现代项目管理在企业中应用探讨

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传统项目管理与现代项目管理比较分析

传统项目管理与现代项目管理比较分析随着科学技术水平的不断提升，项目管理技术也逐渐朝向现代化方向发展，项目管理除了包括相关的管理技术以及方法外，还涉及到项目操作流程标准，起到了转变管理人员思维方式，改变管理人员工作流程的作用。

本文主要探讨了传统项目管理与现代项目管理之间的区别以及二者内在的联系，希望本文的研究能够为项目管理水平的提升提供一定的助力。

标签：传统项目管理；现代项目管理；异同0 引言伴随社会经济的快速发展，项目管理的模式发生一定程度的改变。

国内外对项目管理模式的研究起步较晚，直到二十世纪初，项目管理被相关领域的专家学者定义为：为达到某特定目标而实施开展的小范围活动。

后来，到了二十世纪八十年代，美国专门成立了项目管理协会，充分展开对项目管理知识体系的分析与深入研究。

也正是从那时起，项目管理的模式发生了本质性的变化，传统项目管理与现代项目管理中的异同具体如下：1 传统项目管理的特点传统项目管理是指把简单的项目反复多次开展，一般情况下，传统项目管理常可以分为两个组成部分，即风险备用和未分配备用裕量。

所谓的风险备用，是指把已经识别完风险预定的项目，作为预算分配到每个工作包中。

而所谓的未分配备用裕量，也叫做管理储备，用来应对未来的未知风险。

传统项目管理通常情况下采用集团化项目组织模式，工程活动的所有环节都有项目管理主体的参与。

集团化项目组织模式可以有效地应对市场风险，提升企业在市场中的整体竞争力。

但是，随着时代的发展以及科学技术的变革，传统项目管理已经无法满足时代的发展潮流，跟不上时代的发展步伐，还需要从不同的层面进行积极的改进。

换言之，传统项目管理从目前看来已经是弊大于利，急需要对模式的糟粕进行剔除，并继续发扬模式中的优点。

近年来，现代项目管理已经在全球范围内得到了普遍认可，其对于提高项目的综合收益，降低项目成本以及保障项目质量等方面，都发挥着重要的促进作用。

究其原因，与传统项目管理相比，现代项目管理中融入了更多学科的相关知识，逐渐形成并健全了自身的知识结构体系。

项目管理在公司的地位及作用

项目管理在公司的地位及作用项目管理在公司中的地位和作用越来越受到重视。

随着竞争的加剧和市场的变化，企业需要更加高效地实施项目来推动业务发展。

项目管理作为一种综合性的管理方法，可以帮助企业实现目标、控制成本、提高效率，因此在现代企业中扮演着重要的角色。

项目管理在公司中起到了统筹规划的作用。

在项目启动阶段，项目经理需要与公司高层进行沟通，了解公司战略和目标，然后制定项目计划并确定项目范围、目标和关键里程碑。

通过项目管理的方法，可以将公司的战略与项目目标相结合，确保项目的实施与公司发展的方向一致。

项目管理在公司中起到了资源整合的作用。

在项目执行阶段，项目经理需要调配和管理各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

通过合理分配资源，项目经理可以最大程度地提高资源利用率，确保项目按时、按质量完成。

项目管理在公司中起到了风险管理的作用。

在项目实施过程中，可能会面临各种风险和挑战，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。

项目经理需要进行风险评估和风险控制，制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。

项目管理在公司中还起到了沟通协调的作用。

项目经理需要与各个相关方进行沟通和协调，包括公司内部的各个部门，以及外部的供应商、合作伙伴等。

通过有效的沟通和协调，可以解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。

项目管理在公司中起到了绩效评估的作用。

项目经理需要定期对项目进行评估和监控，评估项目的进展、成本和质量等。

通过项目绩效评估，可以及时发现问题并采取措施进行调整，以确保项目达到预期目标。

项目管理在公司中的地位和作用是不可忽视的。

它可以帮助企业实现目标、控制成本、提高效率，从而在竞争激烈的市场中取得优势。

因此，企业应该重视项目管理，加强项目管理能力的培养和提升，以适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。

