对冲平衡型集团运作模式(典型企业案例)
对冲经典案例
对冲经典案例对冲是一种金融交易策略，通过同时进行多头和空头交易来规避市场风险。
对冲基金作为对冲交易的代表，通过多种金融工具和策略来实现风险管理和收益最大化。
下面我们将介绍几个经典的对冲案例，以便更好地理解对冲交易的实际运作。
首先，我们来看一个经典的商品对冲案例。
在商品市场上，价格波动大是常态，而且受到多种因素的影响。
假设一家食品加工企业需要大量购买原材料，如小麦、大豆等，而这些原材料的价格波动对企业的生产成本和盈利能力有着直接的影响。
为了规避原材料价格波动带来的风险，企业可以选择进行商品期货交易来进行对冲。
通过在期货市场上做空相应的商品期货合约，企业可以在价格下跌时获得盈利，从而抵消实际购买原材料时的成本上升所带来的损失。
其次，我们来看一个外汇对冲案例。
假设一家跨国公司在不同国家有业务，需要进行跨境交易和资金调拨。
由于不同国家的货币存在汇率波动，跨国公司可能面临着外汇风险。
为了规避这一风险，跨国公司可以选择进行外汇对冲。
通过在外汇市场上进行买入或卖出相应货币的远期合约或期权，跨国公司可以锁定汇率，规避汇率波动对业务和资金调拨的影响。
最后，让我们来看一个股票对冲案例。
股票市场的价格波动较大，投资者可能面临着股票价格下跌所带来的损失。
为了规避这一风险，投资者可以选择进行股票对冲。
通过在股票市场上进行做空相应股票的期权交易，投资者可以在股票价格下跌时获得盈利，从而抵消实际持有股票所带来的损失。
通过以上经典案例的介绍，我们可以看到对冲交易的核心思想是通过多头和空头交易来规避市场风险。
无论是商品对冲、外汇对冲还是股票对冲，对冲交易都是一种有效的风险管理工具，能够帮助企业和投资者规避市场波动所带来的风险，实现收益最大化。
然而，对冲交易也存在着一定的成本和风险，需要投资者在实际操作中进行充分的风险评估和资产配置，以确保对冲交易的有效性和可持续性。
总之，对冲交易是金融市场中的重要策略之一，通过多种金融工具和策略来实现风险管理和收益最大化。
集团治理模式的方法与案例
集团治理模式的方法与案例集团治理模式是指在集团公司内部建立一套有效的管理机制和制度，以确保公司高效运作、合规经营和股东权益的保护。
本文将介绍几种常见的集团治理模式及其案例。
一、董事会模式董事会模式是指通过董事会对集团公司进行治理。
董事会是公司权力和决策的最高机构，负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项。
董事会由独立董事、执行董事和非执行董事组成，各自承担不同的责任和角色。
案例：华为集团华为集团是一家中国的跨国科技公司，以电信设备制造为主业。
华为集团的董事会主要由执行董事和非执行董事组成，其中执行董事负责公司的日常运营和管理，非执行董事则负责监督和决策公司的重大事项。
通过建立多层级的董事会，华为集团能够保持高效的决策和组织运作，同时增加了对公司的监督和管理。
二、委员会模式委员会模式是指通过设立各种委员会对集团公司进行治理。
委员会是董事会的下设机构，负责处理和监督特定领域的事务，如审计、薪酬、风险管控等。
案例：家乐福集团家乐福集团是一家法国的综合零售企业，拥有多个子公司。
家乐福集团的董事会下设多个委员会，如薪酬委员会、审计委员会等。
薪酬委员会负责制定公司高层管理人员的薪酬政策，审计委员会负责监督公司的财务报表和内部控制等。
通过委员会模式，家乐福集团能够更好地管理和监督公司各个方面的事务。
三、股东会模式股东会模式是指通过股东会对集团公司进行治理。
股东会是公司的最高决策机构，由股东代表组成，负责决策公司的重大事项、选举董事等。
案例：宝钢集团宝钢集团是中国一家重要的钢铁企业集团，拥有多个子公司。
宝钢集团的股东会是由各个子公司的股东代表组成的，股东会负责决策公司的发展战略、选举董事等。
