某公司工期考核办法
工程工期考核办法
工程进度考核办法为了加强对工程进度的过程控制,强化对开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投产;同时根据近一个月的运行情况,现制定工程进度的管理考核办法：1、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。
2、电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门，负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。
3、总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体;各施工单位在总包单位的统一协调管理下，积极组织承建的相关工程，是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理单位必须为新疆国泰新华矿业动力站负责建设各道工序的现场监管职责,是完成各个建设阶段进度指标的重要责任者.4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度，季度和月度进度计划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准.5、各施工单位在工程组织过程中，由于政策性因素,或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及时以书面形式上报总包单位、监理，经调研后,确定是否调整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑.6、电力部定期召开生产作业分析会，分析原因，总结经验，制定措施;对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。
7、监理单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。
8、各施工单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度的需要。
9、电力部要及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题,会同相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。
10、考核办法：（1）进度考核的依据为指挥部当月下达的作业计划，考核结果由电力部集中上报指挥部并在月度考核例会上通报。
（2)已取得中标通知书的工程,施工单位应按照合同约定的要求及时组织开工.对于施工单位未能按时组织开工、未能按期编制或未能按期报送《施工总包单位组织设计》的,也未按要求分解季度/月度指标的，《施工组织设计》未报工程部备案或审批的，考核项目经理1000元，分管副职2000元，项目部5000元。
某公司施工部门的绩效考核办法
某公司施工部门的绩效考核办法简介本文旨在描述某公司施工部门的绩效考核办法。
重点介绍考核指标、权重分配以及考核流程等内容，以期为公司员工提供清晰明确的绩效考核标准，以实现公司目标的达成。
考核指标在考核指标的选择上，我们以公司的战略目标、部门的业务发展需求以及个人发展需要为基础，选定以下四个方面作为主要考核指标，具体如下：1. 工作完成情况该项指标用于评估员工的工作完成能力。
我们将根据员工完成项目的质量、工期、成本等表现进行评定。
指标包括但不限于：•工作质量•项目计划和工程周期•成本和效益等2. 团队合作能力这项指标用于评估员工在协作中的表现。
我们将根据员工在协作过程中的沟通、协调、支持等方面进行评定。
指标包括但不限于：•团队合作•相互帮助•共同学习等3. 创新能力该项指标用于评估员工的创新能力。
我们将根据员工在工作中提出的改进建议、技术创新和解决方案的质量等方面进行评定。
指标包括但不限于：•创新思维和想象力•优化工作流程和方法•推出新的产品和服务等4. 专业能力该项指标用于评估员工在所从事的职业领域中的专业技能。
我们将对员工的技能水平、专业知识的应用等进行评定。
指标包括但不限于：•行业、技术知识掌握情况•技术水平•问题解决能力等以上四项指标的权重比例为：工作完成情况为40%、团队合作能力为30%、创新能力为20%、专业能力为10%。
考核流程1. 目标设定每年初，公司将公布整个部门及个人的目标，部门目标可以包括完成项目数量、业绩提升等。
员工还需设置个人目标，包括技能提升、知识积累等内容。
2. 评估在考核期内，部门将根据考核指标对员工进行绩效评估。
评估结果将由上级审核。
评估方式包括但不限于：•现场考察：管理者上班期间随机的考察，通过实地走访、讲解现场问题等多方面进行评估。
•任务分配：部门根据不同任务，给予员工具体的指示，以及在任务完成后进行反馈评估。
•组织整顿：定期整顿部门档案，查看员工个人情况、归档文件记录等，以及考核员工是否遵守公司相关政策规定。
工程工期的考核制度
工程工期的考核制度一、背景介绍随着社会经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程工期的控制成为项目成功的关键因素之一。
工程工期不仅关系到项目的投资回报率，更关乎到项目的利益。
为了有效控制工程工期，提高项目的进展和质量，许多企业实施了工程工期考核制度。
本文将从工程工期考核制度的目的、内容、流程、标准等方面进行详细介绍。
二、目的工程工期考核制度的目的主要有以下几点：1. 激励施工人员积极进取，提高工作效率和质量。
