应急管理工作标准
应急管理标准化工作方案
应急管理标准化工作方案打造应急管理标准化的“武林秘籍”在当今这个瞬息万变的时代，突发事件犹如疾风骤雨般难以预测，而应急管理标准化工作方案就如同一部亟待修炼的“武林秘籍”，旨在以规范化的流程和策略，让我们在应对各类突发事件时能够从容不迫，游刃有余。
这可不是一份寻常的文档，而是承载着无数心血、智慧与实践经验的战略蓝图。
首先，“未雨绸缪”乃应急管理之基石。
这套标准化方案如同武侠小说中的基础内功心法，要求我们在日常中搭建起一套完善的风险评估体系，时刻保持对各种潜在危机的敏锐洞察力，做到心中有数，行动有序。
就如习武之人需先练气打根基，我们的应急管理同样需要通过风险识别、分析和评价，将“敌情”摸得一清二楚，从而为后续的预案制定提供精准导向。
其次，“招式套路”是实战应对的关键所在。
针对不同类型的突发事件，我们需要设计出一系列具有针对性的应急预案，就好比各路侠客各有自家绝学，我们也要根据不同情境定制不同的应急策略。
这些预案就如同各式各样的武技招式，需细致入微，丝丝入扣，确保在关键时刻能够迅速启动并高效执行，实现“见招拆招”。
再者，“团队协作”犹如阵法配合，是决胜千里的重要环节。
应急管理标准化工作强调各个部门间的协同作战，要求信息共享、资源联动，形成一股强大的合力。
就像武林门派间的联手御敌，只有每个角色明确职责，听从指挥，才能在复杂多变的战场上化险为夷，共同守护社会安宁。
当然，实战演练和持续改进更是不可或缺的一环。
古人云：“拳不离手，曲不离口。
”我们在构建应急管理标准化体系的过程中，要定期组织模拟演练，通过实地操练检验预案的有效性，并根据实际情况不断优化调整，真正做到“知行合一”。
这也正映射了武术修炼中反复锤炼、精益求精的精神内涵。
总而言之，应急管理标准化工作方案宛如一部生动鲜活的“武林秘籍”，其核心在于强化预防、细化预案、强化协同以及持续优化。
我们应当秉持以人为本的理念，用实际行动去研读这部秘籍，修炼应急管理之道，以便在未知的风险挑战面前，展现出我们“江湖儿女”的果敢与担当，保护人民群众的生命财产安全，维护社会和谐稳定。
应急管理制度标准
应急管理制度标准旨在加强应急管理的标准化工作，促进科技进步，提升安全生产和应急救援能力，保护人民生命财产安全。
以下是应急管理制度标准的关键要点：
1. 法律法规依据：应急管理标准化工作依据《中华人民共和国标准化法》等相关法律法规进行制定和实施。
2. 应急管理部职责：应急管理部负责国家标准和行业标准的制修订工作，以及应急管理标准的贯彻实施与监督管理。
3. 主要任务：包括建立应急管理标准化工作机制，制定并实施标准化工作规划，建立标准体系，以及制修订并组织实施应急管理标准等。
4. 标准化发展计划：根据《国家标准化发展纲要》和《“十四五”国家应急体系规划》，进一步加强应急管理标准化体系建设，提升标准化水平。
5. 生产安全事故应急预案管理：规范生产安全事故应急预案管理工作，确保迅速有效处置生产安全事故，依据相关法律、行政法规和管理办法执行。
6. 应急预案编制导则：提供了生产经营单位生产安全事故应急预案编制的具体指导，确保预案的科学性和实用性。
综上所述，这些措施和标准体现了国家对应急管理工作的高度重视，旨在通过标准化手段提高应急管理的效率和效果，确保在突发事件发生时能够有效地保护人民群众的生命财产安全。
应急管理工作标准及考核评分细则
1.没有按要求建立专职安全生产应急救援队伍；生产规模较小的企业没有按要求建立兼职应急救援队伍，并与邻近专职安全生产应急救援队伍或者社会化专业救援力量签订救援协议;化工园区等产业聚集区的企业没有按要求联合建立应急救援队伍扣1-5分；
2.组织机构健全扣2—4分;
3.管理制度不完备扣1-2分；
4.救援队员缺乏相应的专业知识、技能、身体素质和心理素质，没有参加岗位培训扣1-2分；
3。应急物资储备和管理制度不完善扣1分；
4.没有建立应急设备设施和物资管理台帐，没有指定专人对应急设施和器材进行管理，应急设备设施和物资使用效能不高扣1-2分。
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应急
管理制度
企业的安全生产应急管理工作制度主要包括：
1。专兼职应急队伍（人员）管理制度；
2。应急物资装备管理制度；
