有效会议培训讲座PPT(31张)
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有效会议技巧培训教材PPT课件讲义

问题人物—夸夸其谈者
解决措施: ❖适时插入,直接提问他人 ❖时间有限 ❖会议原则 ❖会后交流
问题人物—挑起争论者
解决措施: ❖体恤情绪 ❖明确讨论主题 ❖适时总结,直接提问他人 ❖会议原则
• 低效率会议掠夺你的时间 – 每个会议均耗时 X 年均开会数量 X 会议有效率 = ?
• 你主持的低效率会议掠夺别人的时间
低效率会议 = “犯罪”
会议评估表
请用以下评估表测评你经常主持的会议, 并在符合你情况的描述项前打勾
界定“会议”
• 三人以上 • 聚在一起 • 展开有组织的讨论 • 有效达到明确目的
会议和渠道沟通
沟通渠道
优点
缺点
面谈 会议 电话沟通 电子邮件 正式文件 简报/短片/ 海报/展架
❖可以利用现场气氛 ❖双向沟通
❖集思广益 ❖可当场看到对方的身体语言
❖方便 ❖双向沟通
❖费用低廉 ❖传播范围广
❖完整全面 ❖可以事前充分准备
❖生动形象,视觉冲击力强,印象深 ❖内容伸缩性强,可重复使用
❖面子作用 ❖传达范围有限
单元一 概述 单元二 会议准备 单元三 会议技巧 单元四 会议棘手情况和问题人物处理 行动计划
单元四 会议棘手情况和问题人物处理
摘
问题人物处理
要
棘手情况处理
问题人物
事不关己者 夸夸其谈者 挑起争论者 连粉带刺者 问题人物预测练习刺
问题人物--事不关己者
解决措施: ❖直接提问 ❖多作口头鼓励 ❖会后给予实际工作
• 会议程序自我检测单
任务技巧
• 提供信息与建议 – 提供有关会议主题的信息或提出个人看法、建议
• 提问技巧 – 征询事实与看法
• 补充拓展他人想法 – 补充他人发言或在他人发言的基础上提出拓展性建议
2023全新会议技能培训ppt精品模板分享(带动画)

扮
保持礼貌和尊重:在会议中要保持礼貌,尊重与会者,避免打断别人的发言。
清晰表达:在发言时要清晰、简洁地表达自己的观点,避免使用模糊或含糊不清的语 言。
倾听与理解:在听取别人的发言时要认真倾听,理解别人的观点,避免盲目反驳或忽 视他人的意见。
保持自信与专业:在会议中要保持自信和专业,避免过于紧张或表现不自信。同时, 要注意自己的形象塑造,穿着得体,保持良好的姿态和表情。
及时反馈和确认:在会议结束后,及时向参与者提供反馈和确认,以确保信息被正 确理解和传达。
明确团队成员角色与职责:确保每 个成员都清楚自己的职责范围和工 作重点,避免任务重叠和沟通不畅。
提高团队成员沟通技巧:包括倾听、 表达、反馈等,以减少误解和冲突, 提高沟通效率。
添加标题
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添加标题
PART THREE
确定会议目的和议程 确定会议时间和地点 确定参会人员和邀请方式
制定会议预算和筹资方案 确定会议场地布置和设备需求 制定会议流程和时间安排
场地选择:选择适合会议需求的场地,考虑人数、布局等因素 设备准备:准备必要的视听设备,如投影仪、音响等,确保设备正常运行 布置与装饰:根据会议主题和目的进行布置和装饰,营造舒适、专业的氛围 座位安排:根据参会人员名单和职务安排座位,确保人员有序入座
汇报人:
CONTENTS
添加目录标题
会议技能培训 概述
会议准备与组 织
会议主持与演 讲技巧
会议记录与总 结方法
会议礼仪与形 象塑造
PART ONE
PART TWO
提高沟通效率:通过培训,员工能够更好地掌握沟通技巧,提高会议效率。
增强团队协作能力:会议是团队协作的重要方式,通过培训,员工能够更好地理解团队目标, 增强团队协作能力。