2. 规范工程管理行为，加强工程进度控制。
3. 保证工程质量和安全。
4. 提高企业形象和竞争力。
三、内容工程工期考核制度主要包括以下内容：1. 工程工期的规定：明确工程的起止时间、总工期、分部工期等。
2. 工程责任人员：明确工程项目负责人、工程经理、监理工程师等工程管理人员的职责和权利。
3. 工程工期考核标准：确定工程工期的具体考核标准，包括完工进度、安全质量、材料使用等。
4. 工期考核流程：确定工程工期考核的具体流程，包括考核周期、考核方式、考核人员等。
四、流程工程工期考核的具体流程如下：1. 制定工程工期考核计划：根据工程的实际情况确定工期考核计划，包括考核周期、考核标准、考核人员等。
2. 收集工程进度数据：定期收集工程的进度数据，对比实际进度和计划进度。
3. 进行工期考核：根据工期考核标准对工程进度进行考核，把握工程的实际进展情况。
4. 整理考核结果：整理工期考核结果，对工程进度进行评估和分析。
5. 提出改进措施：根据考核结果提出工程进度改进措施，及时解决问题。
五、标准工程工期考核标准主要包括以下内容：1. 完工进度：要求工程在规定时间内按时完工。
2. 安全质量：要求工程达到相关安全质量标准。
3. 资金使用：要求合理使用资金，避免浪费。
4. 材料管理：要求合理使用材料，减少损耗。
六、总结工程工期考核制度对于提高工程管理水平，加强质量控制，保证工程进度具有积极意义。
各企业应根据自身实际情况，制定科学合理的工程工期考核制度，确保工程工期的顺利进行。
工程工期考核方案
工程工期考核方案一、背景介绍工程是现代社会发展的重要支撑，工程项目的完成对于国家经济发展和社会进步具有重大意义。
工期是工程项目的关键参数之一，直接关系到工程项目是否能够按时完工，对于保障工程质量、节约资源、提高效益具有重要意义。
因此，对工程工期进行科学、合理的考核和管理是至关重要的。
二、研究目的1. 了解当前工程工期考核存在的问题和不足，针对性地提出解决方案和改进措施；2. 制定合理的工程工期考核方案，明确工期考核的指标、方法和标准，建立完善的考核机制，实现工程工期的科学管理和评价。
三、工期考核指标1. 工程进度：主要包括分阶段的工程进度计划和实际完成情况的比对，评估工程施工的进展情况；2. 工程质量：参考工程施工过程中的质量问题和整改情况，评估工程质量对工期的影响；3. 工程成本：对工程成本进行核算和分析，评估成本控制对工期的影响；4. 现场管理情况：包括现场安全、环保、卫生等管理状况，评估管理对工期的影响；5. 合同约定：考核工程项目是否按照合同约定的工期完成工程建设，评估承包方和监理方的履约情况。
四、工期考核方法1. 定性评价：综合考虑工程进度、质量、成本、现场管理等多个因素，通过专家评审或委员会评定工程工期的优劣；2. 定量评价：通过数据分析和比对，对工程工期进行量化评价，以具体的数据指标为依据进行考核；3. 案例分析：结合实际工程项目的案例，对工期考核的方法和结果进行案例分析，总结经验和教训，指导今后的工期考核工作。
五、工期考核标准1. 工程进度标准：按照工程进度计划和合同约定的时间节点，评估工程进度是否符合预期；2. 工程质量标准：按照相关标准和要求，评估工程质量对工期的影响；3. 工程成本标准：按照工程成本核算方法，评估成本控制对工期的影响；4. 现场管理标准：按照相关规定和标准，评估现场管理对工期的影响；5. 合同约定标准：评估工程项目是否按照合同约定的工期完成工程建设，评估承包方和监理方的履约情况。
工程工期考核办法
工程进度考核办法为了加强对工程进度的过程控制，强化对开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投产；同时根据近一个月的运行情况，现制定工程进度的管理考核办法：1、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。
2、电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门，负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。
3、总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体；各施工单位在总包单位的统一协调管理下，积极组织承建的相关工程，是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理单位必须为新疆国泰新华矿业动力站负责建设各道工序的现场监管职责，是完成各个建设阶段进度指标的重要责任者。
4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度，季度和月度进度计划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准。
5、各施工单位在工程组织过程中，由于政策性因素，或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及时以书面形式上报总包单位、监理，经调研后，确定是否调整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑。
6、电力部定期召开生产作业分析会，分析原因，总结经验，制定措施；对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。
7、监理单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。
