工程施工进度考核奖惩制度三篇
安全文明施工检查考核奖惩制度（三篇）
安全文明施工检查考核奖惩制度【导言】安全施工是建筑工程中最基本的要求之一，而施工过程中的安全文明也在很大程度上影响了工程的质量和进度。
因此，建立一套完善的安全文明施工检查考核奖惩制度，对于促进施工单位和施工人员提高安全意识、加强安全管理、降低事故发生率具有重要意义。
【一、奖励制度】1. 优秀安全管理单位奖励：（1）每月评选出优秀安全管理单位；（2）奖励资金每月不得低于施工项目同期工资总额的5%；（3）奖励资金用于优秀安全管理单位的表彰和激励；（4）举办颁奖仪式，提升先进单位的荣誉感和凝聚力。
2. 优秀安全管理人员奖励：（1）每月评选出优秀安全管理人员；（2）奖励金额不得低于当月其所在薪资总额的20%；（3）奖励对象为在施工现场从业超过30天的安全管理人员；（4）奖励资金用于提升优秀安全管理人员的工作积极性和收入水平。
3. 安全文明示范岗位奖励：（1）根据安全文明施工标准和施工特点，评选出安全文明示范岗位；（2）奖励资金每季度不得低于施工项目同期工资总额的2%；（3）奖励资金用于给安全文明示范岗位员工发放奖金和购买相关奖品。
4. 安全文明先进个人奖励：（1）每季度评选出安全文明先进个人；（2）奖励金额不得低于当季其所在薪资总额的10%；（3）奖励对象为在施工现场从业超过60天的劳动者；（4）奖励资金用于激励和奖励安全文明先进个人。
【二、惩罚制度】1. 违规行为罚款：（1）根据违规行为的轻重，对责任人进行相应罚款；（2）罚款金额由项目部进行罚款处罚，罚款金额不得超过违规人员一个月的工资总额；（3）对多次违规且不改过自新的人员，可根据情节轻重决定罚款金额。
2. 施工现场事故责任追究：（1）对因违章操作、安全意识不强导致的施工现场事故，追究责任并提起刑事和民事诉讼；（2）对事故责任人进行相应处理，包括处罚、降职、开除等；（3）对事故责任人的工资和总监督工程师的绩效进行相应扣减。
3. 安全管理人员问责：（1）对安全管理人员因工作不力、疏忽职责导致事故发生的，依据安全章程和工程标准进行问责；（2）追究责任人的管理责任，包括停职检查、调职或解聘等；（3）申请法律程序，追究责任人的法律责任。
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
施工安全生产责任考核奖惩制度(三篇)
施工安全生产责任考核奖惩制度是指对施工单位进行安全生产责任考核后，根据其表现给予相应的奖励或惩罚措施的制度。
下面是一个可能的施工安全生产责任考核奖惩制度的示例：一、奖励制度：1. 完成施工任务并未发生重大安全事故的，给予表彰和奖金；2. 严格按照施工方案和安全操作规程进行施工的，给予表扬和奖金；3. 勤勉履行安全管理职责，及时发现并解决安全隐患的，给予奖励；4. 积极参与安全培训和演练，提高安全意识和技能的，给予奖金；5. 对施工安全管理工作做出突出贡献的个人或团队，给予嘉奖和奖金。
二、惩罚制度：1. 发生一般事故的，责令限期整改，并处以经济处罚；2. 发生较大事故的，责令停工整改，并处以较大金额的经济处罚；3. 发生重大事故的，责令停工整改，并处以较高金额的经济处罚；4. 故意瞒报事故或虚报事故的，给予严厉警告，并处以较高金额的经济处罚；5. 严重违反安全规程或法律法规，导致重大事故的，取消相关管理人员的安全生产证书，并追究法律责任。
以上只是一个示例，具体的施工安全生产责任考核奖惩制度可以根据实际情况和法律法规进行制定。
施工安全生产责任考核奖惩制度（二）是为了确保施工工地安全生产，保障施工人员的人身安全和财产安全，促进施工工作的有序进行而制定的一套考核奖惩制度。
以下是对施工安全生产责任考核奖惩制度的详细介绍。
一、考核目的和原则1. 考核目的：通过对施工工地安全生产的考核，评估各责任主体对安全生产工作的负责程度，发现问题并及时采取措施加以解决，有效提升施工工地的安全生产水平。
2. 考核原则：科学公正、客观准确、激励与惩戒相结合、责任明确、奖惩有序。
二、考核内容和权重1. 工地安全管理制度的建立和执行情况（权重30%）：包括施工安全管理制度、岗位操作规程、应急救援预案等的是否建立并严格执行。
2. 安全培训与教育情况（权重20%）：包括安全操作培训、安全教育、应急演练等的开展情况和工人参与情况。
3. 安全生产设施的配备和维护情况（权重15%）：包括消防设施、防护设备、安全标识等的配备是否齐全，并定期进行维护检查。
建筑工程进度奖惩制度
建筑工程进度奖惩制度建筑工程进度奖惩制度建筑工程进度控制，是在保证工程安全施工和质量安全的前提下开展的'控制工程工期的管理方式。
同时，工程进度的快慢也直接影响建筑企业的经济效益，更关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。
