服装公司月度工作总结
服装月度工作总结范例5篇
服装月度工作总结范例5篇篇1一、工作背景与目标本月，我们服装团队以完成既定销售目标为核心，围绕市场调研、产品设计、生产管理、销售策略以及客户服务等关键环节展开工作。
通过团队协作与共同努力，我们实现了较为可观的销售额增长，并积累了宝贵的市场经验。
二、主要工作内容与成果1. 市场调研：我们定期对国内外服装市场进行深入调研，重点关注消费趋势、竞争对手以及行业动态。
通过收集和分析大量数据，我们成功掌握了市场脉搏，为后续的产品设计和销售策略提供了有力支持。
2. 产品设计：设计团队根据市场调研结果，结合品牌特色与消费者需求，开发了一系列具有市场竞争力的新款服装。
设计中注重细节与品质，确保产品符合公司高标准的质量要求。
3. 生产管理：我们严格把控生产环节，确保生产进度与质量。
通过优化生产流程和加强内部沟通，降低了生产成本，提高了生产效率。
同时，我们注重环保与可持续发展，确保产品符合绿色环保标准。
4. 销售策略：我们根据市场情况制定了一系列灵活的销售策略，包括促销活动、折扣优惠等。
这些策略有效吸引了消费者，提高了品牌知名度和美誉度。
同时，我们注重线上线下渠道的协同发展，拓展销售渠道。
5. 客户服务：我们始终坚持以客户为中心的理念，提供优质高效的售后服务。
通过建立完善的客户信息管理系统和投诉处理机制，我们成功提升了客户满意度和忠诚度。
三、遇到的问题与解决方案1. 库存管理问题：由于市场需求波动较大，我们在库存管理方面遇到了一定困难。
通过调整库存策略和加强市场预测能力，我们成功降低了库存积压风险。
2. 供应链协同问题：由于供应链涉及多个环节和部门，我们在协同方面存在一定挑战。
通过加强内部沟通和建立跨部门合作机制，我们提高了供应链整体运作效率。
3. 绿色环保压力：随着消费者对环保意识的提高，我们在产品环保方面面临较大压力。
我们积极响应绿色环保号召，采用环保面料和生产工艺，确保产品符合绿色环保标准。
四、未来工作计划与展望1. 深化市场调研：我们将继续加强对国内外市场的调研力度，重点关注消费趋势和竞争对手动态，为公司决策提供有力支持。
2024年服装月度工作总结6篇
2024年服装月度工作总结6篇第1篇示例：2024年的服装行业迎来了巨大的变革和发展，在这一年，我们公司也取得了许多成就和进步。
为了总结过去一个月的工作，以及为了更好地展望未来，我们制作了这份2024年服装月度工作总结。
一、市场分析2024年，全球服装市场持续增长，消费者对于品质、舒适度和环保性能的需求不断提高。
根据数据统计，国内市场对于高端定制服装的需求增长迅猛，而快时尚品牌也依然受到消费者的喜爱。
随着消费者对于可持续发展的关注度提高，环保材料和绿色工艺的服装也开始受到更多的关注。
二、产品开发在2024年的月度工作中，我们公司在产品开发方面取得了长足的进步。
我们不断优化产品结构，推出了一系列具有创新性和独特设计的新品。
我们也注重了材料的选择和工艺的改进，努力提高产品的品质和环保性能。
这些新品的推出受到了市场的热烈欢迎，为公司带来了更多的业绩增长。
三、营销推广2024年，我们公司在营销推广方面进行了多方面的尝试和探索。
通过线上线下结合的方式，我们举办了一系列的宣传活动和促销活动，吸引了大量的消费者关注。
我们也积极开展了合作推广，与一些知名平台和媒体合作，提升了品牌的知名度和美誉度。
通过这些营销推广活动，我们获得了良好的市场反馈，为公司的品牌建设和销售业绩带来了积极的影响。
四、生产运营在生产运营方面，我们公司在2024年也取得了不小的进步。
我们不断优化生产流程，提高生产效率和质量管理水平，以更好地满足市场需求。
我们也注重了员工的培训和激励，努力构建团结的团队，提升生产力和生产质量。
这些努力不仅带来了较高的客户满意度，也提升了公司的整体竞争力。
五、未来展望在2024年的服装行业发展中，我们公司取得了不小的成绩，但同时也面临了许多挑战。
未来，我们将继续加强产品创新，提升品牌价值，创造更多的竞争优势。
我们也将加大市场营销力度，打造更加丰富的消费者体验，吸引更多的消费者关注。
我们还将持续优化生产运营，降低成本，提高效率，为公司的可持续发展打下更加坚实的基础。
服装月度工作总结范例7篇
服装月度工作总结范例7篇篇1一、工作回顾本月，我司在服装销售市场上面临了诸多挑战与机遇。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
