管理咨询项目建议书
集团管理制度体系咨询项目建议书
集团管理制度体系咨询项目建议书项目名称：集团管理制度体系咨询项目一、项目背景随着经济的发展和企业规模的不断扩大，集团化管理已成为当前企业发展的趋势。
集团化管理可以实现资源的共享和优化，提高企业整体竞争力。
但是，在集团化管理中，管理制度体系的建设和优化是一个必须要解决的问题。
由于集团化管理面临众多问题：各公司之间信息孤岛、管理难度大、责权不明确、集团调配有限等等。
因此，为了保证企业的长期发展，建立一套完善的管理制度体系显得尤为重要。
二、项目目标本项目的目标是针对甲公司集团管理制度体系进行全面的诊断和优化，从而构建一套科学合理的集团管理制度体系，帮助企业实现以下目标：1.提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。
2.实现企业效率的最大化，减少浪费和重复工作。
3.建立集团内部信息共享和相互支持的机制，加强集团内部沟通和协作。
4.优化内部资源配置和利用，提高资源利用效率。
三、项目范围本项目的工作内容主要包括：1.对甲公司集团管理制度体系进行全面的诊断和分析，包括但不限于组织架构、管理流程、绩效考核、人才管理等方面，找出集团内部的问题和瓶颈。
2.对比市场上其他企业的管理制度体系，寻找最佳实践，为甲公司制定切实可行的改进方案。
3.根据集团内部实际情况和改进方案，编制相应的规章制度，如集团章程、员工手册、保密制度、资产管理制度等。
4.通过专业的咨询和培训，提高员工对管理制度体系和流程的理解和掌握程度。
5.在规章制度、流程和考核机制等方面进行持续的跟踪和优化，确保制度的长期稳定运行。
四、项目进度本项目的预计时间为6个月，具体任务安排如下：任务1：制度诊断和改进方案的制定——2个月任务2：规章制度的编制——2个月任务3：员工培训和制度宣贯——1个月任务4：制度运行跟踪和优化——1个月五、项目团队为确保项目进展顺利和真正实现项目目标，我们建议甲公司聘请一支专业的咨询团队，团队成员包括以下人员：1.项目经理：负责项目的整体管理，协调各方面工作，确保项目进度与目标的达成。
公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书
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上海 广东 北京 浙江 江苏 山东 四川 辽宁 福建 天津 重庆 安徽 湖北 河北 湖南 河南 广西 新疆黑龙江 陕西 江西 云南 贵州 吉林 内蒙古 宁夏 山西 甘肃 海南 青海
地区
商品房销售额
商品房销售同比增长率
注：2003年1－10月天津商品房销售额为121 9亿元;占全国商品房销售总额的2.8%,商品房销售同 比增长30.3%，低于40.6%的全国平均增长率
供应总量
• 国家将通过土地规划控制供应总量 • 土地结构和性质上，政府完成一级开发，减 少生地供应。 • 土地利用计划公开透明
价格
• 总体价格比协议转让的价格高，长期走势趋 向市场合理价格 • 各地的价格水平不一
竞争态势
• 重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行业竞争 的激烈程度，对核心能力提出更高的要求。 • 规模和品牌对企业的生存发展更加重要。
区域经营
• 打破了地区、行业垄断，大大加快了区域竞 争的进程，对本地开发商产生威胁。 • 介入外地经营的范围和速度加快
2004年2月27日
版权所有、翻版必究
第7页
天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目
未来的房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合;激烈的竞争 将逐步导致房地产企业的优胜劣汰
土地供给 项目融资 产品营销
经营战略
战略目标是否明确并清晰传达给员工 战略措施 是否有效？产品在市场上具有什么竞争优势？ 战略需要发展的核心资源与能力是什么？…
XX
集团和子公司管理模式是否有效和权责分明 组
织结构和部门设置是否合理？公司的管理机制
公
企业管理
是否灵活？公司的监控体系是否完善？管理和
司
业务流程是否顺畅运作？…
管理咨询建议书
管理咨询建议书尊敬的客户：您好！感谢您给予我们这次机会，为您提供管理咨询服务。
以下是我们基于对您公司的初步了解，所提出的管理咨询建议。
一、背景与目标在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
您的公司_____（公司名称）在行业中已取得了一定的成绩，但为了实现更长远的发展和持续的增长，需要对现有的管理模式和业务流程进行优化和改进。
我们的目标是通过深入的调研和分析，为您的公司提供切实可行的管理建议，帮助您提升运营效率、增强市场竞争力、提高员工满意度，并实现可持续发展。
二、现状分析（一）组织架构目前，您公司的组织架构呈现出一定的层级化特征，部门之间的沟通和协作存在一定的障碍。