项目管理知识在实际工作中的应用

项目管理知识在实际工作中的应用近年来，随着竞争愈加激烈，各个企业为了在市场中立足而选择采取项目管理的方式，从而有效地管理、协调和实现企业目标。

项目管理的核心是以项目管理知识为基础，通过有序的流程和系统化的管理方式来实现项目的顺利推进。

下面将围绕项目管理知识在实际工作中的应用进行探讨。

1.项目计划在项目伊始之前，项目经理需要进行完善的项目计划，以明确项目目标、任务、时间、预算、资源等要素。

一个好的项目计划可以有效地规划项目进程，并对项目进度的合理性、稳定性和可控性进行评估和分析。

在实际工作中，项目管理知识可以帮助企业制定详实可行的项目计划，全面跟进项目工作进度，及时进行调整和管理，保证项目能够按时、优质、省钱地完成。

2.风险管理无论是大型还是中小型项目，都会存在着各种风险，包括人员变动、客户需求变化、技术情况等等。

因此，对项目进行风险评估和风险管理是非常必要且重要的。

在项目管理中，通过对项目风险的预判和评估，可以及时地采取有效的措施来应对风险。

项目管理知识中的风险管理技巧可以帮助企业识别和解决风险源，并规划好应对方案，从而顺利地完成项目。

3.工具和技术项目管理知识中有各种工具和技术，如PERT/CPM网络图、资源分析、成本效益分析、鱼骨图、GANTT图等，这些工具和技术可以帮助企业更好地组织和管理项目。

在实际工作中，项目管理知识的这些工具和技术不仅可以提高项目管理的效率和质量，还可以方便与客户和员工进行有效沟通和协作。

4.合作伙伴管理除了企业内部，项目管理知识还可以应用于企业与供应商、客户以及其他伙伴的合作中。

项目管理知识可以帮助企业建立长期合作关系，并在项目的执行过程中协调、管理、监控合作伙伴，保证项目达成目标的同时，增强合作伙伴之间的信任和合作度。

5.团队管理项目的成功最终还是要靠团队的力量来实现，因此团队的管理也是项目管理中极其关键的一点。

项目管理知识可以帮助企业建立并有效地管理团队，培养团队精神和职业素养，使项目团队具有高效、创新、合作和稳定的特点，为项目的顺利进行提供坚实的支持。

浅谈项目管理中存在的问题和解决措施

浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是现代企业管理中十分重要的一环，它关乎企业的发展和利益，涉及到资源的合理利用、沟通协调、风险控制等多个方面。

在项目管理中也存在着各种各样的问题，如果这些问题得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的成果产生不利影响。

我们需要认真总结项目管理中存在的问题，并提出解决措施，以期能更好地推动项目的实施和管理。

一、项目管理存在的问题1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是至关重要的一环，它关系到各项任务的协调和信息的传递。

