QCC品管圈活动计划书
qcc活动策划方案
qcc活动策划方案QCC 活动策划方案一、活动主题“持续改进，提升质量”二、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品质量和工作效率的要求越来越高。
为了激发员工的积极性和创造力，提高团队合作能力，解决工作中的实际问题，特组织本次 QCC（Quality Control Circle，质量控制圈）活动。
三、活动目的1、提高员工解决问题的能力，培养创新思维。
2、提升产品质量和工作效率，降低成本。
3、增强团队合作意识，促进员工之间的交流与沟通。
4、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度。
四、活动范围本次 QCC 活动涵盖公司的具体部门 1、具体部门 2、具体部门 3等部门。
五、活动时间活动时间为开始时间至结束时间，具体分为以下几个阶段：1、启动阶段：启动时间2、培训阶段：培训时间3、选题与组建小组阶段：选题与组建小组时间4、活动实施阶段：活动实施时间5、成果总结与展示阶段：成果总结与展示时间六、活动组织与职责分工1、活动领导小组组长：＿____职责：全面负责 QCC 活动的策划、组织和协调工作，为活动提供必要的资源支持。
副组长：＿____职责：协助组长开展工作，负责活动的日常管理和监督，及时解决活动中出现的问题。
成员：＿____职责：参与活动的策划和组织，指导各小组开展活动，对活动成果进行评估和审核。
2、培训讲师由公司内部具有丰富 QCC 活动经验的专业人员担任，或者邀请外部专家进行培训。
3、 QCC 小组各小组由组长、组员组成，负责选定课题、制定活动计划、开展活动、总结成果等工作。
七、活动流程1、启动阶段（1）召开启动大会，向全体员工宣传 QCC 活动的意义、目的和方法，激发员工的参与热情。
（2）发布活动通知，明确活动的时间安排、参与范围、奖励措施等。
2、培训阶段（1）组织员工参加 QCC 基础知识培训，包括 QCC 的概念、活动流程、工具方法等。
（2）通过案例分析、现场演示等方式，让员工了解 QCC 活动的实际应用和效果。
QCC品管圈圈会方案
QCC品管圈圈会方案概述QCC（Quality Control Circle）品管圈圈会是一种通过小组讨论和团队合作来解决问题和改进质量的方法。
在这个方案中，我们将介绍如何组织和运作一个有效的QCC品管圈圈会，并提供一些实施中的注意事项和最佳实践。
目标QCC品管圈圈会的目标是促进员工参与问题解决和质量改进，提高生产线上的效率和产品质量。
通过团队合作，我们可以发现潜在问题并找到解决方案，进而为公司的发展做出贡献。
团队成员一个QCC品管圈圈会通常由以下成员组成： - 管理者：负责协调和指导圈圈会的运作。
- 团队成员：一组志同道合、富有创造力的员工，他们将共同努力解决问题并改进质量。
- 观察员：通常是公司高层管理人员，他们将监督并提供反馈和建议。
角色和职责在QCC品管圈圈会中，各个成员扮演不同的角色和职责：- 管理者：负责组织和管理圈圈会，制定议程并确保会议的有效进行。
- 团队成员：参与问题识别、分析和解决，提供建议和实施改进措施。
- 观察员：观察和评估圈圈会的运作，为团队提供反馈和指导。
步骤1：问题识别首先，团队成员需要共同识别存在的问题或改进的机会。
这些问题可以是与产品质量、工艺流程、设备维护等相关的任何方面。
步骤2：问题分析一旦问题被识别，团队成员将收集相关数据，进行问题分析。
通过分析，团队可以确定问题的根本原因，并找出潜在的解决方案。
步骤3：解决方案制定基于问题分析的结果，团队成员将制定解决方案，并明确目标和改进措施。
解决方案应该是切实可行的，并尽量遵循PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环。
步骤4：实施改进措施一旦解决方案制定完毕，团队成员将积极主动地实施改进措施，并确保其有效性。
在此过程中，团队成员应密切关注改进效果和可能出现的问题。
步骤5：总结和评估改进措施实施后，团队成员将进行总结和评估，检查改进的效果是否达到预期目标。
如果需要，团队可以对措施进行调整和再改进。
注意事项和最佳实践•确保良好的组织和协调：品管圈圈会需要有明确的组织结构，由专人负责协调和管理会议的过程。
品管圈活动计划拟定
品管圈活动计划拟定一、活动目的。
品管圈活动的目的在于提升品管人员的专业素养，促进品管圈的交流与合作，推动品管工作的发展。
二、活动主题。