通过股东会模式，宝钢集团能够更好地保护股东权益，增加股东的参与和监督能力。
综上所述，集团治理模式是保障集团公司合规运作和股东权益的重要手段。
不同的公司可以根据自身的特点和需求选择适合的治理模式，以实现高效、合规和可持续发展。
对冲基金案例
对冲基金案例某对冲基金在过去的一年中取得了30%的回报率，而同期标准普尔500指数的回报率仅为15%。
这引起了投资者的广泛关注和热议。
对冲基金的成功案例背后，究竟有着怎样的投资策略和操作手段呢？首先，该对冲基金采取了多元化的投资策略。
他们不仅在股票市场进行投资，还在债券、商品、外汇等市场进行布局，以实现投资组合的多样化，降低整体风险。
此外，他们还采取了市场中性的策略，即不受市场整体涨跌的影响，通过做多和做空不同的资产，实现收益的稳定和持续。
其次，该对冲基金注重风险控制和资产配置。
他们通过严格的风险控制措施，及时调整投资组合，以规避市场波动带来的风险。
在资产配置方面，他们根据市场走势和投资标的的估值情况，灵活调整投资比例，以达到最优的配置效果。
另外，该对冲基金还注重市场信息的获取和分析。
他们建立了强大的研究团队，通过对宏观经济、行业发展和企业基本面的深入研究，及时获取市场信息和投资机会。
同时，他们还运用先进的量化模型和交易系统，对市场进行高效的分析和预测，以获取超额收益。
最后，该对冲基金在交易执行和风险管理方面做得非常出色。
他们拥有一支专业的交易团队，能够快速高效地执行交易策略，最大限度地降低交易成本。
在风险管理方面，他们建立了严密的风险控制体系，对投资组合的风险进行实时监控和管理，确保投资组合的稳健运作。
综上所述，该对冲基金之所以取得成功，主要得益于其多元化的投资策略、严格的风险控制和资产配置、对市场信息的深入研究和分析，以及优秀的交易执行和风险管理能力。
这些经验和做法对于其他对冲基金和投资者来说，都具有一定的借鉴意义。
希望通过对该案例的分析，能够帮助更多的投资者更好地理解对冲基金的运作机制和投资策略，提高投资的效率和收益。
对冲经典案例
对冲经典案例在金融领域，对冲是一种常见的风险管理策略，旨在通过对冲风险敞口来保护投资组合免受市场波动的影响。
下面我们将介绍一些经典的对冲案例，以便更好地理解对冲策略的运作方式。
第一个经典案例是1987年的黑色星期一。
在这一天，全球股市崩盘，道琼斯指数暴跌22%，这一事件被认为是股市历史上最严重的一次崩盘之一。
然而，对冲基金经理保罗·图德在这场崩盘中脱颖而出，他通过对冲策略成功地规避了市场风险，使得他的基金损失最小化。
这一案例表明，对冲策略在市场极端波动时能够发挥重要作用。
另一个经典案例是2008年的次贷危机。
在这场危机中，大量金融机构因次级抵押贷款违约而陷入困境，导致全球金融市场动荡。
然而，一些对冲基金通过对冲策略成功地规避了次贷危机的风险，甚至赚取了巨额利润。
其中，约翰·保尔森的对冲基金就是一例，他通过对冲抵押贷款市场的下跌，赚取了数十亿美元的利润。
这一案例再次证明了对冲策略的有效性。
除了股市和金融危机，对冲策略在商品市场也有着广泛的应用。
例如，2014年的石油价格暴跌就给许多石油生产商带来了巨大的损失，然而一些对冲基金却通过对冲策略成功地规避了石油价格下跌的风险，甚至获得了丰厚的利润。
这些对冲基金通过期货、期权等工具，有效地对冲了石油价格波动所带来的风险，展现了对冲策略的强大威力。
总的来说，对冲策略在金融市场中扮演着重要的角色，它不仅可以帮助投资者规避市场风险，还可以在市场波动中获得额外收益。
通过上述经典案例的介绍，我们可以更好地理解对冲策略的运作方式，以及其在不同市场环境下的应用。
在未来的投资中，我们可以借鉴这些成功的对冲案例，更好地保护和增值自己的投资组合。
对冲平衡型管控模式案例
