大中型企业集团八大总监职务描述
8大员岗位职责
8大员岗位职责一、总经理总经理是一个企业的最高决策者，负责制定企业的发展战略和目标，领导和管理全面的企业运营。
总经理的职责主要包括以下几个方面：1. 制定企业发展战略和经营计划，确保企业的长期可持续发展；2. 领导和管理企业的各个部门，协调各项业务活动；3. 确保企业各项决策能够符合法律法规和公司政策；4. 监督企业的财务状况，确保财务稳定并制定合理的财务目标；5. 开拓和维护企业的客户关系，促进企业业务的拓展；6. 建立和维护企业的内外部沟通渠道，确保信息的流通和沟通畅通；7. 招聘和选择高层管理团队，确保公司管理层的稳定和团队的有效合作；8. 代表企业参与各项重要的内外部活动，提升企业形象和声誉。
二、财务总监财务总监是企业财务管理的核心职位，主要负责企业的财务策划、管理和控制。
财务总监的职责包括：1. 负责企业的预算编制和执行，确保财务目标的实现；2. 管理和监督企业的财务核算和报表，确保财务数据的准确性和合规性；3. 设计和实施财务管理制度和流程，提高财务运作效率；4. 分析和评估企业的财务风险，提供合理的风险控制方案；5. 协助总经理进行决策分析和财务规划，提供有效的决策支持；6. 跟踪和分析企业的财务指标，提出改善建议和措施；7. 组织和协调审计工作，确保财务的透明度和合规性；8. 培养和管理财务团队，提升团队的绩效和专业素养。
三、市场总监市场总监是负责企业市场营销活动的主要领导者，负责制定和实施市场推广策略，提升企业品牌知名度和市场份额。
市场总监的职责包括：1. 分析市场环境和竞争对手，制定市场营销策略和计划；2. 负责企业产品定位和市场定位的策划与推进；3. 确定市场推广渠道和媒体，进行市场宣传和推广活动；4. 跟踪和分析市场反馈和竞争动态，提供市场调研和分析报告；5. 协调各部门合作，推动市场推广计划的执行；6. 监督和评估市场推广活动的效果和效益，提出改进措施；7. 维护和管理企业的客户关系，提升客户满意度和忠诚度；8. 培养和管理市场团队，提高团队的专业能力和市场竞争力。
一个公司总监的岗位职责描述10篇
一个公司总监的岗位职责描述10篇一个公司总监的岗位职责描述（篇1）职责：1、负责收集客户和市场信息，开发潜在客户，制定业务计划并及时跟进实施;2、联系意向客户、进行客户拜访，推荐公司项目服务，进行商务谈判并推动双方合作达成;3、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系;4、团队的建立与日常管理;5、与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系;区域负责人岗位要求:1、，年龄在25-35之间;2、有良好的素质、修养、品味;3、有较强的沟通能力，为人大方得体，处事干练认真，善于沟通，形象好，气质佳;4、具有较强的市场分析，推广能力和良好的人际沟通，协调能力，分析和解决问题的能力;5、有较强的事业心，具备一定的领导能力;6、熟练的驾驶技术，适应出差。
一个公司总监的岗位职责描述（篇2）1、收集并提供所负责行业的政策信息与行业信息，组织撰写行业研究报告;2、进行投资项目的搜集、储备及筛选工作，寻找符合公司投资策略的投资项目和投资机会;3、对立项的投资项目进行项目调研、尽职调查、分析论证和价值评估，撰写尽调报告、投资建议书等相关报告;4、参与项目谈判及交易结构设计，参与拟定投资协议;5、对已投资项目进行投后管理与服务，定期提交已投项目经营情况分析，及时提出改进和应对措施;6、及时揭示项目运营中存在的风险并提出相应的解决方案;7、参与设计投后退出方案;8、根据上级要求完成公司安排的其他工作。
一个公司总监的岗位职责描述（篇3）职责:1.带领团队负责所在区域的新客户开发与老客户维护，完成企业客户拜访指标;2.对目标区域企业的经营财务情况进行分析，协助总部考察纳入目标客户;3.对当地战略合作银行进行良好的资源整合，发展目标客户，并与银行形成良好的合作纽带，协助客户完成授信审批、资金对接等业务;4.为目标企业客户提供优质的服务，加强产品的市场粘性;5.通过和核心客户的沟通和协作，加强对其所属产业客户的活跃度调动，加强客户注册量、加强产品市场投放量及融资量等;6..负责与协助市场开拓的外部单位进行协作，策划并举办相关市场、业务活动;7.负责销售市场运营团队的建设、管理、督导、培训与激励。
最新八大员岗位职责
最新八大员岗位职责内部岗位职责：最新八大员一、岗位职责概述最新八大员岗位是公司内部的重要职位之一，他们担任着监管、管理和协调各个部门的职责，确保公司运营的高效性和合规性。
在公司的组织架构中，八大员通常由八个重要职能岗位组成，分别是财务总监、人力资源总监、市场总监、供应链总监、信息技术总监、销售总监、运营总监、法务总监。