本次活动的主题为“品质提升，共创未来”。
通过此主题，我们希望引领品管圈的同仁们共同探讨品质管理的最新趋势与发展方向，共同探索品质管理的创新之路。
三、活动时间与地点。
活动时间定于2022年10月15日，地点暂定为公司会议室。
具体的活动时间和地点将根据实际情况再行通知。
四、活动内容。
1. 主题演讲，邀请品质管理领域的专家学者进行主题演讲，分享品质管理的新理念、新技术和新方法，激发与会者的思考和创新。
2. 专题讨论，设置品质管理案例分析和讨论环节，邀请品质管理领域的企业代表分享实践经验，与会者共同探讨品质管理中的难题与解决方案。
3. 互动交流，组织品质管理圈的同仁们进行互动交流，分享工作中的心得体会，促进圈内同仁的交流与合作。
4. 实地考察，安排品质管理圈的同仁们前往优秀企业进行品质管理实地考察，学习借鉴先进企业的品质管理经验。
五、活动预期效果。
通过此次活动，我们期望能够激发品管圈同仁们的工作热情，提升品管人员的专业素养，促进品管圈内外的交流与合作，推动品质管理工作的发展。
六、活动组织。
为了确保活动的顺利进行，我们将成立活动组织委员会，负责活动的策划、组织和执行工作。
委员会将由公司领导和相关部门负责人组成，确保活动的各项工作有序进行。
七、活动宣传。
为了确保活动的顺利进行，我们将通过公司内部通知、宣传栏、电子邮件等多种途径进行活动的宣传工作，确保活动信息的及时传达和参与人员的到场。
八、活动经费。
为了保证活动的顺利进行，我们将拨付一定的经费用于活动的策划、组织和执行工作。
活动经费将由公司财务统一管理，确保经费使用的透明和规范。
九、活动总结。
活动结束后，我们将及时对活动进行总结和评估，总结活动的成功经验和不足之处，为下一次活动的顺利进行做好准备。
十、活动执行。
为了确保活动的顺利进行，我们将按照活动计划和安排，严格执行各项工作，并确保活动的各项工作有序进行。
品管圈活动计划书
1.梳理工作中遇到的问题
在品管圈活动的实施过程中，我们遇到了以下问题：
（1）部分员工对品管圈活动的重要性认识不足，参与度不高；
（2）质量改进项目在实施过程中，部分环节存在阻力，影响改进效果；
（3）质量培训内容单一，缺乏针对性，部分员工反馈培训效果不佳；
（4）质量奖惩制度不够完善，激励作用有限，员工积极性不高。
-确定生产过程中的关键环节，启动改进项目；
-组织首次跨部门沟通会议，建立协作机制。
（2）第Байду номын сангаас季度：
-对改进项目进行跟踪、评估，确保改进效果；
-深化跨部门沟通与协作，优化质量管理流程；
-开展员工能力提升培训，为内部竞聘做好准备。
（3）第三季度：
-提高品管圈活动质量，确保活动成果的落地；
-持续优化生产流程，降低不良率；
（1）提高全体员工的质量意识，使品管圈活动参与率达到90%以上；
（2）优化生产流程，降低不良率，实现不良率下降至5%以下；
（3）加强部门之间的沟通与协作，提升质量管理体系的运行效率；
（4）提升员工个人能力，为公司的持续发展提供人才支持。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
3.提出针对性的改进措施
针对上述问题，我们提出以下改进措施：
（1）加大品管圈活动的宣传力度，通过各种渠道提高员工对质量管理的认识；
（2）加强部门之间的沟通与协作，优化资源配置，确保改进项目顺利实施；
（3）充分分析培训需求，丰富培训内容，提高培训针对性，提升培训效果；
（4）完善质量奖惩制度，明确奖惩标准，制定具体激励措施，提高员工积极性。
（1）开展质量意识培训，确保每位员工都能了解并参与到品管圈活动中；
QCC活动计划书
qcc活動計划書壹、品管圈(qcc)簡介貳．推行組織及各階層人員之職責參．實施辦法之擬訂肆．qcc活動之導入改善活動流程伍、圈會進行的方法陸、圈會的召開柒、圈會記錄的撰寫捌、預定進度玖、教育訓練規劃拾、第一屆qcc活動推動經費預算核定﹕審核﹕承辦﹕壹、品管圈(qcc)簡介qcc活動精神主旨：a、尊重人性，開拓光明愉快的工作現場b、培育人才，發揮員工潛在能力c、確保利益，使企業永續發展qcc活動的引進方法及實施步驟i、qcc活動以三個月爲一期實施、其目的即在有步驟、有技巧的順利將qcc活動導入到企業當中，其引進方法分爲﹕（1）理念宣導（2）計劃（3）執行（4）評估（5）回饋（6）慎重選派推行幹事（7）擬定品管小組引進推行計劃。