部分职能划分不够清晰，导致工作重复和职责推诿的现象时有发生。
（二）人力资源管理在人力资源方面，招聘和选拔机制不够完善，难以吸引和留住优秀人才。
员工培训和发展计划不够系统，员工的职业发展通道不够明确，影响了员工的工作积极性和创造力。
（三）业务流程业务流程存在繁琐和不规范的问题，影响了工作效率和服务质量。
部分关键业务环节缺乏有效的监控和评估机制，导致风险难以控制。
（四）市场营销市场营销策略不够精准，市场定位不够明确，品牌推广效果有待提升。
客户关系管理不够完善，客户满意度和忠诚度有待提高。
三、建议措施（一）组织架构优化1、对现有部门进行重新整合和职能梳理，明确各部门的职责和权限，减少职能交叉和重叠。
2、建立跨部门的项目团队和沟通机制，加强部门之间的协作和信息共享。
3、优化管理层级，适当扁平化组织架构，提高决策效率和响应速度。
（二）人力资源管理改进1、完善招聘和选拔流程，制定明确的人才标准和评估体系，吸引更多高素质的人才加入。
2、设计系统的员工培训和发展计划，根据员工的职业规划和公司的发展需求，提供个性化的培训课程和晋升机会。
3、建立科学的绩效考核和薪酬激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力。
（三）业务流程再造1、对现有业务流程进行全面梳理和优化，去除繁琐的环节，简化工作流程，提高工作效率。
管理咨询项目建议书案例分享
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价值链管理可以为带来非常大的增值，因为的任何经营活动和存在价值都是围绕 着企业增值展开的，只有这样才能将公司的价值有效放大，它也是我们的咨询服 务区别于其他竞争对手的关键思路和技术之一。
价值创 造必须 要哪些 流程保
障
流 程 管 理
价值链
什么样 的决策 机制更 能支撑 价值创 造过程
决 策 机 制
问题，目前公司最大问题在激励 效率问题，公司整体效用发挥绕 力成长和长期服务问题，这个问
紧迫程度 机制（涉及绩效、薪酬），而职 不过这些问题
题不解决企业有不可能长久成功
责梳理是这些的基础
计划工作时间2个半月
计划时间
计划工作时间3个月
计划工作时间2个半月
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项目阶段划分及时间规划：在项目过程中我们非常重视知识与经验向的传递，因
值链、组织管理模式、组织激励模式和人才管理模式。
战略与目标
指明方向和 目标
组织管控模式
流决组职 程策织位 管机结体 理制构系
价值链
组织激励模式
薪
绩
酬
效
激
管
励
理
人才管理模式
组
人
织
员
能
匹
力
配
管
与
理
发
展
内部积累模式
知 识 信 息 管 理
价值链解决 业务与管理 直接的紧密 逻辑,是其它 管理的依据
它们是价值 链运行必须 的保障，也 是战略得到 有效执行所 必须的保障
3
的挑战与困惑（面临什么问题）：根据初步了解，目前最大的问题是加强公司目 标管理和员工期望值管理的匹配问题，提高公司的投入产出效果；长远来说，要 加强管理机制和人才建设，推动企业长期持续快速发展
公司内部管理咨询项目建议书三篇
公司内部管理咨询项目建议书三篇篇一：XX有限公司内部管理咨询项目建议书1.项目背景有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本XX万元，由XX先生等五名股东出资组建。
有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模X个亿，固定资产X多万元，员工X多人，其中XX10人， XX900多人，XX280多人。
时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，XX公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销XX个标准货柜，出口总值约XX万美元，XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，XX公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，XX公司拿下了XX公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，XX有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目标基于以上认识，XX有限公司希望与XX公司合作，通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作，共同解决XX公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a.为期三天。
管理咨询绩效考核管理咨询项目建议书
10万元人民币