以下是对本月工作的详细回顾：1. 销售业绩：本月，我司服装销售业绩呈现出稳步上升的趋势。
在竞争激烈的市场环境中，我们通过优化产品结构和调整销售策略，实现了销售额的显著增长。
2. 产品开发：我们注重产品创新，推出了一系列新款式和设计。
这些新款服装在市场上受到了消费者的热烈欢迎，进一步提升了品牌的知名度和美誉度。
3. 市场营销：我们加强了市场营销力度，通过线上线下多渠道宣传，扩大了品牌的影响力。
同时，我们还举办了多场促销活动，吸引了大量潜在客户。
4. 客户服务：我们重视客户体验，提供了优质的售后服务。
通过定期回访和及时处理客户反馈，我们赢得了客户的信任和满意。
二、存在的问题在取得成绩的同时，我们也意识到存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 库存管理：我们在库存管理方面仍需加强，部分款式库存过多，占用大量资金。
同时，部分畅销款式库存不足，影响了销售业绩。
2. 供应链协同：我们与供应商的协同仍需提高效率，部分供应商响应速度慢，影响了我们的产品供应和交货期。
3. 员工培训：我们需要加强对员工的培训和管理，提升员工的业务水平和团队协作能力。
三、下月工作计划针对本月存在的问题和不足，我们制定了以下下月工作计划：1. 优化库存管理：我们将加强库存管理，通过数据分析，合理调整库存结构，降低库存成本。
同时，我们将与供应商密切沟通，确保畅销款式的稳定供应。
2. 提高供应链协同效率：我们将与供应商建立更加紧密的合作关系，加强信息共享和沟通协调，提高供应链的整体响应速度和灵活性。
3. 加强员工培训：我们将定期组织员工培训活动，提升员工的业务水平和团队协作能力。
同时，我们将建立健全员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
四、总结与展望本月，我们在服装销售市场上面临了诸多挑战与机遇。
2023年服装月度工作总结5篇
2023年服装月度工作总结5篇第1篇示例：2023年是服装行业发展的关键之年，我们公司在这一年里取得了长足的进步和成绩。
以下是2023年服装月度工作总结：一月份：一月份是一年中的开端，我们公司制定了全新的发展计划和工作目标。
在这个月，我们主要是进行了市场调研和产品设计。
我们积极参加各类时装展会和行业交流会，对市场需求进行了深入分析。
基于市场的反馈和趋势，我们调整了部分产品线的设计方向，制定了新的产品开发计划。
二月份是产品设计和开发的关键时期。
我们加强了内部团队之间的沟通和协作，确保产品设计与生产的无缝衔接。
在这个月，我们推出了多款新品，备受市场青睐，并取得了一定的销售额。
三月份是销售季节的开始，我们公司全力以赴，拓展销售渠道，促进产品的销售。
通过线上线下的结合销售模式，我们增加了产品的曝光率，提高了销售额。
我们也加强了售后服务，提升了客户满意度。
四月份是新产品发布的高峰期，我们公司相继推出了多款新品，并通过线上直播等形式进行了产品发布和宣传。
多样化的产品设计和创新的宣传模式，吸引了更多的消费者，提高了品牌知名度。
五月份是公司整体运营的复盘和总结期，我们对前几个月的工作进行了全面的回顾和总结。
分析了市场反馈和销售数据，发现了工作中存在的不足和问题，并及时进行了调整和改进。
我们也对后续发展做出了详细的计划和部署。
六月份是整体业绩的核算和评估期，我们对公司的整体运营情况进行了综合评估和分析。
在市场竞争激烈的情况下，我们公司取得了可喜的成绩，实现了销售额的稳步增长和市场份额的提升。
七月份是团队建设和人才培养的关键期，我们公司加强了内部团队之间的协作和沟通，提升了团队的凝聚力和执行力。
我们也注重员工的培训和留用，为公司的长期发展打下了良好的基础。
八月份是季节交替的时候，我们公司着重推出了新的季节产品，并举办了多场时尚发布会和活动，提升了品牌形象和知名度。
通过精心策划和执行，我们吸引了更多的消费者，提高了销售额。
服装店月度工作总结7篇
服装店月度工作总结7篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个充满活力的时刻，我代表服装店全体员工向大家汇报一下本月的工作总结。
在过去的一个月里，我们团队攻坚克难，积极进取，克服各种困难，取得了一定的成绩。
在此，特向大家做一份总结和汇报，希望能够得到大家的反馈和指导。
一、工作总结1. 本月销售业绩稳步增长。
本月，我们店铺销售的服装产品数量和销售额较上月有了一定的增长。
通过优化产品展示和精细化管理，我们吸引了更多的顾客，提升了客流量和销售转化率。