以下是对这八个岗位职责的详细解析。
二、财务总监财务总监是公司财务管理的最高职位，主要职责包括：1. 负责制定并监督公司的财务策略和目标。
2. 统筹负责公司的财务规划、预算和预测，确保财务目标的实现。
3. 监督财务报告和财务分析，评估公司的财务状况和业务绩效。
4. 管理公司的资金和投资策略，确保资金的有效利用和投资的风险控制。
5. 领导和协调公司的内部审计和风险管理工作，确保公司合规运营。
三、人力资源总监人力资源总监负责为公司提供人力资源和人才管理的支持和建议，主要职责包括：1. 确定和实施公司的人力资源策略和目标。
2. 管理人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等方面的工作。
3. 监督员工薪酬福利制度和人事政策的制定和执行。
4. 协助解决员工关系问题和团队管理挑战，提供员工发展支持。
5. 确保公司人力资源管理的合规性和员工福利的公正性。
四、市场总监市场总监负责制定和实施公司的市场战略和营销计划，主要职责包括：1. 负责市场调研和竞争分析，为公司提供市场情报和发展趋势分析。
2. 管理品牌推广和市场传播的策划和执行工作。
3. 领导产品管理和市场推广团队，确保产品销售和市场份额的增长。
4. 协调渠道管理和客户关系管理，提高客户满意度和品牌忠诚度。
5. 监测市场效果和销售业绩，提出市场战略调整的建议。
五、供应链总监供应链总监负责公司的物流和供应链管理，确保供应链的高效和流畅，主要职责包括：1. 管理供应链战略和供应商关系，确保供应商合作伙伴的良好运作。
2. 监督物流和运输流程，提高供应链的运作效率和成本效益。
大中型企业集团八大总监职务描述形象总监职务描述
“形象总监”职务描述职务名称：形象总监直接上级: 总经理直接下级：公关部经理、策划部经理本职工作：负责公司整体形象的策划和管理工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、领导策划公司的重大公关活动。
3、组织导入和管理公司的CI系统。
4、审批公司的广告宣传计划。
5、协助总经理接待重要客人。
6、组织公司的重要接待和出访活动。
8、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。
9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
集团总监岗位说明书
集团总监岗位说明书
1.岗位概述
集团总监是公司的高级管理职位，负责监督和协调集团内部各
个子公司的运营和管理工作。
岗位涉及公司战略规划、业务发展、
财务监控、人员管理等多个方面。
2.岗位职责
- 负责制定和实施公司的战略规划，确保公司按照既定目标和
方向发展。
- 统筹协调各个子公司的运营和管理工作，促进协同合作，提
高整体绩效。
- 监控和分析公司的财务状况，及时发现问题并提出解决方案。
- 确保公司遵守相关法规和政策，维护公司的声誉和形象。
- 领导和管理团队，激励员工，提升团队凝聚力和工作效率。
3.岗位要求
- 拥有卓越的战略思维和商业洞察力，能够制定并实施有效的
公司战略。
- 具备丰富的管理经验和能力，能够协调和管理多个子公司的
工作。
- 具备扎实的财务知识和分析能力，能够准确判断公司的财务
状况。
- 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门和团队
合作。
- 具备良好的领导能力和团队建设能力，能够激励员工发挥潜力。
4.岗位福利
- 全面的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
- 完善的培训体系，提供个人和职业发展的机会。
- 良好的工作环境和团队氛围，有机会与优秀的同事一起工作。
以上为集团总监岗位说明书，仅供参考。
具体岗位要求和职责
可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司职位结构
一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等；
二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。
三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同。
并且包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部维修部门、人力资源部、客户服务部。
1、行政部包括：行政/后勤、行政总监行政经理/主管/办公室主任、行政专员/助理。
2、财务部包括：统计员、税务经理/主管、税务专员/助理。
