虚拟组织
Agility Forums由《21世纪制 造企业研究》项目组于1994年 演变而成，主要从事敏捷虚拟 企业理论研究、传播以及虚拟 化商务实践的战略咨询。 Europe Agility Forum是由英 国的战略咨询家Paul?T?Kidd 于1995年在Cheshire成立的研 究敏捷企业的虚拟组织，主要 追踪研究此领域的国际动向， 为产业界的敏捷化工程提供思 想、方法和工具。
05 其他相关
虚拟组织中的成员可以 遍布在世界各地，彼此 也许并不存在产权上的 联系，不同于一般的跨 国公司，相互之间的合 作关系是动态的，完全 突破了以内部组织制度 为基础的传统的管理方 法。 《商业周刊》在提 出虚拟组织概念的同时， 也对其关键特征进行了 总结，大致表现在以下 几个方面:
过去的二十年，世界经济发生了翻天覆地的变化，科学技术 的进步、信息网络技术的飞速发展推动着经济全球化的进程。 企业在以多变和不确定性及全球化趋向为特征的市场环境中 寻求生存和发展的同时，一种动态组织机制--虚拟组织出现了， 它使企业能够集中面对以时间为基础的转瞬即逝的市场机会。 《商业周刊》在1993年把虚拟企业定义为一种新的组织形式， 它运用技术手段把人员、资产、创意动态地联系在一起。通 俗地讲，虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场 提供产品和服务、在一定时间内结成的动态联盟。它不具有 法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一 种开放式的组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件下， 从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作 伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源 的整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性，完成单 个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。
在虚拟组织平台上，企业间的创新协作可以实现优势互 补、风险共担。在网络环境下，企业用虚拟组织的形式 组织生产与研发工作，这样可以适应全球化竞争的态势， 更好的满足消费者的多变需求，使企业快速发展。
02 产生
20世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界 经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活 的需要，对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样 化和个性化的要求，企业面对不断变化的市场，为求得 生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此， 现代企业向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就 产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等 资源联合起来的虚拟企业。
虚拟组织
以信息技术为支撑的人机一体化组织 爱金秀2020/530
虚拟组织
虚拟组织是一种区别于传统组织的以信息技术为支撑的 人机一体化组织。其特征以现代通讯技术、信息存储技 术、机器智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及 目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没有时间限 制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现 在团队共同目标。
折叠
04 角色结构
虚拟组织通常被描述成一个松散的组织结构，并且几乎没有 控制等级。研究者提及虚拟组织是一个无边界连接，根据信 息处理的需要不断变化。根据Sandhoff的观点， 虚拟化一方 面可视为工作和组织单位的消失，另一方面又可使组织调整 战略，演变成动态的，资源重新配置的企业。由于可根据环 境的变化做出调整选择，这种无边界的组织失去了与外界的 界限分割和传统组织的一般特点。
在虚拟组织办公与世界范围的人员交流
在虚拟组织办公与世界范围的人员交流