2. 服务质量进一步提升。
我们店铺致力于提供更优质的购物体验，本月我们加强了员工培训，提升了服务意识和服务技能。
顾客的满意度和忠诚度均有所提升，客户数量和回头率也有所增加。
3. 库存管理更加精细。
为了避免过多滞销产品和缺货情况，我们加强了对库存的管理和控制，实现了进销存的精准对接，使得库存周转率得到了提升，降低了库存成本。
4. 营销活动开展效果显著。
通过本月的一系列促销活动和营销策略，我们吸引了更多的顾客，提升了店铺的知名度和美誉度，有效地拉动了销售业绩。
二、存在的问题及改进措施1. 仓储管理有待加强。
目前仓储管理还存在着一些不规范的地方，未来我们将加强对仓库的管理和货物出入库的监控，提高仓储效率和做好防火、防盗等工作。
2. 新品上市速度需要提升。
为了更好地满足客户需求，我们将尽快的了解市场动态，加大对新品研发和采购力度，确保新品能够及时上市，吸引更多顾客的目光。
3. 线下店铺和线上平台的整合。
未来，我们将进一步加强线上线下的整合，提升电商平台的运营效果，实现资源共享和销售渠道的互通互联。
三、下一步工作计划1. 提升服务水平。
加强员工服务意识和岗位培训，提高员工的综合素质和工作技能，创造更和谐、更专业的服务氛围。
2. 加大市场推广。
加强对市场的调研和分析，不断优化营销策略，引进更多的优质产品和品牌，提升店铺的知名度和美誉度。
3. 完善管理制度。
加强对店铺各项管理制度的落实和执行，制定更科学的业绩考核机制，激励员工的积极进取和创造性思维。
服装月度工作总结范例5篇
服装月度工作总结范例5篇篇1一、引言本月，我们服装团队在公司的领导下，共同努力，积极完成各项任务。
通过团队成员的密切配合和不懈努力，我们在服装市场取得了一定的成绩。
以下是我们本月工作的总结。
二、市场分析与品牌建设1. 市场分析：我们对当前服装市场进行了深入的分析，发现市场需求多样化，消费者对服装的需求越来越个性化。
同时，我们也注意到，一些新兴品牌在市场上表现出色，对我们的品牌建设提出了更高的要求。
2. 品牌建设：本月，我们注重加强品牌建设，通过提升品牌知名度和美誉度，以吸引更多消费者。
我们通过社交媒体、线上广告和线下活动等多种渠道进行品牌宣传，取得了不错的效果。
三、产品设计与研发1. 产品设计：本月，我们共设计了多个款式的新产品，涵盖了多个系列。
设计过程中，我们注重产品的创新性和实用性，力求打造出符合消费者需求的时尚单品。
2. 产品研发：在产品研发方面，我们注重提高产品的品质和性价比。
通过优化面料选择、改进制作工艺等措施，我们成功提高了产品的整体质量。
同时，我们也积极响应环保号召，在部分产品中采用了可再生面料，以降低对环境的影响。
四、生产与供应链管理1. 生产管理：本月，我们严格按照生产计划进行生产活动，确保了生产进度和质量。
同时，我们也加强了生产过程中的质量控制，减少了次品率，提高了生产效率。
2. 供应链管理：在供应链管理方面，我们注重与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和高效性。
通过定期对供应商进行评估和审核，我们成功确保了供应链的可靠性。
五、销售与渠道拓展1. 销售业绩：本月，我们的销售业绩稳步增长，线上线下渠道均取得了不错的成绩。
在双十一等大型促销活动中，我们通过提前备货和优化库存管理，成功抓住了市场机遇，实现了销售高峰。
2. 渠道拓展：在渠道拓展方面，我们积极寻求新的销售渠道，如跨境电商、直播带货等。
通过与知名主播合作、开设海外旗舰店等措施，我们成功拓展了销售渠道，提升了品牌影响力。
服装月工作总结（模板6篇）
服装月工作总结（模板6篇）服装月工作总结篇11、情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。
这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。
有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。
如果不是这样，就无法让人抓住要领。
专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。
运用这种方法要注意各部分之间的关系。
各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
3、今后打算这是总结的结尾部分。
