第八章选址规划与分析解析
生产运作管理之选址规划与分析
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10
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12
x13 x23 x33 15
x14 x24 x34 9
18
选址方案评估—continued
解答
同理，选择II地时，
目标函数：min ZII= ∑CijXij
比较min ZI及min ZII的大小，选择出较小值，即为 所选地址
19
权重 (2)
0.15 0.05 0.30 0.05
0.20 0.15 0.10 1.00
得分（0~100）
地点1 (3)
地点2 (4)
地点3 (5)
100
70
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80
80
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50
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加权得分
地点1 (2) (3)
地点2 (2) (4)
0.15100=15 0.0580=4 0.3050=15 0.0540=2 0.2090=18 0.1580=12 0.1050=5 71
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惟一持久的竞争优势，也许就是比你 的竞争 对手学 习得更 快的能 力。。2 020年8 月11日 星期二 11时0 分7秒Tuesday, August 11, 2020
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笨鸟先飞早入林，笨人勤学早成材。 —《省 世格言 》。20. 8.11202 0年8月 11日星 期二11 时0分7 秒20.8. 11
生产运作管理
选址规划与分析 Chapter 8
1
学习目标
学过本章以后，你将能：
了解或掌握：
选址分析案例
选址分析案例一、选址分析的重要性。
选址分析是指在开展项目前，对所选址进行全面的调查和评估，以确定其适宜性和可行性的过程。
选址分析的重要性不言而喻，一个好的选址可以为企业带来更多的商机和发展空间，而一个不合适的选址则可能会带来不必要的经济损失和风险。
因此，选址分析在项目规划和决策中扮演着至关重要的角色。
二、选址分析的方法。
1. 地理位置分析。
地理位置是选址分析的重要考量因素之一。
地理位置的好坏直接关系到项目的可见度和便捷性。
一个位于繁华地段的项目，往往能够获得更多的客流和资源，因此地理位置的选择需要充分考虑项目的定位和目标客群。
2. 竞争环境分析。
在选址分析中，竞争环境也是需要重点关注的因素之一。
周边是否有同类型的竞争对手？他们的规模和实力如何？对周边竞争环境的深入了解，可以帮助企业更好地把握市场动态，制定更有效的竞争策略。
3. 交通和配套设施分析。
交通和配套设施的完善程度直接关系到项目的便捷性和服务水平。
一个良好的交通网络和完善的配套设施，可以为项目提供更好的发展条件，吸引更多的客户和资源。
4. 政策和法规分析。
政策和法规对选址分析也有着重要的影响。
不同地区的政策和法规可能会对项目的发展产生不同的影响，因此需要对当地的政策和法规有充分的了解和分析。
5. 社会环境分析。
社会环境也是选址分析的重要考量因素之一。
一个良好的社会环境可以为项目提供更好的发展氛围和资源支持，因此需要对当地的社会环境有充分的了解和评估。
三、选址分析的案例分析。
以某连锁餐饮企业在选址分析中的案例为例，该企业在开店前进行了充分的选址分析，并最终选择了一个位于商业中心的地理位置。
通过对周边竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析，该企业成功地选择了一个适宜的选址，并取得了良好的经营效果。
四、结论。
选址分析是企业在开展项目前必须要进行的重要工作。
通过对地理位置、竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析，可以帮助企业选择一个更加适宜的选址，为项目的发展提供更好的条件和保障。
选址规划与分析
选址规划与分析--宝钢集团有限公司一、选址的必要性（1）工业是现代国民经济主导产业，其选址合理与否对一国一地的经济可持续发展至关重要。