ii、qcc活動的12個實施步驟：（1）提出現場問題（2）選定題目（3）決定評價特性及影響問題的要因（4）掌握影響問題的事實－－查檢表設計（5）瞭解事實狀況，集中查檢（6）把握影響問題點的重要原因－－柏拉圖分析（7）提出解決問題的對策（8）對策之實施，期中檢討（9）效果的確認（10）標準化與效果維持（11）成果比較及資料整理（12）發表與交流qcc活動輔導員的培訓訓練中階主管（輔導員）有關qcc的技巧與訣竅、知識，由淺入深，瞭解qcc運作的原理，並運用相關改善手法及spc統計技術在改善主題上，以提升生産效率及部門績效，透過不斷的改善能強化iso-9001質量體系之真正落實與獲得實質之利益，最終能提升産品設計、質量管理、制程管理等核心能力，達到産品品質穩定提升、客戶滿意的目標。
其培訓內容應包括：（1）qcc活動推行運作方法（2）品管圈持續發展的方法（3）品管圈的人群關係與領導統御（4）品管圈會議的運作方法（5）品管圈進行改善活動的方法（6）品管圈活動的工具應用貳．推行組織及各階層人員之職責(a)推行組織架構及職責(詳見附件一)(b)輔導員的職責：1.協助圈長對企劃、進度之控制與達成。
品管圈活动计划拟定
品管圈活动计划拟定为了提高品管圈的活动质量，增进会员之间的交流与合作，我们特拟定了以下品管圈活动计划，希望能够得到大家的支持和配合。
一、活动主题。
品管圈活动的主题将围绕品质管理相关的话题展开，包括但不限于质量管理、过程改进、数据分析、质量工具应用等内容，旨在为会员提供一个学习、交流、分享的平台。
二、活动形式。
1. 线上活动，通过网络会议、在线讲座、专题讨论等形式进行，方便会员在不同地点参与，节约时间成本。
2. 线下活动，定期举办品管圈交流会、研讨会、工厂参观等活动，加强会员之间的面对面交流，促进实践经验的分享。
三、活动内容。
1. 知识分享，邀请行业内专家学者或品质管理领域的从业者，就热点问题、实践经验进行分享和交流，为会员提供最新的行业动态和实用的知识。
2. 案例分析，组织会员就实际案例展开讨论，探讨解决方案，促进会员在实践中的提升和成长。
3. 培训交流，组织品质管理相关的培训课程，提供专业技能培训，加强会员的专业素养。
4. 实地考察，安排品管圈会员参观优秀企业，学习其先进的品质管理经验，激发学习动力。
四、活动安排。
1. 活动时间，每月至少安排一次线上活动，每季度至少安排一次线下活动。
2. 活动内容，根据会员需求和行业热点，灵活安排活动内容，确保活动的多样性和实用性。
3. 活动人员，品管圈全体会员均可参与，鼓励积极参与和分享。
五、活动效果评估。
1. 定期收集会员的反馈意见，不断改进活动内容和形式，确保活动的质量和效果。
2. 通过活动的参与人数、参与度、活动后的成果反馈等指标，评估活动的效果，为下一阶段的活动提供参考依据。
六、活动宣传。
1. 通过品管圈官方网站、微信公众号、邮件等渠道发布活动信息，提醒会员关注活动安排和内容。
2. 鼓励会员在自己的社交平台上积极宣传和分享活动信息，扩大活动的影响力和知名度。
七、活动经费。
1. 活动经费主要由品管圈会员自行承担，如有特殊活动需要资金支持，可由品管圈发起募捐或寻求赞助。
XX公司品管圈QCC活动推行计划书
XX公司品管圈QCC活动推行计划书预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制X X公司品管圈QCC活动推行计划书金舟军一．品管圈计划说明品管圈指的是由同一个工作场所的人，为了要解决工作问题，自动自发的组成一个小团体，然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的问题以达到业绩改善的目标。
现在QCC活动范围已不单限于品质控制，而且包括诸如工作效率、管理水平、采购品质、技术开发、成本控制。
所以为配合工作效率、成本控制等改善项目的QCC活动，专门进行精益生产培训；针对顾客反馈品质问题改善的QCC活动，专门进行G8D培训佑能公司品管圈一个月聚会一至两次，从提出改善主题至问题解决，达到初订目标，时间不超过10个月左右。
每个月由咨询老师现场辅导1～2次，可利用上班或体息时间。
通过品管圈的活动，除改善工作品质，解决部门存在的问题外，更重要的是借助品管圈的活动，对员工进行品管手法的训练，使改善工作变成一种日常工作内容，通过改善过程及成果显现，达到鼓舞士气的目的。
二．品管圈活动的目标通过推行品管圈一年的活动，达到下面的效果：1. 鼓舞士气，造成开朗而富有热情的工作氛围。
2．通过品管手法的应用及经常性的研讨，激发员工的潜能，预防问题的发生及提高问题解决之能力。
3．强化团队意识。
4．改善工作品质，解决部门存在的问题三．品管圈活动的步骤步骤1：组成品管圈，选圈长。
