建设项目施工管理
建设项目施工工作管理办法
建设项目施工工作管理办法
一、总则
本办法的目的是规范建设项目施工工作行为，确保建设项目能够按期按质完成，同时保障工人的安全生产和合法权益。
二、适用范围
本办法适用于所有建设项目的施工工作，包括但不限于房屋建设、道路建设、桥梁建设等。
三、施工前的准备
1. 施工前必须做好施工方案及安全生产方案，并报相关主管部门批准。
2. 施工前必须组织工人进行安全生产培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
3. 施工前必须对施工现场进行勘查和评估，确保施工现场不存在危险因素。
四、施工期间的管理
1. 施工期间必须按照批准的施工方案进行施工，并确保施工质量符合相关标准和要求。
2. 施工期间必须落实安全生产措施，包括但不限于设置安全警示标志、配备必要的安全防护用品等。
3. 施工期间必须妥善管理施工人员，包括但不限于落实工资保障、保障工人的合法权益等。
五、施工后的整理和交接
1. 施工完成后必须及时进行整理和清理，确保施工现场的卫生和环境符合相关要求。
2. 施工完成后必须进行工程质量检验，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 施工完成后必须按照相关规定进行交接手续，包括但不限于交接报告书、施工方案等。
六、违规处罚
任何违反本办法规定的行为，都将受到相应的处罚，包括但不限于罚款、停工整顿等。
以上为建设项目施工工作管理办法，所有相关人员必须严格遵守。
如有违反，将承担相应的责任和后果。
建设工程施工项目管理
建设工程施工项目管理一、引言建设工程施工项目管理是指通过组织、协调、监督和控制，对建设工程施工项目的进程、质量、安全、成本等方面进行全面有效的管理，以实现项目的目标和要求。
在建设工程领域，项目管理是至关重要的一环，它直接影响着工程项目的成功与失败。
本文将从建设工程施工项目管理的重要性、目标、基本原则、工作内容等方面进行详细探讨。
二、建设工程施工项目管理的重要性建设工程是国民经济的重要组成部分，也是国家基础设施建设的支柱。
建设工程施工项目管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障项目质量：建设工程施工项目管理可以有效地控制施工过程中的各种技术和管理风险，保证工程项目的质量达到设计要求，确保施工质量和安全。
2. 提高项目效率：通过科学合理的施工项目管理，可以有效地优化施工流程、提高施工效率，降低项目成本，缩短工期，实现项目的高效管理。
3. 加强安全管理：建设工程施工项目管理能够提升对施工安全的管理水平，加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，保障工人身体健康和生命安全。
4. 提升企业竞争力：有效的施工项目管理可以提升企业的整体管理水平和服务质量，增强企业的市场竞争力，获得更多的项目机会，实现企业的可持续发展。
5. 促进社会稳定：建设工程施工项目管理能够促进经济发展，提升城市建设水平，改善人民生活质量，促进社会稳定繁荣。
三、建设工程施工项目管理的目标建设工程施工项目管理的主要目标是通过科学有效的管理手段，实现项目的全过程控制和管理，确保建设工程项目的质量、安全、进度、成本等各方面达到设计要求，实现项目的整体目标和利益最大化。
具体来说，建设工程施工项目管理的目标包括：1. 保证工程质量：通过全面系统的管理，确保工程项目的质量符合设计要求，达到预期效果，确保建筑物的使用寿命和安全性。
2. 控制施工成本：通过合理的成本控制和预算管理，降低项目成本，提高施工效率，确保项目能够在规定的预算内完成。
3. 确保工程安全：加强安全管理，建立健全的安全管理制度，提高工人安全意识和技能，减少施工事故的发生，确保工程施工过程的安全。
建设工程施工项目管理规范最新版
建设工程施工项目管理规范最新版一、引言建设工程施工项目管理规范的制定是为了规范建设工程施工项目管理活动，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，保护环境。
本文档旨在总结并提炼建设工程施工项目管理规范的最新要求，以便施工项目管理人员能够按照规范要求进行施工管理，提高整体施工效率和质量。
二、施工管理组织1. 施工管理组织结构施工项目管理人员应根据工程规模和特点，科学合理地设置施工管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，建立健全管理体系。
管理组织结构包括项目经理办公室、工程部、质量安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间应建立有效的沟通机制和协作机制，确保施工管理工作的协调进行。
2. 人员配备及培训施工项目管理人员应根据实际需求合理配置人员，并确保各级管理人员具备相应的专业知识和管理经验。
同时，应加强对施工管理人员的培训，提高其工作能力和素质，使其能够适应日益复杂的施工管理工作。
三、施工项目管理流程1. 施工前期准备在施工前期，应充分论证工程可行性，制定详细的施工计划和方案，确保施工过程的合理性和可行性。
同时，应制定施工组织设计，并合理安排物资供应、设备调配等工作，为后续施工工作做好准备。
2. 施工过程管理在施工过程中，应加强对施工现场的管理，严格执行施工组织设计和施工计划，确保施工质量和进度。