3.应急管理教育培训制度；
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1.企业突发生产安全事故时:漏报扣1分、迟报1扣2分、瞒报、谎报扣3分；
2。事故发生后，企业没有立即启动相关应急预案，组织专（兼）职应急人员开展先期处置，没有协助专业应急救援队伍做好各项救援措施的衔接和配合工作,没有主动采取必要措施导致次生、衍生事件发生扣1-7分；
3。企业没有积极开展善后工作扣1-2分。
4。每年应急管理人员培训不少于4次、关键岗位从业人员不少于6次。
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1.没有制定年度培训计划，未将应急管理培训内容纳入年度“三级人员”教育培训计划扣1—4分;2。应急管理教育和培训制度不落实扣1-4分；
3.每年应急管理人员培训少于4次、关键岗位从业人员少于6次扣1—2分。
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应急预案演练
1.企业必须建立应急演练制度；
5.没有按要求配备装备、设备和物资，应急保障经费不足扣1-2分.
应急管理工作规定
应急管理工作规定第一章总则第一条目的为确保企业应对突发事件的能力，保障员工生命安全和财产安全，维护企业的正常运营秩序，制定本应急管理工作规定。
第二条适用范围本规定适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时员工和外来劳动者。
第三条职责1.企业应急指挥中心负责制定应急预案、组织应急演练和培训，指导各部门开展应急工作。
2.各部门负责制定本部门的应急预案，并定期组织应急演练和培训。
3.全体员工要严格遵守应急管理制度，积极参与应急演练和培训，保障自身安全和企业的正常运营。
第二章应急预案第四条编制原则1.应急预案根据企业实际情况编制，分为总体应急预案和部门应急预案两个层面。
2.应急预案应包含突发事件的种类、处置程序、责任分工、应急资源、应急联系方式等内容。
第五条修订和备份1.应急预案每年至少修订一次，及时跟进企业变化的情况。
2.修订后的应急预案要及时备份，并在指定位置备份。
第六条考核标准1.应急预案应能覆盖企业可能发生的各类突发事件。
2.应急预案的流程要清晰明确，责任分工要明确具体。
3.应急预案的应急资源要和实际情况匹配。
第三章应急演练第七条演练周期1.全体员工每年至少进行一次模拟企业发生突发事件的应急演练。
2.各部门应至少每半年进行一次应急演练，内容涵盖本部门可能面临的突发事件。
第八条演练内容1.应急演练应根据应急预案的要求，模拟真实的突发事件场景，进行实战演练。
2.演练内容应包括应急资源的调配、责任人的指挥、员工的撤离等。
第九条考核标准1.演练目标要明确，并根据实际情况评估演练效果。
2.各部门负责人在演练中的表现和员工的参与情况是考核的重要指标。
第四章应急培训第十条培训内容1.全体员工需接受应急知识培训，并了解应急措施和应急流程。
2.各部门负责人和专业人员需接受更深入的应急培训，提高应急处理的能力。
第十一条培训计划1.企业应急指挥中心负责制定全员应急培训计划。
2.各部门负责人需制定本部门的应急培训计划，并按计划组织培训。
应急管理工作制度范文(4篇)
应急管理工作制度范文第一章总则第一条为了保障单位安全稳定，提高应急响应和处理能力，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各级组织和全体员工。
第三条本制度的宗旨是：预防为主，综合施策；科学决策，依法执政；分级负责，连续发展。
第四条本制度的目标是：确保组织机构和设施处于安全状态，提高应急管理的科学化水平，增强应急事件的防控能力和处置能力。
第五条应急管理工作的基本原则是：政府主导，社会参与；分类指导，统一领导；科学决策，依法处置；依靠技术，重视教育；加强预防，强化责任。
第六条应急管理工作遵循的基本原则是：预防优先，防范为主；科学决策，依法执政；责任明确，分工合作；目标明确，措施有力。
第二章应急管理的职责第七条应急管理委员会是本单位的最高应急管理决策机构，主要负责制定并组织实施应急管理的规划、政策、制度和措施。
