，于生命不可或缺，作为亲朋、父母之间传递感情的纽带，在礼品市场中占有非常重要的地位。

特别是现在，随着人们生活水平的不断地进步，生活质量不断地提高，鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。

而且每一种花都有花语，而这些花语就是吸引消费者的所在，如：桔梗花的花语——真诚不变的爱，这就可以用来表达情侣之间的爱;时钟花的花语——爱在你身边，如果你想表白就可以买这种花，这样既可以表达你对他或她的爱，又可以很含蓄……我们创办网上花店以鲜花专递为市场切入点，满足个性消费为主题，展示花店形象，形成具有“鲜花坊”品牌优势的市场。

二、项目背景：近年来，消费者对个性礼品的需求也日益增加，在人们购买馈赠礼品时，不仅注重礼品的时尚美观、方便简洁、情趣高雅的特性，更加注重礼品的亲和性、惟一性。

1984年我国对花卉业进行正式的发展，到目前为止已经过了25个年头。

据初步统计，全国花卉面积1163万亩，产业规模居世界第一。

全国花卉销售额达到666.9亿元。

甘肃的花卉产业也在不断地创新进步，如天水研发的太空仙客来神州系列，临洮大丽花等，产销两旺。

目前国内的花店仍不能满足顾客的需求，在大街小巷，经常可以看到布置得非常漂亮的婚礼花车;在很多酒店宴会大厅，都可以看到豪华的婚礼花艺;在每个医院的病房，为病人精心设计的花篮;在每个情人节的傍晚，一对对恋人手捧玫瑰……可以说鲜花已经融入到现代人的生活中，成为了我们日常生活，社交中的必需品.而随着中国城市化的加剧，大量的城市人口更是给鲜花消费带来了无穷的动力和潜力，相信开一家鲜花店必然会为投资者带来不错的收益。

三、项目基本设想：首先在湖南商学院附近开一家小店作为试点市场，计划用一年的时间在此校的大学生中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。

淘宝网店创业计划书三篇

淘宝网店创业计划书三篇篇一：淘宝网店创业计划书第一部分前言网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现，随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展，网络购物市场的增长趋势明显。

服装服饰类商品从07年开始超过手机、笔记本等数码类商品，成为网购交易量第一大商品品类。

众多中小型网站的涌现，行业领军企业的起起落落，垂直B2C网站中，新的商业模式和商品种类不断涌现，这都成为了电子商务和媒体各界的关注的焦点。

作为电子商务市场的重要组成部分，服装电子商务的发展最具代表性和前瞻性。

正是看到了服装电子商务的市场前景和可拓展的空间，同时也充分结合自己本身的现状，首先选择在“淘宝”这个平台开设一家自己的服装店进行网上创业。

第二部分第一章网店概要一、网店基本情况网店名称法定代表人电话E-mail地址邮编网店性质个人网店网站营销模式网店代销模式运营网店注册日期网店的主营产业二、网店的主要发展战略目标和阶段目标1、战略目标：从淘宝扶植版或虚拟版店铺做起，用一段时间积累一定的信用度树立一定的知名度，增加网店成交量，有一定的资本后，扩大网店规模，增加网店商品数量和种类，升级为旺铺版甚至于是旗舰店版店铺。

