高效能人士管理知识PPT课件
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高效能人士的七个习惯PPT

有效沟通的四个阶段
复述语句,使人专心聆听 加入解释,用左脑的逻辑思考去理解 加入个人感觉,右脑发挥作用,体会对方的 心情 左右脑并用,既加以解释,又带有感情
习惯6:统合综效
统合综效即整体大于部分之和,一加一大 于或者等于三,精髓在于判断和尊重差异, 取长补短。
尊重差异
重视不同个体的不同心理、情绪与智能, 以及个人眼中所见到的不同世界
第一次创造:智力上
第二次创造:体力上
习惯2:以终为始
配偶
工作
敌人
享乐
家庭
金钱
名利
原则
朋友
自我
宗教
习惯3:要事第一
偏重后果:
压力大、精疲力尽、 被危机牵着鼻子走、 忙于收拾残局
紧急
偏重后果:
急功近利、被危机牵 着鼻子走,人际关系 肤浅
重要
Ⅰ象限-重要且紧急
危机 迫切问题 在限定时间内必须 完成的任务
习惯二:以终为始。
所有事物都有心智的即第一次的创造和实际的即第二次的创造。我们做任何事都是先在心中构思,然后付诸实现。正因如此,认定使命才显得如此重要。 首先要知道,我们为什么而活着,我们的生活重心是什么:配偶、家庭、金钱、工作、名利、享乐、朋友、敌人、宗教、还是自我。一般而言,我们都是以上某几
种形态的混合体,随情况不同而有所调整。此一时可能以朋友为重心,彼一时或许又变为以配偶为重心。生活重心摇摆不定,情绪上难免起起落落。所以,最 理想的状况还是建立明确固定的生活重心,也就是以原则为依归。以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面,而最基本的目的还是人生的最终期许。太多 人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后,却发现牺牲了更可贵的事物。因此,我们务必掌握真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,使生活充满意义。 认准目标,未来无论发生了什么样的事情,都不要忘记初心,都不要失去方向。
高效能人士的自我管理PPT课件

认可的第一法则。 • 敢于适当时机陈述己见,以巧妙方式推销自
己,创造晋升机会。 • 发现关系的力量,主动应对同事。做一个讨
人喜欢、诚恳谦虚的人。学会消除矛盾。 • 洞察别人心理,以同理心处之,视大家为伙
伴,留有面子。
优秀员工的十大主动工作方式
1、把公司视为自己全身心投入的对象,全力 以赴。
2、把自己设想为老板,以老板立场要求自己 的工作细节。
二、主动工作
• 最受企业欢迎的员工:主动积极的员工。 • 主动性的工作方式是:认真对待工作,尽其所能,
比别人更优秀。 • 员工工作的成功原理是:从主动到卓越!主动是一
种积极的工作态度,卓越是一种积极进取后的结果。 也是员工责任心的体现,是企业员工不可少的成功 密码。
主动的工作态度
• 责任心是成功的最基本因素,认真而出色是 无价之宝。
高效能人士的自我管理
高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 (7 Habits)
7.不断更新 6.综合综效 5.知彼解己 4.双赢思维 3.要事第一 2.以始为终 1.主动积极
团队规则
准时 全程参与 微笑 赞美 敞开心胸 充分交流
步步高
没有人问我过得好不好, 现实与目标哪个更重要, 一分一秒一路奔跑, 烦恼一点都没有少; 总有人像我辛苦走这遭, 孤独与喝采其实都需要, 成败得失谁能预料, 热血注定要燃烧; 世间自有公道, 付出总有回报, 说到不如做到, 要做就做最好, 步步高。
的种子。 ——爱因斯坦
成功公式探讨
• 成功公式=意愿×方法×行动 100% 100% 100%
• 第一要素是什么呢?是行动、方法吗? • 成功的第一要素是意愿。
100%的意愿会催生100%的方法和 100%的行动
己,创造晋升机会。 • 发现关系的力量,主动应对同事。做一个讨
人喜欢、诚恳谦虚的人。学会消除矛盾。 • 洞察别人心理,以同理心处之,视大家为伙
伴,留有面子。
优秀员工的十大主动工作方式
1、把公司视为自己全身心投入的对象,全力 以赴。
2、把自己设想为老板,以老板立场要求自己 的工作细节。
二、主动工作
• 最受企业欢迎的员工:主动积极的员工。 • 主动性的工作方式是:认真对待工作,尽其所能,
比别人更优秀。 • 员工工作的成功原理是:从主动到卓越!主动是一
种积极的工作态度,卓越是一种积极进取后的结果。 也是员工责任心的体现,是企业员工不可少的成功 密码。
主动的工作态度
• 责任心是成功的最基本因素,认真而出色是 无价之宝。
高效能人士的自我管理
高 效 能 人 士 的 七 个 习 惯 (7 Habits)
7.不断更新 6.综合综效 5.知彼解己 4.双赢思维 3.要事第一 2.以始为终 1.主动积极
团队规则
准时 全程参与 微笑 赞美 敞开心胸 充分交流
步步高
没有人问我过得好不好, 现实与目标哪个更重要, 一分一秒一路奔跑, 烦恼一点都没有少; 总有人像我辛苦走这遭, 孤独与喝采其实都需要, 成败得失谁能预料, 热血注定要燃烧; 世间自有公道, 付出总有回报, 说到不如做到, 要做就做最好, 步步高。
的种子。 ——爱因斯坦
成功公式探讨
• 成功公式=意愿×方法×行动 100% 100% 100%
• 第一要素是什么呢?是行动、方法吗? • 成功的第一要素是意愿。
100%的意愿会催生100%的方法和 100%的行动
如何成为高效能人士(PPT 315页)

社会反光镜喻指他人的语言或行为反映 出对我们的意见和看法,而我们籍此形成 对自己的认知,(比如:“我不是个有创 意的人。”或“我对数字很在行。”)。 由于社会反光镜是我们记忆中别人如何看 我们的反射,它常常是不正确、不全面的。 换句话说,我们真正的潜能,可以发挥想 象力而有最佳表现。记忆会受限制,而想 象力是无限的。
如何成为高效能人士
1
高效能人士的七个习惯
☆ 习惯一、主动积极 ☆ 习惯二、以终为始 ☆ 习惯三、要事第一 ☆ 习惯四、双赢思维 ☆ 习惯五、知己解彼 ☆ 习惯六、统合终效 ☆ 习惯七、不断更新