所以，本工程结合自身情况，根据施工进度计划和工期要求，制定以下奖罚制度。
1、钢筋分项工程：（1）、钢筋班组应严格按照项目部编制的工程进度计划，合理安排施工，每一层或每一块板考核一次，提前一天奖励500∽200 元，推迟一天罚款3000∽1000 元，当月兑现。
必要时项目部有权高价安排他人进场赶工，全部费用由钢筋班组承担。
（2）、钢筋班组应提前15天向项目部提供上一层楼板（含柱筋）完整的抽筋单及各种规格数量统计表壹份，以便项目部备料，每推迟一天罚款1000元。
（3）、如工期严重滞后（累计15天以上），项目部有权要求钢筋班组退场，已完成工程量按80%结算，履约保证金不退。
2、模板工程：（1）、模板班组应严格按照项目部编制的工程进度计划，合理安排施工，每一层或每一块板考核一次，提前一天奖励500∽200 元，推迟一天罚款3000∽1000 元，当月兑现。
（2）、如模板班组原因造成工期严重滞后（累计30天以上）项目部 1有权减少模板班组承担的工程任务，承包单价扣3元/m2，另行安排工人进场施工，履约保证金不退。
3、混凝土工程：（1）、浇捣零星混凝土时，混凝土班组拖延时间施工，在三天内每延误一天罚款500元；超过三天以后，则项目部另行组织劳力实施，其费用按双倍由班组承担。
（2）、混凝土班组不能按项目部通知时间组织劳力机具进场施工，项目部除有权另行组织劳力进场外，另按每延迟工期一天罚款3000元，项目部另行组织劳力进场施工的一切费用按双倍由班组承担。
注：1、各班组可根据本制度制订具体实施措施。
2、本规定自发文之日起执行。
公司以前制定的有关制度、规定等如与本制度有抵触的，按本制度执行。
工程项目施工奖惩制度范本
工程项目施工奖惩制度范本一、总则1. 本奖惩制度是为了加强工程项目的管理，提高施工效率，确保工程质量，树立良好的企业形象而制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目施工的员工，包括项目经理、技术人员、现场工人等。
3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平、公开的原则，做到有据可依、有度可循。
二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的个人或团队，给予表彰及奖金奖励。
2. 对于在技术创新、节约成本、安全生产等方面做出显著贡献的个人或团队，视情况给予物质奖励或晋升机会。
3. 对于积极提出合理化建议并被采纳者，给予一定的奖励以示鼓励。
4. 对于在突发事件处理中表现突出，有效避免重大损失的个人或团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工作任务，影响工程进度的个人或团队，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题，情节较轻者，责令其限期整改；情节严重者，除承担相应的经济责任外，还将给予行政处罚。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究当事人及相关责任人的责任。
4. 对于工作中存在严重违纪行为，如弄虚作假、盗窃材料等，一经查实，立即予以开除，并保留追究法律责任的权利。
四、奖惩程序1. 奖励由项目部提出申请，经过评审小组审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚由项目部根据事实调查后提出处理意见，经公司管理层审批后执行。
3. 对于奖惩结果，应在全公司范围内进行公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
工程质量奖惩制度范文(3篇)
工程质量奖惩制度范文工程质量是一个项目的核心要素，对于保障工程的安全、可靠和持久，提升工程的竞争力具有重要意义。
为了推动工程质量的提升，建立健全的奖惩制度是必不可少的一项措施。
下面是一个工程质量奖惩制度的范本。
第一部分：引言1. 背景介绍：介绍为什么需要建立工程质量奖惩制度，提及工程质量管理的重要性和现状。
2. 目的和意义：说明建立工程质量奖惩制度的目的，强调其对促进工程质量提升和项目管理改进的重要意义。
第二部分：奖惩原则1. 公平公正：建立奖惩制度要坚持公平、公正、无歧视的原则，确保对项目各方都是一视同仁的。
2. 鼓励和惩罚相结合：奖惩制度应当既能激励项目团队积极进取，又能对工程质量差、不达标的行为予以严厉惩罚。
3. 稳定和可操作：奖惩制度要稳定和可操作，不受个别人或事物的影响而发生剧变，同时也要便于项目管理层和相关人员操作和执行。
第三部分：奖励制度1. 工程质量优秀奖：对在工程质量方面取得显著成就的团队或个人给予表彰和奖励，并在项目报告中予以公示。