对冲平衡型管控模式案例一、模式定义和特征案例一：万向集团的管控模式万向集团从基本战略、发展战略出发，建立起了“发展、控制、组织”的母公司功能定位，并依此为基础，推进“H+M”型管理模式，即控股公司制与事业部制并行，通过波动操作、子公司内部交易，实现多元化业务的对冲组合，形成产业型的控股公司，具有自己的产业形象和战略方向，是典型的对冲平衡型管控模式。
一是交融型资本组合模式。
万向集团以顶层引导构建以汽车零部件、模块生产为基础，新能源汽车制造及万向系金融板块为方向的对冲产业组合，去波化运作单一产业带来的运营风险，并通过对实业、金融、投资等各板块子公司的控股，实现以体系设计、法理预埋、运行干预等多维影响强化对子公司平衡管理。
万向集团的交融型资本组合模式侧重于进取型导向，集团总部设立提名委员会、战略委员会、审计委员会、薪酬委员会，将集团重要的管理权限收归总部，形成对子公司强大的管控力量，并通过明晰的产权划分母子孙的权限，放权的同时约束并指导子公司完成对冲组合的具体运作。
二是知识型服务模式。
万向集团通过制度安排，过程参与，以及审计委员会对结果的管理和立体审计，监督各子公司的运营，通过战略委员会的整体统筹实现对冲组合的最优配置。
万向集团的知识型服务模式侧重于知识输出型导向，除了对子公司战略制定进行统一的输出外，还对战略的执行进行管理输出，成功利用万向钱潮、美国万向等公司完成并购、海外布局等运作，实现平衡化集团板块布局。
三是绩效型管理模式。
万向集团通过在总部设立自然资源事业部、电池事业部、电动车事业部、金融事业部、人力资源事业部、财务部、通信事业部，承接、补偿、延伸交融型资本组合模式和知识型服务模式，规范子公司具体运作，保障对冲运作的最大化绩效。
万向集团的绩效型管理模式侧重于激励型导向，以零部件制造为基础，新能源汽车、万向系金融为重点发展方向，子公司不再追求单纯的自身价值最大化，而是以集团价值最大化为导向，形成了以万向钱潮为核心的工业板块和以万向财务为核心的万向系金融板块。
对冲平衡型管控模式
对冲平衡型管控模式一、模式定义和特征对冲平衡型管控模式是指，母公司通过顶层宏观引导，运用交融型资本组合、知识型服务、绩效型管理和由外而内的系统创新对子公司进行去波化运作、内部交易体系、风险对冲管理进行差异设计，推动子公司基层首创。
图：对冲平衡型管控模式对冲型平衡特别强调股权管理和资产组合，主要在于对冲，通过对冲来平衡，所以他具有很强烈的跨产业、跨周期、跨领域、跨形态、跨模式，跨度越大越有可能获得对冲效应。
子公司极大的差异化特征导致母公司对产业、对子公司的专业化理解薄弱，控制力也随之下降、甚至弱化。
母公司对子公司管控的第一个关键入手点是股权管理。
从投资之初的股东风格理解、股东价值争夺点理解、股东所在的母公司对该公司的定位理解、股东的治理风格的理解，判断我方投资以后所能介入的管理深度、所能获得的权利、所能放大的权利。
惟有通过股权管理才能够保障我方在每个投资公司中不至于被侵犯、不至于失去股东权利、不至于失去最基本的权利。
同时，依据高价值、高增长、高未来、高前瞻性、高商业模式、高竞争力等原理灵活组合多个子公司之间的关系，进行积极股东管理或增持性管理；而在弱发展、弱资产变现、弱前景、弱趋势以及内部治理损耗价值高、公司治理呈现不稳定性、公司运行呈现不科学性等公司中进行股权的弱化和退出。
按照上述原则通过在各个子公司当中结盟、积极股东管理、一致行动人效应等手法，强化自身的收益权。
同时，对外采用多头下注、产业链下注、联动型企业下注等手法，保障风险被对冲。
母公司对子公司管控的第二个关键入手点资产组合。
资产组合不仅强调股权层面的管理，更强调多个子公司内部高流动性资产、低流动性资产、优质资产、一般性资产、总资产、净资产、无形资产、有形资产等多种资产之间的关系，通过资产性质、资产所需的现金流、资金回报产出的差异性、以及对不同资产的结合获取差异资产的平衡管理。
所以总部相当于嗅觉敏锐的、记忆高超的调香水大师，在多种元素之间获取平衡，追求一种动态的最优效应。
对冲基金案例
对冲基金案例对冲基金是一种利用多种投资策略，旨在对冲市场风险并实现绝对收益的投资工具。