2、阶段目标：做好店铺装修，寻找合适自己网店的货源，保质保量。

慢慢深入市场，开发客户。

开店初期，自己尝试进行网络营销推广，提升店铺的人气。

网下通过自己的人脉进行一些简单的营销方式，例如口碑策略。

3、进度安排：第一个阶段：确定货源，淘宝网开店，维护。

第二个阶段：进行店铺装修并开发客户；第三个阶段：有一定资金后，扩大店铺，增加商品种类和数量。

第四个阶段：宣传推广；第五个阶段：网店进入正轨运营；第六个阶段：将网店做大做强；网店店铺版本及收费情况：扶植版旺铺：免费标准版旺铺：30/月拓展版旺铺：68/月旗舰版旺铺：2329/年旺铺虚拟版：10/月第二章、市场分析1、行业分析网上开店对成本的要求低，它占用资金少，基本不需要自己租店铺，不用担心水、电、管理费等方面的支出；这样就解决了大学生没有创业资金的问题；网店经营方式灵活，基本不受时间、地域等因素的限制，只要有时间、能有一台电脑上网就能正常营业，而且前期作为代销商不用担心库存问题，也可以随时更换经营商品；网店的客户范围十分广，只要是上网的人群都有可能成为商品的浏览者与购买者，这个范围可以是全国的网民，甚至是全球的网民。

商业计划书完整版3篇

商业计划书完整版商业计划书完整版（一）一、项目名称xxx企业解决方案二、项目背景随着社会经济的快速发展，企业迫切需要提升自身竞争力，以适应市场变革和需求不断转变的情况。

然而，许多中小企业存在着资源不足、经验不足、人才需求大等问题，导致企业发展受到限制。

因此，为了满足中小企业的需求，提高其发展竞争力，我们推出了xxx企业解决方案。

三、项目概述xxx企业解决方案致力于为中小企业提供一站式服务，打通企业的招聘、培训、融资、技术支持、市场推广等方面的资源，全方位满足企业的需求。

具体服务内容包括：1. 招聘：面向中小企业提供人才招聘服务，定位高端人才和适应企业特定需求的人才。

2. 培训：根据企业需求，针对不同专业、不同层次、不同领域的员工，提供全方位的培训，包括职业技能提升、领导力培养、企业文化建设等。

3. 融资：为中小企业提供融资渠道，并整合优质投融资资源，帮助企业获得更好的服务。

4. 技术支持：致力于研究并应用最新的技术，在提高企业运作效率、降低成本、提升产品质量等方面提供技术支持。

5. 市场推广：为企业提供全方位的市场策划、宣传推广等服务，让企业更好地把握市场机遇。

四、市场前景近年来，随着我国市场环境的变化，中小企业发展逐渐成为企业发展的重要方向，因此，中小企业市场规模逐年扩大。

同时，中小企业面临的人才、技术、融资、市场等问题日益突出。

因此，为中小企业提供全方位、高质量的服务具有广阔的市场前景。

五、企业定位xxx企业解决方案旨在为中小企业提供一站式服务，全方位提升企业的竞争力和品牌价值，实现企业与员工、产品与市场的共赢发展，使企业更好地适应市场环境的变化，实现可持续发展。

六、管理团队我们的管理团队拥有丰富的管理经验和广泛的社会资源，致力于为中小企业提供高质量的解决方案。

我们的管理团队包括：1. 总经理：具有20年以上的企业管理经验，成功运营多家企业，具有丰富的管理经验和资源。

2. 市场总监：具有10年以上的市场推广经验，成功打造多个品牌，具有广泛的社会资源。

创业计划书参考文献

创业计划书参考文献一、市场分析。

1. 王小川. (2017). 《互联网+时代下的创业机遇与挑战》. 北京: 经济管理出版社.该书详细分析了互联网+时代下的创业机遇与挑战，对于创业者在市场分析和定位上提供了重要的参考。

2. 李明. (2018). 《行业市场分析与预测》. 上海: 上海人民出版社.该书对不同行业的市场进行了深入分析和预测，有助于创业者了解行业发展趋势，为创业计划书的市场分析提供了丰富的数据支持。

二、商业模式。

3. 陈华. (2019). 《商业模式创新与实践》. 北京: 清华大学出版社.该书系统地介绍了商业模式创新的理论和实践，对于创业者构建自己的商业模式提供了很好的参考。

4. 刘强. (2016). 《创新创业中的商业模式设计》. 上海: 上海交通大学出版社.该书从实际案例出发，探讨了创新创业中的商业模式设计，对于创业计划书中商业模式的构建有很好的指导作用。

