工地项目部管理制度大全(精选10篇)
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
建筑工地项目的管理制度（精选16篇）
建筑工地项目的管理制度建筑工地项目的管理制度（精选16篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的建筑工地项目的管理制度（精选16篇），希望对大家有所帮助。
建筑工地项目的管理制度11、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划，签订工程合同。
3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
建筑工地项目的管理制度21、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。
重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
建筑工地项目的管理制度31、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
建筑工程施工项目部管理制度（精选18篇）
建筑工程施工项目部管理制度建筑工程施工项目部管理制度（精选18篇）在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的建筑工程施工项目部管理制度（精选18篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工程施工项目部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20xx)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
工程项目部内部管理规章制度(精选10篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
建筑工程项目部的管理制度
建筑工程项目部的管理制度建筑工程项目部的管理制度（精选13篇）建筑工程项目部的管理制度（精选13篇）1为加强施工安全管理，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定以下施工现场规章制度，所有施工人员务必遵守，否则将按本制度予以处罚：一、进入工地必须带好安全帽，配好识别卡，不得穿“三鞋”，不得赤脚或赤膊，不得带无光人员进入工地。
二、高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。
三、遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。
四、临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头，具体安全标准以现场为准。
五、“工地防火人人有责”，凡工地人员不准在仓库材料堆放区，木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟，工地禁止使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。
六、施工焊接周围5M内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。
七、工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。
八、宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。
九、工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到“自产自清，日产日清，工完场清”。
十、不准偷窃或故意损坏公私财物，违者照价赔偿，偷窃者立即开除，并送公安机关处理。
十一、服从管理人员管理，不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴，禁止随地大小便。
十二、工地剩余材料必须当日完工后整理并集中堆放，如因此产生材料浪费建筑工程项目部的管理制度（精选13篇）21、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“九图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
项目部管理制度（精选12篇）
项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—50元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
工地管理制度(优秀14篇)
工地管理制度（优秀14篇）工地管理规章制度篇一1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
工地管理规章制度篇二为了进一部提高本项目部施工现场安全生产工作的管理水平，保障施工人员的生命安全和施工作业的顺利进行，结合本项目部实际情况，特制定以下安全管理措施：1、建立健全施工现场的安全文明施工管理机构和规章制度，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产、文明施工，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全”的原则。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带。
3、严禁酒后、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操作。
4、施工现场严禁随地大小便。
5、严禁施工中上下乱抛掷材料或工具。
6、施工现场必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点，做到“工完料尽场地清”。
7、未经施工负责人同意，严禁擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌等安全设施。
8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，木工棚、仓库等禁烟场所内严禁吸烟。
9、施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。
施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。
施工项目部的管理制度范本（精选16篇）
施工项目部的管理制度施工项目部的管理制度范本（精选16篇）在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的施工项目部的管理制度范本（精选16篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
施工项目部的管理制度1第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章单位工程开工申请制度第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