8、各施工单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度的需要。
9、电力部要及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题，会同相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。
10、考核办法：（1）进度考核的依据为指挥部当月下达的作业计划，考核结果由电力部集中上报指挥部并在月度考核例会上通报。
（2）已取得中标通知书的工程，施工单位应按照合同约定的要求及时组织开工。
对于施工单位未能按时组织开工、未能按期编制或未能按期报送《施工总包单位组织设计》的，也未按要求分解季度/月度指标的，《施工组织设计》未报工程部备案或审批的，考核项目经理1000元，分管副职2000元，项目部5000元。
项目节点工期考核办法
项目节点工期考核办法项目经理部：为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法：一、适用范围公司所有在汉在建项目；二、基本规定1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。
2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。
3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。
4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。
三、节点考核1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。
有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。
2、工期滞后风险等级划分：Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。
3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。
四、奖罚措施1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。
生产工期管理考核办法
生产工期管理考核办法为保证所有项目按合同工期完成，所有工序按作业计划完成，使客户对我厂工期满意，为开拓市场提供有力支持，特制订本办法。
一、适用范围本办法适用于合同签订后从技术资料准备开始到产品完成出场过程中对工期会产生影响的各个环节。
二、有关程序、职责1、合同签订两个工作日内转到生产，项目进入生产流程，所有项目必须按合同工期完成，完不成对生产运行中心进行考核，拖期超过30天对分管厂长进行考核。
2、所有工序项目必须按计划指令完成，完不成由项目所在工序提交未完成原因分析，生产口综合分析原因并进行考核。
3、所有计划、调度指令必须得到坚定执行。
3.1生产在全厂范围内对产品、设备、能源、生产人员及工序周转实施综合平衡和统一指挥、调度。
3.2各单位对生产的指挥、调度必须严格执行，对生产指挥、调度仅有建议权，不具有否决权。
3.3所有的生产指令都要通过生产运行中心统一下达。
4、人员：各事业部零工由车间负责招工并报建议单价，人员由车间管理，费用由车间核算，生产运行中心负责单价及费用审核并报厂部审批。
5、技术准备：技术口按生产口要求时间提供生产过程中所需的各种技术资料。
6、设备能源：6.1设备维修：机运中心设备维修时间按车间要求完成，拖期由设备所在车间反馈给设备口，不反馈视为按车间要求完成。
设备口根据车间反馈分析拖期原因进行考核。
6.2备件供应：自制备件按机运中心要求时间给生产提供图纸安排加工；外购备件按机运中心要求时间进厂。
6.3水、电、天然气，积极协调公司，满足生产需要。
7、原材物料7.1项目用原材物料、库领件、标准件，由工艺科提供预算及外购明细表，生产运行中心按项目工期要求给供应科提出进货时间，车间按工期落实进厂时间并反馈给生产运行中心。
7.2车间提出购买的原材物料，由车间、物配协商进厂时间，生产运行中心对车间书面反馈上来的影响事项进行考核。
8工序周转：8.1调度、计划、车间、货台对具备周转条件的工件写周转表时要写明转到时间及地点并签字，留底一联。
工程进度考核办法
工程进度考核办法第一章总则第一条为保证施工进度满足工期目标要求,确保按计划完成工程各项任务,特制订本办法。
第二条考核对象：中国×××公司第三条考核范围：主体工程结构施工第四条考核目标：2017年2月10日竣工。
第五条考核原则：根据施工总进度计划，实行周检查、月考核.第二章考核程序第六条周检查由监理单位组织进行，每周一进行检查，对上周进度计划执行情况进行检查,对检查结果进行通报。
第七条月考核由建设单位组织进行，以周检查结果为依据，根据月计划进行综合考评.下一月的第一周进行上一月考核。
第三章进度管理要求第八条总包单位要认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率，加快施工进度。
第九条根据各节点计划要求，分别编制年、月、周施工进度计划，监理、业主审批.以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度.第十条根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
第十一条在冬雨季或遇到台风等恶劣气候条件时，采取调整各分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度.第十二条施工单位要加强技术力量,加大设备投入，平常要抓住一切有利时机，加班加点,在确保质量、安全的前提下，赶进度、保工期,顺利完成预期目标。