根据上年度QCC培训考评情况推选圈长，圈长一般由基层领导和骨干担任，具有一定的领导力及专业能力，圈长在QCC运行的过程中，对圈员有引导及管理能力。
圈员来自同一部门内，以5-7人为最适合。
公司在初次推行品管圈时，对 QCC圈长的人员进行品管圈方法的培咨询老师针对各职能部门的圈长用QCC实施案例做示范培训,时间为一天。
步骤2：命圈名。
开第一次圈会，圈员之间先要营造一个共识的气氛，在善意的气氛中，可以使头脑风暴法来选择适合本圈个性的圈名，宣布并向公司登记。
QCC品管圈圈会方案
品管圈圈会
• 3.开圈会时机
圈会的时机
频率 时间 地点
（1）早会时间
每天 10分 工作现场
（2）上班中经请示批准开会
有问题时 30~60分 圈会室
（3）工作告一段落或工作空档时 有机会时 10~30 工作现场
（4）轮班制利用交接班时间
定期每周 60~90分 圈会室
（5）利用中午休息时间
每周 30~60分 餐厅
• 1、维持与改进 • 2、现场问题点 • 3、提出问题点要领 • 4、评价特征决定 • 5、目标值决定 • 6.活动计划表
QCC品管圈圈会方案
第17页
第三周 发掘问题
1.脑力激荡法 （1）脑力激荡法定义 （2）脑力激荡法四大标准 （3）脑力激荡法实施 （4）创意评价 （5）进行脑力激荡法注意事项 （6）脑力激荡法效果
多听取他人意见，不要只主张自己意见。
对不发主人不要任其缄默。 尊重有创
造性意见。⑩明确圈会开始与结束时间。恪
守预定时间。
QCC品管圈圈会方案
第11页
品管圈会
• 5.圈会进行方法：
• （4）会后应注意事项
• 圈员需认真实施所分担工作。
• 圈长随时掌握活动实施情况，必要时给 予
• 应有助力。 把决议事项向缺席圈员说明 ，
。
1、有关新工作的实施教育。 2、针对日常作业中所发生的
问题，具体地加以教育。 3、实施作业指示书的教育。 4、修正作业指示书不完备地
方。
第4页
分类 时间 工 作
改时 善间 活外 动的 圈定 会期
活 动 增放 进假 感时 情的 圈活 会 动 QCC品管圈圈会方案
内容
方法
1、为解决上司交待下来的特
推行QCC品管圈活动计划书
深圳市恒耀光电科技有限公司推行质量管理（QCC）小组计划书目录一、QCC活动小组简介二、推行计划概述三、推行方案1.架构说明2.准备、培训阶段3.立法阶段4.宣贯阶段5.实施阶段6.监督改进四、《质量管理（QCC）小组程序》一、QCC小组简介企业在不断发展的同时,为了使企业的各个方面均得到提升,品管动活尤为重要,而QCC 品管圈的推行在全面质量管理中是很基本的,也能够更好的提升公司的质量，这个活动可使最基层的员工均可参与到质量管理活动中。
现对QCC品管圈作简单的介绍如下：: QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行质量管理活动所组成的活动小组（一般3～7人左右），通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，来解决工作现场、管理、生产工艺等方面所发生的问题，品管圈也是一种自主改善问题的活动小组，品管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，质量改进QC小组宗旨：品质要提升，过程是关键。
二、推行计划概述1、推行质量管理（QCC）小组活动按以下五个过程：准备、培训阶段立法阶段宣贯阶段实施阶段监督改进以下是推行QCC小组的步骤，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：1）、组建QC 筹划委员会；2）、从各部门挑选人员进行特别深度的培训计划；3）、培训后，在管理层中形成质量改进小组，解决现场存在的问题；4）、制定QCC程序；5）、通过各部门的配合，由品质部对所有工人进行质量概念的意识培训；6）、小范围试运行，收集资料改进QCC程序；7）、大面积宣传、培训、发布、试运行；8）、各部门保持自愿组成QC小组的员工记录、登记；9）、品质部部长期跟进、改善。
三、推行方案组织架构：略1、策划委员会职能由高层管理：总经理、总经办各成员组成，由筹划委员会提供QC小组的注册及批准，并对QCC活动小组进行指导、审查、监控的小组，通过定期与不定期的指导、检查与提高，了解各QC小组的实施情况及完成结果，召集各QC小组进行发表会，批阅各小组改善成果汇报的情况。
QCC品管圈主题选定活动计划拟定