2
基本原则篇
☆ 介绍 ☆ 持续成熟模式 ☆ 原则 ☆ 思维 ☆ 流程 ☆ 产能/产出平衡效能的原则
3
每一个崇高人生都是由原则来塑造
20
☆基本原则之介绍篇
□ 自我实现预言(Self-Fulfilling Prophecy) 我们对人的看法或认知影响我们对待他们的方
式。比如如果我们认为某个人能力不足,我们可 能会过度地给予帮助和保护。为避免他失败,我 们不会让他得到与其他有能力的人一的机会。如 果我们认为对方有智慧,我们会挑战和肯定他们。
☆基本原则之总结篇
原则是自然法则或基本真理,它独立存在 于我们的认知以外(比如:正直、忠诚、 自制、质朴、勇气、同情心、贡献、公正)
△价值观即个人的信念与理想
价值观是指我们对人、事、想法、原则的 重要性及优先顺序的认识。 △思维是个人认识、了解及诠释周遭世界 的方式。 简单的来说就象一张张地图。但地图决非
要养成良好的习惯,我们必须具备这三点。
5
☆基本原则之介绍篇
□ 品格与做人技巧(Character and Personality) 品格与做人技巧的关系可以用冰山来说明。
如何成为高效能人士
1
高效能人士的七个习惯
☆ 习惯一、主动积极 ☆ 习惯二、以终为始 ☆ 习惯三、要事第一 ☆ 习惯四、双赢思维 ☆ 习惯五、知己解彼 ☆ 习惯六、统合终效 ☆ 习惯七、不断更新
2
基本原则篇
☆ 介绍 ☆ 持续成熟模式 ☆ 原则 ☆ 思维 ☆ 流程 ☆ 产能/产出平衡效能的原则
3
每一个崇高人生都是由原则来塑造
20
☆基本原则之介绍篇
□ 自我实现预言(Self-Fulfilling Prophecy) 我们对人的看法或认知影响我们对待他们的方
式。比如如果我们认为某个人能力不足,我们可 能会过度地给予帮助和保护。为避免他失败,我 们不会让他得到与其他有能力的人一的机会。如 果我们认为对方有智慧,我们会挑战和肯定他们。
☆基本原则之总结篇
原则是自然法则或基本真理,它独立存在 于我们的认知以外(比如:正直、忠诚、 自制、质朴、勇气、同情心、贡献、公正)
△价值观即个人的信念与理想
价值观是指我们对人、事、想法、原则的 重要性及优先顺序的认识。 △思维是个人认识、了解及诠释周遭世界 的方式。 简单的来说就象一张张地图。但地图决非
要养成良好的习惯,我们必须具备这三点。
5
☆基本原则之介绍篇
□ 品格与做人技巧(Character and Personality) 品格与做人技巧的关系可以用冰山来说明。
高效能人士的7个习惯ppt课件

名言
“ 创造力往往来自差异性,而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界,他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程; 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境; 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效; 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异; 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会; 只有开放式的人际交流,协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性,需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间,但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效(Synergy)(集思广益) 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时,这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作,实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型,并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话,并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人,再让别人了解自己; 要适当地判断一个人的状况、处境或问题,我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方; 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况; 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
“ 创造力往往来自差异性,而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界,他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程; 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境; 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效; 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异; 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会; 只有开放式的人际交流,协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性,需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间,但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效(Synergy)(集思广益) 