物力成本
5万元人民币
其他成本
5万元人民币
05
项目预期成果
提高员工绩效
员工工作积极性提
高
通过绩效考核体系的优化，激发 员工的工作热情和主动性，提高 工作效率。
员工能力提升
通过绩效考核结果的反馈和指导 ，帮助员工认识自己的不足，提 升个人能力。
员工激励与约束
建立合理的奖惩机制，对优秀员 工给予奖励，对表现不佳的员工 进行适当的约束。
里程碑二
完成方案设计初稿（第5周）
里程碑三
方案实施完成80%（第7周）
里程碑四
项目总结汇报（第8周）
资源需求与分配
人力
项目经理1名，咨询顾问3名，客户方对接人员2名
物力
办公用品、交通费用、会议室租赁等
时间
按照实施时间表进行安排，确保按时完成各阶段 任务
资源需求与分配
预算
总预算为20万元人民币，具体分配如下
定期评估与反馈
建立定期评估机制，及时给予员工反馈，促 进持续改进。
优化评估工具和方法
采用科学合理的评估工具和方法，提高评估 准确性和效率。
绩效激励方案制定
01
物质激励
包括奖金、晋升机会、福利待遇等 方面的激励措施。
个性化激励方案
根据员工需求和特点，制定个性化 的激励方案，提高激励效果。
03
02
非物质激励
02
通过考核结果，了解员工的能力和潜力，为企业人力资源的合
理配置提供依据。
促进企业战略目标的实现
03
通过绩效考核管理，将企业战略目标分解到各个部门和员工，
确保目标的顺利实现。
管理咨询项目的必要性
管理咨询项目建议书
管理咨询项目建议书【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】xx公司用品有限公司内部管理咨询项目建议书buc会计09-5钟海珊2011年11月2日1. 项目背景股东出资组建。
xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题：- 如何建立和完善现代企业管理机制- 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制- 设计能够支持企业目标达成的控制系统- 公司内部管理体系的建设和完善- 公司质量管理体系的建设和完善- 如何吸引优秀人才、培养人才2. 项目目标基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a) 明确公司的核心能力以及未来的发展战略b) 设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c) 明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d) 设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e) 设计公司的质量管理体系框架f) 梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g) 围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h) 通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3. 项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a. 为期三天。
管理咨询建议书
管理咨询建议书前言：在这个快速发展的时代，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
作为一家专业的管理咨询公司，我们有幸收到贵公司的委托，为贵公司提供管理咨询服务以提升业务运营效率。
在经过深入的调研和分析后，我们就贵公司目前所面临的问题，以及相应的解决方案，提出以下建议，供贵公司参考。
一、战略规划建议在竞争激烈的市场环境中，制定合理的战略规划对于企业的长期发展至关重要。
根据我们对贵公司的分析，我们建议采取以下措施：1. 制定明确的公司愿景与使命：一个明确的公司愿景与使命可以激励员工，提高士气，并帮助企业实现长期发展目标。
2. 确定核心竞争力：明确贵公司在市场中独特的优势，并以此为基础进行产品和服务的定位和创新。
3. 制定长远发展目标：根据市场趋势和贵公司的愿景，设定切实可行的发展目标，并将其细化为中期和短期的具体行动计划。
二、组织架构优化建议一个高效的组织架构可以提高企业的运营效率和员工的工作满意度。
基于贵公司的现状，我们提出以下改进建议：1. 重新评估职位设置及职责规定：精简组织架构，优化职位设置，明确员工的职责和权限，避免工作重叠和责任模糊。
2. 强化沟通与协作：建立更加顺畅和高效的团队沟通渠道，通过定期的部门会议和跨部门协作，促进信息共享和问题解决。
3. 培养领导力和团队建设：加强领导力培训，提升领导者的管理和沟通能力，同时注重团队建设以提升员工的团队合作和创新能力。
三、绩效管理优化建议有效的绩效管理可以帮助企业提高员工的工作表现和激励其个人发展。