QCC品管圈主题选定活动计划拟定简介本文档是针对QCC品管圈活动计划的拟定，包括主题选定、活动内容及流程等方面的安排。
在本文档中，我们将提供详细的计划和时间表，确保活动的顺利进行。
主题选定主题选定是品管圈活动的关键环节，因为它可以决定活动的成功与否。
在选择主题时，我们需要考虑以下几个方面：•目标受众：我们需要确定受众的背景、需求和兴趣，以确定主题的优先级和相关的话题。
•行业趋势：我们需要关注当前行业的发展趋势和最新技术，以确定我们的活动内容是否具有前瞻性和实用性。
•可行性：我们需要考虑时间、人力、物力和预算等方面的限制，确保活动的可行性和可持续性。
通过考虑以上因素，我们决定本次QCC品管圈活动的主题为：“数字化转型下的质量管理”。
活动内容本次活动的主题为“数字化转型下的质量管理”，旨在让参与者了解数字化转型对质量管理带来的挑战和机遇，分享数字化转型中的成功案例，并探讨数字化转型下的质量管理新思路和新方法。
具体的活动内容如下：活动时间和地点•时间：2022年8月XX日上午9:00-下午5:00•地点：XX宾馆会议中心活动流程时间活动环节9:00 签到和网络交流9:30 开幕式：主办方致辞和质量管理领域专家主题演讲10:30 第一场主题分享报告11:30 自助午餐13:00 第二场主题分享报告14:00 分组小组讨论15:00 分享讨论结果16:00 和闭幕式活动主题分享报告本次活动邀请到了以下几位行业专家和企业负责人，分享他们在数字化转型中的经验和思考。
•“数字化转型下的质量管理趋势和变革”（XX高级顾问）•“数字化转型下的质量管理新思路和新方法”（XX企业质量负责人）•“数字化转型中如何做好品质保障控制”（XX工厂总经理）小组讨论在分享完主题报告后，我们将参与者分为若干个小组，让他们就数字化转型下的质量管理问题展开讨论。
小组讨论的目的是促进参与者之间的互动，分享成功经验和探讨行业热点问题。
讨论结果将在下午的最后一项活动中加以。
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圈员职责：
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
参加品管圈并进行活动；
确实遵守作业指导书；
以圈员自己的力量建立良好的人际关系；
利用圈会达成自我启发、相互启发的效用；
确保现场与自己的安全；
通过品管圈活动，减少不良品；
通过品管圈活动，做好品质保证；
通过品管圈活动，有效降低成本。
圈长职责：
领导品管圈活动；
品质改善要有实效，除了中层干部做好外，现场基层人员也必须 做好。
品管圈活动是教育性的活动 品管圈活动是自主性的活动 品管圈活动是具挑战性的活动 品管圈活动是科学性的活动 品管圈活动是全员参与的活动 品管圈活动是团队的活动 品管圈活动是永续性的活动
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
品管圈活动的基本精神 尊重人性建立光明愉快的现场 发挥人的能力开发无限的脑力资源 改善企业体质繁荣企业
0.00%
返检不良项分析柏拉图 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
0
120.00%
84.51%87.27%89.35%91.28%92.56%93.55%94.42%95.26%96.04%96.76%97.47%98.08%98.51%98.82%99.07%99.31%99.54%99.70%99.84%99.94%1001.010%0.00%
一、圈的介绍 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
1、圈名：QQ圈(Quality & Quantity) 2、QQ圈成员：
圈长：崔淑娟、邹同萍 圈员：孙自献、黄湘玲、张四红、钟海浏、
陈世红、郭小卫、田 冲 、罗 艳、 赵 芳、唐 敏、王 琳、左爱云、 龙春花 督查员：李秀梅
二、主题选定： 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
0
返检率现状确认 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
返检次数（次）
抽查总次数（次）
返检率 40.00%
33.35%
34.54%
27.93%
平均值:31.82%
35.00% 31.45%
30.00% 25.00% 20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
