目标管理制度及经营方针
企业经营方针目标管理制度（4篇）
企业经营方针目标管理制度，是指企业制定和实施一系列目标和措施，以实现企业经营方针的管理制度。
该制度包括制定经营方针和目标、分解目标到各部门和个人、制定具体的管理措施、监控目标的实施情况以及评估目标的达成情况等内容。
下面就企业经营方针目标管理制度的重要性、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
一、企业经营方针目标管理制度的重要性企业经营方针目标管理制度对企业的发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 确定企业发展方向：通过制定经营方针和目标，企业能够明确自己的发展目标和发展方向，明确企业在市场中的定位和竞争策略，为企业制定长远的发展规划提供基础。
2. 提高决策效率：企业经营方针和目标的制定，能够使各级管理人员在决策时有明确的依据和方向，提高决策的科学性和有效性，减少决策失误和偏差。
3. 明确责任和任务：分解目标到各部门和个人，使每个员工都明确自己的责任和任务，明确工作目标和工作重点，提高工作效率和执行力。
4. 协调各部门和人员的工作：企业经营方针目标管理制度的实施，能够将企业各部门和个人的工作目标和任务进行协调，使各个部门和个人的工作有序进行，形成整体效益。
5. 监控和评估工作情况：通过对目标的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进，提高工作的质量和效益。
二、企业经营方针目标管理制度的内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 经营方针和目标的制定：制定企业的经营方针和目标，包括企业的发展方向、市场定位和竞争策略等内容，通过目标的制定，为企业的发展提供明确的指导和方向。
2. 目标的分解：将企业的总目标分解到各个部门和个人，明确各个部门和个人的工作目标和任务，确保每个员工都能明确自己的责任和任务，有针对性地进行工作。
3. 管理措施的制定：根据企业的目标和任务，制定相关的管理措施，包括人员配备、工作流程、绩效考核等方面的具体措施，为目标的实施提供支持和保障。
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度一、制度目的企业经营方针目标管理制度的目的是为了明确企业的经营方向和目标，并通过科学有效的管理方法来实现这些方向和目标，提高企业的综合竞争力和经济效益。
二、制度应用范围本制度适用于企业内各级管理人员、各部门和全体员工。
三、制度内容1.经营方针的确定（1）企业应明确自己的经营方针，包括宏观经营方针和微观经营方针。
宏观经营方针是指企业在整体发展战略上的定位和发展目标，微观经营方针是指企业在具体业务和工作中的经营策略和原则。
（2）经营方针的制定应充分调研市场需求，分析竞争环境，确立自己的发展定位和目标，并与企业的核心价值观相一致。
2.经营目标的制定（1）企业应设定明确的经营目标，包括财务目标、市场目标、品牌目标等。
每个目标都需要具体、可行、可衡量，并与企业的经营方针相一致。
（2）经营目标的制定应考虑企业自身的实际情况，如资金、技术、人力资源等，同时也要充分考虑市场需求和竞争环境。
3.目标管理的原则和方法（1）目标管理的原则：制定的目标要具体、可衡量和可激励性。
（2）目标管理的方法：设定目标-制定措施-落实措施-监控及评价。
a. 设定目标：各级管理人员根据企业经营方针和发展目标，参照自身职责和业务范围，制定具体的目标。
b. 制定措施：各级管理人员根据目标制定相应的行动方案和实施计划，并明确责任人和时间节点。
c. 落实措施：落实措施的过程中，要进行有效的沟通和协调，解决可能存在的问题和障碍。
d. 监控及评价：对目标的实施过程进行监控，并对目标的达成情况进行评价和反馈。
4.目标管理的考核和激励机制（1）目标考核：通过定期的目标考核，对各级管理人员和团队进行评价和分级，以评定其工作绩效。
（2）激励机制：根据目标考核结果，制定相应的激励机制，包括晋升、加薪、奖金等，以激发员工的积极性和工作动力。
五、制度执行和监督1.制度执行（1）各级管理人员要严格按照本制度的规定执行，并通过有效的沟通、培训和激励，确保员工的理解和接受。
企业经营方针目标管理制度模版
企业经营方针目标管理制度模版一、引言本制度的目的是为了明确企业的经营方针和目标，并建立可行的管理制度，以确保企业的发展和运营和顺利进行。
本制度适用于所有企业的全体员工，并应嵌入各级管理层的决策和执行中。
二、经营方针1. 企业宗旨（公司名称）致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为股东创造价值，为员工提供良好的发展和回报，同时积极履行企业社会责任。
2. 客户导向（公司名称）坚持以客户为中心，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，不断提高客户满意度。
3. 创新驱动（公司名称）鼓励创新思维，提倡积极探索和试错，不断推动技术和业务创新，保持竞争优势。
4. 高效运作（公司名称）追求高效运作，提高流程效率，降低成本，优化资源配置，并建立持续改进的机制。
5. 员工发展（公司名称）重视员工的培养和发展，提供良好的培训和成长机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。