3、质量管理部包括：质量检验员/测试员、认证工程师/审核员、供应商/采购设备与材料质量管理。
4、营运部包括：销售总监、销售经理区域销售经理等等。
企管总部各职务描述
企管总部各职务描述企管总部各职务描述企管总部是一个公司的核心部门，负责管理公司的战略、财务、人力资源和营销等方面。
为了更好地发挥总部管理功能，我们需要明确各个职务的职责和要求。
1. 总经理总经理是企管总部的最高职务，负责制定公司的战略和政策，决定公司的发展方向和战略目标，并监督各部门的工作和业绩。
总经理需要具备深刻的战略思维和领导能力，有卓越的管理经验和商业头脑，能够以正确的方式引导公司前进。
2. 财务总监财务总监是企管总部中关键的职务，负责监督公司的财务工作和预算的编制。
财务总监需要对会计学和财务管理等方面有深入的了解，能够制定有效的财务计划和投资战略。
此外，财务总监还需要具备出色的分析能力和风险控制能力，以及一定的团队领导能力。
3. 人力资源总监人力资源总监负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、福利和员工关系等方面。
人力资源总监需要对人力资源管理的各个方面有较深的了解，并能够制定和执行有效的人力资源管理策略。
此外，人力资源总监还需要具备良好的沟通和谈判能力，以及一定的跨部门协作能力。
4. 营销总监营销总监负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、销售策略等方面。
营销总监需要具备市场营销的专业知识和经验，能够识别市场机会和制定有效的市场营销策略。
此外，营销总监还需要良好的市场分析、判断和决策能力，以及卓越的团队领导和沟通能力。
总之，企管总部各职务需要具备不同的专业知识和技能，但都需要具备有效的领导能力和团队协作能力。
每个职务都有其独特的挑战和机会，需要不断地学习和进步。
通过协作和互动，企管总部能够更好地管理公司，实现战略目标。
八大职务岗位职责(最新版)
八大职务岗位职责(最新版)一、总经理职责：总经理是公司的决策和决策执行者，负责公司的整体运营管理。
主要职责包括：1. 制定公司的战略目标和发展计划，并监督实施；2. 确保公司的运作和业务达到预期的财务和业绩目标；3. 领导和指导公司的高层管理人员，确保各部门的协调合作；4. 监督公司的日常运营活动，包括财务、人力资源和市场营销等方面；5. 代表公司与外部合作伙伴、股东和政府机构等进行沟通和谈判；6. 确保公司的合规性，监督公司遵守相关法规和政策；7. 审核公司的重要决策和合同，确保公司的利益得到保护；8. 提出并执行有关公司治理和内部控制的改进措施。
二、财务总监职责：财务总监负责公司的财务管理和财务决策。
主要职责包括：1. 管理和监督公司的财务部门，确保财务数据的准确性和可靠性；2. 制定并执行公司的财务战略和预算计划；3. 分析和评估公司的财务状况和业绩，提出改善建议；4. 监督和审计公司的财务运作，确保合规性和风险控制；5. 参与和推动公司的投资决策和业务发展计划；6. 协调与银行、投资者和税务等机构的合作和沟通；7. 解决和处理财务方面的问题和纠纷，保护公司的利益；8. 提供财务报告和分析，向高层管理层汇报公司的财务状况。
三、市场总监职责：市场总监负责公司的市场营销和销售管理。
主要职责包括：1. 制定公司的市场营销策略和推广计划；2. 组织和管理公司的市场调研和竞争分析，了解市场需求；3. 拓展和维护客户关系，开拓新的市场渠道；4. 管理和指导销售团队，制定销售目标和销售计划；5. 监督公司的销售业绩，提出改进措施；6. 参与和推动产品开发和品牌推广；7. 解决和处理市场营销方面的问题和纠纷，保护公司的品牌形象；8. 分析和评估市场竞争状况和趋势，提出市场营销的策略建议。
四、人力资源总监职责：人力资源总监负责公司的人力资源管理和人才发展。
主要职责包括：1. 制定和执行公司的人力资源战略和人才规划；2. 招聘、培训和发展公司的员工，确保岗位的人员需求；3. 设计和管理绩效评估和薪酬制度，提高员工的工作满意度；4. 管理和解决员工关系和劳动纠纷，维护公司的和谐稳定；5. 审核和监督公司的劳动法规和政策合规性；6. 参与和推动公司的组织变革和文化建设；7. 提供人力资源报告和分析，向高层管理层汇报公司的人力资源状况；8. 协调与政府部门和劳动组织等机构的合作和沟通。
八大员岗位职责范文
八大员岗位职责范文1.总经理：总经理是一个企业的首席执行官，负责整体管理和决策。
他/她需要制定并实施公司的长期发展战略，确保公司的运营和目标的实现。
总经理还要与高级管理人员合作，协调各个部门的工作，同时与外部合作伙伴保持良好的关系。
2.财务总监：财务总监主要负责公司财务管理和监督。