第八条应急管理委员会由本单位领导担任主任，成员由相关部门及单位的主要负责人担任。
第九条应急管理委员会的职责包括但不限于：（一）审议通过应急管理规划、政策、制度和措施。
（二）监督和检查应急管理工作的落实情况。
（三）组织应急演练，评估应急响应和处理能力。
（四）协调解决应急事件中的重大问题。
（五）制定应急预案，明确各级组织和人员的职责和权限。
第十条应急管理部门是本单位的职能部门，负责组织实施应急管理工作。
第十一条应急管理部门的职责包括但不限于：（一）负责制定本单位的应急预案和应急演练方案。
（二）组织指导本单位的应急演练和培训。
（三）收集、分析和评估应急信息，及时发布预警信息。
（四）协调本单位的应急资源，做好与主管部门的沟通协调工作。
（五）组织应急事件的处置，保证安全和秩序。
第十二条各级组织和全体员工的职责包括但不限于：（一）严格遵守本制度及有关法律法规，切实落实工作任务。
（二）及时上报和汇报应急信息，配合应急工作的组织和协调。
（三）熟悉本单位的应急预案和应急措施，做好应急演练工作。
（四）发现应急事件或者突发情况，及时报告并妥善处理。
应急管理 标准
应急管理标准
应急管理标准是为了在突发事件发生时，能够快速、有效地组织和协调应急救援工作而制定的一系列规范和标准。
以下是一些常见的应急管理标准：
1. 应急预案编制标准：规定了应急预案的编制内容、程序和要求，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。
2. 应急响应标准：明确了应急响应的级别、程序和要求，确保在突发事件发生时能够快速、有序地进行应急响应。
3. 应急资源配置标准：规定了应急物资、装备和人员的配置标准，确保应急资源的合理配置和有效利用。
4. 应急演练标准：规定了应急演练的内容、程序和要求，确保应急演练的有效性和实用性。
5. 风险评估与管理标准：规定了风险评估的方法和程序，以及风险管理的要求，确保能够及时发现和控制潜在的风险。
6. 信息发布与报告标准：规定了信息发布和报告的内容、程序和要求，确保信息的及时、准确和全面。
应急管理工作规定
应急管理工作规定一、目的及适用范围1、为预防和控制我公司潜在的事故或紧急情况发生，做出应急预警和响应，最大限度地减少可能产的事故后果，特制定本制度。
2、本制度适用于我公司各单位应急救援预案的制定和可能及已发生的安全生产事件的预防和处理。
二、应急管理原则1、实行主要领导负责下的分级管理制：在公司安委会的统一领导下，建立健全“统一领导，分级管理，分线负责“的应急救援制度。
健全应急救援组织体系，建立应急救援队伍，制定完善应急预案，开展应急救援演练。
公司领导和管理人员各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。
2、以人为本，安全第一：把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。
切实加强应急救援人员的安全防护3、预防为主，强化基础，快速反应：坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案制定和演练等工作。
消防等各级应急预案每年演练一次，修订一次，强化一线一员的应急处置和逃生能力，“早发现、早报告、迅捷处置“居安思危，预防为主。
4、科学实用：应急预案具有针对性，实用性和可操作性。
通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。
依法规范，加强管理。
三、分级响应（一）、领导机构及职责公司成立“应急救援领导小组（指挥部）”。
由总经理赵传立为组长（总指挥）、副组长鲁翠华（副总指挥）、邓河柴、张德梅、鲁彦峰为成员，负责全公司应急救援工作的组织和指挥；其职责如下：1、总指挥：公司总经理负责组织相应救援预案的启动，实施及其演练，根据总结、评估的结果及时修改，不断完善更新预案，根据事故情况需要，调动各种应急救援力量和物资，及时掌握事故现场的形式，全面指挥救援工作。
2、副总指挥：安全员负责协助总指挥做好各级应急救援预案制定和启动以及事故应急救援工作。
应急管理工作计划标准范本(4篇)
应急管理工作计划标准范本幼儿教育事业是我一直的追求，我喜欢和天真烂漫的孩子沟通，喜欢跟他们做游戏，喜欢这些可爱的孩子们在我所讲的故事里欢呼，从而达到和幼儿成为好朋友，开发幼儿的脑力发育。