它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。
内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。
也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
服装月工作总结篇2以下是我在工作方面获得稍微突破的地方，但这类突破其实不意味着我就可以够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训；在和同事配合工作进程中学习他们先进的工作方法和理念；在沟通和交换进程中学会体谅他人。
现将八月份工作总结作以下汇报：一、工作方面1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息；2、是做好定单跟踪：在下定单后要确认工厂是不是排单，了解定单产品的生产进程，确定产品是不是能够定期发货，最后还要确定客户是不是准时收到我司产品；3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排；4、维护老客户，保持常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。
另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是不是有需要。
二、工作中存在的题目1、货期调和能力不够强，一些货期比较急的货常常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品乃至要二十多天才能完成。
服装月度工作总结5篇
服装月度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装公司月度工作总结转眼间一年的时间挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。
但仍然存在许多不足，在新年到来之际，我希望通过自己的努力去改变这一切。
下面是收集整理的范文，欢迎阅读。
第一篇：服装公司月度工作总结一、在市场拓展方面1、公司新增店柜“自营：7店;加盟：7店;总计：14家。
”使公司总销售网络达到31家。
2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。
二、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导，公司建立了一支依托以“诚信”为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培养了众多的销售精英。
基本上能够支持我们的大团队“基业公司”20XX年的企业快速增长。
2、通过大b会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。
更好的体现了公司理念“至诚聚心、和谐聚力”。
3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发现问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的“激情、执着、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“协作进取、雷厉风行”。
4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，运用在“过程中发现问题、在过程中解决问题、在过程中完善”的办法，力求以最佳方案，更求以最及时解决的态度，促使各级管理人员和各个部门的“工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作配合”等各个方面得到了巨大的提升;同时对各级管理人员的“严格要求、细心提醒、给予机会”等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济”。