三、风险管理。

5. 张伟. (2018). 《创业风险管理与防范》. 北京: 中国财经出版社.该书系统地介绍了创业过程中可能面临的各种风险，以及如何进行有效的风险管理和防范，对创业者具有很好的指导意义。

6. 王丽. (2017). 《创业风险投资与管理》. 上海: 上海财经大学出版社.该书深入探讨了创业过程中的风险投资和管理策略，为创业者提供了宝贵的经验和教训。

四、营销策略。

7. 李磊. (2019). 《数字营销时代下的营销策略》. 北京: 中国市场出版社.该书系统地介绍了数字营销时代下的营销策略，对于创业者在制定营销策略时提供了很好的参考。

8. 张强. (2018). 《品牌营销策略与案例分析》. 上海: 上海人民出版社.该书通过案例分析，深入探讨了品牌营销策略的制定和实施，对于创业者打造自己的品牌具有很好的借鉴意义。

五、财务规划。

9. 王明. (2017). 《创业财务规划与管理》. 北京: 中国财经出版社.该书详细介绍了创业财务规划和管理的方法和技巧，对于创业者进行财务规划提供了很好的指导。

网创平台商业计划书

网创平台专营商手册目录前言：数字时代的机遇第一部分数贸联盟一、电子商务引领互联网经济的未来二、数字贸易推动产业的联动三、数贸联盟简介第二部分网创平台一、二、强大的合作伙伴阵容三、网创平台技术运营商四、网创平台独有的优势第三部分专营合作方式一、成为专营商应具备的条件二、专营商合作的流程三、专营商收益方式前言数字时代的机遇今天，任何一个有战略眼光的投资者，首先会看到，我们正处在一个前所未有的电子信息时代，或者也可以称为数字时代，因为电子信息的所有机器语言都是用数字代表的。

数字时代已经改变了我们的沟通方式。

在过去十年中，电子邮件、网络和手机的运用，已经遍及世界各地。

人们越来越习惯于从互联网获取资讯，交友，娱乐，购物，以及更多。

数字时代也颠覆了旧有的财富分配模式。

一批把握机遇的先行者，例如百度、新浪、阿里巴巴等等，他们以一种以前不敢想象的速度积累巨额财富。

当大多数普通老百姓满足于成为一个使用者或消费者享受新的数字技术带来的丰富生活时，眼光敏锐的投资者一直在思考如何从时代机遇中寻找自己拓展非凡财富人生的契机，一个在最短时间内就获得可能是足慰平生的巨大成功的机遇。

互联网世界与传统世界不同，因此我们需要以不同的思维方式来获取数字时代的机遇——数字贸易的发展和普及!数字贸易即以数字化信息为标的的贸易，它是一种基于互联网平台，依托数字交换技术，实现数字交易价值的全新贸易形式。

数字贸易本身并不提供商品，它通过为品牌商家提供数字交换而创造价值。

数字化信息即数据资料。

无论是自然人、公司还是商品，都可以进行数据的采集和储存，进而建立数据库，数据库是电子商务平台的基础。

数字贸易所依托的互联网产业已经进入高速发展轨道，电子商务时代业已来临，电子商务、数字贸易为我们的生活带来了便捷和实惠，各种不同类型的互联网新贵相继涌现。

就是在这样的背景下，作为电子商务时代的一大丰碑性产物——网创平台应运而生。

以全球最简约的域名为基础，整合最广泛的电子商务资源，面向数以亿计的网民，提供以“简单、方便、省钱、赚钱”为核心的服务。

创业学商业计划书共5篇

创业学商业计划书共5篇第一篇：创业学商业计划书创业学商业计划书时间过得太快，让人猝不及防，相信大家对马上到来的工作生活满心期待吧！来为今后的学习制定一份计划。

相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的创业学商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

我很喜爱《创业学》这门课程，创业学的知识，让我们毕业后进入社会创造自己的商业价值起到了巨大的作用。

《创业学》作为一门学科进入中国的大学学府虽然只有短短几年时间，但是对中国的大学生而言确实意义远大，总的来说，《创业学》已经形成了一套完整的体系思想观念，引导我们90后大学生走向商业经理的前端。