保持礼貌和尊重:在会议中要保持礼貌,尊重与会者,避免打断别人的发言。
清晰表达:在发言时要清晰、简洁地表达自己的观点,避免使用模糊或含糊不清的语 言。
倾听与理解:在听取别人的发言时要认真倾听,理解别人的观点,避免盲目反驳或忽 视他人的意见。
保持自信与专业:在会议中要保持自信和专业,避免过于紧张或表现不自信。同时, 要注意自己的形象塑造,穿着得体,保持良好的姿态和表情。
及时反馈和确认:在会议结束后,及时向参与者提供反馈和确认,以确保信息被正 确理解和传达。
明确团队成员角色与职责:确保每 个成员都清楚自己的职责范围和工 作重点,避免任务重叠和沟通不畅。
提高团队成员沟通技巧:包括倾听、 表达、反馈等,以减少误解和冲突, 提高沟通效率。
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PART THREE
确定会议目的和议程 确定会议时间和地点 确定参会人员和邀请方式
制定会议预算和筹资方案 确定会议场地布置和设备需求 制定会议流程和时间安排
场地选择:选择适合会议需求的场地,考虑人数、布局等因素 设备准备:准备必要的视听设备,如投影仪、音响等,确保设备正常运行 布置与装饰:根据会议主题和目的进行布置和装饰,营造舒适、专业的氛围 座位安排:根据参会人员名单和职务安排座位,确保人员有序入座
汇报人:
CONTENTS
添加目录标题
会议技能培训 概述
会议准备与组 织
会议主持与演 讲技巧
会议记录与总 结方法
会议礼仪与形 象塑造
PART ONE
PART TWO
提高沟通效率:通过培训,员工能够更好地掌握沟通技巧,提高会议效率。
增强团队协作能力:会议是团队协作的重要方式,通过培训,员工能够更好地理解团队目标, 增强团队协作能力。
有效会议技巧培训讲义(PPT 81页)

东风康明斯
2020年2月
以会议规模分
•小型会议
3 ~ 100 人
•中型会议
100 ~ 1000 人
•大型会议
1000 ~ 数 千 人
•特大型会议
数万人以上
东风康明斯
2020年2月
以会议模式分
•正式或非正式
大部分在企业内部进行的会议为正式会议。 在正式会议中,由谁担当主持人、主办人、 联络人都是事先规定的;非正式会议可以在 各部门内举行,也有的在工作现场举行,形 式灵活多样。
•有效会议的益处 •会议效率低下的十大原因 •会议的主要类型及要求
东风康明斯
2020年2月
有效会议的益处
•会议是凸现公司文化的场合 •快速决策 •发布信息 •有效应对内部和外部的变化 •充分交换建议、意见和经验 •节约成本 •表现你的管理能力
东风康明斯
2020年2月
会议效率低下的十个主要原因
• 离 题 、闲 聊 •滥竽充数的与会者 • 无会议目标或议程 • 会议拖得太久 • 低效率的会议主持人 • 与会者心不在焉 • 未准备必要的会议资料 • 过多的或未经组织的会议议题 • 一言堂或争论不休 • 太多来自内部或外部的干扰
东风康明斯
2020年2月
会 议 议 程 (续)
• 议程应包括会议日期、时间、地点和目的 等细节; • 议程中会议的主要目的应尽量明确; • 使每位与会者明确对其要求; • 给每项会议内容规定时间,并能体现各项 内容的优先次序; • 议程内容应尽量简短,篇幅限于一页纸
议程应在会议前分发至每位与会者
东风康明斯
• 超 过 73% 的 与 会 者 承 认 开 会 时 在 考 虑 其 他
的 事 , 超 过 39% 的 人 承 认 有 在 会 议 期 间 打
有效会议培训课程(PPT 65张)

会议纪律:
主持人提前抵达会议地点 处理迟到现象 延迟会议的补救办法 提醒关闭所有通讯设备 所有问题的提出都通过主持人
三 如何开好一个店例会?:会议进行中
会议的节奏控制