5、在制度建设方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建立并细化??三、在人才的引进、提拔、储备方面1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长??2、在提拔人才方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人”，培养了一批忠诚的“中高级管理干部”，对于企业未来的发展提供了更有力的人才支持和初步建立了培养人才的孵化模式??3、通过对人才“能者上、平者下、庸者退”的调整，增强了企业和团队的活力，激发了人人积极向上，敢于争先的竞争意识;并锻炼了干部和团队“坚强的意志、积极平和的心态、良好的适应性”;大部分人都能够做到“能上能下、敢于承担责任、敢于挑担子”。
4、通过对公司人才结构的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到了未来的发展空间是多么的广阔，感受到了变革的力量，感受到了未来和希望??5、通过改革进一步明确和增强了“目标性与务实的工作态度”，为未来建立更为科学的目标体系铺平了道路。
四、20XX年的销售业绩1、自营店：x力x品牌2409.6万，达标率81.5%，比06年提升86.9%;其他品牌1063.5万，达标率88.8%，比06年提升65.6%;自营小计3462.1万，达标率83.5%，比06年提升80.2%。
2、加盟店：x力x品牌1028.4万，达标率106.1%，比06年提升127.8%。
3、公司：销售4480.5万，达标率87.6%，比06年提升88.59%。
大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长60%的预期目标，超过的幅度为28.59%。
第二篇：服装公司员工工作总结本人xxx，现在是广州市xx服装有限公司的员工，服装公司员工工作总结。
自1980年开始从事服装工作，期间不断地接触服装，对服装产生了深厚的兴趣，于1984年经广州市红棉服装厂的推荐，参加社会成人考试，全脱产就读广州市二轻工业局职工中等专业学校，在1987年获得服装设计中专毕业。
(见附件) 为了提升自己服装设计的水平，于1988年至1995年任职广州市xx制衣厂----运动服装设计。
广州市xx制衣厂是一间外资服装厂,成衣后发往欧洲各国销售。
在工作中不断努力,对工艺要求比较熟悉,取得外资老板的信任,兼任版房主管,使我的设计与工艺相结合得到了很好的发挥,为日后工作打下良好基础。
1995年至1998年在广州市xx制衣有限公司任设计总监,该公司主要经营自己运动品牌,批发到全国各地,有自已形象店,旗舰店。
统一着装成了企业文化之一。
1998年~20XX年本人在广州市东之俊服装有限公司任服装设计,该公司主要经营专业制服,对于我来讲,制服设计又是另一个领域的挑战。
制服主要讲求大方,得体,时尚,价格合理,充分展现穿着者身上优点,掩盖缺点。
20XX年至今本人在广州市xx服装公司任设计总监,该公司主要经营出口时尚休闲服装。
该公司经营范围较广泛,男女的成人装和童装都生产,公司主要负责设计,然后提供样衣由客人看款下单,这样要求设计团队知识专业面更广泛,由于是批量生产，在设计过程中必须要考虑到成本问题,为了达到客户要求有时候要更换价格较便宜的面料,和在工艺上更换更平宜的做法,但又不能影响整体效果。
在多年的专业技术工作中，本人为企业解决了多项技术问题和难题，保证了产品的质量及企业的经济效益。
具体项目如下：一、解决了裤子在大腿围处形成紧绷皱纹的问题20XX年4月，我们公司承接了一批保安制服。
客户要求注重形象，大方，要合体又要有一定的活动量,套码生产。
但在试身的过程中，有个别人裤子出现大腿围处形成紧绷绉纹的现象,穿着后效果不理想。
经过跟板房纸样师博沟通,研究,发现出现此现象主要是穿着者的腿部肌肉比较发达。
解决方法：在前/后幅纸型增加肋边的宽度,同时增加浪下持出部分。
经过修改该批次订单顺利完成，领导一致好评。
二、解决女裙后腰下横褶皱的问题20XX年3月，我们公司接了一批xx证券公司分公司的制服。
由于是服务行业，客户要求大方得体，简洁中突出优雅。
在试身的过程中，有个别人在裙的后腰围下起横皱纹;这个位置出现皱纹，是裙的后中心腰线使用过长而引起的。
解决方法是：先将倒垂的那部分容量在后腰围下折叠出来，再以珠针固定，然后在裙身上折叠那部分在纸型上折叠删除。
该批次订单完成后，客户非常满意，并把外地xx证券分公司制服也承接下来了。