6. 企业社会责任（公司名称）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
三、经营目标1. 营收目标（公司名称）旨在实现稳定的营业收入增长，提高市场份额，确保企业的长期可持续发展。
2. 利润目标（公司名称）致力于实现可持续的盈利能力，提高利润率，并合理分配利润，回报股东和员工。
3. 客户满意度目标（公司名称）追求高于行业平均水平的客户满意度，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系。
4. 市场占有率目标（公司名称）力争在所在行业中获得更高的市场份额，提高品牌知名度和竞争力。
5. 员工满意度目标（公司名称）关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率，并建立良好的团队合作氛围。
6. 社会责任目标（公司名称）积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动社会和谐发展。
四、目标管理制度1. 目标设定（公司名称）将以年度为周期，制定年度经营目标，并通过分解到各级部门和个人，确保目标的有效传导和执行。
2. 目标落地各级部门根据总体目标，制定具体的部门目标和指标，并将其与员工的个人目标相匹配。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度是指企业为了实现其长远发展目标，制定并实施的一套管理制度。
该制度旨在确保企业能够按照既定的目标和策略进行经营管理，有效地整合各项资源，提高企业的竞争力和业绩表现。
下面是一份关于企业经营方针目标管理制度的示例，供参考：一、制度目的本制度的目的是为了确立企业经营方针与目标，明确管理职责和权责关系，优化企业资源配置，提高企业绩效和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司的所有部门和员工。
三、制度内容1.企业经营方针（1）核心价值观：明确企业的核心价值观，包括客户至上、诚信合作、追求卓越等。
（2）使命宣言：清晰地表述企业的使命和愿景，为企业员工提供行动指南。
（3）商业策略：制定企业的商业策略，包括市场定位、产品战略、销售策略等。
2.绩效目标管理（1）目标设定：根据企业的使命和商业策略，制定具体的年度和季度目标。
（2）目标分解：将高层目标逐级分解到各个部门和员工，确保每个人都有明确的工作目标。
（3）目标绩效评估：通过定期的绩效评估，对完成情况进行评价，及时调整策略和目标。
3.相关管理制度（1）组织架构：明确各级管理职责和权责关系，建立有效的组织架构。
（2）岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保工作任务的落实和跟踪。
（3）绩效考核：建立科学有效的绩效考核体系，激励员工提升绩效和贡献。
（4）奖惩制度：建立公平合理的奖惩制度，激励积极因素，引导员工向目标努力。
四、制度执行（1）培训与沟通：对制度进行全员培训，并定期进行沟通和解释，确保员工理解并有效执行。
（2）绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，对达标者给予奖励，对不达标者进行改进指导。
（3）持续改进：定期评估制度的有效性和执行情况，根据评估结果进行调整和改进。
五、制度监督（1）内部监督：通过内部审计、评估和监察等方式，对制度执行情况进行监督和检查。
（2）外部监督：接受政府、行业监管机构和外部客户的监督，确保企业行为的合规性。
经营方针目标管理制度（5篇）
经营方针目标管理制度1.总则为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。
2.制订方针目标的依据(1)党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
(2)本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
(3)国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。
(4)公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。
____方针目标编制的程序(1)在每年的____月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
(2)根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
(3)组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。
(4)发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
(5)经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目标。
____方针目标的展开(1)方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。
(2)公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。
(3)分管副总经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。
