工程进度考核管理办法
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核办法
一、考核目的：
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现：“向XXX献礼活动”中既定的网络计划，确保XXXX年XX月XX日完成XX工程的建设目标，特制定本考核办法。
二、考核内容：
1、计划完成情况。
1.1、月进度计划完成情况
1.2、周进度计划完成情况
1.3、工程关键节点进度计划完成情况
2、为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效。
3、当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施。
4、质量是否达到要求。
5、是否出现安全事故。
6、安全文明是否达到要求。
三、考核细则：
1、由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，应及时汇报，经项目部工程部确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认。
2、每周生产例会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～1000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由计划部按双倍处罚。
3、工程关键进度控制点每推迟1天罚款1000元。
工程进度管理考核办法(试行)
工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
工程体系进度计划考核管理方案
第一章总则第一条为提升XXXX区域XXXX公司（后称XX公司）计划管理水平，完善XX公司工程体系计划管理体系，提升工程体系进度管理能力，保障各项目计划节点完成率，特制订本方案。
第二章适用范围第二条本方案适用于XX公司各项目工程负责人、分期工程负责人、乙方单位。
第三章考核频次第三条本方案考核周期为月度通报，月度考核。
第四章考核方案第四条项目分期计划完成率计算公式:K（一）指标说明：K：分期计划完成率；S：节点实得总分（累计计算）；Y：节点应得总分（累计计算）；X：计划调整系数。
（二）节点范围：主项计划所有工程节点（121个）、工程策划上会节点（3个）、经区域及城市公司决策后的其他工程节点。
（三）节点得分规则：赋值分类节点应得分节点实得分提前16天及以上提前15天至8天提前7天至0天滞后完成里程碑节点/一级节点10分10分9分8分0分二级节点/工程策划节点5分5分 4.5分4分0分三级节点2分2分2分2分0分（四）计划考核体系自2020年9月起开始执行。
（五）项目计划完成率计算公式如下:项目 =（K1+ K2+…+ Kn）/n项目：项目计划完成率；Kn：分期计划完成率；n ：项目考核当期的分期数量。
注：计划完成率计算原则依据区域《XXXX华北区域工程体系计划考核方案》第五章工程进度巡检与计划节点核验第五条工程进度巡检机制：（一）巡检范围：所有XX公司在施在建项目。
（二）巡检频次：每月15/25日两次，覆盖所有项目。
（三）巡检内容：项目当月工程节点计划与现场实际进度是否匹配，同时根据各项目不同施工阶段，重点关注示范区、供货、竣备交付等重点工程的施工进展情况。
（四）项目部工程部需配合工程管理部巡检，提供项目的进度情况汇报，接受巡检结果，并采取相关措施落实整改，在巡检过程中如发现项目存在谎报、瞒报进度、弄虚作假、拒绝配合检查等行为，将对相应责任人进行严肃处理，情节严重的将转送人力资源部。
第六条工程计划节点核验：（一）工程里程碑、一级节点：项目分期内所有标段/批次所涉及的全部楼栋100%核验。
煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法
煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理方法煤矿工程建设是煤炭企业进展的紧要支撑，也是实现煤炭产业转型升级的紧要手段。
无论是改造提升原有产能，还是新建矿井扩大规模，工程建设的安全、质量、进度是企业重点考核指标。
本文将从这三个方面启程，介绍煤矿工程建设的安全、质量、进度考核和管理方法。
一、煤矿工程建设安全考核与管理方法1.安全责任制：煤矿工程建设应建立健全安全责任制，明确各级责任。