（2）生产社会化程度不断提高，现在工业迅速发展，新交通工具广泛使用，社会产业分工日趋明显，企业竞争日趋激烈，迫使工业企业不断寻求最佳的位置，减少生产成本，争取最大利润。
二、传统钢铁工业的主流模式传统的钢铁企业多临近铁矿或煤矿而兴建，如我国鞍钢、武钢、包钢乃至攀钢等均属此列。
它们均属于“煤铁复合体型”钢铁工业区。
三、主流模式的转变对日本钢铁厂位置进行分析：1962年日本钢铁产量与中国相差无几。
1977年日本钢产量猛增到1.19亿吨，是同年我国产量的5倍。
当年十大钢铁企业中，日本已占有广岛福山、鹿岛钢铁等多席。
岛国日本，几乎没有煤矿，基本靠进口，为什么短短15年内钢铁工业发展这么快？向日本学习，让“临海型”模式成为主导模式：在中国沿海地区建立钢铁厂，利用进口铁矿石发展自己的现代化钢铁工业，力争成为世界钢铁工业强国，至此导致了宝钢的建立。
四、厂址的选择宝钢集团有限公司简称宝钢(Baosteel)，是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，它的总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢集团公司(简称"宝钢")是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
五、影响选址的因素1.地理位置宝钢第一钢厂位于上海宝山区南部，地势平坦、面积大且土地承压力强，位于郊区，土地价格相对便宜。
第8章 选址规划与分析
第8章选址规划与分析01了解企业选址的一般程序02了解影响企业选址的因素03掌握基本的企业选址方案评估方法Contents 本章学标习案例引入C ONTENTS星巴克自1999年登陆北京后，目前在中国的分店数量已超过600家，且有持续增长的势头。
一个从美国西雅图发家的咖啡店利用不到10年的时间便在中国大部分一线城市开有门店，这样的开店速度让其他咖啡店难以匹敌。
之所以能够如此，除了星巴克刻意宣传的企业理念和咖啡文化，正确的选址策略成为其迅速扩张的保障。
咖啡店的经营能否成功，很大程度上依赖于选址是否合理。
在哪里开店，开什么样的店直接影响经营业绩。
王朝龙先生曾经为星巴克开创了咖啡连锁经营的传奇，带动了中国市场对咖啡事业的特别关注。
从2001年接手星巴克到2006年离开，王朝龙在北京美大星巴克咖啡有限公司从首席财务官一直做到总裁，全面负责星巴克在北京、天津的拓展事宜。
在他看来，合适的店铺是投资经营咖啡店获取成功的必要条件。
咖啡店在选址过程中会遵循哪些规律？不同类型的咖啡店在选址策略上有哪些不同？通过王朝龙的阐述，记者力求为投资者和开发商们呈现出咖啡店在选址过程中的核心诉求。
在旅游景点、高档住宅小区、写字楼、大商场或饭店的一隅，目前大都能发现咖啡店的身影。
为何咖啡店通常会选择在这些地方开设店铺？“有无喝咖啡的消费人群成为咖啡店在选址过程中的唯一指标，在遵循这个指标的基础之上才会衍生出选址的各种参考条件。
类似高档写字楼、商场和旅游景点等地方，自然会有很多喝咖啡的人群。
”王朝龙说道。
从2001年进入咖啡行业以来，王朝龙每次在开设新的咖啡店时都有着这样的习惯思维。
消费人群是考量的唯一指标以星巴克为例，当市场开发部门通过一系列考量列出备选的思考问题C ONTENTS在选址过程中，星巴克主要考虑了哪些因素？消费人群是考量的唯一指标，显然，如何在人流中判断出喝咖啡人群的大致数量显得至关重要。
通常而言，可以从项目地理位置和周边物业的档次来推算。
选址报告分析
选址报告分析在商业和工业领域，选址对于企业的成功与否起着至关重要的作用。
一个合适的选址可以最大程度地提高企业的竞争力和盈利能力，而一个不合适的选址则可能导致企业的倒闭和失败。
因此，为了确保企业在选址过程中做出明智的决策，编写一份选址报告并进行分析是非常必要的。
首先，在选址报告中，我们需要对潜在的选址进行详细的调研和分析。
这包括了城市的整体经济环境、人口分布、市场需求等因素的考察。
同时，还需要对竞争对手的位置进行调查，以及对相关政策和法规进行研究。
通过这些调研，我们可以对不同选址的优劣进行评估，为企业的决策提供依据。
在选址报告的分析部分，我们可以利用一些常用的经济学理论和方法来评估不同选址的潜力。
例如，我们可以运用供需关系模型来研究该地区的市场需求是否足够大以支撑企业的生存和发展；我们还可以运用空间分析方法来评估选址的相对位置是否有利于产品销售和运输；此外，我们还可以利用成本效益分析法来评估选址的投资回报率和短期/长期收益。