对冲基金的案例可以帮助我们更好地了解其运作机制和投资策略，下面我们将以某对冲基金的案例为例进行分析。
某对冲基金在过去五年中取得了稳健的投资回报，其成功的关键在于其多元化的投资组合和灵活的交易策略。
首先，该基金在股票市场上采取了多头和空头交易策略，通过对不同行业和公司的研究，精准把握市场走势，实现了股票投资的盈利。
其次，基金还在债券市场上进行了套利交易，利用利率和债券价格之间的波动进行交易，获取了稳定的固定收益。
此外，对冲基金还进行了商品期货和外汇交易，通过对全球宏观经济形势和政策的研究，把握市场趋势，实现了跨市场的投资收益。
除了多元化的投资策略，该对冲基金还注重风险管理和资金保障。
在投资组合中，基金经理采取了对冲和分散化的投资策略，将投资风险控制在可接受范围内。
同时，基金还设立了严格的风险控制和止损机制，一旦市场出现异常波动，能够及时止损平仓，保护投资者的资金安全。
在投资决策方面，该基金注重基本面分析和技术分析相结合，通过对公司业绩、行业前景和市场走势的深入研究，精准把握投资机会。
同时，基金还注重交易执行的效率和成本控制，通过建立高效的交易系统和优化交易流程，降低交易成本，提高投资回报率。
总的来说，该对冲基金的成功案例表明，多元化的投资策略、严格的风险控制和优化的投资决策是取得稳健回报的关键。
对冲基金作为一种专业的投资工具，需要基金经理具备丰富的市场经验和深厚的行业功底，同时还需要建立科学的投资体系和风险管理体系，以确保投资者的利益最大化。
在未来，随着市场环境的不断变化，对冲基金将面临更多的挑战和机遇。
基金经理需要不断学习和创新，积极应对市场变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，监管部门也需要加强对对冲基金的监管，保障投资者的合法权益，促进市场健康稳定发展。
总的来说，对冲基金作为一种专业的投资工具，其成功的案例为我们提供了宝贵的经验和启示。
风险对冲案例
风险对冲案例在金融市场中，风险对冲是一种常见的策略，旨在通过采取相对或相反的头寸来平衡投资组合的风险。
下面我们将介绍一个风险对冲的实际案例，以便更好地理解这一概念。
在某投资公司，投资经理决定进行一项股票投资，但同时也意识到市场中存在着一定的风险。
为了对冲这一风险，他决定同时进行期权交易。
具体而言，他购买了一定数量的股票，并同时购买了相应数量的认购期权。
这样一来，无论股票价格是上涨还是下跌，他都能够获得一定的收益。
然而，随着市场的波动，股票价格并没有按照他的预期发展。
在这种情况下，认购期权的价值开始上升，从而对冲了股票投资的损失。
最终，通过这种风险对冲策略，投资经理成功地保护了投资组合的价值。
这个案例展示了风险对冲的重要性和有效性。
通过同时进行不同资产或衍生品的交易，投资者可以在市场波动中保持较稳定的收益。
这种策略不仅可以降低投资组合的整体风险，还可以在市场波动中获取额外的收益。
然而，风险对冲并非没有风险。
首先，投资者需要对市场有较为准确的预判，否则可能会出现对冲不足或者对冲过度的情况。
其次，风险对冲本身也需要支付一定的成本，包括交易成本和持仓成本等。
因此，投资者需要在风险对冲的收益和成本之间进行权衡，以确定最合适的对冲策略。
在实际操作中，风险对冲需要投资者具备一定的市场分析能力和交易技巧。
他们需要不断地监控市场的变化，及时调整对冲头寸，以应对不断变化的市场情况。
同时，他们还需要了解不同资产之间的相关性，以确定最有效的对冲策略。
总的来说，风险对冲是一种重要的投资策略，可以帮助投资者在市场波动中保持较稳定的收益。
然而，投资者需要在实践中不断积累经验，不断完善自己的风险对冲策略，以应对不断变化的市场环境。
只有这样，他们才能够更好地保护投资组合的价值，实现长期稳健的投资收益。
HY公司平衡计分卡实施案例