实在要求：工程施工方应建立专业工程管理部门，负责工程建设安全管理；识别工程安全风险和隐患，建立安全管控措施和应急预案；加强施工现场安全监督和管理，强化安全培训和教育；落实安全巡查、安全检查、安全记录等制度。
2.安全评估：煤矿工程建设应依照《建设工程安全评价标准》进行安全评价，科学评估工程建设安全风险，确保工程施工阶段不发生重点安全事故。
实在要求：安全评价应订立专门的评价方案，对工程安全风险进行科学、专业、全面的评估；编制安全管理手册，订立应急预案；在工程建设项目前，应依据安全评价结果确定工程施工范围、施工阶段和安全措施等。
3.施工现场管理：煤矿工程建设施工现场应依照国家相关规定和企业安全管理制度进行管理。
实在要求：建立专业的工程管理机构，负责现场施工安全管理；开展安全检查，适时发觉和排出安全隐患；落实各项安全管理制度和标准，并订立相应的管理方法；加强现场安全言行考核，设立严格的安全管理考核机制。
二、煤矿工程建设质量考核与管理方法1.工程设计：煤矿工程建设的设计于施工、投产、运营的各个环节都有侧紧要的影响，确保工程设计合理是保证安全、质量、进度的一项基本措施。
实在要求：工程设计必需遵从国家有关技术标准和规范，并符合工程建设和运行实际需求，充足工程的效益、经济性和可行性；工程设计需经过工程技术评审、设计审核等程序。
对于高风险、关键过程、紧要部位等工程设计应进行专项审查。
2.工程施工：煤矿工程建设的施工是工程设计在现实中的体现，质量的保证是基本保证。
工程建设进度考核方案
工程建设进度考核方案一、背景工程建设是国家经济发展的重要支撑，也是企业发展的重要驱动力。
在完成工程建设的过程中，合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程质量和安全是至关重要的。
因此，建立完善的工程建设进度考核方案，对于推动工程建设进展，提高施工效率，保障工程安全和质量具有重要意义。
二、目的1.为了规范工程建设的进度管理，提高施工效率，确保工程质量和安全。
2.通过考核进度，激励施工人员积极工作，推动工程建设进展。
3.通过考核进度，发现并纠正施工中存在的问题，及时解决并改进。
三、考核内容1.施工进度计划的合理性：包括施工进度计划的编制是否合理，进度节点的设定是否科学，施工进度计划与实际情况的匹配程度等。
2.施工进度实际完成情况：包括施工单位是否按照计划完成相应工程内容，是否及时解决施工中的问题，是否按时交付关键节点。
3.施工安全和质量情况：包括施工现场是否存在安全隐患，施工过程中是否出现质量问题，是否按照相关标准和规范进行施工等。
四、考核方法1.定期召开进度考核会议：由相关部门负责人、工程管理人员、施工单位代表参加会议，对工程进度进行全面考核，发现问题并提出改进措施。
2.实地考察和检查：组织工程进度考核组，进行实地考察和检查，重点检查施工单位的进度计划执行情况、安全生产情况、质量管理情况等。
3.数据分析和综合评价：通过对施工数据的分析，综合考虑施工进度、安全、质量等方面的情况，对施工单位进行绩效评价。
五、考核结果1.优秀：对于按照进度计划完成施工内容、安全生产和质量管理工作得到肯定的施工单位，给予相应的奖励或奖金，鼓励其继续努力。
2.合格：对于按照进度计划完成施工内容，但在安全生产和质量管理等方面存在问题的施工单位，给予指导和帮助，要求其改进并整改。
3.不合格：对于未按照进度计划完成施工内容，存在安全隐患和质量问题的施工单位，要求其立即整改，并对其进行相应的惩罚，直至取消其资质。
六、落实措施1.建立健全工程建设进度考核管理制度，详细规定考核的程序、内容和标准。
工程节点进度考核制度
工程节点进度考核制度一、背景在工程项目实施中，节点进度的管理是非常重要的环节。
及时的监督和考核工程节点进度可以有效地控制工程进度的风险，保证工程项目按时完成。
因此，建立科学、合理的工程节点进度考核制度是非常必要的。
二、目的1.规范工程节点进度考核的程序，明确各方责任，减少管理漏洞。
2.激励项目团队成员积极参与工程进度管理，提高项目管理效率。
3.保障工程项目的进度得到有效地控制，按照计划完成。
三、内容1.工程节点进度考核的原则（1）公开透明：工程节点进度考核活动应当公开、透明，确保考核结果公正公平。
（2）客观公正：工程节点进度考核应当客观、公正，不偏不倚。
（3）奖罚分明：对于工程节点进度完成情况好的项目团队成员应当给予奖励，对于工程节点进度完成情况差的项目团队成员应当给予惩罚。
2.工程节点进度考核的流程（1）确定考核标准：建立工程节点进度的考核标准，明确各个节点的完成时间和质量要求。
（2）制定考核计划：制定具体的工程节点进度考核计划，明确考核的时间节点和考核的责任人。