通过这些方法的运用，我们可以综合考虑各种因素，并对不同选址方案进行客观、科学的比较和分析。
当然，在选址报告中，我们还需要关注某些特殊的因素和风险。
例如，自然灾害可能对选址产生直接的影响，比如地震、洪水等；政治不稳定也可能导致选址的风险，因此需要对政治环境进行评估；此外，交通、教育资源等公共服务设施的存在与否也是一个重要的考虑因素。
对于一些特殊行业，例如化工和矿产开采，环境保护因素也必须加以考虑。
通过对这些特殊因素和风险的评估，我们可以更好地为企业的选址提供参考和建议。
最后，在选址报告的结论部分，我们需要总结和归纳前面的分析结果，并提出建议。
对于每个选址方案，我们可以针对其优势和劣势进行明确的说明，并给出一个综合评价。
选择一个最佳的选址方案并不是易事，需要考虑各种因素的权衡和平衡，同时要根据企业自身的特点和需求进行具体的决策。
因此，在结论中，我们需要给出一个明确的选址建议，并提供后续可能需要的行动计划和解决方案。
生产运作管理之选址规划与分析(ppt 21页)
地点2的总分略高于其他两个地点的总分,如果没有其他情况，按照 因素评分法，将选择地点2作为分店的地址
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选址方案评估—continued
重心法
主要用于选择配送中心或中转仓库的情况 把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数，
求得使分销成本最低的位置，作为目的地（重心） 假设在同一种运输方式下，运输数量不变，运输
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A(200,40)
D(600,50)
0 100 200 300 400 500 600 x
各分店的分布
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选址方案评估—continued
算例
各分店的物流量
位置 A(200,40) B(450,60) C(500,70) D(600,50)
各分店到配送中心的物流量 1 000 500 1 500 2 000
范围内对每个备选方案的所有因素进行打分 将每个因素的得分与它的权重值相乘，再把每个方案
各因素的这个乘积数相加，得到各备选方案的总分 比较各方案的总分，选择总分最高的地点
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选址方案评估—continued
因素评分法
算例
因素 (1)
交通条件 附近人口 租金 面积 社区繁华 已有超市 停车场 合计
单价相同
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选址方案评估—continued
重心法
步骤 建立坐标系，确定各地点在坐标系中的相对位置 计算重心的横纵坐标值，并在坐标系中找到其相应的位 置 Cx=∑dixVi /∑Vi；Cy=∑diyVi /∑Vi Cx——重心的横坐标； Cy——重心的纵坐标；
dix——第i地点的横坐标； diy——第i地点的纵坐标； Vi——第i地点运往目的地的运输量。
若运往各地的产品数量是一样的，公式可以简化为： Cx=∑dix/n；Cy=∑diy/n
运营管理第8章选址规划与分析
评估与选择地点
评估方法
采用定性和定量评估方法，如SWOT分析、 财务分析等，对潜在选址进行全面评估。
地点选择
根据评估结果，选择最符合企业战略目标和 实际需求的地点。
签订租赁或购买合同
要点一
合同内容
明确租赁或购买土地、房产等资产的具体条款和条件，包 括价格、支付方式、使用权限等。
要点二
合同谈判与签署
某快递企业在选址时重点考虑 了交通网络、物流需求和运营 成本等因素，选择在交通枢纽 附近建立分拣中心，提高了物 流效率和配送速度，降低了运 营成本。
物流业选址需注重仓储设施和 配送网络的规划
某冷链物流企业在选址时注重 仓储设施和配送网络的规划， 选择在靠近消费市场的地区建 立冷藏仓库和配送中心，确保 了食品新鲜度和运输效率。
服务业选址案例
总结词
详细描述
总结词
服务业选址需考虑客户需求、 市场竞争、人才供给等因素