在虚拟组织办公与世界范围的人员交流
在虚拟组织办公与世界范围的人员交流
1991年，美国艾科卡(Iacocca)研究所为国会提交了一 份题为(21世纪制造企业战略)的研究报告，在报告中富 有创造性地提出了虚拟企业的构想，即在企业之间以市 场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的 制造资源，在激烈的竞争中取胜。1992年，William Davidow和MichaelS.Malone给出了虚拟企业的定义:" 虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争 对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享 技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。虚拟企业没 有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统组织 那样具有多层次的组织结构。"
学习型组 织
虚拟企业竞争的核心是学习型组织。学习型组织提倡"无为而 治"的有机管理，突破了传统的层次组织。虚拟企业在其经营 过程中，往往处在十分复杂的动态变化中，企业经营者必须 不断地根据环境的变化而做适应性的调整。所以虚拟企业的 经营过程是企业管理者和员工互动式教育过程，因此人力资 源不仅要从学校里产生，而且要从企业中产生。企业要建立 一种适应动态变化的学习能力。虚拟企业的学习过程不仅仅 局限在避免组织犯错误或者是避免组织脱离既定的目标和规 范，而是鼓励打破常规的探索性的试验，是一种允许出现错 误的复杂的组织学习过程。它在很大程度上依赖反馈机制， 是一个循环的学习过程。
1993年，约翰·伯恩(John A. Byrne)将虚拟企 业描述成企业伙伴间的联盟关系，是一些相互 独立的企业(如供应商、客户、甚至竞争者)通 过信息技术连接的暂时联盟，这些企业在诸如 设计、制造、分销等领域分别为该联盟贡献出 自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担， 其目的在于建立起某种特定产品或服务的世界 一流竞争能力，把握快速变化的市场机遇，它 既没有办公中心也没有组织结构图，可能还是 无层级、无垂直一体化的组织。
01 简介
目
02 产生
CONTENTS
录
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
03 特点
04 角色结构
05 其他相关
简介
01
虚拟组织是一种区别于传统组织的 一种以信息技术为支撑的人机一体 化组织。其特征以现代通讯技术、 信息存储技术、机器智能产品为依 托，实现传统组织结构、职能及目 标。在形
式上，没有固定的地理空间，也没 有时间限制。组织成员通过高度自 律和高度的价值取向共同实现在团 队共同目标。国外研究虚拟企业理 论的专门组织目前主要有两个:美国 的"敏捷性论坛(Agility Forums)和英 国的"欧洲敏捷性论坛"(Europe Agility Forum)。
3、虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动 合作是虚 拟组织存在的基础。但由于虚拟组织突破了以内部组织制度 为基础的传统的管理方法，各成员又保持着自己原有的风格， 势必在成员的协调合作中出现问题。但各个成员为了获取一 个共同的市场机会结合在一起，他们在合作中必须彼此信任， 当信任成为分享成功的必要条件时，就会在各成员中形成一 种强烈的依赖关系。否则，这些成员无法取得成功，顾客们 也不会同他们开展业务。 随着信息技术的发展、竞争的加剧 和全球化市场的形成、没有一家企业可以单枪匹马地面对全 球竞争。虚拟组织日益成为公司竞争战略"武器库"中的重要工 具。这种组织形式有着强大的生命力和适应性，它可以使企 业准确有效地把握住稍纵即逝的市场机会。但是，我们还应 该看到，尽管宣传使用虚拟组织的概念十分容易，但是虚拟 组织的组成与运做并不简单。虚拟组织有待不断实践创新， 也存在无限可能性。
经纪人
经纪人角色是组织的中心角色，在与所有参与者的沟通 中起重要作用。只有经纪人是组织的中心，拥有决策权 并担任组织的CEO。在虚拟组织的存在期限内，经济 人角色都由一个人承担。在经纪人和组织成员及顾客之 间建立信任关系是十分重要的，组织成员和客户都必须 信任经纪人。经纪人的个人网络包括与工作相关的人员， 朋友、早期合作项目成员。经济人的个人网络既用于寻 找知识团队项目的成员(主要是高层人员)，也用于寻找 新的客户(财务支持者)。