（3）考核实施：按照考核计划实施工程节点进度考核，记录实际完成情况。
（4）总结反馈：将考核结果进行总结和反馈，对优秀表现的项目团队成员给予奖励，对差异表现的项目团队成员适当惩罚，并制定改进措施。
3.工程节点进度考核的指标（1）进度完成率：衡量工程节点进度完成情况的重要指标，反映工程项目的实际进度与计划进度的偏差情况。
（2）质量合格率：考核工程节点进度完成的质量情况，保证工程质量满足相关要求。
（3）问题解决率：考核工程节点进度考核过程中发现的问题的解决情况，提高工程节点进度管理的效率。
4.工程节点进度考核的奖惩措施（1）奖励措施：对于工程节点进度完成情况好的项目团队成员给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
（2）惩罚措施：对于工程节点进度完成情况差的项目团队成员适当惩罚，包括口头警告、降职、扣工资等。
（3）奖罚并举：对于表现优秀的项目团队成员给予奖励，对于表现差的项目团队成员给予惩罚，保持激励机制的有效性。
工程进度考核方案
工程进度考核方案一、考核目的工程进度考核，是为了全面评估工程建设过程中的进度控制情况，查明存在的问题和不足，及时调整措施，确保工程按时按质按量完成。
通过科学的考核方法和指标体系，帮助项目管理人员全面掌握工程进度情况，制定合理的进度管理方案，提高施工效率，降低风险，确保工程顺利进行。
二、考核指标1.计划进度完成情况计划进度完成情况是工程进度考核的重要指标之一，反映了工程实际进度与计划进度的偏差情况。
通常采用进度曲线和进度表的形式呈现，以便直观地比较实际进度与计划进度的差异。
同时，可以通过计算进度偏差率和进度提前率，评价工程进度的达成情况。
2.工程节点完成情况工程节点完成情况是另一个重要的考核指标，包括工程各个节点的完成时间、偏差情况、原因分析等。
对于高风险节点，如桩基施工、拱顶浇筑等，需要重点考核，及时发现问题并采取措施解决，以确保整体进度的稳定和顺利进行。
3.资源利用情况资源利用情况是考核工程进度的另一个重要指标，包括人力、物力和财力的利用情况。
通过对资源投入与产出的比较，评估资源利用的效率和合理性，及时调整和优化资源配置，提高工程施工效率和节约成本。
4.变更管理情况在工程建设过程中，变更是不可避免的，但如何管理和控制变更对工程进度的影响至关重要。
因此，变更管理情况也是工程进度考核的重要内容，包括变更数量、变更原因、影响范围等，评估变更对工程进度的影响，并提出相应的管理建议。
5.安全生产情况工程建设过程中，安全生产是永远的主题，也是工程进度考核的重要内容。
通过安全事故率、事故原因及处理情况等指标，全面评估安全生产情况，及时发现问题并采取措施，确保工程施工过程的安全。
三、考核方法1.定期进度检查定期进度检查是常用的进度考核方法，通常每月或每季度进行一次。
通过对进度曲线和进度表的比对，检查实际进度与计划进度的偏差情况，并分析偏差原因，提出改进措施，及时调整进度计划。
2.临时进度抽查在工程建设过程中，临时进度抽查是必不可少的，可以随时对工程进度进行抽查，及时了解工程进展情况，发现问题并及时解决，以保证工程进度的稳定。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
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工程项目进度考核管理办法
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第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构.. (1)
第三章组织形式 (1)
第四章进度目标制定 (1)
第五章考核验收条件 (2)
第六章抽查及验收程序 (3)
第七章奖罚措施及金额 (3)
附件： (4)
第一章指导思想
按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。
第二章组织机构
现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。
领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。
各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。
第三章组织形式
现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：