2. 技术创新奖：对在工程施工、管理等方面提出创新技术和方法，取得实质性进展的团队或个人给予表彰和奖励。
3. 完美工程奖：对在工程质量方面取得零差错、完美交付等突出表现的团队或个人给予表彰和奖励。
第四部分：惩罚制度1. 质量违规处罚：对在工程质量方面违规行为的责任人进行严肃处理，包括记入个人档案、调整岗位、降职甚至解聘等，情节严重者追究刑事责任。
2. 整改责任追究：对在工程质量发生问题后未及时采取整改措施或整改不彻底的责任人进行纪律处分，并由监管部门对项目团队进行整改指导。
第五部分：执行与监督1. 执行机构：明确奖惩制度的执行机构，如工程管理部、质量监督部等，并规定他们的职责和权限。
2. 奖惩程序：制定奖惩制度的相关程序，包括奖惩申请、审批、颁发和追踪等环节。
3. 监督机制：建立奖惩制度的监督机制，由项目管理层负责对奖惩执行情况进行监督和评估，对不按规定执行的人员予以纠正和问责。
安全施工奖惩制度(4篇)
安全施工奖惩制度一、引言在施工过程中，安全问题一直是首要考虑的因素之一。
为了确保施工过程中的安全，提高工人的安全意识，建立一套科学有效的安全施工奖惩制度是非常重要的。
本文将从奖励和惩罚两个方面来论述安全施工奖惩制度的重要性，并提出一些建议。
二、奖励制度（一）奖励对象1.优秀工人：对于在施工过程中表现优秀的工人，可以给予奖励，比如奖金、物质奖品等。
2.安全骨干：对于在安全方面工作出色的骨干员工，可以给予奖励，比如嘉奖、晋升等。
3.安全监管人员：对于严格监督施工现场安全工作的监管人员，可以给予奖励，以激励他们发挥更大的作用。
（二）奖励方式1.奖金：对于表现优秀的工人，可以给予适当的奖金。
奖金的多少可以根据工人的表现和贡献来确定。
2.物质奖品：为了激励工人，可以给予一些实际的奖品，比如生活用品、家电等。
3.荣誉称号：对于安全骨干和安全监管人员，可以给予一些荣誉称号，比如“优秀安全骨干”、“优秀安全监管人员”等。
（三）奖励标准1.安全生产指标：奖励标准可以根据施工过程中的安全生产指标来确定，比如事故率、违规行为次数等。
2.安全意识：奖励也可以根据工人的安全意识来确定，比如严格执行安全规章制度、自觉遵守安全操作规程等。
三、惩罚制度（一）惩罚对象1.违规工人：对于违反安全规章制度和操作规程的工人，应该给予相应的惩罚。
2.安全骨干：如果发现安全骨干存在工作失职的行为，也应该给予一定的惩罚。
（二）惩罚方式1.警告：对于一些轻微的违规行为，可以给予口头或书面的警告，提醒工人重视安全。
2.罚款：对于一些较为严重的违规行为，可以给予罚款，以起到警示作用。
3.降低工资：对于经常违规的工人，可以根据情况降低其工资，以惩罚其违规行为。
（三）惩罚标准1.违规次数：可以根据工人违规的次数来决定惩罚的严重程度，违规次数越多，惩罚越重。
2.违规程度：对于一些严重的违规行为，可以给予更严厉的惩罚。
四、建议1.建立健全奖惩制度：要建立一套科学合理的奖惩制度，将奖励和惩罚结合起来，形成一个有效的激励机制。
工程进度奖惩管理制度
工程进度奖惩管理制度工程进度奖惩管理制度「篇一」1、范围适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2、目的质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。
3、职责3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。
3.2总经理负责奖励基金审批。
4、奖惩原则4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、作业流程与奖惩制度内容5.1、生产、检验产品质量百分比标准5.1.1普通件注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。
5.1.2主要件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到98%以上。
检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。
5.1.3关键件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量100%合格。
检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。
5.2公司内部质量奖励公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。