保证任何讨论与议程有关 重复与会者提出的动议,并保证每个人 都听到和理解 读出消极信号辨别积极信号 评估气氛 维持秩序
争议
☆暂停该项议题,容后再议 ☆参与第三者的意见 ☆将双方意见列表比较 ☆进行不记名投票 ☆重整双方意见提出新的方案 ☆重申共同利益
抱怨
☆同情其不满的情绪 ☆归纳其不满的原因 ☆寻求解决的方法
独占发言
☆主持人制止其行为。 ☆说明规则强制执行
唠唠叨叨
☆清楚其具体的想法 ☆不要粗鲁打断 ☆对发言予以认可
会议记录
☆
计时考勤
☆
☆ ☆
记下谁在何时做了何事
会议结论,行动方案 会后及时下发
成功会议的黄金规则
发布/通知会议日程 按时到会——按时开会——按时散会 有备而来 始终切中主题——不要偏离议事项目 不要打断别人——倾听以便理解 次日发布会议备忘录/通过的决策 清楚了解下列各点:
15m
团队激励
10m 10m
重申上次店例会工作内容
三 如何开好一个店例会?:会议的准备工作
三 收集事实和数据资料,支持 议题的阐述
案例 业务员业务特点分析 本周单店业务总结 历史同期业务水平比较 上月业务水平比较 同一商圈其他连锁店
三 如何开好一个店例会?:会议的准备工作
四 会议的行政安排:
注意倾听
4.会议记录要点
时间 地点 与会人 议题 重要发言 行动方案 会议决策或结论 完成时限 执行追踪检验
2023新版会议技能培训ppt

会议的组织和管理
要点一
总结词
有效的会议组织和管理是确保会议顺利进行和达成预定目 标的关键。
要点二
详细描述
会议的组织和管理包括会前准备、会议议程制定、邀请与 通知、场地安排、物资准备、人员协调等多个方面。在会 议进行中,还需要注意控制会议进程、调节气氛、记录会 议内容等。会后还需要进行总结和反馈,以便进一步提高 会议效果和质量。有效的会议组织和管理能够提高会议效 率和质量,确保会议目标的实现。
05
新版会议技能培训案例分 享
案例一:高效团队建设会议
总结词:通过一系列互动 和讨论,增强团队凝聚力 和协作能力。
设计有趣的团队互动环节 ,帮助员工相互了解和信 任。
详细描述
引入团队建设游戏,提高 团队协作和沟通能力。
案例二:跨部门流与合作,提高工作效率
前准备。
会议主持技巧
有效的时间管理
确保会议按时开始和结 束,控制每个议题的讨 论时间,避免会议拖延
。
保持中立
作为会议主持人,应保 持中立,避免对任何观 点表现出明显的倾向性
。
引导讨论
鼓励参会人员积极发言 ,引导讨论向解决问题
的方向发展。
维持秩序
在会议过程中,确保发 言者遵守会议规则,维
持讨论秩序。
总结词
设定明确议程
会议拖延和效率低下是常见问题,影响会 议目标的实现和参会者的满意度。
在会议开始前,制定详细的议程并明确时 间安排,确保每个议题得到充分讨论。
限制发言时间
鼓励参与和提问
为每个议题设定发言时间,避免某个人或 某个话题占据过多时间,导致其他议题被 忽略。
鼓励参会者提问和发表意见,提高会议的 互动性和参与度,避免拖延和效率低下。
有效的会议培训教材PPT(共 51张)

8. 结束会议
1) 处理其他事宜 2) 总结决议 3) 结束会议
会议参与者的技巧
1. 积极参与 1) 收集信息
2) 辨认对立方
2. 外表与讲话
1) 外表部分
2) 获得信心 3) 积极地参与
3. 倾听发言
1) 聚精会神地倾听
2) 尊重他人 3) “剪接”你的发言
4. 做备忘录
•
支持性的
如果你希望是支持性的,可与另一个人在桌角两边 就坐,这有助于消除障碍且可进行目光接触。
合作性的
坐在另一个人旁边表示合作,这种安排 提示观点的相似性。
面对面的
坐在桌子的对面,使自己与另一个人保持距 离,这个位置能使不一致的观点表达得更自在一些。
多人会议
多人会议有四种就坐方式, 如下图:
有效的会议培训 вторник, 20 августа 2019 г.