一、首先，我先来介绍下创业学的各种根底概念。

《创业学》的创业一词源自于17世界一法语单词，起初是一个创业者用来描述敢于承当较大的商业项目，但是后来呢，创业这一词语变成了指那些开创了新的生意方法的商人，创业两字从字面上理解，我们不难发觉，创就是创造，创新，创立；而业就是事业，家业，这两个字组合起来就产生了创业，不然，从英语角度讲“estabilishabusiness”，这是个一个动宾词组，所谓动宾动宾就是要有动才有好的结果。

一位犹太商人说：“假如你不行动，赚钱的头脑有什么用？”二、分析完了创业学的根底概念，我再来简单减少下创业学的三种‘‘说’’价值说—创造价值这个相比大家都懂，创造价值嘛，就是为说创业活动性呈现在价值的创造上，强调了作为创业者4个根本的方面：一是创业包括一个创造过程；二是需要付出时间和努力；三是创造者需要承当一局部风险；四就是大家都喜爱的回报咯，风险越大回报就越大。

功利说—创造财宝和利润。

代表性的观点都认为，创业是一个开创事业和累积财宝的过程，认为创业活动具有开阔性、自主性和功利性等根本特征。

开阔性是创业对于创业者来说是一项前所未有的事业，虽然创业者可以借鉴、模仿学习前人的经验和方法，但是呢，咱们必须得从头做起，这才符合创业精神，自主性创业是一项独立自主的行为。

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创宝网商业计划书
目录
一、市场现状.....................................................
1.1、互联网+创业的机遇与挑战.....................................
二、公司概述.....................................................
2.1、公司介绍 ................................................
2.2、公司规划 ................................................
2.3、未来发展 ................................................
三、商业模式.....................................................
3.1、产品和服务 ..............................................
3.2、核心优势 ................................................
3.3、盈利模式 ................................................
四、取得成果.....................................................
4.1、团队建设 ................................................
4.2、主要业绩 ................................................
一、市场现状
1.1、互联网+创业的机遇与挑战
(一)互联网市场持续高速增长，市场规模将破万亿
2014年我国网民规模达6.49亿，企业互联网的普及率也保持在80%左右，预计2018年移动电商市场规模达到7.3万亿。

2014年中国移动互联网市场规模达到2134.8亿元人民币，同比增长115.5%，同时未来依旧会保持高速增长，预计到2018年整体移动互联网市场规模将突破1万亿大关。

(二)大众创业万众创新时代来临
国务院办公厅发布《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》提出充分运用互联网和开源技术，构建开放创新创业平台，促进更多创业者加入和集聚。

加强跨区域、跨国技术转移，整合利用全球创新资源。

推动产学研协同创新，促进科技资源开放共享。

(三) 互联网+创业创新
《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》和《国务院关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》打造“互联网+”创业创新，涵盖众创、众包、众扶、众筹创新支撑平台，为小微企业提供找的着、用得起、有保障的服务。