工程项目管理制度。
第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。
第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。
施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。
建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。
第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。
第八条技术交底与图纸会审的前提条件:1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。
2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。
工程项目管理制度。
3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。
建筑工程项目部管理制度范本（通用9篇）
建筑工程项目部管理制度建筑工程项目部管理制度范本（通用9篇）在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编精心整理的建筑工程项目部管理制度范本（通用9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工程项目部管理制度1第一章总则第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。
第二章合同管理职责第二条项目法人的主要职责1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。
2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。
3、依法签订、变更、解除有关工程合同。
4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。
5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
6、做好合同统计、归档、保管工作。
7、监督、检查合同签订、履行情况。
8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。
9、依法处理合同纠纷。
10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。
第三条财务部门的主要职责1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。
3、配合项目法人做好合同管理工作。
第三章合同审签管理第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。
未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。
第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。
介绍信的存根应当保存五年，以备核查。
第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。
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工地项目部管理制度大全工地项目部管理制度大全一、编写规章制度的目的为了规范工地项目部的管理，提高管理水平，保护员工权益，减少安全事故，保证工程质量、进度、安全、环境和财务管控，特制定该管理制度大全。
二、范围本制度适用于本公司所有工地项目部。
其中，规章制度是对工地项目部从事工程建设和管理所制定的一系列行为规范和约束，所有在工地项目部工作人员必须遵守。
三、制度制定程序1、编制起草：由公司劳动管理部门负责统筹制定，参照相关法律法规及公司内部政策规定，征求相关部门、工地项目部和工程建设现场各方的意见并综合考虑。
2、审批：公司领导班子审批通过（可分别审批通过），并将审批结果下发到各工地项目部。
3、宣传：在各工地项目部内组织宣传教育，使所有上岗人员了解本规章制度的内容、意义和要求，签署保证书。
四、相关法律法规及公司内部政策规定《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
五、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1、用工管理制度范围：本公司所有用工管理目的：规范公司用工管理，保护员工权益，遵守国家相关法律法规。
内容：（1）用工方式：明确用工形式（劳务派遣、临时工、劳动合同工、劳务工等）。
（2）用工流程：人事部门下达用工通知，用工部门收到通知，做好用工流程。
（3）用工期限：明确用工期限和工资福利。
（4）用工报告：做好用工报告工作，及时纠正不当用工行为。
责任主体：人事部门、用工部门执行程序：人事部门-->用工部门责任追究：人事部门负责对自身管理不利影响或造成经济损失的公司，负有追究责任的义务。
2、安全管理制度范围：本公司所有安全管理目的：规范公司安全管理，保护员工生命财产安全，减少安全事故发生。
内容：（1）危险预测：做好危险预测工作，尽量预防事故的发生。
（2）安全防护：建立起安全督查制度、安全培训制度、安全奖励制度等。
（3）事故处理：建立健全事件处置机制，确保迅速处理事故，及时救援伤者。
责任主体：安全管理部门执行程序：安全管理部门-->报告-->公司领导责任追究：安全管理部门负责对自身管理不利影响或造成经济损失的公司，负有追究责任的义务。
3、财务管理制度范围：本公司所有财务管理目的：规范公司财务管理，做好企业财务管理工作。
内容：（1）经费保管：建立健全经费保管制度，强化资金管控，实行预算管理制度。
（2）报销审批：明确报销管理制度，细分经费的类别，详细审批经费报销。
责任主体：财务管理部门执行程序：财务管理部门-->报告-->公司领导责任追究：财务管理部门负责对自身管理不利影响或造成经济损失的公司，负有追究责任的义务。
4、环境管理制度范围：本公司所有环境管理目的：规范公司环境管理，确保下一代良好的生态环境。
内容：（1）建设环评：根据建设项目对环境的影响，做好环评工作。
（2）环境监控：做好建设过程中环境监控工作。
（3）环境保护：做好建设过程中环保管理工作，保护生态环境。
责任主体：环保管理部门执行程序：环保管理部门-->报告-->公司领导责任追究：环保管理部门负责对自身管理不利影响或造成经济损失的公司，负有追究责任的义务。
5、工程建设制度范围：本公司所有工程建设管理目的：规范公司工程建设管理，确保工程质量、进度、安全、环境和财务管控。
内容：（1）工程设计：做好工程设计过程中的管理工作。
（2）采购管理：明确采购管理制度。
（3）施工管理：建立健全施工管理制度，管理施工区域。
责任主体：工程建设管理部门执行程序：工程建设管理部门-->报告-->公司领导责任追究：工程建设管理部门负责对自身管理不利影响或造成经济损失的公司，负有追究责任的义务。