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时,这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作,实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型,并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话,并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人,再让别人了解自己; 要适当地判断一个人的状况、处境或问题,我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方; 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况; 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯ppt课件

教、自我是不同的核心。 3. 建立清晰明确的生活中心,以明确的原则为生活中心,可
以建立高效的思维模式,以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法,基本的人生观,也是衡量一
切利弊得失的标准。
22
习惯三:要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨; ➢ 绝望无助;
Ø缺乏人生平衡; Ø我的定位在哪里;
Ø渴望理解; Ø冲突和分歧; Ø个人的停滞不前。
4
如何改变现状?
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动; 二、以始为终; 三、要事第一;
四、双赢思维; 五、知彼解己; 六、统合综效; 七、不断更新。
5
习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
34
微不足道的小事也会引发惊人的结果,每念及此,我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
35
习惯七:不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己,因为生活与服务人群 都得靠自己,这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面: 1. 身体; 2. 精神; 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事,可以: 1. 愿景、远见; 2. 平衡、自律、自制; 3. 很少发生危机。
24
要事第一
❖ 管理方法的标准: 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤: 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀:授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权:预期结果,指导方
以建立高效的思维模式,以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法,基本的人生观,也是衡量一
切利弊得失的标准。
22
习惯三:要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨; ➢ 绝望无助;
Ø缺乏人生平衡; Ø我的定位在哪里;
Ø渴望理解; Ø冲突和分歧; Ø个人的停滞不前。
4
如何改变现状?
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动; 二、以始为终; 三、要事第一;
四、双赢思维; 五、知彼解己; 六、统合综效; 七、不断更新。
5
习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
34
微不足道的小事也会引发惊人的结果,每念及此,我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
35
习惯七:不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己,因为生活与服务人群 都得靠自己,这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面: 1. 身体; 2. 精神; 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事,可以: 1. 愿景、远见; 2. 平衡、自律、自制; 3. 很少发生危机。
24
要事第一
❖ 管理方法的标准: 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤: 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀:授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权:预期结果,指导方
高效能人士的七个习惯(优质授课PPT)可修改文字

我可能就会改变我的家庭。 • 而受到他们的鼓励,我可以使得我们的国家变得更好一些;说不定,我还可以改
变整个世界。 • 为什么我们总要坚持到最后一刻才能认识自己?难道这真的就是命运!? • 人不一定能够改变世界、改变他人,但是一定能够改变自己。我们能够改变自己
的心情,让自己快乐,这种快乐就会感染他人,让他人快乐,如此传播开来,就 会让整个世界快乐!
影响圈:
你能直接影响的事情
扩大你的影响圈
影响圈 & 关注圈
关注圈
Circle of Concern
影响圈
Circle of Influence
关注圈
你所关心的事情
哪些是关注圈?哪些是影响圈?