目前，传统创业平台的死结是以信息中介为主，缺乏持续运营能力；威客交易平台：以创意交易为主，缺乏体系化的创业服务。

从创业者的角度分析来看，他们缺少资源，无论是创业者还是小微企业，最缺少的是如何找到创业资源。

创业者不仅需要能够找到资源，而且需要购买到价格合理的创业资源。

创业者购买创业资源后，还需要考虑是否有后续保障。

创宝网全民创业服务平台是创业服务全要素在线交易平台，创宝网致力于互联网+创业模式，借助互联网与电子商务技术，建立两创四众创业服务要素大数据中心。

2015年7月创宝网被写于吉林省人民政府办公厅吉政办发(2015)31号《关于发展众创空间推进大众创新创业的实施意见》中，给予重点扶持。

二、公司概述
2.1、公司介绍
2.1.1、成立背景：吉林省创业孵化投资管理有限公司依托于万易集团成立于2011年，主要致力于创业咨询、创业孵化和投资;
2.1.2、注册资本：公司注册资本480万，注册地址长春市朝阳区建设街1568号
2.2.3、公司结构：公司共有人员28人，分为研发部、运营部、市场部、综合部和财务部
2.2、公司规划
创宝网致力于打造两创四众创业服务全要素在线交易平台;
1）实现创业要素需求方与供给方的精准推送和匹配;
2）实现创业服务链条整合与优化;
3）实现创业服务与监管部门由培训创业到服务创业的理念转变
4）实现大众创业、万众创新的创业环境的营造，为创业企业提供找得到、用得起有保障的服务。

2.3、未来发展
创宝网将打造线上线下相结合的运营模式，线上汇集创业者和就业者，提供众创、众包、众扶、众筹的全方位全要素的互联网创新创业服务平台，打造中国最大的创业服务全要素在线交易平台将提供五大线上服务：
1)金融服务：提供互联网金融服务，包括P2P、众筹、股权众筹、理财服务
2)信用服务：提供企业和个人信用服务，依托信用服务开展金融服务
3)大数据服务：提供创业大数据服务，包括行业、项目、资金、人才和政策全面的数据服务
4)支付服务：依托创宝网网上交易通道，成立第三方支付公司，提供支付服务
5)银行服务：依托创宝网成立互联网银行，为创业者提供互联网银行信贷服务
线下部分建立智能化的创业孵化基地园区的管理平台，打造线下服务和线上交易相结合新型孵化管理平台，并为园区建设运营提供管理平台和智能硬件设备，满足孵化基地信息化、智能化管理的需求。

三、商业模式
3.1、产品和服务
创宝网是一个创业全要素在线交易平台：为创业者提供全方位的众创、众包、众扶和众筹服务的平台。

涵盖5大服务体系31项服务。

以政府引导、商会协会高校推荐为主旨;
以创业服务为核心，以平台交易为手段，以信用评估为依托;
以提高创业成功率，提升创业企业能力，扩宽创业企业市场渠道，降低创业企业运营成本，提供创业就业机会，提高创业就业能力为目标。

1、在国家“万众创新、大众创业”的前提下创宝网将拥有足够的市场空间及用户;创宝网的“互联网+创新创业”的定位，符合国家的政策需求和发展方向。

2、创宝网属于吉林省工信厅重点打造的互联网+创新创业平台，将依托工信厅，整合全省创业资源，培育创业企业，打造国内首家创业服务交易平台，为今后会向全国进行推广奠定基础。

3、创宝网以网络众创空间为模型建立的互联网+创新创业平台，公司依托成熟的创业运孵化营理念，为创宝网后期的运营提供足够的动力;
4、公司拥有优秀的研发团队支持创宝网的开发、设计，同时有足够的成熟的市场运作团队运营创宝网;
3.3、盈利模式
创宝网的盈利来源于创业服务电商业务、创业服务及增值服务
创宝网盈利来源包括：
1.创业服务电商业务收入：会员费、交易服务费
2.承接创业服务收入：创业咨询服务、融资服务
3.增值服务收入：平台提成、广告、理财服务、保险服务
四、取得成果
4.1、团队建设
目前团队架构包含：总经理、运营总监、市场总监、产品总监、技术总监、财务总监
4.2、主要业绩
创宝网用户注册数8154人;
创宝网服务商268家;
在线交易额21万;
微信公共账号关注1万余人;
创业项目100个;
融资项目需求240个;
创业导师20个;
组织路演5次，达成合作意向4个项目，成功融资1个;
创业咨询服务4000次;
合作高校10家;吉大、师大、理工、农大、工大、长大、长职、经管院、工商学院、工程技术师范学院
合作孵化基地众创空间10家;高新科技创业园、朝阳区电子商务园、南关区电子商务园、净月国家广告产业园、林田远达创客公园、东北亚文化创意科技园、壹咖啡众创空间、中以创业孵化基地、益田.硅谷创业孵化基地、万众创业空间工场。