我的愿望实现并得到了升华，通过努力，我现在已经是幼儿园的管理者了。
为了提高自己的业务水平和教学素质，提高幼儿学习和游戏的积极性，做到一切以幼儿为主，____年幼儿园个人工作计划如下：一.加强教育教学理论学习，提高个人的教学质量，加强幼儿园班主任工作计划的实行。
使幼儿在德、智、体、美等方面全面发展，并让他们能够从玩中学，学中玩。
二.加强思想业务学习，加强职业道德教育，加强责任心，规范言行，加强精神建设，做到“五讲、四美”，当好幼儿的镜子，用自己的一言一行、一举一动去潜移默化幼儿。
业务上精益求精，敢于改革创新，紧跟形势，适应时代的要求。
三.认真学习幼儿园内的各项规章制度，做到上班不迟到，下班不提早，外出要报告。
当班教师不能擅自离岗，不能走廊闲谈，避免意外事故发生。
四.做好安全、卫生工作，强化安全管理，加强“安全第一”的意识，做到时时事事处处讲安全，并必须做到“四勤“眼勤、嘴勤、脚勤、手勤”，发现不安全的隐患及时处理，杜绝事故的发生，确保幼儿的人身安全。
并且做好安全教育工作，对幼儿进行自我保护意识教育，教育幼儿不玩火，不跟陌生人走。
要求当班教师点名，并做好交接班工作，发现问题汇报，妥善处理。
五.培养幼儿良好的生活卫生习惯，正确使用手帕及自己的一巾一杯，养成饭前便后洗手的良好习惯，保持仪表的整洁卫生。
培养幼儿良好的进餐习惯，做到爱惜食品，不挑食、不浪费;午餐后组织幼儿散步或做安静游戏。
并且保证幼儿的户外活动量，促进幼儿身心健康发展。
六.抓好教育教学工作，提高教学质量，教育教学做到面向全体幼儿，因材施教，因人施教，各班级制订出科学的、符合本班幼儿实际、切实可行的教育教学工作。
注重幼儿的思想品德教育，做到正面教育，教育教学做到科学化、标准化、规范化。
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广东省输变电工程公司企业标准Q/CSG-GPG-GPTC 2 01 020-2013 应急管理工作标准、2013-8-30发布2013-8-30实施广东省输变电工程公司发布广东省输变电工程公司应急管理工作标准1 目的和适用范围1.1为建立健全公司应急管理组织体系和应急预案体系，形成统一指挥、结构合理、功能齐全、反应灵敏、运转高效、资源共享、保障有力并能有效应对各类突发事件的应急体系，切实防范和有效处置对公司有严重影响的各类突发事件，最大程度降低突发事件对公司和社会造成的影响。
1.2 本标准规定了应急事件识别、应急组织体系和预案体系的建立、应急培训与演练、应急资源保障方面的管理要求，适用于公司各部门（单位）对各类突发事件的应急管理工作。
2 规范性引用文件2.1 引用中国南方电网公司安全生产风险管理体系《中华人民共和国安全生产法》第17条、第33条、第42条《中华人民共和国突发事件应对法》第2条、第3条、第4条，第二章、第三章、第四章、第五章；《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》（国发[2006]24号）《国务院办公厅转发安全监督总局等部门关于加强企业应急管理工作意见的通知》（国办发[2007]13号）《关于做好中央企业安全生产事故应急预案编制和管理工作的通知》（安监总厅应急[2006]155号）《关于切实做好安全生产事故应急预案管理工作的通知》（安监总应急[2007]88 号）《关于加强安全生产应急管理培训工作的实施意见》（安监总应急[2007]34 号）《关于深入推进电力企业应急管理工作的通知》（电监安全[2007]11 号）《电力企业应急预案管理办法》（电监安全〔2009〕61 号）全文；《中国南方电网公司应急管理工作规定》全文《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）《广东省突发公共事件总体应急预案》《中国南方电网有限责任公司应急管理工作规定》全文《中国南方电网有限责任公司突发事件总体应急预案》全文《中国南方电网有限责任公司突发事件专项应急预案编制指南》全文《中国南方电网有限责任公司突发事件信息管理规定》全文《中国南方电网有限责任公司安全生产应急救援队伍指导意见》全文；《广东电网公司应急管理办法》全文《广东电网公司突发事件总体应急预案》全文2.2 