许多项目管理中存在着沟通不畅的问题，导致信息不对称，任务协调困难。

这种情况下，项目的各个环节将无法有序推进，最终可能导致项目失败。

2. 风险控制不足项目管理中常常会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。

如果项目管理者对这些风险控制不足，那么一旦风险得不到有效控制，将会给项目带来巨大损失甚至失败。

3. 资源管理混乱项目需要各种资源的支持，包括人力、物力、财力等。

很多项目管理中存在着资源管理混乱的问题，导致资源的浪费和不合理利用。

4. 进度管理不到位项目的进度管理是项目管理中的一个重要环节，如果进度管理不到位，会导致项目推进缓慢，甚至出现时间延误。

5. 目标不清晰在项目管理中，目标是推动项目前进的动力源泉。

很多项目管理中目标不清晰，导致大家对项目的方向不清楚，工作无法有序推进。

二、解决措施1. 加强沟通对于沟通不畅的问题，我们可以通过加强沟通来解决。

项目管理者需要建立一个畅通的沟通渠道，让项目组成员之间能够及时、准确地进行信息交流。

还要注重沟通的效率和质量，确保每个人都能理解自己的任务和在项目中扮演的角色。

2. 加强风险管理对于风险控制不足的问题，我们可以通过加强风险管理来解决。

项目管理者需要在项目实施的各个阶段都做好风险评估和应对措施的制定，并根据评估结果及时调整项目计划，确保项目进展稳定。

3. 合理利用资源针对资源管理混乱的问题，我们可以通过合理利用资源来解决。

工程项目管理在制造业中的应用

工程项目管理在制造业中的应用随着制造业的发展，越来越多的企业开始意识到工程项目管理在提高生产效率、优化资源配置以及降低成本方面的重要性。

本文将探讨工程项目管理在制造业中的应用，并介绍一些成功的案例。

一、工程项目管理的概念和原则工程项目管理是一种系统的方法，旨在有效地规划、组织、指导和控制与工程项目相关的活动，以实现预期的目标。

在制造业中，工程项目管理的原则包括明确项目目标、制定详细的计划、合理分配资源、确保项目可控、及时沟通和分享信息、持续改进等。

二、工程项目管理在制造业中的应用1. 新产品开发项目管理在制造业中，新产品开发是一个涉及多个部门和多个环节的复杂过程。

通过工程项目管理的方法，可以实现对新产品开发过程的有效计划和控制，确保项目按时交付、质量达标，并通过及时反馈进行改进。

2. 生产流程优化项目管理工程项目管理可以应用于制造业中的生产流程优化项目。

通过详细分析生产流程，找到瓶颈和问题，并制定改进方案。

项目管理的方法可以帮助企业合理安排资源，确保项目按计划顺利进行，并最终实现生产效率的提升。

3. 成本控制项目管理在制造业中，成本控制是企业持续经营的关键之一。

通过工程项目管理的方法，可以对生产过程中的成本进行有效管理和控制。

通过制定详细的成本计划、监控成本执行情况，并及时采取调整措施，企业可以有效降低成本，提高企业的竞争力。

4. 质量改进项目管理在制造业中，质量是企业的生命线。

通过工程项目管理的方法，可以对质量改进项目进行有效的规划和管理。

通过制定详细的质量目标、制定改进方案、实施监测和评估，并及时采取纠正措施，企业可以不断提高产品的质量水平，提升顾客满意度。

三、成功案例1. 某汽车制造企业通过引入工程项目管理方法，在新产品开发项目中极大提高了项目的进展速度和效率，缩短了产品上市时间，大大增加了企业的市场竞争力。

2. 某电子设备制造企业通过应用工程项目管理的方法，对生产流程进行了优化和改进。

经过几个月的项目实施，企业的生产效率提高了20%，产品质量也得到了明显的改善，客户满意度大幅提升。

项目管理实践中存在的问题及解决方案

项目管理实践中存在的问题及解决方案项目管理可以说是现代企业中非常重要的一个环节。

它涵盖了计划、执行、监控、报告和结束这些关键的过程，主要为了确保项目目标和交付品质。

然而，在实践中，我们经常会遇到许多项目管理中的问题。

本文将讨论这些问题，并提供一些解决方案来解决这些问题。

1. 没有清晰的项目目标和计划许多项目管理失败的原因是因为缺乏明确的项目目标和计划。

如果项目的目标不明确，团队成员可能会分心，无法集中精力完成任务。

此外，如果没有详细的项目计划和时间表，项目的进度和执行也容易出现问题。

解决方案：在项目启动之前，确保确定项目目标和计划。

确保目标明确、客观和可测量。

对于大型项目，可以使用专业项目管理工具来制定详细的时间表和计划。

这样可以确保团队成员遵循时间表和计划，并且可以及时检测到可能的进度问题。

2. 缺乏交流和沟通在项目管理中缺乏交流和沟通也是一个常见的问题。

如果项目经理不与团队成员交流，团队成员可能会感到被忽视或不受重视，这可能会导致团队成员的不满。

此外，如果团队成员之间没有良好的沟通，任务分配和团队合作也可能会受到影响。