1、虚拟组织具有较大的适应性，在内部组织结构、规 章制度等方面具有灵捷性 虚拟组织是一个以机会为基 础的各种核心能力的统一体，这些核心能力分散在许多 实际组织中，它被用来使各种类型的组织部分或全部结 合起来以抓住机会。当机会消失后，虚拟组织就解散。 所以，虚拟组织可能存在几个月或者几十年。
2、虚拟组织共享各成 员的核心能力 虚拟组织 是通过整合各成员的资 源、技术、顾客市场机 会而形成的。它的价值 就在于能够整合各成员 的核心能力和资源，从 而降低时间、费用和风 险，提高服务能力。
动态性
虚拟企业能动态地集合和利用资源，从而保持技术领先。 它快速有效地利用信息技术和网络技术，各成员企业以 及各个环节的员工都能参与技术创新的研究和实施工作， 从而维持技术领先地位。虚拟企业不仅向顾客提供产品 和服务，更重视向顾客提供产品和服务背后的实际问题 的"解决方案"。传统的组织常常为大量顾客提供同一产 品，而忽视了同一产品对不同顾客在价值上的差异，虚 拟企业则能从顾客的这种差异入手，综合所有参与者给 顾客提供一个完整的解决方案。因此虚拟企业能够按照 产品新观念和灵敏性的要求，有针对性地选择和利用经 济上可承受、已有或已开发的技术与方法，同时十分重 视高技术的研究与开发，保证了技术的领先性。
由此可见，虚拟企业是由几个有共同目标和合作协议的 企业组成，成员之间可以是合作伙伴，也可以是竞争对 手。这就改变了过去企业之间完全你死我活的输赢 (Win-Los)关系，而形成一种共赢(Win-Win)的关系。虚 拟企业集合各成员的核心能力和资源，在管理、技术、 资源等方面拥有得天独厚的竞争优势，通过分享市场机 会和顾客，实现共赢的目的。
设计 师
处理整合并做出决策的团队可被视为虚拟组织的设计师， 他们随着任务和目标而变化或波动。虚拟组织的管理不 能与传统组织的管理相比较。传统组织中，没有组织存 在方面的时间限制，一定程度上对结构、层级、角色和 任务有明确的定义。另外，成员有固定的聚会场所，有 大量的非正式行为，具有中心管理层，它不会在组织成 员之间波动，或者随着时间而改变。但是虚拟组织的管 理被视为一个人或一群人居于虚拟组织的中心位置，为 整个组织做出决策并获得了其他组织成员的信任。虚拟 组织的管理群体可能会不断改变或由新产生的群体替代， 这取决于组织所做出的决策。
03 特点
虚拟企业是工业经 济时代的全球化协 作生产的延续，是 信息时代的企业组 织创新形式。目前 人们对它的认识仍 然处在不断探索的 阶段，在相关文献 中有虚拟企业、虚 拟公司、虚拟团队、 虚拟组织等称谓。 不过总的说来，虚 拟企业具有以下主 要特点。
认识虚拟组织
三、虚拟组织的运营阶段
5.企业管理：跟踪、记录虚拟企业的参与者 之间的竞争-合作效果。根据具体情况和签约 制定的规则。修正组织元模型。在组织元发 生变动或市场有较大变更时。反馈有关信息。 进行虚拟企业的修改或解体。 6.清算解体：当虚拟企业完成了特定的市场 机遇或产品过程之后。需要按照约定的利益 分配格局清算各自所应承担的费用和应获得 的权益。包括管理费用、开发费用、制造费 用的分摊。资金的清算、新的技术知识的归 属问题等等。
四、虚拟组织运营策略
必须拥有自身的核心竞争优势 企业选择任何一种形式的虚拟，都必须建立 在自身竞争优势的基础上，必须拥有关键性的资 源（如专利权、行销通路或研究开发能力等）， 以自身的核心优势为依托，通过虚拟化的整合途 径取得外界资源和力量的配合，以达到优势互补 的目的。
四、虚拟组织运营策略
二、虚拟企业的运营形式及特征
虚拟组织的运营特征
基于Internet及相关现代信息技术的网 络化生产组织方式。
以客户需求为目标，为快速响应市场变化、实 现企业发展的多个企业或组织的联合。
二、虚拟组织的运营形式及特征
虚拟组织的运营特征
企业界限模糊：虚拟企业打破了传统企业组织 机构的层次和界限；虚拟企业也打破了行业界 限。
虚拟组织的运营形式
业务外包：首先要确定企业的核心竞争优势。 并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核 心竞争优势的活动上。然后将剩余的其他企业 活动外包给最好的专业公司。 企业共生：企业共生又称之为“共同作业”。 即几家企业有着共同的需要。出于对技术保密 或（和）成本的考虑。对不愿外包的部分共同 出资建立专业化的厂家来生产。并共同分享利 益。负责成本。