• 我的出身 • 别人的弱点 • 我在交通上花的时间 • 别人对我的看法 • 公司裁员 • 和老婆闹离婚 • 客户投诉
来一个自我检测
➢ 认真思考,选出对您来说最重要的8个方面; ➢ 然后,写在白纸同心圆的8个等分外; ➢ 按10分制给每一项打分; ➢ 将你得分的值图上颜色。
人生的8大维度
每一项都是10分, 你能够给自己打多少分呢?
每一项
10分
小组分享
➢ 什么是高效能?怎样的人是一个高效能的人? ➢ 如果满分是10分,你认为自己在高效能上能够拿到几分?
记录了1995年10月10日在加拿大纽芬兰岛附近,一艘美国军舰和 加拿大人的对话
美方:为了避免相撞,请将你们的航向向北调整15度。完毕。
加方:为了避免相撞,我们要求你们将航向向南调整15度。完毕。
美方:这是一艘美国战舰的舰长在和你们通话。我再说一遍,请你们 调整航向!
加方:重复,请你们调整航向。完毕。
哈伦德·山德士
一生中经历了1009次失败。但他却说:“一次成功就够了。” 他的一生充满坎坷,88岁时他大获成功, 全世界都知道了他的名字。
变整个世界。 • 为什么我们总要坚持到最后一刻才能认识自己?难道这真的就是命运!? • 人不一定能够改变世界、改变他人,但是一定能够改变自己。我们能够改变自己
的心情,让自己快乐,这种快乐就会感染他人,让他人快乐,如此传播开来,就 会让整个世界快乐!
影响圈:
你能直接影响的事情
扩大你的影响圈
影响圈 & 关注圈
关注圈
Circle of Concern
影响圈
Circle of Influence
关注圈
你所关心的事情
哪些是关注圈?哪些是影响圈?
• 我的出身 • 别人的弱点 • 我在交通上花的时间 • 别人对我的看法 • 公司裁员 • 和老婆闹离婚 • 客户投诉
来一个自我检测
➢ 认真思考,选出对您来说最重要的8个方面; ➢ 然后,写在白纸同心圆的8个等分外; ➢ 按10分制给每一项打分; ➢ 将你得分的值图上颜色。
人生的8大维度
每一项都是10分, 你能够给自己打多少分呢?
每一项
10分
小组分享
➢ 什么是高效能?怎样的人是一个高效能的人? ➢ 如果满分是10分,你认为自己在高效能上能够拿到几分?
记录了1995年10月10日在加拿大纽芬兰岛附近,一艘美国军舰和 加拿大人的对话
美方:为了避免相撞,请将你们的航向向北调整15度。完毕。
加方:为了避免相撞,我们要求你们将航向向南调整15度。完毕。
美方:这是一艘美国战舰的舰长在和你们通话。我再说一遍,请你们 调整航向!
加方:重复,请你们调整航向。完毕。
哈伦德·山德士
一生中经历了1009次失败。但他却说:“一次成功就够了。” 他的一生充满坎坷,88岁时他大获成功, 全世界都知道了他的名字。
高效人士的五项自我管理课件

调整计划
在实施过程中,根据实际情况不断调整计划 ,以确保目标的实现。
制定策略
根据目标和现状,制定实现目标的行动计划 ,包括具体的步骤、时间表和责任人。
定期评估
定期评估计划的进展情况,总结经验教训, 及时调整策略和行动。
保持对目标的专注
保持专注
在实现目标的过程中,始终保持对目 标的专注和热情,不受外界干扰和诱 惑的影响。
• 持续学习有助于个人成长和职业发展,通过不断学习和实践,人们能够提高自己的专业素养、解决问题的能力以及应对 变化的适应能力。
• 持续学习还能激发创新思维,帮助人们在工作中发现问题、提出解决方案,推动事业取得更大的成就。
知识积累
• 总结词:知识积累是提升个人素质和智慧的重要途径。
• 详细描述:高效人士重视知识的积累,他们明白知识是构成智慧的基础。为了不断丰富自己的知识储备,他们不仅学习与工作相关的专业知识,还广泛涉猎人文社科等领域,以拓宽视野、培养综合素质。 • 知识积累有助于提高个人认知水平和判断力,使人们能够更好地理解世界、解决问题以及做出明智的决策。 • 知识积累需要耐心和恒心,只有经过长期的积累和沉淀,才能真正转化为个人的智慧和竞争力。
致。
分解任务
将目标分解为具体可执 行的任务,并分配资源 和时间,确保任务按计
划完成。