应用《广东省输变电工程公司突发事件总体应急预案》《广东省输变电工程公司人身事故应急预案》《广东省输变电工程公司防自然灾害应急预案》《广东省输变电工程公司重大环境污染事故应急预案》《广东省输变电工程公司突发公共卫生应急预案》《广东省输变电工程公司突发性群体事件应急预案》《广东省输变电工程公司消防安全事故应急预案》《广东省输变电工程公司响应重大电网事故应急预案》《广东省输变电工程公司网络与信息安全应急预案》3 术语和定义3.1 突发事件：是指突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、环境破坏、严重社会影响，危及公司安全与稳定，需要采取应急处置措施予以应对的紧急事件。
3.2 突发事件预警：是指为了预防和应对突发事件，对突发事件征兆进行监测、识别、分析与评估，预测突发事件发生的时间、空间和强度，依据预测结果预先发出警报的过程。
3.3 应急指挥平台：是依据应急预案对突发事件进行综合应急处置的各类软硬件系统的统称。
3.4 应急预案：是指针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案（包括应急处置方案）。
3.5应急准备：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急资源保障。
3.6应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。
4 职责4.1 总经理对应急管理的组织工作负责。
4.2安全监察部负责人对应急综合协调、信息汇总和传递等应急办公室日常工作负责，对电网事故抢修抢险、人身安全事故、环境污染事故、火灾事故以及防风、防汛、防震、雨雪冰冻等自然灾害生产事故应急管理工作负责。
4.3 办公室负责人对突发性群体事件应急管理工作负责，对新闻宣传应急工作负责。
4.4 生产技术部负责人对抢修、抢险工作及带电作业、检修的技术管理负责。
4.5 工会负责人对突发公共卫生事件应急管理工作负责。
4.6信息部负责人对网络与信息安全应急管理工作负责。
4.7 人力资源部负责人对应急管理的培训工作负责。
4.8 机具物资中心负责人对应急机具物资保障工作负责。
4.9 各部门（单位）负责人对本部门（单位）的应急工作负责。
4.10 各项目部负责人对本项目的应急工作负责。
5 管理内容与方法5.1 应急事件识别5.1.1应急办公室内应组织各部门（单位）对所管辖范围内的潜在突发事件进行识别和认定。
识别的范围至少应包括：（1）自然灾害类：如风灾、汛灾。
（2）事故灾难类：如人身事故、电网事故、设备事故、环境污染事故。
（3）公共卫生事件类：突发公共卫生事件。
（4）社会安全事件类：如群体事件、危机公关事件、新闻媒体事件、网络与信息安全事件。
5.1.2各部门（单位）应将所识别和认定的潜在突发事件及其带来的风险的评估结果作为应急预案、应急处置方案建立的依据。
5.2 应急管理组织体系的建立5.2.1应急组织机构。
包括公司应急指挥中心、公司专项应急指挥机构、应急办公室和应急抢修队。
5.2.2成立应急指挥中心。
总经理担任总指挥，公司领导班子其他成员担任副总指挥，公司相关部门、生产单位负责人担任应急指挥中心成员。
5.2.3 应急指挥中心下设应急办公室，设应急办公室主任、副主任。
应急办公室设在公司安全监察部，安全监察部设专人负责落实应急管理专职、专管、专报工作，在启动应急响应时履行24小时应急值班。
5.2.4 各应急事件组织管理部门应针对不同的突发事件，成立相应的专项应急指挥机构（包括信息联络人）、专业保障小组，建立相应的应急响应队伍（包括信息报告人和现场应急处置人员），指挥应急处置工作。
5.3应急预案体系的建立5.3.1应急预案的分类分级。
按照国家有关要求，公司突发事件根据突发事件的性质、演变过程和发生机理分为四类。
自然灾害类——主要包括电网防风、防汛、防地震、雨雪冰冻等自然灾害等。
事故灾难类——主要包括人身、电网、设备事故，火灾，以及重大环境污染事故等。
公共卫生事件类——主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件等。