必须慎选合作伙伴 以合理高效配置资源为前提，合作伙伴的择 定通常有两种标准:一种是考察合作伙伴是否具有 与合作任务相关的物力、人力、资源、功能和经 验，这一类伙伴称之为任务相关型;另一种是谋求 合作伙伴之间的组织规模与文化氛围的相近或相 似，这一类伙伴称之为伙伴相关型。
虚拟组织
➢ 虚拟组织的几个特点：①敏捷性，②组织和功能虚拟，③ 新产品竞争性强且开发时可节约大量的时间和费用，④虚 拟组织易于抓住稍纵即逝的市场机会，⑤虚拟组织共享各 成员的核心能力，⑥虚拟组织中的成员必须以相互信任的 方式行动
3.10 虚拟组织的构建
❖ 虚拟组织构建的基本途径：
伙
伴
确 定 虚 拟 组 织 目 标
选
择 与 虚 拟 企 业 初
详 细 结 构 设 计
步
运 行 反 馈
建
立
小结
➢ 虚拟组织的概念，及考虑的三个因素产品、信息网络和组 织形式
➢ 虚拟化的三种形式：人员虚拟化，企业虚拟化，功能虚拟 化
➢ 虚拟组织的组织模式：①星型模式，②互补模式，③平行 模式，④混合模式
❖ 新产品竞争性强且开发时可节约大量的时间和费用：虚拟 组织的各成员间之所以联盟，主要原因是技术各有优势， 单项技术即便达到尖端水平在市场上的优势也相对较小， 众多单项尖端技术一旦联合则形成强大的优势，这种优势 可以大量节约新产品开发费用和时间，并使虚拟组织的产 品竞争性更强
❖ 虚拟组织易于抓住稍纵即逝的市场机会：在激烈的市场竞 争中，机会总是短暂的，产品的时间性很强，早一个月与 晚一个月投入市场的经济效益是不同的，虚拟组织联合了 具有优势的技术在产品开发的时间上有很大的优势，抓住 机会的可能性要比一般组织大得多
➢ 虚拟组织的构建：⑴构建要素①市场机遇，②核心能力， ③合作伙伴，④组织模式，⑤企业构建，⑥敏捷性；⑵构 建途径：目标→确定伙伴选择与组建→设计→运行。
组织模式。参与企业虚拟组织的各方合作伙伴需要根据市场机遇特点，对企 业虚拟组织的模式做出选择，包括企业虚拟组织的类型和运行方式
企业虚拟组织运行机制及案例
பைடு நூலகம்
虚拟组织运行机制
• 虚拟组织的两个基础： • 技术基础——信息（计算机、网络） • 精神基础——自愿合作的意愿 • 因而，虚拟组织运行的机制是以相互信任 为基础的协调与合作机制。
虚拟组织运行机制
信任机制
约束机制
激励机制
利益分配机制
决策机制
什么是虚拟组织？
• 虚拟组织是因市场机遇而结合，因市场机 遇的消失而解散。 • 因而，虚拟组织有一定的生命周期
创建 运行 解体
调整
为什么称之为“虚拟”？
• 虚拟组织以虚拟的计算机信息技术为基础、 为沟通途径
联系是虚拟的
• 虚拟组织是动态的；没有固定的组织层次、 内部制度、组织结构；没有围墙、空间限 制、成员遍布全球
• 在制造过程中，从英特尔公司购买处理芯片， 从微软公司购买操作系统，缩短了个人计算机 的开发和制造周期；在销售过程中，利用已经 构建的个人计算机销售网络扩大销售。
产品联盟型虚拟组织——华丽的IBM
• 产业联盟型虚拟组织是一种比较松散的动 态联盟，稳定性不高，以物料供应链为核 心，由于产品的可分解性，利益分配的明 确性，风险和利益共享程度低，因为没有 新的知识产权产生，因而解体较为简单。
企业虚拟组织
运行机制 案例分析
报告人：
什么是虚拟组织？
• 虚拟组织是因市场机遇而结合，因市场机 核心竞争力 遇的消失而解散。 来源
计算机技术、信息 管理企业 ：计算机化、网 络化、敏捷、迅速
企业 单一企业内部资源和信息难以应 对快速变化的市场 企业间的动 态联盟形成 虚拟组织 市场机遇
企业外部联合，信息共享，资源共 享，核心竞争力共享，动态联盟
虚拟组织与知识管理的定义.pptx
Ltd. (USA)
A Case of Virtual Government
A Case of Virtual Government
二、虚拟组织产生的背景
• 过去的二十年，世界经济发生了翻天覆地的变化，
科学技术的进步、信息网络技术的飞速发展推动着 经济全球化的进程。市场和竞争中急剧而不确定的 变化是企业如今必须着手应付的市场现实。产品生 命周期日趋缩短，革新的步伐在加速，而革新的方 向却变得无法预测，产品多样化已经达到了纷繁缭 乱的程度，同时，采用模仿战略的竞争者迅速出现 并正在影响企业能够获得的利润。企业在以多变和 不确定性及全球化趋向为特征的市场环境中寻求生 存和发展的同时，一种动态组织机制——虚拟组织 出现了，它使企业能够集中面对以时间为基础的转 瞬即逝的市场机会。
• 信息技术的力量：包括「压缩时间与距离的能力」、「储存知识的
转换与扩充」、「弹性」等三项力量来源。其中「压缩时间与距离的 能力」来自于信息技术基本功能的整合、通信基础架构速度与频宽的 增加；「储存知识的转换与扩充」来自于标准格式的建立，以及电子 资料交换、人工智能与专家系统等信息技术的发展；而「弹性」则来 自于信息技术对不同信息与工作的适应能力。