某银行在拓展新业务时，在 选址时深入分析了客户需求、 市场竞争和人才供给等因素， 最终选择在商业区和高档社 区附近开设新网点，满足了 客户多元化的金融服务需求， 提高了市场占有率。
服务业选址需注重品牌形象 和服务质量
运营管理第8章 选址规划 与分析
• 选址规划的重要性 • 选址分析方法 • 选址决策制定 • 选址规划案例分析
01
选址规划的重要性
定义与特点
定义
选址规划是指企业根据自身战略目标 和经营需求，对潜在的地理位置进行 评估和选择的过程。
特点
选址规划需要考虑多方面因素，包括 市场需求、资源供应、运输条件、竞 争态势等，以实现企业长期稳定发展 和竞争优势。
详细描述
某电子产品连锁店在选址时注重店面形象和品牌展示，选 择在高端购物中心内开设店铺，通过良好的店面装修和陈 列，提升了品牌形象和销售额。
选址分析报告
选址分析报告
首先，市场环境是选址的重要考量因素之一。
市场环境的好坏直接影响到企业的销售和发展。
在选址分析报告中，需要对目标市场的消费水平、消费习惯、消费需求进行详细分析，以确定选址的市场潜力和市场容量。
同时，还需要对目标市场的竞争格局、行业发展趋势进行深入研究，以便更好地把握市场动态，选择有利于企业发展的地理位置。
其次，交通便利性也是选址分析报告中需要考虑的重要因素之一。
交通便利性直接关系到企业的物流成本和客户的便利程度。
在选址分析报告中，需要对选址地区的交通网络、交通枢纽、公共交通设施等进行评估，以确定选址地区的交通便利程度，并结合企业的物流需求和客户群体的分布情况，选择最为适合的选址地区。
另外，人口密度也是选址分析报告中需要重点考虑的因素之一。
人口密度直接关系到企业的潜在客户数量和市场规模。
在选址分析报告中，需要对选址地区的人口数量、人口结构、人口流动情况进行综合分析，以确定选址地区的人口密度和人口消费能力，为企业的发展提供客观数据支持。
最后，竞争对手也是选址分析报告中需要充分考虑的因素之一。
竞争对手的分布情况直接关系到企业的竞争优势和市场定位。
在选址分析报告中，需要对选址地区的竞争对手数量、竞争对手类型、竞争对手实力进行详细调查，以确定选址地区的竞争格局和市场空白，为企业的定位和发展提供参考依据。
综上所述，选址分析报告是企业或者项目在选址过程中必不可少的一环。
在选址分析报告中，需要从市场环境、交通便利性、人口密度和竞争对手等方面进行综合分析，为企业或者项目的选址提供科学依据。
希望本文的选址分析报告能够为企业或者项目的选址提供参考，为其未来的发展提供支持和保障。
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（二）选址的目的
企业决策的基础
｛非营利性组织：一定费用下产出服务的好坏
营利性组织：潜在利益的多少
•有清楚的判定标准，哪么能得到唯一的选址吗？ •实际不是。
•一般情况下，没有独一无二的地点要好于其他，甚至有很 多个地点可以选择，而且数目很大，以至于很难从中选择。
•实际操作：以盈利性为目的，选择一个合适的即可。
• 对绝大部分企业来说，选址很重要！一、选址的 Nhomakorabea念和必要性
（一）什么是选址？
如何运用科学的方法决定设施的位置，使之与企业 的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企 业的经营目的。通俗地讲，就是确定在何处建厂或建立服 务设施。它包括选位与定址两个层面的内容。
（二）选址的必要性
• • • • 市场营销：战略一部分，为了扩大市场。 业务成长：现有的地点无法满足。 资源枯竭：某些受资源限制的行业。 生产经营成本：相对其它地方很高。
心位置附近，靠便利性吸引顾客；
• 零售运作的竞争压力（肯德基和麦当劳案例）； • 有些公司引起产品的易腐烂性而必须紧挨市场； • 因需要与顾客保持紧密的联系（裁缝店，装潢公 司）； • 政府服务机构的位置要靠近它们服务的地区（邮局、 警察局、医院）；
地区影响因素3——劳动力因素
主要的劳动力因素有： • 劳动力的成本：对劳动密集型行业非常重要 • 可得性 • 未来雇员的技能：技术工人 • 工人对营业额、出勤率及类似因素的态度可能因地 而异 • 搬迁对雇员的影响
• 气候 寒冷的冬天使有些公司考虑搬到更暖和的地方 • 税收 某些地区的商业税、个人所得税会降低这里对正 在选址公司的吸引力 • 能源 有些公司被吸引到国外是因其附近煤、原油等资 源丰富 • 语言与文化
（二）具体地点影响因素 –土地 土壤条件、荷载力、 土地费用：将来扩展的空间、现有设施 和排水能力、停车场 –设施 选择工业园的原因在于基础设施的到位， 但同时也受一定限制。 –环境／交通 公交、铁路、航空