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工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
奖励范围：项目部所有职工和施工队。
惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和施工队。
3.4 重要节点考核工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该重要节点的时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该重要节点计划完成的时间点完成该重要节点工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和施工队。
惩罚：工程重要节点未能按照施工进度要求完成，项目部领导班子讨论后，视进度影响程度，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和施工队。
3.5 月计划进度考核工程月计划进度考核是按照月进度计划进行现场控制性考核，由工程技术部负责考核，出具初步考核意见，报请项目部领导审核后形成最终考核意见。
考核时间：以每月25日项目部的生产月度会为考核时间，考核上月25日至本月25日月进度计划的完成情况。
评分细则：以每月25日完成月度施工进度计划工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：各施工队伍按照月施工进度计划要求，完成的工程量和施工形象能够满足项目部制定的月进度计划要求或超额完成月施工进度计划，项目部出资给予一定的奖励。
奖励范围：项目部所有职工和施工队。
惩罚：各施工队伍未能按照月施工进度计划要求完成现场施工，项目部将对相关的责任人和协作队伍予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和施工队。
4 奖励条件4.1 项目部内部人员的奖励条件项目部对各施工人员按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者可获得一定经济奖励：（1）每周按时完成周计划所有工作任务的。
（2）个别周未完成施工进度计划任务但完成月进度计划任务的。
（3）完成劳动竞赛时段确定的施工任务的。
（4）超额完成进度计划下达的任务的。
（5）按时或提前完成某个单项工程节点目标的。
（6）达到或超额完成项目部制定的节点形象的。
5 处罚条件项目部对施工作业队伍按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者将对相关人员和作业队进行处罚：（1）每周未按时完成周计划所有工作任务的。
（2）未完成月进度计划任务的。
（3）未完成项目部或业主制定的某个单项工程节点目标的。
（4）未完成项目部或业主制定的节点形象的。
6 单项奖励项目部现场施工管理人员认真负责，内业、外业完成出色等，经工程技术部核实，可申请单项奖励，经生产经理审核，项目经理批准后给予单项奖，具体内、外业工作内容如下：（1）施工现场管理到位，认真负责，得到施工作业队好评；（2）及时对所负责的部位进行施工技术交底、施工方案交底、作业指导书交底；（3）及时完成现场工程技术联系单签证；（4）及时完成现场工程量签证单签证；（5）及时完成土石方开挖地质缺陷认证；（6）及时完成停电等突发事件工程量统计；（7）每月的施工日志记录完整，质量良好；（8）现场施工照片收集及时，标注清楚，质量较高，及时对发生的设计变更进行申报和认证，对突然事件及时配合业主完成保险申报手续的办理等。
（9）对领导交代的任务落实及时，并及时将落实情况汇报给领导等；（10）其它事情完成出色的。
7 奖惩实施细则7.1 施工区域主要负责人每月（季、劳动竞赛期）对施工区域主要负责人进行一次进度综合考核。
对各施工区域组织得力，履行职责，管理到位，施工措施有效落实，确保完成当月的进度目标和产值目标的，给施工区域的技术负责人，质量负责人，安全负责人等主要负责人300~1000元奖励，若不能认真履行职责的，给予200~500元罚款。
非因人为原因或认真履行职责而未完成进度目标或产值目标的从轻处罚。
7.2 施工作业队伍每月（季、劳动竞赛期）对施工队进行一次进度综合考核，进度考核的主要考核依据是项目部下发的周（月）施工进度计划、施工任务单等，考核以统计每周（月）各项工作任务完成率统计，每月（季）综合完成率达到100%及以上的，给予施工队伍2000~5000元奖励，综合完成率每提高5个百分点，给予协作队伍1000元奖励。
考核期内完成率未到达90%以上，且由自身人员、设备不足、组织不力等原因造成的，给予施工队1000~3000元罚款。
每下降5个百分点罚款增加1000元。