工地项目部管理制度大全工地项目部管理制度大全一、编写规章制度的目的和范围1.1 目的为了规范工地项目的管理行为，保障员工的权益，保障工程的安全进度和质量，提升企业形象，制定本制度，规定各项管理要求和责任制度。
1.2 范围本制度适用于企业所有工地项目部的员工和管理人员。
二、制度制定程序2.1 制定制度的必要性制定本制度是公司不断加强自身管理的需要和需求，是该公司管理人员根据企业及行业特点和实际需求，因时制宜的一次行为。
2.2 制定程序制定本制度需要经过以下步骤：（1）确定本制度制定的目的和范围。
（2）收集、研究、比较本行业及相关国家法规与标准，并与公司其他管理制度相结合。
（3）通过讨论，结合实际情况进行修订，形成初稿。
（4）组织对制度进行充分的内部审查，并征求公司相关管理部门、工地项目部员工的意见。
（5）制定正式版本，并进行宣传和培训。
（6）定期检查和修订。
三、制度内容及各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容3.1 职工管理制度名称：职工管理制度范围：适用所有从事工程建设任务的职工目的：规定职工从事工作的行为规范，保障职工合法权益内容：（1）职工工作时间和休息制度；（2）职工考勤制度和奖惩制度；（3）职工技能培训和持证上岗要求。
责任主体：（1）工地项目部负责人，负责制定完善的职工管理制度并督促执行。
（2）工地项目部内部管理人员，负责执行职工管理制度和对职工的考勤、奖惩等工作进行管理。
执行程序：（1）按照制度要求确定工作时间和休息规定；（2）记录并统计职工的考勤情况，并及时通报到上级主管部门；（3）加强职工培训，不断提高职工技术素质。
责任追究：（1）职工违反管理制度要求的，依据制度规定进行相应处理；（2）管理人员未能认真执行职工管理制度，导致职工权益受损的，依据公司规定对管理人员进行相应处理。
3.2 安全生产管理制度名称：安全生产管理制度范围：适用公司所有工地项目的职工和管理人员目的：确保工地项目的安全生产内容：（1）安全作业规范，包括劳动保护措施、使用安全器材、控制安全风险等方面；（2）危险物品管理制度；（3）工地生产设备使用规则。
责任主体：（1）工地项目部负责人，负责制定完善的安全生产管理制度、组织安全培训，完善安全技术管理制度等，全面保障工地项目的安全生产。
（2）工地项目部内部管理人员，负责全面贯彻安全生产管理制度，严格执行各项安全生产标准，做好各项安全隐患的排查和处理。
执行程序：（1）制定工地项目安全生产计划、预案，并组织做好安全技术检查和质量管理；（2）安排安全生产专人进行安全检查、情况汇报和制度监督。
责任追究：（1）对未按照安全生产管理制度要求进行操作的职工进行相应处罚；（2）出现安全事故的，依法追究相关人员的责任。
3.3 质量管理制度名称：质量管理制度范围：适用公司所有工地的职工和管理人员目的：完善工地项目质量管理体系，提高施工质量内容：（1）工程建设和质量标准；（2）质量考核、考核方式和考核标准；（3）工程验收制度、验收标准和验收流程。
责任主体：（1）工地项目部负责人，制定完善的质量管理制度和培训考核制度，负责工程质量进度的备案审批和验收工作。
（2）工地项目部内部管理人员，负责质量管理制度的贯彻执行和各项考核任务的完成。
执行程序：（1）按照质量管理制度要求进行工程建设和验收工作；（2）根据制度要求制定质量考核计划，对质量进行考核。
责任追究：（1）对质量问题达到直接追究责任的标准，将依法对相关责任方进行处罚；（2）对未严格执行制度的相关人员进行相应处理。
四、符合中国法律要求的相关法律法规制定本制度需符合以下相关法律法规：《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
制定过程中需严格遵守并咨询相关法律法规，保证制度合法性。
以上制度仅供参考，企业管理人员可根据实际需求适当增减制度条目。
工地项目部管理制度大全一、编写规章制度的目的1. 标准化工地项目部管理行为，确保施工安全、质量和进度的符合要求。
2. 规范工地项目部管理流程，加强项目部成员的职责意识，提高工作效率。
3. 保障员工合法权益，营造良好的工作环境和氛围。
二、范围和制度制定程序1. 本制度适用于公司所有工地项目部。
2. 本制度的起草主体是公司总经理办公室，经过各部门审查后，由公司领导签字批准后生效。
三、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定1. 劳动合同法。
2. 劳动法。
3. 劳动保障监察条例。
4. 行政管理法。
5. 公司内部政策规定。
四、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1. 工地验收制度。
范围：所有工地项目部。
目的：确保工地的安全、质量、环保达到国家标准和公司要求。
内容：设立验收员，建立验收记录，验收内容包括施工方案、质量验收、安全验收、环境验收、竣工验收等。
责任主体：项目部负责人、验收员。
执行程序：确定验收标准→制定验收计划→培训验收员→实施验收→签订工程结算书。
责任追究：项目部负责人、验收员。
2. 安全生产制度。
范围：所有工地项目部。
目的：在施工过程中保护员工的生命财产安全，预防各种事故的发生，减少事故的影响。
内容：设置安全保卫员，建立安全制度标准，加强安全管理，定期检查安全隐患。
责任主体：项目部负责人、安全保卫员。
执行程序：制定安全制度标准→建立安全检查表→执行安全管理→定期检查安全隐患。
责任追究：项目部负责人、安全保卫员。
3. 质量管理制度。
范围：所有工地项目部。
目的：确保项目施工质量达到公司的标准和客户要求，提高项目的竞争力。
内容：建立质量管理体系，设立质量控制员，制定质量目标和指标，监督施工过程。
责任主体：项目部负责人、质量控制员。
执行程序：建立质量管理体系→设立质量控制员→制定质量目标和指标→监督施工过程。
责任追究：项目部负责人、质量控制员。
4. 人力资源管理制度。
范围：所有工地项目部。
目的：建立科学、严格的人力资源管理制度，提高员工的积极性，保持团队的稳定性和连续性。
内容：合理配置项目人员，制定管理规范，建立绩效考核制度，加强培训和学习。
责任主体：项目部负责人、人力资源管理人员。
执行程序：合理配置项目人员→制定管理规范→制定绩效考核制度→加强培训和学习。
责任追究：项目部负责人、人力资源管理人员。
五、符合中国法律要求1. 本制度制定遵循《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规。
2. 确保员工合法权益，防止违规行为的发生。
3. 对违规行为或者违反制度规定的责任人进行追究，维护公司利益和声誉。
以上是工地项目部管理制度大全的相关内容，制定并执行这些制度规定，对于保障施工过程中的安全、质量、进度等因素非常重要。
同时，也为营造一个合法、规范、公正、和谐的工作环境提供了保障。
工地项目部管理制度大全工地项目部管理制度大全一、编写规章制度的目的1. 统一工地项目部管理制度，规范工地项目部内部管理行为，提高管理水平；2. 保证工地建设和生产操作安全，减少安全事故发生率；3. 定义工地项目部内部各岗位职责，明确工作分工，提高工作效率；4. 规范工作流程，提高执行效率；5. 增强员工的责任意识和法律意识，促进企业可持续发展。