三、制定选址决策的一般程序
• 一个组织进行选址的方法取决于：规模、运作性质或范围。 • 非正式方法：新组织或小组织，一般考虑所有者的居住地。 • 正式方法：大型公司特别是跨地区运营的公司 • 正式选址方法的步骤： 1、决定评估地点好坏的标准：如社区服务、税收高低等。 2、鉴别重要因素：如市场或原材料的位置。 3、找出可供选择的地点。 a 确定选址的一般地区 b 确定较少量的可供选择的社区 c 从供选择的社区中找出几个可供选择的地点 4、评估这几项选择，并挑选其一。
第八章 选址规划与分析
引言
• 南京目前有很多楼盘，请问，决定一个楼盘的好坏的决定 因素是什么？为什么？ • 决定一个楼盘好坏的的关键在于这个楼盘的选址，因为这 个楼盘能否卖到一个好价钱，日后能不能升值，很大程度 上是由这个楼盘所处的区位所决定，楼盘的格局和其他的 一些因素是锦上添花，并不足以大幅度影响到楼盘的价钱。
（三）、多工厂制造策略
当公司有许多生产设施的时候，他们能通过几 种方式组织运作： 1、产品工厂策略。 对不同工厂安排不同的产品生产线。 2、市场区域工厂策略。 对不同的工厂服务于不同的市场区域。 3、工序工厂策略 对不同的工厂安排不同的工序。
二、选址决策的本质
（一）选址的重要性
选址决策成为生产系统设计的重要组成部分有两个 主要原因： ① 他们是一个长期责任范畴，一旦出错，就很难克服。 ② 选址决策经常会影响投资需要、运作成本、税收及运作。 不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、丧失 竞争优势、原材料供应不足或与此类似不利于运作的情 况。 就服务业而言，不好的区位将导致顾客量减少并使 运作费用较高。因此，对制造和服务业两者而言，选址 对于竞争优势将会产生重要的影响。
（四）选址的难点
• 案例——怒江水电开发规划
• 云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿江760公 里河段内修建16个梯形电站。此举引起各界极大关注： • 正方：水力资源是怒江沿江地区最可利用的，水电是清洁 能源；可使沿江人民脱贫致富· · · · • 反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为数不多的几条 大江大河，水电开发会导致生态的破坏；怒江沿江是地震 和泥石流的高发区，会对坝址造成损害；建坝后，老百姓 到底有多少实惠，还不得而知 · · · · · · 选址因素相互矛盾 不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别的标准会变化
地区影响因素4——社区因素
• 社区的角度 • 公司的角度
• 生活质量：学校，购物，住房，交通，娱乐，生活费用 • 服务：医疗，消防，治安 • 态度：积极／消极 • 税收：国家／地区，直接／间接 • 环保法规：国家／地方 • 公共设施：成本及可用性 • 发展前景：发行债券，税收减免，低息贷款
地区影响因素5——其他因素
四、选址的因素
• 选择地区时的主要影响因素 –原材料的位置 –市场的位置 –劳动力因素 –社区因素 –其他 • 选择具体位置时的影响因素 –土地 –设施 –环境／交通
（一）地区影响因素1——原材料的位置
企业距原材料产地很近是出于三个主要原因： • 必要性 采矿业、农场、林业、渔业、纯净水厂 • 易损坏性 新鲜水果或蔬菜的制冷保鲜、罐头生产、奶产品加 工行业 • 运输成本 铝精炼、造纸业
地区影响因素2—— 市场的位置 一个特定地区的服务市场可能太小而不
能容纳两个或更多的竞争者，此时的选择会 盈利性组织通常会选择驻扎在它们作为竞争战 侧重于选择一个没有竞争者的地点（比如汉 略一部分的市场附近，而非盈利组织则选择在需要 他们服务的用户附近。堡店）。 相反的情况也有可能发生，靠近竞争对 • 零售业和服务业一般位于它们服务的市场地区的中 手更加可取。（新街口各商场和小店铺）
（三）可选方案
维持现状，进行扩展 要求：有足够的可供扩展的空间； 优点：扩展费用通常要低于其他方式 2. 维持原地点，增加新地点 主要是零售业，注意两点： a、新店对老店的影响。 b、可作为一种市场保护策略。 3. 放弃现有的，搬至新地点 迁移成本 VS （新地点获得的利润—原地点获得的利润） 4. 维持原状 1.