制定时间表
根据任务的优先级和时 间要求,制定详细的时 间表,合理安排工作和
生活。
调整计划
根据实际情况及时调整 计划,适应变化,确保 计划的灵活性和有效性
。
避免拖延
设定里程碑
设定具体的时间节点,提醒自 己任务的进度和截止日期。
主动沟通
主动与对方进行沟通,了解对方的观点和需求, 寻找共同点,化解分歧。
在实施过程中,根据实际情况不断调整计划 ,以确保目标的实现。
制定策略
根据目标和现状,制定实现目标的行动计划 ,包括具体的步骤、时间表和责任人。
定期评估
定期评估计划的进展情况,总结经验教训, 及时调整策略和行动。
保持对目标的专注
保持专注
在实现目标的过程中,始终保持对目 标的专注和热情,不受外界干扰和诱 惑的影响。
• 持续学习有助于个人成长和职业发展,通过不断学习和实践,人们能够提高自己的专业素养、解决问题的能力以及应对 变化的适应能力。
• 持续学习还能激发创新思维,帮助人们在工作中发现问题、提出解决方案,推动事业取得更大的成就。
知识积累
• 总结词:知识积累是提升个人素质和智慧的重要途径。
• 详细描述:高效人士重视知识的积累,他们明白知识是构成智慧的基础。为了不断丰富自己的知识储备,他们不仅学习与工作相关的专业知识,还广泛涉猎人文社科等领域,以拓宽视野、培养综合素质。 • 知识积累有助于提高个人认知水平和判断力,使人们能够更好地理解世界、解决问题以及做出明智的决策。 • 知识积累需要耐心和恒心,只有经过长期的积累和沉淀,才能真正转化为个人的智慧和竞争力。
致。
分解任务
将目标分解为具体可执 行的任务,并分配资源 和时间,确保任务按计
划完成。
制定时间表
根据任务的优先级和时 间要求,制定详细的时 间表,合理安排工作和
生活。
调整计划
根据实际情况及时调整 计划,适应变化,确保 计划的灵活性和有效性
。
避免拖延
设定里程碑
设定具体的时间节点,提醒自 己任务的进度和截止日期。
主动沟通
主动与对方进行沟通,了解对方的观点和需求, 寻找共同点,化解分歧。
高效能人士的执行4原则PPT培训课件

有效沟通
反馈机制需要注重有效沟通,让反 馈信息能够准确、清晰地传达给相 关人员,避免信息传递过程中的失 真和误解。
如何提高执行力
明确目标
提高执行力首先要明确目标,确保团队成员对目标的理解和认同, 以便更好地围绕目标展开工作。
制定计划
制定详细的计划是提高执行力的关键,通过合理的计划安排,可以 让团队成员更好地分配时间和资源,提高工作效率和质量。
第四象限
不重要不紧急的任务,如娱乐活动、 闲聊等,可以忽略或减少时间投入。
高效能人士的日常安排
制定日程表
合理安排时间
将每天的任务按照优先级排序,并制定详 细的日程表,包括时间、任务内容和完成 标准等。
根据任务的性质和优先级,合理分配时间 ,避免拖延和浪费时间。
集中注意力
休息和放松
在处理任务时,集中注意力,避免干扰和 中断,以提高工作效率。性。Fra bibliotek时间安排
为每个任务设定合理的 时间节点,确保计划按
时完成。
资源分配
评估完成任务所需的资 源,包括人力、物力、 财力等,并合理分配。
如何制定有效的行动计划
01
02
03
04
明确优先级
确定任务的优先级,先完成重 要且紧急的任务,再处理次要
的事务。
制定里程碑
设置关键里程碑,以便监控计 划的进度并及时调整。
根据个人或组织的目标,将任务与目 标进行匹配,优先处理与目标直接相 关的任务。
时间管理四象限法
第一象限
重要且紧急的任务,需要立即处理, 如紧急会议、突发事件等。
第二象限
重要不紧急的任务,如长期规划、健 康管理、人际关系维护等,需要制定 计划并逐步完成。
第三象限
反馈机制需要注重有效沟通,让反 馈信息能够准确、清晰地传达给相 关人员,避免信息传递过程中的失 真和误解。
如何提高执行力
明确目标
提高执行力首先要明确目标,确保团队成员对目标的理解和认同, 以便更好地围绕目标展开工作。
制定计划
制定详细的计划是提高执行力的关键,通过合理的计划安排,可以 让团队成员更好地分配时间和资源,提高工作效率和质量。