为什么开会
会议是商务活动的一 个重要部分,是进行工作的 一个重要工具。
全球每天要举行数百万次会议
一份美国的调查统计 经理级干部和专业人员 每周约花1/4的时间在开 会上; 中上级的经理约1周2天; 资深行政人员则多达1 周4天。 研究显示,除了一对一 的会议,三人以上的会 议平均所占的时间最多。
你的办公室
优点:你的全部参考资料在手边;你的权威性可能 得到加强。 缺点:可能会有电话干扰,或者有人打扰。
下级的办公室
优点:可能提高一位下级的地位和士气。 缺点:如果工作处狭小,可能会使双方感到不适
单位会议室
优点:避免由于使用个人办公室而引起的公司等级问题。 缺点:外人可能同与会者接触而打扰会议。
11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。
有效的会议培训教材(PPT 51张)
2)
辨别积极的信号
这个与会者扬起眉毛并微笑,头侧向发言 者,是一种感兴趣的表示。
这个与会者是一种密切注意的姿势,意味 着她对发言者所讲的内容感兴趣。
3) 评估气氛
4) 维持秩序 5) 达成决议
7. 维持秩序
若双方的讨论边的过分激烈,就站起来重新控制局面 并使他们镇静下来。你站着,高高在上的位置会使你显出更 大的权威性。同时,使用一种平静的、有分寸的语调。
5. 掌握会议节奏
1) 准时开会
2) 履行议程
3) 有效的利用时间
4) 规定休息时间
6. 控制会议
1) 读出消极信号
与会者内省的样子清楚地表明对会议 缺少兴趣,注意力不集中 。
一种不愉快的表情表示出这个人对会议进行 的方式感到不高兴。他握紧拳头,低下了头,挑衅 地瞪着眼。
这位男士举起他的手吸引主席的注意。他的 身体语言表明一种对抗态度。
•书面通知;
等等
2. 准备议程
会议议程是需要提出并讨论的问题或项 目的清单。它应当简洁、一目了然 编写议程时要注意几点: •议程开头为会议的日期、时间与地点; •每一项均有一个编号; •每一项均有一个起始时间;
•下次会议细节写在议程的末尾。
委员会议议程
7月6日上午11点 格林饭店
1、(11:00)任命一位会议主席 2、(11:10)为缺席致谦 3、(11:15)批准上次会议备忘录 4、(11:30)上次会议提出的事项
会议中还会遇到一些特殊问题
借 口
当谈及一项为完成的工作时,与 会者会找借口,如“我忘了”、 “这不是我的责任”。
作为主席你可以在这位与会者的 同事们面前提醒他,希望他以后 完成此项工作。或者将任务转给 其他人做。
高效会议管理技巧培训PPT课件pptx
会议记录的沟通技 巧:与参会人员有 效沟通,确保记录 准确无误
会议总结的目的和内容
目的:回顾会议内容,总结会议成果,明确下一步计划
内容:会议主题、议程、讨论要点、结论与行动计划
会议总结的撰写和汇报技巧
会议记录的整理与归纳
重点内容的提炼与呈现
汇报时的语言技巧与表达方式
汇报时的注意事项与建议
高效会议管理技巧培训总结 与展望
添加标题
主持人的素质要求:主持人需要具备清晰、准确、流畅的口头表达 能力和良好的形象气质,能够以积极、热情的态度面对与会者,营 造出良好的会议氛围。
添加标题
主持人的职责范围:主持人需要负责会议的筹备、组织、协调 和执行,包括确定会议主题、安排会议日程、准备会议材料、 协调与会者之间的关系等。同时,主持人还需要在会议结束后 进行总结和评估,为下一次会议提供参考和改进意见。
● 主持人应具备的问题解决能力: . 遇到问题时,能够迅速分析并找出解决方案 b. 具备与参会者 沟通的能力,及时了解并解决问题 c. 能够协调各方资源,确保问题得到妥善解决