解决方案：项目经理应该充分利用各种通信工具，包括电话、邮件、聊天和视频会议，与团队成员保持联系。

应该定期进行团队会议，以确保所有成员都在同一页面上，并在项目进度方面取得一致意见。

此外，项目经理应该鼓励团队成员之间的沟通，以促进有效的任务分配和团队合作。

3. 人员管理问题在项目管理中，人员管理问题也是一个常见问题。

这可能包括团队成员的缺乏，或者团队成员的不当管理和处理。

如果没有适当的人员管理，整个项目可能会受到影响。

解决方案：在项目启动之前，应该制定准确的人员管理计划。

这包括确定适当数量的成员、选择合适的团队成员和详细的团队成员职责。

在项目执行期间，项目经理应该与团队成员进行交流，确保他们得到必要的帮助和支持，并采取措施纠正任何可能的人员管理问题。

4. 风险管理风险管理在项目管理中扮演着非常重要的角色。

现代项目管理理论及应用

现代项目管理理论及应用1. 引言1.1 现代项目管理的概念现代项目管理是一种通过系统性规划、组织、指导和控制项目活动以实现项目目标的管理方法。

它将项目分解为一系列可控制的任务，并通过有效的资源管理和沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。

现代项目管理强调团队合作、创新及灵活性，能够适应快速变化的环境和需求，以提高项目的成功率和效率。

现代项目管理的概念包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面。

通过分阶段的计划、执行、监控和收尾，实现项目目标并满足客户需求。

现代项目管理倡导持续改进和学习，以不断提升项目管理水平和绩效。

现代项目管理强调项目的目标导向和价值创造，注重持续创新和适应性，能够帮助组织更好地应对市场竞争和变革。

通过系统化的方法和工具，现代项目管理能够提高项目的可控性和预测性，最大程度地利用资源，实现项目的成功和效益最大化。

1.2 现代项目管理的重要性现代项目管理的重要性在于它能够帮助组织有效地规划、执行和控制项目，以达成预期的目标。

随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。

在当今复杂多变的商业环境中，项目管理可以帮助企业更好地应对挑战，提高项目的成功率，降低风险，提高效率，增强竞争力。

现代项目管理也有助于增强组织的内部协作和沟通能力。

通过项目管理，团队成员可以更好地协同工作，减少信息断层和误解，提高工作效率和质量。

项目管理还可以帮助组织更好地管理资源，包括时间、资金和人力，提高资源利用效率，降低成本。

2. 正文2.1 项目管理的基本原理项目管理的基本原理是指在进行项目管理时所遵循的基本规则和原则。

这些原理包括项目目标的明确定义与规划、项目资源的有效管理、团队成员的有效沟通与协作、风险的识别与管理、项目进度的监控与调整等。

明确定义与规划项目目标是项目管理的基本原理之一。

项目经理和团队成员需要清楚地了解项目的目标和范围，确保所有项目成员都在同一个方向努力，避免偏离目标造成资源浪费和延误。

实施现代项目管理会给你的企业带来巨大的效益

实施现代项目管理会给你的企业带来巨大的效益新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟项目——为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。

项目管理——把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，已达到项目要求。

项目管理知识体系——一个描述项目管理专业知识总和的全称术语，象法律、医药、会计等其他专业一样，知识依赖于应用和发展它的从业者和专业学者，知识库包括通过实践检验，并得到广泛应用的传统做法和已经得到部分应用的创造性的先进做法。

应用领域——具有一些共同元素的项目，这些共同元素并非在所有项目中出现。

应用领域通常按照项目产品（如：类似的技术或产业部门）或客户类型（如：外部的与内部的，政府与商业）来定义。

应用领域常有重叠。

项目生命周期——总体上连续的各个项目阶段的全体，项目阶段的数量和名称由参加项目的机构的控制需要所决定。

项目阶段——逻辑上相互联系的项目活动的总和，通常以一个主要的可交付成果的完成为分界。

管理——就是一个组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程。

一、在我国推行项目管理是历史发展的必然我国有幸在20世纪末进入了市场经济时代，但我们的市场经济质量和西方的市场经济质量相比差距甚大。

比如，我们创造10000美元的产值，在资源消耗量是西方国家创造相同产值资源消耗的好多倍，究其原因在于我们的市场经济起步较晚，在企业管理上、项目运作水平、设备精良程度及工人操作水平远比他们低。