同时，应加强对施工现场安全和环境保护的监督，做好施工过程中的风险防控工作，确保施工安全和环境保护。
3. 施工验收及结算施工完成后，应对工程进行验收和结算，确保工程质量符合设计要求，并及时结清工程款项。
同时，应做好工程档案的整理和归档工作，为后续的施工管理和运维工作提供参考依据。
四、施工项目管理规范的监督与评审1. 施工管理规范的监督施工项目管理人员应制定有效的监督机制，加强对施工过程的监督和检查，确保规范执行施工管理规范。
同时，应建立健全违规行为的处理机制，对违规行为及时进行纠正和处理。
2. 施工管理规范的评审定期对施工项目管理规范进行评审，及时总结施工管理工作中存在的问题和不足，提出改进建议并落实。
建设单位项目施工管理制度
建设单位项目施工管理制度第一章总则第一条为规范建设单位项目施工管理行为，提高工程质量，降低安全风险，有效控制工程成本，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位的各类工程项目的施工管理活动。
第三条定义：1. 建设单位：指在规定的区域内开展工程建设活动的法人或其他合法组织。
2. 施工单位：指承接建设单位工程项目施工任务的法人或其他合法组织。
3. 工程项目：指由建设单位委托施工单位实施的各类工程建设项目。
4. 施工管理：指建设单位对施工现场进行组织、协调和监督的活动。
5. 工程质量：指工程项目在设计、施工和使用过程中符合技术标准和质量要求的能力。
第二章项目前期准备第四条建设单位在项目前期准备阶段应开展的活动：1. 编制项目施工组织设计方案，包括工程概况、施工组织设计原则、安全生产管理方案、质量管理措施等内容。
2. 与施工单位签订施工合同，明确双方权利与义务，约定工程质量、工程进度和工程造价等方面的内容。
3. 完善项目管理组织结构，明确施工管理人员的职责和权限。
4. 制定项目风险评估报告，对可能出现的安全、质量和进度风险进行评估和控制。
5. 确定项目施工现场的布置和安全隐患的排查和整治措施。
6. 开展与相关部门的沟通和协调，获得相关审批文件和批文。
第三章施工管理第十条施工管理组织应具备以下要求：1. 建立健全的工程管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 确保施工现场的安全、文明施工，并设置专门的管理人员对施工现场进行巡查和检查。
3. 制定并实施相关安全生产方案，明确安全管理责任制。
4. 强化施工现场的质量管理，进行全过程、全要素的质量控制。
5. 组织开展安全生产教育和培训，提高施工作业人员的安全意识和责任感。
6. 建立健全的工程档案和质量证明制度，对施工过程进行全程跟踪和监督。
第四章质量管理第十六条建设单位项目施工管理中的质量管理应符合以下要求：1. 建立质量管理制度和质量检查机制，确保施工过程中的质量目标得到实现。
建设工程施工管理(3篇)
第1篇一、施工管理的定义建设工程施工管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
施工管理涉及项目各参与方，包括业主方、设计方、施工方、货供方和建设项目工程总承包方等。
二、施工管理的内容1. 施工技术管理：主要包括设计交底、施工图会审、变更管理和施工方案审批等活动。
2. 施工成本控制：通过预算编制、成本核算、成本分析和成本控制，确保项目成本在预算范围内。
3. 施工进度控制：依据合同约定的进度计划，通过进度监控、进度调整和进度保证，确保项目按期完成。
4. 施工质量控制：通过施工过程的质量监控、质量检验和质量保证，确保工程质量符合规范要求。
5. 建设工程职业健康安全与环境管理：确保施工现场的安全生产、环境保护和文明施工。
6. 施工合同管理：通过合同签订、合同履行、合同变更和合同纠纷处理，维护合同各方的合法权益。
7. 施工信息管理：通过信息收集、信息处理和信息传输，实现项目信息的有效管理和利用。
三、施工管理的目标1. 投资目标：确保项目总投资在预算范围内。
2. 进度目标：确保项目按期完成。
3. 质量目标：确保工程质量符合规范要求。
4. 安全目标：确保施工现场的安全生产。
5. 环境目标：确保施工现场的环保要求。
四、施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构和实施计划。
2. 项目控制：通过监控、分析和调整，确保项目目标的实现。
3. 风险管理：识别、评估和控制项目风险。
4. 沟通协调：确保项目各参与方之间的有效沟通和协调。
5. 资源配置：合理配置人力、物力和财力等资源。
总之，建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
通过科学的施工管理，可以实现项目的投资、进度、质量、安全、环保等目标，为我国建筑事业的持续发展提供有力保障。
第2篇一、施工管理的重要性1. 确保工程进度：施工管理通过合理安排施工计划、组织施工力量、协调各方关系，确保工程按期完成。
建设工程施工项目管理程序
建设工程施工项目管理程序第一章总则第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。
第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、竣工验收和投运使用等阶段。
第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。