他/她需要制定财务战略和政策，监督财务制度的执行，以确保公司的财务状况健康稳定。
财务总监还要负责预算编制、资金管理、财务分析和报告等工作，并向总经理汇报公司的财务状况和业务风险。
3.人力资源总监：人力资源总监负责公司人力资源的规划、开发和管理。
他/她需要制定并实施人力资源策略，招聘和选拔合适的员工，进行员工培训和绩效评估，确保公司拥有高效合适的人力资源队伍。
人力资源总监还要负责制定和执行员工福利、薪酬和绩效激励计划。
4.市场营销总监：市场营销总监负责公司的市场营销活动和销售策略。
他/她需要制定并实施市场营销计划，进行市场调研和分析，寻找潜在客户和市场机会。
市场营销总监还要指导销售团队，监督销售活动的执行，提升公司的市场份额和销售业绩。
5.技术研发总监：技术研发总监负责公司的研发和创新工作。
他/她需要制定并实施技术研发战略，推动新产品和技术的开发，提升公司的技术实力和竞争力。
技术研发总监还要管理研发团队，确保项目的进展和质量，并与其他部门合作，满足市场需求。
6.操作总监：操作总监负责公司的日常运营和管理。
他/她需要监督和管理各个部门的运营活动，协调资源和人员，确保项目的顺利进行。
操作总监还要制定和执行运营策略，提高工作效率和生产能力，并与其他部门协作，优化整体业务流程。
7.品质总监：品质总监负责公司的质量管理体系和产品质量控制。
他/她需要制定并执行质量管理的政策和流程，监督产品的研发和生产过程，确保产品的合格和符合标准。
品质总监还要协调各部门的质量改进活动，提高产品质量和客户满意度。
8.供应链总监：供应链总监负责公司的供应链管理和物流运营。
8大员岗位职责
8大员岗位职责随着企业的不断发展壮大，越来越多的人开始涌向职场，希望能够获得一份稳定工作。
而在企业中，员工们的职责各不相同，其中一些最为重要的职位被称为“8大员”，他们分别是公司董事、董秘、总经理、财务总监、市场总监、人力资源总监、技术总监以及生产总监。
下文将详细介绍这些员工的具体职责。
一、公司董事公司董事是公司法定代表人之一，拥有最高决策权。
他们必须要制定公司的战略和方针，决定大型投资项目以及管理公司的日常运营。
同时，他们也需要当面对公司出现重大决策问题时，进行头脑风暴并做出明智的选择。
二、董秘董秘是公司的管理层之一，他们的职责是协助董事会和总经理，提升公司的规范管理水平和各项整体效益。
他们负责定期发布公告以及管理公司的事务和记录，确保公司的运营顺畅。
三、总经理总经理是公司的首席执行官，要求他们对公司的各个方面都要有一定的了解和掌握。
总经理负责公司的整体运营，包括业务开展、市场拓展以及员工管理等。
同时，他们也需要定期向董事会和股东汇报公司的经营情况和发展策略。
四、财务总监财务总监在公司中担任着和财务管理相关的职能，他们需要监控公司的财务状况，负责公司的成本绩效分析、财务报表编制以及财务风险管理等。
五、市场总监市场总监负责公司在市场中的营销活动。
他们需要深入了解市场，掌握市场趋势和变化，制定并实行公司的市场推广策略，以及领导推广团队的构建和管理。
六、人力资源总监人力资源总监管理公司的员工，包括员工招聘、培训、员工关系等。
他们负责评估公司的人才需求以及人力资源战略。
此外，他们还需要制定和实施人才招聘、培养、激励的计划。
七、技术总监技术总监主要负责公司的技术方面，需要管理研发人员、掌握公司的技术方向，并且制定和实施技术开发计划。
同时，他们还需要对公司的技术开发风险和技术团队进行管理与规划。
八、生产总监生产总监职责是对生产线的优化和生产计划的管理，根据市场需求和公司自身情况来安排生产计划，制定生产方式，并掌握生产过程的整体情况。
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“财务总监”职务描述职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
“技术总监”职务描述职务名称：技术总监直接上级: 总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作工作责任：一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
“人力资源总监”职务描述职务名称：人力资源总监直接上级: 总经理直接下级：人力资源部经理、培训部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才工作责任：一、业务职责1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
“生产总监”职务描述职务名称：生产总监直接上级: 总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。