在我国首先引入西方社会的先进管理模式是鲁百格电站，通过这种先进管理模式的运用，在当时计划经济大环境下，创造出了巨大的经济效益和社会效益，即工程进度加快、工期提前、成本降低和项目施工质量完全达到预定目标。

在工程界，引起了轰动效应。

在鲁百格电站试验的基础上，又在二滩电站再次使用这种先进的工程管理模式，同样取得了巨大的经济效益和社会效益，进而催生了在我国工程建设和工程管理界实施有监理为独立的第三方工程建设管理体制。

项目管理在企业生产过程中的应用

项目管理在企业生产过程中的应用项目管理在企业生产过程中的应用随着经济的不断发展，企业生产的规模和复杂度逐渐扩大，单靠以前的管理方式已经无法适应现代企业生产的需求。

项目管理作为一种全新的管理方式，应运而生。

在现代企业中，项目管理已经得到了广泛的应用和推广。

项目管理不仅仅可以帮助企业提高生产效率和质量，还能够提高企业的竞争力和市场地位，因此，项目管理在企业生产过程中的应用非常重要。

一、更好的组织生产过程项目管理可以帮助企业更好地组织生产过程。

在项目管理中，项目经理负责统筹项目的各项活动，并且将项目分解成多个子项目，每个子项目都由专门的小组来执行，以确保整个项目的顺利进行。

通过这种组织方式，企业可以更好地监控项目的进程，及时发现和纠正问题，确保项目能够按时按质完成。

二、合理配置资源项目管理可以帮助企业合理配置资源。

在现代企业中，资源的合理利用是非常重要的一个问题。

如果企业在生产过程中浪费了过多的资源，就会降低企业的生产效率和盈利水平。

项目管理可以帮助企业更好地管理资源，通过对各项任务的分配，以及对资源的紧密控制，实现资源的最大化利用。

三、优化采购管理项目管理可以帮助企业优化采购管理。

在现代企业中，采购管理是非常重要的一个环节。

如果采购管理不当，不仅会影响企业的生产效率，还会影响企业的质量和服务水平。

项目管理可以帮助企业优化采购管理，通过预先规划、寻找合适的供应商、合理的谈判和签订合同等方式，确保采购的物资合规、质量优良、价格公道。

四、加强沟通与协调项目管理可以帮助企业加强沟通与协调。

在项目管理中，项目经理需要不断地和团队成员及其他相关人员进行沟通和协调，确保各个环节之间的紧密配合。

通过加强沟通和协调，可以避免团队成员之间产生分歧和矛盾，确保项目的进度和质量都得到最大化的提高。

五、提高企业绩效项目管理可以帮助企业提高绩效。

在现代企业中，企业的绩效是非常重要的一个指标。

通过项目管理的实施，不仅可以改善项目管理过程，还可以提高企业的生产效率和市场竞争力，从而实现企业绩效的提高。

项目管理在企业发展中的推动力量

项目管理在企业发展中的推动力量作为一种管理方法和工具，项目管理在企业发展中扮演着重要的角色。

在现代商业环境下，企业面临着快速变化的市场需求、激烈的竞争和复杂的业务挑战。

项目管理通过规划、组织和控制项目，有效地推动企业发展。

本文将探讨项目管理在企业发展中的推动力量。

第一，项目管理促进战略实施。

企业战略是指为实现明确目标而制定的长期规划。

然而，战略的成功实施常常面临各种挑战。

项目管理可以帮助企业将战略转化为可操作的项目，确保项目能够按时、按质地实现战略目标。

通过项目管理，企业能够明确项目的关键目标、范围、资源和时间表，提升战略实施的可行性和有效性。

第二，项目管理提升团队协作和沟通。

项目管理强调以团队为核心的协作和沟通。

通过明确的角色分工、有效的沟通渠道和良好的团队协作，可以加强与不同利益相关者的合作，协调内外部资源，提供项目执行所需的支持和协助。

项目管理可以打破部门之间的壁垒，促进跨部门、跨领域的合作，有效整合资源，提高工作效率。