(4)各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
(5)各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，发动群众认真制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实现。
(6)班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开。
经营方针目标管理制度
经营方针目标管理制度经营方针目标管理制度一、制度目的为了加强企业经营管理，落实企业经营目标，提高企业经营效益，规范企业经营行为，制定本制度。
二、经营方针1.发展经济稳定、创新进取，贡献社会。
2.立足扎根当地，寻求市场拓展的良机，实现发展和价值的共存。
3.始终认识到客户是企业存在和发展的源头和永恒的主题，切实以客户的需求和满意为目标，以高品质的服务为手段，致力于创造客户的价值。
4.把握市场，与时俱进，持续提供物有所值的产品和服务。
5.建立科学有效的财务管理体系，充分发挥财务工作在企业经营管理中的作用，为企业发展提供有力的保障。
6.不断推进企业管理体系的建设，实行优秀的员工培养计划和完备的福利制度，创造团队协作、和谐稳定的工作氛围。
三、经营目标在企业经营方针的指导下，制定以下经营目标：1、净利润增长：公司净利润实现年度增长10%-20%。
2、市场份额扩大：市场份额稳步提升，两年内达到行业前三名，在国内市场占据20%以上的份额。
3、产品质量加强：产品的不良率低于国际标准2%并不断下降。
4、成本控制：每年成本控制在7%-8%以内，并实现年度节能率汇总控制在5%以上。
5、销售规模：年销售额稳步增长，两年内实现年销售规模增长20%以上。
6、人力资源：建立稳定高素质的管理与员工队伍，实现公司高效运转，并实行员工培训计划，每年进行相关培训的人数占员工总数的 90%以上。
四、对经营目标的考核1、考核方式：经济管制和现场考核相结合，管制部门对各岗位实际工作作出现场考核，同时也对经营指标进行现场抽查，建立全方位的考核体系。
2、考核指标：包括净利润增长、市场份额、产品质量、成本控制、销售规模等。
3、考核周期：一年一度，年底清点考核各项指标，做出考核结果，实行考核激励措施，同时对没有达成考核目标的人员进行帮扶、培训。
五、执行办法1、领导包挂制：公司分别成立每个事业部、每个营销团队的负责人和企业领导，将经营方针、经营目标和考核标准向下传达，确保实现全员共识、掌握全局。
2024年企业经营方针目标管理制度
2024年企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员和员工，以及涉及到经营管理的各个方面。
第三条我公司的企业经营方针目标包括以下几方面：市场占有率、销售额、盈利能力、资产负债率、员工满意度、社会责任等。
第四条企业经营方针目标应与企业的经营战略和发展规划相一致，经过全体员工讨论并由企业管理层批准。
第五条企业经营方针目标应根据实际情况进行动态调整，及时进行评估和修订。
第六条全体员工应认真执行企业经营方针目标，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。
第二章企业经营方针目标的制定和调整第七条企业经营方针目标的制定和调整是由企业管理层负责，在广泛征求员工意见的基础上进行的。
第八条企业经营方针目标的制定和调整应符合市场需求、企业资源状况、竞争环境以及国家法律法规的要求。
第九条企业经营方针目标的制定和调整应确定合理的目标值和时间节点，并进行具体的分解和指导。
第十条企业经营方针目标的制定和调整应该考虑到员工的实际工作情况和能力水平，保证目标的可完成性。
第十一条企业经营方针目标的制定和调整应进行有效监控和评估，及时反馈和调整。
第三章企业经营方针目标的落实和管理第十二条全体员工应全面了解和理解企业经营方针目标，并将之作为自己工作的指导原则。
第十三条各部门和岗位应根据企业经营方针目标，制定具体的工作计划和措施。
第十四条各部门和岗位应定期召开工作会议，对企业经营方针目标进行总结和评估。
第十五条全体员工应通过奖惩制度、绩效考核等方式激励和约束，推动企业经营方针目标的落实和完成。
第十六条企业管理层应加强对企业经营方针目标的监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。
第十七条企业应建立健全的信息管理系统，保证对企业经营方针目标的数据采集、分析和报告工作。
第四章企业经营方针目标的评估和修订第十八条企业应建立定期的绩效评估制度，对企业经营方针目标的完成情况进行评估。
经营方针目标管理制度
经营方针与目标的管理对接
建立经营方针和目标的关系
组织的经营方针和目标应该建立明确的关系，这样可以使得组织的战略方向和具体目标更加清晰。
协调经营方针和目标的一致性
组织的经营方针和目标应该保持一致性，这样可以使得组织在实施战略时更加协调和高效。
通过管理对接实现经营方针和目标的联动
通过计划、预算、考核等管理对接手段，实现经营方针和目标的联动，从而使得组织的战略和具体目标能够得到有效实施 。
完善激励约束机制
建立完善的激励约束机制，对目标实现情况进行奖惩， 激发员工的工作积极性和创造力。
加强沟通协调
加强内部各部门之间的沟通协调，形成合力，共同推动 目标管理制度的有效执行。
THANKS
感谢观看
建立公司内部沟通机制，确保各部门之间的信息共享和协同合作。
定期汇报进展
定期向公司高层汇报目标实施进展情况，及时调整计划，确保目标的顺利推 进。