三、女装棉衣帽边毛料技术改良20XX年5月,公司接到了一张出口女装棉衣订单,数量x件,由于单价问题同客人无法将合同签定下来,最大原因是帽边用的是真毛,一条真毛成本价已经是x元/70cm,为了减低成本,我们建议客人将帽边真毛由原来的帽边至帽边,更改为在帽脚位前中加搭位,这样原来真毛用量减短了,成本也可以降下来,对整体外观影响也不大,而且又加强了保暖功能,真毛成本降低了x%,经过客人同意,合同签定下来,公司在原来利润上还赚多了x多万。
客人也非常满意。
四、关于50d过胶风衣布产生化学作用沾色的问题20XX年6月，我们公司接到一单外资公司的定单：50d过胶风衣，工作总结《服装公司员工工作总结》。
在生产的过程中，车间发现了面料50d睐过胶布的底布(即有胶的那面)和面料的面接触后产生了化学作用，出现沾色现象，当时笫一时间想到的更换面料,但换面料要15天时间,货期不允许,车间也没办法等这么久,整个生产计划打乱了。
方法：要么就重新换面料，公司损失惨重，要么。
既然是胶出现问题，有什么方法可以另胶不直接跟颜色接触呢?最后决定用市场最薄，价钱不高的190t尼龙里布，按面料的数量一样载多一份，先把50d过胶的面料和190t里布一齐沿四周车一圈，做完后面料的手感和没有加190t面料的手感差不多，(因190t里布是很薄的)那就解决了在面料没有发生改变的基础上，又达到过胶不沾色,工厂也可以按计划完成,成本也只是增大2元。
最后这批货我们公司能有营利的，而且顺利的准时出货。
在交货的时候我们公司把这件事告诉了我们的客户，得到客户的高度评价和信任，从此也打下了我们公司与此客户长期合作的基础。
五、关于滑雪服切驳结构装饰性的技术改造20XX年4月我们公司接到一张男童滑雪服订单，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+复合摇粒布;里料是剪毛绒+洗水棉。
关键是起到防风，防雪，保暖的功能。
在当今社会，人们不单只要求实用，更要求时尚，美观，所以在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体美感。
由于知道客户的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的机会就越大。
为了减少切驳位置又要保持效果不变的情况下,我组织设计人员和板房人员经过共同的研究，把整件衣服原来用风压胶的部分，改为厚板凸烫画，样衣出来后发现这个效果比风压胶的效果更加立件又节省了很多成本费用，工厂在工艺上也节省了时间,提高了生产效率,客户也同意了我们的更改方案，这一改动，在穿着上也大大降低了崩裂的机会，原风压胶每个是x元，而现在厚板凸烫画每个是：x元，每件衣服有十一个位置，加工费节省了每件x元,每件衣服成本节省x元,成本下降了x%。
六、关于qc岗位培训20XX年9月公司招聘了一批新的质检人员(以下简称qc)，他们都是刚刚踏入社会的新生，没有实际工作经验，于是我就对他们进行岗位培训：1，在落单前，qc人员必须了解我司对现厂家的评核报告，包括厂家规模、技术水平、质量管理、合作态度和是否有我司许可外发等情况。
2，根据工艺制单，资料内容包括⑴板单款式图⑵大货尺寸表⑶批生产办意见⑷大货布片(5)印/绣花板(6)辅料3，根据工艺单编制的生产进度表，并定期跟进生产进度，每两周更新一次，交品控部门了解进度以便安排中期/尾期验货和方便每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及工作进度。
4，qc到厂后首先要巡视一遍工厂，以了解工厂实际生产进度。
如察觉厂家可能会出现脱期的情况，qc应立即了解原因，同时向上司报告，并填写大货生产进度表备案。
5，中期验货要检验：色办对色;查看半成品款式与批办有否不同;查看半成品主料、配料有否正确; 查看半成品车缝手工; 半成品局部量度尺寸。
6, 尾期检验再次核对批办、色卡、量度尺寸，配料及资料核对准确，是否按包装要求包装。
7, 检查结果如实写在验收报告上，并要求厂方确认及签名。
本人立足于服装界32年，能不断的钻研新技术，新工艺，新方法，培训专业人才,并在实际工作中解决技术问题;为所在的公司带来良好的效益。
第三篇：服装公司工作计划总结服装公司业务员工作总结与计划一个月的的工作很快就结束了，在公司经理的领导下、在同事的支持和帮助下，我坚持不断的学习销售业务知识、总结工作经验，加强对客户寻找和新客户的开发，努力提高看客户技巧，完成了自己在工作中的各项职责，在这里将自己的思想、情况等简要的个人工作总结如下：一、提高业务素质首当其冲每个人都有优势和不足，清楚地认识自己，扬长避短，工作就会更加得心应手。
我的优点就是有自信、细心、肯吃苦，我相信只要自己努力就一定做得好。