Jan-04
Feb-04
Mar-04
Apr-04
81.38% 77.81%
80.00%
73.59%
67.79%
61.15% 54.09%
60.00%
46.20% 35.94%
40.00%
18.57%
20.00%
0.00%
线电路镀缺不口良 丝冲线印切路不不扭残良良曲铜
折痕 撕坏 板胶 包封压不不误良实判 S防光MT氧学焊边补短孔化点盘料强路未不不缺未不断杂打良良损掉良线物 未冲 未线贴路孔掉补氧不胶破强化通纸盘 打记冲号反 手指剥混离板
决定品管圈活动进行方向；
建立圈员协助，全员参加，全员发言，全员分担的体制；
建立全体圈员的良好人际关系；
与其它圈之间保持良好的关系；
协助圈长会议，推行委员会等活动；
指导圈员有关固有技术，改善方法，统计方法等。
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
2、制定圈会制度：
1)每周二(8:00—8:30)在1楼会议室，开圈会。 2）圈会不迟到，不缺席。 3）讨论问题积极发言。 4）不固执自见，多听取他人意见。 5）讨论结果，分工到各圈员。 6）确认上周计划完成情况，制定下周计划并落实到个 人。 7）圈会由各圈员轮流主持。
1、降低返检率 2、控制“少数”
三、目的：
提升产品合格率，节约成本。
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
四、活动目标：
5 10月份QQ圈活动目标
内容 项目
时间
第一阶段 4.26—6起点, 重塑规范
第二阶段 第三阶段
6.26—8.25 8.26—10.25
0.19% 0.06%
主题选定理 1由
QQ圈成员
原因分析及 2 对策制定
QQ圈成员
3 对策实施
QQ圈成员
4 效果确定
QQ圈成员
周计划确认表 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
说明：根据月计划制定具体的周计划，落实到各圈员。
18000 16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
数量（件）
不良比例累加数
漏检分析鱼骨图 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
人
信息传达不及时
员工工作精力分散
机
员工技能水平较低 眼睛疲劳
物料
放大镜不实用
3、活动展开：（4.26-6.25) 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
5月份活动计划表
项目
内 容 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 责任人
确认现行作 1 业指导书的
适用性
重点突破, 稳固基础
狠抓现场管 理,全面提 升品质。
五、活动计划：资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
第一阶段
1、学习QCC知识：
何谓品管圈及品管圈活动
品管圈是同一工作现场的人员，自动自发地进行品质管理活动所 组成的小组，谓之品管圈。
这些小组作为全面品质管理活动的一环，在自我启发、相互启发 的原则下，活用各种统计方法，以全员参加的方式，不断地进行维实 及改善自己工作现场的活动，谓之品管圈活动。
孙自献 钟海浏
田冲
2
作业指导书 的修定
培训操作员 3 按WI作业
4
规范员工操 作手法
每月活动计划表,交到QCC活动督查小组，每周由督查小组进行确认。
邹同萍 崔淑娟
孙自献 钟海浏
田冲 罗艳 王琳
钟海浏 张四红
田冲 罗艳 王琳
资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
6月份活动计划表
项目 内 容 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 责任人
品管圈活动的目的 提高现场人员领导能力及管理能力，相互启发，
以负起推行品质管理活动的责任； 全员参加，透过品管圈活动，提高现场士气，使
品质管理活动贯彻到现场之最基层，并且以此为基础，提 高现场的品质意识、问题意识、改善意识；
作为全面品质管理活动的一环，要以现场为核心， 彻底执行公司方针，以彻底执行现场管理，进而大家共同 发掘工作中的问题，加以研究、分析及解决。透过标准化 使管理安定，并促进品质保证的有效进行。