第四象限
不重要不紧急的任务,如娱乐活动、 闲聊等,可以忽略或减少时间投入。
高效能人士的日常安排
制定日程表
合理安排时间
将每天的任务按照优先级排序,并制定详 细的日程表,包括时间、任务内容和完成 标准等。
根据任务的性质和优先级,合理分配时间 ,避免拖延和浪费时间。
集中注意力
休息和放松
在处理任务时,集中注意力,避免干扰和 中断,以提高工作效率。性。Fra bibliotek时间安排
为每个任务设定合理的 时间节点,确保计划按
时完成。
资源分配
评估完成任务所需的资 源,包括人力、物力、 财力等,并合理分配。
如何制定有效的行动计划
01
02
03
04
明确优先级
确定任务的优先级,先完成重 要且紧急的任务,再处理次要
的事务。
制定里程碑
设置关键里程碑,以便监控计 划的进度并及时调整。
根据个人或组织的目标,将任务与目 标进行匹配,优先处理与目标直接相 关的任务。
时间管理四象限法
第一象限
重要且紧急的任务,需要立即处理, 如紧急会议、突发事件等。
第二象限
重要不紧急的任务,如长期规划、健 康管理、人际关系维护等,需要制定 计划并逐步完成。
第三象限
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二、成熟模式 1、依赖期:你照顾我;你为我的成败 负责;总是怨天尤人。 2、独立期:自主自立;对自己负责; 自由选择、个性张扬。 3、互赖期:互助、合作、共赢、统合 综效。
反思:我处于哪个时期?
Байду номын сангаас
我为人人,人人为我
三、效能 定义:产出与产能的平衡,效率≠效能。 产出是蛋,产能是鸡,先有蛋还是先有鸡? 破坏产能是竭泽而渔,但又不能过度!
情商的要素:认识自己、控制自己、了 解别人、妥善的处理与别人的各种关系。
何谓习惯
习惯就是——习以为常 习惯有好坏但没有习惯? 孟子与荀子的争论 心愿石与赶牛的启示 苏格拉底最优秀的学生 勉强成习惯,习惯成自然。
七个习惯与传统文化
一、主动积极——知 二、以终为始——止 三、要事第一——定 四、双赢思维——静 五、知彼解己——安 六、统合综效——虑 七、不断更新——得
第一章 由内而外全面造就自己
态度决定成败、选择决定人生
哭婆婆与笑婆婆
苏学士与佛印的高低
看法不等于本质,很多事情并不像 你想象的那样!(案例:急救队员、 天使与孔子)
以原则为中心的思维
老子原则——人法地、地法天、天法 道
孔子原则——穷则独善其身,达则兼 济天下
柏杨的原则——民主、自由、人权、 法治
特点——务实、顺从、可靠、保守 优点——有很强的组织能力、很勤奋、
有自我约束力、能把想法转化为实际行 动 弱点——缺乏灵活、对没把握的事情不 感兴趣
2、协调者:
特点——沉着、自信、有意志力。协调 者能够引导一群不同技能和个性的人向 着共同的目标努力。
优点——不带偏见的兼容各种意见、很 客观
1、性格特征测试 2、沟通倾向测试 3、职业能力测试
四像性格特征分析
豹子型——行动、执行、指挥 孔雀型——表现、全面、积极 海豚型——细致、谨慎、平衡 猫头鹰型——冷静、理性、严密
沟通倾向分析
视觉型——眼见为实 听觉型——耳听为实 触觉型——身触为实
职业能力分析
1、行政者:
大学之道,在明 明德,在亲民,在 止于至善。知止而 后有定,定而后能 静,静而后能安, 安而后能虑,虑而 后能得。物有本末, 事有终始,知所先 后,则近道矣。
七个习惯与五项修炼
一、主动积极 二、以终为始 三、要事第一 四、双赢思维 五、知彼解己 六、统合综效 七、不断更新
五项修炼
自我超越 共同愿景 团队学习 心智模式 系统思考 终身学习
七个习惯的真谛:以原则为中心,以 品德为基础,以及能达到个人效能和 人际效能的“由内而外”的修炼(阴 阳图)由内而外反求诸己。
第二章 七个习惯概论
一、习惯: 习惯是知识、技能与意愿的融合。 1、知识是做什么以及为何去做; 2、技能是如何去做; 3、意愿是想要去做。
做事情方法还是意愿重要?各占多少?