第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。
第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。
第四章进度目标制定
各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。
进度目标制定思路如下：
1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。
2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。
3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。
进度考核目标审定具体程序如下：
1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。
2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。
3、根据现场实际建设推进情况，如进度推进出现较大偏差，由施工单位逐级提出节点目标复议申请，再由验收小组牵头执行第1项、第2项进度目标审定程序。
（注：根据领导现场进度巡查要求，进度节点目标表中未尽事宜，以督查表（见附件二）的形式进行及时补充和完善，实施动态管理。
督查表由进度考核领导小组签发。
）
第七章考核验收条件
进度节点目标现场验收必须满足以下条件：
一是计划进度节点目标在要求时间内已全部完成。
二是施工现场必须满足文明施工管理的各项要求。
三是满足后道工序进场施工的要求。
各参建单位进度考核目标及验收条件具体要求详见附件三。
第六章抽查及验收程序
1、每月考核验收小组根据现场推进情况组织进度考核，由现场监理全面配合。
2、每月考核验收小组抽查现场监理日志、日报编制归档工作。
检查监理单位各项进度计划上报的准确性、及时性、一致性。
是否对工程进度情况进行全面分析并采取必要管控措施，以达到工程现场进度管理的职责。
检查确认后依据实际情况，填写监理单位进度管理情况验收单（见附件四）。
3、施工单位对进度目标节点的自评达到验收条件后，经监理单位、项目公司工程部审核后，填写验收申请表（见附件五）上报至验收小组。
4、现场进度考核验收小组根据验收条件，到现场予以检查、核准，满足要求则同意验收，确认节点完成时间，签发验收确认单（见附件六），否则不予验收。
5、考核验收小组依据各方签字确认的现场验收单编制阶段进度节点考核表（见附件七），提交考核领导小组审议。
6、考核期内，节点所属项目部未申请验收者，视为该节点项目未按期完成，延后日期直至申请并通过验收之日。
第七章奖罚措施及金额
现场进度考核活动紧紧围绕本项目工期要求（年度建设计划），结合工程推进实际情况进一步细分各工点、各专业的控制目标，主要从进度方面进行考核。
（1）进度考核中，附表一中节点项目完成或未完成施工单位分别奖励或处罚0.5-1万元，建议分别奖励或处罚监理单位0.1万元；
（2）监理单位在本项目进度计划管理办法的执行配合中出现一项配合工作失误建议罚款0.2万元。
（3）参建单位在施工推进中出现严重组织不到位的情况，并对本项目关键线路上的建设工期产生了较大影响，在必要的情况下由考核领导小组对相关单位主要负责人进行约谈，被约谈单位在会后应及时提交相应书面承诺，并处罚5万元。
（4）进度考核罚款从施工单位计量支付款中及监理单位合同总价中扣除。
（5）在抢抓工期的同时，一定要确保安全、质量不放松，实行一票否决制，只要出现一次重大责任事故就取消进度奖励资格。
附件：
1、进度节点目标表
2、进度节点目标督查表
3、进度节点目标验收标准表
4、监理单位进度管理配合情况验收单
5、进度节点验收申请单
6、进度节点验收确认单
7、进度节点考核兑现表
进度节点目标表
－5－
进度节点目标督查表
制表：验收小组：领导小组:
－6－
进度节点目标验收标准表
－7－
____________工程项目
承包单位：施工标段: 合同号：监理单位：监理标段: 编号：
监理单位进度管理配合情况验收单
－8－
附件五：
________工程项目
承包单位：施工标段: 合同号：
－9－
监理单位：监理标段: 编号：
进度节点验收申请单
－10－
－11－
附件六：
________工程项目
承包单位：施工标段: 合同号：监理单位：监理标段: 编号：
进度节点验收确认单
－12－
－13－
附件七：
________工程项目
进度节点考核兑现表
表
人：
复
核：
工
程
管
理
部
经
－14－
理：分管领导：总经理：
－15－。