HY公司平衡计分卡实施案例案例分析忽视战略、执行不力是中国许多短命企业的致命原因。
平衡计分卡可以说是解决战略及其执行的一种绩效管理工具。
本文通过湖北ＨＹ公司导入平衡计分卡项目的成功案例，介绍企业成功导入平衡计分卡的实战经验。
战术制胜的时代已经远去，战略制胜的时代正在到来。
研究显示，美国约７０％的企业的败因在于战略没有被有效执行。
据统计，世界５００强企业的平均寿命是４０年，而具有２０年寿命的中国企业已经剩下不多了。
从中国民营企业来看，２００４年的平均寿命是５年，２００５年的平均寿命是３．８年，２００６年下降到２．９年。
中国民营企业何以如此“短命”？缺乏战略和战略执行不力是两大重要原因。
战略执行不仅成为投资者研判企业价值中的最重要的非财务因素，同时也成为困扰中外企业管理者的疑难问题。
由罗伯特?卡普兰教授和戴维?诺顿博士首创的平衡计分卡（简称ＢＳＣ）正是一种帮助企业有效执行或校正战略的绩效管理工具。
它从财务、顾客、内部流程和学习成长四个层面建立公司的战略目标，并将战略目标落实成考核指标和具体的行动计划，从而实现企业战略制定与战略执行的有效匹配。
ＨＹ公司推行平衡计分卡的背景ＨＹ公司是一家由三家公司于２００３年合并而成的国有企业，公司定位是集科、工、贸一体化的高科技公司，总部位于湖北襄樊，共有职工６０００余名，旗下有１０个分、子公司，营业收入为２５亿元。
该公司发展迅猛，其战略目标是到２０１７年营业收入达到１００亿元。
公司成立以来，遵循航空为本、多元发展的原则，在航空防护救生／空降空投／环控制冷领域取得了卓越的成绩，并拥有７０多项专利和技术，最近还通过资本运作战略，涉足了矿业、原材料加工等行业。
伴随公司的快速成长，管理滑坡的现象开始出现，并引起了高层的警觉。
他们发现：第一，内部管理出现混乱，各种资源特别是人力资源及管理无法与外部扩张配套，导致工程项目的质量、进度控制难度加大，矛盾日益突出；第二，公司决策的意图和目标得不到有效执行。
公司内部纠纷案例：股东冲突调解
公司内部纠纷案例：股东冲突调解标题：股东冲突调解案例：XYZ公司的内部纠纷事件时间：2008年至2010年事件背景：XYZ公司成立于2005年，是一家专注于房地产开发的公司。
创始股东小李、小王和小张共同持有该公司的股份，三人各占股份比例为小李40%、小王30%和小张30%。
在公司成立初期，三位创始股东共同努力，公司业务发展迅速。
然而，随着公司规模的扩大，小李、小王和小张之间的兴趣和理念逐渐发生分歧。
2008年，公司提出一个新的战略计划，包括扩大业务范围和引进新的合作伙伴。
小李坚持继续专注于房地产开发业务，而小王和小张则认为公司应该拓宽业务领域并引进新的合作伙伴。
这一分歧引发了一系列的冲突和纠纷。
事件概述：2008年初，小王和小张提出将公司业务拓展到商业地产领域，并引进一家与企业文化相符合的国际合作伙伴。
小李坚决反对这个计划，他认为公司过去的成功建立在房地产业务上，不应该冒险扩大业务领域。
他还指出，公司的股份分配比例应该保持不变，以保护他和其他创始股东的权益。
小王和小张对小李的观点感到失望，并进一步指责小李在公司经营方面缺乏远见和创新精神。
两方陷入僵局，无法达成共识。
小王和小张决定寻求法律救济，以保护他们的权益。
他们聘请了一位专业律师团队，于2008年向法院提起了一案。
法庭接受了他们的请求，开始了一段冲突调解的过程。
调解过程：2008年初，法院对XYZ公司的内部纠纷进行了深入调查，并决定邀请一位有经验的专业调解员参与调解。
在调解员的主持下，小李、小王和小张进行了几轮激烈的谈判。
调解过程中，调解员起到了平衡各方利益的角色，并促使双方充分表达自己的观点和需求。
他还鼓励双方寻找共同的利益点，并尝试找到一个互利共赢的解决方案。
经过多次谈判和调解，小李、小王和小张在某种程度上取得了一些共识。
他们同意保持公司存在的股份比例，但同意向公司引进新投资者，以推动公司业务的拓展。