• 价值活动内的整合：如制造部门内不同作业间的连结。
• 价值链内的连结：如利用局域网络(LAN)连结组织内设计、制造
与销售等方面的人员，并组成团队负责某项产品。
• 不同组织间价值链的连结：如以实时存货系统(JIT，Just in Time)
的概念为基础，利用EDI等信息技术，来连结卖方的出货单位与 买方的采购单位，形成所谓的虚拟组织。
• 在全球化时代，企业面临的竞争环境变化莫测：
组织设计中的虚拟组织：互联网时代的组织创新
• 金融服务：通过虚拟组织实现金融服务的创新和协同工作，提高服务效率和客户满意度 • 旅游服务：通过虚拟组织实现旅游服务的创新和协同工作，提高服务质量和客户满意度 • 教育服务：通过虚拟组织实现教育服务的创新和协同工作，提高教育质量和资源利用效率
虚拟组织在创新领域中的应用与实践
应用
• 科研合作：通过虚拟组织实现全球范围内的科研资源整合和协同创新，提高创新能力 • 技术创新：通过虚拟组织实现全球范围内的技术创新和协同工作，提高创新效率和质量 • 商业模式创新：通过虚拟组织实现全球范围内的商业模式创新和协同工作，提高市场竞争 力
虚拟组织的优势
• 降低成本：通过共享资源和优化资源配置降低运营成本 • 提高效率：通过协同工作和网络平台提高工作效率 • 创新能力：通过全球范围内的资源整合和协同创新提高创新能力
虚拟组织与传统组织的区别与联系
虚拟组织与传统的区别
• 地理位置：虚拟组织成员企业分布在不同的地域，传统组织成员企业通常集中在 同一地域 • 组织结构：虚拟组织结构扁平化，传统组织结构多层次 • 合作关系：虚拟组织通过合作协议实现合作关系，传统组织通过行政命令实现合 作关系
组织设计中的虚拟组织：互联网时代的组 织创新
01
虚拟组织的概念及特点
什么是虚拟组织及其发展历程
• 虚拟组织是一种新型的组织形式 • 通过信息技术和合作协议将不同地域、不同企业的资源联系在一起 • 实现资源共享和协同工作
• 虚拟组织的起源 • 20世纪90年代，随着互联网技术的发展，虚拟组织开始出现 • 最初应用于供应链管理和战略联盟等领域
运营管理方法
• 数据分析：利用大数据技术分析虚拟组织的运营数据，为决策提供支持 • 人工智能：运用人工智能技术提高虚拟组织的运营效率和创新能力 • 持续改进：通过绩效评估和持续改进，提高虚拟组织的运营水平和竞争力
虚拟组织案例分析以耐克公司为例课件
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除了独特的营销，专注于产品设计无疑也是耐克公司获得成功的法 宝。耐克公司1980年成立了研发实验室，其带头人汤姆•麦格沃克是 生化和生理学专家，他甚至参与过计划修补北极海床沉淀物工程的 “核心系统”。在耐克公司的研发实验室里，到处可见生理学研究专 家，而这些天才们要做的就是设计出令顾客满意并有利于人体健康的 鞋子。
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虚拟企业的强大的功能优势
强大的学习功能 市场的部分替代功能 产业结构的优化功能 企业创新功能
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虚拟企业成功的关键因素分析
虚拟企业成功运作的两个基础是:价值基础和伙伴关系。 (一) 价值基础:互惠互利和核心能力借助
1.同一目标,互惠互利 2.识别和培养核心能力 (二) 伙伴关系:互相信任和风险共担 同舟共济,风险共担
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The end
人力2班第二组
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其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现 传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没 有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团 队共同目标。
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简介