社会安全事件类——主要包括恐怖袭击事件、突发性群体事件、涉外突发事件、突发新闻媒体事件、网络与信息安全应急等。
5.3.2突发事件分级。
各类突发事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，分为三级：重大突发事件（Ⅰ级）；较大突发事件（Ⅱ级）；一般突发事件（Ⅲ级）。
（1）重大突发事件（Ⅰ级），指突发的事件必须立即报告公司主要领导、上级应急管理机构，并必须由公司主要领导亲自指挥、处理解决的；（2）较大突发事件（Ⅱ级），指突发的事件必须立即报告公司分管领导，并由公司分管领导指挥处理，能予以解决的；（3）一般突发事件（Ⅲ级），指突发的事件必须报告公司归口管理的职能部门，而由相关职能部门能予以处理解决的。
5.3.3突发事件预警分级。
各类突发事件的预警按照严重程度、紧急程度和影响范围等因素，分为3级：严重（红色），较重（橙色），一般（黄色）。
5.3.4应急预案体系。
公司系统应急预案体系结构（见《附录A：应急预案体系结构及相关专项预案》）。
5.3.5安全监察部负责建立公司突发事件总体应急预案，各应急事件组织管理部门根据突发事件类别建立公司专项应急预案，各部门（单位）、项目部根据工作的风险与实际，建立适合本部门（单位）的专项应急预案、现场应急处置方案和应急响应程序，形成三级应急预案体系。
各级应急预案编制、审核、批准职责和备案要求，见《附录B：各级应急预案编制、审核、批准职责和备案要求》。
5.3.5应急预案编制和管理5.3.5.1 各应急事件组织管理部门（单位）在进行应急预案编制时，应结合本部门（单位）职能分工，成立相应的编制小组，明确编制任务、职责分工，制定工作计划。
在充分收集资料、分析现状和风险评估的基础上，按照针对性和可操作性强，结构简单清晰、流程顺畅完整的原则编制应急预案。
应急预案编制工作程序见《附录C：应急预案编制工作程序》。
5.3.5.2 应急预案编制工作小组在预案编制过程中，应注意广泛收集相关法律法规、应急预案、技术标准、事故案例等资料，客观评价本单位应急处置能力，充分利用公司现有应急资源建立科学的应急预案体系。
5.3.5.3 各部门在编制应急预案中，保证应急预案符合国家应急救援相关法律法规，符合上级应急预案及应急管理规章制度，符合电网安全生产特点及公司应急管理工作实际；加强与上级单位的沟通以及对生产单位、项目部应急预案编制工作的指导，以保证与上、下级相关预案的有机衔接。
5.3.5.4 公司各应急预案编制完成后，应由公司各专业的分管领导组织有关部门和人员进行预案评审。
评审通过后，由分管领导签署发布，同时报省公司主管部门和应急办备案。
5.3.5.5各部门（单位）、项目部编制的应急预案、现场应急处置方案，报公司应急工作主管部门审批后执行。
5.3.5.6公司各级各类应急预案都应根据有关法律、法规、标准的变动，应急预案演练情况、应急处置经验教训，以及作业条件、设备状况、人员、技术、外部环境的变化等，每年进行一次复查评估、修订，每3—5年进行一次全面修订，以不断增强预案的科学性、针对性、实效性和可操作性，提高应急预案的质量；应急预案的补充或修订严格履行审批程序，并书面通知有关人员，确保现场应用的应急预案必须是现行有效版本，以保证应急预案正确、完备和有效。
5.3.5.7应急预案（包括已废除的版本）为公司受控文件，应严格管理和控制，未经应急指挥中心同意，不得随意外借、外传，重要预案应按规定做好保密工作。
5.4应急保障体系5.4.1公司和生产单位应急队伍建设。
5.4.1.1 按照“平战结合、专业搭理、装备专业”的原则，建成“一专多能、一队多用”的应急队伍。
应急队伍力量能满足本省内任一地区发生突发事件前期处置的能力，开展长期抢险工作。
5.4.1.2 应急队伍按照专业登记造册并实现动态管理，并报公司应急办备案。
5.4.1.3 应急队伍的组建，按照专业配置必须的装备以及应急队伍的日常管理和救援管理具体内容，按照广东电网公司应急队伍管理办法管理执行。
5.4.2应急物资建设。
5.4.2.1 应急物资按照“合理储备、信息共享、统一调配”的原则管理，购置、储备的应急物资能保障应急抢险工作需要。
5.4.2.2 各生产单位按专业配置应急队伍必需的装备和应急物资，并建立台帐，报专业主管部门备案，实现应急物资、装备资源共享，提高物资的统一调配能力，保证应急救援需要。