第三，项目管理强化风险管理和决策支持。

在企业发展过程中，风险是无法避免的。

项目管理通过系统化的风险管理方法，有助于识别、分析和应对项目实施中的各类风险。

通过制定风险应对策略和预案，项目管理能够减少风险对企业目标的影响。

此外，项目管理根据项目执行的数据和信息，提供决策支持，帮助企业管理层做出基于事实和数据的决策。

第四，项目管理推动持续改进和创新。

在一个快速变化的商业环境中，企业需要不断改进和创新，以保持竞争优势。

项目管理框架强调学习和持续改进的理念，通过项目实践和项目关闭的经验总结，积累知识和经验，形成组织学习的机制。

通过不断强化项目管理的能力和水平，企业能够更好地适应和应对变化，实现业务的创新和升级。

第五，项目管理提升项目执行的透明度和可控性。

在传统的管理方式下，项目执行常常出现信息不透明、控制不足的问题。

项目管理通过规范的项目计划、执行和监控体系，提供实时的项目进展和问题报告，增强对项目执行的可见性和可控性。

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３．矩阵型组织结构也是目前应用比ＳＶ）的计算公式是：项目管理是一个管理学分支的学科，是基于被接受的管理原则的一套技术方法，较多的一种组织方式，其特点是主管之ＳＶ＝ＥＶ（ＢＣＷＰ）一ＰＶ（ＢＣＷＳ）这些技术或方法用于计划、组织、评估、下各个职能部门不变，单独委派一名项其大于零说明进度超前，小于零说目经理在各职能部门中抽取相应人员组明进度滞后。控制工作活动与资源，以按时、按预算、这两项绝对差异分析变量分别表示依据规范达到理想的最终效果。其目标就成项目小组。这种组织模式有很强的交是：时间更短、质量更好、费用更省。互性，可以灵活的协调各职能部门之间由于项目成本管理和工期管理的问题对传统的项目管理针对的仅仅是工程的关系，更加高效的完成项目进度。于项目造价所造成的影响。同时还存在根据自身项目特点而设两个指数变量：建设等项目，应用范围狭窄，而管理的内容也仅仅包括工期管理、造价管理、计的混合型组织结构，没有具体的模型，１＿工期绩效指数（ＳｃｈｅｄｕｌｅＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｎｄｅｘ，ＳＰＩ）质量管理几个方面；而现代的项目管理完全根据项目需求设定。作为同时拥有着Ｉ计算公式为：学可以广泛的应用与各个领域的项目工企事业单位双重特点的行业，会拥有不同作过程中，如信息化系统集成、科学研特点的各种项目，根据不同的项目特点选ＳＰＩ＝ＥＶ（ＢＣＷＰ）／ＰＶ（ＢＣＷＳ）究、新产品开发、新服务的设计等，同择相应的组织结构可以有效的提高项目实ＢＣ不变，ｗＳ变成ＷＰ所造成的项目成时对管理的内容也有了极大的丰富。现施过程中的工作效率，达到一种人人有分本或造价的相对差异程度。其大于ｌ为进代管理项目包括集成管理、范围管理、工、事事有针对的程度。度超前，小于ｌ为进度滞后。风险管理、成本管理、时间管理、质量２．成本绩效指数（ＣｏｓｔＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ二、建立良好的过程分析控制机制ｎｄｅｘ，ＣＰＩ）管理、沟通管理、采购管理和人力资源项目管理的核心就是如何用最低的Ｉ计算公式为：管理九大知识体系，囊括了在项目进行成本达到利益相关者的满意程度，而对ＣＰＩ＝ＥＶ（ＢＣＷＰ）／ＡＣ（ＡＣＷＰ）中所遇到各种问题的管理方式，既可以其阶段性进程进行分析，得出阶段性进从总体上掌握项目的进展程度，还可以展态势从而对项目实施过程进行控制是ｗＰ不变，ＢＣ变为ＡＣ所造成的项目成从局部对项目进行中己经出现或即将出降低成本，协调项目发展的重要手段。