我们针对贵公司的绩效管理提出以下建议：1. 设定明确的目标和绩效指标：确保目标具体、可衡量和可达成，并根据权重确定不同目标的重要性。
2. 定期进行绩效评估：建立定期的绩效评估机制，充分考虑员工的工作表现、个人发展以及团队协作等因素进行综合评价。
3. 提供有效的激励和奖励机制：根据绩效评估结果，设计激励和奖励方案，公平公正地奖励高绩效员工，激励其持续进取。
四、IT系统优化建议现代企业离不开高效的信息技术支持。
某公司管理咨询项目建议书
可能因客户需求变化或竞争环境变化，导致 项目目标偏离市场需求。
技术更新迭代
技术快速发展可能导致项目采用的技术方案 过时，影响项目实施效果。
人力资源风险
关键人员流失或团队配合出现问题，可能对 项目进度和效果造成影响。
财务风险
资金链断裂或预算超支，可能导致项目无法 按计划推进。
风险应对措施
风险监控
建立风险监控机制，定期评估项目风险状况，及时发现和预警潜在 风险。
风险调整
根据风险评估结果，适时调整项目计划和资源分配，降低风险对项 目的影响。
应急预案
制定针对重大风险的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对，减 小损失。
THANKS
感谢您的观看
Hale Waihona Puke 战略规划与执行总结词
明确公司发展方向，提高战略执行力
详细描述
制定符合公司实际情况的战略规划，明确公司发展方向和目标，提供战略落地执 行方案，提高战略执行力。
流程优化与再造
总结词
简化流程，提高工作效率
详细描述
分析现有业务流程的瓶颈和问题，提出优化和再造方案，简化流程，提高工作效率。
企业文化建设
总结词
增强企业竞争力
1 2
创新产品和服务
加大研发投入，推出具有竞争力的新产品和增值 服务。
市场拓展与品牌建设
加强市场营销和品牌宣传，提高市场占有率和品 牌知名度。
3
建立战略合作伙伴关系
与上下游企业建立稳定的合作关系，共同应对市 场风险。
06
项目预算
咨询费用
咨询顾问费用
根据咨询顾问的经验、专业领域 和行业知识，制定合理的费用标
03
咨询内容
咨询项目建议书简洁范本
咨询项目建议书咨询项目建议书项目概述本咨询项目旨在为客户提供专业的建议和策略，帮助他们解决当前面临的问题并实现预期的目标。
我们将通过对客户所需的调研和分析，提供量身定制的解决方案，并提供项目实施的支持和指导。
项目目标我们的目标是帮助客户实现以下目标：1. 提高业务效率和生产力；2. 提升品牌形象和市场竞争力；3. 实现可持续发展和长期增长。
项目方法我们将采用以下方法来完成项目：1. 调研和分析：我们将与客户合作，了解其业务需求和问题，并进行详细的调研和分析，为其量身定制解决方案。
2. 解决方案设计：基于调研结果，我们将制定详细的解决方案，并与客户一起讨论和确认。
3. 项目实施：我们将提供项目实施的支持和指导，确保解决方案的有效实施和顺利完成。
4. 评估和优化：在项目完成后，我们将对实施结果进行评估和优化，确保客户达到预期目标。
项目时间表本咨询项目的时间表如下：第一阶段：调研和分析（2周）第二阶段：解决方案设计（1周）第三阶段：项目实施（4周）第四阶段：评估和优化（2周）团队组成我们的咨询团队由以下成员组成：1. 咨询顾问：负责项目整体管理和指导；2. 调研分析师：负责调研和分析工作；3. 解决方案设计师：负责制定解决方案；4. 实施顾问：负责项目实施的支持和指导；5. 评估专员：负责项目评估和优化工作。
预计成果通过本咨询项目，我们预计客户将获得以下成果：1. 详细的调研和分析报告，清楚了解当前问题和挑战；2. 定制的解决方案，包括具体的实施计划和指导；3. 项目实施的支持和指导，确保解决方案有效实施；4. 评估报告，评估项目实施结果并提出优化建议。
投资回报预测通过本咨询项目的实施，我们预计客户将获得以下投资回报：1. 提高业务效率和生产力，降低成本；2. 增加销售额和市场份额，提升品牌价值；3. 实现长期增长和可持续发展。
结束语本咨询项目将为客户提供全方位的支持和指导，帮助他们解决当前面临的问题，并实现预期的目标。
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管理咨询项目建议书
篇一：咨询项目建议书
xxxxxxxxxxxxxx
咨
询
项
目
建
议
书
xx企业管理咨询有限公司
二〇xx年xx月xx日
声明
xx企业管理咨询有限公司（以下简称xx公司）非常荣幸向xxxx公司（以下简称xx公司）递交咨询项目建议书，
本项目建议书是在与xx公司初步沟通的基础上由xx公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次活动的人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录
一、项目背景(根据企业实际情况填写)..............
二、工作原则....................................