高效能人士的七个习惯
七个习惯的价值
命运流程图
思想
观念
行动
命运
性格
习惯
七个习惯最终改变的是心智模式
一、什么是心智模式?
心智模式是根深蒂固于我们心中,并影响我 们如何了解这个世界,以及如何采取行动的 许多假设、成见、思维方式、图像或印象。
二、心智模式的三个特点
第一个特点:根深蒂固 第二个特点:自我感觉良好 第三个特点:每个人都有缺陷
优点——有广泛的人际关系、喜欢挑战
弱点——兴趣容易转移、见异思迁
6、监督者:
特点——喜欢洁净、理智、客观。监督 者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的 人,天生就不会过分热情,也不易情绪 化,总是冷冰冰的;监督者有很强的批 判能力,作决定时思前想后,综合考虑 各方面因素谨慎决策。
优点——分辨力、判断力强,讲求实际
弱点——缺乏赞扬、鼓动、激励他人的 能力
7、凝聚者:
特点——擅长人际、温和、敏感。凝聚 者是具有奉献精神的人,因拥有专业知 识和技能而自豪,他们致力于维护团队 和谐,他们喜欢陶醉在团队的气氛中, 一般对别人很感兴趣。
优点——适应环境能力很强、能促进团 队合作
弱点——在危急时刻、紧要关头优柔寡 断
8、完美者:
特点——勤奋努力、认真、有紧迫感。 具有持之以恒的毅力,做事注重细节, 力求完美;完美者的工作动力源于内心 的渴望,几乎不需要外界的刺激;他们 喜欢事必躬亲,不愿授权;他们无法忍 受那些做事随随便便的人。
优点——持之以恒、理想主义、追求完 美
弱点——常拘泥于细节、生活工作不够 洒脱
三、心智模式怎样形成
人从小到大成长的过程就是形成的过程
四、心智模式如何影响我们
心智模式不同,看法就不同;看法不同, 行为方式就不同;行为不同结果就不同。
心智模式决定每个人的成功或者失败 成功=15%智商+60%情商+5%逆境商
+20%学习商
心智模式
逆境商包括三种,反思我自己属于哪一种?
弱点——往往在开拓及创造力方面并非 所长
3、推进者:
特点——思维敏捷、开朗、喜欢探索。 说干就干,办事效率高,自发性强,目 的明确,有高度的工作热情和成就感; 遇到困难时,他们总能找到解决办法。
优点——有干劲、挑战性、好交际、富 有激情
弱点——好挑起争端、爱冲动、缺少耐 心幽默
4、创新者:
特点——很有个性、不拘一格。创新者 拥有高度的创造力,思路开阔,观念新 富有想象力,是“点子型的人才”;他 们爱出注意;不受条条框框约束不拘小 节;与人打交道是他们的弱项。
优点——才华横溢、有智慧、知识广博
弱点——不拘细节与礼仪、不擅与人合 作
5、信息者:
特点——热情、好奇、联系广泛。信息 者是一个反映敏捷 、性格外向的人;他 们的强项是与人交往。信息者是天生的 交流家,喜欢聚会与交友,在交往中获 取信息并加深友谊;信息者对外界环境 十分敏感,最早感受到变化。
七个习惯与企业文化
企业文化理念
主动积极——敬业尽责 以终为始——使命追求 要事第一——务实作风 双赢思维——责任利益 知彼解己——沟通诚信 统合综效——团结合作 不断更新——追求卓越
第一部分 重新探索自我
人生十伦
君臣
自己
父子
自然
夫妻
我
社会
兄弟
国家
朋友
同事
自知者明、知人者智
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