耐克公司在1972年创建时规模很小，与 当时已经具有上百年历史的阿迪达斯、 彪马、锐步等品牌相比，只是体育用品 领域的小字辈。但在此后短短的30年里， 耐克公司凭借独到的虚拟经营策略，后 来居上，成为世界上最畅销的体育用品 品牌，缔造了在商界急速发展的神话。
由于耐克公司在生产经营上广泛采取虚拟经营方式，从而本部人员相 当精简而又有活力，这样避免了很多生产问题的拖累，使公司能集中 精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及 时将它反映在产品设计上，然后快速由世界各地的签约厂商生产出来 满足需求。
虚拟组织论文
一虚拟组织的定义（一）定义虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。
它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源的整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性，完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。
（二）虚拟化的形式虚拟化主要有三种形式。
它们分别是：人员虚拟化、功能虚拟化和企业虚拟化，即虚拟企业。
其中虚拟企业是以虚拟经营为经营策略的企业。
所谓虚拟经营是指企业以计算机网络通信设备为基础，将企业难以胜任的或难以高效完成的生产或服务分包给其他企业，企业本身不再具备这样的功能，甚至于企业不负责任，除实际的生产经营，只利用网络来联系和管理与其业务有关的企业。
虚拟企业分两种形式：一种是采用下包制虚拟企业；一种是完全依赖互联网，自身没有经营实体的虚拟企业，如虚拟商店、虚拟银行。
虚拟企业是通过企业市场化形成的。
二虚拟组织的内涵虚拟组织是为了抓住稍纵即逝的市场机会而快速组合起来的，临时性的企业网络，是迅速聚集一系列核心能力以利用市场机会的独立企业的动态联盟。
虚拟组织不是一个企业，而是一个由独立企业组成的企业群体，组成虚拟组织的独立企业称为虚拟组织单位。
组成虚拟组织的每一个独立企业拥有各自的核心能力和资源，为了一个共同的市场机会，这些独立的企业联合起来，贡献各自的核心能力和资源，相互协作，以谋求实现共同的市场目标，同时使虚拟组织整体价值最大化。
虚拟组织不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放的组织结构。
因此，可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源的整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性，完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。
虚拟组织PPT
(2)按集成程度分①紧密式②松散式③半紧密式 (3)按虚拟组织建立的导向分: ①以市场网络为导向 ②以品牌为导向 ③以技术为导向 ④以资本为导向 (4)按企业整合目的分: ①基于项目的虚拟组织 ②基于产品的虚拟组织 ③基于服务与销售的的强强联合
虚拟组织之所以能够存在，且生命力旺盛， 自然有其独特的优势，无论是组织形式的 灵活性、市场竞争的灵捷性还是管理效率 的高效性无不体现了它强大的魅力所在， 究其根源在于虚拟组织是以核心竞争力为 基础构建的强强联合。
1. 虚拟组织产生的背景
“虚拟组织’，一词最早出现在肯尼 斯·普瑞斯(KennethPreiss)1991年向美国国 会提交的《21世纪制造企业战略》的报告 中。此后不久就在西方企业界引发了一场 虚拟化的浪潮，被认为是21世纪的企业组 织发展模式。1993年美国《商业周刊》在 封面上做了一幅虚拟组织的广告，宣传虚 拟组织，此举把虚拟组织研究的实践兴趣 推向了高潮。
参考文献
1、赵春明著:《虚拟企业》，浙江人民出版社， 1999年版。 2、杨浩，戴月明著:《企业核心专长论—战略重塑 的全新方法》，上海财经大学出版社，2000年版。 2000 3、陈剑，冯卫东著:《虚拟企业构建与管理》，清 华大学出版社，2002年版。 4、刘巨钦编著:《企业组织设计原理与实务》，企 业管理出版社，1998年版。
总之，我国企业在组织虚拟化的实 践方面已取得相当迅速的发展。在宏观 上，企业实施组织虚拟化策略打破了企 业间现有的合作模式，为我国产业结构 的重组、中小企业的改革提供了全新的 发展思路：微观上，组织虚拟化的实施， 促使企业在经营管理理念、企业组织模 式及运作模式上进行深度革新。
虚拟组织的不足