第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。
第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的调整和补充，并明确责任人员及其职责。
第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和检查。
第二章项目管理机构的设置与职责第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。
第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作条件。
第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明确各部门的职责和任务。
第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全员等，确保项目有序进行。
第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管理，负责项目的整体工作。
第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确保工程符合要求。
第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量合格。
第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全。
第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。
什么是建设工程项目施工管理工作
什么是建设⼯程项⽬施⼯管理⼯作公路、铁路、河流堤坝等基础设施建设以及房地产开发项⽬等的⼯程建设都属于建设⼯程项⽬施⼯的范围，由此可见，建设⼯程项⽬施⼯范围是很⼴的。
⽽且建设⼯程项⽬⼀般很⼤，因此，从事建设⼯程项⽬施⼯管理⼯作是⾮常宽泛的，只要和施⼯有些关系就⾏，⽐如监理、勘察、设计等⼯作都是。
那么，到底什么是建设⼯程项⽬施⼯与管理⼯作呢?下⾯，店铺⼩编将针对这个问题做出详细解答，希望能够解开⼤家的疑惑。
⼀、什么是建设⼯程项⽬施⼯与管理⼯作建设⼯程项⽬管理，是指从事⼯程项⽬管理的企业，受⼯程项⽬业主⽅委托，对⼯程建设全过程或分阶段进⾏专业化管理和服务活动。
建设⼯程项⽬施⼯与管理⼯作是指⼯作范围就是为建设项⽬服务，但是不⼀定就是在施⼯现场算是建设⼯程项⽬施⼯管理⼯作，凡是与建设⼯程项⽬施⼯管理⼯作有关的⼈员都称为建设⼯程项⽬施⼯管理，有间接的、有直接的。
⼆、建设⼯程项⽬施⼯与管理⼯作内容1、协助前期与写作部做好协调和配合⼯作，并做好相关的衔接⼯作;2、做好⼯程项⽬各项招投标⼯作(招标、议标、评标、决标等);3、做好施⼯合同的签订⼯作(补充合同、施⼯协议书)。
4、根据施⼯组织设计和现场管理要求，分部分项落实⼯作计划;并根据项⽬的形象进度，分部分项进⾏检查验收;5、根据合同要求，严格履⾏施⼯⼯期、⼯程进度款的控制和⽀付;就项⽬⼯程的进展向公司提供⼯程项⽬资⾦使⽤计划;6、根据公司《⼯程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理;7、督促监理公司做好施⼯单位在⼯程质量、安全教育⽅⾯的⼯作，确保⼯程质量、安全⽆事故;三、执业资格从事⼯程项⽬管理的专业技术⼈员，应当具有城市规划师、建筑师、⼯程师、建造师、监理⼯程师、造价⼯程师等⼀项或者多项执业资格。
取得城市规划师、建筑师、⼯程师、建造师、监理⼯程师、造价⼯程师等执业资格的专业技术⼈员，可在⼯程勘察、设计、施⼯、监理、造价咨询、招标代理等任何⼀家企业申请注册并执业。
建设工程施工项目管理大纲
建设工程施工项目管理大纲一、引言随着我国经济的不断发展和城市建设的快速推进，建设工程施工项目管理的重要性日益凸显。
优秀的项目管理能够提高工程质量、提高效率、减少成本，保障工程的顺利进行。
本大纲将围绕建设工程施工项目管理的基本概念、组织结构、工程进度控制、质量管理、安全管理等方面进行系统论述，旨在为相关从业人员提供一份较为全面的项目管理指南。
二、建设工程施工项目管理的基本概念1. 建设工程施工项目管理的含义及作用2. 建设工程施工项目管理的特点3. 建设工程施工项目管理的原则4. 建设工程施工项目管理的基本要素三、建设工程施工项目管理的组织结构1. 项目管理组织结构的基本形式2. 建设工程项目管理组织机构的设置3. 项目管理人员的配置与职责4. 项目管理流程及其优化四、建设工程施工项目管理的工程进度控制1. 施工进度计划的编制2. 施工进度控制的实施3. 建设工程施工项目变更管理4. 工程进度风险管理五、建设工程施工项目管理的质量管理1. 质量管理体系的建立2. 质量目标与标准的确定3. 质量管理计划的编制4. 质量检验与控制1. 安全管理体系建设2. 安全生产责任制3. 安全教育及培训4. 安全检查与监督七、建设工程施工项目管理的成本控制1. 成本预算与控制2. 成本风险管理3. 成本效益评估4. 成本控制措施的落实八、建设工程施工项目管理的沟通与协调1. 项目沟通计划的制定2. 沟通渠道的建立与管理3. 沟通技巧与策略4. 项目协调工作的策划与实施九、建设工程施工项目管理的风险管理1. 风险识别与评估2. 风险控制策略3. 风险应对计划4. 风险监测与评估十、建设工程施工项目管理的信息化应用1. 项目管理信息系统的建设2. 网络化与数字化施工3. BIM技术在项目管理中的应用4. 项目数据管理与保护1. 典型案例剖析2. 问题及解决方案讨论3. 案例启示与经验总结十二、建设工程施工项目管理的未来发展方向1. 项目管理驱动的创新2. 智能化施工管理3. 可持续性发展的探索4. 国际化项目管理经验借鉴结语：本大纲针对建设工程施工项目管理的各个方面进行了系统的论述，希望能够为相关从业人员提供一份较为全面的指南。
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建设项目施工管理探讨
摘要：建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理是具有系统管理的特点的。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制；质量控制
一、建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
1.成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
（1）成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
（2）全面成本控制原则。
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止
成本控制人人有责，人人不管。
（3）责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2.进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。
正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。
在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期。
进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
3.质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，
由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
（1）人的控制。
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。
每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。
将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。
在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
（2）材料的控制。
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
（3）机械使用的控制。
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。
施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。
评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。
良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。
制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
二、施工项目的验收
施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。
有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。
正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。
另外，尤其关键的是施工单位应与建设、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
三、建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是结束对建设项目的管理工作，
还应负责在保修期内的保修工作。
主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建设单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款，以分清双方责任；其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。
四、结束语
在建筑工程施工管理中存在着操作不规范，导致企业有法不依，监理单位监管不力，不按规范的合同管理，施工组织编制设计水平不高，成本控制不好等方面问题。
作为建设工程质量管理人员只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好建设工程项目管理，确保建设工程质量。