● . 遇到问题时,能够迅速分析并找出解决方案 ● b. 具备与参会者沟通的能力,及时了解并解决问题 ● c. 能够协调各方资源,确保问题得到妥善解决
互动交流:主持人需要与参与者进 行互动交流,以鼓励他们参与讨论 和提问,并确保所有人的意见都被 充分考虑。
主持人的组织能力和协调能力
组织能力:能够合理安排会议日程,确保会议按时开始和结束 协调能力:能够协调各方利益,确保会议达成共识和目标 应对能力:能够灵活应对突发情况,确保会议顺利进行 沟通能力:能够清晰传达会议内容和精神,确保与会者理解并遵守
第七章
培训内容的回顾和总结
高效会议管理技巧的定义和重要性 培训中介绍的主要技巧和方法 学员对培训内容的反馈和评价 未来如何将这些技巧应用到实际工作中
高效的会议培训课件(PPT 77张)
• 会议是一种群体沟通的方式
会议的目的
• 开展有效的沟通 • 传达资讯 • 监督员工、协调矛盾 • 达成协议与解决问题 • 资源共享 • 开发创意 • 激励士气 • 巩固主管地位
达成协议与解决问题
点明困 难所在
发现问 题并寻 找解决 方法
衡量问 题的轻 重缓急
想出新 点子
评议新 点子
确定行 动纲领
会议效率不高的原因及具体表现:
项 次 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 原因
时间
地点 开会对象的选择 主持人的技能 参会者的技能 会议的准备工作 开会的原因、目的 和结果
具体表现 会议安排在即将午餐的时间,每个人都饥 肠辘辘,无心开会。 会议地点设在经理办公室,致使会议被频 繁打断,无法正常进行。 必须出席会议的人未到,通知来的是一些 可有可无的参加者。 会议主持人缺乏影响力、说服力,被参会 者牵着鼻子跑,无法达到会议意图。 参会者发言混乱,既不知如何表意,又不 知如何引退,致使会议失败。 开会前没有通知与会者相关事宜,致使会 议拖沓而无成效。 开会的原因、目的和结果在会议进行中忽 然发现皆不明确,致使会议毫无意义、宣 告失败。
时下有一句很流行的话——“最近比较 烦”,对太多像小王一样的职场人士来说, 这句话可以改为“开会比较烦”。开会之所 以烦,用小王的话来说,就是“会议常在毫 无章法的状况下进行,甚至毫无意义地延长 时间,即使有决议,质量也很低”,简而言 之,会议效率不高。因此,寻找致使会议效 率不高的原因就显得格外重要。
会议本身要遵守的规则(一)
1、所有与会者将每周工作安排时间表交给会议安排人, 以找出最适宜所有参会人的开会时间。 2、超过1小时的会议要有书面的通知
3、所有参会者都要有准备发言的心态
会议的目的
• 开展有效的沟通 • 传达资讯 • 监督员工、协调矛盾 • 达成协议与解决问题 • 资源共享 • 开发创意 • 激励士气 • 巩固主管地位
达成协议与解决问题
点明困 难所在
发现问 题并寻 找解决 方法
衡量问 题的轻 重缓急
想出新 点子
评议新 点子
确定行 动纲领
会议效率不高的原因及具体表现:
项 次 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 原因
时间
地点 开会对象的选择 主持人的技能 参会者的技能 会议的准备工作 开会的原因、目的 和结果
具体表现 会议安排在即将午餐的时间,每个人都饥 肠辘辘,无心开会。 会议地点设在经理办公室,致使会议被频 繁打断,无法正常进行。 必须出席会议的人未到,通知来的是一些 可有可无的参加者。 会议主持人缺乏影响力、说服力,被参会 者牵着鼻子跑,无法达到会议意图。 参会者发言混乱,既不知如何表意,又不 知如何引退,致使会议失败。 开会前没有通知与会者相关事宜,致使会 议拖沓而无成效。 开会的原因、目的和结果在会议进行中忽 然发现皆不明确,致使会议毫无意义、宣 告失败。