虚拟组织是一种网络型组织，在这种 组织中往往不存在长期固定的合作。虚拟 组织是一种临时结盟关系，因此彼此间存 在一种相互信任的问题，但在这种临时性 的组织中培养相互信任的关系是比较困难 的。还有如果这个组织中每个人都只考虑 自己的利益，时时想以最小投入换来最大 回报，很可能降低组织的效率。
虚拟组织
自从20世纪初泰勒的科学管理理论建立以来，传统的强调分工和集权的组织理论也随之形成。
但是最近几十年来对于许多组织而言，市场和竞争状况发生了巨大的变化，过去的静态环境已经不复存在。
因此，传统的层级组织必须相应地进行变革，以满足动态环境的需求。
组织的变革主要包括模块化、网络化以及虚拟化等三个基本策略，它们分别适用于不同的前提条件，如图1所示。
在工程项目的建设过程中，泰勒式组织的弊病也得到了充分的体现，比如：（1）项目组织在很大程度上是以规范化、集中化的沟通与协调机制为基础，而没有考虑对于集成化工程建设和复杂性克服所必要的一些重要原则，比如自我组织、基于团队和多样化的沟通关系等；（2）项目参与方不仅要融入确定的项目组织，同时又处于其“母组织”的某一层级结构，需要接受不同的指令，因而容易导致冲突的产生并且难以建立有效的跨学科团队；（3）传统的项目组织没有充分考虑组织的重组战略，无法适应工程建设中任务要求和约束条件的动态性。
因此，以上的三个基本策略对于项目组织的变革也同样具有重要的意义。
而由于工程建设过程正好同时具备高度的产品复杂性和高度的市场不确定性，虚拟组织的形式对于工程建设项目而言显得尤为合适。
1、虚拟组织的概念和特征虚拟组织的概念涵盖了许多新型组织形式的特征，它可以追溯到不同的起源。
1992年Ｄａｖｉｄｏｗ和Ｍａｌｏｎｅ通过他们的新书《ＴｈｅＶｉｒｔｕａｌＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ》将虚拟组织的概念推广到社会大众。
在书中他们强调了虚拟组织的临时性，认为虚拟组织的构成是为了在一定时间期限内实现确定的组织目标。
而Ｍｏｗｓｈｏｗｉｔｚ则早在1985年就曾从信息科学的角度提出了虚拟组织的概念。
他认为，与虚拟存储的含义相类似，虚拟组织的任务处理和处理资源在逻辑上是分离的。
对于虚拟组织，可以作如下定义：“虚拟组织是由在地理上分布的企业、机构和个人所组成的一种基于共同目标的协作形式。
这些在法律上独立的虚拟组织成员以他们各自的核心竞争力参与横向和纵向的协作，对于第三方而言他们表现为一个统一的组织，而随着组织目标的完成或中断，整个虚拟组织也不复存在。
关于设置虚拟组织的申请
关于设置虚拟组织的申请1.引言1.1 概述虚拟组织是一种新兴的组织形式，它以信息技术为支撑，通过网络化的协作方式连接分散的个体和部门，实现跨时空的工作协同。
在当今快速变化的商业环境中，虚拟组织的设置申请越来越受到关注。
本文将探讨虚拟组织的定义、背景以及优势和挑战。
首先，我们将介绍虚拟组织的概念和特点，以便读者对其有一个清晰的认识。
其次，我们将探讨虚拟组织出现的背景和原因，解析为何越来越多的组织选择采用这种形式。
最后，我们将关注虚拟组织的优势和挑战，并分析其对组织运营和管理的影响。
通过深入研究和分析，我们希望能够得出一个结论：虚拟组织在当今商业环境中设置申请的必要性以及其未来发展的前景。
本文的目的不仅是提供一个全面的概述，还将为读者提供有关虚拟组织的重要信息和洞察力，以帮助他们更好地理解和应对当前商业环境的挑战。
在接下来的章节中，我们将深入探讨虚拟组织的定义和背景，分析其优势和挑战，并最终得出对虚拟组织设置申请的必要性进行总结，展望虚拟组织的未来发展。
在阅读本文的过程中，读者将获得对虚拟组织理论和实践的深入了解，并为自己的组织是否应该考虑采用虚拟组织形式提供决策依据。
下面，我们将进入正文部分，从虚拟组织的定义和背景开始展开讨论。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下结构进行撰写：1. 引言部分：介绍本文的背景和目的，概述虚拟组织的设置申请的重要性。
2. 正文部分：2.1 虚拟组织的定义和背景：对虚拟组织进行定义，并介绍虚拟组织的背景，包括其起源、发展历程以及应用领域等方面的内容。
2.2 虚拟组织的优势和挑战：详细分析虚拟组织相比传统组织所具备的优势，包括灵活性、效率提升、资源整合等方面，并同时探讨虚拟组织面临的挑战，如沟通和协同困难、管理困扰等问题。
3. 结论部分：3.1 总结虚拟组织的设置申请的必要性：总结论述虚拟组织的设置申请对组织发展的重要性和必要性，以及可能带来的好处和机会。
3.2 展望虚拟组织的未来发展：对虚拟组织未来发展的趋势和前景进行展望，探讨其在数字化时代下的发展方向和潜力。