他们还同意成立一个专门的业务发展委员会，以确保新业务的顺利运营，并各自委派一人作为代表参与委员会的工作。
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对冲平衡型集团运作模式（典型企业案例）
案例一：万向集团的运作模式
万向集团以汽车零部件制造销售为主业，旗下涵盖工业制造、电动车制造、三农、万向美国（海外）、房地产、万向系财务公司六大业务板块。
集团从有效规避风险的角度考虑，对外，通过工业、农业、金融业多元化布局业务板块，有效规避产业周期带来的波动风险；
对内，以主营业务汽车零部件生产为依托，向新能源汽车生产等领域延伸，寻找新的增长极，同时，着力构建万向系金融体系，为板块内部交易、盘活集团现金奠定了基础，通过平衡化发展实现子公司之间的结构平衡、风险对冲，提升集团整体竞争力，具有典型的对冲平衡型集团运作模式特征。
一是模式定位。
集团通过整体顶层设计实现工业、农业、金融业的平衡化发展，同时子公司通过专业化经营，形成了以汽车零部件生产和新能源汽车制造为主业的工业板块；以种业研发、远洋捕捞及海洋产品深加工为主业的农业板块；以万向财务、通联资本为主的涵盖银行、保险、基金、信托等11块牌照的金融板块。
各版块专业化经营，提升多元对冲的有效性。
二是模式路径。
万向集团以股权投资为抓手，在全球范围配置资源。
在国内，通过旗下上市子公司万向钱潮对集团的其他三家子公司进行控股，实现万向集团的子集团万向工业集团整体上市；在国外，通过以万向美国为核心的海外基地，开展本地化生产，成为美国各大汽车制造企业的一级汽车零部件及模块供应商，并通过并购进入新能源汽车领域。
万向通过平衡化专业化运作及全球资源配置，提升了母子、子公司之间的风险—价值组合。
三是模式价值。
通过万向集团对零部件及模块制造，万向金融板块及海外业务的顶层设计，结合各板块基层首创，降低子公司自身运营风险。
通过旗下万向钱潮控股集团其他零部件制造企业实现业务的合并、成本的压缩、效率的挖掘，获取负向价值；通过海外并购加国内生产、强势总部的打造以及能力建设提高资源配置能力，获取运营价值；通过集团工业、农业、金融板块的协调互动获取结构价值。
四是模式进化。
万向集团可以以万向系金融为依托，通过不断强化集团资产的高杠杆运作，以资本控制力、推动力攫取集中利润，向资本运作型集团运作模式进化；也可以在不断加强自身服务能力的同时，推动各实业板块的资产证券化、资本证券化，推动金融化运作，多维度构建集团板块，以创新价值体系为导向向咨询与支持型集团运作模式进化。
五是模式利润。
万向集团通过全球化的并购运作，成为了美国主要汽车制造商的一级零部件供应及模块供应商，获取了行业控制力利润，同时通过金融板块与实业板块的协同与服务，获取了协同红利及产品和服务红利，而多元化的板块共同发展也使集团获取了产业组合红利和集团层面红利。
万向集团工业、农业、金融业的多元化、平衡化布局，以及以国内为基础，万向美国为平台的海外业务拓展模式，有效平衡各产业板块结构，通过平衡的布局，风险对冲，降低集团整体运营风险，获取多层利润。
案例二：长江集团的运作模式
长江集团旗下长江实业、和记黄埔两大旗舰公司，同时还包括长江生命科技集团等恒生指数成分股公司。
业务涵盖地产、港口及相关服务、地产及酒店、零
售、基建、能源、电讯、健康及农业等生命科技产品等众多板块。
长江集团的业务遍及全球五十二个国家，雇员人数约二十八万名。
长江集团通过对趋势的把握以及全球化的资源配置实现了集团平稳快速发展、去波化化运作，具有典型的对冲平衡型集团运作模式。
一是模式定位。
长江集团通过集团层面对远景目标、事业部业务组合、资源配置、大型发展机遇的把握等方面的宏观把控来进行顶层设计。
子公司层面通过对业务单元组合、投资分配、相关增长机遇、创造和利用协同效应等方面的把握来进行基层专业化运营。
在顶层设计与基层专业化运营的指引下，实现多元化投资、平衡化发展的集团运作。