时下有一句很流行的话——“最近比较 烦”,对太多像小王一样的职场人士来说, 这句话可以改为“开会比较烦”。开会之所 以烦,用小王的话来说,就是“会议常在毫 无章法的状况下进行,甚至毫无意义地延长 时间,即使有决议,质量也很低”,简而言 之,会议效率不高。因此,寻找致使会议效 率不高的原因就显得格外重要。
会议本身要遵守的规则(一)
1、所有与会者将每周工作安排时间表交给会议安排人, 以找出最适宜所有参会人的开会时间。 2、超过1小时的会议要有书面的通知
3、所有参会者都要有准备发言的心态
高效会议管理培训PPT高效率会议管理技巧PPT课件(带内容)
can...
汇报人:XXX
时间:202X.XX
给会议记录的几点建议
1、重要的会议应录音下来,使整理会议时有据可循; 2、除非有必要,定期招开的会议通常不用录音。因花费时间录下的详细内容,可能毫无用武之地; 3、大多数会议都应指定一位会议记录者。主席最好不要兼职此工作,而最好由与会者轮流担任; 4、会议记录者最好有一定的语言组织能力,使笔记流畅,易于了解,同时不失真; 5、会议结束后重新整理所记录的内容,尽可能维持在一页纸的长度; 6、会议记录者应与主席共同修正会议记录错误的部分; 7、将整理好的会议记录分发给各与会者。
会议的意义
群体沟通的方式
会议的意义
显示一个组织或部门的存在
会议的意义
集思广益的渠道,很多高水准创意, 都是相互碰撞出来的
PART 03
Click enter your content, or by copying your text, choose the paste to this. Clear and concise language, simple specification can...
9.与会者之间交头接耳。 10.与会者不表明真正感受或意见。 11.与会者之间争论。 12.与会者与主席争论。 13.视听器材发生故障。 14.与会者欠缺热心。 15.会议超出预定时间。 16.主席未能总结会议成果。
欠缺会议记录
1
3 不能对会议成败得失进行检讨
不能对决议事项进行追踪 2
会议后 的原因
权威统计
一个大型企业的主管一年有60%的时间在开会(约 30%参加上级部门的会议,30%参加本部门会议);
每年召开的会议约 个;
每年会议成本达
万元!
01
汇报人:XXX
时间:202X.XX
给会议记录的几点建议
1、重要的会议应录音下来,使整理会议时有据可循; 2、除非有必要,定期招开的会议通常不用录音。因花费时间录下的详细内容,可能毫无用武之地; 3、大多数会议都应指定一位会议记录者。主席最好不要兼职此工作,而最好由与会者轮流担任; 4、会议记录者最好有一定的语言组织能力,使笔记流畅,易于了解,同时不失真; 5、会议结束后重新整理所记录的内容,尽可能维持在一页纸的长度; 6、会议记录者应与主席共同修正会议记录错误的部分; 7、将整理好的会议记录分发给各与会者。
会议的意义
群体沟通的方式
会议的意义
显示一个组织或部门的存在
会议的意义
集思广益的渠道,很多高水准创意, 都是相互碰撞出来的
PART 03
Click enter your content, or by copying your text, choose the paste to this. Clear and concise language, simple specification can...