第十三条凡未完成周、月、年（包括调整)施工进度计划的总包单位均需进行“进度情况分析”，主要内容包括:1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2、未完成进度计划的主要原因3、能否保证合同工期。
4、未完成进度计划的调整情况和进度保证措施。
第四章处罚措施第十四条根据周检查结果，周计划指标100％以下（不含100%）的，罚款：施工单位项目经理、生产经理各100元。
若月考核完成计划目标，当月所有周检查罚款予以退还.第十五条根据月考核结果，每延期一天，罚款2000元，同时当月工程款支付,相对合同约定付款时间推迟10天。
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武汉地区项目节点工期考核办法
司属在汉项目经理部：
为加强司属武汉地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《中建三局股份公司工程总承包公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合武汉地区各项目的实际情况，特定办法：
一、适用范围
公司所有在汉在建项目；
二、基本规定
1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。
2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。
3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。
4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。
三、节点考核
1、工期滞后绝对时间：
工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间
当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；
考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划
不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。
有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。
2、工期滞后风险等级划分：
Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满
Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满
Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天
Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。
3、考核
由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。
四、奖罚措施
1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《中建三局股份工程总承包公司工程投诉暂行管理规定》执行。
2、对于在工程决算中因工期延误而受到工期罚款或反索赔的项目，按照项目经济技术目标责任书的约定进行处罚。
3、对于被公司发布了工期风险预警的项目给予相应处罚（经公司认定的风险工期项目除外）：
工期IV风险：向项目发出预警，暂扣发项目班子成员当季度绩效奖金的50%，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；
工期Ⅲ风险：项目黄色预警，暂扣发项目班子成员当季度绩效奖金，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；
工期Ⅱ风险：项目红色预警：扣发项目班子成员当季度绩效奖金的50%，项目经理暂时解除职务；
Ⅰ级工期风险：项目经理暂时解除职务，待工期风险化解后根据具体情况由公司领导确定是否恢复职务，扣发项目班子成员当季度绩效奖金。
如项目年终或工程完工时，经考核仍然处Ⅰ级工期风险范围，视为经济责任书工期指标未完成，扣发项目班子成员预兑现奖金的20%或最终兑现的20%。
4、对于工期如期履约或超前完成任务的项目给予适当奖励：
对于季度考核，工期提前30天以上的，给予项目3000元奖奖励；提前20天及以上的，给予项目2000元奖励；提前10天及以上的，给予1000元奖励。
注：工期提前时间当季考核，当季奖励，并对后续节点时间按已提前的时间整体前移，动态管理。
提前时间不累计，不重复计算。
五、工期风险控制管理措施
针对项目出现的工期风险，实行履约风险管理：
工期Ⅳ级风险：公司工程部书面通知，要求项目经理部分析工期滞后原因，拟订对策，并上报公司工程部，由公司工程部协调公司各相关部门给予支持，并监督项目经理部限期落实。
工期Ⅲ级风险：公司工程部派专人到项目调查分析原因，与项目经理部共同拟订对策，协调公司各部门给予支持并监督项目经理部限期落实。
工期Ⅱ级风险：由公司工程部经理及相关部门代表到项目调查分析原因，拟订对策，并明确人员代表公司到项目驻点，协调各相关部门给予支持并限期落实。
工期Ⅰ级风险：由公司分管领导及相关部门经理到项目调查分析原因，拟订处理方案报请公司领导班子批准，并由公司指定专人或工作组到项目驻点，直接负责限期落实。