本或造价的相对差异程度。其大于１为成现的问题进行调整。为成本超支。在项目进行过程中需要采用 “挣本结余，小于１项目进行的过程是一个不断变化、值 ”的方法来衡量工期进度与成本花费之这两项相对差异分别表示由于项目协调、平衡的复杂过程，要做好企业的间的关系，挣值分析方法的基本思想就是成本管理和工期管理的问题对于项目造项目管理工作，除了基本的项目运作主通过引进一个中间变量即 “ 挣值”，来帮价所造成的相对影响。体之外，还要特别注意以下几个方面：助项目管理者分析项目的成本和工期的变所以评价一个项目阶段性的进展建立起良好的项目组织结构动情况并给出相应的信息，以便他们能够情况不能只单从预算执行或工期进度的不同的项目其开展背景、后备资对项目成本的发展趋势做出科学的预测与角度进行，而是要通过挣值分析的方式源、项目目标、所处环境都不尽相同，判断，并提出相应的对策。来衡量当前项目完成的程度，这样才能更客观的反映项目完成的情况。运用挣所以单一的项目组织结构是不能满足项其中在挣值分析法有三个关键变量：目自身要求，这就要求我们要根据不同１．项目计划工作的预算成本值分析法可以很清晰的了解项目运行过的项目特点组建不同组织结构，以求能ＰＶ（ＢＣＷＳ，ＢｕｄｇｅｔｅｄＣｏｓｔｏｆＷｏｒｋ程中的各个阶段的工期与成本之间的关更好的完成项目目标。Ｓｃｈｅｄｕｌｅｄ）表示按照预算价格和计划工系，从而进一步分析出项目结束后的预组织结构一般可分为三类：直线职作量计算的成本。算成本执行情况，从而更好的在过程中能型、矩阵型和项目型２．项目己完成工作的实际成本进行工期进度与成本消耗之间的控制，ＡＣ（ＡＣＷＰ，ＡｃｔｕａｌＣｏｓｔｏｆＷｏｒｋ从而保证项目的各个环节都在既定的范１．直线职能型组织结构是最基本的一种组织结构，其特点是以直线为基Ｐｅｒｆｏｒｍｅｄ）表示按照实际发生的成本计围内执行，使项目在整个主体运作过程础，在主管之下设置相应的职能部门从算得到的实际已完成工作量的成本。中时时受到控制，确保项目随时按照正事专业管理，作为该级行政主管的参３．挣值（已完成工作的预算成本）确的方向执行。ＥＶ（ＢＣＷＰ，ＢｕｄｇｅｔｅｄＣｏｓｔｏｆＷｏｒｋ三、加强项目中的人力资源管理谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋一指导相结合。在直线职能型结构下，下Ｐｅｒｆｏｒｍｅｄ）表示按照预算价格所计算的在项目所拥有的所有资源中，人力级机构既受上级部门的管理，又受同级某项目实际已完成工作的成本。资源是最重要最根本的资源，其他一切职能管理部门的业务指导和监督。由此得出两个差异的分析变量：资源都要通过人力资源来发挥作用。项２．项目型组织结构也是一种比较１．项目成本差异目人力资源管理是指对于项目的人力资常见的组织方式，其特点是主管领导下项目成本差异（ＣｏｓｔＶａｒｉａｎｃｅ，源所开展的有效规划、积极开发、合理设若干个项目小组，每个项目小组有单ｃｖ）的计算公式是：配置、准确评估、适当激励等方面的管独的项目经理负责，专门的项目有专门ＣＶ＝ＥＶ（ＢＣＷＰ）－ＡＣ（ＡＣＷＰ）理工作。项目人力资源管理最重要的环的项目小组负责。在项目型的组织结构其大于零说明费用结余，小于零说节是进行项目执行团队的建设，通过进中，每个项目
吴伟河北省烟草公司承德市公司综合计划科
【摘要】本文依据现代项目管理理论和方法，提出了项目管理的三种组织结构，即直线职能型、矩阵型和项目型项目管理组织；研究了采用挣值分析方法实现过程分析控制机制的基本原理；突出强调了人力资源管理、风险管理在现代项目管理中的重要作用，以及如何指导企业实践。【关键词】项目管理；企业管理；应用；探讨