9.与会者之间交头接耳。 10.与会者不表明真正感受或意见。 11.与会者之间争论。 12.与会者与主席争论。 13.视听器材发生故障。 14.与会者欠缺热心。 15.会议超出预定时间。 16.主席未能总结会议成果。
欠缺会议记录
1
3 不能对会议成败得失进行检讨
不能对决议事项进行追踪 2
会议后 的原因
权威统计
一个大型企业的主管一年有60%的时间在开会(约 30%参加上级部门的会议,30%参加本部门会议);
每年召开的会议约 个;
每年会议成本达
万元!
01
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Wrong reason(s) generate the wrong decisions. 错误的理由,造
成错误的决定 。
As a method of shifting responsibility from an individual to a collective basis. 把会议当作一种将个人责任转移给大家的方法。
As a delaying or spoiling tactic. 把会议作为一种拖延战术。 As a means of achieving a ‘hidden agenda’ 把会议当作一种获得
“幕后动机”的方式。
Meetings without “meat” 无实质内容的会议
What is a meeting? 什么是会议?
Clarification 净化
Information ≠ communication
Types of meeting 会议类型
Face-to-face 面对面 Impromptu informal gathering 即席的非正式聚会 Brainstorming 自由讨论 Ad hoc committee 特别委员会 Regular committee 定期会议 Formal meeting 正式会议 Presentations 陈述 Public meetings 公众集会
议成果是否与会议时间相值。
IS THERE A WAY OF DEALING WITH THE PROBLEM
WITHOUT NEEDING TO CONVENE A MEETING? ?
Problem recently find in meeting
会议中存在的rpose , but a matter of habit or is an easy way out of the decision-making process. 无明确目的,只是出于习惯。
Cost Examination 计算成本
A、会议的总支出为所有与会人员薪金的总数加上用于其它 支出费用(与会人员薪金总数的25%~ 40%),再换算成每 工作一分钟的花费。如,一年中有260个工作日,每天7 个工作时,则共计109200分钟。
B、以分为单位计算会议的时间。 C、以A乘以B得到“会议成本”。 D、列出会议取得的成果,把以上内容出示给主席并询问会
Communication and Information 交流与信息
All decisions on a meeting revolve around a need for communication. 会议的所有决定都围绕交流的需要进行
。
Communication is not information. 交流并不是信息。
Before learning how to deal with awkward meeting members and how to combat their machinations we should consider ways of circum venting their actions in advance. 对于那些难于对付的与会者,应先提前考虑一 些避免他们不良举动的办法,再去考虑怎样回击他们
True communication 真正的交流
Exchange of information and feedback
It is a dynamic, not a passive, process affecting all parties
信息交流及反馈是一个动态的、积极的、影响每个信息交流参与者的过程。
Before discovering how to use and manipulate meetings to serve their, or our, purpose, we should consider alternative, and possibly more cost-effective, ways of achieving the same end 在开会之前,想一下是否有其它 更经济,又能取得同样效果的方式
Case 案例: If A meets B and tells him that the production target for this week is 1,000 widgets he may feel he is communicating with B. 如A与B相遇,A告诉B本周生产目标为1000个小部件, A也许认为自己与B是在交流。
A gathering of essential participants only,each of whom has something to contribute,to discuss a problem touching on all their interests, to arrive at certain decisions, all as required by the pre-determined aim of meeting itself. 会议就是,几个参与者聚在一起,讨论一个涉及他们 利益的问题,达成某些决议 ,取得会议本身预先设 定的目标所要求的东西。
COMMUNICATION FEEDBACK INFORMATION
Sender 信息发出者
Data encoded 信息编码
Transmitted传送
Received 接收 Decoded 解码
信
反
交
息
馈
流
Recipient 信息接收者
Received 接收
Decoded 解码
Comprehension 理解
Effective Meeting 有效会议
讲师:陈结胜
Nov. 28, 2002
“ Is your meeting really necessary?? ” “会议真的必须吗??”