目标考核
设立考核标准和流程
制定目标考核标准和流程，确保目标考核的公正、公开和公平。
与奖惩挂钩
将目标考核结果与员工奖惩挂钩，激励优秀员工，促进后进员工改进和提高。
经营方针目标管理制度
xx年xx月xx日
目录
• 概述 • 目标管理制度体系 • 经营方针与目标关系 • 目标管理制度的实践 • 目标管理制度的改进
01
概述
经营方针
定义
经营方针是指企业根据自身情况和外部环境，制定出的指导 思想和基本原则，是实现企业经营目标的重要手段。
作用
明确企业的经营方向、目标和战略，指导企业的各项经营活 动。
考核实施
按照考核指标对员工进行考核，力求公平 、公正。
考核周期确定
经营方针目标管理制度
经营方针目标管理制度一、总则第一条为了明确公司的经营方向，确保公司目标的实现，提高公司的管理水平，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称经营方针，是指公司为实现其经营目标，对产品或服务的发展方向、市场定位、经营策略等方面的总体规划和指导思想。
第三条本制度所称经营目标，是指公司在一定时期内预期实现的经济、技术、管理、市场、品牌等方面的具体目标。
第四条公司应定期制定和修订经营方针和经营目标，以确保公司的长远发展。
第五条本制度适用于公司的所有经营活动，各部门、分支机构应严格遵守本制度的各项规定。
二、经营方针的制定与修订第六条经营方针的制定应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策导向；（二）符合市场需求和发展趋势；（三）突出公司核心竞争力；（四）注重公司可持续发展。
第七条经营方针的制定程序如下：（一）公司高层领导组织相关部门进行市场调研和分析，形成调研报告；（二）根据调研报告，提出经营方针的初步方案；（三）提交公司董事会审议；（四）董事会审批通过后，予以发布。
第八条经营方针如需修订，按照第七条的程序进行。
三、经营目标的制定与分解第九条经营目标的制定应遵循以下原则：（一）具有可衡量性、可实现性和挑战性；（二）与经营方针相一致；（三）注重短期与长期目标的平衡。
第十条经营目标的制定程序如下：（一）各部门根据经营方针，提出本部门的年度目标；（二）公司高层领导对各部门的目标进行综合平衡，形成公司的整体经营目标；（三）将整体经营目标分解至各部门、分支机构，明确责任人和完成时限；（四）发布经营目标，并予以落实。
第十一条经营目标如需修订，按照第十条的程序进行。
四、经营方针目标的执行与监控第十二条公司应建立经营方针目标执行与监控机制，确保经营方针目标的顺利实施。
第十三条公司高层领导定期组织相关部门对经营方针目标的执行情况进行检查，形成检查报告。
第十四条对经营方针目标的完成情况，公司应采取以下措施：（一）对完成目标的部门给予奖励；（二）对未完成目标的部门进行问责；（三）对经营方针目标执行中出现的问题，及时调整策略，确保目标实现。
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目标管理制度及经营方针
介绍
目标管理制度和经营方针是企业管理中非常重要的一部分。
这些制度和方针可以帮助企业达成其长期目标并增强企业的竞争力。
本文将介绍目标管理制度和经营方针的定义、作用、实施和重要性。
目标管理制度的定义
目标管理制度是企业为实现其宏伟目标所设定的一个完整
的管理系统。
该制度可以确保企业所有层面的参与者都了解企业的目标和目标实现所需的具体行动。
目标管理制度的作用
目标管理制度可以实现以下几个方面的目的：
•确定企业在未来要追求的方向；
•为企业的职业经理和员工设定明确的任务和职责；
•推动企业的各个层面朝着共同的方向前进；
•促进企业的协作，以实现共同的目标。
实施目标管理制度的步骤
实施目标管理制度需要遵循以下步骤：
1.确定企业的长期目标。
这些目标应该是贯穿整个企
业的，包括财务、客户、业务等各个方面。
2.将长期目标细分为每个部门、团队和个人的具体目
标。
每个目标都应该与长期目标紧密相连。
3.为每个目标设定相应的任务和达成目标所需的期限。
4.建立反馈机制，以便检查实施情况。
这样可以及时
调整计划以确保目标实现。
经营方针的定义
经营方针是企业为实现其长期目标而确定的一系列准则和
措施。
这些准则和措施指导企业在业务运营和管理方面的行为和决策。
经营方针的作用
经营方针可以实现以下几个方面的目的：
•确定企业的计划、目标和方向；
•明确企业的管理层次和职责；
•推动做出更好的商业决策；
•提高企业的效率和竞争力。
实施经营方针的步骤
实施经营方针需要遵循以下步骤：
1.确定企业的核心价值。
企业的核心价值应该为员工、
客户和投资者创造价值。
2.为企业设定长期目标，并将其细化为短期目标。
3.为企业的组织架构、流程和业务流程制定准则和规
章制度。
4.建立反馈机制，并反复检查和优化经营方针。
目标管理制度和经营方针的重要性
目标管理制度和经营方针对于企业的重要性不可低估。
它
们不仅可以确保企业朝着既定的目标前进，还可以在不断变化的商业环境中提高企业的灵活性和竞争力。
此外，目标管理制度和经营方针还可以促进企业内部协作和沟通。
这两种制度和方针可以为企业所有层面的参与者创造一个框架，以便共同追求企业的目标。
结论
综上所述，目标管理制度和经营方针是企业管理中不可或缺的一部分，可以帮助企业实现其长期目标并在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
对于任何企业而言，建立并实施这些制度和方针都是至关重要的。