三、工作计划....................................
四、工作原则....................................
五、咨询要求....................................
六、咨询价值....................................
七、项目实施计划................................
八、项目组织....................................
九、项目成员咨询背景............................
十、咨询费用....................................
一、项目背景
xxxx公司于xxxxxx注册成立，投入资本xx万元，由xxx先生等x名股东出资组建。
xxxx公司主要从事xxxxxxxxxxxx
(公司概况)
xx企业管理咨询有限公司作为业内享有盛名的专业管
理咨询公司，在帮助企业制定企业文化建立、企业战略规划、品牌营销推广、财务风险核算、企业组织管控、人力资源管理、生产运营管理等方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。
针对xxxx 公司的实际情况，管理咨询公司能够为公司xxxx提供必要的协助，为xxxx公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
二、关键问题
根据近日来对贵公司全方位经营诊断及了解，发现了在人力资源、战略规划、组织管控、品牌营销、财务核算等几个方面存在以下问题，具体内容如下：
1.企业文化建立:没有全方位的企业文化建立，缺乏对企业文化的全面理解。
2.企业战略规划：存在的七大误区。
★对竞争环境的错误判断：许多公司错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。
尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。
★有失偏颇的假设前提：有些公司将自己的战略放在一定的前提之上，却不知这样的前提是假设的。
★竞争优势的自我削弱：源自于采用一成不变的公司战
略管理，或者用静止的观点来看待战略，导致公司不能适应外部环境的变化，公司一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。
★盲目扩张自损价值：有些公司的企业战略喜欢做大，盲目的扩张自己的领域，不考虑自身的条件和市场的情况。
★受制于组织结构：在传统的公司组织中，不同部门间泾渭分明，承担不同的职能和责任。
而在公司战略管理的实施过程中，组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。
★失控：公司失控通常有两个起因：一是公司盲目追求某些武断而刻板的目标;二是公司战略管理控制体系失衡，无法
在公司文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡。
★领导失效：在公司战略管理的实施过程中，强有力的领导力对最终的成功起着至关重要的作用。
但我们经常可以发现不少公司的高级主管要么刚愎自用，要么优柔寡断，对一些基本原则置若罔闻，无法提供在公司实现战略规划时亟需的强有力的领导才干。
如此公司往往陷于束手无策的尴尬境地，公司的战略规划也往往成为可望而不可即的空中楼阁。
3.品牌营销推广：当前营(:管理咨询项目建议书)销策
划存在的问题。
★营销理念落后：企业领导在做决策时，没有对市场环境对全方位的市场分析和调查，或者是市场调研不深入、调查力度不够，完全凭借自身的主观意识对企业的营销方向和
营销模式做裁决，结果造成企业生产的产品与市场需求不匹配的现象，致使企业生产的产品供大于求，从而导致营销局面难以打开，企业的继续生产遭遇瓶颈。
★营销管理不完善：营销管理的不到位主要表现为营销管理缺位现象，包括市场开发状态无序，市场调研缺乏计划性，市场营销策略与营销措施不匹配，营销方案不健全，营销过程缺乏监督管理措施，营销过程中遇到的问题不能得到及时有效的解决等。
另一个重要表现就是企业员工没有形成营销共识。
一部分认为营销只是营销部门的任务，不能清楚意识到自身的营销职能，这种观念使企业难以形成全员营销的大局面，不能凝聚企业营销的集体合力，难以实现企业应经利润的最大化，长此以往，会使企业迷失发展方向，并最终陷入生产危机
★营销手段单一：企业在生产经营中意识不到新产品、新营销策略的开发，就难以使企业形成竞争优势。
在当前的市场竞争环境下，企业的生存和发展空间一再受到挤压，增强企
篇二：企业管理咨询----项目建议书范本
四川大西南建材城
咨询项目建议书
四川省威士敦企业管理咨询公司
二〇一二年四月十八日
声明
本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四
川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方
透露。
目录
项目背景................................................. ................................................... .....错误！未定义书签。
关键问题................................................. ................................................... (5)
工作原则................................................. ................................................... (7)
咨询价值观.................................................
................................................... .. (7)
工作计划................................................. ................................................... (8)
项目实施计划................................................. ................................................... .. (16)
项目组织................................................. ................................................... . (17)
项目成员咨询背景................................................. ................................................... (18)
咨询费用................................................. ................................................... . (19)。