Before agreeing to hold a meeting we should challenge its existence 举行会议之前,列出不开会议的理由。
成错误的决定 。
As a method of shifting responsibility from an individual to a collective basis. 把会议当作一种将个人责任转移给大家的方法。
As a delaying or spoiling tactic. 把会议作为一种拖延战术。 As a means of achieving a ‘hidden agenda’ 把会议当作一种获得
“幕后动机”的方式。
Meetings without “meat” 无实质内容的会议
What is a meeting? 什么是会议?
Clarification 净化
Information ≠ communication
Types of meeting 会议类型
Face-to-face 面对面 Impromptu informal gathering 即席的非正式聚会 Brainstorming 自由讨论 Ad hoc committee 特别委员会 Regular committee 定期会议 Formal meeting 正式会议 Presentations 陈述 Public meetings 公众集会
议成果是否与会议时间相值。
IS THERE A WAY OF DEALING WITH THE PROBLEM
WITHOUT NEEDING TO CONVENE A MEETING? ?
Problem recently find in meeting
会议中存在的rpose , but a matter of habit or is an easy way out of the decision-making process. 无明确目的,只是出于习惯。
Cost Examination 计算成本
A、会议的总支出为所有与会人员薪金的总数加上用于其它 支出费用(与会人员薪金总数的25%~ 40%),再换算成每 工作一分钟的花费。如,一年中有260个工作日,每天7 个工作时,则共计109200分钟。
B、以分为单位计算会议的时间。 C、以A乘以B得到“会议成本”。 D、列出会议取得的成果,把以上内容出示给主席并询问会
Communication and Information 交流与信息
All decisions on a meeting revolve around a need for communication. 会议的所有决定都围绕交流的需要进行
。
Communication is not information. 交流并不是信息。
Before learning how to deal with awkward meeting members and how to combat their machinations we should consider ways of circum venting their actions in advance. 对于那些难于对付的与会者,应先提前考虑一 些避免他们不良举动的办法,再去考虑怎样回击他们
True communication 真正的交流
Exchange of information and feedback
It is a dynamic, not a passive, process affecting all parties
信息交流及反馈是一个动态的、积极的、影响每个信息交流参与者的过程。
Before discovering how to use and manipulate meetings to serve their, or our, purpose, we should consider alternative, and possibly more cost-effective, ways of achieving the same end 在开会之前,想一下是否有其它 更经济,又能取得同样效果的方式
Case 案例: If A meets B and tells him that the production target for this week is 1,000 widgets he may feel he is communicating with B. 如A与B相遇,A告诉B本周生产目标为1000个小部件, A也许认为自己与B是在交流。
A gathering of essential participants only,each of whom has something to contribute,to discuss a problem touching on all their interests, to arrive at certain decisions, all as required by the pre-determined aim of meeting itself. 会议就是,几个参与者聚在一起,讨论一个涉及他们 利益的问题,达成某些决议 ,取得会议本身预先设 定的目标所要求的东西。
COMMUNICATION FEEDBACK INFORMATION
Sender 信息发出者
Data encoded 信息编码
Transmitted传送
Received 接收 Decoded 解码
信
反
交
息
馈
流
Recipient 信息接收者
Received 接收
Decoded 解码
Comprehension 理解
Effective Meeting 有效会议
讲师:陈结胜
Nov. 28, 2002
“ Is your meeting really necessary?? ” “会议真的必须吗??”
Before agreeing to hold a meeting we should challenge its existence 举行会议之前,列出不开会议的理由。