二是模式路径。
长实集团以股权投资管理为抓手，全球化配置集团资源，通过在大陆、香港、欧洲等海外市场的投资布局，提升母子、子公司之间的风险—价值组合，通过对经济周期的把握引领子公司去波化运作，保障集团运作路径的稳定性。
三是模式价值。
长江集团发挥集团强大的投资组合规划能力，进行顶层引导，同时激发基层首创，增强具体业务单元对产品、市场、地域竞争及自身优势的把握能力。
通过旗下电信、地产、港口等业务单元的成本压缩、流程合并赚取负向价值；通过全球范围的低买高卖、配置资源，压缩资金风险，赚取运营价值；通过对全球经济周期的把握，对规律的驾驭，对板块间结构的设计赚取结构价值。
四是模式进化。
长江集团可以通过多层次的股权结构设计，利用资本杠杆撬动更多资源，以对多元化板块驾驭攫取集中利润，向资本运作型集团运作模式进化；还可以通过构造以长实和和黄为主导的联盟平台、知识管理平台、咨询与变革平台，不断加强集团集团对服务、环境、生态链、能力等多位要素的整合，向
咨询与服务型集团运作模式进化。
五是模式利润。
长江集团通过对港口、电讯等行业的控制力以及对基建、零售等行业的卡位获取了产业层面利润；通过对政策及经济周期的把握获得了调控红利；通过对全球范围产业板块的组合和产品服务的组合获得协同红利及集团层面红利。
长江集团通过地产、通讯、零售等多元化板块平衡配置，以及全球化的产业布局，抵御产业周期及经济周期风险，通过优化各子公司间的结构平衡，实现集团整体增值。
案例三：复星集团的运作模式
复星集团是一家专注于中国动力的投资集团，其先后投资了复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、复星保德信人寿等众多知名企业，旗下包含钢铁、地产、医药、零售、矿业、金融及战略投资等六大板块，各版块协调发展，具有典型的对冲平衡型集团运作模式。
一是模式定位。
复星通过打造多元化投资的投控型企业的顶层指引，进行股权投资、战略投资、产业投资等多方位资本经营，同时，以专业化经营的思路打造实业板块核心竞争力，提升对冲平衡的有效性。
二是模式路径。
复星旗下生物医药板块上市后，通过股权投资对医药产业进行深度整合，同时在集团主导下进入钢铁、媒体、金融、汽车等领域，通过对集团资源的有效配置提升母子、子公司间资本—价值的循环效率，实现去波化运作。
三是模式价值。
专注于在全球范围内寻找中国动力，集团层面顶层引导结合产业板块的基层首创，通过反周期性、“主业+私募”、增资收购兼并等多种投资手段配置集团资源，降低子公司独立运作风险。
以流程合并、效率挖掘获取负向价值；以引入优秀人才，加强总部能力建设、管理效率的提升及集团整体资源合
理配置获取运营价值；以对城市化进程、扩大内需政策导向的准确把握，从而调整投资组合，优化产业结构获取结构价值。
四是模式进化。
复星集团可以通过资本的高杠杆运作多层次驾驭旗下零售、钢铁、金融、传媒、矿业等多维度产业，构建多远产业资本化大格局，攫取集中利润，向资本运作型集团运作模式进化；也可以发挥全球范围寻找中国动力的优势，构建集团知识管理平台、联盟平台、咨询与变革平台等强大平台，发挥总部的人才优势，以创新为出发点，持续挖掘价值，构建创新型生态环境，向咨询与支持型集团运作模式进化。
五是模式利润。
复星集团通过对产业链投资节点的卡位获取利润；通过集团对投资企业提供产品和服务获取利润；通过旗下各版块的组合和协同，获取产业组合红利、协同红利；通过所投企业的快速发展分享投资板块成长红利。
复星集团从集团的高度顶层引领，进行多元化战略布局，通过分散配置集团整体资源实现了强大的抗风险能力。
其中钢铁、矿产、地产板块具有很强的政策导向以及周期性，医药、金融、投资能够产生高额利润，零售板块则能为集团产生稳定现金流，通过分散化经营规避风险，平衡化运作调整子公司间产业结构，使得复星集团能够有效对冲产业周期带来的风险，有效管理风险。