各施工部位带班人员和主要操作手，能听从指挥，吃苦耐劳，严格按照设计、工作程序和技术交底要求进行施工，认真负责，保质保量完成施工任务，将给予200～500元奖励。
如不服从现场管理则处以100元/次的处罚，累次次数大于2次的加大处罚力度，直至清退出场。
考核期内，项目部还将对施工队伍的履约情况进行综合分析评价：资源配置应满足项目部要求，积极执行项目部的要求和指令，服从项目部管理，不发生安全事故，质量满足业主、监理和规范要求。
完成生产任务并安全和质量达到要求的，按该规定进行奖励；完成生产任务达到规定的奖励条件，但安全和质量不满足要求的，不但不予奖励，另外还处以1000-2000元罚款。
7.3单项奖励项目部各施工员能及时完成施工时段发生的单项奖励条款中相关内容，且质量良好的，给予单项奖励，奖励金额根据个人贡献的大小确定。
经工程技术部核实后，报请生产经理审核，项目经理批准后兑现。
7.4其他对进度贡献突出的部门，施工队等集体或者个人由工程技术部申报，经主管领导审批，项目经理批准后另外进行奖励；对提出优化方案，提高生产效率、节约项目部施工成本的集体或者个人，由工程技术部申报，经主管领导审批，项目经理批准后，给相关人员额外进行奖励。
篇二：工程进度奖惩管理制度第一章总则第一条为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理制度，所有项目均应执行本制度。
第二条本制度为考核员工绩效的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工进度管控过程中的奖惩均按本制度执行。
第二章工程进度管理各级及职责第三条工程人员主要职责：（以下被考核人员）1、项目总工（）组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理，负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。
督促施工单位认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目的施工进度管理工作，实现工程进度目标，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促及验收，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。
负责与施工单位沟通和协调、合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
2、物资采购员（）负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
负责参与检查各项工程进度计划的落实情况，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。
并参与分析存在的原因，确定赶工措施。
3、现场施工员（）参与工程进度管理，协助项目总工制定施工进度考核及奖惩措施。
负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与相关部门和人员，并督促其解决。
对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施。
协助项目总工认真做好施工日志。
并做好每次项目会议的会议记录。
4、安全监督员（）负责施工现场各施工作业面的安全施工及文明施工，对作业人员进行岗前安全教育和安全技术交底。
加强施工现场安全巡查及检查，及时消除施工过程中可能出现的安全隐患，切实做到安全生产、文明施工。
负责员工后勤保障。
第三章考核程序及原则第四条通过工程进度奖罚制度对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的项目，公司采取处罚绩效等强硬措施。
第五条被考核人员应根据公司下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。
第六条各相关人员必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
2、根据工程进度计划要求，分别每天按时汇报当天的工程进度及施工情况。
以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。
3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。
5、建立资料管理制度及资料图纸管理、合同管理等。
6、在雨季或遇到台风等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。